医院发展现状汇报材料11篇医院发展现状汇报材料 医院运行情况汇报Lt D 医院运行情况汇报 【篇一：医院3年运营情况总结】 xxxx医院2021年-2021年 医院营运情下面是小编为大家整理的医院发展现状汇报材料11篇,供大家参考。
篇一：医院发展现状汇报材料
医院运行情况汇报LtD
医院运行情况汇报
【篇一：医院3年运营情况总结】
xxxx医院2021年-2021年
医院营运情况
一、医院营运情况
1、医院收入方面
2021年医院总收入1400.78万元，较上年增长12.15%，其中：医疗收入95851万元，较上年增长14.13%；药品收入442.19万元，占总收入的32.15%，较上年增长8.12%。
2021年医院总收入1885.71万元，较上年增加32.09%，其中：医疗收入1436.51万元，较上年增加49.71%；药品收入437.62万元，占总收入的31.37%，较上年减少1.28%。
2021年1-5月医院总收入1336.73万元，较上年同期增长40.08%，其中：医疗收入1298.23万元，较上年同期增长50.71%；药品收入415.23万元，占总收入的32.11%，较上年同期增长1.31%。由于医院在采取了一系列有效措施，加大医院检查力度，严格控制药品比例，充分表达合理检查、合理用药，使药品收入所占的比例降低，其增长幅度远低于医疗收入的增长幅度。收治病人平均住院床日较上年减少0.5天，病床使用率较上年有所提高为93.50%。
2、医院支出方面
2021年医院总支出1359.31万元，较上年增长42.19%，其中：药品费支出376.61万元，较上年减少1.31%，医用材料费175.61万元，较上年增长31.29%。
2021年医院总支出1802.52万元，较上年增加32.51%，其中：药品费支出400.17万元，较上年增加13.98%，医用材料费195.13万元，较上年增长21.18%。
2021年1-6月医院总支出1229.63万元，较上年增长37.12%，其中：药品费支出334.41万元，较上年增长57.18%，医用材料费185.72万元，较上年增长47.91%。
二、医疗费用
2021年门诊平均每诊疗人次医疗费48.29元，平均每一患者住院医疗费3652.70元，出院患者平均每天住院医疗费456.3元。
2021年门诊平均每诊疗人次医疗费37.82元，平均每一患者住院医疗费2861.3元，出院患者平均每天住院医疗费382.50元。
2021年1-6月门诊平均每诊疗人次医疗费52.5元，平均每一患者住院医疗费2643.7元，出院患者平均每天住院医疗费440.50元。
说明：2021年门诊平均每诊疗人次医疗费较上年增长8%，其主要原因为离休老干部指定开药，特病门诊长期治疗，尤其是下半年职工大量开药用完卡上医药费。
2021年住院医疗费较上年增长32.75%，主要原因为老年病人较多，住院时间偏长，危重、抢救病人及大手术病人增多。
三、惠民医疗情况
2021年以来，每年利用到xx镇中心敬老院＼罗家坝敬老院慰问孤寡老人，为近150名老人免费做健康体检，包括测身高体重，量血
压，测血糖，做b超检查，内、外科检查，进行健康讲座，发放健康教育宣传资料8600余份等，还为老人们送去新年礼物，共捐助老人们近10万元；去年以来，医院还深入到小河镇等农村基层送医送药、义诊咨询6次，共免费诊疗近1000人次，咨询1800余人次，发放宣传资料1.6万余份，免费送药近6千元；主动做好医院就近社区糖尿
病、高血压和精神病等慢性病人的随访、监测和康复指导工作，努力做好社会公益事业。
落实惠民措施。医院制定了门诊就医指南、住院就医指南和便民措施并张贴上墙；是凡急诊、危急重症病人、孤寡残疾病人、特殊困难病人等就诊，我院提供“先诊疗后结算〞的效劳流程；对孤寡老人、三无人员、特困病人实行减免诊疗费用10%。
2021年11月21日上午11点40分，xx县小河镇八田煤矿发生透水事件，我院按照县政府和卫生局的指示与县医院等单位立即赶赴现场抢救伤员，创造了零死亡救援，人民日报发表文章充分肯定，国家煤矿平安监察局专家认为，此次救援，是煤矿透水事故救援工作的成功范例。在2021年四川地震和2021年雅安地震中，我院干部职工积极支援，共捐款捐物近3万元，承当了政府救助的局部职能。
【篇二：民营医院根本情况汇报】
xxxxxx医院根本情况汇报
一、根本情况
xxxxx医院始建于2021年3月,是一所以高科技医疗工程为重点，
高标准医疗效劳为起点，集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化
非营利性、综合性民营医院；
以治疗妇科病、男科病为主，同时开设内科、外科、儿科，治疗
常见病、多发病的民营医院。经过多年的开展，现已成为全区医保定
点医院。医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作，在妇科、男科
等领域形成了优势学科群，临床医疗实践中颇多建树。医院现有在职职工12人，其中医生4人、护士8人，高级职称2人，中级职称3人，大学本科学历4人，现有临床科室4个，医疗用房900平方米，固定资产100万元，开放床位20张，是一级综合性医院。二、仪器设备近年来，为提高医院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后购入彩超机、全自动生化分析仪、leep刀、盆腔治疗仪、体外短波治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新柏氏tct液基细胞学检测仪等一大批先进设备。缩短了患者候诊时间，为临床提供了精确的检验结果，防止了误诊现象。三、药品情况多年来我院严格执行国家药品加价率，加价保持在15%以下，合理、标准控制在院药品品种。药库由专人管理，设备、耗材、药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作，库房保管采购人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件
篇二：医院发展现状汇报材料
医院发展调研报告(精选多篇)【摘要】贫困型县医院病员少、工作量不足、病房闲置、设备使用率低的现状是制约其生存和发展的最大因素和面临的最大困难。本文通过病人、病人如何选择医院等调查，说明了县医院的病人是丰富的。如何吸引病人就医，以人为本的管理理念是关键。
关键词贫困型县医院现状管理方向贵州省**自治县是位于贵州省东北部，座落在梵净山西麓脚下，总人口约42万人，农村人口占94.7%的贫困县。该县共17个乡镇，365个行政村，9个居委会。各乡镇均设有卫生院，其中年业务收入100万元左右2个。县城设有县人民医院、县中医院、县骨科医院（营利性）。县中医院年业务收入350万元。县人民医院是该县医疗中心，床位130张，在职职工190人，卫生技术人员150人，其中高级职称11人，中级职称50人。设有10个临床科室，救护车3辆。拥有螺旋ct、远程会诊中心、体外碎石机、电视腹腔镜、日本阿洛卡彩超、脑电地形图机、脑血流图机、日本进口胃镜、膀胱镜、500max光机、移动式x光透视拍片机、美国dms动态心电图等设备。是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、医学美容、急救于一体的综合型二级非营利性医院和爱婴医院，年业务收入1200万元。按照中华医院管理学会县医院分会韩子刚主任在《搞好县医院建设发挥农村三级医疗网的龙头作用》一文中所述，该县医院应属贫困型县医院［1］。1贫困型县医院的现状[本文转载自-://.wmxz.找文章，到]**自治县人民医院通过几年的改革，实施科技强院、人才兴院战略，采取请进来、走出去的办法，加快了人才的培养。内部加强了制度化管理，无职工迟到、早退现象。但是病员少、工作量不足、病房闲置、设备使用率低仍然是制约该院生存和发展的最大因素和面临的最大困难。1.1调查分析为了分析制约该院生存和发展的因素，笔者进行了以下调查研究。调查一:病人调查。笔者对2014年、2014年、2014年住院病人进行了统计调查，其结果见表1。表1病人调查（略）此结果显示病人35%～55%于县城所在镇，80%～90%的病人于农村，非农病人占了一定的比例。县医院是全县医疗中心，按比例病人县城所在的镇只能占13%，却占了35%，非农病人只能占5.3%，却占了10%～20%。这说明许多病人留在乡镇卫生院治疗;县城所在的镇的病人、非农病人就近在县医院治疗。调查二:病人选择医院调查。笔者发调查表，并走近病床亲自调查，提出的问题是:“为什么选择县人民医院”。结果90%的病人回答相信该院是全县最好的医院，安全舒适。部分病人回答“离该院较近”。此调查再次说明病人有就近选择好医院的心理。调查三:病人出县外治疗调查。此调查是根据该县实施医保以来（对国家机关人员实行医保，
农民尚未参保），病人的转院情况进行调查的。县医院是医保定点医院，90%医保病人住院均在县医院。全年县医院医保住院病人250人次，转出80人次，占1/3。转出的病种均是县医院无法治疗或无把握治疗的，如各类癌症、严重冠心病、尿毒症、腰椎间盘突出症、前列腺增生症、眼玻璃体疾患等。此调查结果说明，该院技术力量仍然不足、人才缺乏，留不住病人。调查四:职工思想动态调查。调查形式:进行单独谈话。调查结果:大多数职工希望每天有事干，技术不断得到提高，经济收入好，医院发展状况越来越好。
1.2现状分析以上4项调查结果说明，该院职工凝聚力较强，有院兴我荣院衰我耻的意识。该县人民特别是广大农民有就近求医、就近求好医院的心理。针对这些情况，如何争取病人住院，如何调动职工的积极性，管理是关键。
2贫困型县医院管理方向2.1以人为本打造新天地2.1.1经营上以病人为中心，处处为病人着想笔者对病人的需求进行了调查，其结果以强到弱顺序为:精湛的医疗技术———合理或低廉的费用———良好的服务态度———环境、设施方便。（1）精湛的医疗技术是病人最需要的，加强人才培训提高医疗质量是县医院建设的核心。一是拟定人才培训计划，分期分批选择政治素质好，有培训前途的业务尖子，留得住的业务骨干带任务到高等院校和上级医院进修学习。二是在院内加强各类专业技术人员的在职培训。鼓励职工自学、涵授、提高学历层次、充分利用医院已开通的远程医学教育系统，进行学术活动，定期举办新理论、新技术、新方法的业务讲座，建成老、中、青梯队人才队伍。三是用优惠条件引进人才，通过引进，招聘等方式，引进各类急需人才和学科带头人，弥补人才不足。四是用活用好老专家，根据其知名度和医疗技术水平量才适用，延时返聘，充分发挥老专家的传、帮、带作用，为医院人才建设发挥余热［2］。（2）医疗费用是病人选择医院关注的热点。同样的技术水平病人肯定要选择价格低一点的医院治疗，尤其对于农村病人更是如此。所以医院应严格价格管理，挖掘潜力降低成本，规范用药品种，降低全程医疗费用。在价格上，医院应聘请“社会监督员”，邀请人大政协代表、各界人士为医院“挑刺”，真诚听取他们的建议。还应经常组织患者家属座谈会，征求他们对医院价格的意见。要让社会、病人了解理解医院的收费情况。（3）有了精湛的技术和合理的收费后，病人还需要医务人员的微笑服务。病人需要医务人员理解，并给予心理支持。这就要求医务人员将病人当着亲人及朋友来看待。北京厂桥医院推崇的“女儿式”服务为广纳病人来院诊治取得了巨大成功。（4）优雅的环境、方便的设施也是病人选择医院的一个重要原因，这就是所谓的非医疗技术服务。非医疗技术服务越来越受到国外及我国发达地区医院的重视，如香港一家医院在冬天将被子暖热后再给病人盖上的举动受到广大人民的赞赏和其它医院的借鉴。笔者也对本院及周边县医院了解到高档病房（设施较好）经常住满。
2.1.2在管理上以职工为中心一个企业的发展，人是最重要的。职工的需求一是物质上的即每月的收入;二是价值实现的需求。加强人事和分配制度改革，建立有利于人才成长的激励机制是关键。在职称、收入上应向一线倾斜，向技术含量高、风险责任重的岗位倾斜、向优秀人才和关键岗位倾斜。重能力、贡献，让知识和技能成为衡量职称高低的唯一标准。分配上实行3.3.4制，即医院每年的收入30%用于医院发展，30%用于职工福利，40%用于本年度的开销。院方不应扣留职工福利，应遵循绩效管理原则，发放效益工资，充分调动职工积极性。
2.2走出去，将病人请进来在内部管理完善的情况下，即技术好、态度好、设施好、价格合理的情况下，应走出去将病人请进来，变被动为主动，改变坐等患者上门的局面。一方面走到乡镇甚至村内介绍医院的情况，让广大农民了解医院。也可把乡、村、企事业单位的领导请到医院来，举办联谊会，让他们参观医院，了解医院的各项承诺。
2.3加强社区医疗针对城区街道、各乡镇街道有多家诊所的现象，县医院应视为竞争对象，应开发社区医疗市场。根据具体情况设多个社区医疗点，使医务人员走出医院到社区、到病人家中，延伸医疗服务的范围，既方便社区居民的就医，又扩大医院市场占有率。
2.4与乡镇卫生院建立医疗合作关系乡镇卫生院的技术力量不及县医院，县医院作为全县老大哥医院有义务做技术指导，可派各科专家前往出诊，扩大医院影响，增加病人。
2.5与其它县医院建立医疗合作关系每家县医院的业务能力和品牌是不同的，可将本院的品牌专业向其它县医院推销，尽力争取其它县的病人。综上所述，县医院是一个有几十万人口的县中心医院，是农村三级医疗预防保健网的龙头，是全县医疗技术指导中心。病员是丰富的，地位是坚固的，政策是宽松的，如何吸引病人就医，管理是关键，院领导班子的理念是关键。
参考文献1韩子刚.搞好县医院建议发挥农村三级医疗网的龙头作用.中国医院，2014，4:8.2陈云之.县级医院现代化人才队伍建设的探讨.中医医院，2014，4:25.深入学习
行机制不合理，公益性质淡化。《规划》确定了在2014年基本建成规范的公立医院管理制度，并坚持公益性质，国家即将推出的新的医疗体制改革方案也确定
了让公立医院回归公益性发展方向，根据上述要求，我局以开展学习实践科学发展观活动为契机，就我县新形势下公立医院规范管理与发展问题进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：
，提高医疗服务的安全性和有效性改进服务流程和就诊环境，方便病人就医，提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。加强职业道德和行业作风建设，树立良好医德医风，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统；六要强化医院内部制度建设。医院内部的制度建设带有长期性、根本性和稳定性，有
法可依、依法办院是医院的基本方针。牢固树立社会主义荣辱观和医德观，以为病患者热忱服务解除病痛为荣，以损害病患者利益为耻，以廉洁行医为荣，以行医谋私为耻。实施责任追究，在提高自警自律能力上下功夫，对败坏医德医风，违反行业行风纪律、严重侵害病患者利益、有损医院形象的违规者实行责任追究，不断提高广大医务人员、自警自律能力为构建和谐医院提供良好的保障环境。
“看病难、看病贵”问题是城乡群众最为关注的热点和焦点问题。为破解这个难题，找出问题的症结所在，切实减轻广大群众医疗负担，特别是农村群众“看病难、看病贵”问题，按照学习实践科学发展观的要求，现就如何解决当前“看病难、看
病贵”问题的调研情况报告如下。一、看病难、看病贵的成因分析近年来，县乡政府及相关部门坚持以项目建设为支撑，以改善农村卫生服务条件、提高服务质量为目标，加大投入、深化改革，配备基本医疗设备，加强人员培训，有效地改善了县、乡、村三级医疗卫生基础设施条件，全县卫生服务能力进一步提高，医疗服务体系有了很大发展，但与人民群众的健康需求相比，还有很大差距，群众反映的“看病难”、“看病贵”的问题依然没有得到很好解决。导致“看病难、看病贵”问题的成因分析如下：1、医疗资源总量不足，卫生发展落后于经济发展。据有关资料分析，中国用2％的世界卫生资源解决了22％世界人口的医疗卫生问题，中国人的健康状况超过同等发达水平的其他国家的同时，也表明了中国医疗卫生资源总量的严重不足，而且优质资源少。1995年以来，中国政府的卫生和教育预算年均增长为14.2％，而同期政府收入年均增长是17.5％；在政府举办的医疗机构的总收入中，药品收入占42.4%，医疗收入占53.5%，财政补助占4%。这表明社会投资没有与政府的财政收入保持同步增长，公共支出体系改革严重滞后，老百姓以有限的收入被动地支撑着迅速膨胀、高度市场化、国际化的医疗卫生服务，使“看病贵”成为严重的社会不稳定的诱因。2、医疗资源分布失衡或不足，医疗服务的社会公平性差。目前我县二甲以上医院只县医院一家，优良卫生资源大多集中在这所医院，农村和边远山区缺医少药现象仍然存在，设备落后，技术缺乏，特别是红河、原黑梁河部分村舍卫生所仍然依靠血压计、体温计、听诊器“老三件”看病，农民甚至无法享受到最基本的医疗服务。全县卫生机构专业技术人员仍很短缺，人员结构失调，人才断档严重，乡镇卫生院有的先进设备无专业技术人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断准确率不高，城乡居民就诊流向进一步向上级医院集中。不合理的病人流向，一方面使基层医疗机构的资源利用率和技术水平下降，另一方面也使大医院的资源得不到合理利用，大医院人满为患，也是造成“看病难、看病贵”的原因。3、国家政策调整或新的行业规范，增加了病人的医疗负担。政府把医疗机构推向市场，拨款越来越少，甚至断奶。医院要发展，成本最终必然转移到患者身上。国家取消公费医疗，推行医保制度，减轻了单位的负担，却无疑增加了患者个人的负担。医生为了适应医疗事故处理中“举证倒置”规定，不得不要求患者作更全面的检查，也加大了患者的医疗费用。4、社会分配不均，贫富差距过大。据有关资料反映，城乡贫困人口的贫困原因1/4～1/3与疾病直接相关，疾病加重了社会贫富分化，加重了百姓对疾病风险的恐惧心理，使“看病贵”易于产生共鸣，成为社会挥之不去的阴霾.5、医疗卫生是高科技、高风险、高成本行业，医疗卫生费用在一定幅度内的增长是不可避免的。诊治疾病的过程实际上也是医学研究的过程，具有探索性。对人体
的研究，对疾病的治疗，无疑是高风险状态下的高科技行为。在医疗活动中，花了很多钱却达不到预期效果的情况也是常有的。由于非业内人士对此缺乏认识，很容易因为对治疗效果的不满意而产生或夸大“看病难看病贵”的情绪。6、人口老龄化，疾病谱慢性化，医疗的难度和成本加大。中国在2014年就进入了老龄化国家。资料显示，我国有限的卫生资源80％用于了老年人，这其中的80％又用于了急危重症病人。调查显示，慢性非传染性疾病所引起的死亡已占人口死亡数的2/3。人口老龄化、疾病谱变化的结果是大大增加了医药费用负担。7、群众对医疗卫生服务的需求不断增长。随着经济文化生活水平的提高，群众的健康观念逐渐增强，医疗卫生服务的需求也更多、更高。病人一味追求名院、名科、名医，小病也往大医院跑，一定程度上形成了基层医疗机构卫生资源的浪费、大医院看病难的现象。8、医疗机构市场主导，片面追求经济利益。我国医院目前基本上属于市场主导型。在医院的总收入中，药品收入约占48％，医疗收入约占47％，而财政拨款仅占5％左右。由于财政补贴不足，医疗服务收费标准偏低，药品收入成为医院的主要经济。9、药品和卫生材料价格虚高，加重了“看病贵”的程度。药品和卫生材料虽然实行了招标采购，但由于定价机制不合理，厂商仍然有很大的操作空间。药品和卫生材料价格虚高加重了“看病贵”的程度而已。二、缓解群众“看病难、看病贵”的措施（一）、逐步建立和完善农村医疗救助体系和新型农村合作医疗制度1、加大政府对卫生的投入力度，对农村特困群众实行医疗救助，逐步解决群众“看病难、看病贵”的问题。2、进一步在全县范围内开展村卫生所标准化建设，全面提高乡镇（中心）卫生院、村卫生站的综合服务能力。3、继续开展好农村巡回医疗义诊和卫生下乡工作，送医送药上门服务，方便群众就医。4、开展“残疾儿童手术康复明天计划”和“呵护蓓蕾行动”，为城乡特困家庭儿童提供医疗救助。（二）、建立城乡惠民医疗体系和“平价医院”1、全县公立医疗机构均设为惠民医院，经县民政局核定的城乡特困群众，可持证在惠民医院就医享受相关优惠政策。2、政府举办的部分公立医院建立“平价医院”或“平价病房”，主要为参加合作医疗农民、城市下岗职工、低保人员、进城务工人员及老人、儿童服务。3、规范社区卫生服务机构的设置，充分发挥社区卫生服务机构的预防、医
