在项目建设调度会上的讲话（16篇）在项目建设调度会上的讲话 在项目建设调度会上的讲话 同志们：今日我们召开全市投资和项目建设流淌现场会，主要目的是进一步加大对重大项目建设的调度、管理力度，强下面是小编为大家整理的在项目建设调度会上的讲话（16篇）,供大家参考。
篇一：在项目建设调度会上的讲话
在项目建设调度会上的讲话
同志们：今日我们召开全市投资和项目建设流淌现场会，主要目的是进一步加大对重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促进各区县（市）互相学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的工作力度。我们原决定到年末才进行这次会议的，X来X工作后，进一步强化了对投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委打算在年中和年末进行两次流淌现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会，X还要对下阶段全市投资和重大项目建设举行部署和布置。下面，我结合平常调研及这次现场会所看到的一些状况，讲两点看法。一、对今年1-8月全市投资和项目建设状况的回顾总结1-8月，全市实现生产总值X亿元，同比增长X%，增速居全省第六位；完成财政总收入X亿元，增长X%，增速居全省第X位，排位比较靠后；完成固定资产投资X亿元，增长X%，增速居全省其次位，分离高于全国、全省平均水平X、X个百分点；实现社会消费品零售总额X亿元，增长X%，增速居全省第九位；完成规模工业增强值X亿元，增长X%，增速居全省其次位。X月末，全市金融机构本外币各项存款余额X亿元，比年初增强X亿元，各项贷款余额X亿元，比年初增强X亿元。前X个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。1-8月，全市有在建项目X个，比去年同期多了X个；新开工
项目X个，比去年同期多X个；在建亿元以上项目X个，比去年同期多X个。总的来看，基础设施投资增幅是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资将会浮现大幅增长，X铁路复线投资有望突破X亿元，杭X也都在有序推动。目前全市在建的亿元以上项目有X个，其中工业项目近X个，这将极大地拉动X经济进展。如X等都是投资过亿的项目，X等园区都有了一批投资过亿元的项目。特殊令人兴奋的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有的成果。我们必需进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大的成果，争取让更多的央企和知名企业落户X。成果当然可喜，问题也不容忽略。一是总量不足的问题。尽管我市固定资产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量向来在全省第十、十一位之间徘徊，仅超过了X等市州，X等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比我市多X多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项目，争取让全市固定资产投资总量升高到全省第X、X位水平。今年我市要实现固定资产投资增长X%以上的目标，就必需完成投资X亿元；假如增速要达到X%，就要完成投资X亿元。我们要全面冲刺1-8亿元的固定资产投资，尽量实现X%的投资增长目标。进入千亿元俱乐部是一个十分重要的节点。我市的生产总值在去年已达到X亿元；存款达到X亿元是今年要实现的目标；固定资产投资假如能超过X亿元，对区域经济的进展同样十分重要。在项目挑选上，我们要着眼于把项目的总量做大，既
要一轮明月，也要满天星斗，不仅仅要上大项目，而且大中小项目要一起上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特殊是工业不强。工业向来是X经济进展中的短板，特殊是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余市，全市惟独X多万人，而财政收入是X的X倍以上，其主要缘由就是工业进展得好；又比如X市，工业基础比较好，经济进展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产业投资，特殊是工业投资。第二是区域结构不平衡。1-8月，全市X万以上的投资项目有X个，详细分布是：。今年全市在建亿元以上项目有X个，其中市里牵头实施的有X个，。园区工业项目的详细状况是：1-8月，全市园区的新投产项目是X个，其中，惟独工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有X个，详细分布状况是：都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今年来，龙岭工业园、X高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要根据一个项目一个领导，一个班子一抓到底的详细要求，仔细加强项目的调度和管理，确保项目早落户、早开工、早投产。二、扎实抓好今年的投资和项目建设（一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作十分重要。我们通常讲，要做明了人，当清白官，但我认为更要当明了官，一定要把自己所管的工作想清晰、弄明了，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作状况是否真切。要进一步增加项目观念，强化项目意识，
完美项目管理，不断加深对项目的了解，进而有的放矢地开展工作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就是项目的统计工作。一个领导对项目建设的认识程度，是衡量其经济工作实力的重要标准；同时，项目建设的统计成绩，也是领导抓好经济工作的主要依据。现在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的详细项目建设状况还不太了解，这是不利于项目建设的。要仔细抓好项目建设的统计工作，仔细分析统计成绩，做到对每个项目都了如指掌，以便准时对项目建设举行调度和管理。二是要建立项目基础台账。要根据项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开工的项目有多少等，都要有一个整体的动态掌握。我们当前正在开展的三访三化促进展解民忧专项活动的一个重要内容，就是协助市场主体企业解决进展中存在的问题。要做到这一点，就必需对项目建设状况有比较清楚的了解，以便更好地指导、引导和服务企业。三是要优化项目管理机制。我们以前讲对项目建设要一月一调度，一季一点评，半年一考核，年终算总账，现在有的区县（市）是一个星期一调度，希翼大家一定要不折不扣地抓到位、抓出实效。（二）要抓好项目的调度。通过项目调度抓好项目协调是当前党委和政府的一项重要工作。在项目调度过程中要突出解决好三个问题：第一是谁来调度，其次是调度什么，第三是调度后怎么办。解决好了这三个问题，项目调度工作就一定会有显然的效果。第一个问题是谁来调度。加强项目调度工作，并不是容易地把一个领导和一个项目对接
篇二：在项目建设调度会上的讲话
领导讲话：在全市重大工业项目调度会
议上的讲话
同志们：下面，就贯彻落实全省重点工业项目调度会议精神，推进我市重点工业项目建设工作，我讲三点意见：一、全市工业经济运行和重点工业项目建设情况（一）工业经济运行情况。__月份，全市规上工业增加值同比增长X%，高于全省平均水平X个百分点，增速居全省第X位；全市工业用电量完成X亿千瓦时，同比增长X%，增幅居全省第X位；工业投资增速X%,高于全省X个百分点，增幅居全省第X位。全市新增规上工业企业X家。（二）重点工业项目建设情况。今年全市共实施投资X万元以上重点工业项目X个（计划开工项目X个、续建项目X个、计划竣工项目X个），总投资X亿元，年度计划完成投资X亿元。目前已完成投资X亿元，占年度计划的X%。其中，X个计划开工项目中，X区牧原智能装备生产线、X淅减抗侧倾减振器产业化、X汉冶特钢煤气发电综合利用等X个已开工建设，完成投资X亿元，占年度计划X亿元的X%。X云阳绿色冶铸一体化、综保区飘
安医护用品生产基地等X个续建项目，完成投资X亿元，占年度计划X亿元的X%。X个计划竣工项目中，高新区利达光电等离子喷涂靶材、X金博公司空气弹簧减振器、X汇博医疗防护用品及消杀产品生产等X个项目已竣工投产，完成投资X亿元，占年度计划X亿元的X%。
X个投资X万元以上的重点工业项目中，投资X亿元以上重大工业项目X个，总投资X亿元，年度计划完成投资X亿元。目前已完成投资X亿元,占年度计划的X%。其中，X区乐凯华光产业园、X立邦新型环保建材生产基地项目等X个计划开工项目全部开工，完成投资X亿元，占年度计划X亿元的X%。X汉冶特钢高质量炼钢升级改造、X鼎泰高科产业园等X个续建项目完成投资X亿元，占年度计划X亿元的X%。
二、存在问题（一）关于规上工业增加值增速。从全国看，虽然我市规上工业增加值增速（X%）高于全国平均增速（X%）和全省平均增速（X%），但是全省增速居全国第X位、X个工业大省和中部X省末位；
从全省看，虽然我市增速位居全省第X位，但是比第X名郑州市低X个百分点，比第X名信阳市高X个百分点，比第X名濮阳市高X个百分点；
从全市看，X个县（区）增速高于或达到全市平均增速，分别是：X县（X%）、城乡一体化示范区（X%）、高新区（X%）、X县
（X%）、X县(X%)、X县（X%）、X区(X%)、X县(X%)，还有X个县（区）增速低于全市平均增速，分别是：X区(X%)、X县(X%)、X县(X%)、X县(X%)、X区(X%)、X县（X%）、X区(X%)、X县(X%)。
（二）关于工业项目谋划。X个投资X万元以上的重点工业项目中，分X个县（市、区）看，项目总数前三名是：X县（X个）、X县（X个）、X县（X个），项目总数后三名是：X县（X个）、X县（X个）、X区（X个）。分X个功能区看，项目总数由多到少依次是：X区（X个）、高新区（X个）、X区（X个）、城乡一体化示范区（无）。
（三）关于未开工项目。目前全市还有X个计划开工项目未开工，未开工项目较多的县（区）是：X县、X县、X县、X县、X县、X县各X个，X县、X县、X县、X县各X个。
（四）关于新增规上工业企业个数。新增规上工业企业个数较多的县（区）是：X县（X家）、X区（X家）、X县（X家），X市、X县各X家；
个数较少的是：X县（X家）、X县（X家），X区和X区无新增规上工业企业。
三、下步工作安排（一）抓新上项目开工。对X个未开工的项目，X、X、X、X、X、X、X、X、X、X县等县（区）政府要高度重视，每个项目都要有县领导、首席服务员负责，逐一分析未开工的原因，要拿出一个开工计划，明确责任人、解决措施、
开工时间，尽快解决制约项目开工的困难和问题，确保_月底前这X个计划开工项目全部开工建设。
