下面是小编为大家整理的全省供销社工作会议交流发言材料合集【精选推荐】,供大家参考。
全省2021年供销社工作会议交流发言材料5篇
目 录
扬长补短创优势 强基固本树形象 3
聚焦乡村振兴走前列当标杆 6
坚守初心奋发有为 全力打造“三位一体”标杆市 9
数字引领未来，创新提升服务 12
厚植“三农”情怀，以商哺农投身乡村振兴 15
扬长补短创优势 强基固本树形象
回顾X市供销社2020年的工作，主要有五点成绩：一是农合联基层组织实现两个全覆盖，即农合联现代农业服务中心实现镇乡全覆盖，特色产业农合联实现特色主导产业全覆盖。二是“三会”制度全面建立，市供销社“二代会”胜利召开，县级供销社“三会”制度全面建立，全市农合联会员达到X个。三是农产品流通服务创新优化，组建X供销微超联盟，首批X家加盟店覆盖各区县（市）；
销售对口帮扶地区农特产品X亿元；
“甬品千创”三年行动计划完成实施，累计销售农产品X亿元，助农节支增收超X亿元。四是“搭把手”回收累计助力垃圾减量近X万吨，占X同期垃圾减量的X%以上；
2020年度日回收量和注册用户总数均实现翻番，已走出X，在省内外推广复制。五是供销集团公司实体化运行快速推进，社有企业风险防范能力、资产保值增值能力、管理规范化水平全面提升。2021年，我们将深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚持党建统领，认真推进腐败与作风问题重点整治工作，谋划落实“十四五”发展规划，扬长补短创优势，强基固本开新局，以服务“三农”的优异成绩庆祝建党X周年。
一、推进“三位一体”农合联示范建设。按照数字化改革要求，搭建市域“数字农合联”服务平台，建设县域农合联综合服务中心，打造X个为区域农业主导产业发展服务的专业性服务平台典型，组建有实体性农民合作经济组织作为支撑的基层服务队伍，建设从市到村的综合服务体系，真正做到综合性服务与专业性服务纵横交织、全面覆盖、精准高效。
二、拓展“阿拉X”品牌农产品销售渠道。大力发展农产品电商服务，发挥X供销微超联盟渠道优势，拓展X供销电商线上线下销售渠道，加强与市级有关单位协调对接，推动优质农产品产地直销和进机关、进学校。扎实推进“阿拉X”集体商标注册登记工作，在实践中逐步建立品牌使用规范和农产品质量标准体系，稳步提升“阿拉X”集体商标的知名度和美誉度。
三、推广复制“搭把手”回收模式。经X市十五届人大六次会议第三次全体会议投票决定，“搭把手”智慧回收项目正式列入2021年度X市民生实事工程，由市综合执法局和市供销社共同牵头实施，2021年将新建X个回收网点、X个区域配套分拣中心（鄞州、北仑、镇海、江北）、新增X辆物流清运车，实现中心城区垃圾分类智能化回收服务体系覆盖率达X%以上、其他区县（市）覆盖率达X%以上。继续推进“搭把手”回收模式向X市外复制推广工作，推动资源回收与垃圾分类“两网融合”，延伸产业发展链条，提高资源利用效益，助力“无废城市”建设。四、建设“X+X+N+X”公共型农产品冷链物流体系。加快补齐在为农服务领域缺大市场、缺大项目的短板，加快建设以“X+X+N+X”为架构布局公共型农产品冷链物流体系（X个市级信息平台、X个市级中心仓、N个县级中心仓、若干个产地仓）。该项目已列入市领导年度重点调研课题。我们将抓住机遇，深化调研，细化方案，组建农产品冷链物流发展联盟，启动建设冷链物流信息服务平台和市社中心仓，发挥农产品应急保供及余缺调剂功能。
五、大力实施供销社培育壮大工程。培育壮大基层社，协同推进家庭农场和专业合作社建设提升工作，新建或盘活基层供销社X个，创建省级百强基层社X个，改造升级薄弱基层社X个；
培育壮大为农服务的龙头社有企业，持续推动X供销集团公司高效独立实体化运行，进一步提升社有企业经营服务能力和规范管理水平，切实增强企业活力，塑造供销社为农服务形象与品牌。
聚焦乡村振兴走前列当标杆
2020年是极其不平凡的一年，X市供销社讲担当、履使命、重作为，坚决打好“两战”，实现为农服务和经济发展双提升，被评为全省供销社优秀单位。
一、2020年工作回顾
