安全管理理论分析7.20暴雨4篇安全管理理论分析7.20暴雨 因为安全包括公司各个层面因为安全包括公司各个层面因为安全包括公司各个层面每个角落每个角落每个角落每位员每位员每位员工点点滴滴的事工点下面是小编为大家整理的安全管理理论分析7.20暴雨4篇,供大家参考。
篇一：安全管理理论分析7.20暴雨
因为安全包括公司各个层面因为安全包括公司各个层面因为安全包括公司各个层面每个角落每个角落每个角落每位员每位员每位员工点点滴滴的事工点点滴滴的事工点点滴滴的事只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责下属对各自范围安全负责下属对各自范围安全负责下属对各自范围安全负责到车间主任对车间的安全负责到车间主任对车间的安全负责到车间主任对车间的安全负责到生产组长对管辖的范围安全负责到生产组长对管辖的范围安全负责到生产组长对管辖的范围安全负责直到小组长对员工的安直到小组长对员工的安直到小组长对员工的安全负责全负责全负责涉及到的每个层面涉及到的每个层面涉及到的每个层面每个角落安全都有人负责每个角落安全都有人负责每个角落安全都有人负责这个公司的安全才能真正有人负责杜邦安全管理十大基本理论(总5页)
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杜邦安全管理十大基本理论
一是，所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有控制的治理。
四是，安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。
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七是，发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决，哪些是需要投入力量来解决的。重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了实处，就有了目标。这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。八是，工作外的安全和工作安全同样重要。
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员工在工作时间外受伤对安全的影响，与在工作时间内受伤对安全的影响实质上没有区别，因此对员工的教育就变成了7天24小时的要求。例如可以进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用煤气如何注意安全等等。
九是，良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展，有个良好环境、条件，实施企业发展目标。否则，企业每时每刻都在高风险下运作。
十是，员工的直接参与是关键。没有员工的参与,安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
杜邦的安全管理组织和职责
杜邦有生产管理层，从总裁到生产部门和服务部门，他们对安全直接负责，杜邦也有安全副总裁，他抓安全，但他不对安全负责，他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围内的部门安全负责，因为从某个角度讲，安全部门也是公司生产的一个部门，他对这个这部门的安全负责，他对安全提供强有力的保障，这就是直接领导责任。
1、公司有安全管理资源中心，也有环保中心，里面有50多位专家，如果还不够，可以到高校聘请教授，中心社会的安全组织有良好的网络关系，万一有安全问题，可以得到很好的技术支持。它是一个调配中心，网络了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂的安全方面的人员，形成一个网络，为全球范围的工厂提供技术支持，如果某个地方遇到问题，可以通过网络求救，网络把这个问题传递到全球，总是有人可以给予解决。专家组人员还是有限的，知识也是有限的，假如还不能解决，就会把问题传递到大学，研究部门请求支持，最终得到解决。这就是调配的作用。二是技术安全管理，制定内部安全管理和要求，为当地安全人员业务协作解决问题。三是研究和制定各种安全培训计划，对高级管理层，地方管理层，技术人员有效安全培训提供指导。四是开发和维护SHE监控系统和指标，包括第二方安全审计，监督和评估各地区安全业绩表现，不是单靠下面的表报和材料，进行安全审计，按照报告对下级安全表现进行评价，以便升迁和提拔。
2、各地区、各工厂安全人员的职责，是安全顾问的概念，安全人员站在更高的角度，帮助厂长理解法律法规，理解上级安全要求，结合厂里的具体情况，提出安全规划，提供安全规划，设想，支持，同时又是一个安全咨询员，对厂里的安全技术提供帮助，还是SHE协调员，解说员。
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、各个生产部门的职责，各级生产管理层对安全负责，要直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分，在考虑生产发展，企业发展，生产产品，质量的要求时，安全工作就是其中的一部分。把质量、成本、与安全同时考虑，安全就是日常管理的一部分，有的工程说质量第一，又说安全第一，到底那个是第一，不清楚，多个第一，就是没有第一，要把安全工作和规划、产品的质量、效益结合起来，安全就是工作的一部分，能做到这一点，就是把安全作为一门生意来做，国外公司很少谈安全第一，但他们会把安全与其他工作放到同等重要的地位考虑，所以要做到这点，就要直接参与管理，第二，每个管理者要对员工负责，如车间主任对员工负责，这个责任不光是对管辖的员工负责，而是要对管辖范围内的员工负责，其他部门的人到这个范围来工作，客人到这里来访问，上级部门来检查，都要对他们的安全负责，只要是负责范围内，安全就是我的责任，这也是对上级部门负责，只有车间主任对车间负责，厂长才能对全厂负责，如果车间主任不负责，厂长怎么负责。只有员工对组长负责，组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，厂长对地区经理负责，地区经理对总公司总裁负责，才能真正叫做安全有人负责。安全是在最底层，最底层的，确实需要领导重视，全员参与。要做到这点，每个经理都要建立起长期安全目标，知道我这个部门有什么样的安全问题，有什么样的安全隐患，什么样的问题需要什么时候解决。如果不知道这些问题，就不可能去重视安全，不可能去抓安全。一旦知道问题了，建立了目标，在实现目标的过程中，就会有具体计划，还要有一个开发实施计划，标准有了，要对照目标监督结果，不要到年底再看目标没有落实就关门了。要自我检查，自我监督，看看三个月后计划实施了多少，六个月后差距多少，半年后有没有落实，为什么没有落实，要做到这点，要采取许多具体措施。
