企业管理与员工管理的区别1 企业管理主要是业务等多方面的管理，员工管理主要是人员方面的管理。企业管理与员工管理的区别2 威——树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威下面是小编为大家整理的企业管理与员工管理区别3篇（全文完整）,供大家参考。
企业管理与员工管理的区别1
企业管理主要是业务等多方面的管理，员工管理主要是人员方面的管理。
企业管理与员工管理的区别2
威——树权威，立威信。
管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
逼——逼下属，早成才。
学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
利——干与利，要结合。
在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志;而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
诱——筑*台，求发展。
人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的*台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标;对老人，主要解决稳定的"问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。对能人，就是下一个问题了。
送——选能人，送当官。
这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的*台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己!
企业管理与员工管理的区别3篇扩展阅读
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展1）
——企业管理与内部审计3篇
企业管理与内部审计1
管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略，其主体是企业管理者，强调的是各级管理人员的控制，其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬等。尽管管理控制在企业管理实践中历史悠久，但其学术意义上的定义直到1958年才出现。为缩小注册会计师的审计责任范围，美国审计程序公告第29号《独立审计人员评价内部控制的范围》将内部控制划分为会计控制和管理控制，并指出“会计控制由组织计划和所有保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成;会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及内部审计等控制。管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。管理控制的方法和程序通常只与财务记录发生间接的关系，包括统计分析、时动研究、经营报告、雇员培训计划和质量控制等。”这就是审计界广为熟知的内部控制“二分法”。在这次划分中，内部审计包含在会计控制之中，与管理控制关系不大，这主要由于当时内部审计尚处于内部财务审计阶段。
1972年，美国注册会计师协会(AICPA)在第1号《审计准则公告》中对会计控制和管理控制的定义进行了重新表述，其中，“会计控制由组织可靠性有关的程序和记录构成”，“管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。这种授权活动是管理部门的职责，它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经济业务进行会计控制的起点”。本次定义中，内部审计已从会计控制中分离出来，而与管理控制紧密相关，这主要是由于内部审计已逐渐过渡到了管理审计阶段。
内部控制“二分法”奠定了管理控制在内部控制中的重要地位，尽管这次划分遭到了企业管理当局和理论界的众多批评，但其对内部控制理论的影响一直延续至今。如1992年美国“反对虚假财务报告委员会”所属的发起机构委员会(COSO委员会)发布的《内部控制----整体框架》提出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他成员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。”其中，为实现财务报告可靠性目标的控制属于会计控制范畴;为实现经营活动效率和效果目标的控制属于管理控制范畴;而法规遵循控制则是二者得以实现的保证。归根结底，管理控制在企业管理实践中的地位决定了无论内部控制理论体系如何衍变，管理控制始终将在内部控制中居于主干地位。
内部审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机制，在某种意义上讲是对其他控制程序的再控制。内部审计一直是内部控制的重要组成部分之一。自1958年被归入会计控制之后，其在内部控制中地位随着内部控制理论体系的不同而有所变化。1986年最高审计机关国际组织(INTOSAI)在第12届国际审计会议上发表的《总声明》提出：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计三部分”，这是内部审计在内部控制理论体系中地位最高的一刻。1988年AICPA发布《审计准则公告第55号》中，将内部控制界定为“为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三个要素组成，此时，内部审计被划入控制环境之中。1995年AICPA发布的《审计准则公告第78号》全面接受了COSO报告的内容，内部审计完全融入三个目标之中。可见，在内部控制体系中，内部审计基本上处于从属地位。
企业管理与内部审计2
管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略，其主体是企业管理者，强调的是各级管理人员的控制，其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬等。尽管管理控制在企业管理实践中历史悠久，但其学术意义上的定义直到1958年才出现。为缩小注册会计师的审计责任范围，美国审计程序公告第29号《独立审计人员评价内部控制的范围》将内部控制划分为会计控制和管理控制，并指出“会计控制由组织计划和所有保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成;会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及内部审计等控制。管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。管理控制的方法和程序通常只与财务记录发生间接的关系，包括统计分析、时动研究、经营报告、雇员培训计划和质量控制等。”这就是审计界广为熟知的内部控制“二分法”。在这次划分中，内部审计包含在会计控制之中，与管理控制关系不大，这主要由于当时内部审计尚处于内部财务审计阶段。
1972年，美国注册会计师协会(AICPA)在第1号《审计准则公告》中对会计控制和管理控制的定义进行了重新表述，其中，“会计控制由组织可靠性有关的程序和记录构成”，“管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。这种授权活动是管理部门的职责，它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经济业务进行会计控制的起点”。本次定义中，内部审计已从会计控制中分离出来，而与管理控制紧密相关，这主要是由于内部审计已逐渐过渡到了管理审计阶段。
内部控制“二分法”奠定了管理控制在内部控制中的重要地位，尽管这次划分遭到了企业管理当局和理论界的众多批评，但其对内部控制理论的影响一直延续至今。如1992年美国“反对虚假财务报告委员会”所属的发起机构委员会(COSO委员会)发布的《内部控制----整体框架》提出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他成员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。”其中，为实现财务报告可靠性目标的控制属于会计控制范畴;为实现经营活动效率和效果目标的控制属于管理控制范畴;而法规遵循控制则是二者得以实现的保证。归根结底，管理控制在企业管理实践中的地位决定了无论内部控制理论体系如何衍变，管理控制始终将在内部控制中居于主干地位。
内部审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机制，在某种意义上讲是对其他控制程序的再控制。内部审计一直是内部控制的重要组成部分之一。自1958年被归入会计控制之后，其在内部控制中地位随着内部控制理论体系的不同而有所变化。1986年最高审计机关国际组织(INTOSAI)在第12届国际审计会议上发表的"《总声明》提出：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计三部分”，这是内部审计在内部控制理论体系中地位最高的一刻。1988年AICPA发布《审计准则公告第55号》中，将内部控制界定为“为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三个要素组成，此时，内部审计被划入控制环境之中。1995年AICPA发布的《审计准则公告第78号》全面接受了COSO报告的内容，内部审计完全融入三个目标之中。可见，在内部控制体系中，内部审计基本上处于从属地位。
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展2）
——企业管理者与员工的最佳距离3篇
企业管理者与员工的最佳距离1
问题解决型团队
这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，*时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型团队
