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中核核电运行管理有限公司（以下简称“中核运行”）党委成立于2011年。自2017年1月起，秦山核電按照“一体化管理”模式进行运作。目前，公司党委下设基层党组织126个，党员2 260多名。
把方向，以政治建设统领党建工作
1985年3月，秦山核电30万千瓦机组开工建设；1991年12月，秦山核电首次实现并网发电；2015年2月，秦山一期扩建（方家山）2号机组实现商运。历经30年建设发展，秦山核电基地9台机组全面建成，总装机容量656.4万千瓦，年发电量约500亿千瓦时，是我国目前核电机组数量最多、堆型最丰富、装机容量最大的核电基地，也是浙江省最大的发电基地。2018年，秦山核电9台机组实现安全发电520.38亿千瓦时，超额完成年度发电任务，再创历史新高。
“在秦山核电30多年建设发展历程中，基层党组织建设与作用发挥的探索实践随着核电机组从30万千瓦到60万千瓦、70万千瓦、100万千瓦发展而不断延伸和深化。在30万千瓦核电机组建设伊始，‘工程建到哪里，支部就设到哪里’，基层党支部围绕工程建设开展工作，为1991年实现并网发电提供了坚强保证；在60万千瓦核电机组建设中，党支部带领党员干部顽强拼搏、砥砺前行，实现了大型国产商用核电的‘四个自主’，完成了国产化核电的重大跨越；在70万千瓦核电机组建设中，党员干部‘大干100天’，带头奋战现场，关键时刻三天两夜不离机组；在方家山工程建设中党员干部自觉地‘白+黑’‘5+2’工作，让我们深深地体会到秦山核电党委在秦山核电发展中产生的巨大推动作用，“国之光荣”的荣耀也因基层党建工作的支撑更加夺目。”在采访中，党委书记吴岗由衷地发出感叹。
按照未来五年工作的总体要求及奋斗目标，2018年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，深度推进党建工作与生产经营管理有机融合，为确保安全生产、经营管理和改革发展顺利进行提供了坚强保证。
嵌入公司治理。推进“党建工作总体要求进章程”工作，明确党委机构设置、职责、运行机制、基础保障、纪委职责等，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。把坚持党的领导融入现代企业制度，坚持党的领导与依法治企相结合，制定修订党委会议事规则，细化党委决策与前置研究的事项范围，落实“前置程序”要求，由董事会、总经理办公会决策的生产经营重大事项，先由党委会前置研究讨论，定原则、定方向。
强化政治教育。强化意识形态工作责任，修订完善意识形态工作责任制实施细则，将其纳入党建工作责任制及党（总）支部工作绩效考核体系，与安全生产、经营管理同步部署、落实、检查和考核。多层面、全覆盖学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，组织各级各类宣讲689次，230名中层以上干部、党支部书记和752名党员参加上级及公司组织的集中学习培训；组织开展“不忘初心、牢记使命，弘扬核工业精神”传统教育活动，194名党员和青年参加活动并接受教育；举办党的十九大知识竞赛和主题征文等活动。
建好“三支队伍”。积极推进年轻干部培养选拔专项工作，制定了《年轻干部培养选拔工作方案》，选拔4名年轻副处级干部。根据中国核电公开选拔副处级年轻干部的要求，公司7人通过干部公开选拔流程被提任为副处级干部。有序开展干部选拔配备和交流轮岗，优化干部队伍结构。强化干部监督，发布《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法（试行）》《干部提醒、函询、诫勉实施管理》制度，将干部教育和监督管理制度化、日常化。积极开展技术技能人才遴选推荐工作，推荐各级技术技能专家人才102人次，其中1人入选浙江“万人计划”高技能领军人才，1人荣获“全国技术能手”称号，7人入选为中国核电第二批领军人才；何少华工作室获评国家级技能大师工作室。
