在加强班子团结的讲话17篇在加强班子团结的讲话 任职发言,维护班子团结 任职发言,维护班子团结。。 篇一：在新班子成员任命会上的表态发言在新班子成员任命会上的表态发言尊敬各位领下面是小编为大家整理的在加强班子团结的讲话17篇,供大家参考。
篇一：在加强班子团结的讲话
任职发言,维护班子团结任职发言,维护班子团结。。
篇一：在新班子成员任命会上的表态发言在新班子成员任命会上的表态发言尊敬各位领导、同志们：大家好！首先我代表XX公司感谢集团公司和各位领导长期以来对xx公司的关心和支持！刚才集团公司宣布了XX公司新领导班子成员的任命，这标志着新领导班子的诞生，我坚决拥护集团的决定和组织的安排。热烈欢迎XX书记、XX副总和XX副总来XX公司工作，三位领导的到来进一步加强了XX公司的领导核心，能够极大推进XX矿的建设与发展进程。下面我做几点表态：一、坚持解放思想，与时俱进。面对公司建设和发展所面临的挑战，新的领导班子要进一步解放思想，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求
解决问题的新思路、新方法、新举措。确保在安全，快速、高效、稳定的基础上，力争各项工作取得新突破。
二、强化班子团结，密切干群关系
“人心齐，泰山移”。
团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施
在工作中紧密围绕公司生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。按照快速推进公司发展和建设的思路，以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育，进一步细化和完善工作计划，加快推进“两型”企业建设，结合党的十八大报告，认真开展专题学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
四、带头严以律己
领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉”的标准和“八个坚持”、“八个反对”的要求，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，始终与党中央和上级领导机关保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守有关反腐倡廉的各项规定，修身从俭，省身从严，执政从廉，绝不滥用权力。凡是要求班子成员或下级做到的，自己以身作则，率先垂范，首先做到。总之，要以自己的坚定信念，诚实正直，和勤奋工作，嬴得大家的理解、支持和帮助。
五、坚持不断学习，提升素质
班子成员要带头树立学习理念，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。
同志们，我们新班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，关键要靠全体干部职工的共同努力，关键要靠新班子成员的团结奋斗。新班子将以组织的委托、职工的期盼为最大的责任，以XX公司的发展和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把才能用在快速推进XX公司的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我相信，有上级领导的关心和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就。
谢谢大家！篇二：新任领导班子表态发言领导班子表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好首先我代表xxxx对区委、区政府长期以来对我办的关心和支持，表示衷心的感谢。我们上一届领导班子在两年多的履职中，始终以高度的责任感和无私奉献的精神，认真践行“为民、务实、清廉”的执政理念，辖区各项工作取得了显著的进步。刚才区委组织部宣布了我xx新领导班子成员的任命，我代表我xx新一届领导班子和全体干部，坚决拥护区委的决定和组织的安排，同时热烈欢迎xx书记和xxx来xxx工作。在今后的工作中，我们新一届领导班子将坚持在区委、区政府的领导下，牢记使命、恪尽职守，勇于担当，全力推进我办各项事业健康发展。下面我代表领导班子表态如下：一、注重团结、密切干群关系“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。从今天起，我们要在共识中求团结，在信任中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐
共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。
二、勇于担当、推进工作进展
责任就是担当，责任就是付出。我一定会以xx的发展为己任，干事对得起良心，谋事对得起职责，紧紧围绕我区xxx工程的目标，立足本职工作，继续发扬“敢想、敢干、敢创新”的工作作风，找准突破口和着力点，理清新思路，打开新局面，高标准、高质量地完成区委区委、区政府下达的各项工作任务。
三、清正廉洁，努力勤政为民。
一个领导班子有没有威信和号召力，关键在于是否树立了清正廉洁的好形象。我们一定会始终保持清醒的头脑，时刻牢记党风廉政建设的有关规定，常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，坚持自重、自省、自励，做一个政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。带头接受党组织和广大干部群众的监督。
同志们，我们辖区面临的发展任务十分艰巨，我们新班子将带领干部职工团结协作、共同努力，继续弘扬“团结务实、开拓进取、服务至上、争创一流”的xxx精神，从转变工作作风、强化职能监督、严明考核机制、注重自身建设等多方面，努力开创xxx各项工作的新局面。
篇三：任职表态发言
任职表态发言
尊敬的x部长、各位领导及同志们：
刚才会上宣布了县委关于我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱!今天组织上任命我为县住建局局长，这不仅是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。担任住建局副局长对于我来是我政治生涯中的一个大转折，我深感自己肩上的担子重了，压力
大了，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：
一是刻苦学习，不断提高自身素质。我将坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，认真学习领会科学发展观丰富内涵，增强对发展形势的认识，提高政治意识。以先进的思想理论武装自己，坚定理想信念，做到与时俱进。要把理论学习与工作实践紧密结合起来，善于调查研究，推动实践创新，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。我长期从事基层和农业工作，对农村情况比较熟悉，但对于城建工作不太熟悉，我将虚心向同志们学习，以能者为师，一切从零学起，尤其是加强城
建方面法律法规政策理论的学习，以尽快适应新的工作要求，不断提高履行职责的能力。
二是转换角色，切实履行工作职责。作为城建战线上的一名新兵，我将尽快做好从乡镇领导转换到部门领导的角色转换，认真分析城建工作形势，把握城建工作的基本规律，明确城建工作的重点，牢固树立“以人为本、执政为民”的理念，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实
在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实，认认真真把事关群众切身利益的事情做好做实，努力做好职责应做的工作。
三、精诚团结，努力形成工作合力。坚持把团结作为一种境界和能力，自觉找准位置，与班子成员团结共事，做到补台不拆台，分工不分家，多请示汇报，多沟通交流，严格执行民主集中制，自觉维护班子的团结统一，依靠集体力量，团结带领党员干部，努力推动城建工作又好又快发展。
四、勤政廉政，自觉树立良好形象。自觉遵守反腐倡廉的各项规定，严格按照“为民、务实、清廉”标准和“八个坚持、八个反对”的要求，不断加强党性锻炼和道德修养，倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终
以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。
各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为陇州市建设作出自己应有的贡献。
附：元宇宙（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生
产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最终成形。它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。元宇宙一词诞生于1992年的科幻小说《雪崩》，小说描绘了一个庞大的虚拟现实世界，在这里，人们用数字化身来控制，并相互竞争以提高自己的地位，到现在看来，描述的还是超前的未来世界。关于“元宇宙”，比较认可的思想源头是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年出版的小说《真名实姓》中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的虚拟世界。2021年12月，入选《柯林斯词典》2021年度热词；12月6日，入选“2021年度十大网络用语”。12月8日，入选《咬文嚼字》“2021年度十大流行语”。所谓“元宇宙”，英文叫做Metaverse是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实（AR），虚拟现实（VR）和互联网（Internet）所组成。元宇宙不是真正的世界，而是一个虚拟的世界，元宇宙是未来的虚拟世界（现在还不存在）。元宇宙是一个29年前就被提出的概念，但是随着近几年吸纳了日臻成熟的AI、游戏引擎、AR/VR、区块链等技术成果后，在A股市场上也获得了越来越多的关注（元宇宙概念股）。不管是现在还是未来，元宇宙市场都有着极大的发展空间和市场前景。但是在目前，“元宇宙”仍停留在概念炒作阶段，我们需要仔细分辨，不建议盲目炒作。所以从现实来看，个人觉得，元宇宙是为了探索人类中短期的出路。我们不必纠结于元宇宙的具体概念，只需要明白，他是为了人类在大规模的传染病，战争，地外小行星冲击，剧烈气候变化的时候，能够在元宇宙里继续生活、工作、娱乐。当然，和所有新技术一样，元宇宙也逃不过“加德纳技术成熟度曲线”，现在应该还在爬升阶段，需要的是每一层发力。同时我还观察到一个很要命的现象，现实的流动性越差，这种“空气”项目就越火爆。
篇二：在加强班子团结的讲话
精品文章《加强内部团结》
团结就是力量，团结出凝聚力、号召力、战斗力，团结是克服和战胜一切困难基础和力量源泉。团结问题不仅仅是水平问题，更是一个政治问题。近年来，从中央到地方，各部门、各系统、各行业都十分重视内部团结问题，尤是班子的团结问题。并且把加强内部团结，加强班子建设，增强班子整体合力作为队伍建设，提高队伍整体合力的重要环节来抓，并且取得了可喜的成绩。然而，应该看到，在一些地区、一些部门、一些单位内部团结问题还存在着一些值得重视的问题。可以说，反映比较普遍，比较突出的问题仍然是内部团结的问题。
就浙江省绍兴市中级人民法院法院系统来说，一个法院、一个庭室乃至一个基层法庭，总体而言，由于人员具有政治素质高，文化水平、业务水平高的特点，绝大多数单位、部门、处室内部团结，形成合力，较出色地完成了繁重的审判、执行等工作任务，为维护社会的公平正义，创造安定团结的社会作出了应有贡献。但是在肯定成绩的同时，也应看到极少数单位、部门内部存在不够团结、协调，甚至出现内耗的现象。从而不同程度地影响了工作，影响法院系统的良好声誉。
内耗的主要表现：1、思想上分心。按常理，一个单位、一个庭室的同志可谓同吃一锅饭，同住一幢楼，同在一起工作，整天抬头不见低头见，相互之间应该是了如指掌，情同手足，心心相印、心心相知。然而有的同志恰恰相反，名日同单位人，恰似陌生人，他们之间，一是不愿亮出自
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己的真实想法。相互之间心里有什么意见，什么看法，不论是因工作、生活还是其它方面，也不肯心平气和地摆到桌面上来，而是放在肚子里，以致于日积月累，意见、看法
越积越多，越积越深。二是不敢亮出自己的真实思想，有的班子即使是每年一次的班子交心通气会，也不肯积极主动开展批评与自我批评，要么一言不发，要么违心地讲些不关痛痒的话，图形式，走过场，思想上的分歧始终存在，内耗现象越来越严重。
2、工作上离心。离心现象之一，内部人员之间。尤其是班子成员之间分工是必要的，问题是有的单位分工变成了“分家”，出现了政工、行管、业务工作分家的怪现象，你敲你的锣，他打他的鼓，你抓你的条条，他管他的块块，似乎两不相关，各吹各的号，各唱各的调。离心现象之二，对工作无关紧要，你高我低至关重要，不在工作中比高低，而在权力上争大小，各自都以工作为名，在人员配备、经费使用以及其他一些方面争论不休，以致在一定程度上影响了各项工作的正常开展。
3、遇事不齐心。这里所指的事主要是难办的事，即在队伍、业务建设中碰到的困难、难题，甚至是事故等。俗话说：“人心齐泰山移”，“三个臭皮匠，合成一诸葛亮”，按说，每当队伍、业务建设碰到难题时，应该上下齐心，尤其是班子主管领导应积极动脑筋，想办法，出点子，齐心协力共解难题，共渡难关。但是有的班子却不然，一是千方百计地推卸责任，什么这事我不知道，我不清楚等。二是隔岸观火，做袖手旁观者，似乎真的是事不关已，不闻不问、不管。三
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是幸灾乐祸，不但不想办法，不出力，反而泼冷水，放马后炮等，连旁人都不如。可想而知这样的单位，不管它的其它方面条件有多好，队伍、业务建设也很难搞好，只能在后进的行列中徘徊。
4、难以形成领导核心。有的单位、庭室由于领导成员经常闹不团结，各自的思想不能统一，步子迈不到一块，故只能是散沙一盘，很难形成坚强的领导核心，往往出现：一是议而不决现象。这样的班子在研究工作、讨论问题时，相互间的思想比较难以想到一块，2
形成统一的意见，尤其是队伍、业务建设中关系比较重大而又比较棘手问题，更难形成决议。二是容易出现决而不行现象。即使勉强形成了决议，在具体执行过程中，或成员本身思想有抵触，或执行有难度，或不合执行者的胃口，因此，也难以不折不扣地贯彻执行。
内耗的原因领导班子内耗的原因是多方面的，从总的方面看，我认为不外乎内因和外因两个方面：内因方面：1、认识上的分歧所致。由于内部人员、班子成员的理论水平、业务素质、工作经验以及价值观念的差异，对于同一事物往往会产生不同甚至互相对立看法和态度，越是在一些重大问题上认识有分歧，产生的内耗后果越严重。例如，有的班子常常在经费使用、人员调动工作分工等等产生分歧，往往造成议而难决，决而不行的现象，以至贻误工作。必须说明的是，分歧并不完全是坏事，有的分歧通过“争论”可以求得高水平的统一，从而提高决策的科学性。但这里是从消
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极方面谈的，指分歧无法解决而造成的思想冲突。2、性格气质相悖所致。实际工作中，常有这样的情况，一些班
子有矛盾，闹不团结，并不完成因为个人之间有什么恩怨，而主要原因在于各自性格、气质、思维方式、行为方式等方面的差异所造成的。比如，有的领导由于过于固执，过于自信，遇事总好争高低，甚至为一些无意义、无价值的事情分个你输我赢有的同志听不进不同意见，待人处事好走极端，缺乏自知之明，经常“冲撞”别人，搞得人际关系紧张，很难与人共事。这样的单位，这样的班子，自然是难以搞好团结，难免出现内耗现象的。
外部原因：1、现行的管理模式给队伍建设增加难度。目前，我们实行的是双重领导、条块结合的体制。总的说，多年来，坚持抓队伍、促业务，取得了队伍业务双丰收。但从另一方面看，也有一些值得注意的地方，比如上下级法院之间从业务关系看是审级关系，业务庭与合议庭之的关系，不象其他行政单位那样十分明确的行政领导关系，而给人的印象似乎有点“松散”。再则，由于法官职业化，法官的门槛相对较高，人员流动的难度加大，与其他相关部门相比，法官的进出、法官职务的升迁等等具有环节多、关口多、周期长的特点，人员的流动性相对较慢、较难，也可以说，法院人员流动的进口、出口较为不畅。说的难听是，有的法官，有的干警，有的班子成员即使政治素质不高，业务能力不强，但他大错不犯，小错犯犯，搞点内耗，闹点小矛盾你也无可奈何。
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2、外部工作压力所致。外部压力在一定限度内会增强班子内部的团结，会增加班子的凝聚力，促进班子成员团结一致，在碰到问题时会一致对外。但是如果压力过大，就会产生反向作用，造成群体分裂与崩溃，强大的压力使班子成员高负荷运转，当负荷超过了个体承受极限，个体就要设法摆脱这个压力或压力环境，从而影响班子工作的正常进行。实践证明，任何领导集团都无法摆脱这种外部环境压力的影响和制约。难怪有的领导在谈到外部环境的压力时深有感触地说：看看上面，上面叫怎么干，领导会对你满意的笑;看看人家，人家怎么干就怎么干，友邻会对你友好地笑;看年过去，过去怎么干你就怎么干，前任的同志会对你赞赏地笑。这三看三笑，意味深长地反映出环境压力对某些领导的心态作用，可以肯定，如果一个单位、一个部门、一个班子所处的环境太差，外部环境压力太大，领导班子自身的目标行为与外部条件形成强烈的反差，那么班子就极大可能产生内耗的因素，尤其是在改革开放的新形势下，队伍中出现了许多新情况，新问题，可以说，外部的环境变了，条件变了，但上级对队伍建设的标准要求没有变，反而更高更严，在这种
情况下，对一个单位、一个班子来说，内外压力都很大，因此极易产生工作中的不团结、不协调现象。
综上所述，不难看出，造成单位内耗的原因是复杂的，多方面的，其中内因是主要的根本的，外因也是不可忽视的内耗源。
消除内耗的对策长期以来，由于思想方法和工作方法的片面性和简单化，对班子
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中出现的内耗因素不是听之任之，就是简单地冠以思想作风，党性方面有问题进行整顿，或者以单纯的组织手段进行调整，这些都不是行之有效的办法。我认为，在实际工作中应采取以下对策：
对策之一。要克服畏难情绪。内耗问题，可以说是困忧各个单位、各级领导班子的一个难题。过去，对这个方面的工作没少抓，劲没少费，但有的效果却不太明显，于是有的领导随之产生了畏难情绪，认为同级班子产生的内耗，同级班子无法解决。因而对班子内部发生的问题总是遮遮掩掩，不敢主动抓，大胆抓，遇到问题绕道走，生怕伤了和气，到头来是小洞不补，大洞难补，小问题酿成了大乱子，闹到无法收拾的地步，最后只好等上级来处理，来解决。实际工作中必须引以为戒，对内耗问题一要加强教育，提高认识，充分认识内耗的危害所在。二是敢于正视，不回避、不畏难。三要敢于积极抓、主动抓、大胆抓。
对策之二：配强配好一、二把手。一个班子中一、二把手的素质往往决定这个班子的功能和战斗力，xx同志曾指出：“解决领导班子的问题，主要是配备好一、二把手”。实践告诉我们，一、二把手的能力、思想、智慧、领导艺术、工作方法、责任心、事业心5等如何，是一个领导群体能否搞好团结、协调、合作共事的关键。所以，在配备单位乃至处室领导时，要特别强调
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一、二把手，不仅要作风民主，公道正派，原则性强，善于团结和使用干部，而且要善于集中大家的智慧和正确意见，善于创造互相尊重、互相信任的民主气氛，不仅要善于弥合工作中的分歧，协调和处理成员之间的矛盾，还要能当机立断，是非分明，不姑息迁就有损于班子团结的言行，不但要处处以身作则，为人表率，以自己的模范行动去影响和带动“一班人”，而且要善于激发和发挥“一班人”的工作积极性、主动性、创造性，并把这些分散的力量组织起来，使之形成“拳头”，保证各项任务的圆满完成。
对策之三。严格制度，严密管理。没有规矩不成方圆，一个单位、一个班子建设要搞好，没必要的制度是不行的。所以，要加强制度建设，通过建立健全一等系列组织制度，工作制度，学习、生活制度以及议事规则、细则等，把班子内各成员的工作职责、权限、相互关系以及各自的作风、行为等严肃、稳固地规范化、原则化、具体化，通过对规章制度的遵守、执行，从而保证和巩固班子成员间良好的合作关系，防止和避免各自的行政权力有意、无意地侵入他人的责任范围而带来矛盾，保证整个班子成员的活动正常有序地进行。制度和管理是既有联系又有分别的两个概念，制度是管理的基础，管理以制度为依据，建立了制度不等于就管理好了，还必须通过制度的严格执行来实行对领导班子的严格管理，也就是通常所说的党管干部，只有这样，领导班子之间健康而正常的合作关系才能巩固和发展。
对策之四。正确处理和解决班子内部的矛盾和冲突。矛盾和冲突是班子内耗的表面化和公开化，任何一个领导班子都难免要发生矛盾
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和冲突，然而，采用什么样的方法来处理和解决，是一个至关重要的问题，方法正确，措施得当，许多矛盾可以迎刃而解，许多隔
阂可以烟消云散，反之方法不对，措施不力，即使是小问题，小矛盾，也可能闹出大乱子，实际工作中，不妨试一试以下几种方法：
