财政局三重一大事项决策制度（15篇）财政局三重一大事项决策制度 财政局三重一大事项清单决策流程图 Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-N下面是小编为大家整理的财政局三重一大事项决策制度（15篇）,供大家参考。
篇一：财政局三重一大事项决策制度
财政局三重一大事项清单决策流程图
Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
事项
主要内容
1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
3、对财政体制调整的意见；
重大问题决策
4、对全区有影响的国有资产处置；
5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；；7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
重要干部3、局机关及财政所（局）的增人计划；任免4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；安排2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。使用
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见
调查研究
确定议题
集体决策
执行决策
重要干部任免决策流程：
民主推荐组织考察会议决定
任职决定
人社部门考察
干部任命
重大项目安排决策流程：
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故事未项到经会领的导班班子子成决员策可后以，书由面班形子式成表员达按意分工见和。职集责体组决织策实可施根。据遇内有容分由工会和议职主责持交人叉召的集，有由关领科导室班和子单明位确、一纪名检班监子察成部员门牵及头有。关人员列席会议。党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方人式教提科名、，办半公数室以成上立进联入合组考织察考组察，程通序过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤局、党绩组、研廉究考决察议，形成会议决定
结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排
人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公考示察、合民格意无测异评议等后环，节由区人社局正式任命发文。试用期12个月
项目审查专家论证
集体决策依法公示
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示
正式审批
大额资金使用决策流程：
公示无异议，正式审批
安排预算
集体研究公开公示资金使用
局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交局党组会议研究将形研成究决结议论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金
篇二：财政局三重一大事项决策制度
三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告
三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔20XX〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。自20XX年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2021〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力科学梳理，明确“三重一大”的内容。我委涉及“三重一大”的事项包括：科教城建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共XX市委专题办公会议纪要》(2021年
委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7天)，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。
2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信
篇三：财政局三重一大事项决策制度
关于印发《抚州市财政局“三重一大”事项集体决策制度（试行）》的通知
各科室、各下属单位：现将《抚州市财政局“三重一大”事项集体决策
制度（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。附件：抚州市财政局“三重一大”事项集体决策
制度（试行）
二〇一〇年十一月十七日
抚州市财政局“三重一大”事项集体决策制度（试行）
为贯彻落实市委办《关于党委（党组）实施“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）》等有关规定，严格执行民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，推进财政腐败风险预警防控体系建设，结合工作实际，制定本制度。
一、基本原则（一）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持科学发展观，从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策符合财政工作实际，有利于更好地服务抚州经济社会发展。
（二）坚持民主决策。实行民主集中制，充分发扬民主，走群众路线，拓宽干部职工参与决策的渠道，体现和反映干部职工的要求。
（三）坚持依法决策。实现决策权于法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。
（四）坚持效率原则。在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。
二、事项范围（一）重大决策包括：1、全市年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；3、对县（区）财政体制调整的意见；4、市直部门预算及预算年中调整、追加意见；5、对全市有影响的国有资产处置；6、关系全局干部职工切身利益的重要事项；7、确定局机关及二级机构重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；8、制定和出台涉及全局的规章制度；9、其他重大决策。（二）重要干部任免和奖惩包括：1、全局副科级以上干部的任免、重要岗位人事调
整；2、推荐领导干部后备人选；3、局机关及二级机构人员的增人计划；4、市级以上荣誉候选人的推荐；5、对干部职工的奖励和惩处意见；6、其他重要人事事项。（三）重要项目安排包括：1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意
见；2、其他重要项目、资金安排意见。（四）大额度资金的使用包括：1、市委、市政府批转财政提出意见，金额在500
万元或500万元以下的，由局业务科室草拟初步意见，报分管领导和局长审定；金额在500万元以上1000万元以下的，由局业务科室商分管领导草拟初步意见，报局长审定；金额超过1000万元的，由局长召集局分管领导、相关科室集体研究决定。特别重大项目，由局长召开班子会集体研究决定。
2、按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。三、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得
以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
领导班子集体决策过程包括以下程序：（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度。选拔任用干部，要严格按干部选拔任用程序进行。2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。3、“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责准备相关资料报局分管领导，需要征求有关单位和个人意见的，要对征求到的意见进行汇总记录，由局分管领导负责在局集体会议上通报。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。（二）集体决策1、决策“三重一大”事项的会议，必须有半数以上党组成员和行政领导班子成员到会；讨论干部任用的会议，应有三分之二以上党组成员到会。
2、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
3、集体决策时的讨论和表决情况要全面准确记录在案。决策结果，应通知有关科室、单位和纪检监察部门。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。
（三）执行决策1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向主要负责人报告。四、责任追究
（一）责任追究事项1、未按规定内容、范围、程序报领导集体研究决定的；2、擅自改变领导集体研究决定或不按领导集体做出的决定执行的；3、擅自泄露领导集体研究决定的事项的；4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。（二）责任追究措施1、属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，按照组织程序给予主要责任人相关党纪政纪处分。2、属于领导集体责任的，按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，领导集体要向上级做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，领导集体请求上级对领导班子做出调整。五、监督检查（一）“三重一大”事项实行分管负责、集体决策，局主要负责人对局“三重一大”事项负总责，局分管领导对各自分管科室的“三重一大”事项负责。班子成员