压实管党责任。修订了《党风廉政建设责任制实施管理》，层层签订了党风廉政建设责任书。党委书记及时督促提醒班子成员落实好“一岗双责”；领导班子成员每季度对照检查“一岗双责”履行情况，定期听取分管部门管党治党工作汇报，提醒约谈下属。制订了《关于推进清廉秦山建设的实施意见》，提出了建设清廉秦山的总体要求、基本原则和主要工作内容，明确了2022年、2035年两个阶段性目标。开展采购领域、选人用人、三重一大、生态环境等监督检查，共发现问题15个，提出建议整改措施17项。开展廉洁风险防控评估工作，修改风险点与对应防控措施100余项；开展“六个一”活动，着力整治形式主义、官僚主义，提出整改建议，并将典型案例进行通报。
牵引团青建设。持续强化团员青年政治思想引领和各级团组织“政治性、先进性、群众性”建设。围绕党的十九大精神、团的十八大精神、庆祝改革开放40周年和“爱国、励志、求真、力行”要求，以“有理想、有本领、有担当”为主题在全体团员青年中开展主题团课、知识竞赛等线上线下、内容丰富、形式多样的“青年大学习”活动。抓好青字品牌建设，提高青年服务中心成效。以“十大杰出青年”评选、青年创新创效大赛、青年技术与管理创新论文征集评选，青年文明号、青年安全生产示范岗、金牌青年突击队创建等“青”字号品牌建设为载体，引导青年立足岗位、服务中心，文明从业、创新创效。其中，维修五处静机二班被命名为“2017年度全国青年安全生产示范岗”。
强堡垒，支部标准化建设为融合夯基
公司党委立足党的建设工作与生产经营管理有机融合、互促互进，深入推进公司基层党支部标准化建设，在完善原有党建工作制度规范的基础上，创新管理手段及方法，一批基层党建标准化管理成果在推进公司“一体两翼”发展战略实践中发挥了应有的作用。
选准配强党支部班子提升基层党支部组织力。“支部强不强，要看领头羊”。按照党的十九大精神和全国国企党建工作会议精神，公司党委从政治责任感强、专业能力强、创新意识强三个方面规范支部设置，配强支委班子。在党总支部配备了专职书记，实现直属党支部书记由所在部门正处级党员行政干部担任，处、科级党员行政干部符合条件的进支委。加强二级支部建设，支部书记由正科级党员行政干部担任并经公司党委审批；不符合条件的，由党总支部委员兼任。党（总）支部负责人和所在部门行政负责人实现了同级同酬。根据此原则，完成了113个党（总）支部支委会调整工作。
“五联”工作机制使党的建设融入中心工作。“五联”工作机制是该公司的党建工作特色。“五联”即联签、联创、联述、联评、联考，覆盖从签订责任书到完成考核评定全周期，使“全面”和“从严”要求落实到支部建设全过程，使履行“党政同责”“一岗双责”成为党员、干部的硬指标。
“联签”，即部门党政负责人共同签署年度绩效考核责任书。责任书不仅包含安全生产、经营管理等目标责任，还将党建工作目标责任一并纳入，部门党（总）支部书记和第一负责人共同与公司签署。“联创”，即公司每年一次的党员登高计划、党员示范岗争创工作，每两年一次的优秀党员争创工作，均与争创优良工作业绩联动，均以部门和党员的优良业绩和示范作用为导向、为基础。“联述”，即党支部专职支部书记（或副书记）每年向公司党委口头述职，兼职支部书记每年向公司党委书面述职；党（总）支部书记定期向本支部所在部门主管领导汇报支部建设和思想政治工作情况；在每季度召开的党（总）支部书记会上，各支部要汇报季度工作和员工思想动态等。此外，党员处级以上干部在年度考核中既要报告业务工作，同时也要报告党建工作。“联评”，即不仅党内评议，更重要的是群众对党支部和党员进行评议。群众对党支部工作满意度低于90分的，将在绩效考核总分里扣分；对党员不满意度超过30%的，将在党员目标管理评分中扣分。“联考”，即党支部工作与部门绩效考核结果挂钩。按照新时代支部标准化规范化建设新要求，“五联”工作机制正在不断完善、不断创新。
