公司十四五发展规划 公司“十四五”发展规划目录前言...................................................下面是小编为大家整理的公司十四五发展规划 ,供大家参考。
公司“十四五”发展规划
目
录
前
言....................................................
第一章
关于公司“十三五”期间的发展概况...................
第二章
关于公司“十四五”期间的棘手问题...................
第三章
关于公司“十四五”期间的指导思想和宏伟蓝图.........
第四章
关于公司“十四五”期间的重心工作...................
第五章
关于公司“十四五”期间的落实举措...................
第六章
总结............................................
前
言
“十四五”时期是我们公司的一个特别重要的发展时期，在这期间，我们公司是一个转折点，也是一个发展的切入点，只要攻克了这一个大难关，后面迎接我们的将是雨后彩虹。那么，在这个五年间，我们要做到的具体事项如下：
第一、管理水平必须跟公司发展步伐相匹配，不能掉链子，不能让管理不到位耽误了公司发展的前进步伐；
第二、千方百计、想方设法地进行产品研发工作，奋力将产品更新换代，满足市场需求；
第三、全力以赴、科学把控财务成本工作，致力将产品性价比做控制得最合理最高；
第四、全体人员同心协力做好最好，将公司利润做到成倍数增长；
第五、我们根据国情，必须深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、企业的发展的方向、企业的发展的近远期目标计划、企业目标达成的具体落实措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章
关于公司“十三五”期间的发展概况
我们来分析公司在“十三五”期间的发展情况，不难看出来，我们公司的发展目标是以精细管理、精益生产管理为核心的；是以打造生产车间班组团队为渠道的；是以按时按量按质交付订单给市场为服务指标；是以做强做大企业为终极目标。具体发展概述如下：
一、优化公司架构、推行扁平式管理。
第一、优化公司架构。
我们公司在“十三五”
期间，采取了现代化的管理模式，结合公司的现状，采取了扁平化的管理模式，架构如下：生产部、品管部、仓管部、行政人事部、工程部、业务部、财务部、采购部、总经理。这些职能部门直接归属与总经理管理。只有这样的操作方式，才能提高管理效率和工作效率，同时也减少了很大的管理成本，为企业的开支节省了一大笔资金。
第二、严格管理后勤工作。
后勤工作属于支持型的工作，做好后勤工作，公司的其他部门才能更加顺利地完成工作任务，因此，我们公司严格管理后勤工作，力争做到后勤部门能够服务好其他职能部门开展工作。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、全力以赴做好研发工作。
研发工作是为市场准备枪支弹药的，没有研发出好产品，业务员
也没有跑市场的产品，因此，我们公司在“十三五”期间，公司积极
参与xx省本行业的标准设计，致力于本行业的科技项目研发工作。
功夫不负有心人，经过五年的努力，我们的产品有五项是属于公司专利的。
三、推行精细化管理的模式。
第一、组建精细化管理专项小组。
任何项目的开展，必须要有相应的组织团队，因此，我们公司为了做好精细化管理，专门成立了精细化管理专项小组，只有一个目的，让公司的管理越来越严格，管理越来越到位，公司员工越来越自觉配合公司的管理方式，也越来越认同公司的管理文化。
第二、完善目标管理体系。
我们公司的目标管理体系，一直有在建立，但是不够完善，执行
力度不够强，在执行过程中，存在这样那样的问题，因此，我们在建立精细化管理的时候，也不能拉下了目标管理体系的完善工作。我们只有通过目标管理工具的真正、灵活使用，一切都以数据化为依据来作为管理的分析源头，也只有显示出数据，公司的全体员工才能心服口服。只有通过数据化的管理手段，管理的效果才能越来越显著。
第三、完善6S落实工作。
好的环境，才能有好的工作状态，因此，我们公司也必须不断地完善6S工作，只有不断落实6S工作，才能为精细化管理提供帮助。因为好的工作环境，能够减少工作出错率、能够提高员工的专注力、能够激发员工的积极性。
第二章
关于公司“十四五”期间的棘手问题
公司要实现“十四五”期间的发展目标，不是易如反掌的事情，恰恰相反，是非常棘手的，严峻的，因此，我们每一个人都不能掉以轻心，务必认真对待所面临的困境，知难而上，坚定信心。
第一、国家的管控越来越规范，我们公司的管理还不能达到要求。
众所周知，本行业的政策已经发布，并执行起来，明文规定：不能严格按照GMP规定生产的制药企业肯定面临被淘汰。另外，国家对本行业的要求管控是越来越规范，越来越细微，在这种情况下，本行业发展得越来越快，因此，本行业竞争就会越来越激烈，管理不到位的企业势必遭到淘汰和洗牌。
第二、与国际上的本行业水平还存在很大的差距。
由于科研投入低、生产设备不够发达、工艺方法不够科学等原因，造成我们国家的制药水平远远达不到国际标砖，因此，在国家整体医药发展不够快速的情况下，我们公司更加要快人一步，加快发展的步伐，才能抢占市场，立于不败之地。
第三章
关于公司“十四五”期间的指导思想和宏伟蓝图
一、发展指引
我们公司在“十四五期间”的发展宏图已经非常明显，大家的思路都是非常清晰的，那么，我们要如何才能实现公司的宏伟蓝图呢？以下是公司的发展指引：以“好药XX造”目标为发展指引，并且必须依法生产、销售产品，必须按照《中华人民共和国药品管理法》中对药品生产的相关的要求，不单单要做好员工管理工作，还要做好产品质量管理工作，只有双管齐下，才能足够力度，为社会提供放心、安全的产品。
二、注意细节
