党建引领物业10篇党建引领物业 在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话材料 同志们： 按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，下面是小编为大家整理的党建引领物业10篇,供大家参考。
篇一：党建引领物业
在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话材料同志们：
按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。
一、深化党建引领推进物业管理的认识
市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《X县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支“红色服务队”，共同做好服务群众工作。
二、推进重心下移，建立健全物业管理体系
一是建立“县、街道、社区”三级工作体系。学习借鉴X市经验做法，在街道设立物业管理办公室，在社区居委会下设环境和物业管理委员会，具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要按照两办《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。
二是建立街道、社区“四位一体”管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”物业管理机制。推动社区“两委”与业委会、物业企业“双向进入、交叉任职”，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担任社区“两委”兼职委员。要积极推荐社区“两委”成员中，熟悉物业管理工作的党员担任党建指导员；推荐社区“两委”成员、业委会委员担任物业企业义务监督员。要注重把符合条件的社区“两委”成员或网格党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。
三是加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造“红色物业”，为物业发展贡献“红色力量”，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服
务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。暂时还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、推荐党员职工、发展党员等方式，强化工作覆盖，为建立党组织创造条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有3名以上党员且组织关系在社区的，要及时建立党支部；有3名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足3人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。
三、加强行业管理，推进物业服务规范化建设
一是抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业“标准建设年”，市物业协会编写了《X市物业服务行业标准化建设成果汇编》，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等具体服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要做好标准宣传和推广工作，面向全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。
二是加强前期物业服务招投标管理。目前，我县物业服务行业市场竞争机制还没有完全建立。一方面，新建开发的住宅小区多由开发商下属的物业公司管理，“谁开发，谁管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物业管理成了房地产开发的延伸。另一方面，原由村委或居委开发的小区，多是由村里成立的物业公司进行管理，多数也未进行招投标竞争，物业公司专业化、规范化程度不高，大部分管理
人员无证上岗。针对以上问题，主管部门一定要按照《物业管理条例》相关要求，积极推进住宅小区物业服务前期招投标工作，将新建住宅小区面向全社会实行公开招投标，择优选聘物业服务企业，打破开发建设单位既开发又管理的模式，实行“建管分离”，实现市场良性竞争。
三是积极为物业服务行业发展创造条件。县自然资源和规划局在规划设计方案中要严格落实物业服务用房和社区居委会办公用房配置要求，在审定的总平面图上要明确新建住宅小区的各类公共服务设施的位置和面积。现阶段，在打造“红色物业”过程中，各小区要提供足够的活动场所，对挤占挪用物业用房或乱搭乱建等违反城市管理法规的行为，城管执法、街道（乡镇）要及时予以腾退、拆除；房地产开发企业、物业服务企业或部分业主拒不配合的，结合扫黑除恶行动，严厉打击。
四、抓好示范创建，办好为民所办实事
一是打造物业管理示范小区。按照县政府公开的为民办好十件实事中关于物业管理的承诺，将在全县打造一批物业管理示范小区。为此县政府专门印发了《创建示范小区实施方案》，各镇街各有关部门要各司其职，按照示范小区创建实施方案进行创建和培育，要进一步加强柔性管理和精细服务，在“四位一体”、“红色物业”、业主自治、标准化建设、“智慧物业”、文明创建等方面有所突破和创新。要把一批示范小区打造成全县乃至全市领先的行业标杆，带动物业服务行业
整体进步提升。各镇街政府要充分发挥创建主体责任，对标考核标准，细化任务目标，制定具体方法和措施，扎实推进，按时完成。财政部门负责落实县级奖补资金，并对口落实市级奖补资金。
二是建立信用档案与评级管理体系。物业服务企业资质认定全面取消后，国家和省市要求构建以信用为核心的物业服务市场新型监管体制，这也是县政府为民办实事的任务之一，今年必须要完成。目前信用档案与评级管理系统已经基本建设完成，进入试运行阶段，凡是在我县行政区域内从事物业服务活动的企业，都要按规定建立信用档案，参加评级管理。信用系统建成后，企业要按时、定期、准确在系统平台上报送企业的基础信息、优良信息和负面信息，属地街道、住建部门要做好审核把关，及时、全面、客观地记录企业的人员配置、服务业绩、业主投诉及不良信用等，赋予相应分值，并定期向社会公开发布。在业主选聘物业服务企业、前期物业招标、主管部门日常监管等方面，将企业信用等级作为重要的参考依据。