（二）抓重大工业项目建设。全市X个投资X亿元以上的重大工业项目，X县（X个）、X县（X个）、X县（X个）、X县（X个）、X县（X个），X区、X县各X个，X县、X县、高新区、X县、X市各X个，X区、X县、X区、X区各X个，这些县（区）的党委书记、县（区）长要亲自挂帅，实行县级领导分包项目制度，逐一现场办公，盯住不放，解决问题，力争_月份之前全部完成今年的投资计划。
（三）抓规上工业企业入库。各县（区）要高度重视企业入库工作，特别是差距大的县（区）要加大工作力度，及时掌握企业经营情况，指导帮助企业完善各项入库手续，确保达规企业尽早入库，力争全年新增规上工业企业X家以上。其中，X区、X区、高新区、X县、X县分别要达到X家以上，X市、X县、X县、X县分别要达到X家以上，X县、X县、X县、X县、X县、城乡一体化示范区分别要达到X家以上，X区、X区分别要达到X家以上。
（四）强化企业服务。要继续开展“一联三帮”保企稳业专项行动，X名首席服务员必须确定到企业，定目标、定任务、压责任，帮助企业解决原材料、融资、生产经营等方面的问题；
工信部门每周调度X次首席服务员帮助企业解决问题的个
数，每月通报、定期考核；金融部门要协调金融机构加大对企业的融资支持，审慎采取
诉讼措施；供电部门要加大对生产经营困难企业的保供电支持力度，采
取灵活多样的措施，帮助企业渡过难关。我就讲这些，不当之处，以X市长和X市长讲的为准。谢谢大家！
篇三：在项目建设调度会上的讲话
在重点项目调度会上的讲话
同志们：今天，我们在这里召开全县重点项目建设调度会，目的有两个：一是为迎接市四套班子年终巡回考察项目做好准备工作，二是为加快项目建设进度，推动县域经济赶超发展。前一段时间，大家都忙于抗洪抢险和灾后生产自救，对重点项目工作抓得不够紧，刚才，爱军县长就各位挂点领导汇报的问题作了非常全面具体的答复，对项目推进提出了明确的要求，希望同志们认真抓好贯彻落实。因此，我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会，更是一个现场办公会。应该说，在前段时间的项目建设推进过程中，所有的挂点领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如忠林副书记、人大的童主任、政协的蓝主席，以及在座的所有领导，这段时间对自己负责的项目抓得非常紧，体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此，我向各位领导、在座的1各部门负责同志表示衷心的感谢。刚才，听了大家对项目建设进展情况的汇报，我感觉成绩是十分明显的，但也存在一些不足。对于前一段时间的工作，总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署，但不够精细。总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施。还不够具体，不够详细，容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情。怎么样去解决。要达到一个什么样的目标。还需要进一步细化，更有针对性和操作性。二是有进展，但推进不快。有些在建项目，推进的速度相对比较快，比如行政中心、污水处理厂、橡胶坝工程、莲花科技博览园等。但部分续建项目推进不快，甚至从去年开始就在做前期的准备工作，到现在还没有形成开工条件。筹备工作拖得太久，时间拖得太长。另外，有些经过研究确定的今年新上项目，到现在还没2有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任，但落实不够。一方面，我们挂点领导的责任还落实不到位。当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项
目，经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。另一方面，相关部门、相关单位责任也不到位，有些部门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，影响了项目的快速推进。
如何抓好下一步重点项目建设工作。我谈三点意见。一、要进一步重视项目建设工作我觉得，可以从以下四个方面来理解。1.推进城市项目建设，就是抓发展，就是抓投入，就是抓民生。应该说，我们目前实施这些重点项目既3是___经济社会发展的具体体现，是保投资、促增长的具体举措，也是抓民生的具体工作。我们实施的有些项目，本身就是民生工程，就是“德政工程”。所以，没有项目的快速推进就没有___经济社会的赶超发展。希望在座的各位领导同志对此必须要有清醒的认识，必须要有强烈的紧迫感，必须要有奋起直追的勇气，必须要有迎头赶上的信心，必须要有加快建设的决心。2.推进项目建设，是切实改变我县城市面貌，提高城市品位的一个重要抓手。要清醒地认识到，___的城市建设在全市新一轮的城市发展大潮中已经悄悄地落后了，周边其他县（区）通过这几年的项目建设，城市面貌改变非常大。相比之下，目前我们的城市建设档次还比较低，品位不够高，功能也不够健全，城市的承载能力相对比较弱。所以，我们必须全力推进城市项目建设，特别是一些基础设施项目建设、功能性的项目建设和标志性的项目建设。通过这些项目建设的大推进来促进城市面貌的大改观，促进城市品位4的大提升，促进城市环境的大改善。3.推进城市项目建设，既是我县广大市民的迫切愿望，也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。___县城是___人民的共同家园，广大老百姓对建设好城市，做大、做强、做靓我们的城市，有一个比较迫切的愿望。所以说，我们推进城市项目建设，是民心所向，是合民心、顺民意的工作。我们要通过推进城市项目建设，凝聚人心，以重点项目的推进，进一步改善___的投资环境、发展环境，为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。4.推进城市项目建设，是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。我们要通过
项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。什么是___发展的大局。项目建设就是大局。全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作，项目建设就是最重要、最具体的体现。什么是___最大的政治。加快项目建设，促进赶超发展就是___最5大的政治。所以，在项目建设的问题上，大家不要分一线二线，不要分排位先后，也不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，只有横下一条心，全力以赴，确保项目建设快速推进，确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。
二、要进一步强化项目建设的领导强化项目建设领导，我认为关键要克服思想上的四个障碍：1.要克服“挂点”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲，挂点领导就是项目的“法人”，就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度，还是项目质量，挂点领导都要担负起第一责任人职责。挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。2.要克服“分工”就是“分权”的思想。有些领导同志在抓项目建设的过程中，觉得自己不是分管领导，挂点项目建设是分了别人的权，不在自己职权范围内却管了别人的事，心里有所顾忌，不敢大胆工作，6在工作中缺乏积极性、主动性。也有的部门和单位认为挂点领导不是分管领导，存在不配合的思想。在此，必须明确分工不是分权，而是“分责”。四套班子领导挂点项目建设，其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。同时，四套班子领导挂点项目也是市委、市政府抓项目建设的成功实践。所以，挂点项目的领导同志要进一步增强责任意识，主动作为、大胆协调，切实担负起第一责任人的职责。同时，全县各部门、各单位也要积极配合，形成推进项目建设的强大合力。3.要克服“耕了别人的田，荒了自己的地”的思想。有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力，影响自己的本职工作；有的领导干部安排挂点项目，有“___”的感觉，只愿耕耘自己的一亩三分地，多了工作、多了压力、多了责任，有些不情愿。前面我已经说过了，项目建设是头等大事，是当前最大的政治。我们要从讲政治、讲大局的高度，积极投身到项目建设的第一线。
篇四：在项目建设调度会上的讲话
在重点项目调度会上的讲话(三)
县长同志们：现在开会。今天这次会议是经县委、县政府研究决定召开的一次重要会议，主要任务是对今年我县第一批省、市重点项目进行调度，掌握进度，分析问题，强化责任，完善措施，进一步加快重点项目建设进度，确保圆满完成年初既定的投资计划和形象建设进度。参加今天会议的有。分包省、市重点项目的县领导；项目责任单位及项目承办单位的负责同志；涉及到的有关部门的___。今天的会议采取一事一议的办法进行，一个项目一个项目的汇报，一个问题一个问题的分析，有针对性地解决问题。先由项目承办单位汇报项目进展情况、存在问题、下一步举措以及需要各职能部门协调解决的事项；而后分包科级领导进行补充说明；各相关部门就有关问题进行说明；分包项目的县领导进行补充说明；主管项目的县领导讲意见；最后，书记做重要讲话。下面，开始汇报（汇报顺序按省、市重点项目表进行）：下面，请进行点评；下面，请书记做重要讲话。下面，就贯彻落实好这次会议和肖书记的讲话精神，我再讲四句话：第一，态度一定要端正。政府为企业、项目服务，责无旁贷。刚才肖书记讲的非常具体、非常深刻，我们财政收入都是来自企业、来自企业的税收，可以说支持企业就是支持我们自己。因此，各部门、各乡镇一定要立足大局，站在大局的高度支持好项目建设。凡是县委、政府决策定的事情，一定要竭尽全力去做，不要讲条件、摆困难，如果发现在项目建设、企业发展方面，哪个部门、哪个乡镇有“___”问题，坚决追究责任，绝不姑息迁就。第二，支持一定要坚决。各部门、各乡镇要根据各自职能，多支持项目建设，多为企业搞好服务。刚才国增县长谈到了，我们的一些项目手续，业主不知道该怎么办，那就找有关部门咨询，尤其要找发改局。这方面，发改局和行政服务中
心要充分发挥职能作用，明确领办人员，进行领办。如果一些部门领办承办还不彻底，那就由政府办领办，有关部门承办。最后还办的不顺利，就由永良主任接待，陪着企业去办手续。
第三，调度一定要及时。不管分包县领导还是分管领导，要定期不定期的进行调度。对关系到企业发展的重大问题，随时进行调度，调度有关部门支持好企业，调度有关部门为企业搞好服务。
第四，督导一定要严格。要督导工作进度，督查各部门应该承担的工作做的怎么样。如果经过督查，发现部门有___、乱作为的行为，县委、政府一定会处理到位。