支部及党员目标管理使基层党建更科学有效。坚持实施党支部工作绩效考核（星级评定）工作，按照党（总）支部自评、群众测评、归口管理部门审核、党委审定等四个步骤进行考核。考核从建立“三个”台账、发挥“两个”作用、创建“三型”党组织、加强党员教育管理、加强宣传思想文化工作、落实党风廉政建设责任制、领导支持群众工作等七个方面进行考核，每项考核内容设置若干个考核指标，并设置综合加分项，鼓励各党（总）支部结合实际开展工作创新。各党（总）支部所在部门在考核年度内出现未完成主要经营指标和重点工作考核指标，发生较大及以上安全生产事故、质量事故、职业病危害事故、失泄密事故，发生群体性上访事件、重大舆情事件，发生党员、干部严重违法违纪案件等否决性问题的，一次性扣减30分，且不得参加先进基层党组织的评选。考核总分是对党（总）支部整体工作绩效的评价，按得分共分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、无星级等六个等级。绩效考核基础得分连续两年达到90 分（含）以上的，根据两年考核得分总和排名，可直接授予“先进基层党组织”荣誉称号，并按公司相关规定给予一定的物质奖励，同时在活动经费方面给予一定的倾斜。对绩效考核基础得分为80 分以下的党支部，指出不足，限期整改；连续两年绩效考核基础得分为80 分以下的，对党（总）支部负责人进行调整。
坚持实施党员目标管理，以争当“四优”党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为主要内容，分为政治觉悟、遵纪守法、民主素质、履职能力、学习能力、创新能力、工作态度、进取精神、工作质量、综合评价等十项具体内容进行考核评分。党员目标管理实行年度评分，按照党员自评、党员满意度测评和党支部考评三个步骤进行，党员自评作为党支部考评时的参考；党员满意度测评结果作为“加分”或“扣分”的重要依据之一；党支部考评得分作为党员目标管理考核的最终得分。党支部召开支委会，根据党员自评、党员满意度测评和平时掌握的情况，对照《党员目标管理评分细则》，确定最后得分。党员目标管理评分结果分为A、B、C三个等级，评分结果为A级的党员，方可参加“党员示范岗”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等荣誉称号的评选。
攻难关，基层党支部在融合中发力
“安全是核工业的生命线”“核安全无小事”“各基层党支部按照公司党委的要求，围绕公司中心任务，通过搭建多种活动及服务平台，将党支部工作与安全生产工作紧密结合起来，达到了党建工作服务生产经营不偏离的总体要求。”采访中，中核运行党群工作处负责人说道。“近期，我们又印发了《关于党建促安全生产和经营管理工作的通知》，明确每个支部设一名‘安全委员’分管安全工作，支部要围绕抓好反习惯性违章、建立支部和党员责任区、围繞完成公司生产经营目标开展党建联建共建等作出制度性安排。”
“做一名有高度责任心的核电工作者”“人人都是一道屏障，人人都是最后一道屏障”。秦山核电安全文化理念时刻融入在公司的安全生产与经营管理之中。采访中，记者了解到，秦山核电党委结合公司发展实际及安全生产的需要，搭建了党建服务安全生产平台，在基层党支部中开展了“党员攻关项目”“党员责任区”“党员义务盘点”“党员突击队”“党员在行动”等项目活动，基层党建百花齐放，党（总）支部融入中心工作的成效更加凸显。
“无人因失误时钟”增强安全生产责任感。在秦山核电厂区的醒目位置有一块特殊的显示屏，上面显示着：288天运行一处、211 天运行二处……这些数字和部门有什么含义？第一次见到它的人，心里不免有这样的疑问。当了解了这块显示屏背后的缘由，不禁赞叹秦山核电强化人因管理、保障运行安全所做的努力。“无人因失误时钟”的创意来自运行五处党总支部。它通过电子屏幕持续计时，记录该处室没有发生人因失误的天数。“党支部工作的出发点和落脚点就是要服务和融入中心工作；我们把中心工作有无成效作为检验党支部工作有无成效的标准”“当初设立它的目的主要是通过量化和形象化方式，将运行人员的行为趋势清晰展现，传递公司降低人因失误的期望，提升全员防人因的意识和主动性。”运行五处党总支书记吴明亮这样介绍他们的“宝贝”。“无人因失误时钟”于2013 年6月份开始设置，同时也设置了系列时钟复位条件，比如“发生违反电网调度安全规定的责任事件”“发生有人员责任的安措失效事件”“发生人员未经授权上岗和管理人员强令冒险作业事件”等。“无人因失误时钟”激发了运行人员防人因失误的岗位责任意识，强化了防人因工具的使用，大大减少了人因失误发生次数。每当无人因时钟计时100天时，运行五处党总支部会组织各种趣味庆祝活动，进行自我激励，提升员工士气。从2016 年起，“无人因失误时钟”已在运行、维修、技术、安质等四个领域推行，其推广和应用已成为秦山核电强化核安全文化建设的一个缩影。