应根据分工和职责及时向主要负责人报告“三重一大”事项的执行情况，并将贯彻本制度的情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
（二）局纪检监察部门负责跟踪督查决策的执行情况，并向领导班子主要负责人和其他成员报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应定期或不定期地在相应范围内公开。
（三）对未经领导班子集体决策擅自实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应及时向局党组、局纪检监察部门或上级党组织、纪检监察部门、组织部门报告。
（四）局纪检监察部门应将各科室、各下属单位贯彻本制度的情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，定期实施监督检查。
本制度自发布之日起实施。
篇四：财政局三重一大事项决策制度
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局
单位主要领导签字：
事项
主要内容
1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
重大问题决策
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；；7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
重要干部3、局机关及财政所（局）的增人计划；任免4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；安排2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。使用
1
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局
单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
调查研究确定议题集体决策
执行决策
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。
事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。
2
重要干部任免决策流程：
民主推荐组织考察会议决定
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
人教科、办公室成立联合考察组，通过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
局党组研究决议，形成会议决定
任职决定
结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排
人社部门考察干部任命
人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环节
考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试用期12个月
3
重大项目安排决策流程：
项目审查专家论证集体决策
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决
依法公示
对项目审批过程、结论向社会公示
正式审批
公示无异议，正式审批
4
大额资金使用决策流程：
安排预算集体研究公开公示
局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交局党组会议研究形成决议
将研究结论在公示栏、网站公示
资金使用
公示期结束无异议，财务室拨付资金
5
6
篇五：财政局三重一大事项决策制度
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
事项
主要内容
1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
3、对财政体制调整的意见；
重大问题决策
4、对全区有影响的国有资产处置；
5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；；7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
重要干部3、局机关及财政所（局）的增人计划；任免4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；安排2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。使用
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
调查研究
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见
确定议题
集体决策
执行决策
重要干部任免决策流程：
民主推荐组织考察会议决定
任职决定
人社部门考察
干部任命
重大项目安排决策流程：
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会事的项班经子领成导员班可子以决书策面后形，由式班表子达成意员见按。分集工体和决策职可责根组据织内实容施由。会遇议有主分持工人和召职集责有交关叉科的室，由和领单导位班、子纪明检确监一察名部班门子及成有员关牵人头员。列席会议。
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式人提教名科，、办半公数室以成上立进联入合组考织察考组察，程通序过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩局、党廉组考研察究决议，形成会议决定
结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排
人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示考、察民合意格测无评异等议环后节，由区人社局正式任命发文。试用期12个月
项目审查专家论证
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决
集体决策依法公示
对项目审批过程、结论向社会公示
正式审批
大额资金使用决策流程：
公示无异议，正式审批
安排预算
集体研究公开公示资金使用
局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交局党组会议研究将形研成究决结议论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金
篇六：财政局三重一大事项决策制度
三重一大存在问题及整改措施(通用6篇)
“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。以下是收集整理的三重一大存在问题及整改措施(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
三重一大存在问题及整改措施存在问题1：“三重一大”基础资料较凌乱、不规范、
未分类编号、无目录表，效能监察在工作总结及基础材料中未记录。
整改措施：对招投标文件、合同、来往函件及签收单据、合同评审记录、财务结算凭证等未整理的文件资料进行了分类整理、编号、并列出目录清单及归档。
存在问题2：部门领导任前未进行廉政谈话。整改措施：厂支部书记于9月19日-9月23日分别对上任的各个部门负责人进行了廉政谈话。存在问题3：在大额资金的使用方面：现金余额很大，未按公司下发的葛新局36号文执行。整改措施：组织财务人员认真学习了公司相关文件，并要求财务人员对库存现金不定期的进行盘点，确保现金账面
1/26
余额与实际库存相符。存在问题4：合同管理基础工作不够规范。没有建立主合同台帐，合同归档资料不全，合同评审落实不全面。整改措施:按照公司质量体系中《文件资料控制程序》的
要求，对合同基础资料进行收集、整理、传递、和保存并建立了主合同台帐，按规定落实每个合同必须进行评审工作。
存在问题5：在成本管理控制方面：成本跟踪考核工作不到位，实际成本归集不实。职工借备用金未坚持“前帐不清，后账不借”的原则。
整改措施：组织相关人员学习葛新局字36号文件，将成本跟踪考核工作落实到位；保证坚持执行“前帐不清，后账不借”的原则。三重一大存在问题及整改措施
根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：
一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。二、“三重一大”制度的执行情况
2/26
按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。三重一大存在问题及整改措施根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[20**]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、
3/26
个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责
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及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、
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凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三
重一大”的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：
1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产
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生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整
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理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。三重一大存在问题及整改措施