总之，要通过督查来保障我们的项目建设，保障企业发展。
篇五：在项目建设调度会上的讲话
2021年领导干部在全市项目建设调度会发言稿与领导干部在全市园区高质量发展会议讲话稿
2021年领导干部在全市项目建设调度会上的发言文稿
同志们：
今天我们召开全市投资和项目建设流动现场会，主要目的是进一步加大对重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促进各区县（市）相互学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的工作力度。我们原打算到年末才举行这次会议的，X来X工作后，进一步强化了对投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委决定在年中和年末举行两次流动现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会，X还要对下阶段全市投资和重大项目建设进行部署和安排。下面，我结合平时调研及这次现场会所看到的一些情况，讲两点意见。
一、对今年1-8月全市投资和项目建设情况的回顾总结
1-8月，全市实现生产总值X亿元，同比增长X%，增速居全省第六位；完成财政总收入X亿元，增长X%，增速居全省第X位，排位比较靠后；完成固定资产投资X亿元，增长X%，增速居全省第二位，分别高于全国、全省平均水平X、X个百分点；实现社会消费品零售总额X亿元，增长X%，增速居全省第九位；完成规模工业增加值X
亿元，增长X%，增速居全省第二位。X月末，全市金融机构本外币各项存款余额X亿元，比年初增加X亿元，各项贷款余额X亿元，比年初增加X亿元。
前X个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。1-8月，全市有在建项目X个，比去年同期多了X个；新开工项目X个，比去年同期多X个；在建亿元以上项目X个，比去年同期多X个。总的来看，基础设施投资增幅是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资将会出现大幅增长，X铁路复线投资有望突破X亿元，杭X也都在有序推进。目前全市在建的亿元以上项目有X个，其中工业项目近X个，这将极大地拉动X经济发展。如X等都是投资过亿的项目，X等园区都有了一批投资过亿元的项目。特别令人高兴的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有的成绩。我们必须进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大的成绩，争取让更多的央企和知名企业落户X。
成绩固然可喜，问题也不容忽视。一是总量不足的问题。尽管我市固定资产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量一直在全省第十、十一位之间徘徊，仅超过了X等市州，X等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比我市多X多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项目，争取让全市固定资产投资总量上升到全省第X、X位水平。今年我市要实现固定资产投
资增长X%以上的目标，就必须完成投资X亿元；如果增速要达到X%，就要完成投资X亿元。我们要全面冲刺1-8亿元的固定资产投资，尽量实现X%的投资增长目标。进入“千亿元俱乐部”是一个非常重要的节点。我市的生产总值在去年已达到X亿元；存款达到X亿元是今年要实现的目标；固定资产投资如果能超过X亿元，对区域经济的发展同样非常重要。在项目选择上，我们要着眼于把项目的总量做大，“既要一轮明月，也要满天星斗”，不仅仅要上大项目，而且大中小项目要一起上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特别是工业不强。工业一直是X经济发展中的短板，特别是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余市，全市只有X多万人，而财政收入是X的X倍以上，其主要原因就是工业发展得好；又比如X市，工业基础比较好，经济发展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产业投资，特别是工业投资。其次是区域结构不平衡。1-8月，全市X万以上的投资项目有X个，具体分布是：……。今年全市在建亿元以上项目有X个，其中市里牵头实施的有X个，……。园区工业项目的具体情况是：1-8月，全市园区的新投产项目是X个，其中……，只有……工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有X个，具体分布情况是：……都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今年来，龙岭工业园、X高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要按照“一个项目一个领导，一个班子一
抓到底”的具体要求，认真加强项目的调度和管理，确保项目早落户、早开工、早投产。
二、扎实抓好今年的投资和项目建设
（一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作非常重要。我们通常讲，要“做明白人，当清白官”，但我认为更要“当明白官”，一定要把自己所管的工作想清楚、弄明白，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作情况是否真实。要进一步增强项目观念，强化项目意识，完善项目管理，不断加深对项目的了解，进而有的放矢地开展工作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就是项目的统计工作。一个领导对项目建设的熟悉程度，是衡量其经济工作能力的重要标准；同时，项目建设的统计成果，也是领导抓好经济工作的主要依据。现在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的具体项目建设情况还不太了解，这是不利于项目建设的。要认真抓好项目建设的统计工作，认真分析统计成果，做到对每个项目都了如指掌，以便及时对项目建设进行调度和管理。二是要建立项目基础台账。要按照项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开工的项目有多少等，都要有一个整体的动态把握。我们当前正在开展的“三访三化促发展解民忧”专项活动的一个重要内容，就是帮助市场主体——企业解决发展中存在的问题。要做到这一点，就必须对项目建设情况有比较清晰的了解，以便更好地指导、引导和服务企业。
篇六：在项目建设调度会上的讲话
在全市主要建设项目调度会上的讲话
在全市主要建设项目调度会上的讲话刚才有关单位、部门作了很好的情况介绍和汇报，几位领导特别是XX主任讲了很好的意见。我昨天晚上参加省政府的一个会，会议一直开到晚上12点，赶到XX已是凌晨3点，本来这个时候应该非常疲倦，但我现在精神却比较振奋，原因在于：一是听了项目建设情况汇报，听到了一些比较好的消息，刺激了神经；二是XX新上了不少的项目，能吸引人的眼球。这个调度会有几点鲜明的特点，XX主任刚刚也概括了，就是规格越来越高、规模越来越大、内容越来越多、效果越来越好。项目来势好，一个是体现在项目调度会上所展示的项目上，另一个是体现在我们1至4月整个项目投资情况上。与全省各市州比较，1至4月，我市城镇以上固定资产投资的投资总量和人均量均排在
打造成了品牌。我们也要建设几十个公厕，如果以原来的模式来搞，要投入几千万元，必须要创新、要突破、要借鉴别人的好经验和好做法。开发商来XX投资，比如城市LED灯光建设，人家帮你完成了投资、改造了灯杆，最后就要和你在节约电费中分成，你就要让利给开放商，人家才会来。外地在怎么经营城市上有很多成功的办法和新的突破，我们必须在工作方式方法、建设理念，包括融资、负债等方面的思想观念上，都要有一个大的突破。没有大的突破，就没有大的发展。你连想都不敢想，还怎么谈得上去做呢？比如说负债，可能有人认为负债几十亿元、几百亿元是个很大数字，包袱太重了，压力太大了。其实，发展不要怕负债，只要负债规模在可承受的范围内就是适度的。今天金融单位来了那么多人，包括行长，他们算账要比我们算得清楚得多。银行是不会给你乱贷款的，要贷款给你，就会反复考虑你的偿债能力、还贷平台建设等等一系列问题。我们就要利用好我们的平台、我们的资源、我们融资的方式，把银行的钱充分运用好、使用好，推动我们的经济建设。总的来说，下一步全市要有大的发展，还是要在思想理念、思维视野上有大的突破，包括领导层，包括各个方面、各个层面，如果没有思想上的大突破，就不可能有大的发展。
篇七：在项目建设调度会上的讲话
公司2022年度项目建设调度会上的讲话
（2022年月日）
同志们：
今天的会议既是一次项目调度会，也是一次动员部署会、加压鼓劲会，主要任务是分析当前公司项目建设和投资工作形势，精准研判，明确方向，采取得力措施，同时，也希望在座的各位在新的一年里要主动担当，狠抓落实，以全新的面貌开展各项工作，确保完成年度目标任务。
刚才，工程部及于总对公司2022年的重点工作做了具体安排，各位同志也作了交流发言，大家讲的实在、全面，思路清晰、措施具体，我完全同意，请各单位按照要求抓好落实。下面，我再讲以下几点意见。
一、分析形势，进一步增强项目开发紧迫感
2021年，是集团公司巩固拓展良好发展态势、开启“十四五”的起步之年，也是某某公司业务发展“稳兰外拓”之年。面对新冠疫情的严重冲击、严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战，某某公司坚决贯彻集团公司各项决策部署，努力克服房地产调控政策及市场疲软等重重困难，充分发扬敢于拼搏的“某某”精神，扎实做好疫情防控及项目建设工作，全年实现项目投资某某亿元，完成投资计划某某亿元的某某%，超额完成年度投资目标任务；某某、某某、某某等项目进度基本完成；销售资金回笼某某亿元，完成年度计划某某亿元的某某%，超额完成年度销售目标。全年较好地完成了各项目标任务，基本实现了项目管理目标。