篇二：党建引领物业
党建引领探索社区治理新模式——“四位一体”打造“红色物业”示范点党建引领探索社区治理新模式——“四位一体”打造“红色物业”示范点近年来，我市聚焦党建引领住宅小区物业管理工作，把“红色物业”作为有力抓手，打造田家庵区黎明社区、新村社区等“红色物业”示范点，通过“定职责、建机制、强服务”，推行“党建+居委会+业主委员会+物业”的创新城市基层管理模式，多渠道、多形式打通小区便民服务最后“1米”。一、“组团配合”形成联动联建新格局从实际出发，变以往各单位各行其道，到现如今多部门统筹力量，组团式开展工作。在市级，市委组织部联合市委老干部局、市文明办、市民政局、市房管局、市城管局联合成立住宅小区“四位一体”物业管理工作指导协调小组；在县区，街道党工委与城管、房管等职能部门定期研究社区治理工作，及时发现解决问题，努力打造“党建+居委会+业主委员会+物业”四位一体社区治理新模式。二、“明确职责”构筑共治共享新模式通过厘清各方任务职责，实现了党组织领导、居委会负责、业委会监督、物业服务的社区共治共享新模式。小区各种乱象已得到有效治理，老百姓的生活环境得到有效改善。目前，党组织引领各方共治共享的管理模式，已在全市37个社区开展，占全市社区总数的14.1%。
三、“六大机制”打造协商协调新体系一是以提前介入为基础。在业主委员会选举前，由社区党组织牵头组织，居委会具体筹备，提前介入，积极引导那些有参与管理经验和优势、热心公益事业、公正廉洁、能模范遵守物业管理规章制度、有一定工作能力的业主成为业主委员会候选人，同时注意扩大党的影响力，鼓励党员业主积极参选，提高党员业主委员会成员比例；二是以交叉任职为手段。推行“双向进入、交叉任职”机制，社区党组织负责人兼任物业管理公司质量总监，负责监督物业服务质量；物业管理公司负责人兼任社区居委会委员，强化工作交流、定期协商；三是以组织指导为抓手。街道（乡镇）设立业主委员会指导工作组，居委会设立物业委员会，实现专人指导、协调、监督小区内业主委员会和物业服务企业的运作和管理工作，引导他们进行自我管理、自我服务。四是以党建联建为重点。鼓励机关、企事业单位退休党员及时将党组织关系转往居住地所在社区党组织，参与社区党组织活动，以业主身份参选业主委员会，落实在职党员社区报到制度，让党员在居住地发挥作用。五是以协商协调为根本。定期召开物业管理联席会，协商协调处理小区管理各项工作；六是以考核激励为保障。通过对物业服务企业服务质量进行考核，对排名靠前的物，在物业项目招投标时给予一定的加分考虑，对排名靠后的，由街道、社区党组织建议业主大会启动物业项目退出程序。四、“立体服务”构建便民利民新载体聚焦居民满意度和幸福感，充分发挥各方功能，构建立体化服务网络，提供全方位的优质服务。一是设立小区党支部，让党员动起来。切实加强党
组织对住宅小区的精准覆盖，把支部建在小区里，让党员不出小区接受教育管理，立足实际发挥先锋模范作用。二是搭建服务技术库，让小区换新颜。针对老旧小区没有物业、基础条件较差等情况，由街道出资保障基本清洁、墙面修整、绿化维护、车位设置等基础服务。三是推行党员楼道长，让服务“零距离”。建立党员楼道长亮身份、亮职责、亮联系方式“三亮”制度，广大党员干部的先锋模范作用，激活“红色细胞”。如今，田家庵区89个社区564名党员楼道长已到岗到位，构建起了以社区党组织为责任主体、小区楼道为管理单元、党员楼道长为骨干力量的区域性社区治理新网络。
篇三：党建引领物业
以党建为引领打造小区治理新格局作者：蓝庆华来源：《当代党员》2020年第09期
党的十九届四中全会对坚持和完善共建共治共享的社会治理制度进行了全面系统深刻的阐述，为新时代加强和创新社会治理指明了方向。璧山区积极探索新时代城市基层社会治理的可行方式和实操路径，靶向聚焦居民小区这一城市基层社会治理中的基础单元，以党建为引领，推动小区自治，引导小区居民自我服务、自我管理、自我教育、自我监督，着力打造“生活圈”“服务圈”“管理圈”高度统一、共建共治共享有效衔接的小区治理新格局。
延伸党建触角，夯实治理根基。一是支部“固本强基”。在条件成熟的小区成立功能型党支部，从居住在小区的党员中遴选能力突出、热心负责的同志担任党支部委员会委员，筑牢组织堡垒。科学设置楼栋党小组，引导党员担任楼栋（单元）党小组长、楼栋长（单元长）、楼层长，构建城市基层“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋党小组”四级架构。二是党建“领航破冰”。清单化明晰小区党支部职能职责，靶向指引开展收集居民需求、建立治理清单、引领小区规范成立业主委员会等重点工作，确保小区党建“干有方向”。三是党员“垂范当先”。建立在职党员回居住小区党支部报到制度，推行党员考核评价积分制管理，把党员到社区报到细化为到居住小区报到承诺践诺，引导其在居住小区亮身份、亮承诺，带头宣传政策法规、收集居民需求、调处矛盾纠纷，形成社会治理好风气。
打通自治脉络，强化治理水平。一是支部把脉“建”。小区党支部与街道党工委、社区党委一并进入业主委员会选举筹备组，全程参与、指导、监督小区业主规范成立业主委员会。支持小区党支部委员会委员通过法定程序进入业主委员会“交叉任职”，鼓励其他优秀党员加入业主委员会发挥作用，全面强化党组织对群众自治组织的领导，确保业主委员会方向不偏，始终代表全体业主共同利益。二是居民自主“治”。推动业主委员会登记为民办非企业单位，明确其法律主体地位，开通对公账户，实现合法化、实体化运行。允许业主委员会对小区公共区域依法进行自主经营和管理，明确共有收益可用于补贴物业费、提升物业服务质量、给业主分红等，使全体业主成为股东、合伙人，激发自治活力。三是多方协调“管”。探索建立业主监督委员会，对业主委员会实施财务监控，监督其依法履职情况并定期评价;利用公告栏、微信公众号等共有平台实现业主对业主委员会事宜的日常监督;委托第三方机构定期对业主委员会公共收益使用情况和工作经费进行财务审计并公开，确保其健康有序发展、阳光化运行。
紧贴群众需求，提升治理效能。一是快速响应小区“小事”。利用“互联网+”制作“码上”提征集意见二维码，实行“梳理—交办—督办—评价—公示”闭环管理，办理进度、结果由承办单位10个工作日内反馈，并邀请当事群众进行评价，实现“群众意见‘码上’提，党员干部马上办”。二是刚性约束小区“难事”。土地招拍挂时，将小区配建托幼养老设施作为强制条件予以明确，并在开发商设计环节提前介入指导。根据产业发展、住宅状况、辐射半径等，提前预测