这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常具有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱，大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法，并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
传统型团队
这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。一名经理，配合几名主管(通常不超过4名)，然后每个小组在有5---10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也可以说，大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性，所以在我国，尤其是管理能力相对落后的企业比较喜欢这种模式，因为这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。
另外心理学家研究表明，在传统型团队中工作的领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上，这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。
企业管理者与员工的最佳距离2
事先约好，并尽可能确定谈话时间，以及大致会进行多久。如此，这个谈话就变得郑重许多，而非只是可有可无的闲聊。以聊天的方式开头。例如："最近工作如何?哪些做得比较顺利?哪些做得比较不如人意?"等。打开员工的"话题，把先说再听转化为先听再说，要在状态和听觉上都表现为仔细聆听，除此之外也要简单复述已听到的部分，以确定没有听错员工所说的意思。这么做也可以让员工知道，上司真的在乎他们的谈话。这样，给员工一个安全讲述和易被接受的氛围，他可以感受到你是在和我分享我的工作情况。如此以来，“上司”们既可以了解到员工工作的状况，也可以就自己打开的话题谈到自己想要了解到的更多的东西。我想一种自然的氛围大家都不会拒绝。
和谐成就未来。一个友善的眼神，一个肯定的笑容，不仅鼓励了他人，也为一个和谐工作环境的建立提供了先决条件。
那些创造和谐的小细节，也都靠每一位管理者用心地、认真地去对待。
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展3）
——企业管理与员工激励 (菁选3篇)
企业管理与员工激励1
一、企业管理中为什么要引入激励
1、激励可以调动员工的工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么?是绩效。企业要有较高的绩效水*就要求员工有较高的个人绩效水*。在企业中，常常可以看到有些才能卓越员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见，好的绩效水*不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”(如下)可以看到，个人绩效还与激励水*、工作环境有很大的关系。激励水*也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。
P=f(M×Ab×E)其中，P-个人工作绩效;M-激励水*(积极性);Ab-个人能力;E-工作环境。
2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
二、激励以员工需要为基础
员工为什么可以被激励?怎样的激励才是有效的激励?首先我们必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明，人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
三、科学的评价体系是激励有效性的保障
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水*。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。
四、企业激励方法的选择
任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在，多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
1、为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。一是为员工提供一个良好的工作环境。包括良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及各相关部门的协调等;二是员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。员工素质过高，对工作提不起兴趣;素质过低，无法完成工作。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干;三是工作的内容要丰富、具有一定挑战性。据调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。如果适当调整其工作内容，采用工作轮换，就会再次提起员工对工作的兴趣;四是为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途，要让员工明白自己在企业中的发展机会。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施。
2、制定激励性的薪酬。员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统具有很大激励效果。双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计缺乏激励因素，但是只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。
(1)在保证公*的前提下提高薪酬水*。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水*的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公*性是必需的。公*性包括内部公*和外部公*。对外公*，要求企业的薪酬水*与行业的薪酬水*要相当。对内公*，要求企业按贡献定薪酬。但是，仅仅保证公*是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水*。高的薪酬水*可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，才会有较高的工作积极性。
(2)薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据。
(3)适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公*性。另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，使员工有一定安全感，激励薪酬措施才会有效。
3、股权激励。股权激励是一种现代化的激励手段。据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。可见，股权激励具有较强的激励作用。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的长期激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果。
常用的股权激励手段：一是股票期权，这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励;二是期股，这是带有*特色的一种股权激励形式。现在我国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。
4、人性化的管理手段。人性化的管理，是以人文关怀为基础，以员工需要为出发点、尊重员工，是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。
(1)授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权的过程中要注意，授权一定要恰当。权力过大，员工无法驾驭;权力过小，员工无法完成工作。而且授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。
(2)目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。首先，员工的目标要与企业目标一致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，在企业目标中分离出员工的个人目标;其次，目标必须是恰当的、具体的。“恰当”是指难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性;过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。“具体”是指目标不能含糊不清，最好是量化的目标，这样完成起来更有目的性，便于评估。
(3)营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。良好的企业文化要尊重员工，尊重是一种基本的激励手段;要强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作;要鼓励创新。
五、激励的误区
1、企业中存在盲目激励现象。不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必要的，但很多企业只是照搬。前文中曾论述过，激励的有效性在于需要，只有对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施，激励才会有积极意义。