一是把确保“两战赢”作为第一担当，全力抓好“六稳”“六保”。坚决打好疫情阻击战和社会发展总体战，X多个生活物资网点成为供应主渠道，社有企业捐赠善款物资X多万元，协调低息贷款X亿元，解决防疫物资X万件，全市供销社系统复工复产达到X%，全年实现销售总额X亿元。二是把乡村振兴作为第一使命，奋力打造农合联建设“X样板”。出台《农民合作经济组织联合会建设与管理规范》地方标准，产业农合联达到X家。把基层社建在产业基地上，新建和完善产业基地X个，建成帮扶基地X个，X户低入农户增收X元以上。三是把为农服务作为第一责任，提高农业社会化服务水平。建成现代农业综合服务中心等基层服务组织X个，社会化服务面积X万亩，组织各类农事节庆活动X场，农合联会员贷款余额X亿元，担保贷款额X亿元，承接农药废弃包装物回收处置，回收总量X吨。四是把发展作为第一要务，培育经济新的增长点。完善机关和企业双线运行机制，构建了“X+X+N”的供销集团体系，完成投资X亿元，实现销售额X亿元、利润X亿元。浙北大厦集团销售额X亿元，增长X%。五是把绿色发展作为第一目标，扩大“两山”农产品影响力。建立区域品牌门店X多家、长三角城市X两山农品汇门店X家，旗下品种X多种。建成对口地区农产品展销中心，“网点走”模式成为全省供销社消费扶贫“五大样本”之一。全市系统参与对口扶贫的市场主体X个，帮扶国家级贫困县X个，带动贫困户X余户。
二、2021年工作安排
2021年，我们将围绕高质量推进乡村振兴，抓改革、强服务、夯基础，努力把农合联建设打造成X“三农”工作又一张“金名片”。
一是着力打造农合联建设“金名片”。全面推广农合联标准化建设，加快推进市县两级数字农合联建设。新建省级城乡商贸服务中心X个，深化区域农业公共品牌建设X个，利用市农民合作基金设立“兴农贷”，为农合联会员提供贷款贴息，实现授信额X亿元、涉农担保X亿元、新增涉农保险品种X个。突出党建引领，在X个基层农合联开展党建。
二是着力提升农业社会化服务能力。新增现代农业综合服务中心X个、庄稼医院X个，组织各类农事节庆X场，提供订单式、保姆式土地托管等社会化服务，新增服务面积X万亩，建设千亩级现代农业园区和X亩以上农业基地。
三是着力推动社有经济再上新台阶。抢抓构建新发展格局机遇，强化数字化赋能带动传统产业转型升级，积极发展市场平台、冷链物流、高效农业，推动供销集团向百亿集团迈进，做好浙北大厦、美信佳和华圣药业集团上市筹备工作，力争全市系统完成投资X亿元，实现销售总额X亿元，增长X%。
四是着力夯实基层组织基础。实施基层社改造提升工程、项目联动攻坚行动和主导产业农合联全覆盖计划，改造薄弱社X家，创建百强基层社X家，新建产业农合联X个，新增村级综合服务社X家。建立合作投资项目库，引导各级供销社、农民合作社、家庭农场共同参与，推进产业合作“消薄增收”和产业现代化。
五是着力推进全面从严治社。扎实开展腐败和作风问题重点整治，推进“清廉供销”项目化，全面梳理防控风险点，通过制度“废、改、立”，完善监管机制，推进全面从严治党、从严治社、从严治企向纵深发展。
坚守初心奋发有为
全力打造“三位一体”标杆市
2020年，X市社一手抓疫情防控，一手抓改革发展，荣获总社“金扁担”改革贡献奖，“小农户、大金融”项目入选总社城乡优选服务案例，获温州市供销系统县市区考核第一名、全省供销系统先进单位。时任总社主任喻红秋同志来X调研并召开座谈会。X“三位一体”改革成效被人民日报《民生周刊》、省改革办《领跑者》刊发。主要工作有：
一是全员投入防疫“两战”。发挥好农贸城“菜篮子”压舱石的作用，每天保证供应X吨蔬菜、水果、肉类等农产品。落实减租减息减费X万元。支援结对乡镇疫情防控，配合高速路口、集中隔离点的防控值守和企业招工。二是全面深化“三位一体”改革。出台打造“三位一体”标杆市实施意见，推出X大提升工程和X条具体举措；
启动农产品展销中心和数字农合联建设；
建成农合联之家等项目；
下拨“三位一体”专项扶持资金X万元。三是全力提升