学校学位和养老床位需求，分类编制教育设施和公共服务设施专项规划，纳入国土空间总规，做到一次性预控用地、分步推进实施。三是一网打尽小区“杂事”。建设“城市生活網”，让城市居民与生活服务企业从线下“数公里”缩减为线上“零距离”，让社区服务“一公里”缩短为小区入驻线下“100米”，为居民提供全能、精准、暖心的服务。同时集成智慧党建、交流沟通、投票决策等功能，解决小区业主大会召集难、议事难、决策难等问题，提高小区自治效率。
（作者系中共重庆市璧山区委书记）
篇四：党建引领物业
“红色物业”优治理，做实服务赢人心作者：葛雷来源：《党员生活》2020年第12期
随州市曾都区含41个城市社区，社区所辖小区766个，涵盖范围广，小区分布散，具有居民成分复杂，小区管理难度高，基础设施落后且难维护等特点。
2018年以来，随州市曾都区开始全面实施城市基层党建“红色引擎工程”，紧抓党建引领城市基层治理，重点推进“红色物业”，提升服务城市居民基层水平。根据自身特点，初步形成了以市场运作型、公助自治型、自助自治型、市场兜底型四种模式为主的“红色物业”曾都模式。
棉花小区：从乱象丛生到涅槃重生
“我们棉花小区业委会的余主任是真的不错！这么多年来为居民们无私奉献，分文不取。”八里岔社区党委书记许旭介绍说，“小区收取的物业费全部用在了为居民服务上，从收取到使用，都要征得业主代表们的同意，我们还每年将物业费的收缴和使用明细公开在小区的宣传栏上。”
八里岔社区是典型的自助自治型“红色物业”，棉花小区作为破产改制小区，常年无人管理，又缺少资金维修清理，形成长达十几年“遍地污水流，进出难行走，到处是粪堆，环境糟糕透”的局面。2013年，社区党委积极争取上级党委、政府的支持，筹资70余万元，拆除乱搭乱盖建筑物，改造排水排污管网。然而，由于缺乏必要的管理和维护，时间不长，棉花小区逐渐恢复最初的乱象。
2018年，社区党委在推进“红色物业”创建工作中，把棉花小区作为“红色物业”的试点，筹集资金100余万元，再次对基础设施提档升级。与此同时，由社区党委牵头，推选出2名党员和1名家属组成业主委员会，与业主沟通协商后按照0.35元/平方米收取物业管理费，聘请保安、保洁人员，为小区居民提供了基本的物业管理。目前物业管理运行正常，小区对面建起了高档购物中心，小区房价一夜之间翻了一番，居民们的精气神又回来了。
在小区宣传墙边，许旭感慨道：“这里记录了棉花小区从乱象丛生到涅槃重生的全过程，小区居民们现在看到这些，回忆起以前脏乱差的小区环境，再体会现在党建引领基层治理下的新小区，都表示不愿回到从前了。我们社区有一句口号叫做‘我家住在八里岔’，在这种‘家文化’的熏陶下，我们希望社区的每一位居民都能因自己的生活环境而充满自豪感和辛福感。”
棉花小区的涅槃重生，也为公助自治型“红色物业”提供了宝贵经验。曾都区29个老旧小区以市政府老旧小区专项改造项目为契机，利用专项经费改造升级小区基础设施，同时为了避免改造后由于缺乏管理逐步“返乱”，由社区党委牵头安排社区包保干部物色热心的业主代表和
能力强的下沉党员，组建小区党支部，筹建业委会和业委会党支部，逐步形成小區党支部、物业公司、业委会、下沉党员共同参与的共商共治共管格局，确保基础设施和物业服务“双升级”。
孔家坡社区：成立属于自己的“物业公司”
“我们科普示范公寓以前长期无物业公司管理，经常有居民上访和投诉，现在我们有了自己的物业公司，物业费收的也不多，居民们还挺认可我们的服务，都给我们点赞。”孔家坡社区党委书记李峰介绍说，科普示范公寓在社区党组织的领导下，成立了自己的“物业服务公司”。
孔家坡社区是村改型社区，是典型的社区兜底型“红色物业”，类似科普示范公寓的还建小区及一些老旧小区多无物业管理。2013年，随州市孔家坡物业服务有限公司正式挂牌营业，为社区辖区内无人管理的小区提供物业服务，2019年又成立“红色物业管理中心”，在每个居民小组设一个分中心，具体负责每个居民小组的卫生和绿化工作。相关卫生和绿化费用全部由居民小组集体收入来承担，居民只需承担小部分物业管理费用便可以享受基本的物业服务。
随州市孔家坡物业服务有限公司总经理金善是一名老党员，他对小区物业管理有自己的看法：“好多人认为物业公司和社区党委、业委会不对付，总是起冲突、闹矛盾，那是因为市场化的物业公司总是抱着小区管理者的态度在开展工作;而我们自己总是站在小区居民的角度，设身处地地为大家着想。我们不是小区的管理者，而是小区的服务队！”
目前，孔家坡社区全面推广社区党组织领导下的居委会、业委会和物业公司“三方联动”机制，构建多方共同参与社区服务的格局。重点以现有物业公司为基础，成立红色物业管理指挥部，具体负责对所属小区内物业管理工作的统筹协调，负责小区物业服务、监管工作，督促有关问题的整改。
“小区物业管理的阵痛最终会传递到社区，到时候还是会演变成社区的麻烦，还不如社区先从小区物业管理工作抓起，从根源上解决问题。”李峰说：“依靠党组织介入小区物业管理，管理有依靠、有方向，从只关心小区事务到关心人情冷暖，完成物业管理思想上的转变，只要发挥好基层党组织的凝聚力，就能够集中力量，办好大事。”
“我们社区物业公司今后准备形成三大职能：一是物业管理的自我服务;二是监督社区其他商住小区物业公司，让它们有竞争的紧迫感，必要时由我们来接管小区;三是开展物业管理培训业务，让更多的‘红色物业’从中受益。”金善介绍说。
通过成立“红色物业管理中心”，合理利用居民小组经营性收入管理自建和还建居民小区，孔家坡社区另辟蹊径、独树一帜，成为发展“红色物业”的创新典型。
桃园雅居小区：物业公司有了党支部
“我们物业公司很早就成立了党支部，并且与社区党支部和业委会紧密联系，为小区物业管理群策群力，贡献力量。”好佳苑物业服务有限公司总经理周永朝说。
在曾都经济开发区党工委的引导下，好佳苑物业服务有限公司于2018年7月成立了党支部，为还建小区桃园雅居提供市场运作型“红色物业”服务。
物业公司党支部围绕“党建引领强基础，红色物业惠民生”的工作思路，下大力气促成软硬件双提升。管委会党工委先后组织该小区物业员工赴武汉市学习“红色物业”先进经验;投资8万余元建成党群活动室、图书阅览室等活动阵地;对小区进行红色氛围营造，将小区围墙包装改造成红色文化宣传阵地。小区7名党员业主带头认领示范岗位，开展亮身份、亮承诺、亮行动的“三亮”活动，为业主服务，接受业主监督，充分发挥了党员先锋模范作用。
“我们还主动上门摸排困难户，对小区困难户我们不仅减免他们的物业费，逢年过节还给他们送去慰问物资。”周永朝说：“我们秉承为小区居民服务的理念，实际上我们做的比普通的物业公司要多的多。‘红色物业’是一种趋势和必然，在党建引领下的物业管理也将更好地为居民服务，改善小区的居住环境。”