“思想行为绩效”工作模型强化思想引领。维修四处党总支部结合实际创建了“思想-行为-绩效”党建工作模型，强调凡事从“心”出发，行为突出一个“匠”字，工作追求精益求精和卓越绩效。作为核电厂的生产一线处室，机组安全稳定运行是维修部门各项工作的基础和中心，是维修工作的基本衡量，是每一个维修人员的初心，也是“思想-行为-绩效”模型中思想的基础。按照模型要求，处室党总支部围绕安全生产和机组安全稳定运行，提炼形成了“堆好、我好、大家好，没有ONCALL”部门愿景。其中“堆好”既体现了维修工作的根本目的，也融入了个人、家庭、集体的共同愿望。
基于“堆好”这个“初心”，维修四处党总支部自2013年开始，相继开展了“我的地盘我做主”“消缺攻坚”“排查盲区弥补短板”“立足现场 规范检修”“根本消缺”“厂房环境整治”等专项活动，提升现场管理水平；持续开展技能比武、四维大讲堂、专项培训等活动，提升人员技能水平；通过规程升版、制定工后会、维修准备、工作包准备、维修报告与记录四个方面专项提升方案，优化维修工作分级和工作流程，做到重点工作重点管控；对待机组缺陷，强化“根本消缺”理念，凡事寻根究底，凡事至少问到5个“Why”；对待现场检修工作，参照世界核运营者协会（WANO）最佳业绩目标与准则和中国核电的卓越核安全文化十大原则，编制现场维修规范标准和《维修手册》，强化维修的高标准期望。通过全体员工的共同努力，机组缺陷数量从最初的950项降到目前的50项左右，机组各项指标大幅提升，并已做到主控室长期无报警运行。目前，两台机组已实现连续5次大修且大修工期“30”目标，其中3号机组Q2-OT303大修用时21.3天，并在2014年和2017年两次取得WANO排名世界第一；电气科高压班先后两次获得 “全国质量信得过”班组称号；转机三班和低压一班在中核集团QC小组评选中获二等奖；在全国核工业技能比赛中，三名员工全部进入前20名。截止到2017年，维修四处共获得专利授权20项，负责编写中核集团企业标准2项。
党支部在与安全生产融合发展中各
展风采。秦一厂30万机组118大修中重特大变更改造项目有120多项，大修中的调试工作是30万机组后续安全稳定运行的基础及关键，项目多、风险大。运行一处党总支部针对该现状，组织开展了“盘台改造和机组启动调试党员攻关”活动，从调试准备开始，倡导全体党员勇于担当、攻坚克难，发挥出了党员应有的先锋作用。
维修二处党总支部组织开展了方家山104大修“党员干部责任区”活动，根据各专业工作及厂房设备分布情况建立党员干部责任区，每名党员干部对自己所在的责任区开展设备状况、文明作业、场地卫生、物项存放以及工业安全等各方面的巡视和检查，对发现的偏差隐患及时予以纠正。
维修三处党总支部组织开展了213大修“党员专项巡检活动”，对秦二厂大修机组的核岛、核辅厂房、电气厂房、PX泵房、联合开关站等工作现场进行了专项巡检，对大修现场可能出现的跑冒滴漏等缺陷进行重点检查，对大修工作中可能偏差的临时用电安全、遵守和使用规程、防异物、高风险作业等检修活动进行观察指导，排查安全隐患，规范现场执行，并对发现的缺陷和问题填写缺陷单和状态报告进行跟踪处理。
维修支持处党支部开展了“党员责任田”活动，以科室党小组为单位，打破班组界限，挑选最合适的人员开展跨班组合作，针对业务难点和管理短板，由党员干部挂帅，带领党员和群众破解实际工作难题；做好“责任田”的中长期规划，具体任务责任到人；持续推进难点工作不断完善，提升安全和质量管理水平，优化工作流程和技术程序，提高管理工作的标准化和规范化水平。