疗、妇幼保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等职能。4、严格执行所有医疗机构的门诊处方实行“一单通”，病人凭处方可自愿选择医疗机构或药店按规定购药。
（三）、加强公共卫生工作，提高疾病防控水平1、进一步完善城乡公共卫生体系，为广大群众提供更优质的公共卫生服务。2、加强卫生执法监督工作，大力保障食品卫生、学校卫生、环境卫生、职业卫生、生活饮用水卫生安全。3、加强疾病预防控制、妇幼保健、健康教育工作。不断提高突发公共卫生事件防控力度和广大群众的防病和保健意识。（四）、控制医疗费用的增长1、医疗机构必须公示医疗服务收费的项目、标准。2、严格控制药品收入占医疗业务总收入的比例。3、根据我县经济发展水平，核定政府举办的医疗机构的收支，控制医疗单位工资总额。（五）、加强行业作风建设1、医疗机构工作人员严格执行“～准”规定（不准擅离职守、态度生硬、无故拒诊；不准乱开大处方、乱用贵重药品、乱检查；不准开单提成、推销药品、医疗用品；不准自立、分解收费或提高标准收费；不准索要或收受红包、回扣）。2、医疗机构要进一步改进服务流程，简化环节、合理布局，提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐医患关系。建立、完善医患沟通制度；建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，及时受理、处理病人投诉。
医院保洁工手卫生现状调查马君峤摘要：[目的]探讨医院保洁工的手部洗手效果。[方法]采用对保洁工洗手前后对照采样培养及谈话调查的方法。[结果]调查51名保洁工，洗手前污染较严重，大部分有有肉眼可见污垢；通过接受洗手技术培训与未接受培训保洁工洗手后检查表明，手部卫生状况有显著差异。[结论]应加强保洁工洗手技术的培训及洗手效果的监督和检测。关键词：保洁工；洗手；医院感染；管理医院感染通常是直接或间接经手传播，手是医院传染传播的主要媒介，这一途径比空气传播更具有危险性。保洁工在日常工作中，其手部经常接触病区、环境及诸多物体表面，增加了医院感染的几率。而手的清洗与消毒室一种最基本、最简便易行，有效防止医院感染最主要的措施之一，对降低医院感染率起着非常重要的作用。为了解医院保洁工手卫生现状，我们抽样调查51名保洁工的手部卫生情况及洗手效果并进行分析，现报告如下。1对象与方法1.1对象
分批次调查2014年4月在各病区、环境中处于工作状态的保洁工。1.2调查内容依据《医院感染管理规范》中“洗手指征”的要求设计谈话调查表，其内容包括：年龄、、学历、培训情况、洗手事件及洗手技术等。1.3采样方法依据《消毒技术规范》要求进行调查。1.4结果判定手部无肉眼可见污垢为合格。2结果2.1一般资料本资料调查的保洁工中，最大年龄65岁，最小为45岁，平均年龄53.2岁；学历以初中以及初中以下为主，占50人；从事保洁工作时间最长为11年，最短1月。见表1。2.2保洁工洗手时间调查结果见表2.2.3洗手技术51人中有46人忽略清洗手的部分部位。见表3。2.4参加培训与吸收技术的关系51名保洁工中，参加过培训的有17人，其中有10人能按正确洗手技术洗手，占接受培训的58.82%；未参加过培训的34人，均未能按照正确洗手技术洗手。2.5接受培训与洗手后手部污垢合格率的关系参加过培训的人合格率为58.82%；未参加过培训的人中合格率为32.35%。二者合格率差异有统计学意义（χ2=5.19,p<0.05）。见表4、5。3讨论洗手是阻断通过工人操作而传染疾病的关键环节，对降低医院感染率起着重要作用。我院将病区、环境等的清洁、消毒工作移交给保洁公司管理已经有4年，保洁工有小部分是我院原卫生员，大部分是新招聘人员。虽然医院感染科多次对保洁工进行洗手等相关院感知识的培训，但由于保洁工流动性大，给培训工作造成一定的困难，仍有66.67%的被调查者未接受培训，接受过培训人员中也只有58.82%的人能按照正确洗手技术洗手。从洗手时间来看，保洁工以喝水、就餐前洗手最高达98.04%；而在去厕所前后、与病人接触后及处理物品后洗手的认识存在严重不足，且洗手不规范。究其原因：可能与文化素质偏低，对知识理解能力差，对培训内容接受较慢，认为按照正确洗手技术洗手麻烦、浪费时间；也可能与其卫生意识叫查，受卫生习惯影响，对洗手的重要性认识不足，不了解不洗手所带来的危险性；也有可能与保洁工作量大，时间紧，而忽略了洗手；还有可能部分保洁工认为洗手是一种强制性措施，以应付检查。
随着医院后勤改革服务社会化，其保洁、消毒等工作是目前医院感染管理所面临的一个新课题，保洁工的手在工作状态下污染相当严重，带菌数较多，在增加医院感染潜在危险的同时，也增加了管理的难度。加强对保洁工医院感染管理的培训已迫在眉睫，我们要提高管理意识及时与保洁公司沟通，经常加强新上岗人员院感知识的培训，讲解医院感染管理的相关法律、法规、规章、制度等，强化有控制医院感染只是得常规意识，规范自己的职业行为，严格按照正确洗手技术洗手。通过教育，加强保洁工洗手的自觉性，洗手的关键在于落实和坚持。但经验证明，单纯的教育方法可能只是暂时提高自觉性，而对其行为的改变不一定持久，必须从组织上落实、必要的检测、严格的管理措施3个环节入手。加强实施洗手程序的督导和洗手效果的监测，切断经手传播医院感染的途径，减少医疗活动中的不安全因素，降低医院感染发生率，确保医疗安全。
总之，医院感染病原体的传播最主要的媒介是手，保洁工手上携带的细菌与医院感染包括自身感染密切相关，做好卫生洗手的监督工作，是控制外源性医院感染的主要措施。虽然目前卫生洗手还存在比较严重的问题，但是只要我们广泛宣传，提高管理、检测、控制的力度，就能收到较好的效果。此外，增加洗手次数，改善不合理的洗手措施，对提高保洁工的清洁度将起到较好的推动作用。
“假如我是一名患者”见习调研报告徐曙天本次调研于**************医院骨伤科病房见习期间完成，主要是以同患者访谈问答的方式来完成调查。旨在通过与患者的沟通，设身处地为患者着想，从而了解患者内心需求和他们对医院、医务工作者的意见及建议等。这次调研不是仅仅为了完成一次见习作业，更是为探寻提高医疗服务质量、缓解医患关系的方法提供可靠的依据。调研背景现在医患关系紧张，医患纠纷时常发生，缓解正处恶化中的医患关系迫在眉睫。据研究，医患关系恶化的原因很多，但最本质的原因在于医务工作者和患者间的沟通不当或缺失。因此，增强医务工作者和患者之间的交流，及时了解患者的需求，并增强患者对医务工作的理解度,我们必须重视。调研时间：2014年6月23日至30日调研地点：**************医院骨伤科病房调研对象：****医院骨伤科住院病人40人调研目的通过和患者沟通交流，了解患者的需求，以及医院服务的不足之处，为医院提高服务质量、医疗质量以及促进医患交流提供依据。调研结果本次对患者需求的调研结果可概括为：交流、理解、说明、改进。一、交流这里所指的“交流”主要是指医务工作者与病患的交流，这也是本次调研的最根本基础所在。它可以被分成有声交流与无声交流两个部分。
有声交流是交流中的核心部分，也是医患沟通的主体。****医院的护士们在这一点做得十分人性化。在查房时往往不仅态度平易近人，而且语言也并不是冷冰冰的询问，而更像是患者家属的嘘寒问暖，这让饱受病痛折磨的病患深感温暖安慰的同时也增加他们对医务工作者的信任，有利于治疗的实施进行。在进行一些比较敏感的操作时，更是要注意与患者的有声交流以缓解病患的紧张情绪。以给成人进行肌肉内注射为例，在进行一系列准备工作后准备扎针要在患者做好心理准备后并在说话的时候就将针头扎入。由于给成人推针往往比较缓慢，期间如果一言不发只会使患者更加紧张不利于沟通，这个时间段内护士可以询问一些家长里短的小问题以转移患者的注意力。要竭力避免无声操作、重视人文关怀。
在****医院，我不得不为医护工作者的智慧称赞。护士在发药的时候往往需要集中注意力，而患者经常会在她们发药的时候询问一些问题而造成一些不必要的失误。她们通过对新加坡医院的学习，采取了一个十分巧妙的措施——发药护士身穿一个红色马甲而上面则用显眼的黄字注明：“我正在发药，请勿打扰”。这种无声的交流彻底而不失礼节地解决了这个问题。这样护士也能更加专心地发药从而减少工作失误、避免医疗事故。
二、理解医务工作者如果想要真正地站在病患的角度为其着想，那么首先就要学会理解对方。就医务工作者对病患的理解而言，可以分为情感上的理解与观念上的理解。情感上的理解是人文关怀的重要体现。我与见习同学在帮助老师做一些基本的检查工作时由于准备不充分而频繁地去病房进行检查，大部分病人很配合也理解我们的不足之处，但是有少数病人很不耐烦要赶我们走，对我们的到来很是反感。这个时候如果我们不能充分理解病人而是一味地只看到自己受的委屈，与病患的沟通就会出现障碍。我为了缓和病房里沉默僵持的气氛，主动对着他低头鞠躬、轻轻地说了声：“对不起，打扰您休息了”。他当时有点诧异。第二天我们再来进行一些常规的检查时，他表现得相当配合，神情甚至还有些不好意思。有的时候如果医患之间存在一些矛盾，医务工作人员有义务主动向患者主动道歉而不是追究对错，应对病人进行情感上的理解而不是仅仅从常理对错上对病人的一些行为进行简单的判断。观念上的理解，****医院的医护工作人员也做得相当出色。医院内有一个注明病患信息的腕带，能够帮助医生和护士及时地了解病患的相关信息。但是一些老年患者会经常将其剪断，护士们很是不解，一经询问才知，因为腕带是白色的，而老人家认为只有死人才戴白腕带，戴白腕带不吉利，故将之剪断。发现这个问题后，医院的腕带全部被换成了粉红色，不仅不再让老人家忌讳更因为可爱的外观而备受欢迎。三、说明在我与病人们交谈的过程中，我发现病人们最需要医务工作者说明的问题集中
在两个方面：设备安全性与检查必要性。在病人对设备安全性的信任程度进行调研时我发现，病人普遍在进行mir检查
时容易心慌。根据我的调查，其原因主要在两个方面：第一，核磁共振检查时没有其他人在场比较安静而机器运作的轰鸣声比较骇人；第二，患者担心机械设备工作时的辐射会对其身体产生辐射伤害。我自己对这一方面了解不多，希望医务工作人员能给予解释。另外，我也希望医院工作人员能够一起建言献策，如何才能缓解在核磁共振检查的过程中沉闷的气氛，来改善病人检查时的紧张情绪。
部分病人对胸透检查存在疑虑。其中一名是膝关节滑膜炎病人。她认为胸透检查就完全是多此一举。在此，我也谈谈自己对其胸透必要性的看法：首先，是考虑到其所患病症的特点，她的膝关节滑膜炎有可能是结核杆菌感染所致，故不排除其患有肺结核病的可能性，秉着早发现早治疗的原则，我觉得胸透是有必要的；其次，在第一点的基础上，我们更应该考虑医院其他病人以及卫生工作者的健康，而肺结核是传染性疾病，胸透检查结果可以为一些预防感染的措施提供依据。当时我并没有告诉她我的看法，而是告诉她，医院是为了她和医院其他病人的健康有一个保障才会进行这样一系列的检查。毕竟疾病预防与治疗同样重要。
在治疗过程中，患者希望医生及相关医务人员的态度和善，能够耐心的解答心中的疑问，这也应该是医院对于医护人员的基本要求。
四、改进就“改进”这一主题而言，在此来做两方面的展望。一方面是在措施上，另一方面是在技术上。在措施上要避免繁琐，尽量减少对病人不必要的打扰。量体温时，一名病人对我们频繁地来病房表示不耐烦：“你们一天到底要来几次啊！”我当时心里感到十分委屈甚至有些愤懑，但是我自己再冷静下来想一想，假如我是这名患者，在饱受病痛折磨的同时或许还没有休息好，而我们这样频繁地打扰他的休息。检查病人的腕带、询问二便情况、测量体温与脉搏等本可一并执行。首先，我们应该在感觉自己受委屈的同时换位思考，其次我们从自身反省自己在措施上存在的问题并思考出改进措施。我们换位思考是让自己冷静下来，避免让自己的个人情绪影响后期的思考分析，从而更好地改进相关措施。病人们对检查人体的设备比较担忧，而其中确实存在一些问题。很多人不能区分胸透与胸片的区别。胸透的辐射量较大而对人体影响较大，不仅在中国禁止幼儿进行该检查，在美国等国家更是已被淘汰，但是成本较低；而胸片正好相反，辐射量较小，对人体影响不大，可是成本较高。在这一方面，需要科研工作者的努力——如何降低胸片的成本或者寻求一种安全性更高的检查方法来代替现有的方法。这已经是一个技术上的改进了，难度是比较大的，但是也因此更需要医务工作者与科研工作者的努力。另一方面，相关科学技术的研究需要国家、政府的支持与重视。这点是十分重要的，有了国家的大力支持，医务工作者、科研工作者才能在相关问
题上更快、更好取得突破进展。结语以上所论述的四个方面，无论是“交流”、“理解”还是“说明”、“改进”，
都是以医务工作者为主要执行者的，而针对的对象群体是医院病人。这从根本上决定了医务工作者的工作原则：为患者服务。这就要求医务工作者在工作时必需要站在病人的立场上去思考问题、对待病人。
本着人文关怀精神，医务工作者在对病人身体、健康情况和社会、心理需求具有一定了解的基础上，应该问问自己：“假如我是一名患者，我是怎么理解医院的各项检查和医务工作者的一言一行的？假如我是一名患者，我需要医务工作者怎样来对待我？······”
一个医务工作者在真正做到设身处地地为患者考虑时，心里必然会涌现无数问题的答案——那才是患者期待医务工作者给出的答案。患者不仅仅需要医务工作者给出他们期待的答案，更重要的是，他们需要医务工作者本着人文关怀精神与实干精神去践行这些答案。
作为未来的医疗工作者，我们在****医院见习的调研过程中领悟到这些还远远不够，还有更多的使命需要我们去完成，我们还需要更多的伙伴与我们同行。这不仅仅是我们在医疗行业的职责、义务，更是我们在社会中所要承担起的责任。
2014年6月30日医院发展观调研报告医院发展观调研报告医院文化建设调研报告医院信息中心职能调研报告医院人才工作调研报告
篇三：医院发展现状汇报材料
医院运行情况汇报医院运行情况汇报
【篇一：医院3年运营情况总结】
xxxx医院2012年-2014年
医院营运情况
一、医院营运情况
1、医院收入方面
2012年医院总收入1400.78万元，较上年增长12.15%，其中：医疗收入95851万元，较上年增长14.13%；药品收入442.19万元，占总收入的32.15%，较上年增长8.12%。
2013年医院总收入1885.71万元，较上年增加32.09%，其中：医疗收入1436.51万元，较上年增加49.71%；药品收入437.62万元，占总收入的31.37%，较上年减少1.28%。
2014年1-5月医院总收入1336.73万元，较上年同期增长40.08%，其中：医疗收入1298.23万元，较上年同期增长50.71%；药品收入415.23万元，占总收入的32.11%，较上年同期增长1.31%。由于医院在采取了一系列有效措施，加大医院检查力度，严格控制药品比例，充分体现合理检查、合理用药，使药品收入所占的比例降低，其增长幅度远低于医疗收入的增长幅度。收治病人平均住院床日较上年减少0.5天，病床使用率较上年有所提高为93.50%。
2、医院支出方面
2012年医院总支出1359.31万元，较上年增长42.19%，其中：药品费支出376.61万元，较上年减少1.31%，医用材料费175.61万元，较上年增长31.29%。
2013年医院总支出1802.52万元，较上年增加32.51%，其中：药品费支出400.17万元，较上年增加13.98%，医用材料费195.13万元，较上年增长21.18%。
2014年1-6月医院总支出1229.63万元，较上年增长37.12%，其中：药品费支出334.41万元，较上年增长57.18%，医用材料费185.72万元，较上年增长47.91%。
二、医疗费用
2012年门诊平均每诊疗人次医疗费48.29元，平均每一患者住院医疗费3652.70元，出院患者平均每天住院医疗费456.3元。
2013年门诊平均每诊疗人次医疗费37.82元，平均每一患者住院医疗费2861.3元，出院患者平均每天住院医疗费382.50元。
2014年1-6月门诊平均每诊疗人次医疗费52.5元，平均每一患者住院医疗费2643.7元，出院患者平均每天住院医疗费440.50元。
说明：2014年门诊平均每诊疗人次医疗费较上年增长8%，其主要原因为离休老干部指定开药，特病门诊长期治疗，尤其是下半年职工大量开药用完卡上医药费。
2014年住院医疗费较上年增长32.75%，主要原因为老年病人较多，住院时间偏长，危重、抢救病人及大手术病人增多。
三、惠民医疗情况
2012年以来，每年利用到xx镇中心敬老院＼罗家坝敬老院慰问孤寡老人，为近150名老人免费做健康体检，包括测身高体重，量血
压，测血糖，做b超检查，内、外科检查，进行健康讲座，发放健康教育宣传资料8600余份等，还为老人们送去新年礼物，共捐助老人们近10万元；去年以来，医院还深入到小河镇等农村基层送医送药、义诊咨询6次，共免费诊疗近1000人次，咨询1800余人次，发放宣传资料1.6万余份，免费送药近6千元；主动做好医院就近社区糖尿
存档备查。雄厚的技术人才基础，为医院诊疗救治工作提供了有力保障。四、存在的问题1、从医院的运行情况看，各家医院竞争激烈，迫使医院不得不员工工资发放困难。2、国企单位涨工资，医院很难跟上步伐。在民营医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着各医院改革的全面启动，我院将继续坚持非营利性医疗机构的公益性，克服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力解决群众看病难，看病贵问题，以优质服务保障群众健康。xxxxxxxxxxxxxxx2015年3月11日
【篇三：我市公立医院改革运行情况报告】
我市试点公立医院改革运行情况报告省卫计委：为了切实贯彻《广东省县级公立医院改革医疗服务价格调整的指导意见》（粤价发电[2013]45号）文件要求，我市确定***中医医院、***人民医院、***中医院、***妇幼保健院等四家医院为公立医院改革试点单位。四家医院已按省《指导意见》制订了《县级公立医院医疗服务价格调整方案》，经各县物价、卫生局审批，上报市物价局备案。按
照省医改工作的统一部署，2013年12月1日试点医院已实行了药品零差价。现将我市县级公立医院改革后的运行情况汇报如下：
一、制定《县级公立医院医疗服务价格调整方案》情况按2009至2012年的药品平均加成收入测算，我市4间试点公立医院药品加成收入为735.15万元。按规定以合理调整医疗服务价格增加的收入，来消化80%的药品加成收入（即588.12万元）。四间医院上报的调整方案为：调增医疗服务收入为676.12万元（其中：诊查费57.25万元、护理费131.11万元、床位费95.93万元、治疗费216.34万元）；调减收入为190.12万元（其中：部分大型医用设备检查治疗项目102.88万元、检验项目87.24万元）。调整后增加医疗服