我支部在日常工作中严格落实“三重一大”制度，落实依法办园，树立良好的园所及人民教师形象。并结合近期局党委的监督与检查认真开展自查，不断完善，现将情况报告如下：
一、领导班子带头学习，加强党风廉政建设支部班子成员们带头学习《关于5起扶贫助困领域腐败和作风典型问题的通报》、李清书记在区领导干部警示教育大会上的讲话精神、《关于6起红桥区部分基层单位违纪违法典型案例的通报》、《关于2018年上半年天津市查处违法中央八项规定精神问题数据分析情况通报》等，组织党员及全体教职工进行了廉洁教育，进一步树立了党员干部敢于担当，履职尽责，严于律己的教师形象。二、班子成员认真履行职责，落实“两个责任”同时，班子成员们在工作中认真履行党组织主要负责同志负主体责任，纪检委员负监督责任的“一岗双责”制度，
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定期召开班子会议，集中反映各自主管部门的问题，增强对重大问题的决策力；在节日期间，班子成员之间相互监督，树立廉洁过节的思想，自觉抵制社会不良风气；在资金使用方面，做到公开、透明，相关票据经多人审批后签字，方可生效；制定实施切实可行的责任追究制度，严格约束自身言行，带头营造积极向上的政治风气。
三、严格落实“三重一大”制度，推进依法治校我支部认真落实“三重一大”制度，在制度上做到有章可循、有法可依。同时，在日常工作中严格执行。在对幼儿园重大事情的决策上，如：环境的改造、大型设备的购置等，均由领导班子制定方案、经班子议会，工会委员会通过实施。各项召开的会议留存相关记录记录详实，完整。幼儿园所购置的物品超过一万元要经领导班子议会、工会讨论决定，并留有相关会议记录。严格规范政府采购程序，并按照相关要求上交相关材料。对于有关园所物资采购、基建工程等问题，领导班子通过召开相关会议商讨，并由工会委员会通过后予以实施，充分发挥民主化管理。同时，对于如清理操场大树树根等重大项目，支部认真履行相关工作流程，逐层审批，并监督工程安全，确保安全施工。对于日常零散活儿维修，支部同样认真对待，严格进行三家报价，认真审核从业人员的施工资质，并召开工会委员会集体讨论，会议记录完整，讨论通过后方能实行。通过
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领导班子成员的齐心协力，确保各项工程项目能依规、安全、顺利地完成。
四、严格监督管理，加强自我约束此外，领导班子能按要求坚守自身岗位职责，发扬民主管理，凡遇到评优、考核、职称评定等内容时，严格按照公开、公正、透明的原则，在校务公示栏进行公示，并保证执行公示时间，以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料，严格按照规定程序执行，进行廉政风险防控管理。日常工作中，领导班子成员认真履行岗位职责，定期与相关人员进行了履职谈话，每半年向分管部分负责同志报告落实全面从严治党主体责任情况，书记向全体党员报告支部及本人履职情况。年底做好领导班子成员述责述廉工作。同时，领导班子注重教师师德建设，每年坚持与教师签订了《不收受家长任何礼金馈赠》的协议，并利用教职工全体会、党员政治理论学习组织师德培训活动，进一步加强师德管理。五、认真反思，查找不足在此次迎接各科室检查期间，支部认真准备迎检材料，按照时间节点上报，提供记录、合同等相关材料。在此次检查过程中，我支部“三重一大”制度落实情况反馈较好。但仍存在继续改进之处：通过局各科室的检查，为我支部今后的工作提出了宝贵的意见和建议，也汲取了其他姊妹园所的先进经验，今后我们将进一步规范与完善会议记录，确保将
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每位参会人员的发言记录详实、丰富，进一步规范过程性资料的积累。
今后，我支部将继续发挥领导班子的带头作用，认真落实好“三重一大”制度，继续深化政治纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，牢固树立“四个意识”，把讲政治贯彻到支部各项工作中，推动支部各项工作再上新台阶！三重一大存在问题及整改措施
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，xx学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就xx学院执行“三重一大”情况进行自查，报告如下：
一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识
根据学校部署，xx学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、
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讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。
二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。
二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制
近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《xx学院落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制
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度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》，学院积极构建落实“三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学xx学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学xx学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》;在执行层面建立健全《xx学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《xx学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《xx学院物资采购供应管理规定》、《xx学院差旅费管理办法》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使学院在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。
三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性
制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取“五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。
(一)认真把握好五个关口1、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院
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在涉及“三重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取“走下去”与“走出去”相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。
2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。
3、把握好决策程序关口。xx学院落实“三重一大”制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行
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集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。
4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到“有备而决”。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。根据“三重一大”事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记录制度。“三重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签手续，并存档备案。
5、把握好责任追究关口。xx学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体讨论，
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个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的;未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的;未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
(二)切实做到四个坚持(1)坚持开好“五会”进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会讨论研究;对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》等重要材料印发到全院教职员工进行讨论，同时组织教职工代表进行座谈，对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议进行了认真研究和讨论，能够改进的及时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出解释和说明。(2)坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选
