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如何抓工作如何抓落实（20篇）

时间：2023-01-08 18:45:03 工作要点来源：网友投稿

如何抓工作如何抓落实（20篇）如何抓工作如何抓落实　　浅谈抓落实工作的方法和途径　　古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而下面是小编为大家整理的如何抓工作如何抓落实（20篇）,供大家参考。

如何抓工作如何抓落实（20篇）

篇一：如何抓工作如何抓落实

　　浅谈抓落实工作的方法和途径

　　古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志强调，凡事都要落到实处，开会讲话都要解决问题。江泽民同志告诫我们：“要落实、落实、再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。”胡锦涛同志强调：要脚踏实地、埋头苦干，扎扎实实地把党和国家的各项决策落到实处。从领导工作来看说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实实在在的行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。事实说明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。因此，我们要把行业的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。

　　一、狠抓落实，统一思想认识是前提思想是行动的先导。抓好落实，统一思想认识是前提。思想认识到位是行动到位、工作到位的基础。只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把广阔干部职工的力量和智慧进一步凝聚起来，把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把求真务实的工作干劲有效激发起

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　　来。国家局姜成康局长7月29日在青岛召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确指出:“行业经济运行经过4年高速增长后，目前已呈现高位回稳态势，进入较为稳定的增长期。当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，防止出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。要牢固树立和认真落实科学发展观，把行业发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，建立在资源配置效率不断改善和提高上，建立在有质量、讲效益、可持续的前提上。不要满足于过去的快速增长，更不要急功近利、盲目攀比，追求一时的快速增长，关键是要保持较长时期的稳定增长。目前行业仍保持较高速度增长，在这种情况下更要对今后的发展有一个全面把握，认真思考竞争实力是否增强、发展后劲如何、新的增长点在哪里，采取切实有效的反周期措施，只有这样才能赢得主动。”因此，我们一定要把思想认识统一到国家局关于当前行业发展形势的分析判断上来。理性看待成绩，正视存在问题，保持清醒头脑，坚定工作信心。不能满足现状，过分陶醉，要时刻牢记“两个务必”，更加自觉地查找工作中的差距和不足，更加辩证地认识面临的挑战和压力，更加准确地把握行业发展的特点和规律，更加深入地思考保持行业持续平稳健康协调发展的思路和对策。要认真研究如何找准新的经济增长点，如何夯实发展基础，如何加强薄弱环节，如何蓄积企业后劲等一系列重大课题，不断增强工作的前瞻性和主动性，不断提高驾驭烟草经济工作的

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　　本领和能力。只有以积极的而不是消极的、主动的而不是被动的、自觉的而不是被迫的、负责的而不是应付的态度抓好落实，才能不断取得工作的新成效，牢牢把握工作的主动权。

　　二、狠抓落实，突出工作重点是关键

　　抓住主要矛盾，突出工作重点，是抓落实的一个重要方法，也是一条成功经验。没有重点，眉毛胡子一把抓，工作就无法取得突破。只有明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点、破难点，才能牢牢掌握工作的主动权。重点工作一经确定，就要集中精力，全力以赴，确保完成。通过抓住重点、突破重点，有效地带动全局工作。具体而言，就是要围绕国家局的总体要求和部署，把坚持以科学发展观统领行业发展全局，努力保持行业平稳发展；更加关注市场，努力提高适应市场能力；全面提升网建水平，努力保持销量稳定增长；烟叶工作要重心下移，着眼基层，突出服务加强基础，确保规模稳定，质量提高；不断深化改革，加快创新步伐，解决束缚行业发展的体制性障碍，改善和提高资源配置效率，努力提高竞争实力；加强内部监管，认真解决好专卖制度下注重自律这一重大课题；稳固和完善烟草专卖制度，努力提高市场控制力等作为工作重点，采取切实措施，一步一步地

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　　开展，一项一项地分解，一件一件地落实，一年一年地见成效。

　　三、狠抓落实，强化责任督查是保证抓落实，制度是根本，督查是保证。明确责任是抓落实的有效手段；责任不明，落实很容易落空。要有效防止人人抓落实，谁也没抓好的现象。实行目标责任制，对安排部署的各项工作、目标任务都要细化量化，层层分解，责任到人，促使人人出智慧、想方法，人人有任务、有压力、有动力，要明确完成的时限和基本要求，不能大而化之、不了了之、有始无终、虎头蛇尾，不能走调、变形。同时，要建立和完善抓落实的督查机制，这是因为，监督检查有助于全面了解和掌握情况，包括决策是否符合实际，措施是否切实有效，进度和效果是否到达预期要求，有没有遇到新的困难和障碍，有哪些经验和教训等，尤其是能够及时发现落实过程中出现的带有普遍性、倾向性和苗头性的问题，有针对性地采取措施加以解决，从而保证落实的进度、质量和效果。在督查工作中，要切实做到但凡有量化指标的工作，都要按要求完成；但凡有明确时限的工作，都要按时完成；但凡上级不允许做的事情，都要令行禁止；但凡上级要结果的事情，都应当有一个负责任的交待。要健全信息反馈制度和情况通报制度，及时了解掌握工作的进度和取得的效果，做到每一项工作都有布置、有检查、有结果、有奖惩，杜绝坐而论道、只说不干或者以会议落实会议、以文件落实文件等不良现

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　　象。充分表达抓与不抓不一样、抓实抓虚不一样、抓多抓少不一样、抓好抓差不一样。

　　四、狠抓落实，加强队伍建设是基础抓落实的主体是人。只有建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的高素质干部职工队伍，才能保证各项任务落到实处。要教育干部增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，争做讲党性、顾大局的表率；讲学习、守纪律的表率；讲公正、扬正气的表率；甘奉献、干实事的表率，同心同德、一心一意抓落实；要本着对企业负责、对工作负责、对党组负责的态度，严明纪律，奖勤罚懒，大力褒奖埋头苦干、狠抓落实的干部职工，敢于惩戒好大喜功、不干实事的干部，营造崇尚实干、埋头苦干、恪尽职守、无私奉献的氛围；加强对干部职工的学习培训，以提高综合素质，使干部职工既有抓落实的强烈愿望，又有抓落实的过硬本领。加快推进企业内部三项制度改革。逐渐形成“聘用为主，竞争上岗，工效挂钩，动态管理”的人事劳动用工机制。在用工制度上，今后要改以往的任用制为聘用制，提高人力资源配置市场化水平，形成“进得来、出得去、留得住”的用人机制。对现有访销、配送、稽查等人员要实行不同等级的动态管理。对那些素质较高、工作勤奋、成绩突出的人员，要及时选拔到较高级别岗位，以调动积极性。在分配制度上，要严格执行工效挂钩有关规定，加强绩效考核，建立有效的激励和约束机制，把职工收入与效益增长和工作业绩挂钩。

篇二：如何抓工作如何抓落实

　　基层工作怎么抓落实二篇

　　第一篇:基层工作怎么抓落实

　　总结自我认识自我

　　经过三个月以来的工作，我对乡镇的工作有了进一步了解，也有很多感想，在进行总结后，得出以下几点。

　　一、注重学习，增强自身素质

　　二、端正心态，树立良好的形象

　　这一时期，我始终安心工作，静心思考、调研，平常心对待，一是安心基层工作。面对十分艰苦和繁琐基层的工作，虽然苦过，虽然累过，但始终影响不了我的工作热情，我总是埋头苦干，安心基层，为基层贡献了应有的力量。二是静心思考调研。在工作中，我能够保持思考的心态，对于任何事情，特别是工作的事情，不只凭一股热情干工作，总经过“三思而行”，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成务实求真和灵活的工作作风。三是保持平常心。就是在工作中，始终以一颗“平常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的肯定。从收拾办公室到领导交办的任务等细小的工作，我都热情去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。经常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。

　　三、严于律己，廉洁奉公

　　作为一个大学生，基层工作是充满着繁重与需要尽心尽力的，我时刻牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，自觉加强党性锻炼，从严从紧要求

　　自己，以共产党员的标准检验自己的行为，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立正确的权力观、地位观、利益观，在工作中尽量做到勤俭节约，反对奢侈浪费。从来没有存在“吃、拿、卡、要”的现象。我在基层中不断锻炼成长，工作能力、组织能力、协调能力等不断提高，但自身仍然存在较多不足的地方，如年纪轻工作经验不足；对工作思路未够开阔；未能大胆地、创造性地开展工作；最重要的就是在工作以后放松了学习的积极性等等。这些都是有待我在今后的工作中，不断努力加以解决的。相信在组织的培养下，在领导和同事们的关心、关怀下，通过自己的不断努力，工作一定能跃上一个新的台阶！

　　第二篇:基层工作怎么抓落实

　　抓基层党建工作责任制落实情况抓基层党建工作述职报告

篇三：如何抓工作如何抓落实

　　如何抓落实？抓落实方法10种

　　抓落实的十种方法

　　抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。在抓落实的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。抓落实关键要综合运用好十大方法。一张脸的脸皮，仿佛是被撕扯下来的一样，露出了里面的红色的筋膜骨骼，还有暴露在外面的两颗恐怖眼球。

　　一、抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关?ahref=http:///target=_blankclass=infotextkey>的汛矶鍪又鞫煌Ｎㄓ腥绱耍拍茉谝桓銮蚰诎言擞檬谐【檬侄卧俗飨钅看?ahref=http:///target=_blankclass=infotextkey>的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。“哦哦，好。”柳雨拿出没什么电量的手

　　机，拨打了她同期那些小护士的电话，结果，一个人都没人接。

　　二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群

　　众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。苏远这时候给抱怨的唐飞泼了盆冷水：“只要你还能说话就代表你死不了，再坚持坚持，快到了。”

　　三、抓典型、示范抓。典型示范、解剖麻雀是老传统，也是一个被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，注意发现基层工作和人民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。二是善于培养典型。对挖掘出来的典型，要进行扶持、引导，达到抓一点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析，形成思路，把典型的经验变成面上的做法。抓典型、示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可学可敬。之前给王霏感冒药的人走

　　了过来，笑着问道：“医生，你看看，那个年轻人现在这样不要紧吧？我让我朋友老徐看着他呢。”

　　四、抓重点、重点抓。抓重点、重点抓，就是要求我们抓工作要分清轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系，抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。要从事务圈子中解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。要在吃透上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学分析研究，拿出发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。之前苏远来这里买票的时候，就瞧见里面卖票的大爷着急上厕所，推门就

　　出来了。

　　五、抓具体、具体抓。抓具体、具体抓，就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析具体变化、解决具体问题，关键是要求具体之真、务具体之实、增具体之效，切实做到“三个具体”。一是任务具体。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位、具体到个人。二是标准具体。一个地方、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样，归根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。坚持这一标准，就要求我们经常深入到群众中去，用各种有效的方式真诚倾听群众的意见，以实际成效取信于民。三是考核具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。在检查和考核过程中，既要发现、纠正问题，又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施，表扬奖励先进，批评惩戒落后。裴向东给苏远介绍了一个非常不错的办法。

　　六、抓反复、反复抓。抓反复、反复抓，就是持之以恒，在经常落实上下苦功、做硬功。认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到位，必然有一个反复的过程，每经历一次反复，工作落实的程度就会更深一步。在工作落实中抓反复、反复抓，要始终保持“三股劲”：一是一抓到底的狠劲，二是一着不让的韧劲，三是一丝不苟的严劲。“三股劲”合一，不断抓反复、反复抓，才能真正把工作推进到位。苏远也很不理解。