务收入为486万元，比80%药品加成收入减少102.12万元。***中医院、***人民医院、***中医院三家医院调整后的价格收入都无法弥补取消药品加成后的亏损，只有***妇幼保健院调增10.51万元。
二、医疗服务项目价格调整后的医疗收入情况
2013年12月1日起,我市试点公立医院收费按调整后的医疗服务项目价格执行。医疗服务收入均增加，如：2013年12月至2014年2月，***人医院医疗服务收入增收115.39万元，其中：诊查费增8.23万元、护理费增24.71万元、床位费增12.36万元、手术项目增27.48万元、治疗项目增42.60万元。检查检验项目减少收入13.35万元（其中检查项目减收9.89万元，检验项目减收3.46万元）。调整后的医疗服务项目净增收入105.5万元。
篇四：医院发展现状汇报材料
医院工作总结汇报范文五篇为什么要写工作总结，每个人的经历和阅历不同，对工作总结的认识不同，写工作总结的出发点和目的就不同。那么工作总结该怎么写呢?下面给大家分享关于医院工作总结汇报范文，方便大家学习。
医院工作总结汇报范文120_年人事科在院领导和院党委的正确领导和各职能部门的协作及配合下，根据《20_年职能科室目标管理考核指标及评分标准》的指标要求，圆满完本钱年度工作任务，现将工作情况总结如下：一、加强理论根底，提高综合效劳能力。_党办【20_】1号《_医院学习制度》明确了学习任务以及学习必要性和重要性。要想真正做到理论联系实际，理论指导实践，不断提高医院人力资源管理能力唯有不断加强理论和业务知识学习。一年来医院人事科不定期组织本科室人员开展学习活动，阅览了《劳动和社会保障法规政策专刊》、《人事政策与实践》、《职工社会保险与福利概论》《党的生活》、《关于平安生产重要讲话精神》、《关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》等读本，记录学习笔记x篇。二、不断推进人事制度改革，健全完善人事管理体制。扎实推进人事制度改革创新，严谨医疗卫生持证上岗、严格手术分层次分级别权限资格把关，强化岗位聘用、岗位管理，完善各类职称管理体制。1、对无证或身体状况、个人能力原因无法适应当前岗位人员实行转岗调整，本年度岗位调整x人次。2、完成正常职称晋升x人次，其中卫生高级专业技术人员x人次，工程系列初级x人次。3、顺利完成了医院20_年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20_年职称外语考试两项考试的相关事宜，其中，高级专业技术资格考试报名共x人次，中初级专业技术资格考试报名共x人次;临床执业(助理)医师考试报名x人次;职称英语报考x人次;计算机报考5人次;共打印成绩单x人次。
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三、注入新血液，增添新活力，不断提高医院软实力。1、通过多渠道、多方位引进高学历人才。通过采取报纸、网络等媒介刊登招聘信息，发布人才招录广告。2、采取“走出去〞的方式招揽人才。6月份参加在昆明举办的全省大型招聘会新招储藏人才14人(其中2人试用期满已签订劳动合同)。3、吸收基层人才资源。本年度基层卫生医疗机构调入人员3人。4、创立平台，通过考试招聘充实力量。20_年参与_市事业单位公开招聘招考的10人于今年10月考核期满，转正手续办理完结;本年度吸收退役复转军人1名。5、通过招聘劳动合同制人员，弥补新形势下医院不断成长壮大亟需的大量人才需求量及编制空缺所造成的人才资源缺口。本年度共招合同工x名(16人试用期满已跟用人单位和劳动保障机构签订劳动合同，已经缴纳5险(失业保险、养老保险、医疗保险、工伤生育险等);去年招进本年初试用期满签订劳动合同x人，x份次。6、对新招聘合同制人员上岗前进行岗前知识培训。共参加培训了x人次。其中7月新招人才储藏x人次，合同护士x人次，其他散招x人次，共计招聘x人次，实际参加培训x人次。四、职工各项社会福利保障落实到位。1、完成职务、学历(合同工)、工龄变开工资调整x人;2、在职退休人员享受方案生育奖励的退休人员x人。3、取得资格享受待遇兑现x人次。4、缴纳五险共计x人次(包括去年招录本年签订合同x人，报批生育保险x人次(3人未到账)，金额共计x元。5、办理辞职手续x人(在编人员辞职1人，未取得资格证书终止合同1人)。6、办理退休手续28人次;退休职工返聘x人次。7、享受组长补贴x人;享受科室主任/护士长代理职务补贴x人次;享受卫生防疫津贴x人次。五、其他业务工作开展情况。
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1、按时完成了全院职工每月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。
2、本年度共行文下发通知114份次。3、耐心解答科室和部门人员对人事工作提出的疑问和咨询，并及时解决了本部门工作范围能够帮助解决的疑难问题x人余次。4、开展职工月考核制度，扎实开展考核工作，按时向医院办公室报送职工本月考核结果。5、本年度办理新进人员就业失业证x人次，补办证x人次，过期老证换新x人次，办理备案x人次。6、办理工作挂牌x个。7、解答有关日常工作疑难问题等x人次。六、结合上级文件精神开展相关工作。医院工作总结汇报范文2门诊导诊台是医院的重要效劳窗口，担负着导诊、咨询、健康教育、便民效劳等许多功能。多年来，省立医院导诊台全体员工在上级党委和团委领导下，在医院领导和社会各界的关心支持下，始终坚持认真学习“三个代表〞重要思想，积极树立“社会主义荣辱观〞，紧紧围绕创立青年文明号“四个一流〞的目标，详细执行“省级青年文明号〞工作方案，坚持“以病人为中心〞，坚持“以人为本〞，不断完善各项管理制度，努力创立“青年文明岗位〞，力求导诊台效劳质量和水平的全面提升，展示青年文明号的良好社会形象。现将我部的创立情况汇报如下：近年，导诊台不断加强岗位效劳标准建设，积极配合医院各部门全面提高医疗护理效劳质量，从原有单一导诊功能向集导诊、咨询、健康宣教、助困助残等多功能于一体的更高层次综合效劳体制系转换和延伸。导诊台工作人员不仅及时熟悉和掌握最新、最近的医疗信息、医保动态等，以便随时为患者提供正确指导;还长期坚持卫生专业知识水平的稳固和提高，以确保健康宣教工作的顺利开展。此外，还尽量为患者提供方便、排忧解难，努力创造舒适、贴心、平安、文明的就医环境。如：遇老、弱、病、残及危重患者主动上前搀扶，或免费调度轮椅、平车将其直接送至诊室;为突发急症、变症患者
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实行紧急抢救、护理及相关协调、处置事宜，确保了此类患者都能在第一时间得到平安、有效的救治和处理。今年门诊导诊台共接受患者询问70多万人次，为患者排忧解难超过5000人次，协助抢救危重患者400余人，扶助行动不便者400多人，接听咨询电话5000余次，免费发放各类报刊、医学宣传材料10000多份。此外，导诊台继续坚持开展医疗信息查询;就诊费用清单打印;受理挂号通业务;提供免费饮用水;为远道患者代取、邮寄各种检查报告单;为行动不便的患者免费提供轮椅和平车;为文盲、高龄、残疾等特殊情况患者代填病历封面，并专人指导就诊，必要时全程陪护等一系列人性化便民效劳。并且承当了护理专业实习人员导诊带教任务。平时，导诊台的医护人员还经常参加各种卫生日的义诊宣传活动以及上级团委组织的活动，积极拓展“青年文明号〞的效劳范围，受到了良好的效果。
我部还与内科协同合作，建成“糖尿病俱乐部〞，积极开展糖尿病健康讲座及其相关活动，群众反响热烈，产生了很好的社会效应。
5月23日，有为盲人患者单独来院求诊。导诊台工作人员发现后不仅全程陪护，还为其划帐取药，结算清单。在得知患者需过马路乘公交车回家的情况后，导诊护士主动搀扶该患者过马路，并陪同等车，直到患者顺利上车后，才安心离去，目睹这一过程的群众无不表示称赞。
今年我院开展了以“病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的管理年活动。也为继续深化青年文明号创立活动提出“四个提高〞，即提高科技含量、提高创新含量、提高信用含量、提高文化含量。随着高科技的不断开展，导诊台为便民效劳免费提供查询的电脑机器更换为自动按时开关的触摸屏电脑。触摸屏电脑在福建省各家医院是罕见的，为病人就诊提供方便，可以轻松查询到各专家简介及各项检查收费标准等。受到广阔群众的欢送。今年导诊台的工作人员也有了很大的改变，如今导诊台也归属护理部，护士也由临时的转成合同护士，她们都是专科毕业的护士，如：助产、护理和急救专业，为来院看病的急危重患者抢救奠定了良好的效劳根底。在实践工作中，不断提高自己的综合素质和各种能力，坚决理论和信念，树立正确的人生观、世界观和价值观。
医院工作总结汇报范文3
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20__年，是我在急诊科工作的第五年，也是我们在急诊小楼里摸爬滚打的最后一年了，明年，我们就要搬到专为急诊科腾出的门诊大楼里，届时，我们的工作环境和条件将会有很大的改观，科室业务工作将会有更快的开展。
个人医德总结：本人在年度中严格遵守医德标准，努力提高自身职业道德素质，改善医疗效劳质量，全心全意为人民健康效劳。在工作中，以病人为中心，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，同时尊重病人的人格和权利，对待病人能做到一视同仁，为病人保守医密，不泄露病人的隐私和秘密。与同事互学互尊，团结协作。廉洁奉公，遵纪守法，不以医谋私。在业务方面严谨求实，发奋进取，钻研医术，不断更新知识，提高技术水平。个人小结：20__年，在院领导和科主任的指导和同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成各项工作任务，在思想、学习和工作等方面都取得了一定的成绩。现小结如下：一、在思想上，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习社会主义核心价值体系，践行社会主义荣辱观，培养文明道德风气，以宽容和谐的心态对待工作和生活。二、在业务上，严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，认真做好本职工作，同时结合自己在工作中遇到的问题和存在的缺乏之处，有针对性地进行学习，尤其加强对新知识、新技术的学习，不断提高自己的业务工作能力。三、在工作中，严格遵守医德标准，廉洁自律，遵守各项规章制度、法律法规。不做违法乱纪之事，与同事团结合作，取长补短，共同进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步，但还是有不少缺乏之处。今后，我还要认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习，勤奋工作，为人民的健康事业作出自己的奉献。医院工作总结汇报范文4本人遵守职业道德，履行职责，严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，热情接待每一位患者，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，全面履
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行了一名住院医生的岗位职责。本人已通过国家临床执业医师资格考试，于20_年9月获得临床处方权。20_年大局部的时间是在呼吸、消化内科临床科室轮转，学习科室常见病、多发病的诊断及治疗。于今年7月到急诊ICU科轮转，学习急危重症病人诊疗思维，学习有创、无创呼吸机的使用，学习并成功进行锁骨下静脉穿刺术，至今未出现任何医疗事故或医疗纠纷，在急诊ICU转轮期间拒收家属红包500元整。本人利用业余时间加强理论知识学习，屡次参加新疆急危重症学术会议，开阔了视野，扩大了知识面。于今年9月完成了医院团委安排在石河子职业技术学院的急救知识培训工作，参加第八届新疆国际旅游节后勤保障工作，参与石河子市公共突发应急演练及科室成批伤应急演练，通过这些活动锻炼了自己的应急应变能力，提高了业务水平。
回忆一年来的工作，我得到了较大的锻炼，取得了一些进步，但我也深刻认识到自己的缺乏之处：在思想、工作和学习方面都有很多需要提升空间和今后仍需努力的方向，也希望科室领导和同事给我批评指正，我会虚心学习改正。
医院工作总结汇报范文5一、注重设备投入，大力提高效劳能力。20_年，是我院的“开局之年〞，也是我院的“开展之年〞，为了在天河镇及周遍乡镇“建立品牌、占领市场、落地生根〞我院在院董事会的领导下，坚持“高起点、高标准、高品位〞的角度和“占市场、打根底、本钱经营〞的理念：一是，大力加强设备投入，我们斥巨资引进韩国牙种植系统，日本根管治疗系统，牙洗白喷沙洁牙系统，低辐射牙片X光机系统，手机抗感染消毒系统等等，不断提高效劳能力;二是，坚持人性化标准，精心规划装修诊室，我们在本院设立了“三室二区〞，三室既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室，二区为两个休闲候诊区，其中一个以电视为主、一个以报刊为主，以适合不同人群的候诊需要，使广阔群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗效劳。二、注重质量管理，杜绝交叉感染。我们的宗旨是“医疗平安无小事，病人利益无小事，所以缺陷都是可以防止的〞，医疗质量管理工作是我们的“生命线〞，我们一是，成立医疗平安管理专
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项工作领导班子，由院一把手王中富主任兼任领导小组组长，直接全面负责全院医疗平安各项工作;
二是，严格落实浙江省口腔感染管理标准，引进高效的手机消毒系统，同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作，切实杜绝交叉感染，保证医疗平安;
三是，无痛医疗，为了减少病痛，我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药，配合认真细致的操作，结合细致的治疗方案，权衡各方案之间的利弊，共同制订最正确治疗方案，并在每一步都主动事先征得患者知情同意;
四是，平价医疗，我们在不断增加医疗本钱，不断提高医疗质量和先进设备投入的情况下，我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费，以最实惠的价格直接让利于群众，得到了群众的一致好评。
三、注重效劳内涵，树立优秀好口碑。“以效劳、树口碑〞是我们追求的目标，在日常门诊工作中，我们始终贯切“以人为本〞的观念，不断提高效劳质量：我们一是，推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送〞的效劳模式，变“要我效劳〞为“我要效劳〞;
二是，严格执行五声活动，既“来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有抱歉声〞;
三是，开展预约门诊，为了节省患者的等待时间，我们在网络上和电话热线上都开通了预约效劳，方便大家就诊，患者只要在我院接受第一次检查和治疗后，都可以根据自己的便利程度，通过各种方式预约下次就诊时间;
四是，不断健全门诊部网站管理，方便广阔患者查询口腔保健资料和了解本院各种信息及医患之间的沟通;
五是，随时注意诊室环境清洁、幽雅、舒适，保持窗明镜静，并免费为候诊患者及其家属提供茶水。
四、注重奉献社会，积极开展社会公益活动。我们根据我院的特点和群众的需要，不断团结和组织广阔员工投身社会公益事业，充分发挥白衣天使的救死扶伤的人道主义精神：一是成立了青年志愿者效劳队，以组织的形式参与社区卫生效劳工作;
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二是，开展“重晚情、送温暖〞活动，我们定期组织优秀医务人员到老人宫、各村老人公寓为广阔老人开展口腔健康检查，并免费赠送口腔医疗药物;
三是，组织青年志愿者深入村庄、挨家挨户、无偿提供出访、随访活动和口腔健康教育及赠送口腔保健用品等活动;四是，积极参加“慈善一日捐〞活动，我们在各种场合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民币;
五是，积极开展“爱牙日〞活动在今年9月20日，我们组织12名医务人员到庄泉村街头开展以关注中老年口腔健康为主题的义诊活动，现场来口腔检查和量血压的群众争先恐后、络绎不绝，活动中我们共向50岁以上老人赠送药品和代金券计5万余元，发放口腔宣传资料1万余份，得到了广阔群众的一致好评和表扬。
总之，回忆近一年来的工作，我院的各项工作根底有了新的开展，措施有了新的创举，局面有了新的突破，同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在许多缺乏之处，在新的一年中，我们将更加努力进取、开拓奋进、求真务实地开展工作，为我院的强院建设再立新功而努力。
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篇五：医院发展现状汇报材料
按照国家的医院人员配臵标准和人力支源配臵管理要求目前卫技人数未达到要求特别是医疗和护理队伍的人数缺口较大因编制的限制引进高学历人才极为困难目前只能聘用100余名临时医护人员来满足全县人民的就医需求而上述人员因受有关规定的制约不能享受各类社会保险等同工同酬待遇同时在编人员由于工资待遇较低造成人心不稳跳槽现象时有发生严重影响了医院医疗工作的正常开展和医护质量的进一步提高****公立医院改革调研情况汇报
****位于河南省西北部，总面积492平方公里，其中北部山区约占三分之一，南部平原约占三分之二。辖7镇3乡，233个行政村。常驻人口56.1万人，医疗服务对象还包括青天河景区、焦作西部工业集聚区部分、丹河电厂、龙源电厂、月山铁路等，全县服务人口为70.2万人。现有县级公立医院3家，分别为博爱县人民医院、博爱县中医院、博爱县妇幼保健院。一、县级医院基本情况（一）公立医院概况1、****人民医院建于1949年，位于我县东部，属全民事业单位，是一所集医疗、急救、科研、教学、预防保健、康复为一体的县级综合医院。医院现有职工451余人，配置主要医疗设备有CT、800毫安X光机、彩超、B超、透析机等大型医疗设备100余台（件）。现有高中级专业技术人员200余人，医院占地面积6.6万平方米，开放床位200张，业务用房面积14400平方米，目前开设有内科、外科、妇产科、儿科、五官科等二十多个临床科室。博爱县人民医院所在地区的高发病率主要为心脑血管疾病、创伤、内分泌、肿瘤等疾病。该院近三年来的门诊和住院病人不断增加，病人来源主要是县域内，其次为县周边地区人群。医院三年来平均病床使用率在98%以上，尤其是08年使用率达130%左右.