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拔的用人机制。坚持党管干部原则，按照“四化”方针和德才兼备、以德为先的标准，根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，制定了《xx学院干部选拔任用管理实施办法》，对党支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传动员、本人申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。
(3)坚持重大项目安排的党政联席会议制度。我院对重大项目安排严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。
(4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，学院每年的《经费指标分配方案》均有学院党政联席会议研究通过。《方案》明确规定经费管理的审批权限，基本程序。
四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力量，发挥各种监督职能作用
“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，是用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地
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降低决策风险。学院通过不断完善和创新“三重一大”监督体系，发挥各种监督职能作用。
(1)制定“四员一站”制度，发挥群众监督作用。在加大对学院“三重一大”事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制，建立健全“四员一站”制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监督员)。广大“四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作。
(2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。为规范“一把手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度，然后按照民主集中制原则形成最终决议。
(3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会
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议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。
(4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予纪律处分。
五、存在的不足及整改措施(一)存在的不足1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善;2、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实;3、“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。(二)整改措施1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制;2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法;3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不
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定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
xx学院在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广大师生的满意度。同时，积累下的鲜活经验，为实现建设高水平的xx学院的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，xx学院将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项工作再上台阶、再攀高峰。三重一大存在问题及整改措施
根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：
一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司
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有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进行督促指导。
(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”团体决策制度的具体执行及落实情景。
(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，异常是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情景来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司
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还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。
(一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。
(二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
(三)重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。
(四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，经过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，
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充分调查论证的基础上进行团体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论经过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。
(一)重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。
(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持团体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采
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购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。经过这些方式，到达了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。
(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司经过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。经过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。
(五)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设职责制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，经过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情景进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。
四、监督检查，狠抓职责追究
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公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变团体决策，并加强对基层单位落实情景的监督、指导，确保有效实施。
(一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”团体决策制度的贯彻执行供给了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”团体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
(二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(三)理解群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。
五、加以改善，狠抓总结提高经过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要资料的确定还有待进一步的科学规范;
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执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情景的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设。
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篇七：财政局三重一大事项决策制度
欧阳道创编
2021.03.06
丰南区财政局“三重一大”事项清单
时间：2021.03.06
创作：欧阳道
单位：（盖章）丰南区财政局字：
单位主要领导签
事项
主要内容
1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；