篇四：如何抓工作如何抓落实

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　　怎样落实工作

　　怎样落实工作怎样落实工作？在职场上工作，身为一名员工，我们要做的就是

　　落实领导安排下的工作，做好自己的本职工作是最为重要的，这是我们的职责所在。一起来看看怎样落实工作吧。

　　怎样落实工作11、正确理解，坚决落实。落实首先要知道落实什么，目标是什么，上级的要求是什么，一定要正确的理解这些要求，否则，你凭着自己的感觉去做，最终是费力不讨好。

　　2、立即行动，速度

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　　二、保持学习积极性。有人认为不在学校了，就没必要学习了，其实这种观点是不对的，人生中的每个阶段都需要学习，工作中也不例外，工作中的很多业务相关的内容都是需要我们不断去学习的，只有不断学习才能避免被淘汰。三、认真对待工作。对上班族来说，每个人在工作中都有一定的职责，首先我们得清楚自己的.工作职责，哪些是我们负责的，哪些是需要我们协助的，只要是经过我们的手做的，都要尽力做好，要对每一项自己做的工作负责。

　　四、学会沟通、交流。工作中肯定不会是一个人，不管是部门、公司，肯定会有很多需要我们沟通的人，有效的沟通和交流会让我们的工作高效不少，所以

　　要学会沟通、交流，更要学会有效沟通、交流。工作应有的职业态度：1、要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、

　　职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神。

　　2、要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。

　　3、要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。

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　　怎样落实工作3怎样抓好工作落实一是要提高落实的认识，要时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实，只有如此工作才不会流于形式，落实才不会成为一句空话套话虚话。首先，必须转变畏难情绪。工作有难易，困难有大小。工作中，不仅要做简单的工作和容易的问题，更要用于处理复杂的工作和艰难的问题，克难攻坚，把工作和问题圆满地处理好。其次，必须转变形式主义。形式主义落实的是过程的热闹和轰动，剪剪彩、见见报、汇汇报、做做总结，殊不知，这些只是作秀、不为实绩，只造数据、不讲实效的形式主义，没有把落实的出发点放到为党尽责、为民造福上，只求树立自身形象、为自己升迁铺路。二是要明确责任，才能抓好落实。责任是对人生义务的勇敢担当，责任是对生活的积极接受；责任也是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任心的人，一个勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有力量。任何一项工作都是抓落实的结果。明确责任抓落实须

　　做到

　　“三个强化”：一是强化责任意识。推进工作落实要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。二是强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，哪个阶段要办什么事，采取什么措施，达到什么目标，谁来办，怎样办，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人。三是强化责任考核。要把“盯住办、马上办”作为落实工作的信条，建立一整套抓落实的考核机制。

　　三是要健全机制，才能抓好落实。俗话说：没有规矩，不成方圆。好的规划、好的政策、好的措施要付诸行动、取得成效，离不开行之有效的制度保障。首先要完善考核机制。进一步细化量化考核机制，激励表彰从实事求是出发，深入实际、深入群众处理难题的干部，鞭策教育从官僚主义出发，坐机关、听汇报、发指示、做样子的干部。其次是要完善督查机制。加大督查力度，督查忽视科学发展、缺乏统

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　　筹考虑、热衷于摆花架子、搞“形象工程”、“政绩工程”的干部，褒奖立足现实、着眼长远、打好基础，经得起实践、人民、历史检验的干部。

篇五：如何抓工作如何抓落实

　　工作中抓好落实的十种有效方法

　　与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

　　二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。

　　三、抓典型、示范抓。典型示范、解剖麻雀是老传统，

　　也是一个被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，注意发现基层工作和人民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。二是善于培养典型。对挖掘出来的典型，要进行扶持、引导，达到抓一点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析，形成思路，把典型的经验变成面上的做法。抓典型、示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可学可敬。

　　于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

　　七、抓细节、细细抓。有了大战略、大思路、大决策之后，细节就变成至关重要的了。所谓抓细节、细细抓，就是要以精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起。对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹜远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果。

篇六：如何抓工作如何抓落实

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　　《重点工作怎样抓落实》

　　"天下大事必作于细"，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。一个地区发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。要抓落实，先要明确何为"落实"。

　　落实首先是一种观念。作为领导干部，作出决策和制定蓝图，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好贯彻落实，真正把决策和政策变成广大党员干部群众的自觉行为。离开了落实，所有美好的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。因此，落实是一种务实的观念。

　　落实是一种责任。"生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。"一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。"责任"二字，字字千钧。特别是对于各级领导干部来说，"执政为民"的根本，主要就是落实到每一位掌握着一定权力并负有一定责任的领导干部身上。落实之责，责无旁贷。

　　落实也是一种意志。年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单，但"天下难事必作于易"，把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，用实绩说话。

　　落实更是一种文化。人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实。空谈误国，实干兴邦。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化。正如文化部部长孙家正所说，"

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　　由人化文，以文化人"。我们需要营造这样的文化，倡导落实观念，明确落实责任，锻炼落实意志，形成一种务实的氛围。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场。

　　"善谈者未必善为"，推进重点工作不仅要"善谈"，更要"善为"，要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动。抓落实要从以下四个方面着手：

　　领导推动抓落实。落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化。这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次是一级抓一级。一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那他就是失职的；如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况，那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。最后是重点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批干部落实。

　　责任驱动抓落实。抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿

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　　扯皮，效率低下。责任驱动，首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥"跳起来摘桃子"的精神，坚持不懈抓好落实。责任驱动，还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。责任驱动，更要强化责任考核。不抓督查考核，抓落实只能是一句空话。要把"盯住办、马上办"作为建立"落实型"政府的实际行动，建立健全一整套抓落实的考核机制，完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究和领导包抓重点工作等管理考核办法，配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实回告制等制度，并严格执行，赏罚分明，促使各级干部把主要的精力放在抓落实上，从而形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围。

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　　调研报告写得再好，也只是一纸空文；单个部门能力再强，也独立推动不了全局工作。看一个干部，看一个部门，看一个地区，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手发展。

　　宣传鼓动抓落实。抓好落实，促进发展，离不开营造上下同心、真抓实干的良好氛围。宣传鼓动，首先就是要善于造势。通过舆论引导、思想教育等多种方式，进一步提高广大干部群众对推进重点工作的重要性的认识，为抓好落实、推进重点工作鼓劲造势，努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的浓厚氛围。其次，要形成正确的舆论导向。抓好典型宣传，推广先进做法，以点带面，以虚促实，树立以狠抓落实为荣，以作风浮夸为耻的社会舆论导向。此外，还要发动群众监督落实。要广泛动员群众，让群众参与进来，使各项重点工作处于社会舆论和广大群众的监督之下。群策群力，共同推进各项重点工作的真正落实。

　　第二篇：抓落实要明确工作重点活动的深入开展，主题鲜明，载体丰富，抓定诺、实践诺，形成了亮点纷呈的良好格局，

　　2、强化三项措施全面加强党的建设。一是扎实开展党务公开工作。通过党务公开与企务公开有机的结合，相互促进，协调运转，对企业重大决策、职工群众关心热点难点问题，通过网站、广播电视、公开栏等各种形式进行公开，切实保障并不断扩大人民群众的知情权、参与权、选择权和监督权，自觉维护群众利益，使党组织真正成为群众利益的忠实代表。二是加强干部队伍建设。我们始终遵循公开、

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　　公正、透明的原则，建立了干部经常性考核机制，积极研究、探索干部选拔任用的科学机制。如今年销售科科长职位就采取了公推直选的选拔办法，进一步提高了选人用人公信度。三是切实做好党风廉政和反腐倡廉工作。通过加强廉政教育、签订《党风廉政建设责任状》、学习《党风廉政建设学习手册》等方式，扎实推进廉政风险防控机制建设。先后投资600多万元，购置了电子视频监控设备，构建“地、矿、队”三级立体交叉“防控网”，采用电子科技手段对重要环节和重要岗位存在或可能存在的廉政风险进行了有效的防控，极大的提高了源头治腐能力和科技防腐含量。

　　一是抓好班子内部建设。矿党委不断加强班子的自身建设，班子成员之间，重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动渗透，形成了高效务实、团结协作的工作局面。针对今年夏季生产任务重、时间紧，班子成员不论分工，轮流深入一线靠前指挥，现场协调

　　解决问题，全力抓生产。同时，各基层支部也着力营造氛围鼓干劲，如开展“送清凉、送关心”活动，及时给一线职工送去西瓜、矿泉水、绿豆汤等防暑降温物品。露天采区党支部提出“大干苦干170天，誓夺剥岩156万立方米”的口号，掀起大干苦干热潮，极大激发了一线干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情。二是科学民主选拔中层干部，建立公开民主的用人机制。坚持任人唯贤，看工作表现，重工作实绩。坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人方针。如今年销售科科长职位就采取了公推直选的选拔办法，实现公开、公平竞选，

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　　不断提高公选透明度和选人用人的公信度，得到了广大职工群众的认可。同时对今年52名调整和新任职科级领导干部进行了廉政谈话，不断提高新任职和调整干部的廉洁自律意识，建立了一支能力突出又充满活力的中层干部队伍，在全矿各项工作中真正起到了中流砥柱的作用。

　　三是加强制度建设，转变工作作风。坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，有针对性地制定了一系列可操作性强的规章制度，积极探索干部管理的新经验、新方法。班子成员始终坚持带班下井制度，坚持现场到位，从“坐镇”指挥到“上阵”带兵，从会场分析到现场解决，从被动到主动，不仅转变了领导干部的工作作风，也激发了广大职工安全生产的积极性和主动性。

　　（二）坚持民主决策，不断转变工作作风一是坚持民主决策，提高科学决策水平。我们始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，凡属方针政策性大事，凡属干部推荐、任免和奖惩，都在矿党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们从来没有发生过因为决策不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。二是以创先争优活动为契机，班子成员分别与各基层单位建立联系点，以转变工作作风为重点，本着重实际、办实事、求实效的原则，抓定诺、实践诺，实实在集体领导作用。认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党组

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　　集体领导下，明确班子成员各自所承担的职责，做到事事有人管、人人有责任，对矿内重大问题都坚持集体讨论、集体决定。

　　三是抓作风。继续深入开展“创先争优”活动，组织引导广大干部职工在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，围绕深剥岩、提高煤质、改进机关工作作风、党的建设等各个方面去开展争创活动，着力扩大覆盖面，强力推进企业经济社会实现平稳快速发展。

　　抓落实要明确工作重点。重点就是中心，重点事关全局。要围绕工作主线，进一步明确工作重点，抓住主要矛盾、关键环节，分清轻重缓急，抓落实要健全责任机制。机制是保障，制度管长远。要进一步完善责任机制，加大工作推进力度，确保发展的关键举措落到实处。凡是县委、县政府部署的重点工作任务，必须逐级分解任务，落实到单位和个人，确保压力传递到位、工作责任到位，做到事事有人抓、有人管。要完善督查通报制度，及时通报重点工作进展情况，

　　做到各项工作有布置、有检查、有落实、有结果，并要严格工作责任考核，严明奖惩。

　　一件像一件，干一事成一事。遵循规律抓经常，最关键的是抓好经常性的制度落实，老老实实遵循部队建设发展规律，严格按照各项制度法规要求，不搞运动式、突击式，不搞想当然，不因主官调整而换思路，不因任务转换而起伏，不因遇到障碍而停滞。聚精会神抓经常、心无旁骛夯基础，一心一意谋发展，以强烈的事业心责任感，坚持不懈抓好经常性基础性工作落实，推动部队建设又好又快发展。要善于抓住基层，抓住薄弱环节，到问题多、矛盾多的地方去，推动工

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　　作重心下移，以基层各项工作的落实，在加快经济发展方式转变、重点难点问题突破、体制创新、工作