1、热处理。就是班子中产生的矛盾和冲突进行从速处理，相对集中一定的时间和精力，把矛盾解决在萌芽状态。如对班子主要负责同志之间产生的严重分歧，严重误会等，就应该采用热处理的方法，从速处理，否则，分歧、误会就会向急剧恶化的趋势发展，造成严重后果。
2、冷处理。大体有三种情况，可采用这种方法，一是矛盾的本身仅仅是外界矛盾在班子成员中某些人某件事上的反映，若简单地就事论事进行处理，只能治表不治本，解决不了根本问题，必须通过大量艰苦细致的调查研究和思想政治工作，与此有关的矛盾解决了，反映的具体问题上的矛盾也就好解决了。二是本来对工作影响不大的矛盾，如急于处理，不但解决不了问题，反而可能引起许多新的矛盾，应放一放，待时机成熟后再作处理。三是有些矛盾比较复杂，问题暴露的不明显，不充分，一时难以弄清是非，必须等一等，看一看，待是非清楚了再作稳妥处理。
3、含糊处理。采用这种方法，主要对个别班子成员平时由于不太注意小节，谈话不注意场合分寸，组织纪律观念不够强，拉拉扯扯，传递小道消息，小团体主义思想倾向所造成的矛盾进行处理，因为这些问题很难说清谁是谁非，谈不上原则性错误。因此，要采用正面批
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评教育和个别谈心方式，如果过分认真，不但搞不清是非曲直，反而会人为地制造紧张气氛，增加抵触情绪，达不到解决矛盾的目的。
对策之五。奖优罚劣、弘扬正气。要正确运用激励机制，充分调动内部人员、班子成员的工作积极性、主动性和创造性。对于政治思想坚定，纪律作风过硬，勇于开拓创新，
成绩显著的，要大力宣扬，大张旗鼓表彰奖励，大胆提拔重用，坚决克服干好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭现象。对工作标准不高，要求不严，工作马虎，专搞不团结的人，要给予严肃批评教育，限期整改，对既不虚心接受批评，又不认真整改的，要坚决采取组织措施，进行严肃处理。只有这样才能在营造一种既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人的心情舒畅健康向上、团结合作的良好气氛。
第二篇：关于加强企业内部团结的讲话团结稳定和谐发展—蔡总在公司中层培训会上的讲话各位领导、同志们：近来公司出现了多次因局部小利益或是个人利益影响内部团结的事情，在团结和谐的步调中出现异响，这对我们事业的发展是极为不利的。这些小问题、小矛盾不及时解决势必会影响我们公司的快速发展。为了减少各单位之间的摩擦，杜绝胸无大局观念的思想，发扬团结一致的优良作风。经集团董事会研究决定，凡是单位之间产生冲突须在第一时间上报本单位负责人来了解、查实、处理，单位负责人
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如没有及时了解事态的发展或没有进行有效处理的，将给予严厉的处罚。凡聚众斗殴者和对主要负责人或当事人事后再进行恐吓和报复者，将根据情节的严重程度对当事人进行严肃的处罚。
从一些事情来看，部门之间发生不愉快，这也与部门负责人在平时的一些想法和做法是分不开的，这就要求我们管理者要用换位思考的方法看待、处理问题。平时多与员工沟通，多向员工灌输一些大局观念和思想，让员工认识到只有精彩的局部，才有宏伟的全局。那么团结才能产生力量，合作便会诞生兴旺。团结合作是安全快速、稳步发展的前提。对于公司管理者来说，团结合作不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任，更是一种境界。从大的方面来讲，团结是咱们宇通集团快速发展的决定性因素和根本保证；从小的方面来看，团结能使各单位同心协力，扬长避短，优势互补，形成干事创业的发展合力。团结和谐的工作氛围更利于愉悦员工的身心，提高员工的工作热情。
对每位员工来说，团结是一种美德，也是一种责任。如果每位员工都能经常看到别人的优点和长处，取人之长，补己之短，真正做到光明磊落，把私心杂念、个人利益抛于脑后，把公司利益放在首位，那么公司的发展速度和水平必将再上一个新的台阶。
对管理者而言，只有团结才能干成事，干成大事。一个人的能力和精力是有限的，一个管理团队的决策力和判断力也是有限的，而广大职工群众的智慧和创造力是无穷的。我们管理人员只有虚怀若谷，容人容言容事，听得进不同的声音，积极听取不同的意见，才能保证各项工作的顺利开展。
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团结是一个单位、一个集体增强凝聚力和战斗力的基本前提。从大的方面讲，中华文明之所以能够长盛不衰，我们中华民族之所以能够生生不息，其原因可以总结出千条万条，但有一个不容置疑的共同因素，那就是团结。“天时不如地利，地利不如人和”等名言警句，就是前人为我们留下的宝贵经验和财富。我们在工作中要努力创造“人和”的局面，这样才能更好地发挥每位员工的潜能，充分地调动员工的积极性。咱们宇通集团从xx的两家小分公司发展到目前十多个分公司的大型集团企业，在这个艰苦奋斗的过程中，如果我们的团队没有创业初期那种团结协作、不怕吃苦的好传统，我们的决策者没有那种胸怀坦荡的境界，没有那种高瞻远瞩的眼光，那么我想也不会有咱们宇通集团的今天。现在的条件好了，队伍壮大了，我们更应该坚决反对那种小团队利益和个人利益在前的观念，要坚决抵制破坏和谐团结局面的一切不利因素，坚持和谐稳定的发展大局。公司管理人员更应该发挥模范带头作用，把公司创业初期好的精神、好的作风传承下去，如果新的员工不能很好的感受到咱们公司这种浓厚的团结和谐的氛围，那么我们管理者也应该反思一下自己的行为和责任。
最后希望同志们充分利用这一个月集中系统的培训来不断地充实提高自己，同时也带好我们的队伍，着眼于大局，精诚团结，和谐共事，互帮互助，大家才能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，竭尽全力抓工作，这样才能不断推动咱们宇通集团和谐、稳定、健康、快速的发展。
讲话人：蔡玉港xx年十二月一日
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第三篇。加强企业内部管理问题的思考[摘要]加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为，促进企业有效健康发展的需要，本文在分析企业内部管理基本涵义和加强企业内部管理的必要性入手，进而分析了如何加强企业内部管理的相关措施。
[关键词]企业内部管理必要性思考随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。在这样的经济环境下，企业如何加强内部管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。一、企业内部管理概述1.企业内部管理的涵义《辞海》对企业管理的定义是：企业为实现一定目的，而合理地组织人与物的因素，有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。它产生于企业中共同劳动的需要，但它的性质与目的则因社会制度而异。在社会主义社会，企业管理是在国家计划指导下，按照客观经济规律的要求，为多快好省地发展社会主义经济，满足人民和社会日益增长的需要服务的。企业管理的内容主要包括：计划、生产（业务）、技术、设备、物资、劳动、成本、财务等方面的管理。我们认为，企业内部管理是指企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标，有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取各种方式、方法，合理地组织企业内部的人与物的因素的活动。2.加强企业内部管理的必要性
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（1）市场经济要求所有的企业以市场主体的角色主动进人市场。市场经济即是一种竞争性的经济，又是一种法制经济，每个企业都必须具有公平、公正、公开的竞争意识。只有那些自律意识强，企业形象好，产品和服务质量高的企业，才会在竞争中取胜。
（2）市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，生产成本得不到有效控制，在竞争中也就不能取胜。“内抓管理，外拓市场”是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。
二、加强企业内部管理的措施加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部管理制度，需从以下几个方面入手：1.突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理，认真贯彻is09000系列标准。抓资金管理，需要从思想上，要树立勤俭办厂的精神，想方设法开源节流。2.建立科学的用人制度要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的厂长（经理）。在选拔和任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、对企业、对职工
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负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到厂长（经理）位置上，尤其要配备好企业的“一把手”，使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。
3.制定科学有效的绩效考核制度人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造性，必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗，充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从“需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要使其产生新的“需要”。以此周而复始地循环，使人不断地被激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。4.加强企业的思想政治工作加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作，就不可能正确执行党的路线方针和政策，如果没有坚强有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就
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一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍，企业发展就会失去最大的力量源泉。把加强思想政治工作作为企业的一项重大的基本建设来抓，这对于搞活国有企业乃至整个国有经济，具有长远的战略意义。
总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，国有企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。
第四篇：企业内部审计工作调查与思考讲解企业内部审计工作调查与思考
作者：王金华编辑：studa20一、当前企业内部审计工作现状笔者近年对一些企业的内部审计状况进行了调查分析。目前，一般企业中的内部审计，从内容上已围绕信息的可靠性与完整性，政策、计划、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效使用，经营目标的完成等方面来展开工作。但内部审计从目前的普遍成效来说还未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业内部控制制度的目标要求。首先，工作浮于表面。满足于完成了多少个审计项目、发现了多少个问题、开展了多少种审计类型、提了多少审计建议等“走过场”的数字游戏，未落实于查处解决问题的实际意见和措施及跟踪考核。
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不恰当地说就象“烂尾楼”工程。其次，审计处于低级阶段且专业知识不足。目前内部审计的职能
应是查错防弊型与管理服务型紧密结合。但现状是由于基础管理的缺陷，一般企业的内部审计人员还要每月度将大量精力用于复核纠正会计科目及经营管理数据的正确性上，然后才能将部分精力投入到数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督，加上目前内审人员普遍是现代企业管理知识匮乏，审计理论与方法钻研不精，因此更难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议，审计的对象主要是会计报表、帐本、凭证及其相关资料，工作都集中在财务领域的浅表层次，对企业经营管理中的资本运作、投资、成本管理、产品定价方案评审与选择等重要领域，一般都无能力和条件开展审计工作。
再次，审计人员事业性不强。现在的企业中员工为薪酬而工作是普遍现象，人际关系在个人价值中具有十分重要的取向，再加上一些企业对绩效考评的不明确预期，因而内部审计人员满足于审计工作“过得去”，即使钻研审计理论与技术方法也主要是为了提高职称资格，真正事业性强、勇于追求实际审计成效的审计人员实在是“凤毛麟角”。
第四，领导授权不明确、充分。一个企业内控制度的执行力与企业文化的建设有很大关系，但客观上受利益驱动的影响更大，而企业决策层基本上没有授予内审对查证违纪违规问题的直接考核处分权，对被审计者缺乏直接的利益约束力，不能对违纪违规行为形成强有力
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的威慑，依靠揭示、审计建议等审计职权很难实现审计纠错的期望目标，对审计人员提出的问题与改进意见有相当部分被审计者是“虚心接受，屡教不改”。
第五，审计人员的考核激励不科学。审计固有的监督性与批判性很少带来他人善意的理解，相反，经常会遭受冷遇、对抗、行政干涉等方方面面的压力，甚至受到心理和生理上的伤害。缺乏安全感的审计人员思想趋向消沉，工作缺乏责任心，工作中显得“顾虑重重”，严重影响审计行为的有效性。而绝大部分企业对内审人员工作的考核评价标准忽视了这种特定现象，多采用惩罚激励而少采用奖励激励，往往使得内审人员辛辛苦苦工作，换来“里外不是人”的感觉。
二、强化企业内部审计的对策与措施1、内部审计机构要合理定位。在科学的现代企业管理及及法人治理内部控制组织框架中，内审机构应是一个独立部门，它应直接对监事会负责，如有必要，遇有重大的内部审计事项或企业内部发生重大的违规、违法事件时，还可直接向股东大会极其常设机构董事会报告。在企业内部监督机制中，内审部门应有不可置疑的权威性，并具备股东大会或其常设机构董事会明确授予适度的审计事项直接处置权，以保证内部审计报告能引起企业管理当局的足够重视。针对内审报告中提出的整改、处置意见和建议，应及时予以研究并给予反馈，这样才能保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，最大力度地完成企业的经营目标。第五篇：加强基层行内部控制与风险管理的思考加强基层行内部
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控制与风险管理的思考当前，我们农村合作金融机构正经历初期发展近期扩张后向上提
升的关键阶段，为确保业务的健康、稳定、安全发展，机构上下都把内部控制和风险管理作为工作的重点来抓，不断强调内控建设、防范风险的紧迫性和重要性。以下，笔者就如何加强基层行内部控制机制建设、提高风险防范能力来谈些肤浅的想法。
一、营造全行内控氛围，激发员工参与管理热情。㈠坚持教育培训制度，从思想上重视内控。一方面要加强内控文化建设。通过组织开展政治学习与警示教育等途径，加大对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育，从思想、经营理念、全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理人人有责的内控文化氛围。另一方面要加大员工培训力度。通过组织学习内控相关文件、制度，全面提高员工的理论水平、业务技能和风险识别能力。同时改进培训方式，大力拓展培训途径，积极利用网上培训系统，使员工在较短时间内能够尽快熟悉掌握新的制度办法及业务流程，尽可能避免引发操作风险和道德风险。㈡实行“三联系”制度，在实践中参与内控。只有领导高度重视，员工热情参与，把内控管理的触角延伸到各项业务和各个环节，才能形成齐抓共管的良好氛围。具体应建立内部控制“三联系”制度：一是行长联系制度。基层行领导班子定向联系网点机构，不仅要指导经营情况，而且要检查内控落实情况，把“安全就是效益”贯彻到全行的经营理念之中。二是部门联系制度。要求基层行业务部门和中层干
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部直接把上级的经营管理意图带到部门或网点，协助领导班子抓好内控管理与教育。三是党员联系制度。充分发挥共产党员在内控管理上的先锋模范作用，确立1
党员与业务骨干联系对象，引导联系对象与员工从我做起，参与管理、关心内控。此外，还可以定期召开内控分析会，以进一步达到加强内控的目的。
二、抓好业务流程整合，推进制度以及自律建设。㈠不断完善内部控制制度。健全的规章制度是有效进行内部控制的首要条件。为此，要按照完整性、有效性原则对现有制度进行一次全面梳理，剔除那些已停止执行以及相互矛盾的规章制度，及时增补一些新规章，形成一套全面、系统的内控制度，从而使三道防线的每一位员工都有章可循，最大限度地保证各项业务的安全运行。㈡丰富并细化岗位责任制。岗位责任制是内部管理的重要方式，也是员工自律的基础。所以，基层行要根据业务的变化发展对岗位责任制不断修改完善。一是要把岗位责任制的制订与业务制度、操作流程联系起来；二是要把岗位责任制与业务流程的整合结合起来；三是应根据岗位责任制对员工的工作质量进行考核，考核要做到有记录、有整改、有提高，并逐步与员工薪酬进行挂钩，使岗位责任制真正落实到实处，成为激励奖惩员工工作的有效手段。㈢着力加强部门自律监管。基层行要重点抓好部门自律监管和专项检查工作，切实把好风险防控关口。一是加强对重点部位、重点业务、重点环节的操作风险防范，突出网点操作风险控制，明确网点负
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责人为内控第一责任人，认真落实其内控管理职责。二是把突击检查作为提高制度执行力的有效手段，及时发现问题，督促整改落实。同时对需要整改的问题，在落实到部门的基础上，必须指定专人负责，限定整改期限，到期检查验收，确保检查成果。三是加快监管手段和技术更新。监管的形式和内容应以全程监控为主，分析、预警要逐步取代以往的现场检查和事后
监督，提高监控的实效性。三、完善内控管理体系，建立健全内控监管机制。㈠构建立体内控评价体系。基层行要建立以内控评价为主线、贯穿三道防线的立体交叉内控评价体系，将内控评价分解落实到部门、到岗、到人，分部门、分层次进行分级评价，具体包括三个层面：⑴员工。以员工行为记录卡和违规积分卡为载体，通过行为考核和测评，将其岗位职责履行情况详细记录在册，年终归入其人事档案，并作为晋升、奖罚的依据。该考核可以实行网点按月记录、全行按季统计的办法，纳入员工薪酬考核体系，以保证一道防线的规范有序运行。⑵网点。基层行一方面要按照上级下发的内控评价内容，并结合自身监管要求，每年对网点进行测评，评价结果与网点年度内控等级评定挂钩。另一方面要以机构违规积分卡为载体，按季对网点进行内控考核，考核结果与网点负责人挂钩，并作为网点等级评定的参考。⑶全行。上级部门要结合自律监管内容，定期组织人员对基层行各专业的内控管理情况进行考核测评，及时通报评价结果，形成内控预警机制，并与基层行机构风险等级评定相挂钩，促进基层行加强内控管理，提高
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管理水平。总之，通过构建上下、立体交叉的内控评价体系，有利于基层行形成内控管理的合力。
㈡进一步完善内控管理库。即要建立健全内控检查信息数据库（包括整改信息），加强对重点环节及失控环节的监管力度，提高内控管理效率。首先基层行要将近几年上级及自身检查发现的问题进行汇总、分类，可以考虑按业务线建立计算机信息数据库。其次基层行各业务部门要针对各自专业，排查、分析、整理出某个具体岗位在整个操作流程中风险性相对较高环节。最后，通过明确高风险点，可以制定专门的高风险点风险控制操作规程和防范管理措施，指定责任人员负责监督控制和细化管理，使重
要环节真正落实“方法得当”、“管理强化”、“责任明确”、“监督到位”的监管机制。
㈢逐步实现管理模式转变。内部管理需要覆盖全行各项业务的制度作为依据，制度必不可少。但制度繁多也带来了管理者和被管理者难以消化，相互打架而无法落实等问题。所以，基层行可以从岗位要求、一线员工操作需求出发，对制度进行汇编、整合和压缩，最终做到一岗位一手册，一流程一文件，实现流程的制度化管理，逐步构建“人管流程，流程管人”的管理模式。
内容仅供参考
篇三：在加强班子团结的讲话
在此之前的一段时间一些这次机构改革所涉及单位的领导干部讲党性讲政治顾大局守纪律正确对待这次机构改革工作正确对待个人的名权位心神不散思想稳定态度积极体现了很强的党性观念和很高的政治觉悟为机构改革工作的顺利进行奠定了坚实基础---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