2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
重大问题决策
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；；7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；2、推荐领导干部后备人选；
重要干3、局机关及财政所（局）的增人计划；部任免4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
重大项目安排
6、其他重要人事事项。
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；2、其他重要项目、资金安排意见。
欧阳道创编
2021.03.06
欧阳道创编
2021.03.06
大额资按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。金使用
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局字：
单位主要领导签
重大问题决策流程：
调查研究
确定议题
集体决策执行决策
重要干部任免决策流程：
民主推荐组织考察会议决定任职决定
人社部门考察干部任命
重大项目安排决策流程：
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可事以项书经面领形导式班表子达决意策见后。，集由体班决子策成可员根按据分内工容和由职会责议组主织持实人施召。集遇有有关分科工室和和职单责位交、叉纪的检，监由察领部导门班及子有明关确人一员名列班席子会成议员。牵头。
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名人，教半科数、以办上公进室入成组立织联考合察考程察序组，通过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察局党组研究决议，形成会议决定
结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排
人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环节考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试用期12个月
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见
欧阳道创编
2021.03.06
欧阳道创编
项目审查专家论证
集体决策依法公示
2021.03.06
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示
正式审批
大额资金使用决策流程：
公示无异议，正式审批
安排预算
集体研究公开公示资金使用
局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交局党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金
欧阳道创编
2021.03.06
时间：2021.03.06
欧阳道创编
2021.03.06
创作：欧阳道
欧阳道创编
2021.03.06
篇八：财政局三重一大事项决策制度
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局
单位主要领导签字：
事项
主要内容
1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
重大问题决策
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；；7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
重要干部3、局机关及财政所（局）的增人计划；任免4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；安排2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。使用
精选
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局
单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
调查研究确定议题集体决策
执行决策
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。
事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。
精选
重要干部任免决策流程：
民主推荐组织考察会议决定
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
人教科、办公室成立联合考察组，通过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
局党组研究决议，形成会议决定
任职决定
结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排
人社部门考察干部任命
人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环节
考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试用期12个月
精选
重大项目安排决策流程：
项目审查专家论证集体决策
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决
依法公示
对项目审批过程、结论向社会公示
正式审批
公示无异议，正式审批
精选
大额资金使用决策流程：
安排预算集体研究公开公示
局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交局党组会议研究形成决议
将研究结论在公示栏、网站公示
资金使用
公示期结束无异议，财务室拨付资金
精选
精选
篇九：财政局三重一大事项决策制度
关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告
自查
关于“三重一大”审批程序事项集体决策制度执行情况的自查报告
根据市委《关于对“三重一大”事项集体重大决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔XX〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体重大决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。自XX年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排大点额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事重大决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等型态，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔组织工作任用此项工作条例》、《党政领导干部选拔党务任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔XX〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑
党风廉政建设和推进科教城建设发展起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我委始终做到“四个坚持”，即坚持马克思列宁主义、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持过失追究的办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和领导成员投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《社教城管理项目管理委员会经费支出审批制度》、《体制直属单位经费支出审批手续制度》、《常州科教城固定资产应收账款管理制度》、《小组常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发开发设计园—中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文档。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据党政分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主动主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都可能需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证推论工作的基础上，形成决策方案，决策方案路线图主动报有关上级单位。党工委对凡是涉及需要职工了解了解、知情和参与的其他事项，
都一律公开。
一是坚持组织工作例会。由领导班子组织工作和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项其他工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事由，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级报告书单位名称报告。对与困难职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围成功进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位相关人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行。
四是坚持保密工作。但凡法律法规法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力
科学梳理，明确“三重一大”的内容。我委涉及“三重一大”的