　　作风转变等方面狠下功夫，巩固和深化学习实践科学发展观活动成果。明确了领导挂帅，落实责任原则；完善制度，创新机制原则；细化目标，层层分解原则；突出重点，分类推进原则；上下联动，合力攻坚原则；转变作风，主动服务原则等。这些新思路新举措有力地推进了各项工作。

　　抓落实首先要振奋精神状态。良好的精神状态是干事创业的思想保证，越是形势困难的时候，越要振奋精神，鼓足干劲。

　　第三篇。《关键在于落实》读后感__把握重点抓落实《关键在于落实》读后感__把握重点抓落实近日，认真学习了《关键在于落实》一书，对抓好落实的重要性及如何抓落实，有了全面深入的了解。抓好落实关键要把握好几个重点。一是找准“出发点”。“好的开始决定成功的一半”，只有起点明确、方向正确才能少走弯路、不走错路，才能迈向胜利。作为基层领导干部，要深刻领会党和国家的方针政策、重大部署，正确理解上级安排部署；要站位高远，保持清醒的头脑，有针对性的开展工作，着力解决突出问题，减少工作的盲目性。二是抓住“矛盾点”。复杂事物自身包含多种矛盾，每种矛盾对事物发展所起的作用各自不同，总有主次之分。因此，我们在工作中必须加以区分，要善于发现重点问题，集中力量解决主要矛盾。当前，基层党委面临的主要矛盾是经济社会快速发展的需要与发展环境、生态环境建设的程度不相适应。着力改善“两个环境”是当前工作的重中之重，

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　　要通过“两个环境”建设带动各项工作上水平，确保“幸福xx”目标的实现。三是把握“切入点”。要善于抓住矛盾的主要方面，纲举目张地开展工作。在经济建设上，深化三产强区发展思路，不断提升第三产业占gdp比重和现代服务业占第三产业比重；围绕总部经济、楼宇经济，加大项目引进力度，促进经济高效发展；大力改善发展环境，增强服务意识，推进行政审批制度改革，提高政府行政效能和服务水平。在城市建设上，加强基础设施建设，强力推进城中村和旧片区改造，提升城区形象；深入推进精细化管理机制，加大市容景观整治力度，实现“老城区管出新形象”；重点围绕锅炉拆改、扬尘管控、农村环境综合整治等工作，努力打造天蓝水净、宜居宜业的生态环境。在民生上，加大民生事业投入力度，千方百计扩大就业，想方设法解决弱势群体和低收入人群的住房、医疗、教育等社会保障热点问题。四是强化“责任点”。要强化领导，各单位“一把手”作为第一责任人，要亲自抓、负总责；分管领导要具体抓、抓具体，及时协调解决各项工作中遇到的具体问题；部门之间要各尽其职、互相配合，形成推动工作的强大合力。要严明职责，各项工作责任明确到人、任务落实到事，要勇于担当、主动作为，做到问题不解决不撒手，任务完不成不收兵。要严肃问责，工作中行动迟缓、措施不力、敷衍塞责的重点问责；重点工作、重点项目中发现问题的专项问责；基层、企业和群众反映强烈问题背后隐藏的不作为、乱作为问题，实行倒查问责，确保各项工作不折不扣地落到实处。

　　第四篇：论地税部门怎样抓好工作落实专题文章标题：论地税部

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　　门怎样抓好工作落实胡锦涛同志强调指出。抓落实的首要问题是责任感事业心问题。

　　作为领导干部，一旦有了强烈的责任感事业心，就会“心想到位、眼看到位、话说到位、力尽到位”，这些都“到位”了，就没有解决不了的问题，就没有落实不好的工作。作为我们地税部门抓好工作落实就是要不折不扣的贯彻落实各项税收政策、法律、法规，提

　　高税收征管水平。按时完成各项工作任务。纵观目前税收工作，抓落实不力仍然是税收工作的一大顽症。

　　如何抓好工作落实，我认为应着重在以下几点下功夫。一、抓工作落实必须有一个求真务实的领导班子。领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班了成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不，传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工

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　　作。对于我局来说：非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不高“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。

　　二、抓好工作落实必须有一支兢兢业业的干部队伍。任何一项工作落实，领导是关键，队伍是根本，千头万绪的工作最终落脚点在基层。从我局xx年的税收执法检查中发现的问题分析，部分基层征管人员责任心不强，工作马虎大意，不讲原则，不注重程序，存在一种无所谓的态度，思想观念不能从粗放式的管理理念中解脱出来，科学化、精细化的要求不明确。特别是少数税务干部对上级布置的工作任务不是勇挑重担，主动积极地去完成，而是拈轻怕重，推卸责任，认为工作质量的高与低，只是领导层的事，与自己无关紧要，让怎么干就怎么干，缺乏主动性能动性和创新性，固步自封，停滞不前，更为严重的是有的同志认为不干无责任，既不受批评，也不受追究；干的多的却常常出差错，费力不讨好，所以在优厚的待遇面前养尊处优，

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　　不问国事，安详度日，平平庸庸，干部队伍的这种现象，不但对省局提出的“四化两提高”工作目标不能很好落实，还会严重影响到整个税收工作质量。

　　因此，强化队伍建设是工作落实的根本保证，是做好税收工作的长远策略。强化队伍建设，要在思想政治工作，业务技能培训两个方面狠下功夫，通过加强和改进思想政治工作，提高广大税务干部的政治理论素养，职业道德水准，培养税务干部热爱税收，乐于奉献、不计小利、大公无私的美好情操，培养税务干部在本职岗位上兢兢业业、吃苦耐劳、团结协作、勇挑重担的精神，形成一种人人贡献力量，共创地税辉煌的敬业氛围。为此，我局制定了税务干部职工全年业务技能培训计划，结合省局对征管人员的业务考试科目，我局还制定了《藁城地税局业务培训考核办法和实施方案》。通过加强对税务干部的业务技能培训，来提高广大税务干部的政策执行水平和征收管理的实际操作能力，这种能力随着税收体制的完善和税收征管的科学化，综合性愈来愈强，对税务干部的素质要求愈来愈高。针对日前税务干部年龄结构偏大，文化程度偏低的现状，干部职工的培养教育难度较大，要促使税务干部主动学、自觉学，变压力为动力。税务干部的政治素质和业务素质提高了，才能做好工作，工作指标和任务才能高质量、高标准地完成。

　　三、抓好工作落实必须有一套严密可行的考核机制和责任追究机制。这个机制一要做到“三个”细化。细化征管规程，做到全程考核，根据新形势下税收管理的要求，对征管流程进行细化，使考核内容覆

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　　盖税收管理的全过程，做到层层相接，每一个环节都实行量化考核；细化岗位职责，按岗位制定考核目标，推行能级管理，按照一岗一人的原则，以考定级，以能定岗，定责到岗，定岗到人，真正做到岗责结

　　合、能级管理，实现征管质量考核和税收管理员能级管理的有机结合，充分调动每位干部职工的积极性；细化考核对象，做到逐级考核，在明确岗位职责的基础上，将工作责任量化到每一个干部，使税收管理的每一个环节、每一个岗位、每一名干部工作有目标、评价有标准、奖惩有依据，上下联动，环环相扣的税收征管考核机制，使考核对象逐级细化。二要强化考核检查，狠

　　抓整改督办。为确保各项工作的贯彻落实，必须将考核检查贯穿整个税收工作之中，加强组织领导，成立考核领导组，按季进行检查考评，考评要做到内外结合，对内主要检查内部管理及征管资料的规范工作，对外采取下户随机抽查纳税户的管理情况，内查外调指出税收工作中存在的问题，针对存在的问题制作整改通知书下发各分局、科室，并跟踪督办限期整改到位。三要硬化责任追究。为增强干部职工的责任意识和大局意识，高质量地抓好工作落实，一定要，把工作目标考核与责任追究有机结合起来，推行赏罚分明的责任追究制。在干部中形成不想不落实，不愿不落实，不敢不落实，工作不落实，就什么也落实不了的氛围。

　　做到了以上三点，具备了求真务实的领导班子，兢兢业业的干部队伍和健全的考核追究机制，工作落实的问题就会得到很好的解决。

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　　第五篇。双山街道突出重点抓落实双山街道突出重点抓落实，确保完成全年任务目标。一是坚定不移地抓好招商选资。集中财力和精力引进规模大、科技含量高、产业链条长、环境污染少的龙头企业。重点抓好深圳永而佳、济南纽莱孚新材料、济南瑞和众达汽车服务有限公司的签约落地。二是坚定不移地抓好项目建设。全力做好引进企业的服务工作，努力使这些企业早开工建设、早投产达效。重点抓好投资2.5亿元的济南鲁新汽车零部件有限公司、投资2亿元的山一重工、投资1.6亿元的大友汽车、投资1.2亿元的宏瑞达滑轮项目等7个签约项目的落地开工，促其早日投产达效。三是坚定不移地推动经济转型发展。以服务城市为目的，大力发展现代服务业。重点抓好投资3.5亿元嘉周大酒店、济南华联超市有限公司、投资5亿元佳兴置业、投资3.8亿元中国铁建明山秀水项目建设进度，培植新的经济增长点。四是坚定不移地做好协税护税工作。进一步做好日常性征管工作，重点抓好税源管理，拓宽监控渠道，做到底数清，情况明，工作细。对境内所有的的经营企业进行梳理排查，做到应收尽收。对驻地房屋出租、工商业户等零星税收加大监管力度，防止跑、冒、滴、漏，确保税源足额入库。（孟杰张震）

　　内容仅供参考

篇七：如何抓工作如何抓落实

　　谈谈如何抓好工作落实

　　谈谈如何抓好工作落实当前，庆安正处于经济发展的关键时期，县委已经理清了工作

　　思路，明确了工作目标，“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路，既符合庆安发展实际又深入人心。去年，县委又适时提出了实现“两大转移”的战略部署，进一步明析了工作推进的主攻方向。能否达到预期的目的，取得预期的效果，我认为现在关键是抓好工作落实。千个“计”万个“谋”，归根结底在落实，不落实，办任何事情只能是水中捞月。毛泽东同志曾指出“抓而不紧，等于不抓”。邓小平同志也告诫:“少讲空话，多干实事”。江泽民同志更是多次强调：“狠抓落实，要作为当前全党的一项重要任务”。市委书记胡世英同志要求全市干部“千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实”。下面，就如何抓好工作落实问题，我谈三点意见，与在坐的各位领导共勉。

　　一、抓好工作落实，要有积极性和主动性抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。抓好工作落实能够体现一个领导干部的个人修养；能够体现一个领导干部的党性原则；能够体现一个领导干部的政治素质和思想素质；更能体现一个领导干部的责任心和事业心。抓好落实,首先要树立起政治意识、群众意识和责任意识，要从群众“拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意”出发，本着既要对党和

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　　政府负责，也要对群众负责的态度，充分认识抓落实既是对每个党员干部党性观念的具体要求，也是落实“三个代表”重要思想、贯彻落实党的路线方针政策和推动县域经济发展的最好体现。

　　工作落实到不到位，就象我们外出时旅行杯的杯盖盖不盖紧一样，如果杯盖拧不到位，盖不紧，盖了等于没盖，水一样会洒出来。我们的工作如果落实不到位，就难以收到预期的效果，做了甚至等于没做。

　　各项工作决策的制定和实施方案的部署，只是完成了工作的一小部分，大部分工作是要确保决策和部署的贯彻落实。如果我们作出的决策、部署得不到落实，应该做的没有去做，应该做好的没有做好，只能是空中楼阁，就会违背党的根本宗旨，失信于民，影响党和政府的形象和威信。