2、****中医院位于我县南部，1978年由县公交医疗所改建而成，当时占地3.6亩。1993年新院址开工建设，2003年12月搬迁，历时10余年。占地30余亩，建筑面积13000平方米。实有在编职工189人，县人事局核定编制人数264人，临时工75人，其中高级职称9人、中级职称33人、初级职称66人，开放床位137张，集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的综合性县级中医院。为县120网络医院，县医保定点医院，县中国人寿、太平洋保险公司等定点医疗机构，曾获得省级文明中医院、市级放心药房等称号。。3、****妇幼保健院位于我县县城中心，编制人数70人，在编人数76人，聘用人员40人。年财政经费28万元。占地面积9.83亩（6553.33平方米），建筑面积2400平方米。现有专业技术人员66人，中级以上职称24人。拥有彩超、乳腺靶靶机、利普刀、B超等大中型设备50余台件。设妇产科、儿科两个病区，编制床位35张，实际开放病床100张。现有门诊13个，辅助科室7个，职能科室6个。1996年被卫生部授予国家级“爱婴医院”;2001年被省卫生厅批准为河南省首批新生儿重症救护网络成员单位;2003年被市卫生局批准为焦作市孕产妇管理网络分中心;2007年经县编委批准加挂****妇女儿童医院牌子;2008年被市卫生局批准为****婚前医学检查中心;2009年被市卫生局、县卫生局批准为****孕产妇急救中心。（二）人员编制及结构（年龄结构、学历结构、专业结构、职
称结构）1、县人民医院：在职职工451人。其中卫生技术人员338人，35岁以下人员115人，35-50岁272人，50岁以上64人；本科以上2人，本科98人，大专99人，中专及以下131人；正高职称3人，副高41人，无职称16人。2、中医院：在职职工189人。其中卫生技术人员138人，35岁以下人员48人，35-50岁118人，50岁以上23人；，本科24人，大专85人，中专及以下80人；正高职称1人，副高8人，无职称81人。3、妇幼保健院：在职职工76人。其中卫生技术人员67人，35岁以下人员50人，35-50岁3人，50以上15人；本科以上11人，本科26人，大专30人；正高职称1人，副高18人，无职称27人。（三）收支负债情况1、县人民医院：2010年总收入6088万元，其中财政补助收入17万元，医疗收入2833万元，药品收入3235万元，其他收入3万元。总支出6098万元，其中医疗支出2931万元。药品支出3167万元。负债总额4198万元，其中长期负债1568万元。2、中医院：2010年总收入1356万元，其中财政补助收入17万元，医疗收入619万元，药品收入713万元，其他收入5万元。总支出1365万元，其中医疗支出642万元。药品支出723万元。负债总额1804万元，其中长期负债392万元。
3、妇幼保健院：2010年总收入1125万元，其中财政补助收入53万元，医疗收入609万元，药品收入463万元。总支出1365万元，其中医疗支出960万元。药品支出400万元，其他支出5万元。负债总额141万元。（四）门诊、住院量及人均费用情况1、县人民医院：2010年门急诊人次183140人，人均次门急诊费用96元；住院人次12816人，人均次住院费用3343元。2、中医院：2010年门急诊人次35397人，人均次门急诊费用124元；住院人次3094人，人均次住院费用2888元。3、妇幼保健院：2010年门急诊人次120077人，人均次门急诊费用19元；住院人次3490人，人均次住院费用1745元。（五）医保、新农合病人占医院就诊病人的比重及其医疗费用情况1、县人民医院：①医保门诊就诊人次占门诊总人次11.79%；医保门诊总收入占门诊总收入11.18%；医保住院患者占总住院患者13.13%；医保住院患者费用占总住院患者费用14.54%；医保患者住院报销比例达到60.60%。②新农合住院患者占总住院患者的61%，新农合住院患者费用占总费用的54.75%，新农合患者住院报销比例达38.24%。2、中医院：①医保门诊就诊人次占门诊总人次27%；医保门诊总收入占门诊总收入18%；医保住院患者占总住院患者15%；医保住院患者费用占总住院患者费用14%；医保患者住院报销比例达到
57%。②新农合住院患者占总住院患者的62%，新农合住院患者费用占总费用的56%，新农合患者住院报销比例达54%。
3、妇幼保健院：①医保门诊就诊人次占门诊总人次8%；医保门诊总收入占门诊总收入10%；医保住院患者占总住院患者1%；医保住院患者费用占总住院患者费用1.21%；医保患者住院报销比例达到65%。②新农合住院患者占总住院患者的34%，新农合住院患者费用占总费用的49%，新农合患者住院报销比例达50%。二、县级公立医院目前的运行机制我县人民医院、中医院目前运行机制为自收自支单位，县妇幼保健为差额补助单位。三、县级公立医院编制核定办法县医院核定编制390人、县中医核定编制264人、县妇幼保健院核定编制70人。四、药品医疗器械采购办法三个公立医院药品统一参加省招标采购、集中配送。医疗器械由市招标办招标采购。五、存在的问题和困难（一）人才引进与专业技术队伍建设方面存在的问题1、县医院：按照国家的医院人员配置标准和人力支源配置管理要求，目前卫技人数未达到要求，特别是医疗和护理队伍的人数缺口较大，因编制的限制，引进高学历人才极为困难，目前只能聘用100余名临时医护人员来满足全县人民的就医需求，而上述人员因
受有关规定的制约，不能享受各类社会保险等同工同酬待遇，同时在编人员由于工资待遇较低，造成人心不稳，跳槽现象时有发生，严重影响了医院医疗工作的正常开展和医护质量的进一步提高。随着人民群众对医疗服务需求的不断提升和我院每年十余人退休减员以及新建综合病房楼的投入使用（届时住院病床将增至700张），未来五年我院对高学历医护人员的需求人数将激剧增加。2、中医院：由于受编制问题的影响，大中专毕业招聘困难，人才流失严重，专业技术人才结构不尽合理，人才梯队出现断档。3、妇幼保健院：由于受编制人员数额限制，引进专业技术人员渠道受限，现有低学历、低素质人员不能及时取得相应的资格，导致无合格专业技术资格的人员仍然留在临床工作岗位上。由于编制不增加，导致本科生下不来，专科生办不进，虽然逐年增加临时聘用人员工资，但人心不稳。（二）设备购置和更新存在的问题1、县医院：大型设备的购置能力不足，政府对医院购置、更新设备投入资金不足，设备老化后，不能满足医院的需求2、中医院：由于资金匮乏，虽严格执行招标制度，但由于不能按照招标文件规定的时间付款，无法购置和更新设备，设备的老化已严重阻碍了医院正常运行和合发展。（三）服务能力建设存在的问题1、县医院：随着人民群众对医疗服务需求的不断提升，业务量急剧增加，但由于医院人才短缺和设备的落后，服务能力严重不足，
已不能满足临床就医的需求。2、中医院：由于专业技术人才不足，诊疗设备老化，远远不能满足群众对中医诊疗服务的需求。（四）医院基础建设、项目建设方面存在的问题1、中医院：由于新院址建设周期过长，已不能满足现有业务发展需要，外科病房楼和医技楼建设迫在眉睫，我县县级医院建设单位为县人民医院，中医院不在此次建设范围内，希望上级发改、卫生部门加大对中医院项目建设投资力度。2、妇幼保健院：项目建设力度不够。近年来，上级财务对各级医疗机构加大项目建设力度，乡镇卫生院已享受几轮项目建设投资，2009年起县级综合医院也开始享受项目支持，但县级妇幼保健院近几年均没有项目。我院现有业务用房2400平方米系50--70年代建造的行政用房，缺乏开展医疗、保健服务的功能要求，且全部为危房，已对医院医务人员及妇女儿童生命安全构成威胁。房屋布局不合理，县政府将医院列入搬迁计划，致使该院用房十分紧张，就其医院规模和环境条件与县级医疗卫生单位称谓不相匹配，许多本该开展的母婴保健服务技术项目因无房而无法开办。（五）政府经费投入对中医优惠政策的落实情况由于中医院现在仍为自收自支性质的事业单位，每年只有15万元专项经费，对中医的优惠政策仅仅停留在口号上，实实在在的政策性支持和资金上扶持还远远不足。（六）对中西医并重方针的执行情况
中西医并重是我们的一贯政策，但实际情况是政府对综合性医院投入力度巨大，而中医医院欠账多、政府投入少、发展缓慢，已远远落后于综合性医院。希望政府增加投入，促进中西医同步发展。（七）对中医医院在医疗改革方面还存在哪些问题经费投入不足，债务过大（八）医院在资金运作方面还存在哪些问题三个公立医院目前债务分别为县医院4198万元。中医院1804万元。妇幼保健院141万元，医院资金运行困难。（九）在公共卫生服务均等化等方面的政策性补贴落实存在哪些问题。1、县医院、中医院从事的公共卫生服务项目只有新生儿乙肝疫苗接种一项，公共卫生补助资金很少，能够落实到位。2、妇幼保健院：承担的公共卫生服务有妇保、儿保、孕产妇保健、育龄已婚妇女妇科病检查等项目，公共卫生服务资金根据工作量进行补助。（十）在农村医疗卫生服务体系建设中，县级公立医院如何承担龙头带动作用。县级公立医院不仅要承担对广大农民救死扶伤和常见病、多发病治疗的任务，还应承担起广大农民预防疾病和健康教育宣传的职责，减少和降低农民慢性非传染性疾病的发生，从根本上减轻农民和政府的医疗负担。在县域医疗资源配置上，县级公立医院和乡镇卫生院功能应当互补，乡镇卫生院重在防疫和妇幼保健、治疗常见
病，病情重者转至县级医院。县医院开展难度大些的手术，乡镇卫生院开展常见的小手术，县医院应发挥龙头作用。县医院应在急救方面加强救治危重症，注重加强对急危重症救治的技术力量并做好“双向转诊”工作。县级医院参加当地急诊医疗网，在卫生行政部门领导下积极参加院前急救体系，承担意外灾害事故现场急救，接受伤病员进行院内急救。参与支持并指导社区医疗、护理和康复医疗服务工作；承担相应的医学院校毕业生临床教学和临床实习；培养中级临床医学人才，承担基层医疗机构技术人员的临床专业进修任务，对乡镇卫生院进行经常性专业技术指导与合作关系，帮助开展新技术、新项目，解决疑难问题；培养技术和管理人才，完成当地卫生行政部门规定的卫生支农工作。开展健康教育和指导社区预防保健工作，承担当地临床流行病学调查和防治工作和参与初级卫生保健工作。（十一）公立医院在发挥公益性还存在哪些问题。一是政府投入不足，在社会公益方面认真、积极完成各项任务，但存在经费无人管，特别在无主病人和重大疾病防治方面，医院投入巨大，但无人承担。二是检查治疗收费及药品价格要严格执行政府定价，但公立医院不是生活在真空中，在整个社会市场经济环境日益成熟的背景下，包括医疗耗材、仪器设备的采购、人员经费的支付等医院经营的很多方面都要按市场经济的规律办事，产生进出失衡的状态，这种政策的不配套致公立医院于尴尬境地。三是对公立医院的地位和作用认识不够，重视不够，在卫生事业的整体发展
上缺少对公立医院在政策、投入等方面科学、理性的宏观把握，说要重视公共卫生了，就说公共卫生的话，做公共卫生的事。如千篇一律建立突发传染病房等，似乎发展公共卫生就能解决卫生的一切问题，甚至削弱或限制公立医院的发展，在具体问题上公立医院套用类似一般企业的政策，很少考虑非赢利性和公益性质等特点。（十二）、公立医院承担公共卫生工作方面（妇幼保健、传染病、精神卫生、采供血等）的现状、运行成本和政府投入情况。1、县医院、中医院从事的公共卫生服务项目只有新生儿乙肝疫苗接种一项，公共卫生补助资金很少，能够落实到位。2、妇幼保健院：承担的公共卫生服务有妇保、儿保、孕产妇保健、育龄已婚妇女妇科病检查等项目，在承担的公共卫生服务项目中运行成本65万元。（十三）、其他方面还存在的问题。1、县医院：进一步改变目前医患之间尴尬紧张的关系、强化医患之间的互信、保证百姓的医疗卫生权益，政府部门理应大有作为。一方面在目前具体工作中，既要通过价格监管等手段保证医院合理收费、认真诊治，通过行政、经济、法律等手段引导医疗机构的规范经营，也要切实保护医务人员的人身、财产的合法权益，严厉打击破坏医疗机构正常运营的非法行为；另一方面国家有关部门也应尽快出台适合我国国情、适合我国发展阶段的医疗体制改革、社会保障体制改革的方案，从制度入手理顺体制弊端，从根本上解决医患紧张关系存在的基础。建议政府部门成立专门处理机构，对于
医疗纠纷问题，因为涉及复杂的技术问题和人命问题，解决起来自然更棘手，因此最好的办法就是依靠技术，选择法律途径。，政府应该为患者提供法律帮助和支持，，在做好患者家属的思想说服工作的同时，鼓励和支持他们通过法律解决问题，而不是再去指责医院。而警方也必须保证正常医疗秩序，告诫患者家属不可违法行事。只有通过法律途径解决了问题，才能有真正的息事宁人、维护社会稳定的结果。2、妇幼保健院：①发展方向不明确。卫生部在2006年专题制发的《关于进一步加强妇幼卫生工作的指导意见》和《妇幼保健机构管理办法》，都明确提出了将妇幼保健工作纳入公共卫生体系建设范畴。但目前，妇幼保健院到底是公共卫生服务机构还是医疗机构，划分不明，导致把主要精力放在了发展临床服务方向，虽然收入上去了，但公共卫生职能的履行不到位。虽然履行了公共卫生职能，但缺乏政策支持，职能及监督、指导力度不能充分发挥。②机构性质不规范。我院现在属于差供性质，焦作市所辖6县（市）妇幼保健院机构性质不统一，且财政拨付经费高低不等。我院由全供改为差供后，年经费缩减了28万元，同时“三金”每年却多交了近40万元，加重了医院负担。如我院每年都要投入大量的资金用于县、乡、村三级网络建设，队伍培训，妇女、儿童两个系统管理，健康教育及宣传等工作，这些经费均由业务创收收入中支出，经费的严重短缺，制约了工作发展，不同程度地削弱了公共卫生保健工作。
六、意见及建议（一）对于医药分家和“四分开”的建议1、保证药品的品种和质量。2、改善和强化医院补偿机制，加大财政投入力度。3、提高医务人员的待遇。4、取消药品加成后，对公立医院由此减少的合理收入，采取增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准等措施，通过医疗保障基金支付和增加政府投入等途径予以补偿。（二）对重点扶持专科建设有何建议1、加大设备、科研经费的投入，培养一批优秀学科带头人和有发展潜质的准学科带头人，以此带动一批学科发展。2、对专科建设急需的人才，打破常规，优先选送培养，扶持开展专科技术，加速专科人才培养。对低年资的人员，以培养临床能力为重点，实行普训、统考、送学等途径，着力解决基本功不扎实、动手能力不强的问题。通过以点带面，分层次的培养模式实施工程，提高学科人才队伍数量、质量，形成合理的人才层次，造就一批优秀学科人才群体，满足医院学科建设的需要。（三）对加大政府投入，确保医院的公益性质有何建议。首先是投入的问题，投入足了才能要求它“公益性”。（四）对核定医院编制，加强岗位管理有何建议。应考虑业务发展和县域实际情况核定医院编制。（五）对引入竞争激励机制，加强高层次人才培养和引进有何建议。
1、坚持培养和引进并举的原则，以培养为主、引进为辅。提高引进人才层次，把引进的对象瞄准在杰出的和知名度较高的专家身上，以及医院急需的专业人才。拓宽引进渠道，发挥医院现有学科优势，以项目为载体，实行双向选择、自由流动，不求所有、但求所用的人才引进政策。实行人才引进优惠政策，提供全方位的优惠条件，解决生活和工作上的后顾之忧。2、大胆选拔任用优秀中青年技术骨干，把优秀的人才配备到科室领导岗位上。优化学科布局，改善、优化学科带头人队伍的整体结构，培养一支充满生机活力的学科带头人队伍。深入干部人事制度改革，逐步推开公开选拔、竞争上岗、任前公示等择优竞争机制。（六）对执业医师实施多点执业，加强人才流动有何建议。1、对执业医师多点执业进行规范，责任权利明确。出台一系列法规和条例并有制度保障。2、对具有高级职称、确有特长的高年资医师允许在本地区特定范围内最多3家医院或医疗机构多点执业。这样可以带动提高执业地方的医护人员技术水平，充分发挥高技术医疗人员的优势，还可以使基层病人有机会接受高水平医疗服务，可部分缓解基层看病难的问题。（七）其他方面的意见或建议。1、为进一步改变目前医患之间尴尬紧张的关系、强化医患之间的互信、保证百姓的医疗卫生权益，政府部门理应大有作为。一方面在目前具体工作中，既要通过价格监管等手段保证医院合理收费、
认真诊治，通过行政、经济、法律等手段引导医疗机构的规范经营，也要切实保护医务人员的人身、财产的合法权益，严厉打击破坏医疗机构正常运营的非法行为；另一方面国家有关部门也应尽快出台适合我国国情、适合我国发展阶段的医疗体制改革、社会保障体制改革的方案，从制度入手理顺体制弊端，从根本上解决医患紧张关系存在的基础。建议政府部门成立专门处理机构，对于医疗纠纷
问题，因为涉及复杂的技术问题和人命问题，解决起来自然更棘手，因此最好的办法就是依靠技术，选择法律途径。，政府应该为患者提供法律帮助和支持，，在做好患者家属的思想说服工作的同时，鼓励和支持他们通过法律解决问题，而不是再去指责医院。而警方也必须保证正常医疗秩序，告诫患者家属不可违法行事。只有通过法律途径解决了问题，才能有真正的息事宁人、维护社会稳定的结果。
二〇一一年三月二十一日
下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除
述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；
（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德
育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。
3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、
横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理‘十佳’学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌．培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及
新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
篇六：医院发展现状汇报材料
中医医院县级公立医院汇报材料一、医院根本情况***中医院始建于1987年，xx年被确定为国家二级甲等中医院，xx年被评为“全国农村中医药工作先进单位”。医院占地15亩，现有业务用房17800平方米，xx年7月18日被***中医院所托管的新城区卫生院正式开诊，xx年9月3日国家中医医院根底设施建设工程--***中医院新区病房综合楼顺利奠基开工。医院配有小宝石CT、螺旋CT、DR、CR、电子胃镜、全自动生化仪、彩超、18导心电图机、C型臂等大型先进设备50余台（套）。全院有退休人员26人，在职职工476人（编制125个），在册198人，招聘人员278人；技术人员389人，高级职称20人，中级职称26人；研究生4人，本科生90人；全院共有医师112人，护理人员114人，省中管局批准编制床位699张，实际开放床位数665张。设有五个内科、两个骨伤科、外科、妇产科等二十个临床科室及八个医技科室，其中，中风病科为河南省特色中医专科，康复科和骨伤科为***特色中医专科。二、xx年收入与债务情况1xx年门诊*****人次，出院****人次，业务收入*****万元，其中药品收入****万元，药占比为45.5%，全年药品收入总利润为**万元。药品收入中中药饮片收入占药品收入的比例为**%。医院现有固定资产**万元，负债**万元。xx年全院离退休人员工资**万元，在职职工档案工资全年**万元，五金一险需支付**万元。三、医院存在问题（一）中医医疗效劳工程收费过低