储运管理处党支部开展了“党旗在库区飘扬，党员在库区行动”活动，要求党员在工作和生活上严格按照“八个在”（党员在安全好、党员在质量优、党员在管理新、党员在人因无、党员在业绩佳、党员在风气正、党员在人气旺、党员在群众夸）的标准率先垂范，确保党员所负责的安全无事故、质量无问题、计划无遗漏、行动不超期、预算不超支、工作无投诉。
经验反馈处党支部针对人员行为分析系统开展的攻关活动，实现了核电厂人员行为数据系统化的收集、分析、监测和跟踪，成为持续提升核电厂人員绩效水平的重要载体，这一成果填补了国内空白。
展形象，共产党员争当先锋创佳绩
“建堡垒、搭平台，争先锋、创业绩”已成为秦山核电党的建设工作常态。2018年，围绕公司的中心任务，广大共产党员在困难面前靠前一步，在关键时刻亮出身份，在群众面前做出表率，彰显了党员先锋模范作用，为顺利完成公司安全生产、经营管理和改革发展等各项任务提供了坚强保证。在公司庆祝建党97周年暨“一先两优”表彰大会上，公司党委对36名“优秀共产党员”、12名“优秀党务工作者”、11个“党员先锋岗”、12个先进基层党组织进行了表彰。其中，3名党员受到中核集团公司党组表彰，19名党员、4个支部受到中国核电党委表彰。
在“大平台”上绽放活力的一线班长、共产党员杨鹏
“每一名党员，只有在秦山核电这个大平台上，在党组织及领导的关怀下，积极融入大家庭，和同志们齐心协力、共同奋斗，才能发挥自己的光和热。”在2018年6月27日公司举行的庆祝建党97周年暨“一先两优”表彰大会上，优秀共产党员代表杨鹏道出了秦山核电全体共产党员的心声。
杨鹏是维修支持处党支部的一名普通党员、班组长，也是支部的宣传委员。用他自己的话说，就是做好党务工作的勤务员，争做业务工作的全能手，争当日常及大修工作的排头兵。作为支部宣传委员，他积极当好书记助手，组织完成了支部学习、竞赛、突击、共建、走访谈话、园地建设等特色党建活动。作为全能手，他刻苦钻研，在秦二厂3、4号机组调试期间，查图纸、跑现场、向调试的负责人请教咨询；在日常和大修期间，利用各种时间去熟悉和学习现场工作；在业余时间，积极参加在职工程硕士学习，提升知识的广度和深度。作为排头兵，他踏实肯干。他负责秦二厂1、2号机组新燃料接收、卸料、相关组件倒换、装料等工作的准备及实施工作，赴福清核电、三门核电进行多次装料技术指导，参与巴基斯坦恰西玛核电3、4号机组PMC系统调试及首炉装料，参与秦山核电7台压水堆机组20余次大修的接料、装卸料工作，均圆满完成任务，保证了核燃料组件在每次操作过程中的安全和质量。作为班组长，他及时组织经验反馈学习，做到举一反三；定期开展班组安全学习，做到警钟长鸣；带头参加难点、重点工作，做到身先士卒。
关键时刻冲锋在前的大修运行经理、共产党员方云杰
在面对难度大、耗时耗力的工作时，冲在最前面的总是方云杰。
2017年，方家山机组要完成103和203大修，这两个大修是方家山即将进入长循环的首修，面临前所未有的挑战：维修项目多、技改项目多、重大项目多。作为方家山机组大修运行经理，方云杰深知，大修靠的是七分准备、二分执行、一分反馈。因此，从2017年初开始，他就带领大修组从文件、隔离、大项目、技改、预案等方面着手进行准备，将很多和以往大修的不同点、难点一一识别风险，事先编写预案，提前预估，带领大修团队打有准备之仗。这一准备，就是整整8个月。在大修实施阶段，他严谨细致地跟踪机组状态，谨慎准确地下达运行计划，协调运行进度，与其他专业部门沟通，及时消除机组缺陷。在大修组成员和各科室的共同努力下，方家山的两个大修中未发生人因核安全、工业安全、辐射防护、设备损坏事件。
刨根问底消除隐患的检修工程师、共产党员李平原
李平原主要负责装卸料机重要部件的离线检修和大修工作，他的工作作风是“刨根问底，不消除缺陷不罢休”。