为农服务能力。完成市农合联换届，成立杨梅、花椰菜等产业农合联。打造集产权交易、展示展销、金融支撑、会员服务四大功能为一体的市级为农服务中心，完成高楼、湖岭、陶山等区域为农服务中心建设，实现涉农区域全覆盖。举办农合联会员培训班、“暖冬”助农行动等活动，做好农资应急储备X吨。四是全方位展现供销新风貌。与温州市社联合成立供销新零售公司，打造直播平台和直播培训基地。联合曹村镇X个村成立供销农旅公司，参与开发全域农旅项目。农信担保公司创新推出“农业先锋贷”等金融服务，全年提供担保贷款X亿元。农村产权公司实现村集体资产交易额X亿元，增加村集体收入X万元。
2021年，我们将深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，坚守为农服务宗旨，践行为农服务使命，紧紧围绕乡村振兴战略，重点做好以下工作。
一是高质量推进“三位一体”工作。发挥X先行先发优势，打造“三位一体”诗画风情带、示范一条街、展示馆等十大标志性项目，办好四大系列活动，完成“数字农合联”建设，形成一批具有高辨识度的改革成果，向全省农村新型合作经济X现场会召开X周年献礼。二是高水平助力
乡村振兴。加强农合联实体化运作，落实工作机制、考核机制和薪酬管理制度，更好实现为农服务。完善为农服务中心功能，打造助农服务一张网，实现小农户和现代农业发展有机衔接的有效途径。建设“三位一体+M2020P”现代农业服务中心，打造花椰菜产加销全产业链基地。重塑区域农产品公用品牌，举办品牌发布会，筹建农产品运营中心，提升区域公用品牌的知名度和影响力。推进农业政策性担保服务创新省级试点工作，农信担保公司贷款担保额和“农业先锋贷”担保额实现新突破。加强农村资源要素体系发展，全面推开X万元以上的农村集体产权交易纳入农村产权服务中心交易平台。三是高标准推进系统建设。理顺社企关系，推进投资公司实体化、规范化、制度化发展，发挥社有企业在服务“三农”的中坚力量。加强市社与基层社联动发展，统筹服务能力，打造“服务”供销、“和谐”供销、“融通”供销。成立X市农产品配送公司，做好X供销新零售公司和供销农旅公司业务拓展，带动农民增收致富和农业转型升级。
数字引领未来，创新提升服务
2020年，X市以毛泽东同志“新仓经验”批示X周年为契机，深挖“新仓经验”时代内涵，深入推进“三位一体”改革。数字农合联建设得到了省委省政府主要领导批示肯定，典型经验走进《中华合作时报》“两会”云播间，在省改革办《领跑者》刊发，入选嘉兴市改革创新最佳实践案例。
一、2020年工作回顾
（一）不平凡的2020，有我们一马当先的脚步。全国首创数字农合联，打造“X+X+X+N”农合联数字化服务体系,完成农资网点信息化改造X家，建设新零售网店X家，用户超X万名。全省首推农资“进、销、用、回”数字化闭环服务体系，X家农资网点信息化管理全覆盖。全省首创跨区域产供销一体化新模式，X松阳、海盐县县合作组建股份制公司，共建合作项目。
（二）不平凡的2020，有我们勇毅逆行的身影。保供稳价守护市民“菜篮子”，对农批市场和配送公司两大保供应主体进行每日监控，实时掌握动态。临危受命守护企业复工，供应口罩X万余只、防护服X件、体温计X个。掌上菜场守护市民安全，发展全品类、全自营、全链条、全保障、全覆盖“五全”鲜到家配送模式。X市供销社荣获全国系统抗击新冠肺炎疫情先进集体。
（三）不平凡的2020，有我们不负使命的坚守。推进品牌标准化建设，对品牌农产品进行统一包装设计制作。畅通线上流通链，筹建“金X”数字农业电商公共服务中心，建立“X+N”金X数字服务平台联盟圈，实现农产品销售额X亿元。打通线下流通链，投资X万元，建设集品控、智能分拣、包装、配送、销售、体验于一体的金X农产品智慧流通物联中心。
（四）不平凡的2020，有我们上下求索的突破。X月X日，毛泽东同志“新仓经验”批示展示馆改造提升后正式开放。X月，邀请国内外专家举行了首届“新仓经验”与合作经济理论研讨会。X月，《新仓经验——时代的结合》一书首发。
二、2021年工作安排
（一）持续创新发展“新仓经验”。加快浙江省“新仓经验与合作经济研究中心”挂牌运营，充分挖掘新仓经验的时代价值和内涵。力争把《新仓经验—时代的结合》一书列入红船干部学院教育用书，推动经验精神对改革实践的指导和应用。
（二）加快数字农合联应用推广。加快推进数字农合联三期工程，力争在我市举行全省数字农合联推广现场会，以S20202020S服务模式在全省范围内推广，完成“X市+X县”覆盖。