财政部在xx年出台的《完善城镇医疗机构补偿机制落实政策的假设干意见》里，明确要求“调整效劳价格时，要考虑和照顾中医、民族医的特点，以促进中医、民族医的开展”，但目前的实际情况仍然是中医效劳价格偏低，无法合理补偿中医的医疗效劳，如：县级医院目前针灸工程的收费标准是每5个穴位14元，平均每个穴位是2.8元，这2.8元既包括了中医师利用所学中医学理论知识进行辨证选穴费用，也包括了医师进行消毒、针刺等技术操作费用，根本不能表达出中医师的劳动价值，也无法调动中医师进行中医医疗效劳的积极性。他们只能靠的治疗方式来弥补收入，导致了目前中医医院中医特色退化，中医特色优势不能充分的运用和发挥。（二）中医院根底设施建设2我院现有病房设施破旧短缺，医院病床使用率已经到达了121%，各个科室均有加床病人。医院为了应对日益增加的住院病人需求，只能在原有建筑根底上搭建简易房使用，简易房的隔热性和保暖性极差，也存在极大的隐患，给患者的平安也造成潜在的危险。按照国家中管局xx年公布的《中医医院建设标准》和xx年《河南省县级中医医院根本标准》（豫中医[xx]97号）文件的要求，300张以上床位的中医医院每床占地面积为113平方米，建筑面积为每床75~80平方米。我院现有编制床位699张，计算下来应有118.6亩的占地面积，建筑面积应为52425~55920平方米。而我院目前实际占地面积缺乏50亩，建筑面积加上新开工建设的新区病房综合楼也只有3万余平方米，远远达不到标准的要求。（三）中医人才严重匮乏按照《中医医院建设标准》衣医务人员数应按每床
1.5~1.8人核定，每床位护士配备为0.4人，中医中药人员数量应占医药人员总数的比例≥70%，中医、中西医结合医师占医师总数的比例≥60%。我院699张床位应有医务人员1050~1260人，其中护理人员应有280人，而我院实际员工只有476人，护理人员也仅有标准要求的一半；中医药人员的比例只有30%左右。（四）农合报补工程和收费金额限制为了促进中医药事业的开展，中医治疗工程的报补比例均在医院原报补比例的根底上提高5%。中医治疗工程的报补比例提高极大的促进了患者接受中医治疗工程的热情。但与此同时，我们医院支付给参合农民的补偿费用相应提高，医院在享有的总参合预付体制一样的情况下，同样的支付资金所能提供的效劳就要少一些。为了躲避农合资金风险，县农合办出台了控制康复治疗工程费用的规定，县级医院每位患者每日康复治疗费用不得超过200元。而我院康复科作为***特色中医专科，科室内拥有上百万的中医康复治疗设备和二十余种中医治疗工程。为了保证患者每日的治疗费用不超标准，康复治疗师不能完全按患者病情需要制定康复治疗方案，这样一方面会影响患者的康复，另一方面也不利于我院中医特色优势的充分发挥。《中医医院县级公立医院汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。模板,内容仅供参考
篇七：医院发展现状汇报材料
四改制积累的经验和存在的问题一动机与结果不对等应正确看待医院这场轰轰烈烈的改制影响了事业的发展人才大量流失收入日渐萎缩设备逐年老化房屋等基本建设得不到及时修缮工资奖金福利待遇退休等得不到保障这给医院大多数职工心理带来阴影他们认为改制就是错误的关于医院改革的情况汇报
尊敬的市长、市委市政府、各相关局机关的领导：欢迎各位领导到我院进行关于推进医院改革的情况调研，
并探索和分析我市医院改革存在的问题及原因。中央正在召开的两会使医改又成为热点话题，各位领导积极探索改革思路措施，是重视改革、和中央保持高度一致、大力促进全市医疗卫生战线改革追赶型跨越式发展的具体体现。对大家的到来，我院表示热烈欢迎的同时，也愿意把医院领导班子和职工的一些思想反馈给市委市政府，为把***市的医疗体制改革推向更加合理和成熟的局面做出应有的贡献。
我院作为***市医改的先行者，现已结束股份制医院试点，恢复了原有国有事业单位体制。从改制到回归，我院经历了一个漫长的过程，在这个过程中，有很多经验值得总结，有很多教训值得吸取。总体来说，我院的改制是不成功的，这里有政策不配套、改革不彻底、医院历史背景、医疗机构性质等诸多方面的因素，这和体制本身并不冲突。
现就我院在体制改革方面的工作情况向各位领导作以下汇报：
一、***医院的基本情况
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***医院是19**年经市政府批准在**区医院的基础上建立起来的。19**年4月，经国务院批准，由国家计委、财政部、卫生部、***省政府和***市政府共同筹资新建****医院，医院于19**年*月*日正式成立。
医院占地面积**万平方米，建筑面积**万平方米。开设病床***张，现有职工***人，其中：高级职称人员**名，副高职称人员**名，中级职称人员***名，高、中级职称技术人员占职工队伍总数的**%。医院先后选派**余名技术骨干到国外留学研修和***多名医务人员到国内知名医院进修，培养了一支以留学归国人员为主体的人才群体。医院装备有******等***余（台）套先进的诊疗设备。
医院自建院以来，共诊治来自福建、新疆、内蒙等地的全国**个省、市、自治区**余万名患者，施行心内直视手术和介入治疗手术****余例，成功率达****%，其科技水平、技术含量和医疗质量均居省内领先和国内先进水平。获国家、省、市科技进步奖和科研成果奖***多项。医院先后荣获全国卫生系统先进集体、全国职业道德建设“十佳”单位、全国创建文明行业工作先进单位、全国“五一”劳动奖状获得单位、百姓放心医疗单位、省级文明单位标兵、全省卫生系统政风行风最佳单位等荣誉称号。
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医院设有***、***等具有国内先进水平的重点科室。设有两个门诊部，其中市中心门诊在***路**号。**年4月在原**医院的基础上开设了***分院，设有床位***张，年收入****万元以上，目前运行良好。***年*月与中国红十字基金会联合承办了“***行动”，目前已成功地救治了包括来自河南、河北、江苏和江西革命老区的近百名贫困患儿。
****年3月，医院体制由事业单位改制为股份制医院。从****年起，医院职工多次到市委、市政府和跑省进京上访，反映医院在经营管理和资金使用等方面的问题，要求恢复**医院国有体制。经第13届37次市政府常务会议纪要精神，****年9月受政府委托，***作为国有股股权代表进入***医院，任党委书记、代院长。****年省审计厅对医院进行了审计，认为医院并没有改制完毕，是不规范、不彻底的改制，存在遗留问题，建议***市政府给予调整。***年经第13届362次***市人民政府市长办公会会议纪要，终止**医院股份制改革，恢复原来国有管理体制。
二、****医院改革情况（一）启动改革的背景1、改革大形势2002年，随着国内医改热潮的逐渐升温，全国各地出现了不同形式的医改。****市政府主管部门对医院
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改制也发出号召，提出市内几家大医院在3－5年内都要进行改制，晚改不如早改，早改能获得较多的优惠政策。我院当时在国内知名度较高，特别是**科专家和**科介入专家被南方一些大城市医院高薪、高福利所吸引，人才流失相对严重。受当时政策限制，专家的高薪及待遇问题在国有医院解决起来有较大的难度。市政府政研室当时对我院的总体情况形成了一个调研报告，当时经市委主要领导签批，把医院改制问题提到议程。
2、院领导响应碍于当时医院发展中人心不稳、人才流失、设备老化、外债较多、能力不足、政府投入不到位等瓶颈问题，医院主要领导想凭借改制加以解决，并与政府达成思想上的共识，加速了改制的步伐。
（二）改制推进的过程和作法1、院领导班子统一思想，明确认识，决定进行改制，并成立了以时任院长的***为组长的改制领导小组。2、做大量职工的思想工作，市体改委、市卫生局领导亲临我院做中层干部及职工的思想工作。3、进行资产评估。4、形成改制方案。5、召开职工代表大会，讨论通过改制方案。6、上报市政府，批准改制方案。
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三、****医院改制前后的变化情况（一）改制前后医院财务状况1、改制期间负债增加****年*月份医院改制时，拥有固定资产5391万元，到***年9月，新一届领导班子接任时，固定资产6748万元，增长25.17%。但同时，医院净资产在减少，说明固定资产的增加是在医院负债增加的前提下实现的。当时，医院负债为1650万元，资产负债率23.29%，到****年9月，医院负债4355万元，比****年2月改制时增加163.95%；资产负债率44.97%，比改制前增加21.68个百分点，医院负债压力较大，资金周转紧张。新一届领导班子接任后，****年及****年，医院负债分别下降到4179万元（降低4.04%）和3516万元（15.86%）；医院资产负债率下降到39.75%和34.69%，两年分别下降了5.22和5.06个百分点。负债的大幅度降低，促进了医院经济的良性发展。2、改制期间净资产减少****年2月份医院改制时，净资产5434万元，到****年9月，医院净资产5329万元，经过几年的运营，医院净资产不但没有增加，反而减少了105万元，降低了1.92%。新一届领导班子接任后，****年及****年，医院净资产分别
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增加到6334万元(增长18.85%)和6619万元（增长4.51%）。3、改制期间收入增长比率降低改制期间，2002、2003、
2004、2005年的业务收入增长比率分别是7.74%、2.60%、11.89%、4.73%，收入增长幅度不大，但改制前的2001年业务收入增长比率是23.96%，恢复体制后的2006、2007年的业务收入增长比率分别是26.57%、20.08%，说明改制期间收入增长比率明显低于正常的增长幅度。
4、改制期间支出增长幅度提高改制期间，2002、2003、2004、2005年的业务支出增长幅度分别是7.97%、2.88%、7.50%、31.42%，除2004年外，其余几年的支出增长比率均大于收入增长比率。
新一届领导班子接任后，2006、2007年的支出增长比率均低于收入增长比率，特别是2006年，在收入增长的前提下，支出降低3.23%，体现了恢复体制后医院科学管理、加强科室核算的成果。
5、改制期间职工收入降低2002-2005年期间，职工工资奖金增长幅度分别是17.69%、-10.79%、21.22%、-12.86%。其中，2003年及2005年，在国家工资整体水平提高的前提下，医院职工的收入在降低。新一届领导班子接任后，2006、2007年，医院职工工资奖金总额分别增长42.6%及30.59%，增长
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幅度较大，极大地促进了职工的工作积极性。6、改制期间医院经济停滞不前单纯从收入支出的角度
看，2002-2005年期间，医院经济基本上处于停滞不前的状态。从提取修购基金的角度看，2002、2003、2004、2005年医院分别提取修购基金260、133、30、160万元，根据医院的资产状况，修购基金提取应逐年增加。2002-2005年间修购基金少提500多万元，属人为减少支出，虚增结余。这种情况导致医院经济状况紧张，修购基金储备亏损，医院无力购买大型医疗设备，无法实现医疗设备的更新换代，影响了医院的发展。
新一届领导班子接任后，2006、2007年，分别提取修购基金412万元及584万元，在一定程度上弥补了修购基金的亏损，保证了医院的后续发展。
（二）改制前后医院业务状况1、改制期间门诊量总体降低2002年-2005年平均门诊量21937人次，恢复体制后，2006年-2007年平均门诊量27113人次，比改制前增加了23.59%。2.改制期间手术量减少2002年-2005年，平均年手术例数755例，恢复体制后，2006-2007年平均年手术例数1125例，增长了49.01%。3、改制期间出院患者人数减少2002-2005年每年平均
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出院患者2503人次，恢复体制后，2006-2007年，每年平均出院人数3164人次，增长了26.41%。
4、恢复国有体制后业务收入逐年递增改制期间，医院每年业务收入只有两年超过3000万元，新一届领导班子接任后，每年以1000万元的业务收入递增，2007年达到5500万元，创建院历史新高。
（三）改制前后人才流动状况从2002年改制以后，医院人才流失速度剧增。以**专家孔***、****，内科专家***、***，麻醉专家***等为首的60余人相继离开医院，2003年卫生技术人员数量跌至最低，只有247人。新一届领导班子接任以来，***、***等流失的人才又重新回归医院，并相继引进***、***、***等高级职称及研究生学历人才共11人，2007年卫生技术人才拥有量达292人，医院呈现出前所未有的良好发展态势。四、改制积累的经验和存在的问题（一）动机与结果不对等应正确看待****医院这场轰轰烈烈的改制影响了事业的发展，人才大量流失，收入日渐萎缩，设备逐年老化，房屋等基本建设得不到及时修缮，工资、奖金、福利待遇、退休等得不到保障，这给医院大多数职工心理带来阴影，他们认为改制就是错误的。医院新一届领导班子在接任
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时，曾反复做职工的思想工作，让他们放下包袱，明白改制是大势所趋，目的是为了促进事业的发展，目标没有实现来自于多方面的因素，政府会妥善解决我院的改制问题。如今我院回归国有，职工队伍稳定下来，职工又重新焕发了活力，形成了合力，一切恢复常态并有了长足的发展，这归功于政府的正确领导，医院领导班子的同心协力和职工的心理转变，当然，这与改制与否没有必然的因果关系。
（二）改制应真正取得职工的理解和支持因为体制改革涉及职工切身利益，应征得大多数职工的理解和同意，不能使其被动参与。我院当时召开职代会征求意见时，现场投票的情况是42票同意，55票反对。后来先利用一对一谈话的方法，后对改制方案进行实名签字的方式，才使方案勉强得以通过。这种做法给职工带来巨大的思想压力，根本无法反映自己的真实意见。
（三）改制必须妥善解决职工的后顾之忧例如是按事业还是按企业核定职工的退休待遇，职工的身份如何转换，职工在单位的地位及民主管理权力是否有所保障等，都必须考虑。
（四）医院改革必须面对卫生行业的特殊性由于医疗卫生领域的信息严重不对称，供给诱导需求，医疗信息、技术、规模的垄断等原因，决定了医院改革不同于企业改制。医院改
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革不能失控，政策要配套，上级应有明确规范的政策，在卫生资源配置、财政拨款等方面应有明确意见。
（五）医院改革中股份的持有方式值得推敲以个人持大股控股的方式对国有医院改制值得商榷，因为医院不同于工厂，它的中间环节很多，专业性很强，特别容易在管理上、分配上与大股东造成矛盾，形成家长制、一言堂。
（六）改制应吸纳强有力的监管机制改制因为牵涉面广，所以要综合，要有一个强有力的监管机制。监管出现了问题，政出多门，没有形成合力，是管不住的。所以，建立强有力的监督制约机制，是保证股份制改革成功的重要环节。
（七）医院改革需要有政策的连续性连续贯彻医院改革的大政方针，不随意调整方向和改变政策，是保证改制不半途夭折的前提条件。五、对医院改革的意见和建议（一）政府应在医院改革和管理中占主导地位反观我院在改制过程中出现的种种问题，我们感到，很大一部分出自政府在改革之后的失控。改革确实减轻了政府的负担，2002年改制之初，我院的财政拨款为290.5万元，之后呈逐年递减之势，到2005年只有186.7万元，但是医院却面临逐年递增的支出，经营方面呈现出捉襟见肘的窘境，这里面有
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政府改制之后却对医院管理很少问津的客观因素。我们从菏泽改革与宿迁改革中看到，二者之间最大的不同在于其体制外的改革，前者基本还是在体制僵化的背景下进行的，而宿迁则不同，它经历了多年的准备和配套支持，医改仅仅是整个社会体制改革的一部分而已。
所以，建议政府在改制之后要掌握方向，不管是公有制，还是施行托管或整体出售，都应进行全方位的监控，不能一改了之，要在医院今后的发展方向、如何调动医院的发展后劲上，积极参与，使政府处于管理的主导地位，确保医院的正常发展。
（二）医院改革要以维护人民群众和职工的利益为出发点一方面，医院改革应进行有效的资源配置，充分考虑医院公益性的性质，光靠市场进行调节，势必让医疗资源走向利润，这样很难解决人民群众“看病难、看病贵”的问题，是医院改革的败笔；一方面，职工是医院发展的主体，保障他们的利益就是保障医院的生存，如果解决了他们需要解决的问题，事业就会进入良性发展轨道，不至于带来新的不稳定因素。（三）政府应该重视高科技、高投入医院的现实问题首先，我院系高科技、高投入型专科医院，一个合格人才的培养需要十几年甚至更长的时间，稍不慎重将会使人才梯队断档。其次，医院所需设备昂贵，更新换代迫在眉睫，做为股
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份制医院，很难承受巨大的资金投入，若只顾眼前的既得利益，不着眼长远，医院发展必将受到很大的牵制。此外，我院70%的患者来自***市外，如果改制，这部分患者必将流向国内其他国有专科医院，这是老百姓对国有医院的认同感导致的必然结果。所以，改革要符合国家大政方针，又要符合民意，注重客观事实，不同情况不同分析，不能一概而论。
（四）建议在国有体制下，结合医院的公益性、非盈利性特点，进行人事、分配制度改革
尽管我院经历了改革之后的阵痛，对失败的痛苦心有余悸，担心重蹈覆辙，但我们还是非常支持和欢迎新的改革机制及体现发展的各种形式和办法。在现有体制下，国有医院确实存在“铁饭碗”、“吃皇粮”、人浮于事的弊端，严重影响了工作效率。真正进行实质性的人事分配制度的改革，使医院在现有基础上有所发展，是大家都能接受的改革，反之则不然。
以上是****医院基本情况、改革情况、改革前后变化情况及我们对医院改革的意见和建议，不成熟之处还请各位领导批评指正。
谢谢大家！
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篇八：医院发展现状汇报材料
根据国家医院人员配臵标准和人力支源配臵管理要求现在卫技人数未达成要求尤其是医疗和护理队伍人数缺口较大因编制限制引进高学历人才极为困难现在只能聘用100时医护人员来满足全县人民就医需求而上述人员因受相关要求制约不能享受各类社会保险等同工同酬待遇同时在编人员因为工资待遇较低造成人心不稳跳槽现象时有发生篇二医院调研汇报材料
【篇一：公立医院调研汇报材料】
****公立医院改革调研情况汇报****在河南省西北部，总面积492平方公里，其中北部山区约占三分之一，南部平原约占三分之二。辖7镇3乡，233个行政村。常驻人口56.1万人，医疗服务对象还包含青天河景区、焦作西部工业集聚区部分、丹河电厂、龙源电厂、月山铁路等，全县服务人口为70.2万人。现有县级公立医院3家，分别为博爱县人民医院、博爱县中医院、博爱县妇幼保健院。一、县级医院基础情况（一）公立医院概况1、****人民医院建于1949年，在我县东部，属全民事业单位，是一所集医疗、抢救、科研、教学、预防保健、康复为一体县级综合医院。医院现有职员451余人，配臵关键医疗设备有ct、800毫安x光机、彩超、b超、透析机等大型医疗设备100余台（件）。现有高中级专业技术人员200余人，医院占地面积6.6万平方米，开放床位200张，业务用房面积14400平方米，现在开设有内科、外科、妇产科、儿科、五官科等二十多个临床科室。博爱县人民医
院所在地域高发病率关键为心脑血管疾病、创伤、内分泌、肿瘤等疾病。该院近三年来门诊和住院病人不停增加，病人起源关键是县域内，其次为县周围地域人群。医院三年来平均病床使用率在98%以上，尤其是使用率达130%左右.
