加油站团队建设方案7篇加油站团队建设方案 加油站工作经验 加油站工作经验在我们从一些事情中获得一些感悟之后，可以考虑把它们写进我们的经历中，这样可以帮助我们总结之前的思想、下面是小编为大家整理的加油站团队建设方案7篇,供大家参考。
篇一：加油站团队建设方案
加油站工作经验
加油站工作经验在我们从一些事情中获得一些感悟之后，可以考虑把它们写进我们的经历中，这样可以帮助我们总结之前的思想、工作和学习。那么，当问题来临时，我该如何写我的经历呢？以下是边肖为大家整理的加油站工作经验，希望对大家有所帮助。加油站工作经验1时光飞逝，回首往事。我在这家公司工作了半年。我不禁内心感慨良多。时光荏苒，回首往事，虽然没有轰轰烈烈的结果。但也经历了普通的考验和锤炼。刚进中化xxx的时候，我是一个普通的加油工。我非常喜欢这份工作，并且热爱它。刚参加工作的时候，什么都不懂。看着又脏又重的油枪，我开始怀疑自己是不是做错了选择，应该放弃这份工作。我记得第一次为顾客加油时，很难说“你好，欢迎”。不知道为什么总是结巴。但在值班主管的帮助下，我不再害怕这句话，当我第一次听到客户说“小姑娘，你的服务真好！”心里有一种说不出的感觉，我的努力终于得到了认可。我开始喜欢这份工作。我决定用心做好这份工作。我会让每一位来到我们加油站的顾客有宾至如归的感觉。加入道达尔的第二个月，我成为了一名出纳，这对于我来说是一个考验，也是一个陌生的岗位。我下定决心要把它做好。在老收银员的帮助下，我很快学会了收银员的工作。得到经理赏识后，我对这份工作的热情又大大提高了。和其他同事相处时，彼此坦诚相待，建立了家庭关系。我在工作中总是坚持满勤，不会因为任何事情错过出勤。我深知这份工作的平庸。但我热爱这份工作，但我相信只要用心去做，就能让客户满意，得到社会的认可。回顾过去，展望未来。我对未来充满信心，在未来的工作中，我会更加严格要求自己，努力进步。加油站工作经验之二时间的流逝可能会让许多记忆渐行渐远，逐渐模糊，但20xx这几个字却深深烙进了勐腊加油站的集体记忆，因为20xx是勐腊加油站发展历程中不寻常又不平凡的一年，也是注定要在加油站历史上写下浓墨重彩的一年。20xx年石油
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行业受金融危机影响后，20xx年石油石化市场成为风云变幻的一年，加油站成品油销售经历了严峻考验。然而，我们仍然在峰峰转折中谱写了辉煌的篇章。
一、完成20xx的目标和任务20xx年，该公司共向mongla加油站分配了2518吨轻油销售和13.38吨润滑油。20xx年，勐腊加油站销售轻油2545.38吨，超目标27.38吨，较去年2526.84吨增长18.54吨，增幅0.73%，其中完成93#轻油、903#柴油1633.36吨。其中，93#汽油占总销量的64.87%，润滑油占6.1吨，有7.28吨的逾期任务，较去年的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%。6月至12月，勐腊加油站在105张IC卡发行前，IC卡充值金额为124.04万元，比公司发行的295万元少了170.96万元，持卡率为7.48%，较往年大幅提升。非油品的销售主要是香烟、燃油宝、水。20xx年非油品销售额达41471.5元，其中燃油宝销售1560元，卷烟销售39911.5元，占非油品销售额的96.23%。非油品销售逐年增长。二、主要工作在20xx1、经营性创收工作从1月到10月，在创收的努力中，我们注重优质服务，努力赢得客户。对于每一位到达车站的顾客，我们都热情周到。对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，努力实现“与客户一起发展客户”的目标；我们认真采纳客户提出的建议，争取利益，尽一切努力增加石油的销售。6月开始，勐腊加油站(6月正式发行IC卡)利用IC卡稳定老客户，积极开发xx客户，取得了一定成效。进入缺油期的10月至12月，我们及时调整工作思路，在努力保护老客户的同时，积极开发xx客户，做好配额和客户解释工作。讲解过程中，我们“感性而理智”，细致而耐心，得到了客户的理解和支持。客户们都按照规定排队，按定额加油，站得井井有条，平均每天销售1万只柴油。对内积极开展“比、学、帮、超”活动，形成“学中比、帮中帮、帮中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向更深。全面提升加油站服务质量和水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务增加销售，实现量利双赢的目的。总之，在20xx，根据不同的市场情况和上级要求，我们加油站采取了灵活
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的工作思路和措施，顺利完成了年度工作任务。2.安全管理加油站的安全性不言而喻。因此，我站始终把安全工作放在第一位。一是在
思想上，努力提高全站员工的安全意识，每次开会都要发言，时刻注意相互提醒和监督，以“我要安全”“百日平安无事故”活动为契机，通过消防培训和演练，有效提高员工的安全意识和技能。二是从制度上，严格执行上级颁布的各项安全管理制度规定，并严格执行安全制度管理，如；严禁给塑料桶加油、下摩托车加油；三是从检查入手，勤检查，重点整改，消除隐患。我们坚持值班站长每天检查安全，车站工作人员交接时检查安全。加油枪、加油机或计量孔如有泄漏，应及时处理，消除各种隐患。第四，从设备设施的维护来说，设备是“四定”的
”管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。3、规范管理工作
以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、HSE管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以“加油八步法”为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于20xx年11月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。
三、20xx年面临的xx形势1、优势分析(1)、x近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。(2)蛮金二级公路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一xx举措。20xx年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。(3)、我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣传力度，结合中石化的品牌服
篇二：加油站团队建设方案
加油站员工业务提升培训工作方案