事项包括：科教城建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大执行者，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，经济发展直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大信用额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要政府机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行状况等。
规范程序，执行集体公共政策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程行政管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面此项工作：
1.重大决策断然的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》(XX年第6期)的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导备案后，报管委会委主任办公会议审核，通过后才上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算家庭收入制订考核本年度考核目标，然后与其有关负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策之时，由入驻政府机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委宣传部长、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7天)，再进行经费发放。对工程上重大融资方案的决策。涉及工业园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的概念设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家技术人员组成专家小组进行评审，并临时成立评标团队，按无记名投票这种方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。
2.重要干部正副的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位候选人，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主产生推荐产生拟任递补，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核指标、干部关键时刻的表现情况融为一体起来，看清楚全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序成功进行，构建了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人内部管理公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布重要信息，公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论下定决心干部，做到有三分之二以上成员到时会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名正职到科教城挂职，对于他们的副职安排，均由同意领导班子集体研究决定。
3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体进行讨论，由工程处提出项目报批报告，报市发改委(或区发改委)或进行项目立项审批。二是建设工程过程中涉及重大变更、招标单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对招标的工程均由管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，皆经过领导小组确认招标判定方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。XX年，共召开中标领导小组会议40多次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和交货房屋租金上的支持，
由处室和业务处室提议，经委农业局领导班子集体讨论决意。兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，最后由管委会发文并执行。
4.大额度资金的使用集体决定。螺科榧坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的全面铺开经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程紧急状况提出管理处付款计划，由财务处审核，经分管领导复核后，提交委领导会议讨论决定。
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告动物防疫及制度执行情况自查报告
篇十：财政局三重一大事项决策制度
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
根据县纪委《关于开展"三重一大"保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[XX]30号)的要求，我单位对贯彻执行"三重一大"决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对"三重一大"制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达"三重一大"的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将"三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将"三重一大"列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕"三重一大"制度，我协会始终做到"四个坚持"，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、
《县科协党政正职"五不直接分管"和末位表态制度》、《"三重一大"表决制度》等，并明确了"三重一大"表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告"三重一大"事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在"三重一大"制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及"三重一大"事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确"三重一大"的内容，我协会涉及"三重一大"的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会"专项资金"的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。按照"三重一大"的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党组集体
讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。四、存在的不足及整改措施。通过本次自查活动，本单位干部职工对"三重一大"决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、"三重一大"基础资料的整理不及时、不规范;2"三重一大"决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理"三重一大"的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全"三重一大"制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进
行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。相关推荐：动物防疫及制度执行情况自查报告
篇十一：财政局三重一大事项决策制度
P> 下一步我单位将及时整理三重一大的文件材料分门别类进行编号并及时归档同时进一步建立健全三重一大制度执行监督制度紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评结合领导班子民主生活会采用多种形式不定期地对制度执行情况进行检查及时发现和修正制度执行过程中出现的问题关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
根据县纪委《关于开展三重一大保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[XX]30号)的要求，我单位对贯彻执行三重一大决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度，我协会始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县
科协党政正职五不直接分管和末位表态制度》、《三重一大表决制度》等，并明确了三重一大表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及三重一大事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密
的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确三重一大的内容，我协会涉及三重一大的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会专项资金的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。按照三重一大的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产