　　能否有效地抓好落实，我想还是取决于我们领导的思想和作风，如果领导机关和领导干部的指导思想不端正，作风不深入，脱离群众，脱离实际，只靠开会、发文落实工作，再好的思路和规划也只能是镜中之花。

　　就庆安而言，要抓好工作落实，就是要把广大党员、干部群众的积极性和主动性调动起来，把思想凝聚到“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路上，凝聚到实现“两大转移”的战略要求上，把行动统一到这些决策和部署的实施上，在全县迅速形成“不用扬鞭自奋蹄”的工作氛围。

　　二、抓好工作落实，要有敢于负责、善于负责的工作魄力

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　　抓落实，是把决策变为我们的实践活动，由认识世界到改造世界的过程。就我们县乡两级班子成员而言，要抓好工作落实。首先要有敢于拍板的魄力。县与县之间的经济发展模式不同，乡与乡之间的经济发展优势也不尽相同，我们所做的每一项决策和部署，可能是古人没有说过，别人没有走过，这就要求我们领导层要有敢于拍板的工作魄力，绝不能瞻前顾后、贻误战机。“两届”绿节的成功举办，实现了让世界了解了绿色庆安，绿色庆安也开始走向世界的目的，促进了县域经济发展。在当时举办绿节前无先例，当时的条件也不是很具备，但是我们却获得了圆满成功，这就是我们县委、县政府有敢于拍板的魄力的结果。“狭路相逢勇者胜”。在大是大非问题上要目光敏锐、判断准确、果断决策，既不为取得了一些成绩而骄傲自满，固步自封，也不能为出现了困难而动摇斗志，畏缩不前。现在全县经济发展的总体思路已经明确，我们只有“咬定青山不放松”，才能见成效，出成果。其次要有敢于负责的魄力。在工作落实过程中，难免会遇到各种各样的矛盾和问题，我们要坚持把发展作为第一要务，凡是有利于庆安经济发展的就要坚持，要敢于牺牲局部利益、个人利益和眼前利益，要有“得罪人的事我来担，天塌下来我来顶”的大胆负责的勇气。环顾左右而为之，小脚女人走路，工作就不会有创新，没有创新没就有进步，没有进步就没发展，没有发展就不是工作的有效落实。再次要有造势聚力的魄力。就目前庆安经济发展的现状，我认为是纵向比较有进步，横向比较有差距，发展前途是光明的，但发展的道路将是曲折的。这就要求我们要方方面面的力量调动起来、凝聚起来，形成合力，才能

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　　攻无不破。这就要求我们领导干部要有聚力的魄力，这种聚力的魄力，来自我们县乡两级领导干部的作风过硬-----说到做到，雷厉风行；来自我们领导干部的率先垂范-----要求别人做到的，自己先做到；来自我们领导干部对局势的驾驭----力量摆布合理，好的态势大胆鼓励，因势利导，排除一切不利因素，向既定目标推进。

　　三、抓好工作落实，要讲究方式方法抓工作落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。“实干敢干技巧”才能使工作落实加12下一页谈谈如何抓好工作落实第2页快进度，提高效率、保证质量，达到事半功倍的效果。我认为这“技巧”二字就是方法，就是如何善于抓落实的问题。寻求抓落实的方法，一是要学会运用马克思主义的辩证唯物主义方法论。用联系的、发展的、辩证的观点来分析和解决县域经济发展过程中出现的各种问题，县级既有独立的特性，又有其他各个层次的共性。无论是外地经验，还是基层群众的实践，都可以对抓好工作落实产生启迪作用。我们在运用辩证唯物主义方法论的同时，要倡导开门主义学风，向国外学、向外地学、向实践学、向群众学，通过理论联系实际，在借鉴中创新，在实践中积累，最终形成自己的“方法库”，应用时信手拈来。二是注重研究和把握“两头”精神，找准抓落实的切入点。“两头”，一是党的方针政策；二是人民群众的意愿。领会“上头”精神的目的，就是要知道自己该干什么，干的目的；了解和掌握“下头”的社情民意、思想动态，就是要解决怎么干的问题。党和

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　　国家的路线方针政策和省市的重要文件都是经过深入调研、反复讨论、修改后形成的，集中了广大党员、干部群众的智慧，是我们做好各项工作的指针。党的十六大谋划了全面建设小康社会的宏伟目标，十六届三中全会作出了关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定，省委提出了“努力快发展，全面建小康”的新要求，市委作出了“六个规模推进”的总体部署，这就要求我们在抓落实过程中，要吃透上情，把握县情，了解下情，这样，才能成为自己分管工作的行家理手，明确为什么要落实，落实什么，怎么落实的问题。此外，我们还要沉下身子，深入实际、深入基层调查研究，全面了解基层和群众的真实情况，做到亲知、真知、深知，不断提高抓落实的针对性和实效性。三是要用超常规的思路思考问题，落实决策。庆安要谋求更大更快的发展，就必须跳出县域小圈子的限制，放宽视野，拓展途径，领先一步天地宽，只争朝夕机遇多，要把庆安放到国内外经济发展的大环境中去考虑、去研究，树立起“地域空间有限，市场发展空间无限”、“所有制一变，发展活力无限”、“人才配置一调，发展动力无限”的创新意识。只要是有利于庆安经济发展，能够为庆安百姓造福的事，就大胆地去谋划，具体地抓落实。四是要依法行政，运用法律手段推动工作。依法行政是依法治国基本方略的核心内容和集中体现，依法办事，是今后做好各项工作必要之举，也是抓好工作落实的必然途径。五是要抓典型，树正气，齐心协力抓落实。典型有正反之分，正面的要大张旗鼓地宣传，真正起到示范推动作用；反面的要狠狠鞭挞，使人引以为戒。同时，要在抓落实的实践中，考察、识别和提拔使用干

篇八：如何抓工作如何抓落实

　　工作中抓好落实的十种有效方法

　　饰与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

　　二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、**效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。

　　三、抓典型、示范抓。典型示范、解剖麻雀是老传统，

　　要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

篇九：如何抓工作如何抓落实

　　工作中抓好落实的十种有效方法

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　　和宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

　　二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、XX效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。

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　　究，拿出发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

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　　一，不断抓反复、反复抓，才能真正把工作推进到位。七、抓细节、细细抓。有了大战略、大思路、大决策之

　　后，细节就变成至关重要的了。所谓抓细节、细细抓，就是要以精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起。对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹜远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果。

　　八、抓难点、克难抓。热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题，是区域改革、发展和稳定中的最大制约因素。任何工作的落实，如果在难点问题上没有及时突破、在热点问题上没有有效掌控，抓落实就是一句空话。因此，热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心，更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。各级领导时常处在各种矛盾和问题的焦点，往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当，便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。抓难点、克难抓，要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏

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　　捷，善于“一叶知秋”。在抓工作落实上，要有战略性眼光，善于敏锐地捕捉、冷静地对待、妥善地处理热点难点问题。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实，不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四，迅速从发展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出环节，突破一点，解决一片。

　　九、抓超前、超前抓。所谓抓超前、超前抓，就是要牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。提前谋划、尽早部署是被实践证明了的抓落实的有效方法。古往今来，施大计、办大事、谋良策，都体现了一个“早”字。凡事预则立，不预则废。推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事，必须有超前性、预见性和前瞻性，不能推着走、干着看、议着干，临时抱佛脚肯定干不好。抓超前、超前抓，有一点很重要，就是时刻把握工作进度，做到心中有数。对在落实过程中碰到的“卡壳问题”，要集中攻坚，扫除障碍。要说一句，是一句，句句算数；干一件，成一件，件件落实。

　　十、抓制度、规范抓。抓制度、规范抓，就是要以制度和机制作保障，从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题，使事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期，形成全方位、多层次的督查落实体系，促进工作落实的科学化、规范化和制度化。没有具体的制度和机制、没有必要的检查和措施、没有完善的激励和约束机制，再好的

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　　愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。要建立健全和完善有关制度，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，奖章要挂在具体人的脖子上，板子要打到具体人的屁股上。要真正把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，以实绩论英雄，把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲，努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。

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篇十：如何抓工作如何抓落实

　　如何抓好工作落实？

　　作者：暂无来源：《新长征·党建版》2014年第1期

　　关键词：作风建设

　　“落实”是做好一切工作的关键和保障。工作“落得实”，才能把党的路线方针政策转化为推动事业发展、服务人民群众的生动实践。工作“落不实”，再好的目标、思路、政策、制度都无法实现。“不落实”问题，是官僚主义的突出表现，也与形式主义、享乐主义、奢靡之风密切相关，带有综合性，是我省作风建设的一大顽症，必须下决心解决。

　　第一，要突出抓落实的导向。把抓落实的能力和表现作为评价使用干部的重要依据，加快完善以重落实为导向的选人用人机制。要大力精简会议、文件，坚决从文山会海和迎来送往中解脱出来，把各级干部的注意力和兴奋点调动到狠抓落实上，把主要精力放在干事创业、攻坚克难上，一步一个脚印地把事业推向前进。要强化抓落实的舆论导向，对重大决策、重大部署和重点工作落实情况跟踪宣传，选树先进典型，曝光反面案例，为狠抓落实营造浓厚的舆论氛围。

　　第二，要提高抓落实的能力。注重提高干部科学思维、调查研究和改革创新能力，全面增强干部研究问题、破解难题的综合素质。要大力加强“现场”锻炼，让干部到实践中、到基层一线去获得真知、增长才干。广大党员干部要把学习锻炼作为提高抓落实能力的根本途径，在学习理论、博采新知中提升素质，在学以致用、推动工作中增强本领，在拜民为师、问政于民中汲取力量。

　　第三，要强化抓落实的责任。加快建立全方位多层次的岗位责任制，使每件事都有专管之人，每个人都有专管之责，以责任制促落实，以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。要完善督查工作体系，做到工作推进到哪里，督查就跟进到哪里。要强化问责追究，对因不落实造成严重影响和重大损失的，严肃追究有关党委、政府和部门主要责任人及相关人员责任。

　　第四，要完善抓落实的制度机制。认真贯彻省委、省政府《关于建立强化工作落实长效机制的意见》，扎实推进抓落实长效机制建设。要在细化上下功夫，把《意见》转化为推动落实、转变风气的措施办法，通过抓深抓细促落实、见成效。

　　第五，各级领导干部要带头抓落实。要有敢于担当的精神，在其位、谋其政、尽其责、成其事，为官一任，就要推动一方发展，造福一方百姓。要有只争朝夕的精神，立说立行，不等不靠，不拖不延，全力以赴加快富民强省、推动事业发展。要有争创一流的精神，盯着榜样找差距，对照先进学经验，比学赶超，勇于登攀，不断开创各项工作新局面。要有攻坚克难的精神，敢于正视矛盾和问题，敢闯敢试、敢为人先，努力在解决难点问题上取得突破、带动全局。要有“钉钉子”的精神，认准了的目标，定下来的事情，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。

篇十一：如何抓工作如何抓落实

P>　　重点工作怎样抓落实

　　落实也是一种意志。年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单，但"天下难事必作于易"，把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容

　　易。所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，用实绩说话。

　　落实更是一种文化。人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实。空谈误国，实干兴邦。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化。正如文化部部长孙家正所说，"由人化文，以文化人"。我们需要营造这样的文化，倡导落实观念，明确落实责任，锻炼落实意志，形成一种务实的氛围。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场。

　　"善谈者未必善为"，推进重点工作不仅要"善谈"，更要"善为"，要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动。抓落实要从以下四个方面着手：

　　情况，那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。最后是重点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批干部落实。

　　责任驱动抓落实。抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下。责任驱动，首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥"跳起来摘桃子"的精神，坚持不懈抓好落实。责任驱动，还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。责任驱动，更要强化责任考核。不抓督查考核，抓落实只能是一句空话。要把"盯住办、马上办"作为建立"落实型"政府的实际行动，建立健全一整套抓落实的考核机制，