为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、指导思想以XX分公司202_年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。三、培训准备工作
1。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2。调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标
为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：
1、积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
2、使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。
3、完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能。
4、执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。
5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。
五、培训内容与方式
(一)一线员工培训
1、员工入职培训
2、在职员工提升培训
(1)培训内容
在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。
(2)培训方式
在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名(不得代签)。考核组不定期作现场提问检查。
(二)人才培训开发计划
人才培训开发计划主要以具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高。
人才培训开发计划主要按涵盖以下内容：
1、管理理论知识培训。理论培训小组(培训讲师、分公司领导)从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段。
2、隐患排查及应急能力培训。通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。
3、语言表达能力及分析总结能力培训。
4、开阔眼界，扩展思路。各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。
篇三：加油站团队建设方案
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关于加油站工作计划三篇
新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各
加油站工作计划篇1一、加油站20**年工作规划：1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报
表的监督管理，保证文本、数据填写实时完整、精确。3、提高管理服务技能及员工的工作技能。4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养
护。5、加强员工的安全意识和自我防护意识，培育员工应对突发事
项的技能。6、建立营销与客服体系，搭建“流淌营销”“服务营销”的新
式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高
项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行
业“竞争品牌
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1、油品的装卸：做到数量精确，安全无误。
提高工作效率。
2、日常管理：
3、做好团队建设工作，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。
①时间：结合实际状况，调整个别点的加油时间，减轻多点作
4、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。
业时间紧的问题。②设备：制定计划并实施对加油设备的定期养护。
5、推行带薪年假制度。
③安全：加强培训员工的安全意识。
6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、常常化。
④卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。
7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。
⑤应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗
8、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。
时应急。
9、推行标准化的规范管理。
3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。
10、夯实“工作就是责任”的文化基础。
三、办公室20**年工作规划：
11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，快
1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”
速、彻底执行。
制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。
四、财务部20**年工作规划：
2、全面提高办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的
1、做好上半年和
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2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能有用性评价。
3、保证财务报表及相关数据信息的精确性。2〕对领导安排的工作执行力度欠缺。3〕因外出造成的报销单据及其他资料审核不实时等。4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据精确、实时，加强审核监督管理职能。五、石油部20**年工作规划：1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。2、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。3、加强日常工作管理，提高工作效率。4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充分供应。5、严把公司车辆修理各个环节。6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。