第一、生产力是生存的根本，必须想方设法提高企业的生产力。
前面已经提及，我们公司是以精细化管理为管理手段的，生产力是企业生存的基础，没有
发展要以精益生产管理工作的总体目标作为牵引，指引各项规划工作的落实。提高公司生产能力，满足供给市场和增创收益的需要，是公司发展的重中之重。
第三、我们必须清楚认识到科技创新可以给公司带来很强的源动
力。
我们必须要用发展的眼光来看待问题，处理问题，比如，公司要发展，就要依靠科技创新来带动起来，只有产品研发在前进、在发展、在进步，公司的发展才会越来越快，越来越稳。
第四、合理安排生产，服务市场需求。
公司想要生存发展，第一条要务必须服务市场，根据市场需求进行生产安排，只有合理安排生产，优化生产工作，才能促进公司发展。
三、公司的发展目标
人管人，累死人，只能依靠制度管人、制度管事，才能提高管理效率，减少管理成本，提高产品性价比。因此，我们公司在未来的五年内，必须要建立完善的管理体系，建立科学的健康发展的组织架构，提高管理水平，提高产品性价比，提高公司的市场占有率，提高公司的市场知名度，立于不败之地。
第四章
关于公司“十四五”期间的重心工作
一、顺应市场需求，做好产品结构的优化工作。
市场是验证产品的好坏及接受度，好的产品才有市场。然而竞争越来越大，市场的选择性越来越大，市场的需求把握度越来越难，因此，我们公司必须做好市场分析工作，结合市场的真正需求，避开为需求，不断依靠科技创新，做好产品结构的研发、优化工作。根据产的特性、市场竞争状况和政府管理情况适时调整生产计划安排。
二、企业的竞争也是人才的竞争，大力打造智囊团队。
企业的竞争也是人才的竞争，所以，我们公司要想在同行中胜出，首先就必须大力打造智囊团队。我们可以从人才市场中引进高端人才，也可以在内部培养专业人才，只有大力组建高端人才的团队，才能大力推进公司的发展。在产品的科技创新方面，我们必须盯紧国内市场，聚焦多发病、常见病，开发市场需求量大的药品，培育企业长期发展的核心竞争力。
三、将精细化管理当成是一项长期的、系统化工程来做。
精细化管理，说的就是管理要精准、分工要准确、明确、生产过程要细化管理等管理原则。我们公司首先要调整生产管理的模式，必须做到依靠智能化生产，大力提高生产力。
另外，在原材料的管控上，我们公司是采取灵活的管理原则的，对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。
在人员成本控制上，我们是采取机器人生产和员工生产相结合的模式的，尽量少用员工，减少人员成本，提高产品的性价比。
提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
四、产品的质量决定了企业的生死存亡，必须牢牢抓好产品的质量关。
产品的质量决定了企业的生死存亡，必须牢牢抓好产品的质量关。那么我们如何才能把好产品的质量关呢？首先，必须建立一套完善的、可行的质量管理体系，这套管理体系，除了在国内是可行的，还要与国际上的管理需求是接轨的，紧跟国际的频率，不断地完善生产的管理模式，不断地完善质量管理的模式，直到找到最合适最科学的方法。我们公司还将与质量有关的管理数据作为员工绩效考核的管理数据，以数据说话，让员工心服口服。
另外，我们公司还会定期邀请国家级别和省级的检验专家到我们公司，进行指导工作，提高公司的质量管理水平，培训质量检验的方式方法。
在辅料的采购管理方面，我们公司是对供应商有严格的甄选环节的，首先开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
逐步构建精益验证管理体系，确认的活动注重基于科学和风险管理的用户需求，通过对贯穿整个项目周期的风险评估以确认规避风险的考量。所有验证活动的实施是基于首次即正确、调试和确认安装ASTM规定进行执行。
第五章
关于公司“十四五”期间的落实举措
一、利用现代化办公软件，引进合适的ERP生产管理系统。
我们公司在逐步完善无纸化办公、现代化办公，节约纸张浪费，减少成本的同时又可以保存信息资料、共享资料。
另外，为了提高生产精细化管理，我们引进了金蝶的ERP生产管理系统，目前系统正在建立，使用的初期，遇到的问题是不少，但是我们不能气馁，必须无条件地充分利用这套管理系统，只有这样才能建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。
二、做好新老员工的培训工作，建立完善的培训制度。
第一、建立合适公司发展的培训体系。
开展培训体系方法研究，制定培训需求收集、培训要求发布、培训结果汇总和培训效果评估的机制和程序，建立符合公司工作需要的培训体系。
第二、确定适合生产管理的培训指南。
按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化
的岗位培训方案。
第三、将优秀员工打造成培训教师。
以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开
办机制，充分利用公司内专家资源。
第四、可以在相关的培训机构购买合适的相应的培训教材。
针对管理岗位、生产岗位所需但由于需求量小而无法开办的专业
11技术课程，合理利用培训经费，通过购买培训服务的方式，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，扩展公司员工知识面和提高业务水平。
12第六章
我们公司在未来五年内的目标非常明确、非常艰巨：精益管理、规范超越、服务市场、打造百年企业。
我们坚信，我们的未来不是梦，只要我们做好精细化管理这项大工程，深入精益生产管理模式，促进与全面质量管理的有机结合，不断吸收借鉴国内外先进的管理体制和管理经验，一定可以让公司达到可期目标，产品的质量越来越好，一定可以让公司做强做大。
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