2、激励措施的无差别化。许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段。企业要注重对核心员工的激励，在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力。加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。
3、激励就是奖励。这是企业中普遍存在的一个误区。前面我们认识到，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的一部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大，多用奖励，辅以惩罚。
4、激励过程中缺乏沟通。企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。一是要对员工所做成绩进行肯定。不要让员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。二是透明管理。让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。
5、过度激励。有人认为激励的强度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。
企业管理与员工激励2
【摘要】
随着社会的不断发展，现代企业管理已经不仅仅局限于传统的利用各种规章制度进行硬性的制度化管理，而是越来越多地采用更加人性化的管理模式来进行企业管理，以便能更好地提高企业管理水*，为企业进一步发展打下良好的基础。本文通过分析员工自我激励与企业管理之间的密切关系，以期为今后我国企业提高管理效率提供一点有益借鉴。
【关键词】员工自我激励；企业管理；关系研究
一、企业员工自我激励简单介绍及其重要意义
所谓员工自我激励，就是说企业在管理员工方面要采用一种更加科学化和人性化的企业管理模式，能够真正地激发起员工对企业的那种强烈的认同感和主人翁意识，真正从内心深处对企业产生一种强烈的归属意识，让他们从心理上真正地把自己融入到企业当中去，对企业的兴衰有一种强烈的责任意识，从而激发起他们的生产积极性和创造性。现代心理学研究发现，在现代复杂的社会环境当中，当一个人树立起强烈的自我激励信心，拥有一个良好的自我意识，那么他在自己的工作中就会从内心深处真正的从过去一个“被动的”工作人员成为一个更为“主动的”人，这对于提高其自身的工作效率和业绩以及提高整个企业的经济效益都具有重大的作用，而且，这个人本身的这种行为又会对其身边的其他人产生强烈的榜样作用和带动作用，促使身边的人也逐渐地向其学习。因此，毫无疑问，企业需要帮助每一个员工真正地树立起自我激励意识，不断鼓励并发展他们的自我激励意识，这不仅对于这个企业来说具有极其重要的作用，而且也是现代企业制度和观念对每个企业提出来的重要要求，对于一个企业来讲，这佯做除了能更好地参与市场竞争，不断扩大其经济效益，提高产品质量，更能提升服务水*，促进企业文化的发展，对企业都是大有裨益的；相反，如果一个企业总是不能适应现代企业管理的最新趋势，而总是拿制度化的规章制度来硬性压制员工，遇事不考虑员工的感受，不重视员工的个人发展，动不动就给予员工处罚等等，试想，这样的企业经济效益能上去吗？其结果是可想而知的，整个企业气氛紧张，员工工作没有积极性，没有创造活力，企业死气沉沉，经济效益是肯定不能上去的。企业员工的自我激励就是要企业和员工两个方面都要采取有效措施，让员工能够真正地从内心中接受企业，让他们觉得自己是企业不可或缺的重要的一部分，自己在企业当中得到了极大的发展、增长了见识，企业管理者要充分的尊重员工，承认员工是企业的主体，注意调动起他们的生产积极性和自我意识，引导他们积极采取有效措施，不断主动学习，增强自身生产技能和自我素质，提高自身价值，为企业不断做出更大的贡献。
二、员工自我激励和企业管理的紧密关系
一方面，毫无疑问，如果企业员工都能做到不断地自我激励，自我发展，不断主动地提高自身生产技能和自身素质，真正对企业有一种强烈的认同感和主人翁意识，那么这个企业的管理才可以认为是更加高效的、更加成功的。企业只有不断地鼓励员工进行自我激励、自我发展，这个企业才会拥有更好的企业氛围，才能体现出更好的企业形象，企业的员工之间才能保持良好的人际关系，这个企业也才会具有更好的吸引力，为企业在未来不断做强做大打下更好的基础；如果这个企业的管理者没有意识到对员工进行自我激励的重要性，不重视对员工自我意识的培养，而是死板地拿那些制度化的规章制度进行管理，那么这个企业肯定不会有良好的企业氛围和企业形象，即使一时企业的经济效益良好，也不会得到长久的持续发展，因此重视对企业员工的自我激励对一个企业的可持续的发展来说是具有极其重要的意义的，同时也是建立现代企业管理制度，适应21世纪激烈的市场竞争的必由之路。对一个企业的管理者来说，激发员工进行自我激励，不仅是企业现实发展的紧迫要求，更是着眼于企业长远发展的不二选择。
另一方面，只有一个企业拥有良好的企业管理水*，企业健康发展，管理科学，企业运行正常，那么才有可能有条件促进企业的员工进行自我激励，不断提高企业的整体管理水*和形象。毫无疑问，一个企业的良好的管理水*和方法是这个企业鼓励员工树立自我激励意识的重要的前提和基础，试想，如果一个企业管理混乱，企业运行举步维艰，不能正常地运转，那么这个企业即使有心对其员工进行自我激励以提高企业的管理水*，也是不可能的，这个时候要对员工进行自我激励，也只能是水中月镜中花，是不可能实现的。因此，从企业员工进行自我激励和企业管理的关系上来说，这二者当中具有紧密的联系，二者是相辅相成的，缺一不可的，任何一个条件达不到，对员工进行自我激励等等都是一种空话，因此，企业管理者要想对其员工进行自我激励措施，那么首先要做的就是采取有效的方法来使得企业能更好的进行运转，创造出能够进行这项措施的物质基础和经济基础，这对企业来说也是极为重要的。
三、员工进行自我激励的主要的措施步骤
在现代社会当中，随着社会竞争越来越激烈，任何一个企业要想在激烈的社会竞争当中站稳脚跟，就必须要不断采取有效的措施来提高自身企业的现代管理水*，建立现代化企业管理制度，不断改变传统的企业管理的观念，这其中鼓励员工进行自我激励无疑就是一个极好的方法。那么要对员工进行自我激励，除了企业要采取必要的措施来进行以外，员工自身发挥主观能动性主动来进行自我激励也是极为重要的方面。员工进行自我激励的主要的措施，可以从这两个方面来说，主要有以下几点：
首先，从企业管理者角度来讲，其应该采取的措施主要有：
（一）企业要组织员工自我激励的相关专家、知名的企业家、学者等等，请他们到企业来对企业员工进行自我激励的教育和演讲，请他们举例子讲述他们身边的哪些员工通过何种方式进行了自我激励并获得成功的例子。同时对企业的员工宣传进行自我激励的益处，给他们列举身边的普通员工进行自我激励最终取得成功的例子，使这些员工能够从内心深处真正地认同这一措施，为他们树立身边的榜样，这样他们就能真正地从内心深处对这一措施产生情感共鸣，并认同这一措施，认识到这一措施是真正的有效的，是可以取得成功的，这对于企业管理者下一步进行的员工自我激励措施是有着极为重要的帮助作用的。 （二）企业从自身入手，对员工开展一系列自我激励的教育活动，对自身企业里面那些主动接受这一措施进行主动地自我激励的员工进行物质奖励和精神奖励等等，在自身企业当中树立典型和榜样，只有这样真正地挖掘自己员工的典型，才能进一步有效地激发起企业其他员工的自我激励的积极性，毕竟耳听为虚眼见为实，当这些员工亲眼看到身边的同伴因为进行了自我激励最终不仅提高了自身的工作技能，而且受到了企业的奖励和重视，那么这些动力就会激发他们主动地去接受这一措施，主动地对自己进行自我激励，从最初的被动接受逐渐变为主动接受，最终养成自我激励的好习惯。
（三）采取制度化的激励奖励措施，制度的最终目的不是要硬性地“困住”员工，而是最终要使得员工养成自我遵守这些制度的好习惯，制度化的管理措施的终极目的就是要让员工进行自我的激励，使得他们最终养成遵守企业规范，主动地去为企业的进一步做强做大贡献自己的力量，形成持久的动力。那么，企业管理者就要充分地利用这些规章制度来对自身员工进行激励，企业要彻底改变过去的那种死板的硬性管理员工的办法，建立起真正的人性化的现代化管理制度，对待员工要真正地做到关心他们，充分地尊重他们的合法权利，对那些有特殊困难的员工进行热心的帮助，尊重他们的自尊心，了解他们的实际需要，为他们提供可发展的空间，做到真正地符合员工的心理需求，想其所想，急其所急，将普通员工看做企业的重要组成部分，给他们实现自我价值的机会，让他们在企业中找到归属感，只有这样，对员工进行自我激励才能收到良好的效果。
其次，从员工自身的角度来讲，自我激励就更加重要了，主要要做到以下几点：
（一）员工要从内心深处对企业有一种强烈的认同感和归属感，对企业有家一样的热情。如果一个员工在企业工作只是为了挣钱，没有从内心深处真正关心过企业，那么他是不可能进行自我激励的。一个员工，只有对自己的工作有了真正的热情，主人翁意识和责任感，那么才有可能在自身的工作岗位中做到精益求精，干好自己的本职工作，发挥主观能动性，积极地参与企业的发展；相反，如果只是敷衍了事，随心所欲，无论是对企业还是对其自身来说都是有害的。
（二）要对自己严格要求，进行自我激励要坚持下去，不可半途而废。对于自我的激励要做到持之以恒，毫不懈怠，不能仅仅因为物质上的奖励就动摇自己的信念，只有真正从内心深处接受并认可这一理念才会成功。
四、总结
总之，员工自我激励对企业管理来说具有极为重要的作用，不管是对企业的发展还是对员工个人的成长来说都是必要而有益的。在实际的工作中，不仅企业要采取措施来鼓励员工进行自我激励，更需要员工自己主动地进行自我激励，这是最重要的一点，因为这对员工自身的成长和未来的发展至关重要。
参考文献：
[1]龙小兵，知识型企业员工非物质激励机制与创新绩效研究[D]，中南大学，2012
[2]白少君，企业伦理对员工行为的影响机制研究[D]，西北大学，2012
[3]程江，激励的本质与主体性的转化[D]，南开大学，2012
[4]李家龙，对自我管理要素体系及其实现的研究[D]，武汉大学，2009
[5]王永，转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D]，江苏大学，2011