7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的高度。
8、在20**年工作中加强学习、自我完善。9、不断提高员工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门连接顺畅。加油站工作计划篇2随着我公司零售网络快速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满足”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身素养，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提下，经公司领导和管理区领导决断，**年要更进一步落实培训管理的主要工作，协作公司下发的《员工技能级别评定暂行方法》，结合本片区的实际状况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，实时反馈的原则，表达员工的个人价值，促进个人及企业
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的进展，详细工作安排如下：
理区主任监督落实，安全员帮助开展。
一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实
2、加油站经理的实际操作技能的培训主要方向包括职业道德规
行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟识企业的各项规
范，营销技能，团队建设技能，客户沟通技能及加油站员工所需掌控
章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工对企
的各项操作技能。
业的忠诚度。
3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，
二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，假币识别，计算机操作，帐务处理技能以及加油员实际操作考核内容。
更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对
4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量
在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同
操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌控各项
努力，形成良好的学习氛围，充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛
安全规章制度，协作站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥
场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：
下，由安全管理员帮助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核
1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安
信息实时向区领导进行反馈，实时整改和落实。
全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全
5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职
用电、非常状况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关
业道德规范、现场事项的处理技能及与客户沟通技能，要在逐个站进
内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管
行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促员工积极向
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上。对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领
导的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结果实时精确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。
三、**年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面对世界，这就要求我们不断加强员工自身素养的培训，尤其是英语基本功的提高。依据我片区的实际状况，培训的详细措施暂定如下：
1、从每一个站选择一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响工作的状况下，选择固定时间，集中组织培训，主要着重听说技能的提高，同时结合自己的特长，进行专业辅导。
2、由每站选择出来的员工对本站员工进行培训，制定任务，定期进行抽查，对落实状况精确实时地了解。
3、对各站员工定期进行考核，实时反馈给领导，并把考核成果作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。
4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成果，每季度评比出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“管理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的'工作。
5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标，
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争取做到最好。
行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟识企业的各项
以上是我对于管理三区培训管理工作的初步计划，还有待完善与
规章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工
提高。
对企业的忠诚度。
加油站工作计划篇3
二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，
随着我公司零售网络快速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，