　　完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究和领导包抓重点工作等管理考核办法，配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实回告制等制度，并严格执行，赏罚分明，促使各级干部把主要的精力放在抓落实上，从而形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围。

　　合力联动抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一项重点工作的推进，都是合力促成的结果。任何一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门内部的工作，更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。五指并拳才能抓牢东西，只伸出一个手指就什么也抓不住。主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，凝聚成抓落实的合力。否则，调研报告写得再好，也只是一纸空文；单个部门能力再强，也独立推动不了全局工作。看一个干部，看一个部门，看一个地区，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手发展。

　　宣传鼓动抓落实。抓好落实，促进发展，离不开营造上下同心、真抓实干的良好氛围。宣传鼓动，首先就是要善于造势。通过舆论引导、思想教育等多种方式，进一步提高广大干部群众对推进重点工作的重要性的认识，为抓

　　好落实、推进重点工作鼓劲造势，努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的浓厚氛围。其次，要形成正确的舆论导向。抓好典型宣传，推广先进做法，以点带面，以虚促实，树立以狠抓落实为荣，以作风浮夸为耻的社会舆论导向。此外，还要发动群众监督落实。要广泛动员群众，让群众参与进来，使各项重点工作处于社会舆论和广大群众的监督之下。群策群力，共同推进各项重点工作的真正落实。

篇十二：如何抓工作如何抓落实

P>　　全市的总体奋斗目标和工作思路在市十二次党代会人代会和经济工作会上已经进行了安排部署具体到每一块工作如何提出创新性的工作思路如何确保年度目标任务的圆满完成准备在哪些方面出特色出形象采取哪些好的办法和措施达到一个什么样的效果需要大家认真思考研究

　　。

　　领导干部如何抓落实

　　抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。

　　抓落实必须要有良好的精神状态。抓好落实，就必须保持干事的激情。精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人抓不好落实。一是要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

　　敢于负责是抓落实的前提。在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。领导干部还要善动员。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

　　锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。抓落实就要抓全程。不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。抓落实一定要有以一贯之的精神，对上级决策部署的落实要体现在全年工作的每一个阶段和环节，做到年末年初一个样、困难容易一个样，始终保持旺盛的抓落实的精神。抓落实就要抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，但有的人往往只抓点、不抓面，以点代

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　　。

　　面、以点掩面，这是抓落实的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。抓落实要防止“灯下黑”，要对照上级的决策部署，自觉认领任务，确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把群众关注的热点、社会生活的难点、实际工作的薄弱点作为抓落实的重点，不留死角。抓落实还要抓到底。只有一抓到底，把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。

　　无私无畏的勇气是抓落实的关键。如果一个领导干部这也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落实的。这就要敢碰硬，领导干部必须认真理解领会上级的意图，摸清具体实际，迎难而上，知难而进，因地制宜，创新发展，才能有所突破。要敢牺牲，不斤斤计较个人得失。每一个干部都要懂得：怕麻烦者，不抓事，最终误了事，领导批评，群众不满，结果更麻烦；怕碰钉子者，不揽事，结果是事事干不成，事事碰钉子；怕吃亏者，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人者，讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢选票者，不敢得罪少数人，结果工作没有成绩，丢了位子。要建立、完善并实行严格的工作责任制，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，健全并严格执行督促检查制度、奖惩激励制度、责任追究制度。

　　说话算数的风气是抓落实的核心。说话不算数，承诺不兑现，既背离了初衷，也会失信于民，影响党和政府的形象。因此，要督促有关部门做承诺，以利用舆论的压力来抓落实，让大家有压力、有动力。要善督查，党政主要领导要亲自抓督查，不但要在办公室听，还要到一线查，到群众中访。要办实事，做到办事不拖，限定时限，强化责任，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不拖泥带水、推推拖拖。要转变作风、扑下身子、深入基层和企业，加强调查研究，必须善于发现和解决存在的实际问题。只有这样，落实才能到位，才有实效。

　　始终把抓落实作为政府工作的第一任务

　　我们提出要建立落实型政府，就必须坚持把发展作为第一要务，把落实作

　　为第一任务。工作重点和工作目标下达以后，各级各部门必须围绕市委、市政

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　　。

　　府确定的工作重点和工作目标，坚持不懈的抓落实。具体工作中，如何做到抓落实，我感到应该把握以下六个方面：

　　一、抓落实必须创新工作思路。全市的总体奋斗目标和工作思路，在市十二次党代会、人代会和经济工作会上，已经进行了安排部署，具体到每一块工作，如何提出创新性的工作思路，如何确保年度目标任务的圆满完成，准备在哪些方面出特色、出形象，采取哪些好的办法和措施，达到一个什么样的效果，需要大家认真思考研究。一是学习政策，吃透上情；二是调查研究，摸准下情；三是结合实际，创新思维，创造性的开展工作。现在大家对上级的方针政策都把握的比较好，最缺乏的是调查研究，对下情了解不够，对实情把握不准，工作上就没有新思路、新办法、新举措，也就不善于创造性的开展工作。调查研究的过程，实际上就是对工作思路不断丰富、不断完善、不断调整、不断创新的过程，也是发现问题、解决问题、推进工作的过程。要把调查研究作为政府工作的一项重要内容，从政府班子做起，建立调研登记报告制度，多深入基层，多深入实际，针对事关经济社会发展全局的重点工作和难点问题，针对分管部门的工作，有目的、有计划地开展调查研究。要经常的下去走一走、听一听、看一看，把握一些实际情况，帮助基层解决一些实际问题。政府班子成员下基层调研的时间不得少于60个工作日，政府各部门主要负责同志不得少于90个工作日，彻底解决浮在面上、工作不实的问题。

　　二、抓落实必须突破重点工作。抓工作必须善于抓重点，只有抓住了重点，才能纲举目张，工作才能有特色。没有重点，眉毛胡子一把抓，工作就无法取得突破。今年的各项工作，哪些是牵涉全局的工作，哪些是局部的工作，哪些是必须近期抓的，哪些是有利于长远发展的，哪些是基础性的工作，要进行分类排队。比如，工业经济围绕园区建设、大项目、企业扩张这三个突破，如何

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　　实现工作的新突破，推动工业经济再上一个新台阶，把工业发展的措施落到实处；农业如何抓出亮点，实现农业增效、农民增收；城市管理如何进一步加强，城市建设如何与市里搞好衔接，今年要干哪几件大事、哪几项工程，还要规划建设哪些项目，年内能否完成；招商引资和项目建设方面，如何调动全市上下的积极性，在哪个领域引进一些有意向的大项目；在新的财税管理体制下，如何培植新的税源，如何增收节支；社会事业要在哪些领域进行改革创新；计生工作如何确保全省一类县市位次；各项工作如何培育新亮点、展示新形象等等，都要在理清思路的基础上，认真进行排查，明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点，牢牢掌握工作的主动权，确保年内有新的突破。

　　三、抓落实必须细化具体工作。每一项工作，都是由一个个的问题和一件件的事情组成的，只有做到具体抓，注重解决个性问题，把具体事情办好了，工作才能深入，全局工作才能顺利开展。当前，在各级干部中，不同程度的存在着“浮、懒、散、粗、怯、吹、虚”的现象。“浮”，表现在作风浮漂，工作不深入、不踏实，对上级的政策措施、工作要求照抄照搬，不结合实际，不研究问题，文件和讲话中充斥着套话、空话；缺乏深入的调查研究，缺少严格的督促检查。“懒”，表现在没有争创一流业绩的劲头，不思进取，不求上进，缺乏敢闯敢干、改革创新的精神，办事拖拉，不讲效率，该抓的事不抓，该管的事不管，该干的事不干。“散”，表现在作风涣散，组织纪律性差，随意对待上级方针政策，只取所需，为己所用，合意的就执行，不合意的就不执行。“粗”，表现在工作粗枝大叶，敷衍了事，抓而不实、抓而不力，满足于“差不多”。“怯”，表现在水平低，能力差，一遇问题就束手无策，无所适从；怕字当头，患得患失，一提落实就发怵，碰到问题躲着走。“吹”，表现在爱说大话，好放空炮，光打雷不下雨，习惯于坐在屋子里豪言壮语，只有唱功，没有做功。“虚”，表现在华而不实，虚报浮夸，摆花架

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　　子，搞假做秀，追求表面上的轰动效应、热热闹闹，工作没做多少，汇报却头头是道。政府班子成员要带头克服这些不良现象，做到宏观微观一起抓，现场办公抓落实，尤其要举轻若重抓具体。对工作中遇到的问题，要敢于负责，大胆管理，高标准，严要求，身先士卒，深入一线，靠前指挥，现场办公，一件事情一件事情督办，一个问题一个问题解决，一个环节一个环节落实，一个步骤一个步骤推进；对布置了的工作，定下来的事情，要雷厉风行、干脆利索、不折不扣的去完成，坚决杜绝拖泥带水、拖拖拉拉，更不能议而不决、决而不行、行而无果；要不等不靠、不推不拖，抓紧办、马上办、亲自办，既当指挥员，又当战斗员、通讯员、统计员，一职多能，做分管工作的行家里手，更要当实干家，做第一责任人，做第一落实人。

　　四、抓落实必须完善工作机制。一要进一步建立健全责任机制。做到在其位尽其职，在其职尽其力，当什么“官”，负什么责，管什么事。政府领导对分管的工作和部门，要按照工程项目实行责任到乡镇、到部门、到人头，定职责、定期限、定标准，使任务明明白白、责任清清楚楚，防止出现办事不负责任、工作抓而不实，该管的事不认真管，该干的事不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心去完成的情况。二要建立健全监督检查制度。增强时间观念和效率观念，该什么时间完成的任务，就在什么时间完成，开展经常性督促检查，随时把握工作进度，查找薄弱环节，及时解决推进中的问题。三要健全巡视工作制度、信息反馈制度、情况通报制度。及时了解掌握工作进度和效果，做到每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩。四要完善工作程序，坚持逐级汇报工作制度。对工作开展中遇到的问题，局长要向分管副市长汇报，分管副市长向常务副市长汇报，常务副市长向市长汇报，重大事务、重要问题由市长办公会研究决定，杜绝越级汇报，避免推诿扯皮现象的发生。同时，在

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　　吃喝招待问题上，除重要的上级来人和外来客商接待外，正常的工作交往需要就餐的，中午不准喝酒，一律安排吃工作餐，政府班子成员要带头执行，政府各部门要自觉遵守，接受各界监督。

　　五、抓落实必须提高工作能力。一是要提高处理复杂问题的能力。新市建设帷幕刚刚拉开，各种潜在问题和矛盾，已经随着工作力度的不断加大、经济社会的快速发展，逐渐凸现出来，不可预测的复杂问题也将进一步增多。政府班子各位成员要对各自分管的部门、分管的战线，详细摸底排查，及时了解情况，及时加以解决。二是要提高独挡一面的能力。要牢固树立终身学习的理念，学会运用马克思主义的立场、观点、方法来观察和解决问题；注重向书本学习、向实践学习、向社会学习、向群众学习，通过学习强素质、透过现象看本质。工作上要坚持独立完成分管的工作、独立处理各块的问题，处理问题要处理到底，不能半途而废，真正做到会干事、干成事、不出事，独挡一面、胜任工作、做出成绩。三是要提高协调各方的能力。新市刚刚成立不久，各种体制、机制尚不健全，尤其是市直部门与市直部门之间存在着体制关系不理顺、工作机制不完善等问题，政府领导要积极帮助分管部门对上理顺关系、对下指导工作、左右协调一致，争取各方面的支持，更好地推进工作、抓好落实。四是要提高依法行政的能力。要按照“职权法定、依法行政”的要求，系统地学习法律法规知识，认真贯彻《行政许可法》，熟悉有关条例，在法律允许的范围内开展工作，增强政府行为的规范性，不断提高依法行政的能力和水平。