2、****中医院在我县南部，1978年由县公交医疗所改建而
成，当初占地3.6亩。1993年新院址开工建设，12月搬迁，历时10余年。占地30余亩，建筑面积13000平方米。实有在编职员189人，县人事局核定编制人数264人，临时工75人，其中高级职称9人、中级职称33人、初级职称66人，开放床位137张，集医疗、预防、保健、科研、教学为一体综合性县级中医院。为县120网络医院，县医保定点医院，县中国人寿、太平洋保险企业等定点医疗机构，曾取得省级文明中医院、市级放心药房等称号。。
3、****妇幼保健院在我县县城中心，编制人数70人，在编
（二）人员编制及结构（年纪结构、学历结构、专业结构、职
称结构）
1、县人民医院：在职职员451人。其中卫生技术人员338人，
35岁以下人员115人，35-50岁272人，50岁以上64人；本科以上2人，本科98人，大专99人，中专及以下131人；正高职称3人，副高41人，无职称16人。
2、中医院：在职职员189人。其中卫生技术人员138人，35
岁以下人员48人，35-50岁118人，50岁以上23人；，本科24人，大专85人，中专及以下80人；正高职称1人，副高8人，无职称81人。3、妇幼保健院：在职职员76人。其中卫生技术人员67人，35岁以下人员50人，35-50岁3人，50以上15人；本科以上11人，本科26人，大专30人；正高职称1人，副高18人，无职称27人。
（三）收支负债情况
1、县人民医院：总收入6088万元，其中财政补助收入17万元，医疗收入2833万元，药品收入3235万元，其它收入3万元。总支出6098万元，其中医疗支出2931万元。药品支出3167万元。负债总额4198万元，其中长久负债1568万元。2、中医院：总收入1356万元，其中财政补助收入17万元，医疗收入619万元，药品收入713万元，其它收入5万元。总支出1365万元，其中医疗支出642万元。药品支出723万元。负债总额1804万元，其中长久负债392万元。3、妇幼保健院：总收入1125万元，其中财政补助收入53万元，医疗收入609万元，药品收入463万元。总支出1365万
元，其中医疗支出960万元。药品支出400万元，其它支出5万元。负债总额141万元。
（四）门诊、住院量及人均费用情况1、县人民医院：门急诊人次183140人，人均次门急诊费用96元；住院人次12816人，人均次住院费用3343元。2、中医院：门急诊人次35397人，人均次门急诊费用124元；住院人次3094人，人均次住院费用2888元。3、妇幼保健院：门急诊人次17人，人均次门急诊费用19元；住院人次3490人，人均次住院费用1745元。（五）医保、新农合病人占医院就诊病人比重及其医疗费用情况1、县人民医院：①医保门诊就诊人次占门诊总人次11.79%；医保门诊总收入占门诊总收入11.18%；医保住院患者占总住院患者13.13%；医保住院患者费用占总住院患者费用14.54%；医保患者住院报销百分比达成60.60%。②新农合住院患者占总住院患者61%，新农合住院患者费用占总费用54.75%，新农合患者住院报销百分比达38.24%。2、中医院：①医保门诊就诊人次占门诊总人次27%；医保门诊总收入占门诊总收入18%；医保住院患者占总住院患者15%；医保住院患者费用占总住院患者费用14%；医保患者住院报销百分比达成57%。②新
农合住院患者占总住院患者62%，新农合住院患者费用占总费用56%，新农合患者住院报销百分比达54%。3、妇幼保健院：①医保门诊就诊人次占门诊总人次8%；医保门诊总收入占门诊总收入10%；医保住院患者占总住院患者1%；医保住院患者费用占总住院患者费用1.21%；医保患者住院报销百分比达成65%。②新农合住院患者占总住院患者34%，新农合住院患者费用占总费用49%，新农合患者住院报销百分比达50%。二、县级公立医院现在运行机制
我县人民医院、中医院现在运行机制为自收自支单位，县妇幼保健为差额补助单位。
三、县级公立医院编制核定措施
县医院核定编制390人、县中医核定编制264人、县妇幼保健院核定编制70人。四、药品医疗器械采购措施
三个公立医院药品统一参与省招标采购、集中配送。医疗器械由市招标办招标采购。
五、存在问题和困难
（一）人才引进和专业技术队伍建设方面存在问题
1、县医院：根据国家医院人员配臵标准和人力支源配臵管理要求，现在卫技人数未达成要求，尤其是医疗和护理队伍人数缺口较大，因编制限制，引进高学历人才极为困难，现在只能聘用100余名临时医护人员来满足全县人民就医需求，而上述人员因受相关要求制约，不能享受各类社会保险等同工同酬待遇，同时在编人员因为工资待遇较低，造成人心不稳，跳槽现象时有发生，
【篇二：医院市人大调研汇报材料】
相关我院社会保险基金管理使用情况汇报***人民医院（4月20日）首先我代表***人民医院全体职员，热烈欢迎市人大常委会各位领导来我院调研指导工作，下面我就我院基础情况及社保基金管理相关情况汇报以下：一、我院基础情况***人民医院地处***城关镇南关路，占地面积23272平方米，建筑面积16833平方米。始建于1941年，重建于1950年，是一所集医疗、教学、科研、抢救、康复、保健为一体二级甲等医院，担负着全县及毗邻县13万人医疗保健服务。编制床位280张，实际开放床位411张。开设临床科室14个，医技科室7个，行政管理科室9个。
拥有ct、dr、holter、腹腔镜、全自动生化分析仪、彩超等多种设备200多台。全院共有职员358人，其中专业技术人员256名，占72%，高级职称人员35名,中级职称人员62名，初级人员159名。年门诊量20多万人次，住院病人1.2万余人。业务收入5453万元，较上年度增加17.5%,药品收入2060万余元，药占比37.8%。各项管理指标和经营指标均稳步提升。
二、社会保险费缴纳情况
根据国家政策要求，我院为职员全部参与了城镇职员养老保险、城镇职员医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。同时依据《千阳县总工会相关深入开展职员互助保障工作通知》精神，为了减轻职员患病住院或遭遇意外伤害后造成过重经济负担，我院为工会会员参与了在职职员住院医疗综合互助保障活动（住院+意外），根据95元/人/年标准，共缴纳保险费1.976万元。
-1三、医保合疗工作开展情况
（一）报账情况
1.合疗报账8197人次，报销金额1200万元。次均费用2627元，报销百分比57％,人均住院天数9.6天。
2.城镇职员医保住院报账770人次，住院总费用253万元，医保基金支付161万元；城镇居民住院医保报账539人次，住院总费用144万元，医保基金支付74万元。
3.农免项目报账831人次，报账金额63万元。其中阴式产575人次，报账金额31万元；剖宫产256人次，报账金额32万元。
4.民政救助2301人次，救助金额117万元。
（二）关键方法
1.医院专门成立了医保管理领导小组，依据医保协议制订了“医保工作考评评分标准”，定时考评并和业务人员绩效工资挂勾兑现。
2.医保合疗实现了信息化结算，并进行了系统升级,缩短了住院患者报账等候时间，工作效率大幅提升。
3.加强政策培训，规范医疗行为。组织相关人员常常进行医保合疗政策要求及业务培训；制订了“医保病人就诊步骤示意图”和“医保患者就诊须知”；将合疗医保科和出入院办理处合署办公，极大地方便了住院患者就医报销。
4.公告服务项目，提升患者知晓率。在门诊楼悬挂定点医疗机构标志牌；在门诊大厅公告了医疗服务项目价格和医保药品价格；开通了住院费用查询系统，方便病人随时查询；天天为住院病人打印一日清单，做到明明白白看病，放放心心用药；设置了医保患者投诉
箱；增加了导医服务，对相关医保要求、政策给宣传和耐心解答；利用专栏对医保、合疗政策进行宣传，对住-2-
院患者合疗报销情况进行公告。
5.以病人为中心，做好医保合疗诊疗服务。我院一直坚持以病人为中心，以提升医疗服务质量为专题，坚持把构建友好医患关系放在第一位。不停优化多种服务步骤，为患者提供清洁、温馨、舒适、良好就诊环境和人性化服务。对医保和合疗病人实施一站式报销服务。严格掌握出入院标准，做到不拒收危重病人和放宽标准收治轻病人及有意拖延住院时间。对患者坚持合理检验、合理用药、合理诊疗，因病施治，按标准收费，绝不增加患者和医保资金负担。
四、存在问题及提议
1.医保市级统筹，实施市县二甲医院相同起付线和报销百分比，且三甲医院和二甲医院住院起付线和报销百分比相差很小，造成县内医保病人大量流向县外、市及以上医院，致使医保基金支出增大，浪费严重。提议实施市县二甲医院住院不一样起付线标准，并提升三甲医院起付线标准，降低报销百分比，控制病人外留，降低医保基金支出。
2.医保市级统筹，政策制订上县级二甲医院和市级二甲医院住院诊疗定额标准过于悬殊，不利于县级医院发展。提议提升县级医院定额标准。
3.慢性病、大病医疗救助等业务，由商业保险企业负担，报销程序复杂，审核严格，政策制订报销百分比偏低，群众意见较大。提议应由社会医疗保险经办机构承接。过去十二个月，我们虽做了部分工作，但和上级要求还有一定差距。以后，我们将认真学习相关要求，严格遵守国家政策，提升医疗水平，降低收费标准，为广大群众提供愈加优质、温馨服务。
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【篇三：相关公立医院改革调研汇报(】
相关本省公立医院改革调研汇报**省卫生厅（4月27）为探索推进本省公立医院改革基础思绪和相关方法，依据省政府安排，省卫生厅和省发改、编办、财政、人社、药监、物价等部门和**大学公共卫生学院组成调研组，邀请中国社会科学院经济研究所4位研究人员参与，于3月12日至4月16日，就本省公立医院改革问题进行了专题调研。省政府领导高度重视调研工作，开朗副省长亲自布署和指导调研，并分别在湘雅医院、湖南中医药大学隶属一医院主持召开公立医院改革座谈会，听取各方面意见和提议。这次调研采取统计报表、召开座谈会、实地访谈、问卷调查和查阅文件
等方法进行，收到各市州统计报表28份，收回问卷调查表150份，召开座谈会8次，访谈公立医院责任人、医务人员和住院病人185人，在此基础上，调研组对调研搜集资料和情况进行了分析研究，形成调研汇报以下：
一、基础情况
本省现有各级各类卫生机构4374个（不含村卫生室和诊所），其中医院768个（综合性医院500个、中医院127个、专科医院141个）；床位21.2万张，其中医院床位13.66万张；卫生技术人员24.81万人。全省医疗机构总诊疗人次13028万人次，
其中医院5612.62万人次；出院人数730.28万人，其中医院406.08万人。
末，本省有县及县级以上公立医院440个（不含国有企业、国有控股企业举行公立医院），其中三级医院42个，二级医院278个，二级以下医院120个；实际开放病床12.82万张，占各级各类医院床位94.29%；卫生技术人员11.47万人；门急诊人次5298万，出院病人385.6万，分别占全省各级各类医院门急诊总人次、出院总人数94.4%、94.95%。
二、目前本省公立医院改革面临关键问题
（一）医疗资源总体不足，配置不合理。，本省每千人口拥有床位3.07张（全国平均为3.31张），平均每千人口拥有执业(助理)医师和注册护士2.74人（全国平均为3.14人），均低于全国平均水平。
在总量不足同时，医疗资源配臵显著不合理。城镇之间、地域之间医疗资源分配不均，80%医疗资源分布在城市，占全省总人口70%农民只拥有20%左右医疗资源；含有优异设备、高新技术、优异卫生人才大医院大多集中在大城市，如省会长沙，仅三级甲等医院就有18家，占全省三级甲等医院总数62%。医疗资源层次配臵不平衡，医疗资源配臵应该是“金字塔”式，即资源关键配臵在基层农村、小区，但现在情况是医疗资源呈倒“金字塔”式,城市大医院越来越大、资源越来越多，而基层医疗机构技术落后、人才匮乏，难以满足群众需求，造成群众舍近求远到大医院看病。抽样调查湘雅
医院、省人民医院等9家三级医院门诊住院病例，有61.7%是常见病和多发病，完全可到基层医疗机构诊治，只有38.3%需要到大医院诊治疑难重症。不合理病人流向，首先使基层医疗机构资源利用率和技术水平下降，其次也使大医院资源得不到合理利用，大医院看小病、看常见病，造成医院人满为患，加剧了群众“看病难、看病贵”。
（二）公立医院赔偿机制不完善。公立医院赔偿关键由政府财政补助、医疗收费、药品加成收入三个部分组成。多年来，即使本省各级政府不停增加对公立医院投入，对县及县级以上公立医院补助累计14.42亿元，较上年增加4.49亿元，但政府补助占医院总支出百分比仍然偏低，仅为5.67%，其中城市医院为3.43%、县级医院为7.22%。抽样调查株洲市7家公立医院，，市级财政直接投入为1065万元，仅占全部运行经费1.46%。在政府投入不足情况下，公
立医院只能经过创收来满足建设和发展需求及负担职员薪酬、离退休人员费用、公共卫生服务业务支出和无主病人欠费等，无疑加重了群众就医经济负担。另外，因为医疗服务收费标准低于服务成本造成大量政策性亏损关键由药品加成收入来填补，更成为制度性顽症。，本省县及县级以上公立医院医疗服务收入和支出相抵后，亏损7.54亿元，只能经过药品收入来平衡医院收支。本省公立医院药品收入累计121.85亿元，药品收入占医院业务总收入44.97%。这种以药补医扭曲机制，成为