更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，
结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满足”活动，
对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，
在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身素养，共同努力，形成良好的学习氛围，充分表达出公司“家庭、学校、舞
提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提下，经公
台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：
司领导和管理区领导决断，**年要更进一步落实培训管理的主要工作，
1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安
协作公司下发的《员工技能级别评定暂行方法》，结合本片区的实际状
全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安
况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，实时反
全用电、非常状况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的
馈的原则，表达员工的个人价值，促进个人及企业的进展，详细工作安
相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，
排如下：
由管理区主任监督落实，安全员帮助开展。
一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实
2、加油站经理的实际操作技能的培训主要方向包括职业道德规
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范，营销技能，团队建设技能，客户沟通技能及加油站员工所需掌控的
结果实时精确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有
各项操作技能。
利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员
3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，
工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力
假币识别，计算机操作，帐务处理技能以及加油员实际操作考核内容。争把自身岗位工作做到最好。
4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量
操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌控各项安
全规章制度，协作站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，
由安全管理员帮助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息实
时向区领导进行反馈，实时整改和落实。
5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职
业道德规范、现场事项的处理技能及与客户沟通技能，要在逐个站进行
培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促员工积极向上。
对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领
导的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进行落实，集中考核，把考核
篇四：加油站团队建设方案
加油站疫情防控常态化工作方案8篇
加油站疫情防控常态化工作方案1一、员工、顾客接触的设备设施每日3次进行消毒，使用频率高
的加油枪、加油机按键、触摸屏、卫生间门把手、垃圾篓、加油卡自助终端等设施，视人流和使用情况，至少每四小时消毒1次。
二、便利店、营业室、办公室、厨房、休息室、宿舍等区域要勤于通风，尽量保持门窗敞开通风，每日至少使用消毒液或酒精进行1次消毒清洁。
三、员工上岗前接受体温检测，大于等于°应休息观察，必要时到医院就诊，及时向公司报备。
四、员工必须佩戴医用口罩上岗，口罩应完全覆盖口鼻和下巴。在服务过程中，声音要足够洪亮，保证客户能够听到。对未佩戴口罩的客户，应远距离礼貌提醒客户不下车加油。
五、与顾客交流时尽量保持1米以上安全距离，最好选择站在上风口，避免飞沫传播和感染。推介顾客使用石油APP等移动支付，减少与顾客的接触。
六、员工在接触顾客加油卡、现金、手机等物品后，不要揉捏面
部区域，要及时用肥皂、洗手液洗手，并用流水冲洗不少于20秒。七、员工或顾客打喷嚏时，应及时用手肘遮掩面部并远离该区域
避免感染。八、提倡员工错峰就餐或分散就餐，避免人员聚集和面对面就餐。
员工休息期间少去人群密集场所，外出要佩戴医用口罩，尽量不要乘坐公共交通工具。
九、密切留意自己和同事是否有发热、咳嗽等症状。出现此类症状应及时按照省卫生健康委公布的发热门诊和定点医疗救治机构名单就医。
十、加油站负责人要关注员工情绪，掌握员工情绪变化、思想变化、健康状况等，确保全站员工的身心健康。加油站疫情防控常态化工作方案2
随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身素质，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定发展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，__年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行办法》，结合本片区的实际情况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客
观全面，及时反馈的原则，体现员工的个人价值，促进个人及企业的发展，具体工作安排如下：
一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工对企业的忠诚度。
二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习氛围，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下：
1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。