　　六、抓落实必须转变工作作风。一是要克服层层表态的风气。表态不是目的，落实才是目的，必须把对上负责与对下负责一致起来，把用语言表态与用实践表态一致起来，防止只表态、不落实。要提倡说实话、办实事、求实效，多做少说、先做后说、甚至做了也不说，说一句、算一句，干一事、成一事，

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　　工作、问题、热点难点解决一个是一个，今天的事情今天办，不能积累拖压。二是要克服层层开会的风气。开会的目的，是研究工作，统一思想，形成决策，解决问题，更好地促进工作落实。层层开会、会议过多过滥、用会议落实会议，是当前影响工作落实的顽症。解决这些问题需要综合治理，特别要注意用制度来规范各级的公务行为，把好会议关。对那种例行公事且走过场的会，没有明确目的且不解决问题的会，没有实际意义且劳民伤财的会，“一点即破”且可开可不开的会，一般不要召开，一些能够合并的会也不要分头开，更不能层层开；提倡开短会，能一个领导讲清楚的，其他领导就不必重复讲。三是要克服层层造势的风气。坚决纠正抓工作重形式轻内容，重有形轻无形，重硬件轻软件，重表面轻实质，重过程轻效果的做法；各级领导尽量少参加、不参加剪彩、庆典、节庆等各种事务性活动，下基层调研考察，做到轻车简从，少上报纸电视，多进田间车间，走到群众中间听真话、看实情、破难题，多帮基层理思路，多给基层办实事，不给基层添麻烦。

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篇十三：如何抓工作如何抓落实

P>　　如何抓落实?抓落实方法10种

　　抓落实的十种方法抓落实既是一种领导行为,也是一种重要的领导方法。落实是决策的生命,是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成,都是抓落实的结果。没有落实,再好的思路也是一纸空文,再理想的目标也难以实现,再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法,一样的政策、一样的环境、一样的条件,落实的结果“两重天”的现象并不少见。在抓落实的过程中,既要真抓实干、带头示范,更要坚持统筹兼顾、协调各方,综合运用好各种方法。抓落实关键要综合运用好十大方法。一、抓合力、聚力抓。抓落实,领导是关键。领导者不仅是决策的主体,更是抓落实的主体。因此,要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用,主要领导负总责,分管领导重点抓,主管部门集中抓,相关部门配合抓,干部群众支持抓,上齐下顺、同心同德、聚力合心。主要领导抓合力、聚群力,一要做到“四个支持”:中心工作全面支持,重点工作全力支持,日常工作主动支持,棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”:多一分尊重和信任,少一点轻蔑与猜忌;多一分支持和帮助,少一点排斥与拆台;多一分理解和宽容,少一点挑剔与苛求;多一分坦诚和关心,少一点掩饰与冷漠。三要做到“四个不因”:不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和

　　友情,不因工作干得好而提过分的要求,不因困难矛盾多而影响工作,不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此,才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气,吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气,人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气,真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓,就是要端正各级干部干事创业的思想,使之树立正确的政绩观,带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观,就会偏离抓落实的正确方向,就会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上,而不是树立自身形象,为自己的升迁铺路;把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上,而不是追求表面政绩,搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”;把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上,而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实,才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民,进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。三、抓典型、示范抓。典型示范、解剖麻雀是老传统,也是一个被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。一个优秀的领

　　导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度,结合中心工作,集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型。要经常深入基层,深入群众,倾听群众意见,注意发现基层工作和人民群众中的闪光点,把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。二是善于培养典型。对挖掘出来的典型,要进行扶持、引导,达到抓一点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析,形成思路,把典型的经验变成面上的做法。抓典型、示范抓要注意典型的适用性,不搞一刀切,典型一定要有血有肉、可学可敬。

　　四、抓重点、重点抓。抓重点、重点抓,就是要求我们抓工作要分清轻重缓急,正确处理一般、重点与重中之重的关系,抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上,集中精力抓要事,全力以赴攻难事,时刻把工作重点放在心上、握在手中,抓出亮点,抓出成效。要从事务圈子中解脱出来,抓住各项工作的“牛鼻子”,集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。要在吃透上情的基础上,对全局性的发展问题进行科学分析研究,拿出发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失,抓住决策落实中的关键问题,以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各

　　项工作任务的落实。五、抓具体、具体抓。抓具体、具体抓,就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析具体变化、解决具体问题,关键是要求具体之真、务具体之实、增具体之效,切实做到“三个具体”。一是任务具体。要搞好任务分解,明确具体分工,责任落实到单位、具体到个人。二是标准具体。一个地方、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样,归根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。坚持这一标准,就要求我们经常深入到群众中去,用各种有效的方式真诚倾听群众的意见,以实际成效取信于民。三是考核具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。在检查和考核过程中,既要发现、纠正问题,又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施,表扬奖励先进,批评惩戒落后。六、抓反复、反复抓。抓反复、反复抓,就是持之以恒,在经常落实上下苦功、做硬功。认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到位,必然有一个反复的过程,每经历一次反复,工作落实的程度就会更深一步。在工作落实中抓反复、反复抓,要始终保持“三股劲”:一是一抓到底的狠劲,二是一着不让的韧劲,三是一丝不苟的严劲。“三股劲”合一,不断抓反复、反复抓,才能真正把工作推进到位。七、抓细节、细细抓。有了大战略、大思路、大决策之后,细节就变成至关重要的了。所谓抓细节、细细抓,就是要以精益求精的态度,切实抓好牵连

　　大事的“小事”和关系全局的“细节”,把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细,就成就不了大事;不抓细,小事就会影响大事;不抓细,工作就落实不到位。在抓落实过程中,要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系,注重从细节抓起。对具体的工作,要见微知著,杜绝粗枝大叶,切忌好高鹜远,严禁大而化之,始终坚持细、严、紧、实。对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定,使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准,以确保落实效果。八、抓难点、克难抓。热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题,是区域改革、发展和稳定中的最大制约因素。任何工作的落实,如果在难点问题上没有及时突破、在热点问题上没有有效掌控,抓落实就是一句空话。因此,热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心,更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。各级领导时常处在各种矛盾和问题的焦点,往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当,便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。抓难点、克难抓,要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感,在思想上要敏锐,对落实中的各种问题反应要敏捷,善于“一叶知秋”。在抓工作落实上,要有战略性眼光,善于敏锐地捕捉、冷静地对待、妥善地处理热点难点问题。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实,不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻

　　四,迅速从发展中抓住主要矛盾的核心,抓住核心中的突出环节,突破一点,解决一片。九、抓超前、超前抓。所谓抓超前、超前抓,就是要牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识,保证工作目标如期完成、超前完成。提前谋划、尽早部署是被实践证明了的抓落实的有效方法。古往今来,施大计、办大事、谋良策,都体现了一个“早”字。凡事预则立,不预则废。推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事,必须有超前性、预见性和前瞻性,不能推着走、干着看、议着干,临时抱佛脚肯定干不好。抓超前、超前抓,有一点很重要,就是时刻把握工作进度,做到心中有数。对在落实过程中碰到的“卡壳问题”,要集中攻坚,扫除障碍。要说一句,是一句,句句算数;干一件,成一件,件件落实。十、抓制度、规范抓。抓制度、规范抓,就是要以制度和机制作保障,从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题,使事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期,形成全方位、多层次的督查落实体系,促进工作落实的科学化、规范化和制度化。没有具体的制度和机制、没有必要的检查和措施、没有完善的激励和约束机制,再好的愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。要建立健全和完善有关制度,把责任、标准、进度层层分解,落实到人,奖章要挂在具体人的脖子上,板子要打到具体人的屁股上。要真正把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结

　　合起来,以实绩论英雄,把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准,旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲,努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。

篇十四：如何抓工作如何抓落实

P>　　实行目标责任制对安排部署的各项工作u标任务都要细化量化层层分解责任到人促使人人出智慧想办法人有任务有压力有动力要明确完成的时限和基本要求不能大而化z不了了临督检查有助于金而了解和掌握悄况包括决策是否符合实际措施是否切实有效进度和效果是否达到预期要求有没有遇到新的困难和障碍有哪些经验和教训等尤其够及时发现落实过程屮出现的带有普遍性倾向性和苗头性的问题有针对性地采取措施加以解决从而保证落实的进度质量和效果

　　浅谈抓落实工作的方法和途径

　　张碧古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志强调，凡事都要落到实处，开会讲话都要解决问题。江泽民同志告诫我们：“要落实、落实、再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。”胡锦涛同志强调：要脚踏实地、埋头苦干，扎扎实实地把党和国家的各项决策落到实处。从领导工作来看说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实实在在的行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。事实说明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。因此，我们要把行业的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。一、狠抓落实，统一思想认识是前提思想是行动的先导。抓好落实，统一思想认识是前提。思想认识到位是行动到位、工作到位的基础。只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把广大干部职工的力量和智慧进一步凝聚起来，把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把求真务实的工作干劲有效激发起来。国家局姜成康局长7月29日在青岛召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确指出:‚行业经济运行经过4年高速增长后，目前已呈现高位回稳态势，进入较为稳定的增长期。当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，避免出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。要牢固树立和认真落实科学发展观，把行业发展建立在可靠

　　的市场基础和扎实的工作基础上，建立在资源配臵效率不断改善和提高上，建立在有质量、讲效益、可持续的前提上。不要满足于过去的快速增长，更不要急功近利、盲目攀比，追求一时的快速增长，关键是要保持较长时期的稳定增长。目前行业仍保持较高速度增长，在这种情况下更要对今后的发展有一个全面把握，认真思考竞争实力是否增强、发展后劲如何、新的增长点在哪里，采取切实有效的反周期措施，只有这样才能赢得主动。‛因此，我们一定要把思想认识统一到国家局关于当前行业发展形势的分析判断上来。理性看待成绩，正视存在问题，保持清醒头脑，坚定工作信心。不能满足现状，过分陶醉，要时刻牢记‚两个务必‛，更加自觉地查找工作中的差距和不足，更加辩证地认识面临的挑战和压力，更加准确地把握行业发展的特点和规律，更加深入地思考保持行业持续平稳健康协调发展的思路和对策。要认真研究如何找准新的经济增长点，如何夯实发展基础，如何加强薄弱环节，如何蓄积企业后劲等一系列重大课题，不断增强工作的前瞻性和主动性，不断提高驾驭烟草经济工作的本领和能力。只有以积极的而不是消极的、主动的而不是被动的、自觉的而不是被迫的、负责的而不是应付的态度抓好落实，才能不断取得工作的新成效，牢牢把握工作的主动权。二、狠抓落实，突出工作重点是关键

　　提高适应市场能力；全面提升网建水平，努力保持销量稳定增长；烟叶工作要重心下移，着眼基层，突出服务加强基础，确保规模稳定，质量提高；不断深化改革，加快创新步伐，解决束缚行业发展的体制性障碍，改善和提高资源配臵效率，努力提高竞争实力；加强内部监管，认真解决好专卖制度下注重自律这一重大课题；巩固和完善烟草专卖制度，努力提高市场控制力等作为工作重点，采取切实措施，一步一步地开展，一项一项地分解，一件一件地落实，一年一年地见成效。