企业管理与员工激励3
故事一：发挥
故事：一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否： “其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号， 一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
启示：留一个缺口给别人
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
故事二：鞭策
故事：拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
启示：管理就是胡萝卜加大棒
对待自觉性比较差的`员工，一味为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒 ”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有 满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展4）
——企业管理的口号10篇
企业管理的口号1
1.质量就是效益。
2.质量是第一竞争力。
3.质量：信誉的基石
4.质量是企业的生命
5.质量是提高企业效益的保证。
6.品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10.保护知识产权，发展创新经济
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力!
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19.实施自主创新战略，建设创新型企业。
20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24.质量存在于人类生存的一切地方
25.人类生活在质量的呵护之下。
26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27.质量--恒古不变的致胜之道。
28.质量--价值与尊严的起点。
29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
30.质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
31.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
32.今日的质量，明日的市场。
33.以科技为动力，以质量求生存。
34.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
35.质量出效益，点滴成江河。
36.效益来源于服务社会的回报。
37.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
38.建质量效益之路，创质量效益之业。
39.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
40.企业精神，品质第一。
41.质量安全，企业生命之源。
42.不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
43.效率是生命，质量是根本。
44.立安思危，创优求存。
45.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
46.弘扬求是精神，争做创新人才。
47.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
48.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水*。
49.培育创新精神，塑造创新人格。
50.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
51、品质管理标准化，iso成功靠大家。
52、内部审核定期做，系统维持不会错。
53、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
54、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
55、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
56、建立质量体系，重在务求实效
57、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
58、企业要兴旺，质量是保证
59、清扫给油照基准，质量安全皆顾到
企业管理的口号2
1、没有品质，便没有企业的明天。
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
4、企业打开全球化市场的金钥匙。
5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、团队精神，是企业文化的核心。
11、技术是基础，管理是动力。
12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5s是做好了，才算做了。
17、5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的.法宝。
18、5s是减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、so 14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
企业管理的口号3
1、细心、精心、用心，品质永保称心。
2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3、贯彻so系列标准，树立企业新形象。
4、品质管理标准化，so成功靠大家。
5、内部审核定期做，系统维持不会错。
6、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
7、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
8、原始记录要可靠，统计分析才有效。
9、不接受不良品，不制造不良品，
10、品质是做出来的，不是检验出来的。
11、以科技为动力，以质量求生存。
12、每天自我检讨，品质自然更好。
13、你思考，我思考，品质提升难不倒。
14、我们的承诺：不做不良品。
15、革除马虎之心，提升产品品质。
16、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
17、找方法才能成功，找借口只会失败。
18、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
企业管理的口号4
1、优质建设，以so9000为基。
2、优质建设，以质为根。
3、品质——成功之轮。
4、优质产品，丰厚成果。
5、品质为重
6、品质为本，财富为果。
7、醒觉起来
8、累积点滴改进，迈向完美品质。
9、一丝之差，优劣分家。
10、手连手，发扬优质精神。
企业管理的口号5
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了
3、管事先管人，管人带作风
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化
5、工作三要素：责任人，时限，结果
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导
8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0
14、正确指导+强制执行=管理
15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
16、想到了+做到了+做好了=100分
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事
20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
22、好的员工--想公事，做实事，不出事
23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求
24、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
25、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
企业管理的口号6
01、不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、发现问题马上报，及时处理要做好。
03、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
04、检验测试坚持做，一点问题不放过。
05、来料检验按标准，产品质量有保证。
06、宁愿事前检查，不可事后返工。
07、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
08、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
09、想要产品零缺点，全面品管不可免。
10、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
企业管理的口号7
1、从细节中来，到细节中去。
2、苏宁电器愿景：打造*最优秀的连锁服务品牌。
3、安信证券愿景：成为*最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。
4、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。