2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。
3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。
4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。
5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促员工积极向上。
对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结果及时准确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展;同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。
三、__年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化发展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位
面向世界，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语基本功的提高。根据我片区的实际情况，培训的具体措施暂定如下：
1、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响工作的情况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注重听说能力的提高，同时结合自己的特长，进行专业辅导。
2、由每站挑选出来的员工对本站员工进行培训，制定任务，定期进行抽查，对落实情况准确及时地了解。
3、对各站员工定期进行考核，及时反馈给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。
4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到;同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“管理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。
5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务和指标，
争取做到最好。以上是我对于管理三区培训管理工作的初步计划，还有待完善与
篇五：加油站团队建设方案
团队建设激励方案
团队建设激励方案
我们要打造一支高绩效营销团队需要做到以下几点：
一、标准化训练是构建高效团队的基石
毛主席曾说“只有铁的纪律才能打造铁的队伍”，团队建设首当其冲的是建立一套团队成员的行动标准。从团队成员进入团队的第一步就开始走向标准训练，这保证了首先让团队成员走正确的路，以避免出现团队成员在追求个人目标的过程中“爬上楼梯靠错墙”的结果。
一个没有标准的团队不能称之为团队而只能是男女组成的一群人而已。如团队没有日常作息制度、工作纪律及标准的行为规范，团队成员必将处于无政府状态，这个时候就只能靠成员本身的自觉性，而人性中的自我约束力常常是不可靠的，这时团队成员将会出现日上三竿才睡眼朦胧的走到经销商办公室，或与经销商狼狈为奸挖厂家资源；如没有建立日、周、月工作计划和反馈制度就没法使目标实现的过程得到有效的控制，销售经理也就不能掌握目标完成的过程，这将出现“平时不烧香临时抱佛脚”的现象。到最后的数据调查将是虚假的。这对我们控制市场就带来了巨大的障碍。
1、确定基础制度
日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度（需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等）、例会管理制度（明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程）等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度
月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略（为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析）、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
各营销团队带头人可根据上表和自身团队的特征编制符合管理实际需求的《营销人工作日志》。团队领导除了会制作表格还应该会看，面对表格输出的信息来判断团队成员的工作状态并从表中寻找解决的方法。
3、建立团队成员的营销行为考核制度
要想通过打造高效营销团队来实现其持续的竞争力就必须进入到团队成员营销行为的细节管理中。目前大多数企业对营销人员的考核基本停留在月底的几1
个数据上，如市场占有率、销量、销价等，而很少有企业将营销人员的考核落实到每一个具体的行为上，这种粗放式管理必将无法支持团队的营销力的提升从而无法实现持续性增长的竞争力。营销人员行为的细节考核，首先，得根据自身团队的实际情况制定一张符合于自身实际情况的考核表；其次，应与团队成员充分沟通确立每一个考核项的权重；再次，确立专人负责每一个团队成员的考核落实；最后，在规定的时间内将考核表统一上交团队带头人进行一对一的沟通，重要是对团队成员的考核表做出评价。
二、要建立适合于团队的考核制度是构建高效团队的原动力
首先要充分调动营销团队成员的工作积极性，认真检核并结合市场及团队的实际情况，制定了针对性的综合业绩考核制度及任务限时完成制度。把营销工作落到实处，让各产品任务细分到每一成员和每一客户，使每一营销人员更明确业务开展情况，做到人人心中有数，个个胸有成竹，天天激-情昂然，高效快速地开展工作，具体内容如下：
1、每月任务按品类并根据每个销售区域的市场容量和网络容纳情况分解到每一个营销人员、经销商。
2、每个营销人员制定详细的客户拜访计划，分时间段对经销商进行回款、提货、促销活动等重要业务活动的跟进，并全力协助经销商对产品进行深度分销。
3、以月为单位对销售团队中的成员进行量化考核。
第一步，由销售处长将公司分配的任务在与各区域进行充分论证后分解到各区域市场，区域经理根据分解到本区域的当月任务量和区域市场的实际情况制定任务分解表，并明确本月任务考核的计算方法。
第二步，在每月初的营销例会上，下发分解表给各业务员，并讲解分解任务量的来由，由各业务员确认自己的任务量，无疑问后，再由各业务员具体将各产品任务量分解给相应的经销商，最后填报任务完成推进表开始执行。
第三步，在下月营销例会上，由销售处长公布每位区域经理及营销人员上月的任务完成情况及实际考核得分。根据考核标准进行奖惩。
除了该制度之外，还应制订每周对团队成员的关心计划，电话的内容主要是包括问候、感谢辛勤劳动、了解工作进展情况。电话关心计划能恰当的体现团队的人文氛围，又能及时发现团队成员工作中存在的问题，以便给予及时的帮助。制度考