但是，我们必须清醒地看到公司在项目开发建设中存在的突出问题。一是投资规模小，项目进度慢。公司虽然连续6年超额完成投资目标，但整体投资总量小，公司发展已经逐渐跟不上集团公司高速发展的步伐，根据集团公司《某某》相关要求，公司每年新开工建设的项目投资总额需达到某某亿元，才能得到相应考核项满分，说明集团公司对某某板块的期望就是每年要新开某某个亿的项目，以公司现有的项目储备情况，我们的压力还是非常大的，我们今年有某某和某某项目，明年有某某和某某项目，如果近一两年内拿不到土地，往后势必造成项目短缺局面，公司未来的发展形势不容乐观，因此，我们要居安思危、主动发力，全体上下都要切实高度重视起项目谋划和投资事宜。另外，公司各项目进度还达不到预期，虽然完成了上报集团公司的既定目标，但离我们自己设定的目标还有差距，项目管理水平还有待提高。二是谋划项目多，落地项目少。受相关政策影响，2021年我们考察了一大批土地和项目，但是到目前为止，落地的项目一个都没有，主要原因是受政策影响，集团公司房地产开发业务受限，我们不能以传统的房地产开发模式快速开发项目，只能依靠PPP项目资源置换资本金拿地开发，或者通过合作开发、股权投资等模式开发项目，优质资源较少，合作开发难度较大，导致公司可持续发展后劲不足。三是土地需盘活，市场压力大。公司通过PPP项目资源置换资本金取得的土地，地理位置都不够理想，且大部分需要调整用地性质，增加了项目开发难度，导致土地拿到后迟迟不能开工建设。同时，近几年房地产市场调控政策收紧，红利逐渐消退，地州市人口流出，导致地州市房地产市场不景气，项目去化难度非常大，对项目营销的要求也非常高。四是专业人员缺，队伍成长慢。目前公司已经面临多个项目同时推进的情况，公司锻炼出来能够独当一面负责项目的人屈指可数，尤其是工程口专业人才急缺，现有队伍培养缓慢，一定程度上阻碍了公司的快速发展趋势。以上突出问题既有客观因素导致，也有主观原因导致，希望在座的各位一定要高度重视、认清形势，不能仅仅满足于完成集团公司下达的年度目标任务，如不解决这些问题，将为公司今后的发展埋下重大隐患。
2022年，是“十四五”规划落实之年，是集团公司“大抓项目、抓大项目”的实质推进之年，也是某某公司业务发展“多点开花”、全面铺开之年，公司全体上下及各单位要深刻领会新发展阶段的重要意义，充分认识到抓项目是公司抢抓机遇的重要抓手，是公司高质量发展的“生命线”，要坚持贯彻新发展理念，科学研判，分析自身潜力优势，把握吃透政策红利，真正把抓项目作为服务构建新发展格局、推动工作、破解难题的着力点。要放宽视野，积极谋划可开发项目，不断增强公司发展活力和后劲，促进公司质量效益和规模实力的持续增长。
二、着眼全年，进一步加快项目开发进度
（一）持续抓好疫情防控。当前，疫情防控形势不容客观，尤其是节后复工期间，人员流动大，传播风险进一步增大，工程部及各参建单位要充分认识到疫情防控工作的重要性和严峻性，把防疫作为当前工作的重中之重，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，严格落实集团公司疫情防控相关要求，始终做到措施不变、责任不减、标准不降，坚持疫情防控和项目建设两手抓、两不误、两促进。
（二）拓宽视野谋划项目。项目谋划是公司发展的基石，是项目建设的重要环节，是促进投资的重要保证。公司全体上下尤其是班子成员要进一步增强项目谋划意识，抓住集团公司“大抓项目、抓大项目”这条主线，围绕集团公司主业及房地产行业发展趋势，创新谋划方式，借助专业力量，发挥专业机构谋划项目的作用，争取年内有新项目落地。
（三）花大力气抓好前期。项目前期工作做得好不好，直接关系到项目的开工建设的时间及效益，今年各业务部门及分管领导一定要高度重视项目前期工作，一是要做好项目的可行性论证及概念性规划设计事宜。对于谋划的项目，要充分论证项目的可行性，不能仅依靠专业机构，公司内部也要对项目重点指标进行详细深入评估，对于待开发项目，要充分做好市场调研，设计出的产品要符合当地的市场行情，为项目的后续营销打好基础。二是要做好项目手续的办理工作。要梳理手续办理的节点及难点，任务到人、责任到人，要协调好集团公司及地方政府两条线的手续办理审批工作，制定计划、穿插办理、缩短周期，为项目的开工建设打好基础。
（四）创造条件尽早开工。对今年要开工的项目，要抓紧推进前期工作，公司上下要形成合力，进一步解放思想，加强公司、项目办、参建单位联合协调，畅通沟通机制，确保不因人为因素影响项目开工建设。要紧盯目标，狠抓落实，紧紧围绕公司确定的目标，充分调动各参建单位的主观能动性，发动一切能够发动的力量组织协调，切实做好项目建设的资金调度，确保项目按期开工。
（五）严格督导加快进度。对于在建项目，一是要认真总结，找出影响项目进度的关键因素，深入剖析问题根源，提出针对性的改进措施，制定强有力的保障方案，确保年度进度目标顺利完成。二是要加大考核力度，紧盯项目责任人，层层靠实责任、层层传导压力、层层抓好落实，对履职不力的，公司将进行约谈，必要时进行问责。三是要直面困难，对项目实施过程中所有难点、堵点再次进行梳理，对完成时限要再明确、再细化、再夯实，每个项目要逐一制定明确时间表，切实做好复工复产准备工作，确保复工后迅速掀起大干热潮。四是加强项目调度，各项目办要及时召开调度会，详细分解目标任务，科学管控进度目标，把任务量化到每个月、细化分解到每一周，统筹安排，同时加强对建设进度、工程质量等方面的定期考核，奖优罚劣。
篇八：在项目建设调度会上的讲话
在重点项目调度会上讲话
转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保某重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。
一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；
帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；
各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。某的征收完成总量大；
几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；
某片区等几个扫尾片区有了一定成效；
某等几个重点工业项目有了较快进展；
其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。
但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；
我们的投资完成率，仅有某%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了某%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与某的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在
眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。
二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。
一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。
任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。
项目进展快的要总结经验，继续发扬；
进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快
加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。
二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。
今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了某等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合某实际，更符合我们某的发展实际，有着强劲的推动作用。作为某，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕某计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；
要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；
要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像某项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合某规划的项目；
要紧抓某机遇，加快推进某中心等重点项目；
要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动某转型升级。
三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。
在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；
要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；
要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；
要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；
要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；
要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；
要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。
四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。
服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越
来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；
要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，促使更多的项目引得进、留得住、建得成；
要从严查处“三乱”行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。
五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。
今年，我们上报的某个省重点、某个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，
竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个“早”字，争取工作主动，又体现一个“实”字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出水平，展现风采、不负重望，为某争光、为全区添彩。
三、凝聚全区力量，加快工作落实当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。
一要全力以赴。
实行“一线工作法”，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；
要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目建设速度；