生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。通过本次自查活动，本单位干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、三重一大基础资料的整理不及时、不规范;2三重一大决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理三重一大的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设
责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。相关推荐：动物防疫及制度执行情况自查报告
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
篇十二：财政局三重一大事项决策制度
P> “三重一大”决策制度实施细则总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进民主科学决策，防控决策风险，提升决策效能，依据《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安阳市财政局“三重一大”决策制度实施细则》等有关规定，结合工作实际，特制订本实施细则。第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。第三条局主要负责同志是我局实施“三重一大”决策的第一责任人，负有直接领导责任；领导班子其他成员负有向主要负责同志主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有对“三重一大”制度的监督责任。
决策内容第四条重大事项决策：（一）研究贯彻执行党的路线方针政策、法律法规及省委省政府、市委市政府、区委区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）研究决定局领导班子自身建设方面的重大事项；局党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；
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（三）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
（四）全区年度预（决）算执行情况、区直部门预算及预算调整、追加；
（五）全区财政事业发展中长期规划、年度工作计划或年度重要专项计划的制定、调整；
（六）研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理和人大代表建议、政协委员提案的回复办理；
（七）重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；（八）财政局内部机构设置、调整等事项；（九）重大项目评估、验收审批事项；（十）财政系统干部队伍自身能力建设；（十一）研究我局规章制度的建立、修订与废除；（十二）研究我局承担的重点工作进展情况；（十三）其它有较大影响的财政工作事项。第五条重要干部（人事）任免：（一）研究领导班子成员的分工及调整；（二）按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定干部任免、选聘、考核、奖惩、后备干部人选等事项；（三）研究重要岗位人事安排，人员调入、调出、聘用和解聘等事项；（四）党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；（五）区级以上表彰的个人和单位的推荐与确定；
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（六）对违纪违规人员党纪、政纪的处分；（七）研究决定人才队伍建设和人事制度改革中的重要问题；（八）其他人事安排事项。第六条重大项目安排和大额度资金使用：（一）研究并决定局年度财政预算、调整预决算、专项经费和公用经费安排；（二）财政局专项资金项目；（三）5000元以上的单位建设、修缮、改造等基本建设工程项目；（四）3000元以上的大宗物品采购，国有（固定）资产的处（购）置和使用安排；（五）研究设计金额3000元以上的经费支出；（六）经局党组研究审定，“三公”经费按上级要求定期公开。（七）招商引资项目；（八）其它需要领导班子集体研究决定的重要项目安排、大额资金等。
决策原则第七条“三重一大”集体决策坚持以下三项原则：（一）依法决策原则。全面贯彻落实党的路线、方针、政策和法律法规，严格按有关法律规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道。
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（二）民主集中制原则。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。
（三）公开透明原则。除涉及国家安全、公共安全和其他须保密的事项外，研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时公开。
决策程序第八条酝酿阶段（一）确定议题：“三重一大”事项原则上由局主要领导提出并确定，也可由领导班子其他成员提出，报请主要领导确定。（二）充分调研。决策前期应进行广泛深入的调查研究，充分听取局机关内部科室甚至社会、群众的意见建议。对专业性、技术性较强的事项，组织专家论证、技术咨询、决策评估和综合论证；对与人民群众利益密切相关的事项，通过听证会等形式向社会广泛征求意见；决定干部提拔任用，事前充分征求相关单位部门的意见；按规定须进行民主协商或听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见建议的事项，应事先履行有关程序。除遇突发事件或重大紧急情况外，不得临时动议。除涉密事项，将议题内容会前通知班子成员，保证提前了解相关情况，提高会议决策效率。（三）内部适当酝酿。“三重一大”事项决策前，领导班子成员通过适当形式进行集中酝酿或个别酝酿，但不能做
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出决定或影响集体决策。内容涉及多个科室的，要事先做好沟通协调；未协调或经协调存在较大分歧的，不能提交进行会议决策程序。
（四）严格风险评估。重大事项提议决策前，要充分进行风险评估。首先是合法性评估，确保决策具有充分的政策法规依据；其次是廉洁性评估，确保决策能够规避权力寻租行为；最后是社会稳定风险评估，确保决策能够有效避免和减少可能引发的社会矛盾。没有进行评估的，不得进入提议程序。
第九条决策阶段领导班子会议由主要领导或委托的领导班子成员主持，实行一事一议。（一）完善决策形式。重大决策、重要干部任免事项通过召开局党组会研究决策，领导班子三分之二以上成员到会方能召开。重大项目安排事项、大额资金使用事项通过召开局长办公会研究决策，领导班子三分之二以上成员到会方能召开，参会成员根据需要确定。（二）充分发表意见。审议“三重一大”事项，由分管负责人或相关科室主要负责人介绍情况，并留出足够时间进行讨论。对需要决策的提议，局领导班子成员逐个表态；因故未到会的，可书面表达意见。领导班子主要负责人或会议主持人在动员班子成员充分发表意见的基础上，实行末位发表意见，最后汇总、梳理意见。
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（三）逐项表决。对同时提交多个“三重一大”事项的，逐一进行表决。经应到会人员半数以上通过后，方可形成决定意见。发现有重大问题尚不清楚的，要暂缓决策；分歧较大的，可再论证。表决应按照少数服从多数的原则，根据需要分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行，未到会成员的书面意见不计入票数。会议文件及讨论和表决情况要做好记录，形成会议纪要，原始记录和会议纪要存档备查。会议纪要应及时印发与会人员和相关科室。
篇十三：财政局三重一大事项决策制度
P> 财政局“三重一大”事项清单、决策流程图丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局
单位主要领导签字：
事项
主要内容
1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
重大问题决策
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；；7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
重要干部3、局机关及财政所（局）的增人计划；任免4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；安排2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。使用
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丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局
单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
调查研究
确定议题
集体决策
执行决策
深入调查，分管领导组织科
室充分讨论，提出初步意见相关科室负责人书面提出
半议数题以，分上管党领组导成审员核成，员主到要会领，导班确子认成员应对决策建议
逐个明确表示同意、不同意
或缓议的意见，并实行主要负事责项人经末领位导表班态子制决。策因后故，由未到班会子的成班员子按成分员工可和以职书责面组形织式实表施达。遇意有见分。集工和体职决策责交可根叉据的内，由容领由导会班议子主明持确人一召名集班有子关成科员室牵和头单。位、纪检监
察部门及有关人员列席会
议。
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重要干部任免决策流程：
民主推荐
组织考察
会议决定
任职决定
人社部门考察
干部任命
党组会或书面推荐，按民主
测评、民主评议方式提名，半人教数科以、上办进公入室组成织立考联察合程考序察组，通过平时表现和年底考局核党结组果研，究对决人议，选形进成行会德议、能决、定勤、绩、廉考察
结合工作需要，研究决定任
职人选和岗位安排
人教科根据局党组会议决
定，向人社部门备案。依据
干部选拔任用条件和有关
要考求察，合配格合无人异社议部后门，对由选区拔人对社象局进正行式全任面命考发察文；。包试括用公期示12、个民月意测评等环节