核配合以人文的电话关心计划很快激发了营销团队成员的积极性，逐步建立以区域经理为领导核心、以业务骨干为专业核心的有能力的团结的战斗队伍。
2
三、建立有效团队激励机制是构建高效团队的加油站
一般按时计酬的工作人员每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，使他们的潜力发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高工作效率，其效果是相当可观的。这就需要依靠有效的激励！
我们常将营销人员比作是企业战斗在市场一线的战士。销售处长要善于利用望梅止渴的技巧恰当地激励自己的战士，激励也因此需要根据对象的不同、团队实际情况、周围环境来设定其激励的方式。说到激励销售处长脑子里首先冒出的是―――钱！当然金钱做为激励方式是最直接的但却不是最有效的，激励这个词的诞生是因为人的情感需求，所以好的激励制度是物质激励和精神激励有机结合，使之相互辉映从而让团队成员时刻处于被激励中，以高度兴奋和积极的心态完成每一次的客户谈判、终端管理的每一个细节落实等。
1、人尽其才
让合适的人到合适的岗位，让合适的人到合适的区域，让合适的人有合适的待遇这是销售处长重视对团队成员的培养和考核，认为每个人都是可用之才，使他们感受到受重视和尊重，并在工作的过程中发现其优点并用其优点。
2、创建职业通道
水往低处流，人往高处走。通过公平、公正、公开的机制考核，为营销人员规划好清淅的个人发展轨道，给予他们更多的成长机会，实现其在职业生涯中的快速提升。我们需每月组织营销培训会，提升营销队伍整体营销水平和专业技能。使他们认清自己的现状及其在队伍中的位置，发现不足、拓展自我，清淅地定位自己和发展自我；敢于启用新人，放置于重要区域，信任他们，使他们感觉到被重视和支持。对业务潜质好的业务经理，建立总经理、产品经理不定期与其单独谈话制度，着意培养，使他们感受到公司的重视，鞭策其快速提升和成长，增强了他们对公司的信赖感，为他们创造了极佳的成长成才机会，从更高层面上解决了“我为谁工作”的问题，从而激活带动了整个团队的活力。
篇六：加油站团队建设方案
团队建立鼓励机制方案
团队建立鼓励机制方案我们要打造一支高营销团队需要做到以下几点：一、标准化训练是构建高效团队的基石毛主席曾说“只有铁的纪律才能打造铁的队伍”，团队建立首当其冲的是建立一套团队成员的行动标准。从团队成员进入团队的第一步就开始走向标准训练，这保证了首先让团队成员走正确的路，以防止出现团队成员在追求个人目标的过程中“爬上楼梯靠错墙”的结果。一个没有标准的团队不能称之为团队而只能是男女组成的一群人而已。如团队没有日常作息、工作纪律及标准的行为标准，团队成员必将处于无政府状态，这个时候就只能靠成员本身的自觉性，而人性中的自我约束力常常是不可靠的，这时团队成员将会出现日上三竿才睡眼朦胧的走到经销商办公室，或与经销商狼狈为奸挖厂家资源；如没有建立日、周、月工作方案和反响制度就没法使目标实现的过程得到有效的控制，销售经理也就不能掌握目标完成的过程，这将出现“平时不烧香临时抱佛脚”的现象。到最后的数据调查将是虚假的。这对我们控制市场就带来了宏大的障碍。1、确定根底制度日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度（需在制度中明确规定各岗位人员天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等）、例会制度（明确晨会的召开时间、详细内容和流程、周例会的召开时间、详细内容和流程、月例会的召开时间、详细内容和流程）等。2、建立日、周、月工作方案和反响制度
月度营销方案内容包括：任务分解、产品策略（为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存构造分析）、新渠道的开发、渠道鼓励策略、终端促销策略等。每周工作方案内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。工作日志内容包括：当日重点工作工程、经销商拜访方案、当日工作总结等。各营销团队带头人可根据上表和自身团队的特征编制符合管理实际需求的《营销人工作日志》。团队领导除了会制作表格还应该会看，面对表格输出的信息来判断团队成员的工作状态并从表中寻找解决的方法。3、建立团队成员的营销行为制度要想通过打造高效营销团队来实现其持续的竞争力就必须进入到团队成员营销行为的细节管理中。目前大多数企业对营销人员的考核根本停留在月底的几1个数据上，如市场占有率、销量、销价等，而很少有企业将营销人员的考核落实到每一个详细的行为上，这种粗放式管理必将无法支持团队的营销力的提升从而无法实现持续性增长的竞争力。营销人员行为的细节考核，首先，得根据自身团队的实际情况制定一张符合于自身实际情况的考核表；其次，应与团队成员充分沟通确立每一个考核项的权重；再次，确立专人负责每一个团队成员的考核落实；最后，在规定的时间内将考核表统一上交团队带头人进展一对一的沟通，重要是对团队成员的考核表做出评价。二、要建立适合于团队的考核制度是构建高效团队的原动力
首先要充分调动营销团队成员的工作积极性，认真检核并结合市场及团队的实际情况，制定了针对性的综合业绩考核制度及任务限时完成制度。把营销工作落到实处，让各产品任务细分到每一成员和每一客户，使每一营销人员更明确业务开展情况，做到人人心中有数，个个胸有成竹，天天激-情昂然，高效快速地开展工作，详细内容如下：1、每月任务按品类并根据每个销售区域的市场容量和网络容纳情况分解到每一个营销人员、经销商。2、每个营销人员制定详细的客户拜访方案，分时间段对经销商进展回款、提货、促销活动等重要业务活动的跟进，并全力协助经销商对产品进展深度分销。3、以月为单位对销售团队中的成员进展量化考核。第一步，由销售处长将公司分配的任务在与各区域进展充分论证后分解到各区域市场，区域经理根据分解到本区域的当月任务量和区域市场的实际情况制定任务分解表，并明确本月任务考核的计算方法。第二步，在每月初的营销例会上，下发分解表给各业务员，并讲解分解任务量的来由，由各业务员确认自己的任务量，无疑问后，再由各业务员详细将各产品任务量分解给相应的经销商，最后填报任务完成推进表开始执行。第三步，在下月营销例会上，由销售处长公布每位区域经理及营销人员上月的任务完成情况及实际考核得分。根据考核标准进展奖惩。除了该制度之外，还应制订每周对团队成员的关心方案，的内容主要是包括问候、感谢辛勤劳动、了解工作进展情况。关心方案