在机构改革后宣布领导班子大会上的讲话（通稿）
同志们：刚才，***同志宣布了市委关于市*****领导班子的人事安排决定，标志着机构改革后我市*****领导班子的顺利产生。这次机构改革有关部门领导班子调整及人事安排，是根据中央和省委的统一部署，为进一步深化我市政府机构改革，加强领导班子和干部队伍建设，推动沧州科学发展、和谐发展、跨越发展作出的重要决策；是根据干部选拔任用有关规定和领导班子实际情况，从工作需要出发，从全市大局出发，经过通盘考虑、慎重研究决定的。关于这次机构改革的人事安排原则，在此我向大家作一简要通报：合并单位就地安排，人员逐步消化；职能调整单位整体划转，人随事走；新组建单位，根据领导职数和专业要求，择优平职选配；考虑到领导职数、班子结构等方面的原因，同时也照顾到干部切身利益，对一些年龄较大、任职时间较长且表现比较好的领导干部，提任调研员职务，退出领导职务序列。应该说，这些原则，得到了广大党员干部的拥护和支持。新班子要有新面貌、新起色。新组建的领导班子，要迅速把思想和行动统一到市委、市政府关于机构改革的部署要求上来，以这次政府机构改革为契机，进一步把沧州的***工作搞好，不辜负市委、市政府和全市干部群众的期望。领导班子是推进我们事业发展的核心与根本，我们一定要注意加强新组建的领导班子的自身建设，把班子建设
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成为团结的堡垒、创新的团队、实干的集体，迅速打开工作的新局面。为此，我提几点希望和要求：
一、顾全大局，正确对待个人的进退留转在机构改革中，作为领导干部，大局意识显得尤为重要，这既是衡量一名干部党性修养的重要标志，也是个人素质品德的重要体现。顾全大局，就是要能够正确对待个人的进退留转。在此之前的一段时间，一些这次机构改革所涉及单位的领导干部，讲党性、讲政治、顾大局、守纪律，正确对待这次机构改革工作，正确对待个人的名、权、位，心神不散，思想稳定，态度积极，体现了很强的党性观念和很高的政治觉悟，为机构改革工作的顺利进行奠定了坚实基础。根据市委的决定，一些同志留任在原来的岗位，还有一些同志走上了新的工作岗位。我们希望，留任原岗位的同志，一如既往、扎扎实实，以更高昂的斗志，更强烈的责任感，做出更大的成绩。同时，对新同志多关心、多帮助、多支持，带头严格要求自己，模范地遵守组织纪律。转任新岗位的同志，要尽快熟悉情况，尽快完成角色转换，尽快适应新的岗位，努力做好新的工作，在新的岗位上创新业、立新功。新任提拔的同志，要尽快适应新角色，在新的岗位上创造新的业绩。总之，每一名党员干部尤其是党员领导干部，都必须用更高的标准要求自己，按照新的更高的要求完善自己，提高自己，以适应新的环境、新的任务。作为一名共产党员和受党培养教育多年的领导干部，工作岗位的变动，个人的进退留转，是工作需要，大家都要照顾大局、服从大局、服务大局，我们也相信大家能够正确地对待，愉快地接受组织的安排。
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二、团结协作，努力成为坚强的领导班子团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力。团结问题是一个常讲常新的话题，也是一个异常重要的话题。领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的前提。对于一个新组建的领导班子来讲，这个问题至关重要。我们常说，要像爱护自己的生命和眼睛一样，诚心、精心维护好班子的团结。可见，团结对于领导班子具有非常重要的意义。搞不好团结，一害组织、二害事业、三害自己。讲团结，首要的是讲原则，关键是要坚持好民主集中制原则。民主集中制是班子建设的根本。民主集中制坚持得好，班子团结协调就有了良好的基础。要认真贯彻落实十七届四中全会精神，进一步加强党的建设，特别是单位党组的自身建设，增强贯彻民主集中制的自觉性，不断完善各项具体制度，加强领导班子民主集中制建设。讲团结，就要讲纪律。领导班子成员都要自觉加强纪律约束，尤其是机构改革期间的纪律，决不允许当面一套，背后一套，也不能搞无原则的一团和气，防止自由主义、个人主义和好人主义。加强党性修养，强化纪律观念是一个艰苦的、长期的过程，贵在自觉。大家都要时刻把自己置身于党组织的约束和监督之下，不断清洗自身党性不纯的东西，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，永葆共产党人和人民公仆的本色。讲团结，还要讲感情。作为一个新组建的班子，尤其是在磨合期间，大家在工作交往中要多交流、多协调，增进了解，加深理解；有时还要多信任、多宽容，消除误解，达到谅解。要做到政治上志同道合，思想
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上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，感情上融洽和谐。**同志长期处于一把手岗位，有着丰富的领导工作经验，今后要进一步发挥好领导班子的核心和表率作用，注意加强班子的团结协作，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结，用高尚的人格增进团结，把大家的智慧和力量凝聚到同心同德干事创业上来。
三、务实创新，努力开创我市**工作新局面这次政府机构改革的成效，最终还要靠我们各项事业的发展成效来检验，这也是这次改革的出发点和落脚点。作为机构改革后新组建的领导班子，要进一步增强责任感和使命感，始终保持良好的精神状态和高昂的创业热情，把能力和水平体现到保持全市经济社会平稳较快发展上来。一要迅速打开工作新局面。无论是领导班子还是每名成员，都要对照机构改革后的单位职能和岗位责任，认真回顾、总结、反思工作，看工作中哪些应该认识的，还没有认识到位；哪些认识到了，还没有去干；哪些认识到了，也去干了，但还没干成干好；哪些已经有了布置安排，并做了一定工作，但存在落实不到位的问题，还未见成效或进展不大。对于工作中已有的成绩要继续发扬，再接再厉，戒骄戒躁；对于差距和不足要坚决改正，迎头赶上。特别是要采取有力措施，确保今年市委、市政府确定的重要任务目标的完成，在此基础上，结合本单位实际，围绕市委、政府的工作中心，认真谋划好明年的工作，切实担负起推进我市***事业发展的重任。二要进一步加强干部队伍建设。“工欲善其事，必先利其器”。要以干事创业统一思想、凝聚人心、指导行动，把干部职工好的作风，好的精神状态，奋
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发向上的干劲、闯劲、拼劲，在新班子的领导下进一步发扬光大，真正做到思想不散，秩序不乱，工作不断。要认真做细、做实、做好思想政治工作，多做关心人的工作，确保干部职工队伍思想稳定、机关工作秩序井然，同时要严格要求、严格管理、严肃纪律，引导广大党员干部按照新的更高的要求完善和提高自己，以适应新的环境和任务。三要进一步提高机关工作效能。班子组建、人员整合后，一定要把工作效能建设摆在更加重要的位置，下大力提高机关工作效能。要加强制度建设，按照新的职能定位、用更高的工作标准，修订已有的机关工作制度，提高机关工作制度化、规范化、科学化水平。特别是要以正在开展的“干部作风建设年”活动为契机，进一步提高机关工作效率，优化发展环境，认真履行工作职能，建设人民满意机关，服务、保障和促进全市经济平稳较快发展。
以上三点，概括起来就是要顾全大局、加强团结，开拓创新、务实苦干。当前，我市政通人和、风清气正，发展优势凸显，活力潜力迸发，正处在实现更好更快发展的关键期和机遇期。希望大家以这次机构改革为新的契机和新的起点，进一步解放思想、开拓进取，努力把各项工作做深做细做实做好，力争在原有的基础上形成新的发展优势、积累新的发展后劲、开创新的发展局面，为我市经济社会各项事业的发展做出更大的贡献！
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各位领导、同志们：今天，很高兴在这里与大家就办公室文秘工作进行学习交流。办公室作为一个单位的综合办事机构，事务繁杂、协调量大，不仅承担着上情下达、下情上传的协调职能，同时还承担着机关日常事务管理、办理各种文件、处理各种突发事件等职能。一个单位办公室工作尤其是文秘工作水平的高低，直接影响着本单位的整体运转和效能发挥。去年以来，我们紧紧围绕党工委、办事处中心工作，全力以赴狠抓文秘工作，有效的保证了各项工作的良好运转，为顺利完成各项目标任务奠定了坚实基础。我们这方面的主要做法是：一、狠抓理论业务学习，切实提高人员综合素质实践证明：不论干什么工作，人的因素是第一位的。没有高素质的队伍，就没有高质量的工作，而素质提高的根本出路就是学习。因此，我们十分重视对办公室人员理论和业务的学习，对办公室人员提出了“业精技强、一专多能”的工作要求，坚持做到每周一下午，集中科室人员学习中央、省市、区相关文件资料，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性与坚定性。同时，坚持组织大家认真学习党的农村政策法律法规及计算机应用、公文写作、文件处理、信息调研等方面的知识，加强综合能力的锻炼培养，不断拓宽知识面，着力提升办公室人员的综合素质，使办公室每个干部都能独挡一面，成为胜任工作的业务骨干和行家里手。二、认真履行职责，不断强化服务意识一是严格文件收发程序。对街办自产文件的下发，要求承办科室起草
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校对，分管宣传的干部进行文字把关后，由承办科室负责人呈送分管领导审阅、主要领导审阅签字后，交给办公室进行文号登记、文件打印、盖章；对于外来文件的收文，我们首先由文秘人员按照党工委和办事处两个大类进行文件划分后，在收文登记本中按照分类及时进行收文登记，确保了收发文件的及时准确。二是督催文件传阅及办理。对于每个外来文件，我们由办公室主任阅后提出拟办意见，文秘人员每天上午10点前将文件及时呈送主要领导、分管领导进行阅示，确保12点前将文件送至承办科室进行办理，当遇到主要领导开会或者外出时，为了保证重要紧急文件的传递承办速度，要求文秘人员要及时电话联系领导，请示拟办意见，及时督促办理。文件在传阅到分管领导和干部的时候，每一次传阅，由文秘人员在收文登记薄的传阅栏中进行记录并督促提醒，使文件传阅办理情况掌握一清二楚，确保了办理的时效和质量，杜绝了文件的丢失。三是及时归档整理。我们及时完善档案管理制度，落实专人具体负责，对已办完的文件要求承办科室办结后及时交回进行归档。同时，每年7月和12月按照收文登记本中的记录，对未交回的文件进行集中回收、整理、装订、归档，确保档案资料的完整性。四是加强文印管理工作。积极争取领导支持，及时配齐打印机、复印机等文印设备，制定严格文印工作管理制度，落实专职打印人员。对于需要打印的正式文件，必须有主要领导签字，其他材料必须有分管领导的签字；对于需要复印的文件，必须由分管领导注明复印的份数，
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并且在复印登记薄上进行记录，确保了节约，避免了浪费，同时，我们还对电脑中的文件进行加密设置，确保了文件的保密性。五是严格印章管理。印章落实专人管理。凡需加盖公章的各种公文、总结、报表及各种证明材料、经济合同等，必须经分管领导审核签字，主要领导审定批准后方可盖章，并在《公章使用登记本》中做好记录。因特殊情况，需临时移动公章时，必须经主要领导批准后，交由专人使用,并在《公章使用登记本》中作好记录，确保印章的严肃性。六是做好会议办理。分管领导需要召开会议，经请示主要领导同意后，首先在办公室进行登记，说明召开会议的时间、参加人员等，办公室查阅无冲突后，由承办科室进行拟文，分管宣传的干部进行文字把关，办公室筹备布置会议室。各位领导，同志们，今年以来，尽管我们在办公室管理方面尽管做了一些工作，但与兄弟单位相比，还有一定差距。我们将以这次经验交流会议为契机，在今后的工作中，学习先进经验，增添工作措施，务实创新，从严管理，提高效能，使**街办的办公室工作再上一个新的台阶。
尊敬的各位领导，各位同仁：大家早上好！我叫xx，来自xx乡政府，xx年xx月参加工作。首先，我衷心感谢县委组织部给我们提供的这次宝贵的交流机会。今天，我主要想通过我自身的几年工作经历谈谈如何给自己定位以及
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找准位置、发挥所长、干出佳绩的问题，记得刚参加工作时，我自己经历了一段较长的迷茫期，乡镇工作很具体、有时看起来是简单而单调，似乎稍有点文化程度的人就能干了，有时可能比你这个正牌大学生都干的好，所以那时总是有种有力无处使的感觉。直到XX年底，在全国第一次经济普查工作中我才首次在工作中有了充实感、满足感和荣誉感，那时我和农税所所长负责乡政府驻地的普查工作，那个村从事二、三产业的户主占了全乡95%以上，我俩夜以继日地工作了一个礼拜完成了全部普查任务。第二年，我乡获得了国务院授予的“全国经济普查工作先进集体”荣誉称号。从XX年年初我被借调到县委xx办公室工作一年半，这期间是我很重要的一段工作经历，正是在这段时间我开始给自己慢慢定位。我当时主要负责活动简报编发工作，刚开始的时候分管办公室的领导总是批评我写的材料空话、废话比较多、实际内容很少，我从那时起就开始留心市上、省上印发下来的简报以及各级党报、党刊，参照它们的写法，借鉴它们的经验，简报的质量就逐渐上去了。为了提高工作效率，我又开始尝试在电脑上写材料，因为以前用电脑机会少，刚开始打字速度很慢，往往几个小时才能完成一篇稿件，经过一段时间的适应逐渐掌握了不盯键盘就能打字的技巧，效率也就慢慢提高了。在活动结束的时候，我共出简报x期，得到了办公室领导的好评，并被评为“全县xx工作先进个人”。这时我也开始初步给自己找准了位置，并积累了足够丰富的工作经验。
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回到乡上，乡上主要领导给我第一个工作任务就是编写“全乡‘十一五’经济社会发展规划”，任务完成好领导对我的工作很满意。从XX年开始，我正式给自己找准了位置，针对全乡新闻宣传工作非常薄弱又没人愿意干这份工作的现状，我主动承担起这份工作，在年初就计划年终一定要使这项工作取得突破性的进展。通过一年的艰辛努力，仅《xx日报》就刊载了我乡新闻稿件将近20多篇。10年我被县委xx办公室借调半年多，这时我的工作主要是编写活动各种汇报材料、工作总结和活动简报，虽然任务比以前繁重的多，但因为文字功底比原来过扎实，干起来也感觉得心应手的多，活动结束后我的工作也得到了xx主要领导的好评。9月回到乡上后我又开始着手乡上的新闻宣传工作，针对全乡网络宣传工作在处于空白，我首先利用新浪网这个平台开办了“xx政务信息”博客，年底又在县政府的统一要求和帮助下开通了我乡的门户网站，及时发布各种信息，建立了我乡同外界尤其是广大网民沟通的渠道。由于这两年我乡在新闻工作方面取得的突出成绩，今年9月在全县新闻宣传工作表彰会上，我乡被评为“全县新闻通讯工作组先进集体”，我个人也作为全县先进通讯员代表在大会上做了发言。这些成绩的取得一是与各级组织、领导及同事们的殷切关心、热心帮助和大力支持密不可分的；二也是与找准工作定位、充分挖掘自身潜能、发挥所长、艰苦拼搏密不可分的。通过这几年的工作，我认为，作为当代的年轻领导干部，我们自己不能眼中只有位置很少有事情，而是既要有位置更要有事情，当然没有
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更高的位置可能会限制发挥你更大的潜能，但首先你要在现有的位置上把事情干出色、干漂亮了，那时我想属于你的更高的位置自然也就来了。唯物辩证法告诉我们，主要矛盾和矛盾的主要方面决定事物发展的方向；内因是决定事物发展变化的主要因素，外因通过内因起作用；在尊重客观实际、客观规律基础上，要充分发挥人的主观能动性，积极进行变革事物、改造世界的活动，因此我认为在工作中关键是要给自己找准位置，利用自己的专长，瞅准单位上比较薄弱的、很少有人愿意干的工作，充分挖掘自己的潜能，努力学习、勤奋工作、一心为民，就一定能干出一片属于自己的事业。谢谢大家！
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篇四：在加强班子团结的讲话
三年215来两级班子和杌两级领导干部认真履行工作职责围绕分经济技术指标发挥各自岗位作用面对重点工程多资金紧张施工任务缺口袼等诸多困难想实招办实事在重点工戈程施工深化项目管理资金清欠文明陌工地创建创海河杯工程和鲁班奖工程芰建设企业文化稳定员工队伍等各方面做亢了大量工作过通。节环践要币常非一说来的涯生学入步将即们我于对是但暂短然虽，习实育教次这
企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话
同志们：春回大地，万象更新。在我们胜利召开公司
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工群众的认可。当然，通过考察，我们也清醒地认识到，在肯定两级领导干部队伍成绩主流的同时，我们两级领导班子和领导干部队伍与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题。员工群众还有一些不满意的地方。下面我结合新一届聘任和存在问题，提出以下五个方面要求。一、树立发展
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如果不这样做，问题积累成堆，成了一个死结，推到公司来，解决的难度就大了。所以在一定意义上讲，领导班子和领导干部的自为能力，就是对问题的控制和解决能力。在前不久召开的职代会上，齐总和我都强调了领导分工责任制问题，每一名领导干部都必须做到在其位、行其职、负其责、谋其事，坚决克服推诿扯皮现象，提高工作效率。根据这个要求，各单位要把班子分工情况以书面形式报公司备案。我们之所以这样做，就是要把职责分清，把领导干部的自主自为能力提高到一个新水平，把责任制一抓到底，谁的责谁担，谁的活谁干，干不好，你就靠边站。三要提高超前预测水平。由于当前市场经济的体制还不够健全，建筑市场也不够规范，所以，还存在着很多不确定的因素，有些情况变数很大。因此，作为一名领导干部，就要提高超前预测能力和应变能力，努力做到勤谋善断，心中有数、遇事不慌、分清主次、别眉毛胡子一把抓，要抓好重点。今年的重点工作，或者换句话说，今年的核心工作，就是继续坚定不移地推行项目全责承包。这是考核两级班子政绩的一项标志性工作，尤其是党政一把手作为
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同级的关系，按规矩办事。副职要主动当好党政主要领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。权限之外的不能自作主张，自行其事。有个别人作领导工作的时间也比较长了，但有时做人行事不懂规矩，组织一些大的活动事先不请示，事后不汇报，在群众中造成很坏的影响。另外，副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。三是领导干部必须要正确地对待权力和使用权力。历史和现实告诉我们，权力可以使人高尚，也可以使人堕落，能成就一个人，也能毁掉一个人。我们一定要审慎对待手中的权力。在考察中我们发现，有个别单位行政一把手谈活、进料、找队伍，自己一手操办，进多少钱，花多少钱只有自己清楚，不和副职研究，不发挥副职和部门作用。有些副职也搞系统垄断，独断专行，听不得别人意见，重大经济活动不公开、不民主。这样做的后果很容易造成决策失误，使权力失去必要监督。因此，我们要加强对这些问题的制度制约，建立健全必要的制度和规定，对领导干部行使权力进行全方位、全过程监督，以防止权力失控、决策失误、行为失范。三、进一步弘扬艰苦奋斗、为民谋利的优良作风。作风建设是领导干部队伍建设的一个十分重要的
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内容，它关系到一个领导班子对员工群众是否具有凝聚力,干群关系是否和谐,甚至关系到企业的大局是否稳定。在作风建设上有三个问题要引起我们的重视，其一，作风漂浮。工作浮在上面沉不下去，坐在办公室里指手画脚，作风不深入，办事效率低。有时即使跑工地也是蜻蜓点水，解决不了实际问题，靠忽悠过日子；其二，纪律散漫，上午点卯、中午攒局、下午找不到人，工作懈怠。有的人组织纪律观念不强，自由主义比较严重，口无遮拦，什么违反原则的话都敢讲，热衷于传播一些毫无根据的小道消息，涣散了员工斗志，对公司的稳定局面也是一种影响；其三，群众观念淡漠，不关心员工的疾苦，对员工群众的利益关心不够，而个人私利严重，每天工作就是考虑自己的事，甚至有时做一些损害群众利益的事情。群众批评某些人是“三低一好”干部，就是指挥能力低、管理水平低、群众威信低，但自我感觉良好。为了有效地解决这些问题，领导干部在作风建设上要把握三点：一是要对自己的言行负责。领导干部一言一行对外代表企业形象，对内代表班子集体的形象，形象不好，外界就认为我们是没文化、没品位的企业，内部就认为领导干部不值得信赖，不值得拥护，就失去了号召力。因此，作为一名领导干部，要想要人家听你的，首先得让人服你。让人服你哪儿？不是服你的粗暴蛮横，以上压下，而是服你的领导