5、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。
6、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更。
7、专业创品质，诚信造价值。
8、造一流产品，铸顶级品牌。
9、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。
10、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。
11、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
12、心地*和，万物自在。
13、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
14、每天自我检讨，服务自然更好。
15、发展靠创新，共赢靠大家。
16、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
17、成绩只说一遍，问题要讲十遍。
18、和合一年，精诚双赢。
19、信任为本，合作致远。
20、专业无极限，品质非一般。
21、经得住考验，挡不住难关。
22、枯木待逢春，百舸竞激流。
23、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。
24、信誉和品质同在，质量与生命共存。
25、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
26、与您携手共进，乘风飞扬。
27、不会做小事的人，永远做不出大事。
28、你把公司当别人的公司，公司也会把你当成外人。
29、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。
30、只有光速能超越我们。
31、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。
32、捧一怀沃土，还一片蜜柚。
33、沃土科技，蜜柚专用。
34、沃土开根，蜜柚万顷。
35、沃土兴家，科系民生。
36、沃土开根，富农一生。
37、沃地苗青，肥土根开。
38、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。
39、创新是梦想与现实的桥梁。
40、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
41、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。
42、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
43、建功立业，与民同乐。
44、森度品质，磊落立业。
45、建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。
企业管理的口号8
1.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
3.品质管理标准化，iso成功靠大家。
4.内部审核定期做，系统维持不会错。
5.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
6.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
7.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
8.建立质量体系，重在务求实效
9.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
10.企业要兴旺，质量是保证
11.清扫给油照基准，质量安全皆顾到
12.品管提高信誉，信誉扩大销售
13.要想产品销得好，产品质量最重要
14.百分之一的失误，百分之百的损失
15.作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼
16.品质管制人人做，优良品质有把握
17.品质观念把握好，成品出货不苦恼
18.提供一流的服务，让顾客完全满意
19.整洁有序有品质的保证
20.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
企业管理的口号9
一、协同为你，创造辉煌协手智创，铸企辉煌。
二、同心同力同发展，协创成功更辉煌。
三、协君成宏业，创双赢局面。
四、协创贴心，企业放心。
五、协创：畅享绿色通道，只因，我们更专业。
六、成就辉煌，协创相伴。
七、协力同心，创造佳音。
八、精诚协助，共创未来。
九、服务和谐，伴您成长。
十、企业长青，协创同行。
十一、协同发展，共创辉煌。
十二、协手你我，共创未来。
十三、协创企管，心诚智广。
十四、协你成长，创你未来。
十五、协力相助，共创辉煌协创企业辉煌，谱写精彩华章。
十六、助力成功，共创辉煌。
十七、企业如舟，协创为帆。
十八、一路相随，伴你成长协力同心，创家立业；共求发展，赢取辉煌。
十九、何解企忧？协创更优。
二十、协助你我他，创建新未来。
二十一、同舟共济（协），扬帆远航（创）。
二十二、共担风雨，同赢路上。
二十三、协创，助企业一臂之力。
二十四、协你我之力，创世界之新。
二十五、协创：贴心服务，共同成长。
二十六、协同成长，共创辉煌。
二十七、竭诚协作，共创未来。
二十八、协创咨询，用心为您。
二十九、相伴有您，共同成长。
三十、精心始于一点一滴，服务见于一言一行。
三十一、精诚谋合作，创新为共赢。
三十二、同心协力，创造辉煌。
三十三、协同共进，创企辉煌。
三十四、完美服务，协创咨询。
三十五、忧你所忧，共创辉煌。
三十六、协助企业，创造辉煌。
三十七、协创，和企业共同成长。
三十八、相伴成长，共创辉煌。
三十九、协力同心，创利千金。
四十、协己之力，创此辉煌。
四十一、协有道，创无限。
四十二、协你所想，创你所愿。
四十三、企业好，协创“才”好。
四十四、强强联手，协同共创。
四十五、共创企划，携同双赢。
四十六、携手协创，一起走向辉煌。
四十七、精诚协作，共创辉煌。
四十八、协潜力的双手，创巅峰的辉煌。
四十九、真心，诚心，协创让你放心。
五十、心系万家，服务天下。
五十一、协您腾飞，创我未来。
五十二、协助你们，创造未来，明天更美好。
五十三、协助成长，携手创业。
五十四、协助你的创造，开启我的明天。
企业管理的口号10
1、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
2、不是人不好，而是没用好
3、杜绝不良思想，发扬优质精神。
4、人人提案创新，成本自然降低。
5、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！
6、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
7、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
8、整理—腾出更大的空间
9、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
10、抓紧每一道工序，做好每一件产品。
11、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
12、整顿—提高工作效率
13、素养—塑造人的品质，建立管理根基
14、你好、我好、大家都好！（供应商）
15、老毛病，要根治；小问题，要重视！
16、实施效果看得见，持之以恒是关键。
17、培养优质素养，提高团队力量。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、选人比用人更重要，选人是根本；
20、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
21、5S效果很全面，持之以恒是关键。
22、管理者应更重视对一线人员的培训；
23、留意多一点，问题少一点。
24、做一个边说边做的管理者；
25、每天自我检讨，品质自然更好！
26、企业管理归根结底为人的管理，管理者要处理好“人的差异化”和“管理的标准化”之间的矛盾；
27、改善品质要规划，主力推动标准化。
28、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！
29、清扫—扫走旧观念，扫出新天地
30、整理整顿做得好，工作效率步步高。
31、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
32、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。
33、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
34、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
35、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
36、管理没有救世主，你不能自救，没人愿意也没人能救你，别人都是来协助你的；
37、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
38、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
39、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展5）
——企业管理人员工作计划3篇
企业管理人员工作计划1
在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。2010年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了2010年个人工作计划，以便使我个人能在新的2010年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.