积极发挥党组织和党员模范带头作用，推动物业企业主动对接业主需求，桃园雅居物业管理稳步运行，为服务小区业主进一步提供了保障，为实现物业管理优质化发展奠定了基础。
“‘红色物业’创建工作是党建引领基层治理的重要抓手，是一项基本的民生工程，其目的在于强班子、树形象、优服务，对促进基层治理将起到非常大的作用。”曾都区委书记张健说。
2020年，曾都区“红色物业”覆盖新增90多个小区，总体覆盖达200多个小区，为消除全区物业管理难点提供了曾都模式，进一步推动“红色引擎工程”落实到地，助力品质随州示范区建设，城市居民的幸福指数持续提升。
篇五：党建引领物业
党建引领，创建红色物业作者：李永合来源：《青海党的生活》2021年第2期
李永合
2019年以来，青海省物业管理协会认真落实党的十九大精神，以满足人民群众美好生活需要为目标，积极打造红色物业管理新模式，激活物业服务企业党员“红色细胞”，履行企业社会责任，创建红色暖心物业，积极推动党建工作进基层、进小区、进企业，强化党建引领和教育引导，推行红色物业，使全省物业服务品质再上新台阶。
加大对物业党组织组建的指导力度，有效扩大党的组织和党的工作覆盖面
2020年以来，青海省物业管理协会举办了全省物业行业“不忘初心、牢记使命”主题教育演讲汇报会，讲述党员的物业岗位和工作经历，展示青海物业人的风采和操守，阐释全省党员物业人的初心和使命。先后3次举办物业行业党建工作宣讲班，为新时代做好物业党建工作提供遵循、指明方向、明确目标。西宁伟业物业党小组发动党员物业人赴化隆县具乎扎村精准扶贫、组织业主观看主旋律电影、开展清明节缅怀革命先烈和爱心捐助等活动，建立“党建引领、党员带头、服务业主、营造和谐”的物业服务模式。
加强党支部凝聚力，推动红色物业工作向行业延伸
自2016年起，中房物业党支部、中房·萨尔斯堡物业党支部始终将加强基层党组织建设这根“红色指挥棒”作为贯穿基层治理与基层建设的一条红线，主动与辖区社区党支部共驻共建，修订完善《物业公司会议议事规则》，实行物业管理民主商议集体决策，严格组织生活制度，加强企业党员管理教育。2020年上半年，召开全体党员职工大会5次，召开党支部会议6次，专题组织生活会1次。同时，该党支部还依托红色物业党群服务中心，开放小区会客厅，建立民情分析站，打造多功能培训空间，向小区居民无偿提供专业培训，设立“红色书吧”和“聊吧”，畅通物业与居民沟通渠道。总结提炼了“红色五线谱”工作法，打通服务群众“最后一米”，实现服务群众“零距离”。玉树囊谦康盛物业党支部结合物业服务主责主业，以开展重温入党誓词、扶贫济困和各类志愿服务等活动来融合红色元素，充分调动和发挥党员物业人的潜能。青海兴隆物业管理有限公司党支部积极探索实行党组织与行政管理层领导成员“双向进入、交叉任职”的做法，公司董事长担任党支部书记，组织委员由公司副总担任，充分保证了党建工作份额占比和领航作用，2017年被评为省级“双强六好”“两新”组织党组织。同时按照“六有、三栏、两上墙”标准进行规范化布置，加强党员活动阵地建设，建立“三务”公开栏、学习园地、“三张清单”公示栏、物业工作掠影展示栏，加大公开力度，加强业主群众监督。
开展丰富多彩的活动，构筑坚强战斗堡垒
省物业协会通过开设物业管理知识讲座，举办专项培训，开展岗位练兵和业务竞赛活动，不断提高物业从业人员特别是党员的业务岗位技能，增强服务业主的意识和能力，以物业公司党支部或者党小组的为引领，助推各项物业服务工作提速增效。海东和宜物业管理有限公司党支部配齐配强党支部领导班子，组织支部委员培训和测试，提高党务工作者的工作能力，始终把党建作为企业发展的“红色动力”，以“党员作示范、支部创示范、共建新家园”为抓手，全面推行“业主主体工作法”，通过党员先锋模范作用引领激发广大业主共同参与小区建设，让业主共享城乡发展。设立“共产党员先锋岗”，推行“公司党建+志愿服务”的物业服务模式，划定“党员网格化责任区”，明确每周不少于3天深入责任区对业主和弱势群体进行拜访，以
一户一档为基础建立台账，每月研判分析，每季处置销号，每半年总结，及时解决施工遗留、摆摊设点、邻里关系等8类突出问题，不断提高业主满意度。西宁隆聚物业党支部推行“红色物业管家”服务模式，成立“聚情—宜家工作服务站”，着力解决老旧小区环境脏乱差和停车难等棘手问题，提升物业公司党组织的战斗力和影响力。
抓载体，守初心，不断强化和提升服务
业主的基本生活服务需求较多地集中在物业服务的“最后一公里”，如何通过打造红色物业提升服务质量是企业面临的工作难点。青海世通安居物业党支部以实施“党群服务驿站”为统领，将物业服务企业塑造成党组织联系群众的工作平台，把物业人锤炼为党的工作队伍，做到“党群零距离服务零公里”，促进基层党建、物业服务、群众呼声三者有机结合，传递党的声音，建设有色彩有温度有活力的小区。物业党支部、小区党支部、社区党支部密切配合，通力协作，形成协商议事、问题处置、服务群众机制，成功采纳业主设备管理和供暖等合理化意见，设立人民调解室处理非理性诉求，认真做好每一件小事，用心关怀每一位住户，做业主的贴心人。青海宏基物业党支部以“党的建设水平提升年”为契机，建立红色阵地，开展红色物业治理行动，联合城管、消防、公安等部门执法进小区，意在解决长期困扰群众的油烟扰民、违章搭建、侵占绿地、堵塞消防通道和屋面漏水等难点问题，开展综合整治，提供低价甚至免费便民维修服务，加强公共秩序管理，增强群众安全感，得到了广大业主的支持和肯定。景辉物业党建服务站设置4点半学校、读书角、24小时应急服务队、移动办公桌、纠纷调解队等服务项目，服务触角延伸到了居民的心坎上，切实解决群众身边的烦心事。
（作者单位：青海省物业管理协会）
责任编辑：韩军
篇六：党建引领物业
党建引领物业管理提高“三率”工作实施方案为认真落实市委、市政府《关于党建引领物业管理提高“三率”的工作方案》和市委组织部《关于党建引领物业服务企业和业主委员会建设的指导意见》，统筹推进《市物业管理条例》和《市生活垃圾管理条例》落地见效，强化党建引领物业管理，结合我区实际，制定如下工作方案。一、总体思路紧紧围绕市委、区委关于构建党建引领社区治理框架下的物业管理体系各项部署，立足增强基层党组织政治功能和组织力，总结社区疫情防控经验做法，以全面提高业主委员会（物业管理委员会）组建率、物业服务覆盖率和党的组织覆盖率（以下简称“三率”）为切入点，将物业管理纳入社区治理体系，推动党建引领和基层治理深度融合，切实提升物业管理水平，不断增强居民群众的获得感幸福感安全感。——坚持党建引领。突出街道、社区党组织领导核心地位，强化党组织的政治引领、组织引领、能力引领、机制引领作用，在物业服务企业和业主委员会（物业管理委员会）中建立党组织，充分发挥党组织在基层治理中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。———3———坚持民生导向。把保障和改善民生作为工作出发点、着