要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。
二要合力攻坚。
每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；
要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。
三要严格督导。项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；
要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；
要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；
对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重要依据。
同志们，今年的重点项目建设任务重、压力大。越是关键时刻，越能考验我们的领导水平、干事能力和发展气魄。全区上下务必要同心协力，咬紧牙关、握紧拳头、勒紧腰带、挺直腰板，困难面前不气馁，压力之下不低头，泰山压顶不弯腰，用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动项目建设，争取超额完成今年各项任务，为实现科学发展、跨越赶超打下坚实基础。
篇九：在项目建设调度会上的讲话
在重点项目调度会上讲话
在重点项目调度会上的讲话同志们：转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保某重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。
一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。某的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；某片区等几个扫尾片区有了一定成效；某等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。
但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有某%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了某%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，
办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与某的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾
和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。
二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。
一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。
任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。
项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。
二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。
今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了某等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合某实际，更符合我们某的发展实际，有着强劲的推动作用。作为某，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕某计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像某项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合某规划的项目；要紧抓某机遇，加快推进某中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动某转型升级。
篇十：在项目建设调度会上的讲话
在XXXX项目建设调度会上表态发言
在在某某某某某项目建设调度会上的表态发言尊敬的某某某某，各位领导：
今天某某某某召开某某某某调度工作会议，对于加快项目建设，促进沿线经济社会发展有着极大的促进作用。为切实协助做好这项民生工程，我某某某某如下：
一、主动服从大局，努力完成项目建设任务我们将始终围绕项目建设大局，咬定中心，贯彻落实市委、市政府指示精神和项目建设的相关要求，以饱满的工作热情和务实的工作态度，科学决策，有效沟通，创新思路，抓好落实，全身心投入到项目推进和服务保障中去，并以此次项目建设为契机，攻坚克难、敢于争先，及时、全面、到位地完成项目建设各项任务。
二、开展和谐征迁，全力做好各项稳控工作某某某某项目，共需征收土地约某某某某万平方米的土地，涉及面广，任务重，阻力大。我们将在依法依规依政策的基础上，坚持“拆迁无情，操作有情”的工作原则，以愚公移山的不懈精神，以无微不至的关怀之情，以一丝不苟的严谨态度，做到政策透明，阳光操作，秉章处理，不偏不倚，实现和谐征迁，维护项目建设稳定局面。
三、全程跟踪服务，大力创造良好施工环境某某某某路建设是一项点多、面广的系统工作，涉及
大量的工程人员，这需要我们做好生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。为此，我们提前谋划、及早部署、周密安排，将优质的服务保障工作贯穿于项目建设的全过程，充分展现某某某某人民热情好
客，与人友善的精神品质，为工程建设单位营造安定和谐的工作、生活环境。
各位领导，某某某某项目建设的号角已经吹响，我们坚信，在某某某某的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，某某某某必将奋勇争先，激流勇进，与沿线兄弟县一道，共奏友谊合作的和谐音，唱响项目建成的胜利符。
谢谢大家！
篇十一：在项目建设调度会上的讲话
P> 各级各部门要严格落实发展环境整治年活动各项要求严守五个严禁和即将下发的关于郴州市党政机关工作人员作风问责暂行办法的补充规定着力解决审批和办证环节中存在的办事拖延索拿卡要不作为慢作为乱作为等现象提高行政效率提升服务水平在全市重点项目建设调度会上的讲话
同志们：
今天召开全市重点项目建设调度会，主要目的是集中调度当前重点项目建设中存在的困难和问题，加快推进全市重点项目建设。5月31日，市政府常务会议专题研究了当前经济工作，提出了“奋战三十天，确保双过半”的工作目标。在一段实现过半目标的重点工作安排中，我们将项目建设放在了首位。这是因为，就现阶段的××发展来讲，要稳增长，最重要的路径、最现实的抓手还是要抓项目建设。刚才，市相关相关单位的负责同志，对各项目业主反映、市重点办梳理的问题作了有针对性的表态发言；××常务副市长进行了调度点评，就推进重点项目建设讲了很好的意见，我完全赞成，请大家认真抓好贯彻落实。
总的看，今年以来，在大家的共同努力下，我市重点项目建设取得了积极成效，但困难问题仍不少。说“取得积极成效”：首先是体现在投资额总额及增幅方面。1—4月，全市重点项目建设完成投资86.17亿元，同比增长92%，增幅比2011年、2012年同期分别高2.26和6.99个百分点。其次是体现在产业项目方面。从前4个月的情况看，109个重点项目中的39个产业项目完成投资29.69亿元，占全市已完成投资额的34.85%，同比增长41.65%，其中有18个产业项目投资完成率远高于全市平均值。第三是体现在重大项目方面。台达电子、弘源化工、郴永大道等18个投资过5亿元以上的项目投资完成率均在30%以上。至4月底，投资完成额在1亿元以上的项目有25个，较3月增加了14个。第四是体
现在工作推进机制方面。各级各部门围绕推进重点项目建设，按照“五个一”的要求，解决了一大批实际问题，体现了对重点项目的重点服务、重点支持、重点保障。
说：“困难问题仍不少”：一是建设进度不均衡。突出表现在：个别项目进展缓慢，还7个项目没有产生实际投资、23个项目投资完成进度没有达到20%；省级重点项目进度欠佳，列入省级重点的13个项目仅完成年度计划投资的16.47%，低于全市平均值7.85个百分点；区域项目建设进度不平衡，进度快的县已完成进度的50%以上，进度慢的只完成了11%。二是要素瓶颈依然突出。部分基础设施和工业项目受资金、用地等要素制约，项目建设滞后，甚至迟迟难以动工。三是建设环境仍待优化。破坏项目施工环境问题虽得到有效遏制，但手续办理、征地拆迁、杆线搬迁仍是困扰项目建设的老大难问题。对重点项目建设中遇到的问题，刚才大家都分析到了，下一步关键是要抓紧研究对策，加大工作力度，务求取得突破。这里，我强调三个方面的意见：
一要抢抓黄金季度，提高速度、加快进度
现在已是6月，进入了项目建设的黄金期。能否抓住施工的黄金季节，将直接影响项目建设年度目标的完成与否，进而影响全市全年固定资产投资任务的完成，影响我市今年能否完成全年的目标任务。全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，乘势而上，全力以赴推进重点项目建设。一要争分夺秒抓调度。各级领导、各责任单位要强化时间观念，增强紧迫意识，对所联系项目对照时序进度要求，看有没有改观、有没有进步。要清醒认识到：已签约不等于成功，要提升项目的履约率；已到帐不等于到位，要提升项目的开工率；已落地不等于落实，
要提升项目的投资率。对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设；正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，不犹豫、不折腾、不停顿；已经建成的项目，要尽快投产、达产、达标。二要挂图作战赶工期。各县市区和市直相关部门要及时掌握项目推进中各环节的完成时间节点，认真制定项目建设任务推进分解表，倒排工期，责任到人，挂图作战。要通过挂图作战提醒大家数日算月，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重大项目建设。三要科学管理提效率。各项目业主单位、施工单位在具体项目施工中要科学统筹管理，合理安排资金、机械、材料和施工人员，在确保质量和安全的前提下，加快完成投资工作量。各项目指挥部门要加强领导，科学调度，做好服务，督促项目施工单位加快施工进度，确保按进度完成或者超额完成投资计划。
二、要着力破解瓶颈，加强协调、优化服务