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水平和人格魅力。所以我们必须要加强人格修养，谨言慎行，给员工群众树立良好的人格形象。二是加大工作问责制的执行力度，实行失职问责和无为问责。我们这届聘任期为三年，但不是说你拿到了聘任书，就等于买了保险单。刚才，我们已经公布了《公司中层干部管理章程》，制定这样一个章程，其目的就是要加强对领导干部的日常考核和滚动管理，不仅对那些由于工作失误给企业造成损失的人员要严格追究责任，而且对那些碌碌无为、平平庸庸的太平官也要实行问责。业绩平平者恐怕干不满三年就会被淘汰出局。三是领导干部转变作风，贵在真抓实干。06年，公司各项经济技术指标已经确定，各单位已经签了责任状。俗话说，军中无戏言，责任状就是军令状，要完成责任状指标，就得挽起眼眉，挽起袖子，拼命去干，就得有掉几斤肉的心理准备。最近，二分公司中研院为了抓好开门红和创建市级观摩样板工程，春节没休息，连续施工，领导班子上一线，党政主要领导盯在工地，和职工共同拼搏，争取了施工主动权，为公司赢得了荣誉。同时也为领导干部如何不折不扣地贯彻上级精神，竭尽全力，干好工作做出了示范。我们要学习发扬这种奋力拼搏的精神，扑下身子，脚踏实地，全力以赴干好重点工程。要把施工现场作为领导干部的比武台，看谁能够用高速度、高质量、高水平来完成施工生产任务，创
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造更多的效益，满足甲方的需求，占领更多的市场。四、加强廉政建设，做一名清清白白的领导干部。前一时期，中央纪委召开了六次全会，市纪委也召开了十二次全会，要求各级领导干部要带头学习，贯彻《党章》，保持共产党人的政治本色，这是保持党的先进性、纯洁性的内在要求，是推进反腐倡廉工作的必然要求，也是加快我们二建发展的迫切要求。在前一阶段考察中，我们也发现有少数领导干部存在着利用职权谋取私利的现象，公司领导和有关部门也时常接到一些举报信，反映有些人行为不检点，把权力当作捞取好处的资本；有的贪图享受，讲排场、比阔气，奢侈浪费之风时有显现；更有甚者，有少数领导干部利用工作时间找隐蔽的地点，攒局赌博，已经成瘾，群众时有反映，严重影响了领导干部队伍的形象。对于这些问题，必须引起我们两级领导班子，每名领导干部的足够重视。在新的一年里，我们要结合贯彻中央、市委和上级有关精神，以“学习党章，正确行使职权，做廉政勤政干部”为主题加强廉政教育，完善监督制约机制，各级领导干部要认真落实党风廉政建设责任制。在此基础上，结合目前情况，我代表公司党委再强调三条纪律：一是凡属企业重要的人事任免事项、重大的生产经营活动、重大的企业改革举措和大额度资金使用，都必须经过集体决策，不允许一个人说了算。
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二是领导干部外出，必须事先要向主管领导请示，分公司党政主要领导要向公司党政主要领导请示报告，经批准后方可行动，这是二建多年的规矩，今天再次重申，任何人都没有权力和资格破坏这种规矩。同时，我们还要强调，不允许打着揽活、招工等旗号游山玩水。三是不允许利用手中职权和工作之便，让自己的亲属参与本单位的经济活动，包括揽活、进料、进队伍。以上三条作为政治纪律，每一名领导干部及其下属人员，都必须要严格遵守，不得违反。公司纪委、监察、审计要会同相关职能管理部门加大监督、查处力度，有一件查一件，查实一件处理一件，决不姑息迁就。有上述行为者，要立即进行整改，清理门户，保证不能再发生同样的问题，争做一名清白干净的领导干部。五、着眼于企业长远发展，加大人才培养力度，推进领导班子年轻化、知识化。目前，我们大家都有一个共同认识，就是两级班子成员年龄结构偏大，文化层次偏低，后备人才培养使用力度不大，在一定程度上已经阻碍了企业发展。这个问题已经引起了公司党政领导的高度关注，企业的优势，在于人才的优势，企业的发展，在于人才的储备。本次聘任，已经有一部分文化水平较高、年龄较低的优秀青年人才进入了公司和各单位领导班子，另外，全公司还有14名中层助理，作为后
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备力量锻炼使用，平均年龄为岁。通过这些举措，我公司领导干部队伍，文化结构偏低、年龄结构偏大的现象有所改变。但是与企业发展形势相比，还有一定差距。这里，我给大家讲一组数字，目前，公司共有99名中层干部（不含助理），35岁以下的只有11人，占全体中层总数的%；36-40岁的有10人，占%；41-50岁的，有38人，占%，51岁以上的40人，占%，也就是说，46岁以上的中层干部66人，占三分之二。这组数字十分清晰的提示我们，必须要加大对年轻干部的培养和使用力度。在人才培养这个问题上，首先是党政主要领导要确立正确的人才观，在用人的问题上不能搞求全责备、八面见线。为什么有的人出去以后，就被新的单位委以重任，成为人才，而在我们这里就得不到重用呢？我看，这里确实有人才观的问题。所以，只要具备基本的政治素质、职业道德，在业务上具有较强的能力和潜力，群众认可，就可以列入我们选人用人的视野范围；其次，要改变等待人才自我成熟方才使用的现状。现在，一批青年干部进了两级班子，但实事求是讲，有些人自然成熟的成分较多，组织培养成分较少。所以，在人才使用上，我们既不能拔苗助长，也不能等待他们自然成熟；要把以往提出的一些发现、培养、选拔人才的好政策和好举措进一步落实到位。要按照人才建设的规划，认真落实培养教育制度、跟踪考察制度，对后备人才实行专
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人专档，实施全过程的培养。引导、帮助青年知识分子尽早成熟、尽快挑起担子。年轻同志进了班子以后，要加强自身修养，不要盲目的以学历、年龄作为资本优势，恃才傲物，鼻孔朝天，要虚心向老同志学习，发扬优势，克服短处，实行新老结合，相互帮助，相互提高，从而加快领导干部的新老交替进程。刚才公布的公司《中层干部管理章程》，对加强领导干部队伍的后备力量提出了明确要求。我们一定要严格按照这一章程办事，进一步加大后备人才的挂职锻炼、交流使用的力度，为他们提高综合素质，展示能力水平提供机遇和舞台。公司下一步要专题研究人才问题，重点是建立公司人才库，健全制度、明确责任，细化政策、狠抓落实。要把对青年后备人才的培养选拔使用情况，作为对班子工作质量衡量的一个重要指标，促使两级班子狠抓人才建设规划的落实。总之，以上五个方面要求，都是结合形势任务和存在的问题而提出来的。这里需要说明的一点是，这次聘任，由于我们共调整了69名同志（包括助理在内），调整的幅度是前所未有的，因此，其中有些问题所涉及到的人，有的这次没有聘任，已不在领导岗位工作。但之所以还提出这些问题，原因在于我们大家都在一线工作，都不可能超凡脱俗，有些问题在今后的工作中还有可能重复发生。今天提出来，打个预防针，对于提高大家免疫力有好处，希望大家以史为
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鉴，立足本岗，发奋图强，为××公司的振兴与腾飞做出新的更大的贡献！
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篇五：在加强班子团结的讲话
一把手要做班子团结的带头人班子团结，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齐心干事的强大合理。一把手是班子的“领头雁”，是第一责任人。在团结的问题上，一把手负主要责任，也起关键作用。一把手必须带头维护团结，做班子团结带头人。一、坚持以人格的力量带班子一把手的权威不能只靠职权来支撑，“威信”的树立关键还是要以人格的力量感召人。要以自己的人格魅力，为班子创造心情舒畅、和谐共处的良好环境。坚持豁达大度，宽以待人。一把手在工作中要接触方方面面的人，遇到各种各样的事，有时还会有这样那样的矛盾，有时甚至还可能产生摩擦、甚至冲突，遇到这种情况，一把手就必须做到宽容大度，要以广博的胸怀，做到容言、容才、容错。一是要能容言。“千人之诺诺，不如一人之谔谔。”阿谀之词顺耳，只能蒙蔽视听，忠言诤语逆耳却能广开言路。尤其是当前我国正处于改革发展的关键时期，形势错综复杂，任务艰巨繁重。一把手必须在班子中创造一种知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的氛围。要鼓励讲真话、说实话，眼坚持做到对不同的意见，不但不给脸色，不压制，而且要认真采纳其合理部分。要始终做到把不利于我的言行、不符合于我的意见当作一面镜子，经常照自己，不管有理无理，是对是错，坚持从自身找原因，要让谔谔之言源源不断、诺诺之言在此止步。二是要容才。天下非一人之天下，干成事业不能只靠一把手。一把手虽处于核心地位，但不一定事事超人。只有团结班子成员，甚至和自己有不同意见的同志一道工作，才能发挥最大限度地发挥班子的整体合力，发挥班子的整体效率，努力创造团结、生动、活泼的局面。一把手必须坚持做到，对有才的同志，你有多大能耐，我该你多大舞台；你有到大本事，我给你多大支持，让有才的同志尽情发挥、大展拳脚。三是要容错，人非圣贤，孰能无过。我们的事业是前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以照搬。要实现全面建设小康社会目标，就必须要有大无畏的创造精神。要创新，就难以避免有失误。对工作有失误，有错的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和无端指责。要从维护和爱护人才、保护干部干事创业的积极性出发，一方面肯定其成绩，帮助其总结经验；另一方面又要主动承担领导责任，鼓励他们大胆工作。决不能冷眼相待、拒之千里；更不能挖苦讽刺、落井下石。对班子成员思想、修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理就不集体处理；能会下解决的，就不会上解决；能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。坚持大事讲原则、小事讲风格。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的。组织上把我们安排在一起合作共事，这本身就是一种难得的缘分。既已同舟，则当共济。
每个班子成员尤其是一把手要珍惜同志之间的友谊，坚持大事讲原则、小事讲风格，做到在大局问题上讲党性、讲原则；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲友谊、讲团结，做到宽胸怀、高姿态，决不能纠缠于无原则的纠纷；决不因小事而斤斤计较；要做到制怒、制疑，不轻信传言、不轻易猜忌，决不疑神疑鬼，对同志建立起码的信任。要做到有问题多沟通，有意见当面讲，不做小动作，更不当面一套、背后一套。要从维护团结出发，经常换位思考。板凳掉头坐，将心比心、以心换心，形成合力和向心力，最大限度地发挥每一位同志的作用。二、坚持以民主的意识带班子作为县委书记，要讲民主、讲团结，既要抓好班子内部团结，更要主动维护好与政府一把手的团结，要形成党委班子与党政班子的良性互动，形成干事创业的强大合力。当好班长，支持班子成员开展工作。书记作为党的委员会中的平等一员，要当“班长”不当“家长”，搞“议事堂”不搞“一言堂”，主动团结和支持班子成员工作。班子成员都各有自己的优势和专长，有的十分熟悉一个方面的工作，具有丰富的经验和独当一面的能力。作为一把手，要让他们有权、有责、有位，要放手让他们在分管工作和集体领导中发挥才干，施展本领。对班子成员分管的工作，要善于听取和采纳他们的意见，支持他们的意见。对他们作出的决策，只要不与县委既定思路和决策相违背，决不轻易否定。即使有不同的看法或觉得不妥，也要通过沟通和交换意见取得共识后，由其本人纠正。当好书记，支持政府开展工作。书记要站好书记的位，干好书记的事。当好“当家人”，让“管家人”放心放手，让政府一心一意抓经济、谋发展。书记要把主要精力放在把好方向、出好思路、用好干部、理好关系、抓好大事，力争站在更高的高度，更加宏观、客观地规划一个地区整体发展。在大的思路确定后，书记要把时间花在多读书、多调查、多找干部谈心上。要站在高一层次的位置，站在旁观者清的位置，积极指导政府开展工作。对政府作出的不适当决定，应当与政府一把手及时沟通、交换意见，把下面的反映和事情的利弊得失分析给政府一把手听，由他们自己去纠正。政府做具体工作多，容易得罪人，书记要在关键时刻为政府一把手说话，在遇到困难时主动出面协调。对于工作中的过失，书记要主动承担领导责任，努力创造一种“你在前台干事，我在后台鼓劲”的良好氛围。三、坚持以规范的制度带班子加强团结，一把手必须致力于建立和健全党内政治生活和民主生活制度，完善班子团结的内在机制。要强化民主集中制。这是我们党的根本组织制度和领导制度，是正确处理领导班子内部个人与集体的根本准则。一把手应当成为民主集中制的模范执行者，带头发扬民主，带头坚持科学决策，带头坚持集体领导。要通过建立议事制度，规范决策程序，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、经常化。一把手要身体力行，自觉坚持重大问题集体讨论决定，尽量做到博采众长、
择优而从、择善而为。一把手要更加自觉地接受来自各方面的监督，善于听取群众意见，坚持依法行政。要进一步健全党的委员会全体会议制度，充分发挥全委会作用，凡属重大决策和部署、全局和战略性问题，都必须经过全委会表决通过。要健全班子民主生活会制度。这是增强领导班子凝聚力的重要途径。通过民主生活会可以统一思想、改进作风、加强监督、增进团结，可以提高领导班子依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。在民主生活会上，一把手要带头讲真话、讲心里话，带头开展批评与自我批评，努力营造健康积极、开诚布公的民主生活氛围。要把民主生活会开成相互掏心、相互信任的会，要把民主生活会开成加强团结、共同进步的会。要建立沟通制度。班子摩擦、不协调，固然有多种因素，但一般来说，与互不沟通有直接的关系。不及时沟通，被看作是不信任、不尊重的表现，是误解、猜测、多疑的诱发因素，是思想不统一、意见不一致的重要动因。沟通了，误解可以变成理解，信任可以变为信人，异心可以变为同心。党委一把手要主动与政府一把手经常谈心，加强沟通，要主动了解班子成员的思想状态、工作生活学习情况，经常与他们交心谈心、沟通思想、建立感情。要健全党委与人大、政府、政协相互沟通工作的机制，坚持做到三必沟通：常委会召开前必沟通、重大决策前必沟通、重大项目和重要人事安排前必沟通。四、坚持以公道正派的作风带班子公道正派是中华民族的传统美德，也是每个共产党人最基本的政治品质和行为规范。一把手坚持公道正派，才能带出一支作风正派、真心干事的干部队伍来。要在用人上做到公道正派。要坚持用好的作风选作风好的人。要以对党和人民高度负责的态度，从干部的德才实绩出发识人用人。坚持搞五湖四海，不拘一格选贤用才，不以人划线，更不搞封官许愿。在任何时候、任何情况下，都应当出以公心、不玩弄权术，不搞当面一套、背后一套。用干部，坚持用其所长、避其所短，只要愿干事、肯干事、能干事，即使在工作中有这样那样的不足，也是前进道路上的问题，也是发展过程中的缺陷。用干部，坚持看发展潜力，只要潜力大、靠得住、人品好，就要早给舞台、早压担子。要在做人上做到公道正派。作为一把手，要做思想品行端正的表率。做到光明磊落、襟怀坦荡、表里如一、堡徇私情。凡事以大局为重，坚持原则，不搞感情交易、不搞亲疏远近。要做清正廉洁的表率。作为一把手，必须带头继承和发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统，按照党纪国法和社会公德，严格约束自己；坚持洁身自好，决不违反规定接受和赠送“红包”。对于�
篇六：在加强班子团结的讲话
加强班子团结产生凝聚力提升战斗力团结是凝聚力的源泉，是达成共识的基础，是战斗力的保障。增强领导班子之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，才能以新观念、信息箱、新方法、新举措带领干部职工开拓穿心，工作打开新局面。“领导班子团结协作”是一个大家谈论较多的话题。企业生产经营和改革发展就会事业兴旺，反之，班子不团结，失业衰败。所以说班子团结是产生凝聚力和战斗力的重要基础。
要加强领导班子的团结，我们要做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，即坚持在不同意见中求共识，坚持在发挥每个班子成员作用中求合力，坚持在班子的动态变化中始终搞好团结，解决好“班长”的关键因素和副职干部的重要因素。
坚持在不同意见中求共识，就是要做到不片面追求“一个声音”。在领导班子中，由于各成员思想认识上的差距，不用意见是客观存在的。这就要求每个班子成员尽可能从班子和单位建设大局出发，思考问题，掏真心、吐真言。通过这些使片面的看法全面起来，零碎的思想完整起来，模糊的认识清晰起来，分歧的意见统一起来，达到思想上和行动上的统一。“班长”要清醒地认识到：少数人的反对意见可能蕴含着正确的因素，要善于从中受到启发，吸收其合理的承恩，要慎重考虑少数人的意见，不能把工作认识上的分歧认为是“闹”。而是要善于调动、引导的团结有意见分歧的同志一道工作。
坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。一是克服局外者的思想。个别班子成员认为在班子中党委书记、总经理负全责，自己服从命令就行了，这显然是一种不正确的认识。作为班子成员，要明白自己是集体领导中的一员，一味地推卸责任，只会影响班子的凝聚力。要珍惜自己的权利，不当摆设，不作陪衬，认真履行责任和义务，积极为单位发展和建设出谋划策。二要破除“老大”心里。按照集体领导原则，每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用，消除顾虑，以平等身份与大家相处。党政“一把手”主义调动大家的积极性和创造力，让他们在班子内部找准自己的位置，发挥应有的作用。
坚持在班子的动态变化中始终搞好团结。一要在“磨合期”增强凝聚意识。一般情况下，刚刚组建的，大家发表意见都比较谨慎，相互之间不变直言指出问题。这时，要增强您居一室，使班子成员对团结产生共识；抓制度落实，形成顺畅的工作渠道；融洽关系，使班子成员愉快共事。二要提防“稳定器”的一团和气。经过一段时间的相处，班子内部工作比较协调，气氛比较融洽，随着彼此关系和杆子那个的加深，对一些问题就会“睁只眼闭只眼”，不大犄角。长此以往，问题就会堆积，一旦计划，团结的局面就会破裂。在这个阶段，特别要注意加强党性严责教育，使班子成员既注重感情又不丧失原则，既讲友谊又不忘批评。三要消除“过渡期”的涣散苗头。班子在面临人员调整阶段，个别同志会过多地考虑进退去留问题，容易产生各种情绪，忽视和放松团结。此时，每个成员都要保持清醒的头脑，做到少考虑自己的后路，多琢磨班子建设和企业发展的问题，不断巩固良好的团结局面。
搞好团结，关键在党政“一把手”。在团结的问题上“一把手”要做到统揽不包揽，善断不武断，信任不放任，大度不失度。大事讲原则，小事讲风格，最大限度地把各方面的积极性调动起来。班子团结，“班长”能否凝聚人心、促成合力是决定因素。一是聚合能力。一个班子的“班长”聚合能力强弱直接影响着班子是否团结、内部关系是否融洽、集体领导是否坚强；一个班子成员的聚合能力直接影响着所分管部门的凝聚力，也影响班子的团结。如何提高聚合能力呢？要尊重人，尊重他人的个人习惯、个人性格偏好，甚至一些个人隐私；要尊重他人意见，正确的要肯定并尽量采纳；不对的，要平心静气地说明道理；要尊重他人的权限，班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责，不要越权干涉。二是细条能力。一个企业一个班子，是由各种各样的人组成的，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和冲突。要求领导者能善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾，消除误会，以获得上级的支持，班子成员的用户，从而建立良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。三是沟通能力。有关调查说明，班子成员之间出现不和谐的重要因素之一，就是相互之间缺乏沟通。所谓沟通就是把某种信息、想法、建议等传达给他人，并让他人理解。成员之间经常进行思想交流，进行及时、广泛、有效的沟通，工作上就能配合比较默契，较少产生误解和矛盾，即使有了矛盾也能得到即使化解。可以说，沟通是促进和谐的一把钥匙。
班子团结，副职干部是重要因素。作为副职要做到到位不越位，服从不盲从，不太不拆台，分工不分家。班子成员要识大体、顾大局，既要按照分工，积极主动地做好所分管的工作，又要维护班子的集体领导，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
总之，班子成员要做到小节不纠、小怨不积、大度容人。对原则性的问题可以等待但不能放弃，可以灵活但不能间就；对非原则性的小节小怨，不必斤斤计较。相互之间多一点忍让，多一点宽容，就会多一份默契，多一份和谐。
做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，党政班子的团结就可能会解决得比较好，从而保证思想上通信、目标上同向、行动上同步、事业上同干，形成干事业的良好环境和氛围，从而形成较强的战斗力。
篇七：在加强班子团结的讲话
我一定会以的发展为己任干事对得起良心谋事对得起职责紧紧围绕我区工程的目标立足本职工作继续发扬敢想敢干敢创新的工作作风找准突破口和着力点理清新思路打开新局面高标准高质量地完成区委区委区政府下达的各项工作任务在新任领导班子会上的讲话
领导班子，是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。下面是给大家整理的在新任领导班子会上的讲话，仅供参考。
在新任领导班子会上的讲话篇1
同志们：
昨天，局务会议研究确定了新的局领导分工和局机关科室的负责人。刚才，李局长宣读了任免名单。从今天开始，同志们就都走上了新的领导岗位，这既体现了教育局对大家前一阶段工作的肯定，也包含了局领导班子对同志们今后工作的信任与期待。希望同志们走上新的岗位以后，能够充分发挥聪明才智，真正担当起各自肩负的职责和任务，与局班子一道，为我市教育事业的发展做出新的更多更大的贡献。借此机会，我谈几点希望和要求，也是我在工作中的一些认识和体会，与大家共勉。