　　三、狠抓落实，强化责任督查是保证抓落实，制度是根本，督查是保证。明确责任是抓落实的有效手段；责任不明，落实很容易落空。要有效避免人人抓落实，谁也没抓好的现象。实行目标责任制，对安排部署的各项工作、目标任务都要细化量化，层层分解，责任到人，促使人人出智慧、想办法，人人有任务、有压力、有动力，要明确完成的时限和基本要求，不能大而化之、不了了之、有始无终、虎头蛇尾，不能走调、变形。同时，要建立和完善抓落实的督查机制，这是因为，监督检查有助于全面了解和掌握情况，包括决策是否符合实际，措施是否切实有效，进度和效果是否达到预期要求，有没有遇到新的困难和障碍，有哪些经验和教训等，尤其是能够及时发现落实过程中出现的带有普遍性、倾向性和苗头性的问题，有针对性地采取措施加以解决，从而保证落实的进度、质量和效果。在督查工作中，要切实做到凡是有量化指标的工作，都要按要求完成；凡是有明确时限的工作，都要按时完成；凡是上级不允许做的事情，都要令行禁止；凡是上级要结果的事情，都应当有一个负责任的交待。要健全信息反馈制度和情况通报制度，及时了解掌握工作的进度和取得的效果，做到每一项工作都有布臵、有检查、有结果、有奖惩，杜绝坐而论道、

　　只说不干或者以会议落实会议、以文件落实文件等不良现象。充分体现抓与不抓不一样、抓实抓虚不一样、抓多抓少不一样、抓好抓差不一样。四、狠抓落实，加强队伍建设是基础抓落实的主体是人。只有建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的高素质干部职工队伍，才能保证各项任务落到实处。要教育干部增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，争做讲党性、顾大局的表率；讲学习、守纪律的表率；讲公道、扬正气的表率；甘奉献、干实事的表率，同心同德、一心一意抓落实；要本着对企业负责、对工作负责、对党组负责的态度，严明纪律，奖勤罚懒，大力褒奖埋头苦干、狠抓落实的干部职工，敢于惩戒好大喜功、不干实事的干部，营造崇尚实干、埋头苦干、恪尽职守、无私奉献的氛围；加强对干部职工的学习培训，以提高综合素质，使干部职工既有抓落实的强烈愿望，又有抓落实的过硬本领。加快推进企业内部三项制度改革。逐渐形成‚聘用为主，竞争上岗，工效挂钩，动态管理‛的人事劳动用工机制。在用工制度上，今后要改以往的任用制为聘用制，提高人力资源配臵市场化水平，形成‚进得来、出得去、留得住‛的用人机制。对现有访销、配送、稽查等人员要实行不同等级的动态管理。对那些素质较高、工作勤奋、成绩突出的人员，要及时选拔到较高级别岗位，以调动积极性。在分配制度上，要严格执行工效挂钩有关规定，加强绩效考核，建立有效的激励和约束机制，把职工收入与效益增长和工作业绩挂钩。五、狠抓落实，领导率先垂范是根本群众看领导，不仅看‚唱功‛，更看‚做功‛，喊破嗓子不如做出样子。领导干部作为一个单位的‚头雁‛和‚头羊‛，在抓落实过程中具有十分重要的导向作用。领导干部是务实还是务虚，是真抓还是假干，是坐而论道还是扑下身子，广大职工都看得一清二楚，并会产生直接影响，使大家

　　效而仿之。因此，在抓落实的过程中，领导干部的率先垂范、模范带头作用十分重要。领导干部要带头抓落实，关键是要有求真务实的工作作风。领导干部如何才能做到求真务实呢？首先，要有求真务实之‚心‛。主观上想求真务实，这是基础和前提。求真务实之心是与强烈的爱民、为民之心连在一起的。常怀爱民为民之心，方能常修求真务实之德。将企业的利益真正当成至高利益，将职工的安危冷暖时刻挂在心上，才会千方百计地去‚求真‛，求得事情的真实面目和解决问题的‚真经‛；才能满腔热忱地去‚务实‛，扎扎实实地为企业发展振兴贡献力量。其次，要有求真务实之‚法‛。坚持求真务实，还要解决‚桥‛和‚船‛的问题即方法问题。为此，就要做到：一要善于学习。努力提高自身素质，适应时代与行业发展的需要。二要善于做思想政治工作。要发挥我们党思想政治工作的优势，团结和带领广大职工一道去求真务实，一道去推进工作落实。三要善于调查研究。‚求真‛是‚务实‛的前提，先弄清‚实事‛是什么样子，才有可能去‚求是‛。这就需要我们下真功夫、苦功夫去摸清情况、调查研究。调查研究是正确决策、制定思路的前提和基础，而决策和思路是调研工作的目的和指向。实践一再证明，正确的决策和思路只能从社会实践中来，从调查研究中来，从问计于群众中来。毛泽东同志曾经精辟地指出：‚一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头‛。他还形象地说：‚调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’。调查就是解决问题。‛调查研究还被形象地称为领导干部的‘基本功’。基本功越扎实，调查研究越深入、越持久，领导干部对不断变化的实际情况认识就越真实、越透彻，履行领导职能也就越主动、越正确。正如江泽民同志所指出的：‚坚持做好调查研究这篇大文章，是我们的谋事之基，成事之道。‛我们七月份的观摩实际上也是一种摸实情、观实效的工作方法。当前烟草行业正处在一个稳定的增长期、重要

　　的调整期。商丘烟草在经过近年来的高速增长之后，也面临着如何在新的起点上保持平稳较快发展的问题，在下半年乃至今后的工作中必然会遇到许多新情况、新问题。为了使我们能够把情况吃的更透一些、把问题找的更准一些、把思路理的更清一些，把措施订的更实一些，各单位、各部门特别是各级领导同志都要更加重视并切实搞好调查研究工作。围绕主要工作，正视存在问题，着眼工作成效，努力在调研中寻策问计，在调研中解决问题，在调研中谋求发展，在调研中增强本领。如何搞好调研，一要围绕大局进行调研。这个大局就是牢固树立科学发展观，理性看待成绩，准确判断形势，找准新的经济增长点，加强薄弱环节，解决突出矛盾，努力保持行业平稳发展。具体讲，就是要认真调查和研究如何稳定卷烟销量，优化销售结构，增加经济效益；如何重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础，努力实现烟叶可持续发展；如何树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，切实做到‚两个维护‛，坚持和完善烟草专卖制度；如何全面加强内部管理监督，依法行政、依法经营、依法管理，树立烟草行业负责任的社会形象；如何在坚持和完善烟草专卖制度的前提下，大力推进以市场为取向的改革，使专卖体制下的烟草企业充满生机和活力，等等。二要带着问题进行调研。只有带头问题搞调研，才能有的放矢，减少盲目性，提高调研成效。三要扑下身子搞调研。要以科学严谨的态度，到基层去，到市场上去，到卷烟销售、烟叶生产、专卖稽查等工作一线去，与生产经营一线同志、与零售户、与烟农进行交流沟通，掌握第一手资料，了解真实的情况，提高调研质量。六、狠抓落实，确保工作成效是目的抓落实的出发点和落脚点最终都要体现在各项工作的实践中，体现在广大党员干部的精神状态上，体现在推进工作的力度上，体现在实实在在的工作成效上。检验抓落实的

　　成效，可以用“四看”来衡量：一看任务目标的完成情况。是抓落实的直接体现，是目标任务的完成情况。检验抓落实的成效，就要看各项工作的进展情况，看工作目标落实的情况，看工作任务完成的质量。如果目标任务没有完成或完成的质量不高，就不能说真正抓了落实。对各项目标任务的落实情况，要采取有效方式检查验收，决不能有布臵、无检查，不了了之。二看各项工作所处的位次。各项工作所处的位次，反映了各项工作的水平，也是检验抓落实成效的一个重要标尺。因此，既要纵向同自己比，看工作有哪些新进展，取得了哪些新成效；又要横向同他人比，看各项工作的位次是否前移了，是否位于前列，等等。三看群众的满意程度。实现群众愿望、满足群众需要、维护群众利益，是抓好各项工作落实的根本落脚点。抓落实的成效如何，理当由广大群众来评价。要坚持把群众的呼声、意见和要求作为指导和改进工作的第一信号，并以此反省是否真正做到了求真务实。四看是否经得起时间的检验。衡量工作落实的成效，时间是一个好裁判。是坚持说实话、办实事、求实效，还是盲目攀比、华而不实；是脚踏实地、扎扎实实，还是搞花架子、好大喜功；是立足当前、着眼长远，还是急功近利、做表面文章，时间都能作出检验。有些功过一时分辨不清，日久自然分明。抓落实决不能求一时之功、图一时之名、贪一时之利，而必须瞻前顾后、深谋远虑，既让今人满意，又让后人受惠，使每项工作都能经得起时间、实践和群众的检验。

篇十五：如何抓工作如何抓落实

P>　　如何抓好工作落实

　　一、抓好工作的落实，要突出“快”。抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。二、抓好工作的落实，要突出“细”。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。没有细，工作就不会完美，就很难达到要求；没有细，服务就不会到位，群众就不会满意。只有把每项任务，每项工作，每个项目，每条措施，抓好抓细抓到位，确保每件事情都干好，我们的工作就能完美。三、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。要深入现场和实际，在产生问题的初始环境中了解问题的缘由，触及问题实质，掌握事物发展规律，提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事，具体的时间、措施、责任，从而在全局形成层层抓落实的工作格局。四、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务，采取不同的工作方式方法。对待具体工作，要坚持在继承传统的基础上创新改造，科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题，作决断，在此基础上，进一步理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，在做好继承的同时，锻造精品和特色。五、抓好工作的落实，要突出“实”。抓工作落实，倘若不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一句空话。在落实工作中，要以敢于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以恪尽职守为荣，以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱，搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦，找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩，绕着走。要以好的工作作风抓落实，要把真抓实干作为工作常态，敢闯敢试，努力在实践中解决矛盾，化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责，要对上级和群众有一个明确的交代。

篇十六：如何抓工作如何抓落实

P>　　如何抓落实？抓落实方法10种

　　抓落实的十种方法

　　抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。在抓落实的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。抓落实关键要综合运用好十大方法。置看到的形状；进一步掌握射线、直线和角的特点，加深认识垂线、平行

　　一、抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。过已知点画已知直线的垂线）原来直线外的这点到已知直线间的垂直

　　上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。物正在快速增长，截止到20XX年7月，已经有4亿个民在上购物，越来越多高中语文

　　商不变的规律。这节课我们整理与复习这部分内容。（板书课题

　　四、抓重点、重点抓。抓重点、重点抓，就是要求我们抓工作要分清轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系，抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。要从事务圈子中解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。要在吃透上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学分析研究，拿出发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。段整理，得出小组里各段人数；(3)小组内校

　　对，统一准确的数据。全

　　五、抓具体、具体抓。抓具体、具体抓，就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析具体变化、解决具体问题，关键是要求具体之真、务具体之实、增

　　具体之效，切实做到“三个具体”。一是任务具体。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位、具体到个人。二是标准具体。一个地方、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样，归根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。坚持这一标准，就要求我们经常深入到群众中去，用各种有效的方式真诚倾听群众的意见，以实际成效取信于民。三是考核具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。在检查和考核过程中，既要发现、纠正问题，又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施，表扬奖励先进，批评惩戒落后。中学会了数学知识和方法；反过来，用数学的眼光去观察生活，就能发现数