医生开大处方制度根源，不仅加增加了患者经济负担，而且违反了医生合理用药标准，阻碍了医疗服务价值正常表现。
（三）医疗服务价格体系不合理。医疗劳务价格背离医疗服务成本。现在医疗服务当中，技术服务费用，尤其是部分高难度手术价格偏低，而大型设备和部分检验、化验等项目及珍贵一次性材料等价格偏高，技术服务劳动价值没有得到合理表现。如，一台腰椎间盘外侧突出摘除手术，需要8名医生护士配合才能开展，手术时间最少要4个小时，然而手术费最高只有1400元，除去物耗成本，人均劳务费只有几十元。现行按项目收费制度，提供医疗服务项目越多医院收入越多，轻易产生过分服务、诱导服务，不仅造成了医疗成本总费用不停上升，成为“看病贵”原因之一，而且造成政府对医院赔偿低效率。
（四）公立医院管理体制不科学。政府和公立医院职能划分不清，政府相关部门该管，如资产监管、发展计划、重大决议等，因为种
种原因没有完全管起来；不该管，如人事、分配权等，却归属相关部门，管得太多、太死。医院该有权力没有，比如自主经营权缺乏；不该有权力却自己说了算，比如基建项目、购置大型设备等，医院运行缺乏严格把关和监督。在用人机制上，干部人事管理实施终生制、任用制，干部只能上不能下，职员只能进不能出。分配制度不科学。首先，医生收人未能充足表现其劳动价值；其次，医院业务收人和医生个人收人直接或间接挂钩，带来了诊疗行为扭曲，严重影响了卫
生资源合理分配。
（五）公立医院监管机制不健全。公立医院资产和行政分别归属部、省、市各级政府和企机关等，条块分割，卫生全行业管理难以真正实现，区域卫生计划、医院属地管理难以实施。以株洲市为例，株洲市城区有公立医院24家，其中政府举行有9家（省属1家、市属7家、区属1家），学校办医院1家，国有企业办医院10家，政府托管医院4家，分属于各级各部门各行业，难以实施统一监管。因为监管体制不顺，监管力度不够，部分医院盲目发展，扩大规模，反复建设，无序竞争。很多医院贷款建房、购置大型设备，将沉重债务变相转嫁给患者。据统计，，本省县及县级以上公立医院负债累计176.7亿元，资产负债率达43.2%。还有，公立医院内部管理不够严格，有医疗服务步骤多、效率低，基础服务质量比较差，不合理检验、不合理用药、不合理收费现象比较严重；有成本意识不
强，财务管理混乱，造成医院运行成本、管理成本、人力成本严重超支和财物浪费。
三、对推进本省公立医院改革对策提议
（一）完善公立医院服务体系。一是加强公立医院计划和调控。省级卫生行政主管部门制订全省卫生资源配臵标准，组织编制区域卫生计划和区域医疗机构设臵计划。各市州根据区域卫生计划和区域医疗机构设臵计划要求，针对区域内居民医疗服务需求和经济发展水平，统筹医疗资源配臵，研究制订本级政府负
篇九：医院发展现状汇报材料
关于农科区人民医院发展汇报材料关于农科区人民医院发展的汇报
一、基本情况绵阳农科区人民医院前身是游仙区松垭镇卫生院,建院于1956年,是一所集医疗、预防、妇幼保健、疾病控制、卫生监督于一体的非营利性、综合医疗机构。医院现有职工75人，其中特聘专家3人，退休职工7人，全院具有大中专以上学历者60余名，分别来自华西医大、三军医大学、成都中医药大学、泸州医学院、川西北医学院、绵阳医科学校。医院设置床位60张，科室30个，拥有中高档设备20余台件。医院占地面积16亩，建筑面积5000平方米。医院总资产419万元，净资产321万元。医院下设一体化管理的社区门诊部6个，共同担负全区2万余人民及进区数十个企事业单位员工的防病治病任务。医院年门诊人次6.5万次，年住院人次3000人次。2004年业务收入240万元，2005年预计可达285万元。二、发展现状近年来，医院充分运用先进的现代医院管理理论，实施以科学的PCOE管理模式，精心运营，规范管理，医院迅速发展，成为绵阳乡镇卫生行业中的佼佼者。目前，医院已最先拥有了市同级乡镇卫生院中的第一台美国史赛克电视腹腔镜，第一台大型体外振波碎石机，第一台日本欧林巴斯电视胃镜。涪城、游仙两区：第一家是拥有两部救护车，第一家也是唯一一家业务收入超过200万元（2004年标准），同时又是全市唯一一家
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将“镇村卫生一体化管理”保持到现在的医院。随着医院综合实力的不断增强，医院业务已辐射至邻近的三县的十余个乡镇，获得了极好的社会效益和经济效益，医院连年被绵阳农科区管委会及卫生行政主管部门授予“先进单位”“四好班子”“五好党支部”“文明单位”等称号。2000年医院被评审为国家“一级甲等”医院，2001年被市社保局确定为“市社保定点医疗机构”。
随着农科区日新月异的快速发展，“支持农科区经济建设，与农科区发展同步”的重任落在了农医人肩上。为此，医院全体干部职工在农科区管委会、社会发展局的带领下，创新观念，真抓实干，开拓进取，以“全面提升医院综合实力”为第一要务；以“一切为农科区人民身体健康”为唯一宗旨。努力加强人才队伍建设，积极打造医院核心竞争力。目前，医院除担负辖区常见病、多发病、疑难杂症的治疗，危急重症的抢救等基本医疗服务外；还成功地开展了胆囊切除术、胆肠吻合术、毕—Ⅱ式胃切除术、剖腹产、子宫肌瘤切除术、宫外孕手术、阑尾切除术、疝气修补等手术。同时，在上级专家教授指导下，医院还成功地开展了难度较大的手术，如电视腹腔镜下胆囊切除术、椎间盘手术、肝叶部分切除术等。农科区人民医院总是以其不断的努力，恪尽职守，认真地履行着保护农科区人民身体健康，保护农科区劳动生产力,促进农科区文化经济繁荣昌盛的神圣职责。
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予我们义不容辞的职责！”为了农科区百姓，我们竭尽所能；为了农科区医院，我们将倍加努力。我们的目标是在农科区管委会的大力支持下，通过我们自己的努力，建立一所农科区人民满意、管委会放心的区人民医院，建设成绵阳市第一家一流的“绿色、生态、现代、园林化”的医院！业务运行分析:由于医院前身仅是一所乡镇级卫生院，90年代初仅10余名职工，每年20万元左右的收入。2002年虽然增挂了农科区人民医院的牌子，但这几年医院的规模仍是建区前的规模（指房屋等基本设施建设）。通过全院职工的奋发努力、精心运作，医院业务收入在2001年105万元的基础上，2004年已达240万元，预计2005年业务收入可达285万元（增幅受到医院药品的主动降价、医疗收费主动调低因素的影响)，随着医院住院大楼的修建，医院新形象的塑造，医院业务收入到2008年有望达到400——500万元。当然现在不能提倡经济效益，这只是作为评价医院发展速度的一个参考指标，反映医院服务于患者的一个工作量和综合实力。目前，医院运行良好，业务指标以每年30——40万元的增幅上升。随着新住院大楼的竣工，医院园林化的建设，医院将以更好的就医环境，吸引来更多的就诊患者；医院将以更新的经营理念，促进医院更快速的发展！全院干部职工对医院的未来充满了必胜的信心和最美好的憧憬！
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人力资源分析：我院现有职工75人，其中退休职工7人，乡村医生8人，派驻村卫生站工作人员6人，医院总部实际在岗人员55人。按照《农科区人民医院十年发展规划——人才培训计划》，医院坚持每年选派到上级医院进修3——5人，全脱产学习1——2人。这样，在院在岗的工作人员只够刚好维持业务正常运转，并无过剩人员（当然也有几个在岗而无才或“关系户”人员）。近年来，医院不断招聘优大生、选派进修生，这是医院为了立足长远，为了医院将来的做大做强所实施的一种人力资源管理的决策，这也是对现代医院管理所提倡的“创新思维，立足长远，面向未来，统筹安排”的建院新理念的一个工作实践。当然我们的用人机制还存在许多不够完善的地方。
虽然我们现承担着较为沉重的人员及工资压力，但我们清楚的知道，为了医院将来的做大做强，我们现在就必须储备人才！立足长远、树立科学的发展观是一个单位持续稳定发展的基础！
三、发展前景：1、品牌优势。随着具有现代风格的新住院大楼的兴建，以及对原旧门诊大楼外观的漂亮包装，拥有绿化50%面积的“园林化医院”，将给广大患者提供一个更加舒适，更加温馨的就医环境。“绿色、生态、现代、园林化”的医院新形象，借农科区优越的区位品牌优势，将吸引来至邻近三县更多乡镇的更多患者，这对促进农科区人民医院的快速发展提供了强有力的病源
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篇十：医院发展现状汇报材料
今年自泰州市卫生局召开了等级医院复核评审工作会议后医院建立了专门的工作班子多次召开专题会议进行了动员学习部署严格对照泰州市一级综合医院评价标准与细则查漏补缺认真组织精心准备并进行了自查自一预防保健和公共卫生工作建立并完善了突发公共卫生事件传染病疫情食物中毒农药中毒报告制度依法强化疫情的报告网络直报率100制定了疫情防控方案和疾控措施认真做好传染病的流调和疫点处理工作医院汇报材料范文
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：无烟医院汇报材料第二篇：乡镇医院汇报材料第三篇：医院汇报材料第四篇：lxx医院汇报材料第五篇：等级医院汇报材料更多相关范文创建无烟医院，营造绿色环境——*******创建无烟医院汇报材料自无烟医院创建活动开展以来，我院广泛动员宣传，认真组织，严格落实控烟制度，加强监督考核，取得了明显成效，为保障患者及全院职工的身心健康，营造了绿色医疗环境，得到了社会各界的高度评价。现将我院控烟工作情况汇报如下：一、加强组织领导，明确工作职责为保障创建活动的正常开展，我院成立了以院长为组长，纪检书记为副组长的控烟工作领导小组，全面负责创建活动。制订印发了《*******创建无烟医院工作实施方案》，召开了动员大会，明确了工作任务，各科室、病区成立了控烟监督小组，指定了控烟监督员，分片包干，责任到人，确保创建工作落到实处。二、强化宣传教育培训，提高医患控烟意识。医院向全体职工发出戒烟倡议，举办控烟知识专题培训，制作控烟知识宣传栏，通过局域网、电子显示屏、宣传栏、发放控烟宣传材料和控烟健康教育处方等方式，进行控烟政策、烟草危害知识、戒烟的益处等内容的宣传教育，提高全院职工的控烟意识。医院在5月
31日世界无烟日组织开展了“远离烟草〃关爱生命”控烟宣传和医疗保健咨询、义诊活动，向过往群众散发了世界无烟日主题内容宣传材料。医院利用院周会、科务会、工休座谈会对职工病员和家属进行控烟宣传教育，使1
控烟工作成为全院职工和患者的自觉行动。自创建活动开展以来，共举办全院职工控烟知识专题培训2次，控烟监督员学习培训1次，制作电子宣传屏16次，展板3块，张贴禁烟标志200多块，印发控烟资料4000多份。经过开展宣传教育和相关培训，使全院职工进一步了解吸烟和被动吸烟对人体健康的危害，提高了职工的控烟意识，能自觉遵守控烟制度，主动劝阻患者吸烟，积极支持创建工作，从而保持了已取得的创建成效。三、抓住重点，强化措施，积极开展创建活动为了实现病区全面禁烟的目标，我院在所有楼层大厅、走廊、楼梯、各房间、办公室等处设置了禁烟标识或禁烟标牌，在病区实行全面禁烟。在医院后院区设置了室外吸烟区，并有明显的引导标识。通过以上措施，我院工作人员加强自我约束，带头不在病区吸烟，医院禁止使用卷烟接待宾客，病区吸烟和随地乱丢烟头的现象大大减少，就诊环境进一步改善。四、狠抓落实，加强监控，努力实现创建目标医院建立了三级控烟监控体系，控烟领导小组负责控烟工作，各科主任、护士长对本科室控烟工作负责，控烟监督员对所在区域控烟工作负责。各科室控烟监督员佩戴袖章上岗，定期巡逻、监督、指导
控烟工作，主动劝阻在禁烟区吸烟者灭烟或提醒其到吸烟区吸烟。医院控烟领导小组办公室定期不定期深入科室检查控烟工作，对违反规定的职工和控烟不力的科室
处以相应的经济处罚。创建活动开展以来，共对8个科室12名违规人员进行了处罚，处罚金额1400元，对10名戒烟先锋和16名控烟标兵每人奖励300元。为了保证创建工作质量，巩固取得的创建成果，我院于4、7月份分阶段开展了两次创建工作落实情况检查，及时总结经验，巩固成果，对检查中发现的问题或不足责成有关科室限期及时整改完善。
通过开展无烟医院创建活动，医患控烟意识进一步提高，医院秩序明显改进，就医环境明显改善，初步养成了健康高尚的工作生活方式，树立了良好的医院形象。
自开展创建活动以来，我们虽然做了大量细致的工作，但与上级的要求还有差距，吸烟现象依然有存在的空间，我们深深的体会到，无烟医院活动的创建，既为广大医务人员提供一个良好的工作环境，也为患者和服务对象提供了一个良好的就诊环境。对树立医院形象，培养健康生活方式具有重要意义。我们将更加积极地投身到创建活动中去，在控烟工作中发挥示范带动作用，为推动全社会的控烟工作做出贡献。
乡镇医院基本公共卫生汇报材料各位领导，各位同仁：各位领导，各位同仁：大家好！大家好！
自实施国家基本药物制度和开展基本公共卫生服务项目以来，我院全体职工，统一了思想，提高了认识，转变了工作思路，现就将我院近期工作开展情况，向在座的各位汇报如下：一、基本公共卫生服务项目方面.