一、摆正心态，勤思善学，做爱岗敬业的表率
这次干部岗位的调整是教育工作的现实需要，无论是新提拔的还是轮岗的同志，都有一个适应环境、重新定位的问题。大家一定要保持清醒头脑，珍惜和把握机遇，正确对待组织，正确对待自己，尽快适应新的岗位，尽快做出新的工作业绩。特别是几位新提拔的科长，更要正确对待自己的提拔，时刻保持一颗平常心，谦虚谨慎，戒骄戒躁。千万不要认为，职务上升了，自己的能力和水平也就自然上升了一个层次。知识的积累、学习的深入、水平的提升，需要较长时间的积累和历练，希望同志们在组织提供的新的平台上，端正心态，加强学习，勤于思考，完善提高，使自己的知识、能力、水平与组织赋予的职责、任务相适应，与创新教育工作的要求相适应。要在学习中不断提高自身的政治素养、思想品质，加强党性修养，始终保持奋发有为的工作状态，以强烈的爱岗敬业精神，努力干事，努力干成事，在工作岗位中体现自己的人生价值。
二、主动沟通，协调配合，做团结奉献的表率
团结出战斗力、出凝聚力，团结出干部、出人才。团结不仅是工作方法问
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题，而且是政治品质问题。我们每个人在工作中都要坚持从大局出发，要像爱护自己的眼睛一样维护团结，把团结当能力，视团结为素养，开诚布公，主动沟通，相互理解、相互尊重、相互支持、协调配合。做到到位不缺位、补位不越位、搭台不拆台、补台不抢台，分工不分家。大事讲原则，小事讲风格，有利于团结的话就说，不利于团结的话就不说，有利于团结的事就做，不利于团结的事就不做。要努力营造和谐干事的氛围，自觉把自己作为全局工作的一环，遇事多通气、多商量，严格杜绝各自为政、各行其是。工作中要讲原则、讲宽容，舍小图大，求同存异。要有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量，做到长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、少推脱，合心、合力、合拍地干好本职工作。
三、牢记职责，开拓进取，做勇于创新的表率
能否求真务实、开拓创新，是衡量一位干部能否胜任本职工作，是否有所作为的重要标志。在座的各位，不论在新科室还是老科室，不论担任科长还是主任，都是本单位各项工作的组织者，都在某一方面代表教育局行使管理和服务的职能，在全局工作中起到承上启下的关键作用。因此，大家要认真掂量自己身上的担子，以强烈的责任感、使命感，担负起与自己职位相当的责任。新的一年，我们教育工作的任务相当繁重，局领导班子选在这个时候调整干部，是站在事业发展的高度通盘考虑全局做出的决定。因此，大家要充分理解，及时融入新的角色，在做好工作衔接的同时，进一步理清发展思路，调整好工作措施，以旺盛的热情、高昂的斗志、开拓创新的精神投入工作。工作中要咬住既定目标，把握关键环节，抓住主要矛盾。要真正明白自己的岗位、自己所从事的工作在单位的工作中、在事业发展的全局中所处的位置和作用，认真履行肩负的职责，主动地、创造性地开展工作。
四、遵章守纪，严于律己，做勤政廉洁的表率
遵章守纪、廉洁自律是对各级领导干部最起码的道德要求，对大家也一样。工作中要切实增强法纪意识，自觉遵守宪法、法律和各项规章制度，认真贯彻执行党的路线方针政策。要认真学习《党内监督条例》和《纪律处分条例》，增强拒腐防变、廉洁从政、接受监督的意识，严格遵守党的政治纪律、组织
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纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，模范遵守廉洁从政的行为准则，全心全意为教育事业服务。要始终保持不骄不躁、艰苦奋斗的作风，严于律己，警钟长鸣。要辩证地看待形势，辩证地看待成绩，始终保持清醒的头脑，保持向上进取的精神状态。要常怀感激之情，常葆进取之心，常存敬畏之念，清清白白做人，干干净净做事，夯实勤政廉洁的思想道德基础，筑牢拒腐防变的道德防线。要正确对待地位和名利，带头执行党风廉政建设责任制，自觉地接受组织和群众的监督。要通过加强勤政建设来加强廉政建设，把廉政的要求贯穿于勤政的过程中。要带头勤俭节约，艰苦奋斗，说实话、办实事、求实效，努力把各项工作做好。
在新任领导班子会上的讲话篇2
同志们：
刚才，李局长宣读了市委、政府的任职文件，这充分体现了市委、政府对我局工作的高度重视和亲切关怀，也体现了对我局干部职工的关心和厚爱，也是我局的一件大喜事。xx和xx也做了表态发言，看得出他们工作的信心和决心，我相信他们干的要比说的更好。在此，我代表局党组、全体干部职工对两位表示衷心的祝贺，希望你们能尽快进入角色，牢记重托，不辱使命，干事创业，推动审计工作迈上新台阶。借此机会，我代表局党组对两位再提几点希望和要求：
一、继续加强学习，全面提升自身素质。学无止境，学习是提高工作效率、解决问题的捷径;是做好各项工作的前提和基础，新的岗位对我们的素质和知识结构有新的要求，这就要求我们继续加强学习，学以致用。审计工作是一项政治性、政策性和专业性很强的工作，没有较高的理论、政策水平和丰富的专业知识是做不好的，所以要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高思想政治素质，更加坚持正确的政治方向，坚定共产主义理想信念。要深刻认识新时期审计的本质、审计的目标,强化审计业务知识、审计信息化建设的学习，使自己具备适应工作需要的技能和本领，充分发挥骨干带头作用。要加强对经济、管理等方面知识的学习，拓宽视野，完善知识结构，促进知识更新。要通过学习强素
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质、增才干，着力培养宏观思维能力、组织协调能力、处理复杂问题的能力和开拓创新的能力，尽快转变角色，适应新的工作岗位，努力做到在思想上有新解放，工作上有新举措，实践上有新创造。
二、切实转变作风，争创一流业绩。要充分认识当前审计监督工作的形势和任务，增强工作的紧迫感和责任感，在踏实做好本职工作的基础上，创造出更优异的成绩。要善于把审计署、审计厅的指导意见与我局工作实际结合起来，创造性的开展工作;要坚持讲实话、办实事、求实效，要有大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界;要大力倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风，坚决反对办事拖拉、弄虚作假的不良风气。总之，副处级干部是领导者，更是战斗员，工作中决不能当“甩手掌柜”，不能只说不干，或者说的多干的少，也不能遇到矛盾和问题上推下卸，要身先士卒，勇挑重担，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，尽职尽责尽言，真正发挥表率和带头作用。
三、增强班子团结，凝心聚力搞好工作。团结是我们事业取得胜利的重要保证，只有上上下下团结了、心齐了、气顺了，才能同甘共苦、荣辱与共，才能步调一致，争创一流的工作业绩。增进领导班子的团结，班子成员要互相尊重，互相信任，互相支持，互相谅解;平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。要坚持民主集中制，正确处理好领导与干部群众的关系，重大问题集体讨论决定，集中大家的智慧，做到民主决策、科学决策。决策之后，要坚决贯彻执行，有不同意见允许保留，但行动上不得各行其是。要实行分工负责制度，班子成员在职权范围内要大胆工作、敢于负责，保证集体决策能够得到迅速的贯彻执行，充分提高工作效率。
四、坚持清正廉洁，保持良好品德。作为一名领导干部，要率先养成优良的道德品质和作风，这是做人的根本。我们每个干部一定要坚持以党章来规范自己的言行，严格要求自己，约束自己，要自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，经得起权力、地位、金钱的考验。要模范遵守党内各项规章制度，带头执行领导干部廉洁自律的各项规
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定，要一身
正气，清廉为政，勤政为民，不谋私利，要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。要自觉接受党内监督、群众监督，要坚持原则，排除一切干扰，做一名秉公办事、清正廉洁的审计干部。
总之，从今天开始，两位就要走上新的工作岗位，希望你们能够“带着感情、带着责任、带着追求”履行职责，以昂扬的斗志和百倍的信心，崭新的精神风貌、扎实的工作作风、显著的工作业绩回报党组的信任和群众的支持。
在新任领导班子会上的讲话篇3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好
首先我代表xxxx对区委、区政府长期以来对我办的关心和支持，表示衷心的感谢。我们上一届领导班子在两年多的履职中，始终以高度的责任感和无私奉献的精神，认真践行“为民、务实、清廉”的执政理念，辖区各项工作取得了显著的进步。
刚才区委组织部宣布了我xx新领导班子成员的任命，我代表我xx新一届领导班子和全体干部，坚决拥护区委的决定和组织的安排，同时热烈欢迎xx书记和xxx来xxx工作。在今后的工作中，我们新一届领导班子将坚持在区委、区政府的领导下，牢记使命、恪尽职守，勇于担当，全力推进我办各项事业健康发展。
下面我代表领导班子表态如下：
一、注重团结、密切干群关系
“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。从今天起，我们要在共识中求团结，在信任中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团
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结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。
二、勇于担当、推进工作进展责任就是担当，责任就是付出。我一定会以xx的发展为己任，干事对得起良心，谋事对得起职责，紧紧围绕我区xxx工程的目标，立足本职工作，继续发扬“敢想、敢干、敢创新”的工作作风，找准突破口和着力点，理清新思路，打开新局面，高标准、高质量地完成区委区委、区政府下达的各项工作任务。三、清正廉洁，努力勤政为民。一个领导班子有没有威信和号召力，关键在于是否树立了清正廉洁的好形象。我们一定会始终保持清醒的头脑，时刻牢记党风廉政建设的有关规定，常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，坚持自重、自省、自励，做一个政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。带头接受党组织和广大干部群众的监督。同志们，我们辖区面临的发展任务十分艰巨，我们新班子将带领干部职工团结协作、共同努力，继续弘扬“团结务实、开拓进取、服务至上、争创一流”的xxx精神，从转变工作作风、强化职能监督、严明考核机制、注重自身建设等多方面，努力开创xxx各项工作的新局面。
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篇八：在加强班子团结的讲话
浅谈如何加强领导班子团结浅谈如何加强领导班子团结
“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的。只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部群众心往一处想、劲往一处使。要营造团结、融洽的良好氛围，我认为要把握好以下三点：
一、以诚待人，相互尊重。
由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异，每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。因此，在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重。本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中，应该相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，
加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班子其他成员进行通报，虚心听取他们的意见、建议，请求他们的支持和配合。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善，更具针对性，全局性；也使另一方从中汲取经验教训，增长见识，开阔眼界，受到启发；还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。
当前，我国党政机关正处于机构改革的非常时期，作为基层领导班子一定要团结一心，拼搏进取，带领广大干部切实履行起自身担负的神圣使命！
篇九：在加强班子团结的讲话
县委书记在领导班子调整会上的讲话（最新版）
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序言
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县委书记在领导班子调整会上的讲话
根据中共中央组织部《关于调整省级以下国土资源主管部门干部管理体制的通知》(组通字22号)文件精神，为进一步加强市、县级国土资源主管部门领导班子建设，实行最严格的土地管理制度，强化矿产资源管理，确保国家进一步加强对国土资源的宏观管理，党中央对市、县国土资源主管部门的领导干部实行双重管理，以上一级国土资源主管部门党组(党委)管理为主，地方党委协助管理的体制，这是加强地方国土资源主管部门领导班子建设的一项重要举措。
按照有关文件精神和领导干部选拔任用工作程序的要求，我县国土资源局实行双重管理后的新领导班子，经上级国土资源主管部门党组的严格考核，在充分征求县委的意见后，新的局领导班子成员已正式产生。市国土资源主管部门对我县国土资源局领导班子的配备，充分结合我县实际情况，体现了县委和全体干部群众的意志。刚才，市国土资源局领导已宣读了任命文件，在此，我代表县委向市国土资源局领导的莅临指导表示衷心的感谢，同时对国土资源局新领导班子成员的任职表示热烈的祝贺!
党中央调整省级以下国土资源主管部门干部管理体制，目的是通过改革，形成集中统一、精干高效、依法行政、具有权威的国土资源管理体制，建设一支政令畅通、执法严格、服务优质、廉政勤政的国土资源管理干部队伍。借此机会，我讲以下几点意见。
一、认真抓好学习，努力提高思想政治水平，不断增强五种能力
党的十七届四中全会明确提出了《关于加强党的执政能力建设的决定》，要求我们领导干部要增强五种能力。即一是坚持把发展作为党执政兴国的
糊涂人;严格政治纪律，增强全局观念，在政治上思想上行动上同党中央保持高度一致，服从和维护国家的利益和全局利益，保证中央政令畅通，维护党中央的权威。
二、要解放思想，求实创新，与时俱进抓发展以经济建设为中心，发展社会主义生产力，是党在新的历史时期的根本任务。我们新一届班子成员肩负的任务繁重而艰巨。要肩负起繁重而艰巨的领导责任，必须坚持解放思想，实事求是，使我们的思想观念和工作方法适应发展社会主义市场经济的要求，各项决策符合社会主义现代化建设的客观规律。当前尤其要充分认识县委提出的“富民强县”新跨越和全面实现小康社会战略目标的重要性、紧迫性，并把其落实到实际工作中去。要善于把中央、自治区、市、县委的指示精神与本地本部门实际结合起来，创造性的开展工作。要有开拓进取的精神和敢于负责的勇气，有闯出一条新路的胆略和争创一流的魄力。要坚持讲实话、办实事、鼓实劲、求实效。大力倡导真抓实干、反对言行不一致，大力倡导雷厉风行，反对办事拖拉;大力倡导务实求真，反对弄虚作假。班子成员不仅要做解放思想，求实创新的带头人，还要满腔热情地支持勇于求实创新的同志，对他们取得的成绩，给予肯定;碰到困难，帮助排除;发生失误，加以引导纠正。总之，要把干部群众改革和建设的积极性引导好、保护好、发挥好。三、要坚持民主集中制，增加班子的团结，搞好各项工作团结是我们党的生命，是我们事业取得胜利的重要保证。增进领导班子的团结，首先要加强领导班子的思想政治建设，用党的基本理
论、基本路线和基本方针统一思想，维护改革开放和经济建设的大局。党组成员和班子成员要互相尊重，互相信任，互相支持，互相谅解;平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换;大事讲原则，小事讲风格，善于排除干扰。要坚持民主集中制，正确处理正职领导、副职领导与中层领导，少数与多数的关系，坚持集体领导的原则，重大问题集体讨论决定，集中大家的智慧，做到民主决策、科学决策。决策之后，党组和班子成员要坚决贯彻执行，有不同意见允许保留，但行动上不得各行其是。实现个人分工负责制度，党组和班子成员在职权范围内要大胆工作、敢于负责，保证集体决策能够得到迅速地贯彻执行，提高工作效率。
体制的调整，目的是为了进一步加强和完善国土资源管理工作。实行双重管理后，领导班子要进一步明确工作目标，理清工作思路，尽快转换角色，找准方向，在市主管部门的强有力指导下，认真开展好各项工作，为地方经济的发展提供强有力的保障。要进一步履行好工作职责，加强对各类开发区的土地管理。要认真做好请示汇报工作，切实加强乡镇基层国土资源管理机构的建设。要按照有关法律法规进一步加强国土资源财务管理，对土地的管理利用，要严格按照总体规划和审批管理体制，按照国家国土资源管理的方针政策和法律法规，推进依法行政、确保政令畅通。同时，要加强执法监察队伍的建设，做好国土资源的监察工作，为县委、政府的决策提供依据，当好参谋和助手，为的经济建设搞好服务。
四、要带头廉洁自律，抓好反斗争
同志在党的十七届五中全会的讲话中，强调领导要做到“自重、自省、自警、自励”。这既是对干部特别是领导干部的严格要求，又是深切的关怀和希望。在市场经济条件下，我们每个干部一定要坚持以党章和党内政治社会准则来规范自己的言行，严格要求自己，约束自己，自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，经得起权力、地位、金钱、美色的考验。要模范遵守党内各项规矩，带头执行中央、自治区、市、县党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，清廉为政，勤政为民，不谋私利，一身正气。要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。要自觉接受党内监督、群众监督。要坚持原则，排除一切干扰，纠正行业不正之风。坚持不懈地抓好反斗争，筑牢拒腐防变的长堤。
五、要切实加强党性锻炼，坚持正确的世界观、人生观、价值观，深入开展保持共产党员先进性教育活动
党中央作出决定，从今年起，要用一年半时间，分三批在全体党员中开展保持共产党员先进性教育活动，我们要以“先教”活动为契机，按照县委的统一安排和部署，以实际行动投入到保持共产党员先进性教育活动中去，充分发挥局党组和广大党员同志的战斗堡垒和先锋模范带头作用。特别是局领导班子党员干部，在开展“先教”活动中，要取得“四个新进步”：即机关党组织建设有新进步，党组织凝聚力的增强有新进步;在成为“三个代表”重要思想组织者、推动者和实践者上有新进步;党内各项规章制度建设和保持先进性的机制健全有新进步;实现“三个转变”：即精神状态进一步转变，工作作风
进一步转变，党群和干群关系进一步转变;提高“四个水平”：即提高落实科学发展观和正确政绩观的水平，提高机关职能转变和效能提高的水平，提高科学、民主、依法执政的水平，提高服务改革发展稳定大局的水平。要加强党性锻炼，自觉在改造客观世界的同时，改造主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉把个人生活的目的、价值和意义与党和人民的事业紧密联系起来。要牢记党的根本宗旨，自觉把“人民拥护不拥护”、“人民赞成不赞成”、“人民高兴不高兴”、“人民答应不答应”作为思想和行动的出发点和落脚点，解决好“当官为什么”、“用权干什么”、“工作图什么”的问题，坚持党的事业
篇十：在加强班子团结的讲话
领导干部怎样搞好班子团结1工商银行行长杨凯生
今天，我想就领导干部如何搞好班子团结，如何样为爱护班子团结做出应有的奉献，谈几点方法。一个单位、一个部门的工作如何，因此取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，确实是取决于那个班子是不是坚强有力，是不是团结。在座的同志，或大或小差不多上个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感受到班子是不是团结。班子是否团结是专门重要的问题，大伙儿平常都有体会，也都有摸索，我想讲讲“五个如何办”，和大伙儿交流一下思想。
第一，假如遇到了我们认为水平比自己低、能力比自己差的领导或同事如何办
我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。有的人经常内心暗暗评判自己的领导，评判周围同事，只只是有的时候不说出来而已，不行意思说出来而已。那个领导如何回事、如何这么不行啊，没能力、没水平，等等。专门发觉有的人在某一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感受可能会更强烈。
那个题目不是我出的。有一次在工商银行总行机关召开的青年职员座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我有一个问题。假如我的领导的水平能力比自己低，我该如何办?”