　　算

篇十七：如何抓工作如何抓落实

P>　　工作抓落实的十种方法整理汇总

　　抓落实，既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。落

　　实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关健。任

　　何一项决策的实施、工作的推进和任的完成，都是抓落实的结

　　果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以

　　实现，

　　再正确的政策措施也不会发挥

　　应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样

　　的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。

　　抓合力、聚力抓

　　抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的

　　主体。因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作

　　用，主要领导负总责，分管领导重点抓

　　，主

　　管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓

　　，上齐

　　下顺、同心同德、聚力合心。主要领导抓合力、聚群力，一要做

　　到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常

　　工作主动支持，棘手工作热情支持

　　。二要做到

　　“四多四少”：多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一

　　分理解和宽容，少一点挑别与苛求；多一分坦诚和关心，少一点

　　掩饰与冷漠。三要做到

　　“四个不因”：不因年纪大、

　　资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过

　　分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的

　　“热”气人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

　　抓思想、用情抓

　　所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之

　　树立正确的政绩观，

　　带着感情为人民群众办实事、

　　解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会

　　在抓落实的表象下损害群众的利益。

　　要坚持把抓落实

　　的生发点放到为党光、为民造福上，而不是树立自身形象、

　　为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，

　　而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、

　　“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、

　　打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众

　　有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓

　　落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、

　　取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。抓典型、示范抓典型示范，解剖麻雀是老传统，也是一个被实践证明非常

　　有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、

　　赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于"。一是善于发现典型。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，注意发现基层工作和人民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表性的人和事挖掘由来。二是善于培养典型。对挖掘来的典型，要进行扶持、引导，达到抓一点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析，形成思路，把典型的经验变成面上的做法。抓典型、示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可学可敬

　　抓重点、重点抓

　　抓重点、重点抓，就是要求我们抓工作要分清轻重缓急，

　　正确处理一般、重点与重中之重的关系，抓好那些制约、

　　影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大

　　事。要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴

　　攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，重点重抓，

　　抓由亮点,抓由成效。要从事务圈子中解脱由来，抓住各

　　项工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕

　　的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。

　　要在吃

　　透上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学分析研究，拿由发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关健问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

　　抓具体、具体抓

　　抓具体、具体抓，就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析具

　　体变化、解决具体问题，关键是要求具体之真、务具体之实、增

　　具体之效，切实做到“三个具体”。

　　一是任务

　　具体。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位、

　　具体到个人。二是标准具体。一个地方、一个单位、一个干部

　　抓落实的成效怎样，

　　归根到底要看他们的工作是不是

　　让人民群众满意。坚持这一标准，就要求我们经常深入到群众中

　　去，用各种有效的方式真诚倾听群众的意见，以实际成效取信于

　　民。三是考核具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行

　　监督检查和考核。在检查和考核过程中，既要发现、纠正问题，

　　又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施，表扬奖励先进，

　　批评惩戒落后抓反复、反复抓抓反复、反复抓，就是持之以恒，

　　在经常落实上下苦功、

　　做硬功。认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到

　　位，必然有一个反复的过程，每经历一次反复，工作落实的程度

　　就会更深一步。在工作落实中抓反复、反复抓，要始终保持“三

　　股劲”：一是一抓到底的狠劲，二是一着不让的韧劲，三是一丝

　　不苟的严劲。

　　“三股劲”合一不断抓反复、

　　反复抓，才能真正把工作推进到位

　　抓细节、细细抓对县域经济社会发展来说，有了大战略、大思路、大决策之后，细节就变成至关重要的了。所谓抓细节、细细抓，就是要以精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹫远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。对工作落实的数量、质量、时限、进程等，都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果抓难点、克难抓热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题，是区域改革、发展和稳定中的最大制约因素。任何工作的落实，如果在难点问题上没有及时突破、在热点问题上没有有效掌控，抓落实就是一句空话。因此，热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心，更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。各级领导时常处在各种矛盾和问题的焦点，往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当，便会严重阻碍和影响整体

篇十八：如何抓工作如何抓落实

P>　　领导干部如何抓落实

　　代面、以点掩面，这是抓落实的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。抓落实要防止“灯下黑”，要对照上级的决策部署，自觉认领任务，确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把群众关注的热点、社会生活的难点、实际工作的薄弱点作为抓落实的重点，不留死角。抓落实还要抓到底。只有一抓到底，把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。

　　始终把抓落实作为政府工作的第一任务

　　我们提出要建立落实型政府，就必须坚持把发展作为第一要务，把落实作

　　为第一任务。工作重点和工作目标下达以后，各级各部门必须围绕市委、市政

　　府确定的工作重点和工作目标，坚持不懈的抓落实。具体工作中，如何做到抓

　　落实，我感到应该把握以下六个方面：一、抓落实必须创新工作思路。全市的总体奋斗目标和工作思路，在市十

　　二次党代会、人代会和经济工作会上，已经进行了安排部署，具体到每一块工作，如何提出创新性的工作思路，如何确保年度目标任务的圆满完成，准备在哪些方面出特色、出形象，采取哪些好的办法和措施，达到一个什么样的效果，需要大家认真思考研究。一是学习政策，吃透上情；二是调查研究，摸准下情；三是结合实际，创新思维，创造性的开展工作。现在大家对上级的方针政策都把握的比较好，最缺乏的是调查研究，对下情了解不够，对实情把握不准，工作上就没有新思路、新办法、新举措，也就不善于创造性的开展工作。调查研究的过程，实际上就是对工作思路不断丰富、不断完善、不断调整、不断创新的过程，也是发现问题、解决问题、推进工作的过程。要把调查研究作为政府工作的一项重要内容，从政府班子做起，建立调研登记报告制度，多深入基层，多深入实际，针对事关经济社会发展全局的重点工作和难点问题，针对分管部门的工作，有目的、有计划地开展调查研究。要经常的下去走一走、听一听、看一看，把握一些实际情况，帮助基层解决一些实际问题。政府班子成员下基层调研的时间不得少于60个工作日，政府各部门主要负责同志不得少于90个工作日，彻底解决浮在面上、工作不实的问题。

　　处；农业如何抓出亮点，实现农业增效、农民增收；城市管理如何进一步加强，城市建设如何与市里搞好衔接，今年要干哪几件大事、哪几项工程，还要规划建设哪些项目，年内能否完成；招商引资和项目建设方面，如何调动全市上下的积极性，在哪个领域引进一些有意向的大项目；在新的财税管理体制下，如何培植新的税源，如何增收节支；社会事业要在哪些领域进行改革创新；计生工作如何确保全省一类县市位次；各项工作如何培育新亮点、展示新形象等等，都要在理清思路的基础上，认真进行排查，明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点，牢牢掌握工作的主动权，确保年内有新的突破。

　　热闹闹，工作没做多少，汇报却头头是道。政府班子成员要带头克服这些不良现象，做到宏观微观一起抓，现场办公抓落实，尤其要举轻若重抓具体。对工作中遇到的问题，要敢于负责，大胆管理，高标准，严要求，身先士卒，深入一线，靠前指挥，现场办公，一件事情一件事情督办，一个问题一个问题解决，一个环节一个环节落实，一个步骤一个步骤推进；对布置了的工作，定下来的事情，要雷厉风行、干脆利索、不折不扣的去完成，坚决杜绝拖泥带水、拖拖拉拉，更不能议而不决、决而不行、行而无果；要不等不靠、不推不拖，抓紧办、马上办、亲自办，既当指挥员，又当战斗员、通讯员、统计员，一职多能，做分管工作的行家里手，更要当实干家，做第一责任人，做第一落实人。

　　就餐的，中午不准喝酒，一律安排吃工作餐，政府班子成员要带头执行，政府各部门要自觉遵守，接受各界监督。

　　六、抓落实必须转变工作作风。一是要克服层层表态的风气。表态不是目的，落实才是目的，必须把对上负责与对下负责一致起来，把用语言表态与用实践表态一致起来，防止只表态、不落实。要提倡说实话、办实事、求实效，多做少说、先做后说、甚至做了也不说，说一句、算一句，干一事、成一事，工作、问题、热点难点解决一个是一个，今天的事情今天办，不能积累拖压。

　　二是要克服层层开会的风气。开会的目的，是研究工作，统一思想，形成决策，解决问题，更好地促进工作落实。层层开会、会议过多过滥、用会议落实会议，是当前影响工作落实的顽症。解决这些问题需要综合治理，特别要注意用制度来规范各级的公务行为，把好会议关。对那种例行公事且走过场的会，没有明确目的且不解决问题的会，没有实际意义且劳民伤财的会，“一点即破”且可开可不开的会，一般不要召开，一些能够合并的会也不要分头开，更不能层层开；提倡开短会，能一个领导讲清楚的，其他领导就不必重复讲。三是要克服层层造势的风气。坚决纠正抓工作重形式轻内容，重有形轻无形，重硬件轻软件，重表面轻实质，重过程轻效果的做法；各级领导尽量少参加、不参加剪彩、庆典、节庆等各种事务性活动，下基层调研考察，做到轻车简从，少上报纸电视，多进田间车间，走到群众中间听真话、看实情、破难题，多帮基层理思路，多给基层办实事，不给基层添麻烦。

篇十九：如何抓工作如何抓落实

P>　　抓落实的十种方法

　　抓落实，既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关健。任何一项决策的实施、工作的推进和任的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。

　　抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”：多一分一点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑别与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过

　　分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

　　抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党光、为民造福上，而不是树立自身形象、为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。

　　抓典型、示范抓。典型示范，解剖麻雀是老传统，也是一个被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、

　　比有参照、赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，注意发现基层工作和人民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。二是善于培养典型。对挖掘来的典型，要进行扶持、引导，达到抓一点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析，形成思路，把典型的经验变成面上的做法。抓典型、示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可学可敬

　　抓重点、重点抓。抓重点、重点抓，就是要求我们抓工作要分清轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系，抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，重点重抓，抓出亮点，抓出成效。要从事务圈子中解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。要在吃透上情的基础上，对全局性的发展问题进行科学分析研究，拿出发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得

　　失，抓住决策落实中的关健问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

　　抓具体、具体抓。抓具体、具体抓，就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析具体变化、解决具体问题，关键是要求具体之真、务具体之实、增具体之效，切实做到“三个具体”。一是任务具体。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位、具体到个人。二是标准具体。一个地方、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样，归根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。坚持这一标准，就要求我们经常深入到群众中去，用各种有效的方式真诚倾听群众的意见，以实际成效取信于民。三是考核具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。在检查和考核过程中，既要发现、纠正问题，又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施，表扬奖励先进，批评惩戒落后

　　抓反复、反复抓。抓反复、反复抓，就是持之以恒，在经常落实上下苦功、做硬功。认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到位，必然有一个反复的过程，每经历一次反复，工作落实的程度就会更深一步。在工作落实中抓反复、反复抓，要始终保持“三股劲”：一是一抓到底的狠劲，二是一着不让的韧劲，三是一丝不苟的严劲。“三股劲”合一不断抓反复、反复抓，才能真正把工作推进到位

　　抓细节、细细抓。对县域经济社会发展来说，有了大战略、大思路、大决策之后，细节就变成至关重要的了。所谓抓细节、细细抓，就是要以精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”，把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起。对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹜远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。对工作落实的数量、质量、时限、进程等，都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果

　　抓难点、克难抓。热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题，是区域改革、发展和稳定中的最大制约因素。任何工作的落实，如果在难点问题上没有及时突破、在热点问题上没有有效掌控，抓落实就是一句空话。因此，热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心，更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。各级领导时常处在各种矛盾和问题的焦点，往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当，便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。抓难点、克难抓，要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各

篇二十：如何抓工作如何抓落实

P>　　.

　　工作中抓好落实的十种有效方法

　　.可修编.

　　宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

　　二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、XX效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。

　　.可修编.

　　拿出发展战略、推进战略、机动战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

　　.可修编.

　　不断抓反复、反复抓，才能真正把工作推进到位。七、抓细节、细细抓。有了大战略、大思路、大决策之

　　.可修编.

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