力点和落脚点，做到“民有所呼、我有所应”，尊重人民群众主体地位，重视发挥业主委员会（物业管理委员会）作用，依法有序组织居民群众参与物业管理和基层治理。——坚持共建共治。在街道社区党组织领导下，推动政府职能部门、居民委员会、产权单位、驻区单位、社会组织等共同发力，根据各类小区不同条件和特点，尊重基层实践创新，加强分类指导，提高治理和服务工作针对性、有效性。——坚持依法依规。确保在法律框架内开展各项工作，尊重物业服务企业和业主委员会（物业管理委员会）的法律主体地位，整合职能资源，抓好接诉即办，拓展物业服务企业和业主委员会（物业管理委员会）服务群众的广度和深度。二、工作目标通过2至3年的努力，全区党建引领物业管理“三率”全面提高，党组织领导下的多方联动服务机制全面建立，党建引领社区治理成效全面提升。——2021年，迅速突破。实现“三率”整体超过%，有物业管理的小区物业服务更加规范，对无物业管理小区实现重点突破，探索物业管理有效路径，切实提高物业服务水平。——2021年，巩固提升。5月1日前实现“三率”均达到%，年底前做到全面覆盖，探索形成党建引领、多方联动的成熟做法，对无物业管理小区，要全部纳入物业管理。———4———2022年，全面收官。实现“三率”达到%，党的组织
和工作全面覆盖，形成党建引领作用明显、运行机制科学有效、政策法规系统配套、物业服务管理规范的基层治理新格局。三、主要任务（一）健全完善党建引领物业管理体系1.建立区、街道、社区三级工作体系。区级层面建立由分管区领导统筹领导，区委组织部、区住房城市建设委、区委社会工委区民政局牵头，各街道党工委和区国资委、区城市管理委、区市场监管局、区司法局等部门共同参与的党建引领物业管理工作专班，纳入“吹哨报到”和加强街道工作专班运行体系，定期研究党建引领物业管理的重大问题，专班办公室设在区住房城市建设委。各街道成立工作专班，主要领导牵头负责，明确主管领导和牵头科室，街道党工委要把党建引领物业管理重大问题列入议事日程，每季度至少专题研究1次，在街道党建工作协调委员会成立物业工作专委会，加强对辖区内物业服务管理资源的协调整合。社区党组织充分发挥领导核心作用，把物业服务企业和业主委员会（物业管理委员会）党组织纳入区域化党建范畴，吸收为社区党建工作协调委员会成员，加强对本社区物业服务管理工作的领导。区街两级分别建立党建引领物业工作台账，定期对物业服务企业（项目部）、业主委员会（物业管理委员会）新增、调整等情况进行摸排，实现动态管理。———5—2.全面提升党的组织和工作覆盖率。坚持应建尽建，按照管理权限和组织隶属关系，实现有3名以上正式党员的物业服务企
业（项目部）和业主委员会（物业管理委员会）全部建立党组织（含功能型党组织）。新成立或换届的业主委员会（物业管理委员会）同步成立党组织，党员比例一般不低于%，将党组织设立情况纳入业主委员会（物业管理委员会）备案要求。已成立的业主委员会（物业管理委员会）要逐步提高党员比例，确保有正式党员。物业服务企业要力争实现每个项目部均有正式党员。创新党组织设置方式，不具备单独建立党组织条件的与社区成立联合党支部，对暂不具备条件的，全部派驻党建工作指导员，做好发展党员、推动成立党组织等工作。注重在疫情防控一线识别物业优秀分子，及时吸收进党组织，对表现优秀的物业企业予以政策倾斜，提供发展党员专项指标。3.建立社区多方联动工作机制。全面推行“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员通过法定程序进入业主委员会（物业管理委员会），有条件的要担任主任，党员主任一般兼任业主委员会（物业管理委员会）党支部书记；吸纳优秀的物业服务企业负责人和业主委员会（物业管理委员会）成员担任社区“两委”兼职委员；推荐懂法律、熟悉物业管理业务的社区“两委”成员担任物业服务企业（项目部）义务质量总监。在社区党组织领导下，实施党组织、居委会、业主委员会（物业管理委员会）、物业服务企业和共驻共建单位“五方联动”工作机制，组建———6—“红色物业”工作队，建立日走访、周接待、月碰头、季总结工作制度，及时解决物业服务突出问题。在有条件的社区探索设立
联合服务平台，物业服务企业、业主委员会（物业管理委员会）与社区党组织、居委会一体办公或互设窗口，实现“零距离”沟通信息，居民诉求“一站式”解决。4.推动社区疫情防控常态化落实落细。固化疫情防控期间小区封闭式管理措施，立足疫情防控常态化，逐个小区研究制定防控措施，合理设置卡口，科学配置人员力量，保证防控效果，方便居民出行。持续开展党建引领疫情防控“全响应”行动，压实社区属地、产权单位、物业服务企业和小区居民的疫情防控责任，充分发挥物业服务企业作用，紧紧围绕常态化防控要求，改进物业管理措施，提升物业服务水平。加快推进平安智慧小区建设，全面加强人脸识别、电子门禁等智能技防设施建设，建立基层社区治理数据库，为小区流动人口管理、流行病学调查、涉疫人员筛查提供支撑。（二）推动党建引领物业服务创新发展5.着力提高物业管理覆盖率。各街道区分有物业服务企业管理小区、无物业服务企业但有类似物业管理小区、无物业管理小区，以提高物业管理覆盖率为优先突破环节，实现分类推进、有序提升。对于有物业管理的小区，逐步推进物业管理的专业化、规范化程度。对无物业但有类似物业管理的小区，可根据实际情况引入物业服务企业，提升物业管理标准化水平。对无物业管理———7—小区，产权单位明晰的，进一步明确产权单位的工作责任和要求，把产权单位纳入区域化党建，利用党建工作协调委员会等工作机
篇七：党建引领物业
红色物业党建宣传总结红色物业党建宣传总结————现有工作人员26名，其中党员3名。2020年8月向街道党工委提交申请成立党支部，经街道党工委研究，决定成*红色物业党支部。党支部通过“党建引领、红色阵地、多方联动”等举措，大幅提升居民的满意度。党建引领促服务。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行物业党员佩戴徽章“亮身份”服务，充分调动党员积极性。社区主任担任物业公司联络员，物业经理兼任社区居委会委员，共同参与物业事务，实现与群众“零距离沟通，零距离互动、零距离服务”。红色阵地促共建。党支部以“红心驿站”、“书香驿站”为载体，建设集学习交流、便民服务、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地。将社区、居民代表、辖区商铺等多方力量共同融入“红色物业”体系，积极参与小区治理和服务，形成服务合力。多方联动促和谐。与街道、社区沟通，搭建企业与社区、业主间的沟通桥梁。建立