问题一提出，大伙儿哄堂大笑。大多数人可能都在暗暗批判那个年轻人不知天高地厚。我的看法是，何止年轻人有时有这种感受，就拿我们这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能产生这种方法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感受。
有了如此的感受如何办?第一确实是要平复地问问自己，这种判定是不是准确?是不是那个同志确实比你差?在摸索自己的判定是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。“尺有所长，寸有所短”，简单地拿自己和别人比较，是专门难比出个长短，比出个高低来的，自己的这种判定往往是不够全面、不够准确的。因此，有了这种方法之后，第一要有自知之明，要平复地、平心静气地想想自己的方法对不对。实际上，每个同志都有他的长处。再说直白一点，他能干到那个程度，能和你在一个班子里，甚至能成为你的领导，也不是一日之功，必有他的长处所在。我们要善于发觉别人的长处。
即使那个同志确实比你差，水平不行，能力不行，我们也要坚持差不多的处事和为人准则，简单地说确实是要尊重他人、遵守纪律、服从领导、出于公心、讲究方法、积极补台。即使别人确实比自己差，比自己弱，但比自己弱的人并不确实是不值得我们尊重的人。尊重他人是一个差不多的原则，现在不是讲和谐社会吗?和谐社会重要的内容确实是要讲伦理道德。大国学家梁漱溟曾言：“伦理社会所贵者，一言以蔽之：“尊重对方。”更况且我们是共产党员，是受党多年教育的领导干部。即使别人确实比
你差，你也要尊重别人，同时要遵守纪律。班子里是有规矩的，上下之间也是有规矩的，遵守纪律专门重要。同时要出于公心，要讲究方法，有的时候他那个情况可能办得不行，你如何样积极补台?绝对不能搞贬低别人，抬高自己的情况。我们要记住一句老话：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”在一个团队里，看到好的，我们要跟他学，择其善者而从之；不对的地点我们要改，不去学，不善者而改之。正如《论语》里说的：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”见贤思齐，确实是看到好的，就向他看齐，向他学习；见不贤而内自省，确实是看到不行的、不对的，则自省，提醒和对比检查自己。
第二，作为班子成员，甚至要紧领导，有的时候会遇到你的部下、中层干部或者班子成员，到你面前来议论班子另一成员的不是，那个时候该如何办
第一确实是不要随声附和，专门是在两种情形下更不能随声附和。一种是这两名同志之间本身就存在矛盾。张三和李四有矛盾，张三到你面前说李四的不是，你不能随声附和，相反要替李四做一些说明，“可不能吧，你是不是误会了，我想他不是那个意思”。另一种情形是你本来对李四就有点看法，或者说你对他的批判、指责比较多。在这种情形下，张三到你面前说李四的不是，你也不能随声附和，不能觉得正合你意，一起议论。这种做法不利于班子团结，同时也有损自己的威信，专门是要紧领导，更不能如此做。
道理好讲，但处理起来并不容易。专门是当一个人到你面前
反映班子其他成员有什么情况，做得如何样时，你可能一下子专门动气，就附和了他，表示了自己的态度，甚至话讲得专门重，这是经常碰到的情况。那说了以后如何处理?一定要设法补偿，要找在张三、李四，最好还有几个人在场的时候，公布把你的意见说一说。因此，一定要注意方法。
什么缘故要这么做?确实是一定要让张三明白你在李四背后说的话，也能够当着李四的面，甚至当着大伙儿的面说。一定要做到这一点，这是爱护班子团结的一项重要措施和有效方法。切忌张三到你面前说李四，你们两个关着门说得专门喧闹。过几天，张三推门正好看见你和李四两个人在屋里说得也专门喧闹。你说张三会如何想?“这是不是在说我呢?”今天他怀疑说我，改日我怀疑说他，整个班子就搞散了。“一把手”绝不能以为，你对他有意见，我就在你面前说说他迎合你，如此能够调动你的积极性；他和你有意见，我在他面前又说说你的不是，又调动了他的积极性。这是最不正派的做法，也是最愚蠢、最无效的做法。所谓“君子坦荡荡，小人长戚戚”。君子什么情况都能够坦诚而言，放在脸上；只有小人才经常背后琢磨人，嘀嘀咕咕。
因此，班子成员在一起不要互相议论，你的部下、中层干部到你面前议论其他班子成员，你更不能随声附和，要做说明、说服工作，甚至还要批判这些同志，说明你的态度。这不仅是工作方法的问题，更是思想方法的问题。当领导的站在明处，其他人在暗处。我们有时会担忧别人议论自己，被议论总不是让人快乐的情况。然而，有这么一个道理：你不议论别人，别人议论你的
情况就会少一点。因此，还有专门多其他问题，例如严于律己，做到没什么情况别人能够议论。人和人之间要坦诚以待，班子成员走到一起不容易，应当把那个氛围搞好。
第三，作为领导干部，自己发觉讲话讲错了，拍板拍错了，甚至失误了，如何办。
我们经常说“永不言败”，不怕因难，永久把困难两个字甩在身后。然而，“永不言败”不等于“永不言错”。我们有时候有一种误解，领导干部，专门是“一把手”，说出一句话，轻易就改，承认错误，确信阻碍威信。我们明白，领导干部最忌讳的事确实是朝令夕改。做领导的考虑问题要周全，绝对不要干朝令夕改的情况，这不仅阻碍威信，而且会把一个单位搞乱。但这并不意味着我们发觉自己的错误，小到一句错话，大到一项错误决策，都不能承认，还要一条道走到黑，顽固到底。看起来过去皇帝金口玉言，说出的话确信是对的。“过而不改，是谓过矣”，确实是说错了不改是真正的错误。这句话是有道理的。不要以为所有人都可不能发觉我们做错了。群众是聪慧的，同事们差不多上专门聪慧的。现在职员学历这么高，都受过高等教育。你一件情况办得对不对，一句话说得错不错，批判一个人批判得有没有道理，大伙儿心中都有差不多的判定。你不承认错，未必大伙儿都认为你是对的。“君子之过如日月之蚀”，君子的过错就像日蚀月蚀一样人人都能看到。作为要紧领导，一件情况做错了，实际上人皆见之，人人都明白。你改了，人人都仰头看你，就像看日蚀月蚀
缺了又盈，反而有威信。因此，领导干部，专门是要紧领导，说错话了，办错事了，
不要顽固已见，不要认为错了又改确实是朝令夕改，就阻碍威信了。事实上不是如此的。要坦诚，要勇于承认这事我当时不了解，我的说法不对，或者我了解情形不全面，看来某某同志当时的说法是对的，现在咱们想个方法纠正一下，采取措施补偿一下。必要的时候，该如此表态就要如此表态。因此也有个场合、时机问题，还要看情况的性质是什么，这就要靠我们自己去把握了。人一辈子是一本书，是永久学不完的，直到眼闭上了，最后一页才合上。因此，不是说领导干部能够上午说的下午就不算，今天说的改日就不算，这看上去倒是挺谦虚，挺容易改正错误，然而会把整个单位搞得无所适从。
第四，研究讨论问题的时候，对少数不同意见如何办。确实是要认真地听，少数不同意见也要认真地听。假如自己感到少数人的意见是正确的，这时比较容易做到注意去听。有时少数人的意见恰恰不如何有道理，或者说是你不预备采纳的一种意见，如何对待?我想，也不要简单地加以否定，要注意分析积极意义所在，注意它有没有值得关注的价值，哪怕是一点点价值。在班子讨论问题的时候，同志们发了言，要紧领导作为班长确信要总结、要归纳、要拍板。拍板就会有的意见采纳，有的意见没采纳。但在归纳总结的时候，不妨先把大伙儿意见中值得关注之处点出来，说明你注意听取了这些同志的意见，也进行了认
真摸索，只只是通过权衡你认为现在采取其他方法更合适。最忌讳的确实是简单化，理都不理，人家说了半天，你置之不理，一句不提他。有时，持不同意见的不止一个人，七八个人的班子里有三个人提出了不同意见、不太赞成，四个人赞成，你如何拍板?不能议而不决不拍板，关键是拍板时要把大伙儿的意见分析清晰，该确信的地点充分确信，觉得不能采纳的地点说清晰道理，最后说：“大伙儿看还有什么不同意见没有。好，没有，就这么办，回去如何落实，一、二、三、……”就落实了。有的时候甚至能够把决策的意见交给提出不同看法的同志去落实。这差不多上加强和爱护班子团结的有效措施。
第五，自己分管的部门、专业与别的班子成员分管的部门、专业发生矛盾了，如何办。
那个问题对“一把手”来说可能不太突出，因为“一把手”经常不具体分管一个部门，即使分管的部门和别的部门发生冲突，其他班子成员也比较注意听“一把手”的意见。假如两个差不多上副职，分管部门之间有点不和谐、有点矛盾、有点冲突，如何办?第一确实是要有大局意识、整体意识、一盘棋意识。
分工不是分家。一个领导班子没有分工是确信不行的，会打乱仗、没有责任、工作效率低下。但假如分工过于“明确”，我的分工你就不能插手，你的分工我就不能过问，那个班子的和谐、团结就有问题了。应该是既有明确分工，各自能够按照分工去做，而你不在的时候其他同志又能够毫无顾忌地帮你处理一些问题。
回来说：“某某同志，昨天有个情况，你不在，我让如何办了，你看如何样?”“没问题，能够，我赞成。”假如能做到这一条，说明那个班子是比较正常、比较和谐的。
讲大局、讲整体，通常会讲到哪个部门重要、哪个部门不重要，我分管的部门重要依旧你分管的部门重要。对那个问题，我讲两句话：第一，我赞成所有的领导把凡是自己分管的部门都看成是最重要的部门。因为这说明工作的责任感专门强，抓好工作的紧迫感专门强，想努力去干，这是有事业心、敬业的表现。认为自己分管的工作不重要、没意思，你们自己干吧，爱如何样就如何样，这不仅是精神状态问题，在一定程度上是思想意识问题了。第二，我不赞成有些领导认为只有自己分管的部门才是最重要的部门，凡是自己不分管的部门都不重要。这确实是缺少大局意识、整体意识了。
同时，领导干部不要搞拉拉扯扯。有的时候对自己分管的部门，适应于护着、捂着，这事实上不是真正地爱护关怀同志。而且，切不要以为这是一种工作方法，我为下属争了、要了，下属就好指挥了，就确信跟着我干了，这种方法是错误的。依旧要出以公心，对自己分管、不分管的部门，都要实事求是。因此，这并不阻碍你因为分管这些部门，对他们的情形比较了解，在其他同志不了解的时候替他们说几句公道话，这是正常的。但不能因为自己分管，就搞拉拉扯扯，这确信不行。
“君子和而不同，君子群而不党”，这是专门有道理的。领导干部除了要严格要求自己外，还要严格要求自己的部下。假如
大伙儿都能严格要求自己分管的部门、自己的部下，那不同部门之间的和谐配合问题就能够更好地解决。就像自己的小孩和街坊邻居的小孩吵架了，我们要先责备自己小孩的不是，不能老是领着自己的小孩到别人家兴师问罪，说别人的小孩打了自己的小孩。实际上，小孩们在一起打架，专门难分清是非。部门之间的不和谐有时也专门难用几句话说清晰，一定要强调大局意识、整体意识。
篇十一：在加强班子团结的讲话
领导班子的团结合作领导班子是一个组织的“主心骨”,是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否,小则关系到领导之间的相互感情,大则会影响到企业的全局工作,因此正确处理好领导之间的关系,促进领导班子的团结合作,也是加强领导班子建设的一项重要课题。
一、领导班子的团结对企业的发展意义重大
(一)团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中,如果领导群体中的各个成员,都坚持“我们都来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了”的工作原则,求大同,存小异;多信任,少猜疑;多负责,少推诿;多自信,少自负;多民主,少专横;多奉献,少自私;多关心,少冷漠;多理解,少误解,那么,班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐,成为一个团结协作、战斗力强的有机整体,正所谓“兄弟同心,其利断金”。相反,如果在领导活动中,各领导成员之间面和心不和、明争暗斗,甚至相互为敌,那么,势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种人心分离的状态下,当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢,更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标,同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。
(二)团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否,领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助,就能各自够充分发挥自己的优势,调动各个方面的积极性、主动性和创造性,最大限度地发挥领导班子的整体效能,企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之,如果领导班子之间关系不正常,甚至很紧张,缺乏信任感和凝聚力,形同散沙,就不可能形成整体合力,反而会出现互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象,各人的优势受掣肘,能力受抑制,大大削弱了领导班子的整体效能,也即削弱了领导企业的能力,制约着企业的发展。中国古代断箭的故事,一支箭、一支箭当然是很容易被折断的,但一捆箭情况就完全不同了,说的也是这个道理。
(三)团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下,塑造良好的领导班子形象,首先取决于领导班子的团结与合作,形成合力,发挥出高效的整体功能。实践证明,领导班子成员能够团结合作,从大局出发,讲原则,守纪律,按制度办事,互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充,领导班子好的形象就能够树立,领导集体在员工中的威信就能够提高,就能得到员工的信任和拥护,对员工就有号召力。相反,班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘,甚至造成内讧,员工则会对企业缺乏信心、对领导缺乏信任,领导班子形象一落千丈,员工远之而弃之,得不到群众的拥戴支持。一个得不到员工拥戴支持的领导班子,又怎样能带领员工指挥企业向前进呢?
二、影响领导班子团结合作的主要因素
马克思主义认为,人的本质是社会关系的总和。领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成,他们之间有共同点,也有差异;工作中有分工,更有合作;思想认识上有一致,也有矛盾;感情上有交流的需要,也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展,人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化,加上企业体制改革,使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化,这些变化必然使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。
(一)不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导班子由各个领导成员所组成,领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷,有的深思熟虑;有的冷静,有的急躁;有的外向,有的内向;有的注重开拓,有的强调守成;有的注意权力,有的追求理想。而且由于各成员的年龄不同,个人经历不同,知识结构、修养的不同,了解情况的深浅不同,观察事物的角度不同。在工作中,成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上,对一些工作的处理上,经常出现不同意见,这是很正常的。本来通过认真讨论,统一思想,矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不是这样,有的人用一时一事的对错看人看己,自己对了,便骄傲自满,炫耀高明,别人错了,则到处散布;也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等,由此造成班子不团结、不协调。
(二)职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚,有的班子成员该管的不管,不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较,该管这个还是那个,该我管还是该你管;什么你的权大了,我的权小了;你管的那块重要,我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要,注重本人分管的工作,忽视别人负责的领域,只讲分工,不讲合作,将职责划分变成势力范围划分,对分管工作自己一人说了算,不与其他人协调合作等等,结果导致出现“分工变成分家,分权变成分裂”的局面。
(三)干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题,由于对用人政策的理解和分管工作的不同,知人渠道和知人程度不同,有时对一个人的看法差异很大,你认为行,他认为不行;即使看法大体上一致,放在那个位子上合适,也常常发生争论。有的领导班子成员听信小道消息,不讲党性讲关系,在用人上凭个人好恶定取舍;有的领导班子成员无端猜疑,分谁近谁远,谁亲谁疏,谁是谁的人;甚至个别班子成员在干部任用上以人划线,拉帮结伙,惟亲是用,打压班子其它成员,搞自己的“四梁八柱”等等,加大了班子成员间的裂痕。
(四)利益需求引发的矛盾。企业是社会的一个小缩影,社会中存在的各种不良现象,也会反映在企业之中。有些企业的班子成员的心思并不在谋求企业发展,而在谋求自己发展,常在位子、票子、孩子、房子上打主意;有的甚至为了争得某个职位,不择手段,有成绩往身上揽,有失误住别人身上推,贬低别人,抬高自己;更甚的,为了达到个人目的,背后打“小报告”,告黑状,造谣中伤,发难于人,使得班子严重不团结,形同水火。
(五)民主失缺引发的矛盾。民主的缺乏与泛滥都会给领导班子团结造成影响,一是班子内部缺乏民主,企业“一把手”,主要是厂长(经理)在一些较大问题上喜欢个人独断,相互之间不协商、少通气,长期不进行思想和感情交流;有些成员不能正确对待批评和自我批评,把别人的批评认为是跟自己过不去,是故意整人,即或是口头上接受,心理却不舒服,对批评自己的人怀恨在心,寻机报复;有的唯我独尊、盛气凌人,喜欢恭维“擦鞋”,听不得逆耳之言,听不进不同意见,使得班子内部民主生活不正常。二是民主
篇十二：在加强班子团结的讲话
浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力
党委班子是部队团结和领导的核心，班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。一个班子团结了、有了凝聚力，才能提高部队战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬队伍，更好地完成各项工作任务。在党委班子团结问题上，每名班子成员牢固树立科学的世界观，准确把握着力点，强化意识，端正态度，讲究方法，以高尚的事业心和责任感去维护好党委班子团结，才能不断增强党委班子领导部队建设的能力。下面，通过调研，我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力，谈几点粗浅认识。
一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的马克思主义理论观点，正确认识党委班子团结的重要性，始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平。（一）坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多党委班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结。有些党委班子长期盲目乐观、不以为然，总认为
班子一直很团结，只看到了表面而没有洞察潜在因素。所以，必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的。不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了。现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决。为此，在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。
（二）坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非，统一认识；有利于化解矛盾，解决问题；有利于充分交换意见，加深理解；有利于建立浓厚友谊，互相信任。对党委班子来讲，要经常提醒，多“拉拉袖子”。即要有积极态度，又要防止纠缠细枝末节；既要注意在大方面纠偏，又要防止上纲上线；既要开门见山，又要把握分寸，真正达到增进团结的目的。
（三）坚持实事求是的态度是重点。衡量一个班子是否团结，不能简单地看是否存在意见分岐，而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同，见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析，就会堵塞
成功与挫折，是检验班子团结的一块试金石。争功诿过是班子团结的大敌。解决这些问题，一是要在工作取得成绩的时候，多想想上级的指导、集体的力量和群众的支持，把功劳多分给别人，让大家共同享受成功的喜悦。当有了荣誉之后，不可骄傲自满，更不能忘乎所以，要多想想组织的培养、自己的差距和怎样更好地报答。当别人有了成绩和荣誉时，不要嫉妒、不要争功，要多想想怎样向他人学习。二是要有很强的荣辱与共，同舟共济的意识。一个班子就好比大海里航行的一条船，各有各的位置和分工，只有齐心协力才能顺利到达彼岸。假如各使各的劲、患得患失、争功诿功，船速就会慢下来，方向也会偏离航道，遇到风浪就会翻船，大家都是受害者。党委班子成员应把个人的荣誉得失建立在党和部队利益的基础之上，把个人的追求和集体的目标相统一起来。班子成员们在思想上同心、工作协力、行动上合拍，就不会有不团结的问题发生
三、要切实摆正人个在班子建设中的位置“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”。可见，班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对
待组织，正确对待自己，正确对待同志。（一）班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在党
内生活的位置。无论是书记还是委员，在党内是平等地位，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即：发言权一律平等，都充分发表个人的意见；表决权一律平等，都只有一票的权利；监督权平等，都可以开展批评与自我批评；纪律一律平等，都必须按组织原则办事，不要搞“家长制”和“一言堂”，不能凌驾于集体领导之上，要有“主见”而不能“主观”，要不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定，而不管其它方面工作的意见；有的觉得自己资历浅，“人微言轻”，不敢大胆地发表意见，从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。
（二）班子成员要强化服从和责任意识，摆正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正职与副职，首长与机关是上级与下级，领导与被领导关系。成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对自己分管的工作，要主动服从，不能把分管的工作当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问既认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家都摆正了位置，党委决策就能够得到很好的落实，班子团结也
有了重要保证。（三）班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往
中的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念，同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，认识上相符，要心往一处想，劲往一处使，工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。
篇十三：在加强班子团结的讲话