昨天，市委常委会研究并原则通过了《关于转变工作作风推进重点项目建设的通知》（讨论稿），文件就服务重点项目建设的内容、责任、要求以及督查考核和结果运用等，都做了十分明确的要求。我们一定要树立唯项目建设为大的意识，强化服务意识，提高政府执行力，调动各方面资源，切实解决好项目建设中的困难和问题，推动项目建设顺利进行。一要提升服务意识。各级各部门要坚持以项目建设为中心，围绕项目建设开展服务工作。要把落实领导责任贯穿于整个项目建设始终，联系项目的领导既要挂名联系，更要主动服务；既要分工负责，更要统筹协调，每月至少深入到所联系的项目现场2次以上，了解情况、掌握进度，分析问题、解决困难。相关职能部门要围绕项目的规划、审核、用地、环评等关键环节，找准自身工作的着力点，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服
务和扶持作用，真正做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切围绕项目建设、一切服务项目建设、一切服务项目建设的浓厚氛围。二要解决突出问题。今天调度会上，已调度一批需要市级层面协调解决的问题，相关县市区、两个园区、各职能部门要按照这次会议已经明确的要求限期逐一落实解决到位。今后，市政府每个季度要分析一次重点项目建设情况，对需要市级层面协调的问题，原则上一个月一调度，特殊问题不定期调度；各县市区、两个园区对重点项目要坚持重点问题一周一调度，一般问题一月一调度。要将调度的重点放在优化环境、征地拆迁、杆线管网搬迁、手续办理、融资等制约重点项目建设的瓶颈上来，制定新措施、新方法，加快重点项目建设进度。市重点办、市优化办对市级调度会、各联系项目市级领导召开的调度会、现场办公会议定的事项，要建立台账、跟踪落实，采取销号的办法，督促有关职能部门、县市区及时处理。三要优化建设环境。各级各部门要严格落实“发展环境整治年”活动各项要求，严守“五个严禁”和即将下发的《关于××市党政机关工作人员作风问责暂行办法的补充规定》，着力解决审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、慢作为、乱作为等现象，提高行政效率，提升服务水平。对重点项目要坚持特事特办、争事急办、多开绿灯，提供全程快捷优质服务。同时，要铁腕治理“强揽工程、强销产品、强行阻工、强行参工参运、偷盗施工器材”等影响项目建设的违法犯罪行为，进一步优化施工环境。
三、要全力以赴抓落实，强化督导、严格考核
一要抓责任落实。完善和落实好市级领导联系重点项目制度及“五个一”工作机制，集中思想、集中精力、集中时间抓重点项目建设，做到在一线掌握进展
情况、在一线研究解决问题、在一线督促施工进度。各相关职能部门要认真履行职责，加强协调配合，搞好跟踪服务。二要抓督查督办。整合督查力量，对重点项目开展高频次、高强度的专项督查或不定期督查；对督查出来的问题要下发交办函，提出整改落实要求，并跟踪落实、定期通报，以督查促落实、保进度。要加大明察暗访力度，组织新闻媒体对服务不优、效率低下、推诿卸责、索拿卡要等问题进行曝光。三要抓考核奖惩。将项目建设纳入绩效考核重要内容，进一步量化、细化考核标准，改进考核方式，从严从紧考核，坚决兑现奖惩。四要抓责任追究。对企业和项目业主投诉反映、专项检查和明察暗访发现的影响项目建设、违反干部作风建设规定的问题，要严格按照有关规定问责，并对有代表性的典型案例进行公开曝光。
同志们，重点项目建设事关长远，涉及面广，任务艰巨。希望各级各部门、各项目业主单位、各参建单位对照年度目标任务，各负其责，加强配合，进一步掀起项目建设新高潮，确保实现“双过半”和全年经济发展的目标任务。
篇十二：在项目建设调度会上的讲话
P> 破除强调客观多反思自身少这也2不敢想那也不敢干这也不可能那也办不到的保守无为思想真正从实践科学发展观加速跨越发展改善社会民生需求的高度来审视项目建设推动项目建设把思想统一到区委区政府项目引领发展的决策部署上来统一到共同营造一切为项目洽谈让路一切为项目引进开道一切为项目落户保驾一切为项目建设护航的局面上来统一到以项目论英雄靠项目用干部的用人导向上来把项目建设作为一切工作的核心切实增强责任感和紧迫感争取再上一批产业发展大项目新建一批基础设施大工程创造出更多更好的发展亮点增强北湖的发展后劲在全区重点项目调度会上的讲话
同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，
既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。上午，大家看了部分重点项目。刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。等下，书记还将作重要讲话。大家要认真领会精神，迅速落实到位。下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在
项目上。近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。1-6月份，我区重点建设项目完成投资38.74亿元，占年计划投资的40.4%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的48.9%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任
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务过半”的任务。上个月两办督查室组织了一次项目督查，上半年共有13个重点项目没有开工。从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？完成什么样的任务？怎么样去解决问题？要达到一个什么样的目标？我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。7月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。可以讲，项目上去了，经济就上去了。项目上不去，经济指标就滞后。6月底，我们召开了半年经济形势分析会，对全区的经济发展形势已经作了分析，我就不详细讲了。总体来说，是四句话：成绩不尽人意、财政压力巨大、经济指标形势逼人、改善民生任务繁重。
要解决这些问题，最重要的是项目建设要再加马力，最核心的还是项目建设要再鼓干劲。我们只有靠项目，只有靠抓项目，紧紧抓住项目建设这一“牛鼻子”，才能拉动经济的全面上扬。各级各部门必须要进一步深化对项目工作重要性的认识，树立不
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进则退、慢进亦退的观念；破除强调客观多，反思自身少，这也不敢想，那也不敢干，这也不可能，那也办不到的保守无为思想，真正从实践科学发展观、加速跨越发展、改善社会民生需求的高度来审视项目建设，推动项目建设，把思想统一到区委、区政府“项目引领发展”的决策部署上来，统一到共同营造“一切为项目洽谈让路、一切为项目引进开道、一切为项目落户保驾、一切为项目建设护航”的局面上来，统一到以项目论英雄、靠项目用干部的用人导向上来，把项目建设作为一切工作的核心，切实增强责任感和紧迫感，争取再上一批产业发展大项目，新建一批基础设施大工程，创造出更多更好的发展亮点，增强北湖的发展后劲。
二、要抢黄金季节抓好项目攻坚现在已是8月份，正是项目建设的黄金季节。应该说，现在已经到了一年之中定胜负、看成败的时候，我们已没有时间再坐等观望，更没有理由再原地踏步甚至后退，必须增强工作的责任感和紧迫感，破釜沉舟，背水一战，以全部的身心和精力，以百米竞赛的速度，打好项目建设的攻坚战，力争三季度项目建设工作挤入全市前三，年终考核继续保持全市领先。
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一是要抓领导抓协调。全区的重点工程和重大项目都明确了牵头领导和责任单位，并明确了具体的责任人。各级领导要严格按照项目建设工作责任制的要求，亲自抓，亲自过问，要抓住当前施工的有利条件，发扬“五加二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推进项目建设。要加强项目管理调度，按照定人员、定责任、定时限、定奖罚和包经济环境优化的“四定一包”措施，采取倒排工期的做法，满负荷运转，在确保工程质量的基础上，抢时间、抓进度，力争把工期往前赶。各乡镇街道、各部门要按照区委、区政府的统一部署，进一步强化职责，理顺项目工作和其他中心工作的关系，对照项目工作的目标任务和要求，解决好项目推进中存在的实际问题。是区一级层面能够解决的，项目责任领导要一线指挥、现场办公，责任单位和职能部门要加大协调配合的力度，千方百计、不讲条件予以解决。涉及到市一级以上层面的，项目责任领导和责任单位也要切实负起责来，要主动协调，加强沟通，绝不能因为碰到具体问题就望而兴叹，甚至消极推诿，影响项目进度。
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二是要抓调度抓检查。今天，是以区委、区政府名义召开的规模较大的一次项目调度会，今后，这种规格的调度会要经常性的有针对性的召开。各位分管的领导近期都要召开一次会议进行调度，该开工的要开工，该推进的要推进，该解决的问题要解决，都要一项一项的落实，谁主管，谁牵头，谁负责。区重点项目建设领导小组、四大产业建设领导小组、项目建设指挥部、各牵头部门，要分别按照每季度、每月、半个月一次的频度，对项目建设进行调度。发改局、重点办要视不同情况按照现场会的形式，分类别、分进度组织召开。各重点项目牵头单位要经常深入建设工地，现场办公，协调解决项目建设过程中涉及的征地、拆迁、安置、资金、资源以及用水、用电等具体问题，积极为重点项目建设排忧解难。原则上区级联系人每月到项目所在地不少于3次，部门和乡镇街道负责人，每周不少于2次。
三是要抓推进抓联动。项目建设牵涉的部门多，在推进过程中，如果一个部门耽误工作或节奏跟不上，就有可能导致整个项目的停滞，影响全区发展。因此，各级各部门要强化大局意识和
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“项目建设一盘棋”意识，各司其职，密切配合，主动为重点项目建设搞好协调服务。特别是要加大对重点项目征地、拆（搬）迁工作的协调力度，作好维护当地社会稳定工作。国土、规划等相关部门要积极与市直相关部门衔接，主动为我区项目建设扫清一些体制上的障碍，有些问题需要区领导或区直其他部门一同解决的，相关人员都应当全力以赴，不得借故推辞。这几个月，要重点筹办好“集中招商月”、“湘台经贸洽谈会”等重大招商活动和举办好中国（郴州）生态休闲旅游文化节。
三、要强化执行力推动各项工作现在省委、省政府和市委、市政府一再强调执行力的问题。所谓执行力，是指各级部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。既是我们工作能力问题，也是我们的干部作风问题。现在我们布置下去的一些工作，包括项目建设，政令不通，开了会，下了文，领导作了批示，就是推动不下去，一些单位和个人对区委、区政府的决策部署，不执行、慢执行、推责任、不担当，甚至乱执行，严重影响了全区经济社会发展。问题主要表现在以下几个方面：一是激情缺失，干事创业精神不足。遇事“难”字当头、“退”字当先，缺乏工作的激情，缺少发展的冲劲、闯劲、冒劲。二是作风飘浮，衙门习气严重。坐在办公室开开会，