“红色物业”议事制度，对小区重大事项，由社区、物业、党员代表、居民代表召开联席会议，共同协商解决，用实际行动让群众感受到党员就在身边，党组织的温暖就在身边。
红色物业党建宣传总结物业党建是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。一、“党建+物业”模式助推党建大融合构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，
已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。
二、“志愿+物业”模式助推服务全升级。突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖
物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物业”模式助推社区治理新格局推进社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参与社区物业管理的积极性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展“全民创卫、和美家园”活动，社区、物业、居民三方共同参与，按照不同职责进行分工，引导居民成立“格大妈”自治小组，由格大妈动员居民自治粉刷楼道、更换楼宇门;北环社区“行走的力量”是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发现问题，及时反馈给社区、物业，真正做到“小事居民治、大事物业办、难事社区商”的社区治理新格局。
红色物业党建宣传总结“红色物业”是改善居民居住条件、提升基层社区治理、提高生活水平的一剂强心针，旨在加强和创新党对物业企业的领导，把基层党建工作与社区物业有机融合，以党建工作为统领，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍。现将二季度工作总结如下:一、“红色物业”基本情况XXX社区推行“兼职委员”，打造XX小区“红色物业”。XX小区由XX物业公司管理，物业工作人员中现有两名党员，为了更好的开展红色物业工作及活动，以社区党支部为核心，业委会、物业公司和社区党员群众共同参与，按照“双向进入、交叉任职”要求，由社区党委推荐第三党支部进驻物业进行工作及活动，物业党员担任社区“兼职委员”，并制定了社区物业党建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。二、工作开展情况(一)丰富活动载体突出服务理念弘扬志愿精神社区以创新党员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合社区党员的特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导党员服务社区。
篇八：党建引领物业
以党建引领物业服务融入基层社会治理以党建引领物业服务融入基层社会治理
作者：程磊来源：《中国房地产业·上旬》2018年第02期
湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新在武汉市第十三次党代会报告中提出要大力实施“红色引擎工程”，加强和创新基层党建工作，促进基层社会治理体系和治理能力现代化。为贯彻党代会精神，市委制发了《中共武汉市委关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》，突出了“八个红色”的重点内容，重点强调要打造“红色物业”，打通联系群众“最后一百米”。武汉市房管局按照市委和陈一新书记的指示要求，在市委组织部领导下，围绕“把党的组织覆盖到物业，把党的力量充实到物业，把党的引领体现到物业”三大目标，以改革精神和创新思路，大胆试点、竞进作为，积极探索党建引领物业服务融入基层社会治理的新模式，促进基层治理体系和治理能力现代化。
一、提高政治站位，深刻领会市委决策部署
物业服务联系千家万户，直接关系人民群众切身利益，关系基层社会和谐稳定。市委市政府高度重视物业管理工作，从2013年开始，武汉市站在夯实党的执政基础，维护群众切身利益的高度，按照“三方联动”─电视问政─人大询问─小区综合治理─“红色物业”的递进链条逐步深入，层层推进，今年市委提出打造“红色物业”，是推进“红色引擎工程”的关键之举，是夯实城市基层基础的固本之策，是回应广大群众所期所盼的民生之需，是城市基层党建探索的主攻方向和推动基层治理创新发展的重要举措，是加强基层党建、巩固党的执政基础的“武汉创举”，它不是简单的就物业管理抓物业管理，而是一方面通过加强和创新党对物业企业的领导，组织引导物业企业和物业管理人员在做好物业服务的同时，同步帮助基层党组织做好党的工作，传递党的声音，把党的触角延伸到千家万户，把党组织的关心关怀送到每个居民身边，增进党组织与群众的血肉联系，夯实党的执政基础；另一方面通过紧盯群众最关心、最直接、最现实的利益问题，发挥党的组织优势和群众工作优势，协调解决市民身边的物业服务问题，引领推动物业服务水平不断提升，使我们城市基层党建工作真正有色彩、有温暖、有活力，让群众有更多的获得感和幸福感。只有迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度负责的态度扎实做好“红色物业”试点工作，才能不辱使命、不负重托。
二、注重协同配合，多措并举推进“红色物业”有序开展
根据市委部署和市委组织部的工作要求，武汉市房管局以实施“红色引擎工程”为统领，以满足城市社区居民对美好生活的要求为出发点，始终坚持把打造“红色物业”作为一项重要政治任务，列为中心工作，摆在突出位置，积极作为、精心部署、勇于实践，全力协同推动工作有序开展。
（一）做好顶层设计，启动《条例》修订。按照市委陈一新书记关于“赋予‘红色物业’政治引领功能，着手修订《武汉市物业管理条例》”的指示要求，迅即启动《条例》修订工作，召
以党建引领物业服务融入基层社会治理