2016年3月，屏蔽门驱动单元整体更换维修后，试验时出现轻微的“嗒嗒”声。李平原多次联系役检人员对下导向轮与导轨的接触情况进行检查，结合密封条密封面与所在墙面的距离，对上导向轮进行调整。同时，测量下部导向轮与导轨之间的距离，最终确认“嗒嗒”声是调心轴承运动时正常回座的声音，该项目在公司工会大修竞赛中被评为标杆项目。2017年7月，在进行1号分离器检修时，李平原发现燃料挡块固定销松动、移位后，及时更换了固定销，避免了固定销脱落进入料倉形成异物、分离器功能丧失的风险。在检查基座螺纹孔时，发现螺纹孔底部厚度仅有0.2mm，低于标准，存在隐患。该隐患的发现得到了三厂安全生产嘉奖。
钻研技术解决难题的设备管理工程师、共产党员王璐
王璐从事以主泵为主的设备管理工作，而主泵是核岛的核心设备，没有过硬的业务技能水平，很难胜任。
在方家山2号机组首次大修中，王璐发现2号主泵启动后副推力瓦温度出现快速升高并达到H1报警值，将主泵解体并检查后，发现副推力瓦表面出现异常磨损。王璐认真分析后，发现主泵设计计算参数与实际运行验证结果存在偏差。通过纠正行动、维修方案以及后续进一步提升主泵可靠性的技术路线的制定，保证了在后续1号机组小修以及102大修中主泵安全可靠的启动及运行。
方家山主泵振动偏大，长期处于报警值之上，该问题被列为2016年度公司十大技术问题。王璐多次组织专题分析会，主持完成方家山主泵振动故障诊断，提出工频振动主要由不对中和动不平衡引起，并对工频振动治理提出了严格对中、在线动平衡、严格联轴器配销等建设性意见。经过后续大小修对主泵振动的治理，取得了良好效果。
工作上心的信息项目管理工程师、共产党员谢茹君
谢茹君负责的是邮件系统运维。在她接手工作不久，有一天，同事突然发现她在办公室掉眼泪，一问原因，原来是信息领域刚开始运作的IT用户服务台周报中，邮件系统一线运维工作量连续两周排名第一，她认为这是自己运维工作不到位导致的。她认真分析了IT运维记录系统中的468条邮件运维记录，从系统用户数、巡检异常现象、一线问题分析、近期系统故障事件、系统缺陷等方面提交了邮件系统日常问题分析报告，并提出系统优化建议，推进了公司邮件系统的升级改造工作。对待工作，她就是这样的“上心”，并通过不断提升运维技能，小心呵护着系统安全。
党建也是生产力。秦山核电党政融合发展的成功案例无不证明，党建工作已成为秦山核电安全发展的智力引擎，党政融合所产生的力量已成为秦山核电安全发展的助推器。
2018年4月，秦山核电亮相央视财经，展示核电工业旅游魅力；5月，《人民日报》、新华网等报道了秦山核电安全发电5 000亿千瓦时；10月，人民网、中新网等报道了秦山核电；12月，《人民日报》3次报道了秦山核电。秦山核电站还被列入新华社发布的改革开放40年大事记。
在党政融合力的推动下，核电文明向纵深推进。公司获评“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“浙江省十佳企业文化建设示范单位”；秦山核电站被命名为首批中央企业工业文化遗产，核电科技馆获评“全国中小学研学实践教育基地”“全国核科普教育基地”和嘉兴市首批“红船·党性教育基地”；“秦山核电助力特色小镇魅力提升”获2018年度电力企业社会责任优秀案例。
在核电人的共同努力下，“卓越文化”绽放异彩。2017年9月28日中核运行第一次党员代表大会首次提出了“四个秦山”，即在确保九台机组安全稳定运行上更进一步，努力建设安全秦山；在对外服务和经营能力上更进一步，努力建设开放秦山；在提升秦山品牌和员工获得感上更进一步，努力建设幸福秦山；在推进全面从严治党纵深发展上更进一步，努力建设清廉秦山。秉持和践行公司精神、公司愿景、公司使命、公司安全理念，推进“微文化”（微视角、微举措、微镜头、微景观、微视频、微组织、微平台、微公益、微形象）建设成为了党员、干部、员工的行为自觉。
如今的秦山核电，已是风起潮涌正当时。“四个秦山”建设已绘就了秦山核电发展的蓝图，秦山核电的未来已不再局限于秦山。正如党委书记吴岗在公司第一次党员代表大会上发出的铿锵号召：秉承核工业精神，不辱“国之光荣”的荣耀和使命，强根铸魂、勇于创新，干在实处、走在前列、勇立潮头、勇当标杆，翻篇归零再出发，撸起袖子加油干，为实现“世界一流”、建设幸福秦山，以“核电梦”助推“中核梦”、助力“中国梦”作出更大贡献！