新领导班子上任表态讲话篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好。刚才，会上宣布了___上对我的任命，在此我衷心感谢院党组对我的信任和厚爱，感谢同事们对我的关心和支持。我是___年___月通过公务员考试进入想___工作。近___年来，我先后在___、___、___等部门工作，无论在哪个工作岗位上，我都踏实工作、诚信待人、用心做事，及时完成各项本职工作。这___年来，在___上的关心培养下，在领导和同事的支持帮助下，我在逐步成长。今年___月___里举行公开选拔科级领导干部活动，我报名参加了综合部门副职领导___选拔并最终被任命为___副主任。从自己的亲身经历，我体会到本次公开选拔活动坚持公开、民主、平等、竞争、择优的原则，体会到了___党组开拓创新、不拘一格降人才的魄力，这也激励着我更加努力工作。作为一名年轻干部，能走到今天的岗位上，我深感机会难得、来之不易。在今后的工作中，我将认真贯彻落实___在干部任前___谈话会上的讲话精神，牢固树立六种意识，在培养五种能力上下功夫，牢记六个不要，义不容辞地承担起自己应该承担的责任和义务，切实履行好职责，尽心尽力干好工作，努力做到以下三点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。___承担___里大量的文字工作，而我作为其中的一员，必须把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍，探求新知，主动向各位领导和同事学习，向书本学习，向实践学习，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高工作能力。2、勤奋工作，努力争创一流工作业绩。在工作上从严要求自己，扎扎实实，任劳任怨，多着眼院全局，跳出部门做事，多立足本职抓落实，及时完成好领导交办的每项工作任务。摆正位置，认真做好部门领导的助手和参谋，协助部门领导做好___等工作，力争在___目标考评中加分。注重团结，注意维护部门的整体形象，做到与部门领导及其他同事团结一致，工作上积极配合，利益上主动谦让，用心在本职岗位上创造出成绩，以不负___党组的厚望。
3、廉洁自律，树立良好个人形象。自觉遵守《中国___党员领导干部廉洁从政若干准则》、___及___里___倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
总之，要以自己的坚定信念，要以自己的诚实正直，要以自己的勤奋工作，嬴得___的理解、支持和帮助。
以上是我的表态，请领导和同志们监督，谢谢。新领导班子上任表态讲话篇2尊敬各位领导、同志们：大家好。首先我代表___公司感谢集团公司和各位领导长期以来对___公司的关心和支持。刚才集团公司宣布了___公司新领导班子成员的任命，这标志着新领导班子的诞生，我坚决拥护集团__决定和___的安排。热烈欢迎___书记、___副总和___副总来___公司工作，三位领导的到来进一步加强了___公司的领导核心，能够极大推进___矿的建设与发展进程。下面我做几点表态：一、坚持解放思想，与时俱进。面对公司建设和发展所面临的挑战，新的领导班子要进一步解放思想，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。确保在安全，快速、高效、稳定的基础上，力争各项工作取得新突破。二、强化班子团结，密切干群关系人心齐，泰山移。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的和谐班子。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个
团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施在工作中紧密围绕公司生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。按照快速推进公司发展和建设的思路，以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展___保障的基础上，持续开展形式、理念、目标、任务、责任主题教育，进一步细化和完善工作计划，加快推进两型企业建设，结合党的报告，认真开展专题学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。四、带头严以律己领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照为民、务实、清廉的标准和八个坚持、八个___的要求，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，始终与___和上级领导机关保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守有关___倡廉的各项规定，修身从俭，省身从严，执政从廉，绝不滥用权力。凡是要求班子成员或下级做到的，自己以身作则，率先垂范，首先做到。总之，要以自己的坚定信念，诚实正直，和勤奋工作，嬴得大家的理解、支持和帮助。五、坚持不断学习，提升素质班子成员要带头树立学习理念，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。同志们，我们新班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，关键要靠全体干部职工的共同努力，关键要靠新班子成员的团结奋斗。新班子将以___的委
篇十四：在加强班子团结的讲话
任职发言,维护班子团结。。篇一：在新班子成员任命会上的表态发言在新班子成员任命会上的表态发言尊敬各位领导、同志们：大家好！首先我代表XX公司感谢集团公司和各位领导长期以来对xx公司的关心和支持！刚才集团公司宣布了XX公司新领导班子成员的任命，这标志着新领导班子的诞生，我坚决拥护集团的决定和组织的安排。热烈欢迎XX书记、XX副总和XX副总来XX公司工作，三位领导的到来进一步加强了XX公司的领导核心，能够极大推进XX矿的建设与发展进程。下面我做几点表态：一、坚持解放思想，与时俱进。面对公司建设和发展所面临的挑战，新的领导班子要进一步解放思想，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，
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力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。确保在安全，快速、高效、稳定的基础上，力争各项工作取得新突破。
二、强化班子团结，密切干群关系“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施在工作中紧密围绕公司生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。按照快速推进公司发展和建设的思路，以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育，
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进一步细化和完善工作计划，加快推进“两型”企业建设，结合党的十八大报告，认真开展专题学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
四、带头严以律己领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉”的标准和“八个坚持”、“八个反对”的要求，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，始终与党中央和上级领导机关保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守有关反腐倡廉的各项规定，修身从俭，省身从严，执政从廉，绝不滥用权力。凡是要求班子成员或下级做到的，自己以身作则，率先垂范，首先做到。总之，要以自己的坚定信念，诚实正直，和勤奋工作，嬴得大家的理解、支持和帮助。五、坚持不断学习，提升素质班子成员要带头树立学习理念，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的
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能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。同志们，我们新班子深知肩上的重任重大，要做好今后
的工作，关键要靠全体干部职工的共同努力，关键要靠新班子成员的
团结奋斗。新班子将以组织的委托、职工的期盼为最大的责任，以XX公司的发展和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把才能用在快速推进XX公司的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我相信，有上级领导的关心和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就。
谢谢大家！篇二：新任领导班子表态发言领导班子表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好首先我代表xxxx对区委、区政府长期以来对我办的关心和支持，表示衷心的感谢。我们上一届领导班子在两年多的履职中，始终以高度的责任感和无私奉献的精神，认真践行“为民、务实、清廉”的执政理念，辖区各项工作取得了显著的进步。刚才区委组织部宣布了我xx新领导班子成员的任命，
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我代表我xx新一届领导班子和全体干部，坚决拥护区委的决定和组织的安排，同时热烈欢迎xx书记和xxx来xxx工作。在今后的工作中，我们新一届领导班子将坚持在区委、区政府的领导下，牢记使命、恪尽职守，勇于担当，全力推进我办各项事业健康发展。
下面我代表领导班子表态如下：一、注重团结、密切干群关系“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。从今天起，我们要在共识中求团结，在信任中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。二、勇于担当、推进工作进展责任就是担当，责任就是付出。我一定会以xx的发展为己任，干事对得起良心，谋事对得起职责，紧紧围绕我区xxx工程的目标，立足本职工作，继续发扬“敢想、敢干、敢创新”的工作作风，找准突破口和着力点，理清新思路，打开新局面，高标准、高质量地完成区委区委、区政府下达的各项工作任务。三、清正廉洁，努力勤政为民。一个领导班子有没有威信和号召力，关键在于是否树立了清正廉洁的好形象。我
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们一定会始终保持清醒的头脑，时刻牢记党风廉政建设的有关规定，常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，坚持自重、自省、自励，做一个政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。带头接受党组织和广大干部群众的监督。同志们，我们辖区面临的发展任务十分艰巨，我们新班子将带领干部职工团结协作、共同努力，继续弘扬“团结务实、开拓进取、服务至上、争创一流”的xxx精神，从转变工作作风、强化职能监督、严明考核机制、注重自身建设等多方面，努力开创xxx各项工作的新局面。
篇三：任职表态发言任职表态发言尊敬的x部长、各位领导及同志们：刚才会上宣布了县委关于我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱!今天组织上任命我为县住建局局长，这不仅是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。担任住建局副局长对于我来是我政治生涯中的一个大转折，我深感自己肩上的担子重了，压力大了，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：一是刻苦学习，不断提高自身素质。我将坚持把学习作
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为提高工作能力的首要任务，认真学习领会科学发展观丰富内涵，增强对发展形势的认识，提高政治意识。以先进的思想理论武装自己，坚定理想信念，做到与时俱进。要把理论学习与工作实践紧密结合起来，善于调查研究，推动实践创新，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。我长期从事基层和农业工作，对农村情况比较熟悉，但对于城建工作不太熟悉，我将虚心向同志们学习，以能者为师，一切从零学起，尤其是加强城
建方面法律法规政策理论的学习，以尽快适应新的工作要求，不断提高履行职责的能力。
二是转换角色，切实履行工作职责。作为城建战线上的一名新兵，我将尽快做好从乡镇领导转换到部门领导的角色转换，认真分析城建工作形势，把握城建工作的基本规律，明确城建工作的重点，牢固树立“以人为本、执政为民”的理念，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实，认认真真把事关群众切身利益的事情做好做实，努力做好职责应做的工作。
三、精诚团结，努力形成工作合力。坚持把团结作为一种境界和能力，自觉找准位置，与班子成员团结共事，做到补台不拆台，分工不分家，多请示汇报，多沟通交流，严格执行民主集中制，自觉维护班子的团结统一，依靠集体力量，
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团结带领党员干部，努力推动城建工作又好又快发展。四、勤政廉政，自觉树立良好形象。自觉遵守反腐倡廉
的各项规定，严格按照“为民、务实、清廉”标准和“八个坚持、八个反对”的要求，不断加强党性锻炼和道德修养，倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终
以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。
各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为陇州市建设作出自己应有的贡献。
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篇十五：在加强班子团结的讲话
一开展找差距活动的必要性一贯彻市委决定的需要市委在月下旬发文要求在全市开展一次班长抓班子班子带队伍队伍增强执行力促进新锐制作皆为精品发展为主题的找差距活动找准存在的问题突出工作重点真正在解决存在的突出问题在提高班子和队伍建设的整体水平和综合素质上下动夫在促进发展造福人民上见实效【文档标题】
班长抓班子
班子带队伍队伍增强执行力
促进发展(在
找差距工作会上的讲话)
【文档内容】
*同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。一、开展找差距活动的必要性（一）贯彻市委决定的需要市委在**月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综合素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。因此是贯彻市委决定的需要。（二）加快***发展的需要政治路线确
定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。明年是十一五的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展**条意见的开局年。近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。（三）加强干部队伍作风建设的需要干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。在工作大局中，地位特殊，责任重大。通过先进性教育活动的开展和今年７月份的作风整顿，干部队伍服务大局、服务发展的意识不断增强，从政行为、内部管理逐步规范，办事效率、工作质量明显提高，各项规章制度和运行机制进一步建立健全。总体上看，机关作风主流是好的，作风建设的成效是显著的。但必须清醒地看到，面对跨
越发展的重任，面对招商引资的压力，面对全民创业的要求，干部队伍作风建设还很不适应。突出表现在六个方面：一是思想僵化保守。有的固守不合时宜的条文，片面强调条条规定，执行政策呆板教条，缺乏灵活性和创造性。二是纪律松驰涣散。一些部门劳动纪律松散，迟到早退、脱岗串岗现象普遍，少数人经常在上班时间喝早茶、玩电脑游戏、上网聊天。三是工作不思进取。部分干部精神萎靡不振，工作敷衍塞责，凡事得过且过，整天混日子、求安稳、图清闲。有的只磨人，不磨事。对群众态度冷漠，言语粗暴。四是利益部门本位。有的部门把执收执罚作为谋利和创收手段，不看大局，看发展，首先考虑部门利益、个人利益，看人办事、看关系办事，吃拿卡要和“三乱”现象偶有发生。五是办事拖拉扯皮。有的部门服务承诺、首问负责等制度流于形式，只受理不办理，办事程序繁杂，工作效率低下。一些部门各自为政，对协调办理、联合办理的事项讲条件、打折扣，相互扯皮，左右推诿，甚至上交矛盾、拖着不办。六是生活贪图享受。一些人热衷于迎来送往、吃喝应酬，讲排场、比阔气，办事铺张浪费，公款吃喝、相互吃请现象有所抬头。上述现象和问题，尽管发生在少数部门、少数干部身上，但严重影响我县的投资创业环境，严重挫伤群众的感情，严重损害青神的对外形象，已成为制约我县加快发展的严重障碍。通过找差距活动的开展，我们要进一步疏理干部队伍
在作风建设上存在的差距，切实抓好机关作风建设。二、“找差距”的主要内容各乡镇党委、县级各部门党委、党组、支部要统筹安排，分三个层面开展找差距活动：（一）围绕“班长抓班子”从三方面查找班长存在的差距省委提出：“在一个班子中，一把手是标杆。”市委《决定》也明确提出抓好一把手工程。班长抓班子，要从三方面开展找差距活动。一要通过五看查一把手在树“标杆”上存在的差距。一看是否做到信念坚定、学识渊博。各级一把手要树立正确的世界观、人生观、价值观，用崇高理想鼓舞自己，用坚定信念鞭策自己；在学识渊博上要具有较强领导艺术，丰富的业务知识。这条不需要详细阐述，这是作为一把手最低要求。二看是否思维敏捷、眼界开阔。做到善于学习和借鉴外地发展经验完善自己、发展自己，提高自己。一把手要思维敏捷、眼界开阔，要做到开明开放，我们的干部尤其是在座的领导干部要有高瞻远瞩、俯仰古今之眼光，海纳百川、兼容并蓄之胸襟，广交四海、笑迎八方之姿态。在这一点我们还存在较大的差距。三看是否用心用情、奋发有为。对工作有激情，对事业执着追求。仁富书记要求全市干部要用心想事、用心做事，不要浮躁。一把手一定要有明确的工作重点，心无旁鹜，潜心做事，干一件成一件。而我们有个别一把手，我看心没用在发展上，用在钻营上，钻位子，钻票子，钻应付上级领导。四看是否公正廉洁、较真碰硬。在公
正廉洁上一把手要做到公道正派、廉洁自律；带头执行单位财经纪律和规章制度，严格要求自己，不能对下严格，对已放松。在工作中要敢于碰硬，不回避矛盾。而有的一把手在实际问题中，仍是瞻前顾后，放不开手脚，或拘泥于清规戒律，在循规蹈矩中束缚了自己，在犹豫不决中丧失了机遇。这并不是空穴来风，在青神是有先例的。当前，全县经济和社会发展正处在爬坡过坎、提速前进的重要关口，我们需要的正是敢作敢为的精神，只有敢于突破陈规，敢于担当风险，敢于承担责任，才能奋力开创各项工作的新局面。五看是否豁达大度、知人善任。做到大度容人，带头团结，能够从善如流，出好主意，能充分发挥班子成员的特长开展工作。作为一名好的领导要有宽大的胸襟，才能成就大业。通过三看查一把手在履行抓班子带队伍责任上存在的差距。一看是否实行抓发展、抓稳定、抓班子和队伍建设的三抓责任制。一把手要正确处理好三者的关系，偏一不行，发展是我们的第一要务，而稳定是发展的前提，一个地方成天是不安定问题，势必影响我们抓发展的精力，而要抓好发展和稳定主要靠的是干部和队伍，所以要正确处理三者的关系，要建立三者齐抓共管的责任制，要找到三抓责任制的薄弱环节。二看是否做好表率、用好干部、带好队伍、搞好团结、树好风气、建好制度、搞好监督。领导干部尤其是党政一把手，在班子中处于关键位置，是抓落实的第一责任人，对工作落实
过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓铁有痕”，为其他同志作出表率。“一把手”抓落实，要善于调动班子成员和干部队伍的积极性，把好的干部、能干的干部用在好的岗位，用在重要岗位。要营造团结和谐风正气顺的良好氛围。营造团结和谐的发展氛围，是一项重要的领导艺术，一把手要把增进团结作为重大政治任务，内部形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸引力，对外形成战斗力，共同维护一个地方的良好形象，把发展的人气聚得更旺，把发展的氛围搞得更浓。一个班子不团结，一把手首先要负领导责任，班子不团结，一把手首先要查找差距。三看在发展上是否统筹兼顾，把握重点，谋划全局。一把手要增强发展意识，树立全局观念，从大局利益出发，站在全县的角度、发展的角度考虑问题，找准本部门贯彻落实上级文件政策的结合点，积极动脑筋做加法，反对僵化保守做减法，用足用活已有政策，创造宽松优惠的政策环境。凡是有利于发展的事及时地干、果断地干、放手地干，凡是不利于发展的事务必少干或坚决不干。四看在强力推进县委确定的重点项目等工作上是否处理好发展和稳定关系，部门间、上下间的关系，形成整体合力。县委政府的决议，县委政府的重点工作的落实，不是一个部门或一个单位的力量能完成，要靠各相关部门按照职责分工,相互配合,形成整体合
力，一把手要善于统筹协调各方方面面的关系，聚力谋发展。通过两看查一把手在抓班子建设上存在的差距。一看是否加强了班子思想政治建设、执政能力建设、民主集中制建设、思想道德建设、作风建设、党风廉政建设，班子是否做到政治坚定、求真务实、开拓创新、以民为本、勤政廉洁、团结协调。这方面的差距主要是单位的建章立制，一把手会后要认真对单位现有制度进行清理，并完善。二看是否认真贯彻落实党的路线方针政策；是否不拆不扣地贯彻执行县委、政府的决定，不为单位或局部利益搞上有政策下有对策。路线方针的贯彻这一点没问题。但是否不拆不扣地贯彻执行了县委、政府的决定，不为局部利益损害大局利益，我看这一点尤其是县级职能部门要认真进行查找。（二）班子带队伍。围绕“十抓”，着重从十个方面查找措施上的差距一查抓学习上存在的差距。看是否坚持机关、干部学习制度，保证学习时间。每一个单位要建立健全各项学习交流制度，倡导学习之风，鼓励干部学习党的路线方针政策，学习上级的指示精神，学习与本职业务相关的知识，用科学的领导方法和管理理念来抓落实，使广大干部真正具有服务群众的过硬本领。二查抓培训上存在的差距。看是否加大干部培训锻炼力度，提高干部综合素质。县委组织部要统筹全县干部的培训工作，要有地对全县干部进行轮训，提高干部整体素质。三查抓一把手配备存在的差距。看是否选准配强了下级
一把手。中层干部的素质非常重要，乡镇党委、县级部门党委党组要统筹科学配备下属站所和事业单位一把手，要发现并提拔德才兼备的能人到股室站所任领导。四查抓制度上存在的差距。看是否坚持各项制度并落到实处。要完善现有工作、学习、管理等制度，并重在落实兑现，制度关键是执行。没有强力措施保障制度的执行，制度就一纸空文。五查抓作风上存在的差距。看是否坚持说实话、办实事、求实效，是否做到精减会议改进会风，严格遵守领导下基层制度，力戒形式主义、花架子、表面文章。就我们的会风而言，经过整顿，有所好转，可开不开的会不开，必开的会尽量开套会，短会。但在会议纪律上还应整顿，找差距，从今天的会议找起，对今天未到会、迟到、不遵守会议纪律的，先教办要发通报。六查抓纪律存在的差距。看是否严格干部监督管理，机关干部是否遵守工作纪律，责任心、事业心是否增强。春节将至，严格工作纪律、上下班制度非常重要，我们的干部不能因过节而放松要求，纪委、组织部要成立检查组，对全县工作状况进行检查，进一步巩固*月份开展的作风整顿成果。七查抓团结存在的差距。看是否存在人盯人，谋人不谋事，当面说长背后说短的现象，是否制定了抓班子、干部队伍团结的行之有效的措施；班子内部做到互相尊重、相互沟通、相互支持、相互配合。八查抓亲民爱民存在的差距。看是否树立了对人民群众的深厚感情，经常深入群众，
体恤民情，是否树立公仆意识，体谅下级、体谅基层、服务群众；是否做到了助困解难增收为民办实事。九查抓廉洁存在的差距。看是否严格遵守党风廉政建设规定，有无干部陷入非法利益格局。各级领导干部严禁借过节收受红包，严禁借过节大吃大喝，来禁过节挥霍浪费，发现一启查处一启，决不姑息养奸。十查抓奖勤罚懒治庸存在的差距。看是否建立了干部激励约束机制，充分调动了敢干事、能干事、干成事的干部的积极性。（三）围绕“队伍增强执行力”从五方面查找队伍存在的差距一是从政治合格、业务精通上找差距。一看干部队伍是否坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，具有较的强政治敏锐性和政治鉴别力。二看是否具有较深厚的理论业务知识和较强的业务操作技能，能圆满完成领导部署的工作任务。二是从纪律严明、作风过硬上找差距。一看干部队伍是否遵章守纪、令行禁止，遵守各项规章制度。二看是否作风严谨、深入基层、深入生活、深入群众，使各项工作落到实处、取得实效。作风涣散，这仍是个别部门的顽疾，虽然经过一次作风整顿，有一定的收效，但不十分理想，我们有的单位搞吃喝、讲攀比却有一整套，到企业吃拿卡要、对服务对象一副老爷态度，办事效率低，给好处就办事，没好处就拖或推。三是从忠于职守、执行有力上找差距。一看干部队伍是否爱岗敬业。二看全局观念、大局意识和长远意识是否强化，有无执行政策不到位，为小团