能恰当的表达团队的人文气氛，又能及时发现团队成作中存在的问题，以便给予及时的帮助。制度考核配合以人文的关心方案很快激发了营销团队成员的积极性，逐步建立以区域经理为领导核心、以业务骨干为专业核心的有能力的团结的战斗队伍。2三、建立有效团队鼓励机制是构建高效团队的加油站一般按时计酬的工作人员每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，使他们的潜力发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高工作效率，其效果是相当可观的。这就需要依靠有效的鼓励！我们常将营销人员比作是企业战斗在市场一线的战士。销售处长要善于利用望梅止渴的技巧恰当地鼓励自己的战士，鼓励也因此需要根据对象的不同、团队实际情况、周围环境来设定其鼓励的方式。说到鼓励销售处长脑子里首先冒出的是———钱！当然金钱做为鼓励方式是最直接的但却不是最有效的，鼓励这个词的诞生是因为人的情感需求，所以好的鼓励制度是物质鼓励和精神鼓励有机结合，使之相互辉映从而让团队成员时刻处于被鼓励中，以高度兴奋和积极的心态完成每一次的客户谈判、终端管理的每一个细节落实等。1、人尽其才让适宜的人到适宜的岗位，让适宜的人到适宜的区域，让适宜的人有适宜的待遇这是销售处长重视对团队成员的培养和考核，认为每个人都是可用之才，使他们感受到受重视和尊重，并在工作的过程中发现其优点并用其优点。2、创立职业通道
水往低处流，人往高处走。通过公平、公正、公开的机制考核，为营销人员规划好清淅的个人开展轨道，给予他们更多的成长时机，实现其在职业生涯中的快速提升。我们需每月组织营销会，提升营销队伍整体营销水平和专业技能。使他们认清自己的现状及其在队伍中的位置，发现缺乏、拓展自我，清淅地定位自己和开展自我；敢于启用新人，放置于重要区域，信任他们，使他们感觉到被重视和支持。对业务潜质好的业务经理，建立总经理、产品经理不定期与其单独谈话制度，着意培养，使他们感受到公司的重视，鞭策其快速提升和成长，增强了他们对公司的信赖感，为他们创造了极佳的成长成才时机，从更高层面上解决了“我为谁工作”的问题，从而激活带动了整个团队的活力。3、加强考评结果的执行通过业绩考核和行为考核的结果，进展奖优罚劣的执行，在团队成员心中树立“付出总有回报”的信念。考评的过程应保证公平、公正、公开，对于考评的结果要根据相关制度严格执行，对于那些绩效好、综合素质强的团队成员要除了给予的提高之外还可以采用为其提供学习时机和其他方式的奖励，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。在一定的期限内还需要对那些综合考评一直处于优秀的人创造职位空间，大大激发团队活力，精神上、物质上都给其他团队成员起到了较好的示范作用。也可采用各种竞赛活动的开展来激发团队的活性，如：设置阶段性营销竞赛，终端活化竞赛、有效分销竞赛等既促进团队建立，又提升了销售业绩。4、营造团队气氛，强化归宿感3
篇七：加油站团队建设方案
团队建设拓展训练方案3篇
Teambuildingdevelopmenttrainingprogram
汇报人：JinTaiCollege
团队建设拓展训练方案3篇
前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
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1、篇章1：团队建设拓展训练方案2、篇章2：团队建设拓展训练方案3、篇章3：团队建设拓展训练方案
篇章1:团队建设拓展训练方案一、方案简介
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、
团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。
培训天数：1-3天培训方式：户外拓展，室内拓展培训目的：团队建设适合人数：30人以上二、课程目标
此次培训在计划的同时，提供一个放松的空间、交流的平台，使大家在快乐的体验中重新认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力，逐渐建立和优化团队。
三、课程效果
1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上;
2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的成本;
3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前;
4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;
5、重视结果，引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
四、培训内容1、项目介绍：讲述拓展训练的内容及意义，团队初步形
成，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情。形成欢快热烈的良好氛围。制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。
2、各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，团队初步形成，自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解。
红旗飘飘培训目标：确立团队、确定目标，打破新团队成员之间的隔阂，加强相互了解和信任，形成团队成员的基本价值观，集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。数字传真机1、项目介绍：上级有一道非常重要的消息，要通过一个信息传递队伍，准确无误地转达给前方司令;不能通过语言、视觉等传递2、培训目标：增进团队个体之间的情感交流，养团队成员之间的默契与配合，深刻体会团队中每个人其实都非常重要
篇章2:团队建设拓展训练方案【按住Ctrl键点此返回目录】拓展策划团队建设拓展训练方案一天，具体情况如下：活动流程安排08:00-09:00前往诚智拓展基地09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热
身项目09:30-10:30无敌风火轮10:30-12:00呼吸的力量，珠行万里12:00-13:30午餐13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合
影，热身活动+大合影14:00-15:00真人CS，15:00-16:30神笔马良16:30-17:00活动总结17:00--返程
珠行万里，每人手持PVC管，将一枚“核弹”运到指定的地点。在运输的过程中，手不能触及核弹、核弹不能丢落，不能停顿，不能逆流。该项目意在考验团队高效、严谨的办事能力和在高风险下，平稳操作的能力。
真人CS，培养各队员间的默契与合作，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，改善人际关系，学会个关心她人，更为融洽的与群体合作。
呼吸的力量，制造呼吸机是有一张专门的图纸，但是图纸只能被其中一名队员看见，该队员可以向其他队员描述图纸的内容，然后其他队员来合力搭建呼吸机，这对沟通能力和信息传达是一个考验。每一个小组所分配到的材料都是有限的，行动前需要有一个统筹安排，如何分配人力和资源，完成呼吸机的制作，这是一项工程巨大同时又能带给我们趣味、成就感和启发的项目...