1、4月8日全县公共卫生服务项目启动会议召开以后，我院高度重视。首先班子成员连夜对各项目文件，进行了集中学习，领悟其精神实质，掌握其工作方向。其次成立了相关组织机构。包括：公共卫生服务项目领导小组、技术指导小组、及各项目具体实施领导下组。研究制定了实施方案及具体实施进度计划表。每一项公共卫生服务项目都至少有一位院领导牵头，并落实了责任追究制。
2、成立了项目组织办公室，并抽调12名同志为专职办公室成员，按照各项公共卫生服务项目实施方案，明确了责任分工。
3、及时组织召开了职工和乡村医生动员大会，传达了上级有关文件精神，明确了工作要求及任务目标。
4、为便于工作开展，专门开辟了公共卫生服务项目办公场所，对房屋进行了粉刷和装修，购买了办公桌椅、档案橱以及电脑等配套设施，并上了专网专线。
5、按照局项目办统一标准，医院健康教育宣传栏已经到位，社区卫生服务站正在安装中。
二、具体项目进展情况。1、农村孕产妇增服叶酸：此项工作结合镇计生站，现已开展，正在陆续发放。
2、农村居民健康档案以及慢性病、重性精神病管理等工作，正在逐村逐户摸底排查。
三、实施国家基本药物制度工作开展情况。自3月27日起，我院按照卫生局统一要求，全部药品实行零差率销售。附：零差率销售前后数据对比分析表。
各位领导、各位同仁，基本药物制度和公共卫生服务项目，都是新生事物，我院各项工作虽然正在如期开展，但对领导的要求还有一定距离，以上汇报如有不妥之处，请予批评指正。谢谢各位。
xx年4月19日马龙县中医院汇报材料马龙县中医医院始建于1993年7月，现有职工65人，其中在职在编38人，借调7人，合同制用工20人。专业技术人员中高职4人，中职15人，初职19人。业务用房1821平方米，核定病床50张，病床使用率91.2%。开设中医内科、中医皮肤科，肛肠科、针灸科、推拿科、西医内儿科、五官科、医学检验科、放射科等临床科室。医院目前拥有彩色b超、黑白b超、全自动血细胞分析仪、全自动尿十项分析仪、全自动生化分析仪、心电图机、心电监护仪、500max光机、多功能牵引床、低周波治疗仪、中频波治疗仪、体外冲击波碎石机、全自动煎药机等医疗检查和诊疗设备。xx年门诊量12万余人次，住院病人1244人次，业务收入725万元。进一步加强中医专科建设。我院现开设推拿科、针灸科、骨伤科、肛肠科、中医皮肤科等中医特色专科。为了加强中医特色专科建设，
今年4月我院与云南省中医院签订了省级重点专科建设协议书，在今后的3年中省中医院将协助我院把推拿科建设成为省级重点科室，全面提高本学科医师的业务水平和整体素质,建设一支临床实用型队伍，在全县范围内广泛推广推拿科在腰椎间盘突出症、颈椎病及肩周炎等疾病的诊断及治疗方面特色优势，带动马龙县推拿临床工作的整体发展和提高。由于病人的日剧增多，现有的诊疗场所已1
满足不了患者的治疗所需，为了让患者有了良好的治疗空间，医院新建了推拿科针灸科临时办公室，让每个特色科室都具有相对规范、独立的诊疗空间。特色科室对疾病的治疗方面，推拿科运用传统的推拿手法、短杠杆整复手法,结合牵引、理疗治疗腰椎间盘突出症、骨质增生、挫伤、扭伤等疾病疗效显著；针灸科运用针刺、艾灸、电针、火罐、中药外敷、穴位注射等治疗风湿痛、面瘫、强直性脊椎炎等疾病效果明显；骨伤科采用民间草药为主的单味和复方外包制剂治疗痛风、颈腰椎病、膝关节骨质增生，并用夹板固定和中草药外包治疗单纯性骨折，收到较好疗效;肛肠科却以独特的手术疗法治疗内痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通过多年的努力,我院的中医特色科室已基本成型,并为医院创造了良好的社会效益和较高的经济效益。
医院在发展过程中存在的困难1、业务用房严重不足,房屋陈旧却不配套，难以给患者提供较好的就医场所。2、专业技术人才严重缺乏，各临床科室工作运转困难，医护人员工作压力大。
3、由于资金短缺,无力投资硬件建设及购买设备，特色科室建设相对滞后。
4、医院医疗设备欠缺且有部分老化，诊疗条件难以提高。5、诊疗手段单一,专科特色不突出,药品收入所占比例偏高,以药养医的情况难以缓解。医院今后的发展方向1、多方筹集资金，加强医院基础设施建设。2、积极引进高学历专业技术人才，加大现有人才的技术培养力度，不断提高医疗护理质量，确保医疗安全。3、加强特色专科的建设和投入。xx卫生院汇报材料尊敬的谢院长，尊敬的，尊敬彭主任，尊敬的方部长及其他领导，您们好！首先，首先感谢各位领导利用假期光临我院授牌并指导工作，我代表红桥镇卫生院全体员工向您们的到来表示最热烈的欢迎！对您们的指导表示最崇高的敬意！对您们的关爱表示最诚挚的谢意！今天，我很荣幸地在自己的家乡向各位领导和医院管理专家请教，对医院管理进行交流，现就我院基本情况向各位领导作简要汇报。一、基本情况xx卫生院位于江安县最南端，北面紧靠国家级风景区“蜀南竹海”。幅员面积49.2平方公里，辖3个居民委员会，15个村，总人口31207人，其中非农业人口6200人，我院建院历史悠久，xx卫生院创建于
1952年，现有在职医护人员48人，前身为xxx第二人民医院，交通便利，地理位置优越。辖区人口4万余人，其医疗服务辐射周边5个乡镇，人口约20余万人，是经卫生部批准的国家一级甲等非营利性综合医院，120绿色急救通道在全县乡镇率先运行，主要设备有200毫安x光机、彩色多普勒b超、心电图、全自动生化分析仪等；科室设有内儿科、外科，妇产科、放射室、b超室、心电图室、化验室、手术室、中西药房，基本能满足全镇人民一般防病治病要求。
二、医院管理（一）靠支持医院的发展若能得到社会各界的大力支持，那将是生机勃勃，茁壮成长。医院在县卫生局、镇党委政府领导和支持下，在卫生院全院职工共同努力下，使医院的发展泛发出了生机。医院业务量在全县乡镇卫生院中名列第一。（二）靠团结一个医院要发展，首先内部要团结，领导班子要协调，职工要合谐，众人划桨，齐心协力，单位才能稳步发展。我院主要是通过多给职工参与商议医院改革发展的机会，让职工充分认识到医院就是他的家，给医院办事其实就是给自己干，完完全全处于一种主人翁的姿态，这才是具有凝聚力。团结才是力量，和气才能发展。（三）靠学习
一个人要想有所作为，必须不断的学习，而医院要发展更要加倍学习，我们在学习上从多个方面入手：一是充实医院文化，组织院务会和职工不定期的地到其他医院参观学习，亲身感受别人的先进观念、经验和方法，回来后结合自身特点研究我院的发展思路；二是扩容医院的技术，鼓励职工多进修学习，三是掌握医院信息，因为我院地处边远山区，信息闭塞，为了加快医院发展，必须运用科学的管理手段，走入医院信息化时代，为此我院安装了医院管理系统，对收费、药房、院务等各科室进行计算机管理。
（四）靠服务医院能否发展，关键在于服务，并且是特殊的服务，这是关系到人民群众生命健康的卫生服务。卫生服务质量是医院生存的根本，红桥镇卫生院在实施质量评价起步比较晚，通过全院职工认真学习卫生服务质量评价方法，对住院病历补充了《病人知情同意书》，聘请上级专家指导我院工作，完善护理操作规范，熟练掌握实践技能，规范了护理记录。坚持使用基本药物，杜绝滥用抗菌药物和激素。规范了双向转诊有关操作方法。（五）靠管理我院通过定期组织职工学习各项法律法规，严格规章制度，考核与职工工资挂钩，奖惩兑现，特别是在工作作风服务态度上狠下功夫，每位医护人员必须做到微笑服务，始终坚持以“病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一”为医疗服务的准则。今年以来，没有违反制度的事情发生，人民群众对此非常满意。医院的发展好坏，与管理者有
很大的关系，我从去年5月份接任红桥镇卫生院院长以来，一直严格要求自己，以身作则，以理服众。
三、发展业绩去年每院收入近510万元，今年业务收入预计600万元左右左右。xx卫生院全体职工目前正以崭新的姿态，激昂的斗志立足边远山区，不畏条件艰苦，以救死扶伤，治病救人，一切以病人为中心的态度，为红桥镇老百姓的身体健康保驾护航。我坚信，在县卫生局、红桥镇党委政府的直接领导下，在今天各位领导、专家的关怀和支持下，我们将再接再厉、不畏艰辛、奋勇直前。红桥镇卫生院的明天一定更加辉煌！谢谢大家！靖江市第四人民医院等级医院复核评审工作情况汇报各位领导、各位评审专家：首先，热烈欢迎各位领导和专家来我院进行等级医院复核评审！我院是一所具有较高医技水平和一定的专科特色的综合性医院，城镇职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗保险定点医院、红十字急救定点医院，是目前乡镇医院中规模最大、人员最多、设备最全的一所医院。医院现有职工179人，其中卫生技术人员149人，占总人数的82.68%，其中高级职称6人，中级职称33人，初级职称110人。开设床位120张，年接待门诊人次近10万人，固定资产2400万元，占地面积约25亩，建筑面积18000平方米。医院设有内科、外科、妇
产科、骨科、关节科、眼科等六大病区，医院门诊科室齐全，检测设备先进，拥有美国ge公司全身高速螺旋ct机、日本岛津1000ma、800ma电视遥控x光机、美国ge彩色b超机、意大利全自动生化分析仪、日本富士通电子胃镜等先进诊疗设备。
我院是1993年卫生部首批命名的“一级甲等”综合医院，多年来，严格以“一甲”标准，狠抓内涵建设与管理，各项工作得到稳步提升。今年，自泰州市卫生局召开了等级医院复核评审工作会议后，医院建立了专门的工作班子，多次召开专题会议，进行了动员、学习、部署，严格对照《泰州市一级综合医院评价标准与细则》，查漏补缺，认真组织，精心准备，并进行了自查自1
评，基本达到了一级综合医院的评审要求，现将有关情况汇报如下：
一、预防保健和公共卫生工作建立并完善了突发公共卫生事件、传染病疫情、食物中毒、农药中毒报告制度，依法强化疫情的报告，网络直报率100%，制定了疫情防控方案和疾控措施，认真做好传染病的流调和疫点处理工作。积极开展计划免疫接种工作，计免门诊达到泰州市规范化门诊的标准，全面使用儿童计划免疫信息管理系统，实施扩大免疫规划，儿童一类疫苗全部实行接种，每周一次的计免门诊能正常开展，严格掌握接种禁忌症，认真及时处理好接种后的异常反应。加强流动儿童和暂住儿童的管理，儿童建卡率100％，单苗接种率均达98%以上，“五苗”覆盖率达98%。积极开展食品卫生、公共场所卫生、职业卫生、饮用
水卫生监督监测工作，依法进行卫生执法检查，进一步加强对从业人员的健康检查，体检率100%。认真做好《卫生许可证》发放的审核工作。积极开展健康教育工作，经常性向群众发放健康教育资料，通过黑板报、健教专栏等形式广泛普及卫生知识，提高广大农民的自我保健能力。定期到中、小学校检查指导学校健康教育工作，及时完成结核病的治管、血地寄防治、麻风病防治等工作。建立健全孕产妇、婴幼儿死亡报告制度，儿童建卡率100%，0-5岁儿童系统管理率90%，孕产妇系统管理率96%，住院分娩率达100%。积极做好新生儿疾病筛查、产前筛查、妇女病普查普治、“六一”体检等工作，规范发放出生医学证明。大力实施母乳喂养，巩固爱婴医院的创建成果。
全面落实农村基本公共卫生服务，认真执行35岁以上内科病人实行首诊测血压制度，首诊测血压率100%，积极开展(收藏，：)社区60
岁以上老人、高血压、糖尿病、恶性肿瘤等慢性病建档与随访工作。认真做好新型合作医疗补偿结报工作，做到补偿程序规范、补偿准确、及时、足额，并严格把关，不弄虚作假，做到即发即报。
狠抓以药品管理为重点的村卫生室内涵建设，统一药品代购途径，同时严格执行村卫生室管理的各项规章制度，实行“五统一”管理，并加大了对村卫生室平时工作的检查力度，促使了卫生室的各项工作步入制度化、规范化的管理轨道。加强对乡村医生的管理，辖区内有乡村医生20名，全部取得乡村医生执业证书，其中1名也取得执业医生证书，18名取得全科医学培训合格证书，有4名乡村医生正在
进行中专学历补偿教育。加强对乡村医生的业务培训，并定期进行考核。
制定了初保工作规划和年度计划，并能够认真组织实施。加强信息管理，掌握了辖区内的人口、出生、死亡、疾病动态资料，并及时进行了分析，提出了对策和建议。协助政府部门开展爱国卫生工作，认真做好农村改厕的指导工作。
二、医疗管理与医疗技术深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动和平安医院创建活动，围绕“技术、质量、服务”，严格制度，严格考核，严格奖惩，以制度建设为抓手，不断强化医疗安全意识和质量意识，不断完善考核措施。我们每月都进行一次医疗安全检查，将检查结果以书面形式发放到各科室，并进行公示。规范各种医疗行为，强化规范制度的落实，贯彻落实《病历书写规范》、《处方管理办法》、《江苏省医院住院病历质量缺陷判定标准》，认真实施病历、处方的检查、评价、通报制度，重点加强病历的实时监督与管理，医疗质量保障，技术服务和能力得到加强。门诊处方合格率98.3%，住院病历书写甲级率98.75%。加强门诊、急诊管理，严格执行首诊首问负责制。加强医技科室管理，保证检验、检查质量。高度重视医疗安全，制定了医疗安全管理方案、医疗纠纷、医疗事故处理程序，对发生的重大医疗差错事故及时讨论，汲取教训；医教科制定了《医患沟通制度》，组织全员职工进行学习，规范医患沟通制度，减少医疗纠纷的发生。加强三基三严业务培训，
我院制定了三基三严培训考核计划、三基三严培训制度及三基三严考核奖罚制度及措施，每月组织一次三基业务培训，每季度组织一次三基考试，每位医务人员掌握了徒手心肺复苏术。严格执行“三合理”原则，合理检查、合理用药、合理治疗，按照《江苏省抗菌药物临床应用管理规范》使用抗菌素。认真贯彻执行《药品管理办法》，以“诚信药房”的标准，不断加强药剂工作的管理，严格履行各种手续，执行各项药剂工作制度，严格把好药品购进关，做到无假药、劣药、三无药品进入医院，规范开展药品不良反应的监测，规范执行《麻醉药品、第一类精神药品管理条例》，并严格加强管理。加强临床用血管理规范，成份输血率达到100%，无输血安全事故发生。
三、护理管理护理工作能认真制定年度工作计划，完善各项规章制度，制定了各项护理质量标准，成立护理质量监控小组，认真实施两级网络管理，职责明确，以监控护理规范落实情况，促进护理质量持续改进，每月组织护理质量检查，每月召开护士长会议，及时发现相关护理问题，并通报，提出改进措施，使各项护理工作逐步规范化，标准化。激励护士长工作热情，提升护士长的管理能力。规范病房管理，以人为本，以患为善，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，加强基础护理及危重患者的护理，强化细节服务，为患者营造舒适的住院环境。加强三基培训，强化护士技术培训与考核，“三基”考核合格率100%，，组织学习各科疾病的护理常规及操作规程，重点学习急救知识，并对《护士条例》解
读，强化主动学习，提高了护理人员整体素质。加强院内感染管理力度，加强一次性医疗用品的规范管理，医疗垃圾的处理符合要求，严格执行消毒隔离制度，对重点科室（供应室、手术室、口腔科、妇产科）重点管理，进行生物学监测，防止院内感染，院内感染率＜7%。
四、医院管理与医疗服务我们狠抓医院管理工作，贯彻“勤俭办院”的方针，注重增收节支，两个效益取得明显成效。严格执行国家的有关财政制度，加强财经纪律，财会人员均持有“上岗证”，财务制度健全，加强凭证管理，做到合法有效，会计档案资料完整。严格执行收费标准，主要服务项目、常用药品价格均进行公示。加强对全院的固定资产管理，贵重设备建立了档案，并专人管理，认真落实院务公开制和执行招标采购制度，我们按照程序招标采购了彩色b超机和全自动生化分析仪等大型设备。加强安全管理，由专人负责医院的安全管理，健全了完全保卫制度，制定了完全管理方案，并经常性地进行检查，发现安全隐患，及时解决。不断改善服务条件，为患者提供了十项便民措施，满足患者的需求。加强对医务人员医德医风教育，积极开展纠正行业不正之风，认真规范行业行为，严禁向患者收受“红包”、“回扣”和其他不正当的医疗行为，一经发现，严格按照上级的规定严肃处理，通过全院职工的共同努力，我院首批获得了“无红包医院”称号。我院在等级医院创建工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些不足之处，农村公共卫生服务水平和质量、社区卫生管
理需进一步加强，医疗质量和医疗管理还需进一步提高，基础护理、病房管理还需进一步完善。我们将以这次等级医院复核评审为契机，根据各位领导和专家的意见，进一步强化质量管理意识，落实各项制度，做到常抓不懈，以一流管理，一流技术，一流医疗服务质量，扎扎实实地做好今后的工作，不断提高医院的管理水平，实现我院各项工作又快又好地发展。
以上汇报，如有不当，请各位领导和专家批评指正。二〇一四年九月二十三日
篇十一：医院发展现状汇报材料
第一篇：医院发展情况汇报张北县中医院债务情况及今后发展规划
一、基本情况：
张北县中医院建院于1984年，2009年异地选址新建，是一所具有鲜明中医药特色，集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院，全院占地面积25亩，建筑面积1.2万平方米，其中门诊医技综合楼建筑面积6516平方米，住院楼建筑面积5230平方米。全院设有临床科室18个，其中特色科室八个，分别为：康复理疗科、骨伤科、肛肠科、消化病科、肾病科、皮肤科、心脑病科、糖尿病科。肛肠科为省级重点专科、康复理疗科、糖尿病科为市级重点专科、消化病科、微创外科、骨伤科为院内重点专科。住院楼设有四个病区，编制床位200余张。全院职工148人，其中高级职称8人，中级职称15人；主要设备有：螺旋CT、核磁共振、DR、彩超、心电工作站、800速大型生化仪、血球仪、尿沉渣分析仪、化学发光分析仪、胃肠镜。2016年业务收入2650余万元。门诊量82153人次，手术人次470余例。
二、目前我院负债情况：
（一）、融资贷款情况：
1、平安融资租赁公司：
融资总金额398万元，租期5年，到期本息共计488.16万元，月均还款额8.14万元，截止2017年5月已支付187.97万元（本金131.47万元，利息56.5万元），未支付300.19万元（本金266.53元，利息33.66万元），已付保证金39.8万元。
2、拉赫兰顿租赁公司：
融资总金额570万元，租期5年，到期本息共计696万元，月均还款额11.6万元，截止2017年5月已支付207.83万元（本金140.96万元，利息66.87万元），未支付488.17万元（本金429.04元，利息59.13万元），已付保证金57万元。
融资贷款合计未支付欠款：788.36万元。
（二）、基建工程欠款情况：
1、新建门诊医技综合楼总投资3296.3万元，已支付2030万元，未支付1266.3万元；
2、2009年建成住院门诊楼工程尾款未支付37.7万元；基建工程合计欠款：1304万元。
（三）、医院日常运营欠款情况：
1、药品及卫生材料欠款：607万元；
2、CT球管及大型设备日常维护欠款27.5万元；
3、新购进医疗用床、棉被，床垫等欠款47万元；
4、医院职工工资月均65万元，已发放至4月份；医院日常运营合计欠款：746.5万元。综上：医院共计欠款：2838.86万元。
（四）、医院现有资金情况：
医院现有银行存款约190万元，先期垫付工程款350余万元，合计约550万元。
三、医院发展规划及有待帮扶解决的问题：
根据国家把卫生和健康放在优先发展的战略部署和京津冀一体化的协同发展需求，进一步落实医院分级诊疗和医疗资源整合政策，加强基层医院服务能力建设，为广大群众提供优质的中医药服务，结合我院实际情况，各科室目前境况及存在困难如下：
1、康复理疗科：本科室两名主治医生均经过省级千人杏林工程项目培训，但目前科室规模小、人才缺乏、设备陈旧，已无法满足科室正常发展需要，希望上级医院能够为我们创造“走出去、请进来”的机会，将科室骨干人才派到上级医院专科培训；邀请上级医院专家来院讲学、带教、坐诊。此外，按照新医改要求，当前基层公立医院要充分发挥其公益性，不得盈利，故除满足日常运转外，已无资金购置康复设备，科室发展遇阻，望上级医院能够支援我院部分康复设备，以更好发展康复理疗科，为广大群众提供更优质服务。
2、微创外科：我院外科经过多年的历练已拥有一支专业技术水平较高的团队，曾多年来承担我县交通事故急诊医疗服务，并且对普外科、肝胆外科、胸外科等外科手术尤其擅长。但随着医学科研的不断进步，传统外科手术损伤大，恢复慢，后期理疗时间长等诸多缺点逐渐显露，新型微创外科具有开刀面积小，患者损伤小，后期恢复快等诸多优点，我院外科亟待更新配套设备，以满足当前科室发展趋势，但医院资金相对紧张，希望能够得到上级领导及主管部门的支持，尽快配备设备，为我县百姓提供优质服务。
3、中医骨伤科：中医骨伤科当前传统治疗方式相对落后，存在创伤大，愈合慢、后期功能恢复周期长等诸多问题，我们希望与北京的大医院合作，加强中医正骨方面的人才交流，将新理念、新技术引进来，以提高我院中医骨伤科整体“软实力”，同时希望上级医院能够援助部分骨伤科使用设备，以便骨伤科软硬件同步发展。
4、心脑病及肾病科：按照新医改精神，进一步落实分级诊疗和医疗资源整合政策，使京津冀地区优质医疗资源共享，满足本地居民不出家门就能享受到北京大医院的优质诊疗服务，降低群众就医成本。希望上级医疗机构能够与我院建立心脑病及肾病地区诊疗服务中心，定期邀请上级医院专家来院带教，技术指导，专题讲座；同时也能为我院派遣的业务骨干提供到大医院学习交流的轮训岗位，以逐步提高我院医务人员的理论和实践水平；培养出专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的技术人才队伍。
今后，在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导下，在上级医院的大力支持下，我院定能打造出技术精湛，服务优良、设备完善的一流科室；定能建设成有规模、有能力、有水平的区域重点中医医院，为广大人民群众提供简便、有效、廉价的中医特色服务。
张北县中医院2017年6月5日
第二篇：医院改革情况汇报
一、基本情况
**县人民医院始建于一九四九年，是一所医疗、保健、康复、急救为一体的“二级甲等医院”和“爱婴医院”，是卫生部国际救援中心网络医院和全县业务技术指导中心。医院占地面积2.05万平方米，编制床位300张，设置临床医技科室24个，职能科室17个，拥有核磁共振、美国GE螺旋CT、CR、乳腺钼钯机、腹腔镜、超声刀、彩超、全自动生化分析仪、多功能麻醉机等万元以上设备230多台件。
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