（三）开展村级基层社引领示范。创新组建村级供销社，以农村集体资产、资源、资金、股权为纽带，建立与广大农户的利益联结，通过承接中央厨房、冷链配送、土地流转等项目，着力发展壮大村级集体经济。
（四）联合组建农业智创园。与农业农村局、科技局、各镇街道农合联等联合，打造集农业大数据中心、创客空间、院士博士工作站等为一体的、资源共享山海共融的农业创业创新的孵化器，培育数字农业智创新典范。
（五）完善智慧流通物联体系。加快XG、物联网的应用，推进农产品配送智慧化、标准化、合作化提升，加快长三角国际农产品中心筹建，推进产供销一体化新模式异地推广，建成智慧流通物联中心，拓展智慧化生鲜零售网络，建立线上线下互动、冷热双链协调的农产品配送服务体系。
厚植“三农”情怀，以商哺农投身乡村振兴
2020年，X控股集团在省供销社的正确领导下，一手抓防疫抗疫，一手抓经营生产，较好实现了“两手硬、两战赢”的目标。公司在农资、汽车和塑化三大流通行业中的经营规模排名已经分别为全国第三、全省第二和全国第一，在地产开发、金融服务和农产品流通等业务上也形成了独特的比较优势。全年实现汇总销售规模X亿元，同比增长X%，财务报表汇总利润X亿元，同比大幅增长X%，规模利润再创历史新高。
过去一年，X上下紧贴时代主题、围绕战略难题、解决痛点问题，在几个重要方面取得了积极进展。一是在疫情最紧要的关口，积极投入防疫物资、医用原料、春耕农资和农产品等生活物资的供应，确保了农业生产不脱节、不误时，有效保障了疫情期间城乡居民的正常生活，期间X股份获评全国总社抗疫先进集体荣誉。二是成功实现X上市梦想，X股份借壳重组方案获无条件通过，资产注入、股票更名等顺利完成，开启了X进入资本市场的新征程；
三是整体迁入占地X亩、总面积X万方的X科创园，办公硬件环境极大改善，为公司未来长远发展打开了物理空间；
四是牵头组建注册资本X个亿的省农合联资产运营公司，参与城乡快消品供应链体系建设和农产品配供，为农服务能力得到进一步提升。
2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，站在新的起点和征程上，X控股集团将以奋力实现新时代“农商共兴”新跨越为使命，以“十四五”规划为蓝图，继续奋勇向前，保持良好的发展势头，持续创造社有企业价值。
一是在振兴中守初心，做深做实为农服务。践行“以商哺农、农商共兴”的战略，着重发挥好X股份上市平台和浙江农合社有资产运营公司的作用，加强与全省供销社系统联结协作，不断擦亮“农”字头金字招牌。公司将推进内外部涉农资源整合，在现代为农服务中心体系、农产品配送体系、数字农合联、电商消费扶贫和乡村振兴基金等方面有新作为，并在X、嘉兴等地探索快消品下乡，探索在若干类农产品上开展集采业务，同时更好发挥农产品检测公司作用，逐步形成X亿元农业生产服务规模、X亿元农产品和快消品交易流通规模、X亿元级乡村振兴基金管理和涉农金融服务规模和X家区域城乡商贸综合服务中心以及十家以上新型农业企业孵化服务平台，更加深度融入“三位一体”农合联体系改革，进一步构建全面面向乡村振兴的新型农业综合服务模式。
二是在危机中抢先机，奋力抓好以商哺农。积极融入国内国际“双循环”新发展格局，在汽车经销、医药产销、塑化经营、地产开发、金融投资等主营业务中，强化涉农资源配置和对乡村振兴相关产业的带动，在面向城乡融合的产品和服务上进行创新，在涉农和非农经营体制和结构上进行优化，做深做精城乡一体化市场，更好借力资本市场，做大做强X股份上市公司，进一步确立公司在全国农资公司中的领先地位。主动尝试进入科技创新领域，参与组建省级高端科研院所，服务卡脖子技术攻关，提升绿色发展水平。
三是于变局中开新局，开启十四五新篇章。根据公司的十四五规划，到X年X控股集团汇总经营规模要争取达到X亿元，汇总利润要争取达到X亿元。同时，公司还将进一步打造“担当X、多元X、资本X、活力X、数字X、清廉X”，进一步做好规划任务逐项分解，压实责任、抓好落实，不断优化员工创业机制，激发二次创业热情，稳妥推进改革发展。
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