2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立2010年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》(转载自开心范文网.oh100.com，请保留此标记。)规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点
认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的2010年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2010年取得更好的成绩，全面提高自己。
企业管理人员工作计划2
xx年是学校发展的转折年，新的形势对学生管理工作提出了新的、更高的要求。为了迎接新挑战，推动学校进一步发展，我们要围绕学院的中心工作，在保证学院安全、和谐、稳定的基础上，树立以学生为本的理念，切实加强辅导员队伍建设，以学风建设为重点，以思想政治教育和日常行为管理为抓手，以提高人才培养质量、促进学生成长成才为目标，加快学生工作方式的转变，不断开创我院学生工作的新局面。 现将xx年学生管理工作计划如下：
一、围绕主题教育活动，进一步加强大学生思想政治教育
1、利用教学计划中正常的思想政治课程学习时间，结合开学典礼、入学教育等，坚持开展理想信念教育、社会主义核心价值体系教育、形势政策教育和诚信教育，帮助和引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观。以青年志愿者协会为依托，鼓励学生积极参与社会公益活动、青年志愿者活动和社会调查活动等，培养学生的社会责任感和奉献精神。
2、加强心理健康教育，提高大学生的心理素质。利用专栏、报刊、网络、 成果展示等教育形式，开展心理健康教育的宣传工作，普及心理健康知识，增强学生的心理健康意识，促进学生人格全面发展。
3、加强党、团组织建设和学生干部培养。以学习精神为契机，不断调高学生党员的政治理论水*。在班级中开展争创“学习型团支部”、争做“优秀团员”主题活动。树立典型，表彰先进，在全院形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
二、切实加强辅导员队伍建设，完善管理制度。
1、明确职责，强化考核，完善辅导员队伍管理制度。认真学习和落实学校关于学生管理的各项制度。
2、有针对性地加强辅导员之间的交流。继续鼓励辅导员取得与学生工作相关的专业资格证书，如职业指导师等。认真组织和推进学生工作课题研究，力争提高我院辅导员科研水*。
3、贯彻落实辅导员深入学生宿舍、深入学生教室、深入学生的“三深入”活动，做到与学生融为一体。进一步完善辅导员工作定期总结、汇报制度，实施辅导员工作日志检查制度。
三、强化服务意识，加强日常管理
1、加强学生文明教育和日常行为的管理，组织学生认真学习修订的《大学学生行为规范》，开展“安全文明月”等系列活动和“树文明新风，做文明大学生”主题教育活动等。
2、强化安全意识，加强学生公寓日常管理。辅导员经常深入学生公寓走访，了解学生在公寓内的学习和生活状态，时刻掌握学生思想动态，并采取切实措施，确保我院学生学习和生活的长期安全稳定。继续实行“文明宿舍”评比制度，坚持每周学生寝室安全卫生抽查，评选 “文明宿舍”。寝室安全卫生和课堂考勤结果将作为评优评先和量化考核的重要参考依据。
3、做好学生资助和国家助学贷款工作。做好贫困学生摸底排查工作，建立健全贫困生管理档案。根据有关文件精神， 认真做好奖助学金的评选工作。
4、积极做好学生心理健康指导工作。根据“立足教育，重在预防”的工作理念，按照“及早预防、及时疏通、有效干预、快速控制”的原则，做好学生心理危机事件的预防与处理工作，阻止学生心理危机事件的发生。配合学校心理咨询中心，有针对性做好心理辅导工作。
5、大力推进社会实践活动，积极开展暑期“三下乡”活动、继续加强与长清区团委的联系开展形式各异的社会服务和社会实践活动。
6、开展丰富多彩的文体活动，丰富学生的业余文化生活。创新思维，不断提高学生活动的质量，努力打造品牌活动、精品活动。激发广大学生积极参与校园文化建设，增强责任感和集体荣誉感。
7、采取措施，做好毕业生就业工作。利用好各类资源，拓宽就业空间;指派职业指导师进行就业指导，引导毕业生树立先就业后择业的就业理念，全力做好就业指导服务工作，提高学生求职成功率。
四、继续推进学风建设，营造良好学习氛围。
切实加强学风建设，以“抓考风，促学风;抓班风，促院风”为切入点，继续坚持班主任与任课教师联系制度、专业教师与学生联系制度和新、老生班级联系制度“三个联系制度”，深入开展班级学风竞赛，在全院范围内开展创建优良学风、争做文明学生和争创文明班集体活动，积极营造良好的学习氛围，为学生成长成才服务。
企业管理人员工作计划3
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水*必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水*，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公*的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的"人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展6）
——企业管理的原理原则3篇
企业管理的原理原则1
经营者的哲学与企业的业绩是并驾齐驱的。要把企业经营好，经营者必须不断提升自己的心性，也就是提升哲学的水准。
这里的所谓“哲学”，就是人生观，思维方式。为什么经营者的思维方式那么重要?因为经营者持有的思维方式决定了企业经营的一切。
哲学的根本就是明确判断事物的基准，用一句话讲，就是“作为人，何谓正确”。换句话说，不是以得失，以是否赚钱为判断基准，而是以“是非善恶”作为思考和判断一切事情的基准。在此基础上拼命思考具体的经营和工作的方法。
具体的哲学内容，稻盛在京瓷哲学78条提出7条作为重点：
1)付出不亚于任何人的努力。这是要当好经营者的前提条件。世界上没有比拼命工作更为高明的经营诀窍。
2)在相朴台中央发力，也就是坚持慎重踏实的经营。
3)既大胆又细心。兼备事物的两极，使矛盾变得不矛盾。所谓一流的才智，就是心中同时拥有两种互相对立的思想，并且随时都能让两者正常地、自如地发挥各自的功能。
4)向新事物挑战，不断创新，决不害怕变革。
5)相信人的无限的可能性。能力要用将来时。
6)乐观构想，悲观计划，乐观实行。
7)要谦虚不要骄傲，努力努力再努力，持续付出不亚于任何人的努力。
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展7）
——企业管理的名言警句3篇
企业管理的名言警句1
1、企业即人。——松下幸之助
2、造人先于造物。——松下幸之助
3、是员工养活了公司。——李嘉诚
4、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
5、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
6、不创新，就灭亡。——亨利·福特
7、信任固然好，监控更重要。——列宁
8、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
9 、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
10、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、企业最大的资产是人。——松下幸之助