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重大项目安排决策流程：
项目审
查专家论
证集体决
策依法公
示正式审
批
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会半议数参以考上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进对行项表目决审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批
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大额资金使用决策流程：
安排预
算集体研
究公开公
示资金使
用
局党组会议决定年度预
算安排，新增大额资金相须关经科局室党提组交专“门大集额体资研金究使后用决报定告”，分管领导将审研核究后结，论提在交公局示党栏组、会网议站研公究示形成决议公示期结束无异议，财
务室拨付资金
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篇十四：财政局三重一大事项决策制度
P> 关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告根据县纪委《关于开展三重一大保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[XX]30号)的要求，我单位对贯彻执行三重一大决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度，我协会始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县
科协党政正职五不直接分管和末位表态制度》、《三重一大表决制度》等，并明确了三重一大表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及三重一大事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密
的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确三重一大的内容，我协会涉及三重一大的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会专项资金的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。按照三重一大的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产
生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。通过本次自查活动，本单位干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、三重一大基础资料的整理不及时、不规范;2三重一大决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理三重一大的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设
责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。相关推荐：动物防疫及制度执行情况自查报告
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
篇十五：财政局三重一大事项决策制度
P> 定州市人民政府印发《关于贯彻落实“三重一大”事项决策议事规则的实施细则（试行）》的通知制定机关公布日期施行日期
文号主题类别效力等级时效性
2021.06.162021.06.16
城乡建设综合规定地方规范性文件现行有效
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------定州市人民政府印发《关于贯彻落实“三重一大”事项决策议事规则的实施细则（试行）》的通知各乡镇（街道），市政府各部门：
《关于贯彻落实“三重一大”事项决策议事规则的实施细则（试行）》已经市政府常务会议研究通过，现印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。2021年6月16日关于贯彻落实“三重一大”事项决策议事规则的实施细则（试行）
为认真贯彻落实“三重一大”事项决策行为，提高决策质量和效率，增强决策的科学化、法治化、规范化水平，结合我市工作实际，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项决策的主要内容以下事项需要提交市政府常务会议决策：
（一）重大决策方面1.贯彻落实党的路线、方针、政策和党中央、国务院以及省委、省政府和市委重大决策部署、重要文件、重要指示、重要会议精神等，结合实际研究制定贯彻落实意见。2.市政府年度规范性文件制订计划，市政府承担起草的规范性文件草案，贯彻执行法律、法规和规章以及落实市人大及其常委会有关议案或者决议、决定等的办理方案或者工作意见，提请市人大及其常委会
审议的工作报告等。3.年度经济和社会发展重点工作安排和民生实事项目计划。4.全市经济社会发展中长期规划和年度计划，重要改革事项、重大产业、社会事业等方面的重点专项
规划及调整意见。5.财政预算草案和财政预算调整方案，年度财政预算执行报告草案。6.市国土空间规划（城市总体规划、土地利用总体规划）的编制及修编，城市建设领域重要专项规划
的编制及调整。7.研究重大公共资源交易、年度土地资源储备、出让计划的编制与调整等。研究重要文化资源开发利
用和保护等方面的事项。8.生态建设总体规划、重大部署及环境保护重要措施等。9.研究重大公共安全事件、重大公共卫生事件、重大安全生产事故、重大自然灾害、重大信访案件和
重大群体性事件等影响全市经济社会安全稳定的突发性事件应对处置等事项。10.其它需市政府集体研究和决定的重大决策事项。（二）重要政策或项目安排方面11.经济社会发展改革意见、措施，涉及全市发展大局、群众利益和社会稳定的改革方案。12.重点领域管理体制的确定与调整，处置重大历史遗留问题的原则及措施等。13.年度城建计划及政府直接投资或者国有资产、政府性资源融资投资的城建、交通、水利、通讯、能
源等重大基础设施建设项目规划及调整。14.国有资产保值增值、优化配置等方面的重大事项，包括国有资产转让、租赁、托管、重组、抵押、
划拨、产权变更等事项，各类项目建设涉及的国有土地等重要资源使用及优化配置方案。15.关系民生的重大价格政策制定和调整。16.市政府主办或者承办的重大活动以及由部门举办或者承办的涉及面较广的文化、体育、旅游、商务
等重大活动方案。17.以市政府名义对外签订的各类重要协议。18.研究市本级财政性资金投资1000万元以上建设的重大项目的审定，及其预算调整、工程变更、竣
工验收等。研究申报中央和省财政性资金在我市投资重大项目建设有关事宜。研究重大建设项目和重大招商引资项目安排。
19.其它需市政府集体研究和决定的重大项目安排事项。（三）重要人事事项方面20.任命市委向市政府提名，由市政府任命的街道办事处领导干部人选。
21.政府系统机关和事业单位公务员及工作人员招录计划。22.对政府系统部门、单位及工作人员的重要考核、奖惩事项。23.机关、事业单位工作人员工资奖金调整方案，工作人员（含离退休人员）保障及福利待遇调整方案等。（四）大额度资金使用方面24.市本级投资建设的社会事业、基础设施、民生工程类项目的资金安排方案。25.年度地方性政府债务的规模、用途和风险管控等总体方案。26.一般公共预算资金，由市政府按程序审批。27.未列入预算的资金，按以下数额、方式、程序等办理：（1）开支金额在20万元（含20万元）以下的，由市财政局提出意见，报市政府主管财政工作的副市长审批，并按期（每2个月左右）向市政府常务会议报告；（2）开支金额在20万元以上及500万元以下（含500万元）的，由市财政局提出意见，报市政府主管财政工作的副市长审核后，由市长审批，并按期（每3个月左右）向市政府常务会议报告；（3）开支金额在500万元以上及1000万元以下（含1000万元）的，由市财政局提出意见，经市长同意后，报市政府常务会研究审批；（4）开支金额在1000万元以上，由市财政局提出意见，经市政府常务会议研究同意，根据实际情况，报市委常委会研究决定。市委、市政府已经研究议定的事项，明确增加财政支出的，由市财政局按规定办理资金拨付手续。急难险重等情况或有特殊事由需要先予开支的，由市长或市委书记审批，事后上会通报。28.其他需要集体决策的大额度资金使用事项。二、“三重一大”事项决策程序（一）议题酝酿。以上“三重一大”事项，市政府分管副市长和相关部门、单位应当事先调查研究，综合分析，拟订决策建议方案，报市长同意后开展相关前期工作。（二）议题准备。对拟提交决策的“三重一大”事项，由议题主办部门具体负责相关文件的起草或者决策材料的准备，并按相关规定程序征求各方面意见，进行修改完善。（三）议题确定。议题主办部门会同相关部门，在前期调研论证和协调沟通的基础上，提出议题报市政府办公室联系副主任、分管副市长、市长审查会签，纳入市政府常务会议议题。（四）议题决策。凡提交市政府常务会议讨论的议题，一般由主办部门主要负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见，会议主持人依据参会人员意见作出决定。三、决策执行
（一）“三重一大”事项经集体决策后，因不可预知因素造成执行条件发生变化，确需修改或者变更决策的，应当按原决策程序重新决策。如遇重大突发事件和紧急情况需要临时处置的，应当在事中事后及时向市政府常务会议报告。
（二）市政府领导班子成员应当及时跟踪检查“三重一大”集体决策事项的执行落实情况。（三）市政府办公室要加强对各部门贯彻落实“三重一大”集体决策事项情况的督查，确保集体决策事项落实到位。（四）有下列情形之一的，依据有关规定，追究相关责任人的责任：1.未按规定内容、范围、程序报市政府常务会议研究决定“三重一大”事项的；2.擅自改变市政府常务会议决策或者不按市政府常务会议决策办理的；3.讨论“三重一大”事项时，未提供真实情况而造成不当决策的；在决策执行过程中发现问题，但未报告也未采取措施及时纠正的。4.其他需要追究相关责任的情况。本实施细则自印发之日起施行。未尽事宜按有关规定执行。政策解读：《关于贯彻落实“三重一大”事项决策议事规则的实施细则（试行）》政策解读——结束——
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