开局长办公会，确定《条例》修订基本思路和原则。深入各区调研，多种渠道收集、了解兄弟城市立法经验和亮点，明确《条例》修订主要方向和重难点问题；做好省、市《条例》比对，吸收省《条例》新规定，修改调整与其相抵触的条文；总结集成“红色物业”试点经验，将企业党建、物业服务融入基层治理、“三方联动”等内容纳入《条例》相关章节和条款，彰显“红的特色”；坚持开门立法，邀请相关主体和专家、律师等，先后组织召开5次座谈会，进行讨论交流，广纳民意。目前，《条例》修订送审稿已送市法制办进入立法程序。
（二）创新制度措施，融入“红色元素”。为促进物业企业积极参与“红色物业”，注重调整、创新制度措施。一是对前期物业管理招标文件（示范文本）进行修订，拟将党建工作与评标规则挂钩，权重占到5%，目前正在进行试点，在招标文件中设置投标物业企业必须具备建立党组织的先决条件，评分标准中增加企业党建内容。二是完善2017年物业服务质量考评体系，考评方案中增加了与“红色物业”相关内容和元素：在街道、社区、区局评价中加入物业企业党建、开展志愿服务两项指标，在业主满意度测评中加入开展志愿服务一项指标，同时调整指标结构和权重，“红色物业”相关指标权重在五方综合评价中约占6%比重。三是将党建工作与行业协会评先评优活动相结合，指导市物业协会在开展全市物业管理示范住宅小区评选中，将党建工作纳入评分内容。同时，在市物业协会微信公众号中开设“红色物业”专栏，宣传、推广试点经验，展示试点工作成效，在行业内营造积极参与、支持“红色物业”的良好氛围。
（三）坚持党建引领，推动党建覆盖。按照属地管理和区域化党建理念，指导各区局支持配合街道党工委和社区党组织，采取单独建、联合建、挂靠建等方式，联动推进符合条件的物业企业建立党组织，对暂不具备单独组建条件的物业企业，通过向街道发送邀请函方式，由其选派党建指导员指导物业企业开展党的工作和活动，逐步实现物业企业党建工作有效覆盖。同时，积极指导物业企业邀请熟悉物业管理相关法律法规社区“两委”成员兼任物业服务项目义务质量总监，定期开展物业服务监督检查工作；推荐物业企业负责人中的党员担任社区“两委”成员，主动参与和承担党组织分派的工作任务。通过实行“双向进入、交叉任职”，共同搭建服务平台，完善联席会议、民主决策、评议监督等制度，形成服务合力，推动共建共治。
（四）强化行业监管，提升服务水平。“红色物业”试点工作赋予武汉市房管局主要任务是履行行业监管职责，促进物业企业规范发展，按照这一要求，多措并举，着力加强行业监管。一是启动五大备案，从4月1日起，全面启动物业管理区域、前期物业管理招标、前期物业服务合同、承接查验、物业服务合同等五大备案管理，把住市场源头关。二是公布“红黑榜”，在长江日报以“红黑榜”形式，分区公布2016年物业服务质量考评347个排名靠前靠后物业小区名单，同时在对应小区公示，褒优贬劣；指导各区局对排名靠后小区进行后续督导检查，促进问题整改；以“看变化、看差距、看方向”为题，在长江日报专版解析全市物业企业服务质量现状及未来发展方向，对全市物业行业进行示范引导。三是开展行政监管巡查，组建市、区两级巡查队伍，开发巡查移动终端，对全市物业小区开展巡查，即时记录上传巡查发现的问题，现场反馈企业整改和加强跟踪督办，通报巡查情况；按照全市窗口行业文明城市创建复查迎检工作要求，成立督查组抽查重点小区，及时发现并督导问题整改，促进物业行业满意度提升。四是加强信用信息管理，及时对物业企业和项目经理违规行为进行处理和记分，共公布企业和项目经理违法违规警示信息324笔，构建诚实守信的物业市场环境。五是开展服务质量示范创
以党建引领物业服务融入基层社会治理
建，结合“全国质量强市示范城市”创建活动，坚持“标杆引领、以点带面”原则，以万科物业为示范点，开展创建工作，并入围武汉市首批示范点创建名单。六是开展园林小区评选活动，会同市绿委办组织开展全市园林小区评选，促进物业企业加强小区环境绿化管理，改善人居生态环境。
三、坚持改革创新，物业服务融入基层治理取得初步成效
在市委组织部牵头抓总下，武汉市房管局和各区及相关部门密切配合，做到“试”有所为、“试”有所进、“试”有所成，在关键性、实质性问题上取得初步成效。
（一）发展路径基本清晰，“红色物业”服务平台初步建成。一是全面组建公益性物业服务实体。各区采取新建一批、重组一批等方式，积极组建29家区属公益性物业服务实体。各试点街道普遍设立物业服务站和服务窗口，为782个试点小区提供基本物业服务。在此基础上，坚持“公益为主、市场运作”，探索出了公益性物业企业托管、市场化物业企业承接、自助型物业规范提升、社区物业一体化等物业服务新模式，形成了物业服务从无到有，“红”“专”有机融合，以“红”促“专”，以“专”显“红”，又“红”又“专”的“红色物业”新路径。二是探索创新公益性物业服务模式。各区以区属物业服务实体兜底托管为主，坚持公益属性、实行市场运作，采取多种模式为试点小区提供基本物业服务。如，江汉区通过提升专业物业服务、规范自助物业服务、托管转化无物业服务小区等措施，打通“无物业服务─自管物业服务─专业物业服务─‘红色物业’服务”递进转化链条，推进“红色物业”整区覆盖。三是规范细化公益性物业服务标准。根据不同类别小区实际，分类明确服务内容和服务标准，提升物业服务水平，实现正常运营，促进长远发展。如，武汉众治公司根据党建基础、设施条件、封闭程度等把老旧小区分为三类，将物业服务项目细化为“八保”，即“保宣传、保清洁、保绿化、保安全、保维修、保秩序、保活动、保和谐”，对三类小区分别提供“八保”、“六保”、“五保”服务。
（二）骨干队伍逐步壮大，选聘党员大学生成为党工作力量。结合“百万大学生留汉创业就业计划”，组织开展首批“红色物业”党员大学生选聘工作，为物业服务队伍注入“红色基因”。一是严格标准“选得准”。把政治标准作为首要标准，原则上要求党员大学生，在统一招考的355名大学生中，党员占88.45%，硕士研究生占34.08%，毕业于985、211大学的占33.80%。除全市集中选聘355名、各区自主选聘220名党员大学生外，市场化物业企业还主动招聘了3144名优秀大学生，为全市物业服务队伍注入了新生力量与红色基因。如，武汉众治公司成立不到半年，就定向从武汉大学、华中师范大学等“985”“211”高校招聘了20名硕士研究生，其中党员占80%以上。二是加强培养“干得好”。编写培训教材、组建讲师团队，在市委党校对选聘党员大学生进行集中培训。党员大学生到岗后，各区加强跟踪培养，如，东西湖区建立结对帮带和谈心谈话制度，实现街道处级领导干部与党员大学生联系全覆盖；武汉中实物业全面建立“双导师”制，为党员大学生逐一选派党建导师和物业管理导师，实行全程帮带。三是落实待遇“留得住”。坚持用适当的待遇留人，按照不低于当年同类大学毕业生平均工资标准确定党员大学生薪酬待遇，落实“百万大学生留汉创业就业工程”住房保障、户籍落户等政策，探索拓宽选聘大学生晋升渠道。如，江岸区选聘的硕士研究生试用转正后起薪达到4500元，遴选5名优秀党员大学生作为区属公益性物业服务实体管理岗后备干部重点培养。