13、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
14、管理层次越少越好。——本·比德维尔
15、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
17、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
18、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
19、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
20、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
21、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
22、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
23、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
24、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
25、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
26、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
27、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
28、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
29、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
30、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
31、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
32、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
33、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
34、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
35、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
企业管理与员工管理的区别3篇（扩展8）
——企业管理精辟语录3篇
企业管理精辟语录1
1.企业要用三种人
企业要用三种人：一是震山的虎，二是拉磨的驴，三是忠诚的狗。
企业靠震山的虎去树立企业形象和品牌，靠拉磨的驴去创造利润，靠忠诚的狗去搞监督。
应该先拴狗，后养虎，再喂驴。
如果用不好就会：逼走震山的虎，撵走拉磨的驴，饿死忠诚的狗。
在民营企业中：如果你是震山的虎，那你就得“虎假狐威”(这个狐是老板);如果你是拉磨的驴，那你就吃饱了拼命再去拉;如果你是忠诚的狗，那你就是狗眼看人——只有一个是主人，其余是小偷。
2.“资本”与“知本”的组合
“资本家”拥有“资本”，职业经理人拥有“知本”，组合才有效益。
但是集资本、知本于一身的人很少;集管理、技术于一身的人很少。
*不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的有职业道德的经理人。
想当老板就得聚财，聚财在某种意义上讲，就需要不择手段。
想做职业经理人，就得有职业道德，要君子取财，取之有道。
往往有的老板认为职业经理人绝对不如老板聪明，因为职业经理人给老板打工就足以证明。
而有的老板往往认为自己是世界上最聪明的，因为他把财富当作是衡量聪明的唯一标准。
3.说什么也不如行动
都说生命在于运动、关系在于活动、事业需要冲动、爱情需要激动。
其实，说什么也不如行动。
4.男人成功与女人成功
成功的男人成功以前背后只有一个女人，成功以后怀里有几个女人?成功的女人成功以前床上睡得是优秀的男人，成功以后床上睡得是愚蠢的男人。
5.不做自作聪明的主管
聪明的主管要得是结果和收获，自作聪明的主管要得是工作过程和权欲感。
下属工作做多了，就会有错误。
能人不是完人，完人不是能人。
唯以改过为能，不以无过为贵。
没有宽容，就没有人才，就没有忏悔。
不以一事论英雄，不只凭一件事或一句话去否定或肯定一个人。
6.公司应建立的三大机制
公司应建立激励、约束、决策三大机制。
激励机制如汽车的发动机系统，约束机制如汽车的刹车系统，决策机制如汽车的方向系统。
企业在起步阶段靠人治，企业发展阶段靠法治。
人治是建立在对人才放心和不放心的基础上，而法治是建立在对人才激励和约束的基础上。
激励对管理人员来说：是把老板让*啥就干啥，变为我为老板能干啥就干啥;激励对员工来说：是把老板让*啥就干啥，变为老板让我跟谁干啥就干啥。
要让每个员工对工作有兴趣，才能出效益。
没兴趣的话只能是不出错就行了。
7.激励下的员工才有主动性和创造性
老板在是一个样，老板不在又是一个样，实际是老板自己造成的。
在威迫下办事的员工，既没有主动性和创造性，更不可能有忠心。
在激励下办事的员工才有主动性和创造性，才能有忠心。
靠激励去提高自己的威信，威信是一个老板事业成功的前提，而威信决不是靠权力全部可以获得的。
8.老板与职业经理人不能成为朋友
有的老板喜欢观点一致、想法一样、甚至作法相同的人去作公司主管。
这种人绝对是可交的朋友，但这种朋友不可以在一起创业。
一个重大的决策，需要站在不同的角度去分析。
一件事情，不同性格的人去做，做法就不一样。
分析一个问题，文化素质、阅历深浅、品行个性不一样，结果就不一样。
如果在一起创业，分析问题、处理问题都一样，那就有一个是多余的。
当然多余的不是老板，而是职业经理人。
9.老板的三大职责
老板有三大职责：一是企业的发展，企业的生产力要得到极大的提高;二是员工的收入要得到提高，利益要得到保障;三是体现在对社会的贡献，尤其是税收和公益事业。
老板也是公司这个大家庭的家长，也有家长的责任。
蛋糕做大了，想吃蛋糕、等吃蛋糕的人就多了，就看蛋糕拥有者怎么去分，让吃蛋糕者再去做更大的蛋糕。
10.高层管理人员须具备的七个条件
一是知识多元化。
在掌握现有技术的同时，要掌握现代高科技技术;二是强烈的创新意识。
创新是成功企业的必要条件，是企业不断发展的动力，也是新型管理人员必备的品格;三是协调、组织、经营能力;四是新的人才观念;五是高超的综合管理素质。
要具有高超的领导和管理艺术;六是高尚的文化素质和人格魅力;七是终身学习的观念。
11.企业识人、用人九种
第一种人，喜欢表现。
喜欢在各种场合表现自己，表现欲十分强烈。
这种人如果不报有什么个人私利，这种人是要用的。
第二种人，越级汇报。
喜欢越级向上级或更高的上级主管汇报。
企业按照规矩办事比较好，但这种人还是要用，因为他有勇气。
第三种人，求全责备。
做事情求全责备的人，如果他把所有的事情做的很好，就不能把他放在主管的岗位上。
如果他过多的注意细节，不看大的方向，或者他对别人求全、对别人责备，没有对自己求全责备，这些都是不能把他放在主管岗位上的.依据。
第四种人，瞧不起人。
瞧不起比自己能力差的人，这种人可以教育，一般是年轻人，这种人不用很可惜。
但这人年龄已大，很成熟了，仍瞧不起比自己能力差的人，就很值得考虑。
第五种人，揽功推过。
一件事情的成功往往是一个团队集体奋斗的结果，不应该一个人把所有的功劳归功到自己的头上去。
喜欢把功劳记在自己头上的人最好不要用，因为他既然能够把所有的功劳都归到他头上，他也会把所有的责任推到别人头上。