无敌风火轮，把单张报纸竖向对折，然后一张一张用胶带沾到一起。风火轮完成以后，所有组员都要站进去，保证风火轮报纸不能破损。
篇章3:团队建设拓展训练方案【按住Ctrl键点此返回目录】
09：00—09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30—10：00组建团队：选用目标击掌、人山人海等科目进行团队组建的准备活
动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。
10：00—11：00定向运动（射雕版）定向运动：是一个既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的运动项目。通过运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提高果断决策和组织分配的能力。11：00—11：40智慧屋学会在非常状态下如何跟团队成员进行有效沟通以实现团队的整体目标。在实现团队目标过程中，有效沟通是前提，周密的计划是依据，高效的协作是保障。没有完美的个人，只有完美的团队!一个能有效沟通，精诚协作的团队，它的力量是无穷的。营建智慧之屋，打造赢的团队!11：40—12：00小组分享
12：00—14：00午间加油站（到酒店办理入住手续）14：00—14：30管理金字塔通过本科目使学员深刻认识到：高效沟通对团队目标实现的重要性;怎样才能有效沟通，并持续跟进直至最后成功?通过本科目的训练不仅能提高团队成员的创新能力与沟通技巧，更能提高成员分析、解决问题的能力!14：30—5：30七巧板本科目通过团队成员在复杂环境下规定的时间内分组完成各项指定任务。以此发现团队存在之问题，让团队成员对于“计划、组织、指挥、协调、控制”有更深刻的认识。15：30—16：00军事障碍此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网等部件组合而成。需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。16：00—17：30孤岛求生参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台
上，每个平台目前最多可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。
17：30—18：00一天活动总结、分享18：00—21：30烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备，另行收费情况附后）21：30返回酒店入住
一个高效团队，一方面需要团体成员间的相互协作配合，同时也要尽可能使团队成员发挥最大潜能，让人、财、物等资源能最大化利用，从而最大限度的提高团队工作效率，通过本科目训练，能让你真正感受到什么叫扬长避短，什么是团队的力量，一个人，无论他多么优秀，一旦离开团队，都将一事无成。
11：10—11：50云梯
团队进步与提升建立于个人进步与提升的基础之上，只有每个成员都尽职尽责，团队的工作才能顺利进行。此外，一个有凝聚力的团队必须建立在队员之间彼此充分信任的基础上，队员们只有彼此深入了解，相互帮助，建立起高度的信任感，树立高度的责任感。才能在执行任务时杜绝后顾之忧、全力投入、勇往直前。。。。。。
11：50—12：10活动小结
12：00—13：30午间加油站（可参观游玩杨四将军庙）
13：30—14：30走出沼泽地
工作中困难在所难免，当团队成员陷入困境的时候，我们应该如何对待、如何帮助团队成员走出困境?是自保、放弃还是精诚团结、集思广益共渡难关!相信通过本项训练，每个
人都会深有体会，在以后的工作中，无论是对上司、同事还是对下属，每个人都会全力以赴!
14：30—15：30万里行珠
所有队员一字排开，手持接力棒，在保证圆珠不掉落的情况下从教练指定的位置运珠到达终点。要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。
15：30—16：30毕业墙
一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量。每个公司在进行每个大型项目时，必须是公司总动员，全员参与，通力合作，才能有最佳的成绩。
16：30—17：00结营仪式
2天活动的回顾、总结与分享，合影留念。
17：00活动结束、返程!以上活动行程，由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整，以便达到更佳的培训效果。注意事项1、参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意跳网、跳水;2、为了便于拓展活动，请女同胞们尽量不要穿裙子;3、一切活动听从教练及工作人员指挥和安排;4、孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加拓展训练;5、园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品。
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