摘 要 绩效考核是指公司对员工在一段时间内的工作结果进行考核，考核结果能够反映出员工的工作绩效。在公司的运营过程中，公司需要通过绩效考核，来判断他们在工作中的表现。在这个过程中，公司的收入利润也将会在一定程度上受到绩效考核的影响。本文将对公司绩效考核的概念与目的进行分析，探讨绩效考核对公司收入利润的影响作用。
关键词 绩效考核 公司收入 绩效利润 影响
一、引言
企业是一个完整的组织，内部设置了许多岗位，其中每个岗位的责任与分工均存在较大的差异。企业为了获得更好的发展前景，必须制定详尽的发展目标，并且每隔一段时间对相关的财务指标以及经济指标进行考核，以便全面掌握企业的发展状态。因此，绩效考核是提升企业竞争力的关键，只有根据企业实际情况制定科学的考核方法，并严格执行，才能准确的衡量所有部门与员工的工作表现，确定他们为公司做出的贡献。所以绩效考核会影响员工的工作态度与薪酬福利，而且还会对公司收入利润产生一定的影响。
二、绩效考核概述
（一）绩效考核的概念
绩效考核是指企业通过科学的考核方法，对公司中每个员工的工作完成情况进行评价，通过这种方式激发员工的工作积极性，促进员工、部门的绩效水平的提升，是公司绩效管理工作中的重要管理方法。因此，公司的绩效考核会对员工的薪酬福利以及工作态度产生直接的影响。
（二）绩效考核存在问题
绩效考核是提高业务效率的重要措施。当前的业务绩效考核存在一些问题，这会导致性能不佳的情况评价的产生，此问题产生原因很多，注重绩效考核必须建立科学的绩效制度，这是解决诸多问题的重要途径之一，这样才能推动企业的发展。
（三）绩效考核计划制定落实不到位
目前，大多数企业的绩效考评和发展战略脱节，参与各级管理的人员和工作人员是不够的，缺乏岗位绩效考核和考核指标明确的评估。公司在近几年的行业战略发展目标，经营目标和经营计划等信息不到位，员工工作没有目标可比性。
（四）绩效考核比例小
激发不了员工的积极性，不管是在管理指标考核，还是生产经营指标考核，考核范围太小，力度不够，出现员工吃“大锅饭”现象。公司下达的指标考核，落实到个人考核责任太小，员工对绩效考核的作用理解不深。
（五）绩效考核过程缺乏公众
我们大多数企业由于管理体系的长期封闭的影响，缺乏普通员工面对面的客观绩效考核过程和结果的讨论，因此不知道员工考核的过程和研究的领导结果，工作出现被动现象。
三、绩效考核对公司收入利润的影响作用
目前，企业普遍实行的是企业会计准则，受到会计准则以及财税政策的限制，存在会计利润反映出企业的经营能力不准确的情况。例如会计准则无法核算机会成本，也不会考虑固定成本与变动成本的差异。若以会计利润简单地对企业经营管理进行考核与认定，既无法反映与其他同行业企业经营的差异，也无法调动经营管理者的积极性。
因此，部分行业领先的企业财务管理者结合企业的实际以及管理会计的要求，在传统会计核算以外，又新增了管理报表（或绩效报表）编制工作，通过对传统会计利润的结果进行调整，增减相关收入以及成本，最终将会计利润调整为绩效利润，并尝试用企业绩效利润来客观评价企业的经营能力，以及实现对经营管理者进行考核的目标。绩效报表的编制往往通过会计利润调整的来，所以绩效核算的实质，即是最高财务部门根据实际情况以及经济假设，制定调整规则，将会计利润调整为绩效利润。通过绩效利润对企业的经营管理者以及全体员工进行考核，往往比会计利润更为公允以及切合企业的实际。上述转变已经得到相当数量企业的认可，不少上市公司以及大型集团都在财务工作范围内设置了绩效核算工作与绩效岗位，在每月财务结账以及财务报表出具完毕以后，会立即进行绩效报表的编制。
绩效核算规则设计时，可以利用考核利润基本不受财务报表钩稽的影响，充分设置多项考核指标，以实现绩效考核利润价值导向的作用。
EVA指标的价值导向作用：
（一）绩效指标中最为著名的指标当属EVA指标
EVA是经济增加值模型（Economic Value Added）的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。该指标的公式是经济附加值=税后净营业利润-资本成本。根据该公式的结构，可以看出该指标也是由通过调整会计利润得来的，该公式可转变为：
EVA=会计利润+财务费用-总资产×加权平均资本成本