第六种人，标新立异。
喜欢标新立异的人在某些地方比较适合，在某些地方不太适合。
但在实际工作中需要标新立异的人，因为标新立异的人往往能够创新。
第七种人，评价主管。
敢于一针见血地评价主管所作所为的人是好的。
在一个企业中，需要很多有这种勇气说出别人的缺点，特别是主管的缺点。
尤其在两人谈话的时侯，一般人做不到。
第八种人，喜怒形于色。
这种人直去直来，不会包装自己，是可以原谅的。
第九种人，盲目服从。
这种人是庸才，但在关键时侯用一下去执行某一件事，比其他人要快。
12.人才的木桶原理
一个企业的人才配置，犹如箍木桶，木桶由许多块木板组成才能盛水。
但是木桶盛水的多少，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的。
要抽掉短的，换成长的。
企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争是人才的竞争，人才的竞争是文化的竞争，而文化的竞争是学习能力的竞争。
只要有学习能力，就有可能成为人才。
13.用人之短
一个人的短处是可怕的。
但也可以用人短处，最大限度地减少短处的危害。
“容人之长，用人之短”，可以保证人尽其才。
比如，让吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人去抓生产，让好出风头的人去搞市场公关，让斤斤计较的人去管仓库等等。
14.民营企业容易缺的两个人
民营企业容易缺两个人。
一个是老板，因为老板往往坐不在老板的位置上。
另一个是总经理，因为总经理的位子老板占着。
结果是两个位子老板都占着，两个位子都空着。
15.企业由四种人组成
第一种人是先知先觉，第二种人是后知后觉，第三种人是不知不觉，第四种人是有点感觉。
先知先觉是当老板的，后知后觉是搞管理的，不知不觉是搞技术的，有点感觉是干员工的。
16.销售利润是多元方程
产品销售价格并非越高越好，应该兼顾市场占有率、销售量、销售成本和可变成本与固定成本的关系。
销售利润是多元方程，而不是简单的四则运算。
17.我的座右铭
做人给自己看，做事给朋友看。
海不辞水方能博大精深，人纳百言方可胸怀广阔。
18.企业的两种资产
企业有两种资产：第一种资产是企业的诚信，第二种资产是品牌。
诚信和品牌靠人去建立，实际上人是企业的最好资产。
诚信，对小商小贩来说是成本，对大公司来说是资本。
蒙骗，是小商小贩的生财之道，是大企业的灭亡之路。
一个企业的无形资产也是品牌和诚信，而品牌和诚信实现，是靠企业文化、激励机制、人本管理、战略管理来实现的。
19.困境、悲哀和笑柄
一个人面对困境，不要把自己的悲哀和痛苦讲给别人，那样只会成为别人的笑柄。
没有人去分担你的悲哀和痛苦，换来的只有怜悯，甚至是幸灾乐祸。
20.市场经济和计划经济的区别
对*来说，市场经济和计划经济最大的区别就在于,是服务于纳税人还是管制于纳税人。
市场经济的规则是：做成了是自己的，做败了自己承担全部责任。
计划经济的规则是：做成了是国家的，做败了也是国家的。
21.挫伤员工积极性的因素
在国有企业中，挫伤管理人员积极性最大的因素就是领导的不信任;在民营企业中，挫伤管理人员积极性最大的因素就是主管的不信任。
使员工最伤心的也是主管的不信任，特别是老板的不信任。
如果说相信任何人是错误的，那么不相信任何人更是错误的。
若欲为员工所了解，必先了解员工。
作为一名管理者，要想获得下属的支持和信赖，必先了解和信赖下属。
在一个公司里，最能打消雇员热忱和志气的莫过于老板的不信任。
虚伪造作、自以为是、不尽人情的人，永远得不到别人的信赖。
22.凭一件事或一句话不能否定或肯定一个人
凭一件事或一句话不能否定或肯定一个人。
看问题偏激的人，往往会从一个极端走向另一个极端。
往往只凭一件事或一句话就去否定或肯定一个人。
企业管理精辟语录2
1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
2、企业最大的改革就是体制的改革，*过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。
3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。
所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他产生关系。
4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。
无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!
5、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。
你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
6、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
7、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
8、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车?因为*提出了“分”，私有制的改革。
9、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。
“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。
小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。
大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。
10、家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业产生关系。
11、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
12、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来!
13、老板的第一死穴：跟不上趋势。
人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：1)经营趋势2)行业趋势3)市场趋势
14、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。
如何让人的劲最大化?靠的是体制。
15、当一个人有了10%的利益，市场开始波动;当一个人有20%的利益，市场就会涌动;当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂!
16、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。
老板做错决策比贪脏更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
17、只有结果不会骗人，其他都是假的。
18、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
19、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!
企业管理精辟语录3
1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩萨心肠，霹雳手段。
5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、布局决定结局。