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看看文件，就是不抓落实，高高在上，不下基层解决问题。三是自由散漫，本位主义问题突出。一些部门缺乏大局意识和责任意识，甚至把部门利益凌驾于全局之上，执行政令以部门利益为出发点，对区委、区政府部署的工作，有利的就争，麻烦的就推，合口味就办，不合口味就拖，有的表面上答应得很好，就是看不到实际行动，致使许多工作有号召、有部署、无落实。部门之间不注重协调配合，各自为政、互不通气、各行其是，影响到工作整体效率，缺乏合力办事的氛围。四是效率低下，服务质量差。一些部门和干部对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，既不善于争资立项，也不善于解决难题。有些干部服务意识差，能卡则卡，能拖则拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。
三分战略，七分执行。执行力是对每一个干部的基本要求，没有执行力，就是不负责任，就是不称职；没有执行力，再好的政策也落实不下去；没有执行力，区委、区政府再看重的工作，也抓不出成绩。要抓好项目建设和完成全年各项工作任务，就要靠我们在座各部门的领导积极主动的工作，坚决把区委、区政府的决策执行到位。下半年，我们就要把抓执行力作为推动各项工作的重要抓手来抓，强化督查考核，对工作滞后、欠账较大的要紧盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。
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一是要开展“五查五看”自查执行力。各级各部门要在8月份对照项目建设和其他中心工作，自查自纠、查找差距、查找问题，主要是查一查执行落实，看是否存在有令不行的问题；查一查工作作风，看是否存在作风涣散的问题；查一查工作效率，看是否存在办事拖拉的问题；查一查大局观念，看是否存在部门利益至上的问题；查一查服务质量，看是否存在服务不优的问题。
二是要坚持在工作一线考核执行力。执行力就是作风，作风就是执行力。当前，我区正处于转型发展的关键时期，摆在我们面前的工作任务和难题很多，现实的各种压力都很大，我们绝不能有一丝一毫的松懈，绝不能有一丝一毫的退缩，必须始终保持决心大、信心足、拼命干的精神状态，雷厉风行、敢抓善管、勇于担当，全力以赴抓落实，确保完成全年工作目标。今年以来，项目建设进度不尽人意，究其原因，就是我们有些项目联系领导和部门，不下工地去了解情况、解决难题；不到现场去督办协办，任其发展。现在省、市要求，要将执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。因此，区级领导和党政一把手要身体力行“一线工作法”，真正做到披挂上阵，加大工作协调力度，带头在一线解决问题、推进工作。看一个干部有没有执行力，最重要的就是要看他联系的项目有没有进展，进度推进如何；是不是到了基层和工地一线去解决了问题，问题解决得怎么样；是不是扑下身子去干工作，工作有没有成效。
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三是要强化督查问责机制保障执行力。区委、区政府督查室、区纪委行政效能室要进一步改进督查方式，切实做到重点工作和重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到那里，每个月对区里的重点工作和项目建设情况进行通报。被通报批评两次以上的，要对承办重点工作项目的负责人进行警醒训诫。对未完成重点项目和重点工作的，要提交区委对该单位和主要负责人视其情况作出组织处理。对工作中乱作为、以权谋私的，要严肃查处，推动执行力的提高。
同志们，加快重点项目建设工作任务艰巨，意义重大，的发展需要项目建设，的未来寄希望于项目建设。全区上下务必要进一步增强责任感、紧迫感和压力感，用创新的理念引领项目建设，用实干的精神推动项目发展，进一步振奋精神，攻坚克难，务实创新，勇于担当，再掀项目建设的新高潮，全面完成各项任务，为开创科学跨越发展新局面打下坚实基础。
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篇十三：在项目建设调度会上的讲话
P> 2022年度在农业项目建设调度会上讲话（完整文档）
在农业项目建设调度会上的讲话按照会议安排，我将二〇二一年全省农业招商工作情况通报一下，安排一下二〇二二年工作。一、二〇二一年工作情况二〇二一年，全省上下全面贯彻党中央、国务院和省委、省政府农业大招商工作要求，齐心协力、共克时艰，招商队伍逐渐健全，工作内容逐渐丰富，工作重点逐渐突出、工作机制逐渐完善，农业大招商取得较好成效。全省共签约项目X个（亿元以上项目X个），较X年同期增长X%；签约引进省外资金X亿元，较X年增长X%；实际完成投资额X亿元，较X年增长X%。实现了三方面新突破。一是招商思路更加明晰。聚焦招商重点，明确招商方向，由招商引资向择优选资转变，由引进单个项目向引进产业链转变，一二三产融合更加深入。二是京津冀产业融合更加紧密。全省各市紧紧抓住京津冀协同发展机遇，积极对接引进京津项目，保定、石家庄、唐山、衡水、承德、张家口等市与北京联合举办招商对接及产销对接等活动，承德市每年与天津举办两次产销对接活动，
全省引进京津产业转移项目X个，签约引资额X亿元，与X年相比分别增长X%、X%。京津产业转移和京津冀产业融合发展呈现加速趋势。三是脱贫基础更加坚实。结合我省脱贫地区优势资源禀赋，签约项目X个，签约引资额X亿元，其中亿元以上项目X个。积极引入北京首农、新希望、蒙牛、辽宁禾丰等大企业投资布局，有效拉动当地相关及配套产业发展，为我省脱贫成果巩固提供了有力支撑。二〇二一年招商工作排在前三位的市依次为唐山、邯郸、保定市。
看到成绩的同时，也应正确认识存在的问题：一是招商引资项目质量不高。引进带动能力强的产业链核心企业少，产业集聚规模小，项目科技含量低，精深加工项目少，高附加值产品少，增值能力弱。二是“招商引资”和“招才引智”结合不紧。在转型创新驱动时期，招才引智和招商引资同等重要，在以往招商工作中，我们更多关注了项目的招商引资，而忽略了招才引智，“招才”与“招商”结合不够紧密。三是签约项目开工投资推进不快。重项目签约，轻投资落地，引进项目推进较缓，开工建设和竣工投产项目少，实际完成投资额占签约引资额的比例不足X%。此外，部分市招商工作态度不积极，存在招商工作前紧后松，满足于完成年度任务目标；
引进项目缺乏综合谋划和科学论证，不适应当地经济发展所需等问题。
二、二〇二二年工作思路和目标
工作思路：落实省委、省政府关于抓投资上项目促发展的部署，以项目建设为统领，坚持“招商与落地并重、数量与质量并重、引资与引智并重”原则，聚焦大型央企、知名民企，外抓招商，引强选优，内抓提升，促开提速，助力农业项目突破年建设取得圆满成效。
工作目标：二〇二二年，全省完成签约引资额X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个。所辖县（市、区）X个以上（含X个）的设区市，签约引资额不低于X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个；
所辖县（市、区）X个以下的设区市，签约引资额不低于X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个；
X、X市签约引资额不低于X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个。每个市县要在二〇二一年招商业绩基础上，实现自我超越。每个设区市至少引进X个全国知名战略合作大企业。
三、工作要求(一)制定招商工作方案。省厅制定印发了《二〇二二年河北省农业招商工作方案》，对年度招商工作进行了安排部署，提出总体要求，分解任务目标，明确工作重点和保障措施。各市县要不折不扣落实省厅方案。要结合自身实际，按照年度任务目标，制定各自招商工作方案。方案中要明确招商任务、重点区域、重点产业、重点环节、主要活动、工作机制等内容。_月底前各市工
作方案要报送省农业招商与农产品加工促进中心，各县工作方案要报送市农业产业化办。此外，要按照方案要求抓好工作落实，每项工作要拉出时间表、任务图、责任人，年终“照单要账”。
(二)建立清单台账。省厅在充分挖掘筛选基础上，建立了“两个清单”（招商计划项目清单、招商签约项目清单），各市县也要逐级编制“两个清单”。每个县（市、区）要在计划清单中至少列出X个招商项目，年内至少完成X个计划招商项目签约。每月_日前须将《计划招商项目清单》报送省农业招商与农产品加工促进中心。要对“两个清单”实行动态管理，对新增计划招商项目要及时补充到项目清单，对无法完成的计划招商项目要及时清除，对已签约的计划招商项目要及时入统。
(三)开展多层次招商。按照“两个清单”所列项目特点，围绕农产品加工，全省分类、分层级举办招商活动。省厅紧盯行业发展头部企业，开展战略合作。通过河北省农产品加工业发展大会、X·X中国(廊坊)农产品交易会农业招商对接（产销对接）会、高碑店中央厨房招商会等活动平台，开展请进来招商；
带领市县级政府或农业农村部门赴京津及经济发达地区参观考察、交流研讨、宣传推介、寻求合作，参加中国国际进口博览会、中国农产品加工业投资贸易洽谈会、中国国际农产品交易会等国家和省举办的重大招商活动开展走出去招商。各市县也要立足资源、区位优势，自办或与省市联办系列专题招商活动。有条件的市要围绕特色产业，打造__个千亿级农业产业集群。各县
（市、区）可考虑以现代农业产业园、科技孵化园、创新创业园、乡村振兴示范园等园区为主要载体，精准引进产业链关键节点项目，促进农产品加工园区产业集聚。各市年内“走出去”、“请进来”招商活动不少于X次。
(四)健全工作机制。一是健全领导包联机制。省、市在县（市、区）计划招商项目中各选择X个大项目进行包联，县（市、区）对所有计划招商项目实行包联。要建立包联工作台账，实行“五个一”工作机制（一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底）和精准化服务。包联领导要逐月、逐项目采取实地走访、电话联系、现场办公、调度会等多种形式跟踪项目推进，确保洽谈项目早签约、签约项目早开工、在建项目早投产。二是健全考核调度机制。农业招商工作作为实施乡村振兴战略的重要任务，纳入了市县党委书记乡村振兴年度考核清单。省厅每月要开展农业项目调度和农业项目招商情况通报，并开展年中工作考核，对目标任务完成相对落后的市，约谈农业农村局主要负责同志。各市也要加大农业项目调度和招商情况通报、考核力度要建立“日看清单、周听汇报、每月调度、每季通报”工作机制，时时掌握、推进招商工作。要组织开展项目集中开工和招商重点项目观摩，努力形成项目建设“比学赶帮超”氛围。每市年内至少各组织一次。三是健全奖励激励机制。省厅要评选X个招商政策齐备、招商措施得力、营商环境优质、招商成效突出的招商工作先进县，从龙头企业评审、重点项目审定、资金、政策等方面给予重点支持；