该指标的目的在于，通过计算企业占用资本的资金成本调整会计利润，以衡量企业结合资本使用状况下的真实盈利能力。尽管传统会计已经考虑了企业的借款资金的成本，却未考虑股东投入资本也是有成本的，集团内部关联企业资金支持也是有成本的，供应商的货款压款也是要减损企业信用的。在获得同样的利润情况下，很明显依靠资本支持越少的企业经营能力越强。如何综合反映企业经营能力的水平，EVA指标即是其中一种绩效思路。同样，该指标可以完全植入企业绩效报表的计算过程中以获取更准确的绩效利润。
EVA指标作为考核指标具备重大的导向作用，可以充分衡量企業的经营管理者管理企业的能力和企业的优劣：一个不断向股东要资本支持才可以获得较好利润的经营模式，是绝不值得提倡的，也是不可持续的。类似乐视控股这类报表看似靓丽，却必须依靠不断融资才得以存续的企业，其EVA指标肯定是不达标的。这充分说明了通过传统会计利润衡量企业经营能力的局限性，EVA指标进行价值评估的导向性。
（二）设置系数引导企业盈利模式
企业的盈利模式是由企业的宏观战略所决定的。在企业发展过程中，是坚持最初的梦想，还是看重短期会计利润。是所有企业家在企业发展过程中所面临的共同的困惑。传统的会计利润注重核算的严谨性，即利润以获得经济收入的实际金额为准。部分短期业务由于见效快，会计利润高，而往往“迷惑”了企业经营管理者，作出不利于企业发展的决定。在现实经营中，受短期利润指标的引诱，企业的价值观迷失，会严重阻碍企业的长远发展。
在这种情况下，绩效核算规则的制定者可以就會计利润组成部分赋予相应的系数：利于企业战略实施，利于形成企业盈利模式的经济行为所产生的收入或利润，可以赋予高于1的系数;与企业发展战略相悖，不符合行业发展方向以及国家政策的部分业务，尽管获得了短期的收入及利润，但必须赋予低于1的系数。通过取得的收入或利润与系数相乘，得出的绩效利润，量化企业战略在利润表中的体现，使企业决策者作出正确的判断，从而引导企业的经营发展方向。因此，通过制定绩效核算的规则核算企业的绩效利润，发挥绩效核算的导向作用，是管理会计在管理企业过程中的深化。
四、绩效核算与财务核算的关系
财务核算是企业在经营过程中，根据经济发生的实质，按照权责发生制的原则，逐笔记录每笔经济业务，最终得出会计利润的过程。绩效核算是参照管理会计的理论，结合企业自身的经营情况与考核方案，将企业的会计利润调整成绩效利润的过程。它们之间既有联系，又有区别。
第一，财务核算是绩效核算的基础。财务核算遵循企业会计准则，是所有企业必须开展的基础工作。绩效核算在财务核算的基础上产生，直接利用财务核算的结果即会计利润根据绩效规则进行调整。
第二，绩效核算是财务核算的补充，二者同属业绩评价体系重要组成部分。会计利润与绩效利润都属于重要的业绩评价指标。财务核算由于遵循企业会计准则的要求，讲究真实谨慎，不会记录机会成本与潜在利润等实际并未发生的业务。绩效利润会针对合理的经济假设进行调整，从而得出更合理的结论，丰富和补充了业绩评价体系。
第三，财务核算通过直接法进行，绩效核算通过间接法核算。财务核算要求逐笔记录每笔经济业务，汇总后得出结论。绩效核算规则跟企业会计准则存在冲突，只有通过会计利润调整各项指标得来。
第四，财务核算的表现形式与绩效核算的表现形式不同。财务核算遵从严谨的核算过程，登记凭证、核算对账、出具报表，必须遵循严谨的钩稽关系。绩效核算通过设定固定的绩效核算规则得来，不考虑钩稽关系，只考虑各项经济假设的合理性，逐项据实填列。
第五，财务核算是企业的必要要求，绩效核算只是企业核算的选择之一。目前，大型集团类企业普遍采用绩效核算，中小型企业尚未普及。
五、结语
在公司的运营过程中，科学的绩效考核不但可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，而且有利于公司收入利润的增加，促进公司的健康发展。但是，绩效考核是一把“双刃剑”，如果在应用过程中存在不合理的现象，同样会对公司造成不利影响。所以，在公司绩效考核过程中，必须依据公司的实际情况制定科学的绩效考核制度，使其在公司运营过程中发挥积极作用，提升公司收入利润。
（作者单位为广州莲之花口腔医疗门诊部有限公司）
参考文献
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[2] 龙林生. EVA调整事项、EVA报表编制与分析[J].财会月刊，2012 （02）.
[3] 邹伟.浅议绩效考核对公司收入利润的影响作用[J].现代商业，2017（16）.