以党建引领物业服务融入基层社会治理
（三）党建引领作用彰显，党的组织和工作基本实现有效覆盖。一是物业企业党建工作扎实推进。青山区成立物业行业非公经济党工委，对物业企业党组织实行属地和行业双重管理，行业工委负责建，街道党工委负责管、指导开展日常党务工作。汉阳区每年为物业企业党组织书记发放1200元党建津贴，给予“红色物业”工作推进情况好的物业党组织适当奖励经费，激发物业企业党建工作积极性和创造性。目前，全市1786个物业企业和1968个物业小区中，有党员4427名，已建立495个党组织，选派党建指导员1126名，基本实现物业企业党的组织和工作有效覆盖。二是物业力量与社区力量有效整合。坚持在街道社区党组织的领导下，深化“三方联动”服务机制，全面实行“双向进入、交叉任职”，整合社区力量与物业力量共同服务社区群众，把社区物业服务牢牢掌握在党组织手上。如，百步亭物业既为居民提供便捷的基本物业服务，还在8小时之外，主动补位承担社区和业委会责任，1600名物业员工也是编外工作者，先后推出“24小时值班制”“首问责任制”，在小区维稳安定、化解矛盾纠纷上发挥了重要作用。目前，全市已有1220名街道社区“两委”成员担任物业企业义务质量总监，785名物业企业党员负责人兼任街道“大工委”成员或社区“两委”委员。三是物业服务水平得到提升。在二季度全市40个窗口行业文明程度指数和行业群众满意度测评中，均顺利跨过85分的国标合格线。如，江岸区建立江岸“爱社区管家”APP平台，居民点击“找物业”，实现一键缴纳物业费、投诉报修、对接家政维修等。洪山区推行“三个一”服务机制，受理业主问题后10分钟到达现场，常规性问题1小时解决，特殊复杂问题1天内形成解决方案。
下一步，我们将继续按照“红色物业”试点工作的总体要求，抓主要矛盾、盯薄弱环节，突破重难点问题，逐步形成实践性成果和制度性成果，为全面推进武汉市“红色引擎工程”做出房管人应有的贡献。（本文作者系武汉市物业管理事务指导中心主任）
篇九：党建引领物业
“红色物业”提升居民幸福指数作者：罗丹龚勇来源：《党员生活·下》2020年第12期
今年以来，十堰市充分发挥社区党组织的引领作用，把基层党建与社区物业、群众呼声有机融合，切实将党的政治优势和组织优势转化为物业治理优势，让“红色物业”的“红色元素”更浓，有效提升了居民的幸福指数。
党建引领强堡垒，消除治理空白点。十堰市印发《十堰市深化“红色物业”建设实施方案》，从抓组织建设标准化入手，加快党组织进小区。通过单独或联合组建的方式，在城區1000余个小区成立小区党支部710个，推进党的组织和工作“两个覆盖”。发挥党的组织优势和群众工作优势，推动居委会、业委会、小区物业三方共治，使“红色”贯彻物业管理始终。成立物业行业党委，制定“红色物业”标准，对物业企业党建工作、物业项目等统一要求，强化物业服务考核评价，实现“红色物业”有标可依、有据可考。结合全市物业服务市场专项整治、老旧小区改造和住宅小区配建社区用房清理等工作，着力解决小区公共设施短板，加快消除小区物业服务空白点，提高群众满意度。
多方联动齐动员，合力攻坚解难题。依托社区“大党委”，加快推进住宅小区、物业企业、小区业委会党组织建设。建立起以社区党委主导，小区党支部、业委会、物业公司、业主代表共同参与的“1+3+N”治理模式。建立完善“红色物业”联席会议制度，设立“红色物业议事厅”“红色调解室”等，定期召开议事会议，将党的力量延伸到最基层。如茅箭区梧桐花园小区是一个商住一体小区，在小区党支部的带领下，注重推动商业与业主和谐共生，健全业委会、物业企业“三方联动”机制，合力解决小区物业管理中阳台面积纠纷、噪音扰民、房屋漏水等各类“治理顽疾”40余件，受到居民一致好评，探索出商住一体小区治理服务的新路径。
典型示范促提升，以点带面树品牌。重点挖掘区级示范典型，选树党建工作形式新、特色亮点多、服务群众实的物业企业作为市级示范点进行重点培育。定期组织观摩“红色物业”亮点工作，现场指导“红色物业”创建工作，组织街道、物业企业负责人到兄弟区市学习“红色物业”的先进经验和做法，及时召开经验交流会，分享观摩心得。如张湾区森嘉幸福里小区成立了党
支部，由党支部牵头推动小区“党员群众居民之家”“儿童乐园”“幸福佬调解室”等内部环境设施逐步完善，调解家庭矛盾和邻里矛盾30余例，小区还被授予“十堰最美小区”荣誉称号。
红色服务惠民生，全面共建“幸福家”。十堰市优化“红色物业”的“红色服务”，把党的工作融入到解决群众“关键小事”的过程中。组织物业公司、业主委员会、居民志愿者成立志愿服务队，积极服务居民群众。社区党组织搭建平台，链接“双报到”单位资源，将“双报到”服务下沉到小区，推动全市1233个单位党组织、52119名在职党员干部职工常态化下沉到149个社区，将报到的党员干部职工编入网格，增强基层组织力量。在楼栋单元口张贴“党员公示牌”，落实“党员服务社区”，让居民真切感受到党建引领下的红色物业所带来的新气象、新生活、新面貌。如张湾区西园小区中原本物业弃管的老旧小区焕发了新颜，崭新的“红色文化墙”、基层治理宣传牌，让小区充满了“红”的色彩。“‘红色物业’进驻后，小区环境变好了，大家的幸福感也越来越高了。”张湾区花果街道花果园社区党委书记陈亚琴说道。
（作者单位：十堰市委组织部）
篇十：党建引领物业
全文共计1528字红色物业品牌D支部建设汇报材料D建引领促发展，红色物业强服
务
根据公司D委20XX年初提出**，**打造“一支部一品牌”的目标要求，对标xxD建工作目标责任书，xx结合物业管理服务工作实际，紧密围绕公司中心工作，对照“四强”D组织标准，创先争优，并积极探索工作思路，挖掘亮点，总结特色。打造D建+“红色物业”为品牌的四强D支部，现汇报如下：
一、xx基本情况
xx现有在岗职工48人，平均年龄为47岁，35岁以下的青年职工9人，其中：**同志16人，外借航发和公司1人，**占岗上职工比例为33%。
在xx生产一线各个岗位中，都可以看到**同志无私奉献的身影，他们主要分布在安保部、电工组、广水运营部等岗位，虽然岗位不同，但工作中始终保持先进性，发挥模范带头作用，促使xx各项工作顺利进行。
二、加强基层D建工作，提高组织凝聚力
加强D建规范化建设，发挥政治功能，增强服务功能，打造红色活动
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