篇十四：在项目建设调度会上的讲话
P> 在重点项目调度会上讲话在重点项目调度会上的讲话同志们：转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保X重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。
一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。X的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；X片区等几个扫尾片区有了一定成效；
X等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。
但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速
度非常慢。这与市里的要求、与X的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。
二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。
一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。
任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。
项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。
二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。
今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了X等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合X实际，更符合我们X的发展实际，有着强劲的推动作用。作为X，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕X计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像X项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合X规划的项目；要紧抓X机遇，加快推进X中心等重点项目；
篇十五：在项目建设调度会上的讲话
P> 在重点项目调度会上的讲话(一)高重瞳（___年___月___日）同志们：今天召开这次会议，主要目的是加强我区基本建设项目管理，狠抓项目实施进度，促进工程项目全面开工。前面，各项目法人汇报了工程项目实施进展情况。下面，我就进一步加强基本建设项目建设工作讲几点意见。一、认清形势，统一思想，切实增强抓好项目建设的紧迫感和责任感项目是带动投资增长的有效载体，也是区域经济发展最直观的体现。可以说，没有项目，就没有发展，没有大的项目，就没有大的发展。毋庸置疑，项目是立区之本，是发展之基，项目建设是拉动区域经济增长__决定因素。因此，抓项目就是抓经济建设，没有项目的开发和建设，区域经济就失去了发展的基础。从近几年来的情况看，星海湖湿地恢复整治、北武当生态旅游景区建设、森林公园扩建、城乡道路建设改造、设施农业等一大批重点工程项目的相继建成和发挥效益，对促进全区经济增长和环境改善起到了重要作用。“___”期间，我区全社会固定资产投资年均增长___%，地区生产总值年均增长___%，期末投资率为___%；___年，完成投资___亿元，同比增长___%，地区生产总值达___亿元，同比增长___%，投资率达___%，可以看出，投资仍然是我区经济增长的主要拉动力。虽然国家在加强宏观调控，控制投资过快增长，但由于我们的增长是在低基数上的增长，与其他经济发达地区相比，在投资的总量上还有很大的差距，因此，我们这样的欠发达地区，投资对拉动经济增长的基础性地位短期内还不可能改变，投资还不是“降温”的时候，需要的是不断“升温”，保持投资的适度合理增长是经济发展的必然选择。目前，我区保持投资快速增长的形势严峻，特别是重点建设投资，纵向比较，我们的成绩突出，但横向比较，从全市的发展态势来看，我们还存在很大差距。实事求是地讲，我们的成绩更多地是与我们自己过去比，是在低水平上的前进和提高，虽然发展速度比较快，但经济总量小，结构层次低，欠发达的状况没有根本改变，存在的问题仍不容忽视。我认为，当前我们的工作中主要存在以下八个方面的不足之处
和薄弱环节。一是投资增长乏力。近年来，我区的经济发展主要靠投资拉动，其中政府型投资占到了相当比重，其它类型的投资特别是民间投资总体上未能激活，融资渠道不畅，要保持投资快速增长存在很大困难。二是建设资金缺口较大。截止___年底，资金缺口达___万元，造成工程建设期延长，不能及时发挥整体效益，有的一味追求低造价，降低规划设计标准。三是工程前期工作进展缓慢。涉及立项、勘察设计、开工手续等等，办理手续繁杂，制约因素较多。部分单位责任人专业知识缺乏，对相关政策了解不清，造成工程进展缓慢，___项基本建设项目开工不足一半。四是个别部门和单位争项目、筹资金、抢资源的意识薄弱，抓项目的能力有待提高。五是项目储备工作比较滞后，对重大项目的前期调研、效益预测不到位，工作比较被动。六是投资环境还需进一步改善，部门之间、行业之间相互协作，共谋大局的意识有待提高。七是部分项目管理人对技术、政策、市场行情了解甚少，管理的质量和能力需进一步加强。八是建管体制不顺，运作不规范。（范本）这些问题的存在，制约了项目建设，直接影响了投资的增长，必须采取强有力的措施，切实加以解决。各部门、各单位一定要统一思想，提高认识，进一步增强项目意识，全力谋项目、引项目、上项目、建项目，把储备项目策划好，把在建的项目建设好，把建成的项目管理好，千方百计加大项目投入，为实现全区的跨越式发展奠定坚实的基础。
二、锁定目标，完善措施，全面完成项目建设任务我们现在都在讲构建和谐社会，而社会要和谐，首先要发展，发展是第一要务，其具体体现就是经济的快速增长。对于一级党委和政府来讲，说一千道一万，要实现经济的大建设、大发展，关键就是要抓项目，必须始终把项目建设放在龙头至尊的位置。今年，区委、区政府确定全社会固定资产投资的目标任务是___亿元，同比增长___%。为了圆满完成这一目标，区委、政府确定了___项重点项目和重点工作，其中基本建设项目___项。这是我们完成全年目标任务的关键，必须强力推进。做好今年的项目工作，必须做到“四个一起抓，两个加强，一个并重”。“四个一起抓”。一是坚持大项目与小项目一起抓。要处理好大项目与小项目的关系，不能只盯大项目，不管小项目，不管是大豆，还是芝麻，只要能为我所
用，为民谋利，拾到篮子里的都是菜。我们既要抓好当前对促进地方经济发展、吸纳就业效益明显的“短平快”项目，又要把眼光放到有长远带动作用的大项目上，通过大项目带动配套产业，形成产业链，发挥链条效益。二是坚持政策扶持性项目与招商引资项目一起抓。要瞄准和把握国家、自治区产业发展政策和投资导向，尽可能多地争取在农林水利、社会事业、基础设施等领域的政策扶持性投资项目。同时，要拓宽渠道，通过招商引资等途径，积极争取和吸纳民间资本投资建设。三是坚持基础设施、产业和项目一起抓。要围绕加快城市经济的发展，既抓好城市建设项目、工业项目、三产项目，更要抓好财源项目和高新技术项目，增加经济总量，增强发展后劲，壮大公共财政，反哺农村发展。同时，要使新农村建设与产业相结合，这个问题我已讲过多次，新农村建设关键要有产业，要积极引进和新上一批农业产业化项目，以增强农村经济发展的自身动力，推动农民收入的增长和农业效益的提高。四是坚持经济项目与社会公益性项目一起抓。既要抓好生产性项目建设，壮大产业基础，促进经济发展，又要坚持以人为本，全力争取和建设一批社会公益性项目，坚持抓好城乡基础设施建设、生态建设和教育、卫生、文化、社会保障等与人民群众生活密切相关的项目，增强社会服务功能，不断改善城乡居民生活条件，提高生活水平。
“两个加强”，一是加强项目储备。项目储备、策划等前期性工作是关系我们能否形成合理的项目梯队，实现持续发展的重要因素，只有项目储备更加充分一些，项目数量和质量更高一些，才能起到可供选择和有备无患的实际效果。首先要精心筛选项目，项目的筛选要有超前性和全局性，项目的提出不仅要从当前的需要出发，还要善于捕捉项目信息，拓宽思路，更要从未来的发展出发，所有项目都要根据国家产业政策的变化，超前性开发、前瞻性储备、战略性部署。各部门、各单位必须引起高度重视，抓紧谋划一批具有全局性和较强带动性的重大项目，完善论证资料，建立充实项目库，形成储备一批、开工一批、竣工一批的良性发展格局。要加强与上级对口部门的联系，特别是综合性的经济管理部门和重要经济职能部门的联系，搞好工作对接，明确上级主管部门的工作思路和工作重点，更好的做好“双争”工作。二是加强沟通协作。项目建设往往涉及多个环节、多个部门、多个行业，有的需要争取上级部门的支持，有的需要其它部门的配合，所以说，加强
篇十六：在项目建设调度会上的讲话
P> 在X项目建设调度会上表态发言在某项目建设调度会上的表态发言在某项目建设调度会上的表态发言尊敬的某某某某，各位领导：
今天某某某某召开某某某某调度工作会议，对于加快项目建设，促进沿线经济社会发展有着极大的促进作用。为切实协助做好这项民生工程，我某某某某如下：
一、主动服从大局，努力完成项目建设任务。我们将始终围绕项目建设大局，咬定中心，贯彻落实市委、市政府指示精神和项目建设的相关要求，以饱满的工作热情和务实的工作态度，科学决策，有效沟通，创新思路，抓好落实，全身心投入到项目推进和服务保障中去，并以此次项目建设为契机，攻坚克难、敢于争先，及时、全面、到位地完成项目建设各项任务。
二、开展和谐征迁，全力做好各项稳控工作。某某某某项目，共需征收土地约某某某某万平方米的土地，涉及面广，任务重，阻力大。我们将在依法依规依政策的基础上，坚持“拆迁无情，操作有情”的工作原则，以愚公移山的不懈精神，以无微不至的关怀之情，以一丝不苟的严谨态度，做到政策透明，阳光操作，秉章处理，不偏不倚，实现和谐征迁，维护项目建设稳定局面。
三、全程跟踪服务，大力创造良好施工环境。某某某某路建设是一项点多、面广的系统工作，涉及大量的工程人员，这需要我们做好生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。为此，我们提前谋划、及早部署、周密安排，将优质的服务保障工作贯穿于项目建设的全过程，充分展
现某某某某人民热情好客，与人友善的精神品质，为工程建设单位营造安定和谐的工作、生活环境。
各位领导，某某某某项目建设的号角已经吹响，我们坚信，在某某某某的正确领导下，
在各有关部门的关心支持下，某某某某必将奋勇争先，激流勇进，与沿线兄弟县一道，共奏友谊合作的和谐音，唱响项目建成的胜利符。
谢谢大家！
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