体利益搞上有政策下有对策的现象。三看队伍增强执行力存在的差距，是否做到增强工作效能，对政令快速反应，马上行动，做就做好，追求卓越。要谈到执行力这个问题上我要讲一件事，这次开展第三批先进性教育活动，市委决定向每一个农村支部派驻两名干部驻村助学，县委先进性教育活动办公室发出通知，要求**月*日前上报名单，而到了*号，却只有**多个单位上报了名单，这就是我们的执行力吗？结对助学通知发出后，又有多少部门到所结对支部进行走访调查？此类现象在我刚到青神曾经批评过，请在座的一把手们认真反思。截止目前，经过电话催，仍有单位还没有上报名单，请先教办认真清理。诸如此尖现象，决不允许再出现。四是从风正人和、廉洁奉公上找差距。一看干部队伍是否和睦团结，讲大局、讲贡献、讲成绩。二看是否严格遵守各项政策界线，无门难进、脸难看、事难办、费乱收、款乱罚、手乱伸损害群众利益的现象。五是从锐意进取、生气勃勃上找差距。一看干部队伍是否工作态度诚恳，工作热情饱满，工作斗志旺盛，工作责任感和事业心强烈，树立“创一流”的雄心壮志，全面超额完成全年目标任务，各项工作在全省同行业中综合排名名列前茅，单项工作在全国、全省具有特色。三、做好五个环节的工作从**月下旬开始至****年元月上旬。各乡镇党委和县级部门党委、党组要精心组织，广泛动员，通过认真学、自已查、社会评、相互找、着
力改五种方式开展找差距活动。（一）认真学。各乡镇、县级各部门要认真组织全体干部学习市委书记蒋仁富**月**日在市委抓班子带队伍工作会议上所作出的重要和《中共眉山市委关于进一步抓班子带好队伍的决定》等文件精神，深刻领会精神实质，明确活动目标和意义，增强开展好找差距活动的信心。（二）自已查。通过学习，广大干部要对照“找差距”的主要内容，结合自己分工和职位查找差距。（三）社会评。要通过召开座谈会、走访、发放意见征求表等形式，广泛征求服务对象、群众、党代表、人大代表、政协委员等人士对班子和领导班子成员的意见，从中查找差距。（四）相互找。要在广泛开展交心谈心的基础上，先进性教育活动的第一批、第二批参学单位要召开专题组织生活会，本着知无不言，言无不尽；有则改之，无则加勉的原则，相互间诚恳查找差距。班子与成员之间、班子成员之间、班子成员与分管股室负责人之间、股室成员之间要相互开展交心谈心找差距。党委（党组）要广泛收集对班子和班子成员的建议意见，并及时反馈。县级领导要参加乡镇和分管部门专题组织生活会，帮助和指导查找差距。（五）着力改。查找差距是基础，着力整改提高是关键，要针对查找到的差距，采用各种行之有效的措施着力整改提高。要明确整改措施、整改时限、整改责任人，并将其在醒目位置公开，便于社会监督，确保整改提高见实效。要实行整改公开承诺制，
将整改提高情况置于社会监督之下。四、做好“三结合”，杜绝活动形式化要力戒活动形式化，开展找差距活动做到三个结合。（一）做到与班子建设相结合全面实施“三大工程”，把活动的开展与加强班子建设相结合。一要全面实施“树形象”工程，树立领导班子和干部队伍“团结和谐、求真务实、以民为本、开拓创新、奋发有为、公正廉洁”的六大形象。要着眼于提高执政能力和领导水平，努力建设一支充满朝气、奋发有为的领导干部队伍。二要全面实施“一把手建设”工程，建立干部选拔任用工作责任制和用人失误责任追究制，坚决防止和纠正用人上的不正之风。按照"政治坚定，结构合理，素质优良，精干高效"的要求，选好配强各级领导班子。要加强后备干部队伍建设，广开选贤之路，全方位、广视野、多渠道发现和储备人才。建立完善动态长效的识人、育人、选人、用人、律人的管理体制，努力建设高素质的干部队伍。通过找差距活动切实整顿调整软弱涣散的领导班子，在年前调整一批干部，把想干事、能干事、善干事的人选配到重要岗位。三要全面实施干部素质工程，多渠道、多形式培训干部，不断提高科学判断形势的能力，提高驾驭市场经济的能力，提高应付复杂局面的能力，提高总揽全局的能力。（二）做到与作风转变相结合一要开展亲民爱民活动。在活动过程中，要切实开展“亲民、爱民、为民”活动，要真情善待群众，真正尊重群众，真心亲近群众，
真诚服务群众，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。建立健全密切联系群众的各项制度，大兴调查研究之风，深入基层把助农减困增收措施落到实处。二要努力优化政务环境。牢固树立“开明、诚信、高效”的服务理念，坚持一站式服务，深化三天办结制，推行限时办结制。要真诚对待投资商，做到公正规范，效率优先，急其所难，帮其所需，共谋发展。要坚持以服务为本，真正强化服务的意识，锤炼服务的本领，落实服务的措施，改进服务的作风，融领导于服务之中，融协调于服务之中，融管理于服务之中，努力提高服务水平，扩大服务效果。以优质环境服务基层、服务企业、服务发展。各级领导干部在作风建设中要率先垂范，把党的作风建设提高到一个新的水平。（三）做到与争创一流业绩相结合最终还是要以发展论英雄，以实绩论成败，要以完成全年目标任务，要以争创一流业绩来检验活动成效。我们要结合目标任务的完成来找差距，要对照办目标任务的完成进度，细化工作措施，奋战**天，全面超额完成年初的各项目标任务。要以创一流业绩为标准及早谋划明年工作，做到早计划、早安排，确保明年工作开局良好，实现开门红。五、切实加强活动的组织领导（一）强化组织领导，落实第一责任。县级班子和县级领导干部要作出表率，尤其是常委班子，要以高度的政治责任感开展好找差距活动。各乡镇党委、县级部门负责人要切实担负起第一责任人
的职责，带头参加活动，要亲自抓，当好标杆，充分发挥表率作用。县级领导要深入所联系乡镇或分管部门指导活动的开展。活动单位要统筹兼顾、合理安排，妥善处理找差距活动与各项工作的关系，把找差距活动与部门工作紧密结合起来，层层落实责任，确保各项任务落实到每个岗位、每个人头，并向下属单位、基层站所延伸。以领导带群众，以机关带基层，促进活动深入开展。（二）突出工作重点，分步推进实施。找差距是通过查找班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力三个层面，涵盖思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等内容，涉及内部管理、行政管理、行政执法、审批服务等环节方面的差距。各部门要把总体目标与阶段性部署有机结合起来，突出重点，稳步推进。要加强学习教育，联系部门实际，采取多种形式，深入组织学习系列文件精神，结合先进性教育活动的开展，坚持开门搞好活动，通过自已查、社会评、相互找、领导点等方法，找准存在差距和解决对策，明确整改方向。坚持边查边改，切实解决问题，并(本文权属**之音所有，从制度上加以巩固。（三）严格考核奖惩，确保活动质量。要建立活动通报制度。各单位要广泛发动，确保每位党员、干部都参与活动。县委派出的第二批、第三批督导组要到所督导的单位开展督查，县委督查室、县委先进性教育活动办公室要开展督查，对工作不力，敷衍塞责，搞形式主义的单位要通报批评。
各乡镇、部门要通过找差距活动，进一步增添措施，完善工作。各乡镇，部门抓班子带队伍的情况，将作为县委表彰“四好”领导班子、优秀领导干部、优秀党委书记、优秀公务员的重要依据，作为调整不称职不胜任现职党政领导干部的重要依据。找差距活动是一个不断完善自我，提高自我的有效载体，在活动中要善于经验，
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篇十六：在加强班子团结的讲话
领导干部怎样搞好班子团结NewlycompiledonNovember23,2020
领导干部怎样搞好班子团结
工商银行行长杨凯生今天，我想就领导干部怎么搞好班子团结，怎样为维护班子团结做出应有的贡献，谈几点想法。一个单位、一个部门的工作如何，固然取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，就是取决于这个班子是不是坚强有力，是不是团结。在座的同志，或大或小都是个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感觉到班子是不是团结。班子是否团结是非常重要的问题，大家平时都有体会，也都有思考，我想讲讲“五个怎么办”，和大家交流一下思想。第一，如果遇到了我们认为水平比自己低、能力比自己差的领导或同事怎么办我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。有的人经常心里暗暗评判自己的领导，评判周围同事，只不过有的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。这个领导怎么回事、怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。尤其发现有的人在某一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会更强烈。这个题目不是我出的。有一次在工商银行总行机关召开的青年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我有一个问题。如果我的领导的水平能力比自己低，我该怎么办”问题一提出，大家哄堂大笑。大多数人可能都在暗暗批评这个年轻人不知天高地厚。我的看法是，何止年轻人有时有这种感觉，就拿我们这些摸爬
滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感觉。
有了这样的感觉怎么办第一就是要冷静地问问自己，这种判断是不是准确是不是这个同志真的比你差在思考自己的判断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。“尺有所长，寸有所短”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个高低来的，自己的这种判断往往是不够全面、不够准确的。所以，有了这种想法之后，首先要有自知之明，要冷静地、平心静气地想想自己的想法对不对。实际上，每个同志都有他的长处。再说直白一点，他能干到这个程度，能和你在一个班子里，甚至能成为你的领导，也不是一日之功，必有他的长处所在。我们要善于发现别人的长处。
即使这个同志确实比你差，水平不行，能力不行，我们也要坚持基本的处事和为人准则，简单地说就是要尊重他人、遵守纪律、服从领导、出于公心、讲究方法、积极补台。即使别人确实比自己差，比自己弱，但比自己弱的人并不就是不值得我们尊重的人。尊重他人是一个基本的原则，现在不是讲和谐社会吗和谐社会重要的内容就是要讲伦理道德。大国学家梁漱溟曾言：“伦理社会所贵者，一言以蔽之：“尊重对方。”更何况我们是共产党员，是受党多年教育的领导干部。即使别人真的比你差，你也要尊重别人，同时要遵守纪律。班子里是有规矩的，上下之间也是有规矩的，遵守纪律非常重要。同时要出于公心，要讲究方法，有的时候他这个事情可能办得不好，你怎样积极补台绝对不能搞贬低别人，抬高自己的事情。我们要记住一句老话：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改
之。”在一个团队里，看到好的，我们要跟他学，择其善者而从之；不对的地方我们要改，不去学，不善者而改之。正如《论语》里说的：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”见贤思齐，就是看到好的，就向他看齐，向他学习；见不贤而内自省，就是看到不好的、不对的，则自省，提醒和对照检查自己。
第二，作为班子成员，甚至主要领导，有的时候会遇到你的部下、中层干部或者班子成员，到你面前来议论班子另一成员的不是，这个时候该怎么办
首先就是不要随声附和，尤其是在两种情况下更不能随声附和。一种是这两名同志之间本身就存在矛盾。张三和李四有矛盾，张三到你面前说李四的不是，你不能随声附和，相反要替李四做一些解释，“不会吧，你是不是误会了，我想他不是这个意思”。另一种情况是你本来对李四就有点看法，或者说你对他的批评、指责比较多。在这种情况下，张三到你面前说李四的不是，你也不能随声附和，不能觉得正合你意，一起议论。这种做法不利于班子团结，同时也有损自己的威信，特别是主要领导，更不能这样做。
道理好讲，但处理起来并不容易。特别是当一个人到你面前反映班子其他成员有什么事情，做得怎么样时，你可能一下子非常生气，就附和了他，表示了自己的态度，甚至话讲得很重，这是经常碰到的事情。那说了以后怎么处理一定要设法弥补，要找在张三、李四，最好还有几个人在场的时候，公开把你的意见说一说。当然，一定要注意方法。
为什么要这么做就是一定要让张三知道你在李四背后说的话，也可以当着李四的面，甚至当着大家的面说。一定要做到这一点，这是维护班子团结的一项重要措施和有效方法。切忌张三到你面前说李四，你们两个关着门说得很热闹。过几天，张三推门正好看见你和李四两个人在屋里说得也很热闹。你说张三会怎么想“这是不是在说我呢”今天他怀疑说我，明天我怀疑说他，整个班子就搞散了。“一把手”绝不能以为，你对他有意见，我就在你面前说说他迎合你，这样可以调动你的积极性；他和你有意见，我在他面前又说说你的不是，又调动了他的积极性。这是最不正派的做法，也是最愚蠢、最无效的做法。所谓“君子坦荡荡，小人长戚戚”。君子什么事情都可以坦诚而言，放在脸上；只有小人才经常背后琢磨人，嘀嘀咕咕。
所以，班子成员在一起不要互相议论，你的部下、中层干部到你面前议论其他班子成员，你更不能随声附和，要做解释、说服工作，甚至还要批评这些同志，表明你的态度。这不仅是工作方法的问题，更是思想方法的问题。当领导的站在明处，其他人在暗处。我们有时会担心别人议论自己，被议论总不是让人高兴的事情。但是，有这么一个道理：你不议论别人，别人议论你的事情就会少一点。当然，还有很多其他问题，例如严于律己，做到没什么事情别人可以议论。人和人之间要坦诚以待，班子成员走到一起不容易，应当把这个氛围搞好。
第三，作为领导干部，自己发现讲话讲错了，拍板拍错了，甚至失误了，怎么办。
我们经常说“永不言败”，不怕因难，永远把困难两个字甩在身后。但是，“永不言败”不等于“永不言错”。我们有时候有一种误解，领导干部，尤其是“一把手”，说出一句话，轻易就改，承认错误，肯定影响威信。我们知道，领导干部最忌讳的事就是朝令夕改。做领导的考虑问题要周全，绝对不要干朝令夕改的事情，这不仅影响威信，而且会把一个单位搞乱。但这并不意味着我们发现自己的错误，小到一句错话，大到一项错误决策，都不能承认，还要一条道走到黑，固执到底。好像过去皇帝金口玉言，说出的话肯定是对的。“过而不改，是谓过矣”，就是说错了不改是真正的错误。这句话是有道理的。不要以为所有人都不会发现我们做错了。群众是聪明的，同事们都是很聪明的。现在员工学历这么高，都受过高等教育。你一件事情办得对不对，一句话说得错不错，批评一个人批评得有没有道理，大家心中都有基本的判断。你不承认错，未必大家都认为你是对的。“君子之过如日月之蚀”，君子的过错就像日蚀月蚀一样人人都能看到。作为主要领导，一件事情做错了，实际上人皆见之，人人都知道。你改了，人人都仰头看你，就像看日蚀月蚀缺了又盈，反而有威信。
所以，领导干部，特别是主要领导，说错话了，办错事了，不要固执已见，不要认为错了又改就是朝令夕改，就影响威信了。其实不是这样的。要坦诚，要勇于承认这事我当时不了解，我的说法不对，或者我了解情况不全面，看来某某同志当时的说法是对的，现在咱们想个办法纠正一下，采取措施弥补一下。必要的时候，该这样表态就要这样表态。当然也有个场合、时机问题，还要看事情的性质是什
么，这就要靠我们自己去把握了。人生是一本书，是永远学不完的，直到眼闭上了，最后一页才合上。当然，不是说领导干部可以上午说的下午就不算，今天说的明天就不算，这看上去倒是挺谦虚，挺容易改正错误，但是会把整个单位搞得无所适从。
第四，研究讨论问题的时候，对少数不同意见怎么办。就是要认真地听，少数不同意见也要认真地听。如果自己感到少数人的意见是正确的，这时比较容易做到注意去听。有时少数人的意见恰恰不怎么有道理，或者说是你不准备采纳的一种意见，怎么对待我想，也不要简单地加以否定，要注意分析积极意义所在，注意它有没有值得关注的价值，哪怕是一点点价值。在班子讨论问题的时候，同志们发了言，主要领导作为班长肯定要总结、要归纳、要拍板。拍板就会有的意见采纳，有的意见没采纳。但在归纳总结的时候，不妨先把大家意见中值得关注之处点出来，说明你注意听取了这些同志的意见，也进行了认真思考，只不过经过权衡你认为现在采取其他方法更合适。最忌讳的就是简单化，理都不理，人家说了半天，你置之不理，一句不提他。有时，持不同意见的不止一个人，七八个人的班子里有三个人提出了不同意见、不太赞成，四个人赞成，你怎么拍板不能议而不决不拍板，关键是拍板时要把大家的意见分析清楚，该肯定的地方充分肯定，觉得不能采纳的地方说清楚道理，最后说：“大家看还有什么不同意见没有。好，没有，就这么办，回去怎么落实，一、二、三、……”就落实了。有的时候甚至可以把决策的意见交给提出不同看法的同志去落实。这都是加强和维护班子团结的有效措施。
第五，自己分管的部门、专业与别的班子成员分管的部门、专业发生矛盾了，怎么办。
这个问题对“一把手”来说可能不太突出，因为“一把手”经常不具体分管一个部门，即使分管的部门和别的部门发生冲突，其他班子成员也比较注意听“一把手”的意见。如果两个都是副职，分管部门之间有点不协调、有点矛盾、有点冲突，怎么办首先就是要有大局意识、整体意识、一盘棋意识。
分工不是分家。一个领导班子没有分工是肯定不行的，会打乱仗、没有责任、工作效率低下。但如果分工过于“明确”，我的分工你就不能插手，你的分工我就不能过问，这个班子的协调、团结就有问题了。应该是既有明确分工，各自能够按照分工去做，而你不在的时候其他同志又可以毫无顾忌地帮你处理一些问题。回来说：“某某同志，昨天有个事情，你不在，我让怎么办了，你看怎么样”“没问题，可以，我赞成。”如果能做到这一条，说明这个班子是比较正常、比较协调的。
讲大局、讲整体，通常会讲到哪个部门重要、哪个部门不重要，我分管的部门重要还是你分管的部门重要。对这个问题，我讲两句话：第一，我赞成所有的领导把凡是自己分管的部门都看成是最重要的部门。因为这说明工作的责任感很强，抓好工作的紧迫感很强，想努力去干，这是有事业心、敬业的表现。认为自己分管的工作不重要、没意思，你们自己干吧，爱怎么样就怎么样，这不仅是精神状态问题，在一定程度上是思想意识问题了。第二，我不赞成有些领导认
为只有自己分管的部门才是最重要的部门，凡是自己不分管的部门都不重要。这就是缺少大局意识、整体意识了。
同时，领导干部不要搞拉拉扯扯。有的时候对自己分管的部门，习惯于护着、捂着，这其实不是真正地爱护关心同志。而且，切不要以为这是一种工作方法，我为下属争了、要了，下属就好指挥了，就肯定跟着我干了，这种想法是错误的。还是要出以公心，对自己分管、不分管的部门，都要实事求是。当然，这并不妨碍你因为分管这些部门，对他们的情况比较了解，在其他同志不了解的时候替他们说几句公道话，这是正常的。但不能因为自己分管，就搞拉拉扯扯，这肯定不行。
“君子和而不同，君子群而不党”，这是很有道理的。领导干部除了要严格要求自己外，还要严格要求自己的部下。如果大家都能严格要求自己分管的部门、自己的部下，那不同部门之间的协调配合问题就可以更好地解决。就像自己的孩子和街坊邻居的孩子吵架了，我们要先责怪自己孩子的不是，不能老是领着自己的孩子到别人家兴师问罪，说别人的孩子打了自己的孩子。实际上，孩子们在一起打架，很难分清是非。部门之间的不协调有时也很难用几句话说清楚，一定要强调大局意识、整体意识。
篇十七：在加强班子团结的讲话
如何加强企业团结领导讲话稿保持党的先进性需要更好地维护团结同志们：最近，市局（公司）召开了学习党的十七大工作动员会议与部署大会，对行业各单位开展十七大精神学习活动进行了安排和部署。根据集团公司的学习安排，现在我对如何加强团结，增强企业创造力、凝聚力、战斗力谈一下我个人意见。一、从执政能力建设的高度审视党的团结问题。党的十七大指出：“提高党的执政能力，完成执政兴国的历史重任，必须加强全党的团结，加强党同人民的团结，加强全国各族人民的团结。”党的执政经验表明，提高党的执政能力，关键在于搞好党的建设，加强党的团结。加强党的团结既是提高执政能力的保证条件，又是执政能力建设的重要内容。党的团结关系到发展社会主义民主政治。历史表明，没有党内思想斗争，就容易出现无原则的团结；而没有党内的民主，很难有真正的团结。加强党的团结的过程就是发扬党内民主的过程。真正的团结是建立在平等基础之上的团结，党的团结具有民主性的特征。党的团结之所以是党的生命，很重要的一点，就在于党的团结能充分发扬民主，保障党员权利，使党员一心向党，一生为党。在长期执政的条件下，党内民主民主尤为重要。党组织是沟通民众、表达民众对公
共权力的要求的主渠道。没有党内民主，就没有民意的充分表达，也就没有人民民主。所以，党内民主是人民民主的先导。通过党内民主带动人民民主，能够有力推进社会主义民主政治的发展进程。
党的团结也关系到建设社会主义先进文化。发展社会主义先进文化，要求全体人民形成共同的理想、道德和纪律，而执政党的思想、政治、行动上的一致对引导人民形成共同的理想、道德和纪律至关重要。执政党的团结意识属于执政理念的范畴。强化执政党的团结意识有利于丰富执政经验和执政理论。发扬党的团结精神，有利于增强党同人民的团结，增强中华民族大团结，这对于弘扬爱国主义精神和建设社会主义先进文化具有重要意义。
增强党的团结又是构建社会主义和谐社会的重要保证。从唯物辩证法角度讲，团结是在解决矛盾中形成的，增强团结的过程，就是处理矛盾的过程，就是党内利益关系协调的过程。可以说，协调党员和各级党组织的利益关系，建立健全党内利益协调机制，支持党员以理性合法的形式表达利益要求，解决党内利益矛盾，是保持党内和谐的重要方面。党内和谐，有利于带动全社会的和谐，党内团结，有利于增进全国各族人民的团结，形成全国安定团结的局面。邓小平说：“没有一个安定团结的政治局面，就不能安下心来搞建设。”江泽民说：“党的团结，特别是各级领导核心的团结，是压倒一切的重要问题，是社会稳定、事业发展决定性的环节。”胡锦涛在党的十七大明确指出，坚持党的团结统一是党和人
民事业成功的根本保证。历史一再表明，执政党党内不团结，是引发整个社会动荡的一个重要因素。一些社会主义国家所以发生政局动荡以至丢掉政权，同党内闹分裂很有关系，苏东国家在这方面的教训是深刻的，我们应该牢牢记取。
理论联系实际，***公司在加强党的团结问题上，不仅要加强党总支及各支部党员的理论学习，还要定期组织党员开展党内讨论，通过讨论，开展批评与自我批评，解放思想、统一思想，统一认识，把党员的思想认识高度统一到千方百计为完成市局（公司）交给我们的各项目标任务而不懈工作上。
二、新形势下如何增强党的团结一、坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，与党中央保持高度一致。党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体。党员个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央，是维护党的团结的重要原则。其实质是通过思想统一达成行动一致。思想统一，很重要的一点，就是要统一到党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验上来。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，就是说，在指导思想和路线方针政策以及重大原则问题上，党员必须同党中央保持高度一致，其中包括坚持党的执政理念和执政经验。如果没有统一的执政理念和执政经验，党就容易变成一盘散沙，没有凝聚力。必须指出，党员在党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验上与党中央保
持一致，不能只说不做或者说一套做一套，而要真学、真懂、真信、真做。不能阳奉阴违，搞政治投机，搞两面派，更不能搞派别组织和小集团活动。党员个人是如此，各个党组织也是如此。
二、实事求是，发扬民主，构建党的和谐氛围。团结是一个过程，发扬民主有助于统一全党认识，在解放思想中统一思想。当前，国际局势发生新的深刻变化，各种思想文化相互激荡，国内改革发展处在关键时期，社会利益关系更为复杂，党员的思想日益呈现差异性、多样性、复杂性和多变性。在遵守党章和其他规章制度的前提下，应该允许党员在具体问题上有不同意见。党的团结是就整体而言的，是就指导思想和路线方针政策以及重大原则问题而言的，对于某一个党组织内部，在某些具体工作上，应该允许不同意见的存在。否则很容易窒息党的创造力，也容易丧失党的吸引力，此其一。其二，党员在党的会议上和党报党刊上可以提出不同意见和建议，这不是不和谐的声音。如果党组织不创造条件让党员发表意见，那么党员很容易在党外发出声音，这时的不同声音便可能成为真正的噪音，从而影响党的团结。其三，党员在党内应该人人平等。党员之间是同志关系，党员之间可以而且应该进行批评和自我批评。并且，提出不同意见的党员要受到保护，而不能打击报复。只有形成领导干部与党员之间的同志关系——党内平等、畅所欲言、互相尊重、共同进步，只有构建一个和谐的党内环境——民主讨论、平等交流、献言献策、同心同德，党的团结才
是真正的团结、高度的团结。三、党内同志间要互相关心和互相帮助，增强党的向心
力和凝聚力。长期以来，我们强调党员义务，而对党员权利不够重视；
强调党员服从组织，而对组织为党员服务不够重视；强调下级尊重上级，而对上级关心下级不够重视。强调履行党员义务无疑是正确的，问题是，党员利益的表达机制和党员权利的保障机制不健全，可能会使少数党员淡化党的观念，对党失去信心。因此，增强党的团结，要注意解决这些问题，其中，要特别关心生活困难的党员、流动党员、无职务党员，让他们感受到党的温暖。
总之，我们要一定要切实开展好党内团结工作，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用与先进性作用，为企业生产经营保驾护航。因此，一是集团公司党总支与各支部应切实拟定好支部活动计划，组织好党的理论学习，保持良好党性；二是组织开展好各种形式多样的党员活动，加强党支部的凝聚力、向心力建设；三是定期开展民主生活会，在党员中开展批评与自我批评，统一全员思想。同时，各支部应定期主动与党员谈心，交换意见，主动关心党员的工作、思想、生活，尽量解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，通过他们的先进带动，加强企业的凝聚力、向心力、战斗力建设，上下一心，形成合力，才能保证完成党和人民交给我们的各项工作与任务。
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