杜邦安全文化建立的过程，有四个阶段，自然本能阶段，严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。这就是对安全文化理论的模型总结。
第一阶段自然本能阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，依靠人的本能，以服从为目标，不遵守安全规程要罚款，所以不得不遵守。在这种情况下，事故率是很高的，事故减少是不可能的，因为没有管理体系，没有对员工进行安全文化培养。
第二阶段严格监督阶段企业已建立起必要的安全系统和规章制度，各级管理层知道安全是自己的责任，对安全作出承诺。但员工意识没有转变时，依然是被动的，这是强制监督管理，没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态。从这个阶段来说，管理层已经承诺了，有了监督、控制和目标，对员工进行了培训，安全成为受雇的条件，但员工若是因为害怕纪律、处分而执行规章制度的话，是没有自觉性的。在此阶段，依赖严格监督，安全业绩会大大的提高，但要实现零事故，还缺乏员工的意识。
第三阶段独立自主管理阶段，企业已经有了很好的安全管理制度、系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备了良好的安全意识，对自己做的每个层面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出了承诺，按规章制度标准进行生产，安全意识深入员工内心，把安全作为自己的一
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部分。其实讲安全不仅是为了企业，而是为了保护自己，为了亲人，为了自己的将来，有人认为这种观念自我意识太强，奉献精神不够。当然国家需要的时候，我们还是要有民族意识。但讲安全时，就要这么想，如果每个员工都这么想，这么做，每位员工都安全，企业能不安全吗？安全教育要强调自身价值，不要讲什么都是为了公司。
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第四阶段互助团队管理阶段，员工不但自己注意安全，还要帮助别人遵守安全，留心他人，把知识传授给新加入的同事，实现经验共享。
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篇二：安全管理理论分析7.20暴雨
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1.前言主汛期已经来临，全国各地普降大雨，为了检验我矿应对极端天气的能力，确保矿井安全度汛，特组织本次暴雨应急撤人演练，具体安排如下：按照“严格演练，加强战备，主动预防，积极抢救”的救援原则，为了提高矿井发生灾变后各级领导组织救灾的能力及员工遇到灾变时的应变能力，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性，检验应急救援机制的运行状况、救援队伍的快速反应能力和救灾物资保障能力，做好上榆泉煤矿应急管理与应急救援体系建设，进而提升矿井防灾抗灾能力，特制订上榆泉煤矿2017年暴雨应急撤人演练方案。2.指导思想与目的2.1指导思想进一步加强全员对汛期内本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时内连续观测降雨量达到50mm以上以及发现地面向井下溃水现象的防范意识，最大限度的减少和避免灾害造成的人身伤亡事故和财产损失。2.2目的2.2.1检验预案通过开展暴雨应急撤人演练，检验我矿应对极端天气的能力，确保撤人指令三分钟通知到井下所有人员，同时查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。2.2.2完善准备通过开展暴雨应急撤人演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。2.2.3锻炼队伍通过开展暴雨应急撤人演练，增强职工对应急预案的熟悉程度，增强涉险职工遇险时的自救、互救意识，提高发生险情时现场指挥和险情处理能力。2.2.4应急宣教
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通过开展暴雨应急撤人演练，普及应急救援知识，提高井下员工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。2.2.5检验人员定位系统等通过开展暴雨应急撤人演练，检验人员定位系统、通信联络系统的覆盖情况，重点检验各单位人员的通知情况、撤人的速度，井口人员升入井统计情况及保卫警戒情况。3.演练前的准备3.1演习前组织召开动员会，详细安排演习的各项议程，各部门、区队组织全员学习《上榆泉煤矿2017生产安全事故应急救援预案》、《上榆泉煤矿2017年雨季”三防”应急救援演练方案》，使每位员工能够掌握灾变时期的行动原则、应急处置方法、避灾路线。3.3演习前将办公楼四楼会议室设为待命室，安全管理部负责在待命室划分各工作组的工作区域。3.2运转队、机电队负责在演练前1小时组织本单位10人在主、副平硐井口就位。3.3通风队负责在演练前1小时组织辅助救护队在办公楼就位。3.4生产指挥中心做好集团接入应急指挥相关准备。3.5应急救援演练统一校准时间（以北京时间为准）。3.6党委工作部、综合部做好新闻报道工作。4.演练相关要求及安全技术措施4.1为确保暴雨应急撤人演练期间各项程序顺利进行，演练期间由指挥部负责统一调度。4.2演习期间各单位、各部门及领导除应急救援外，严禁拨打固定电话（包括内部电话）。4.3演习期间各单位、部门所有人员除参与应急救援外，严禁在厂区及办公楼随意走动。4.4指挥部成员接到生产指挥中心电话后，自行通知各分管救援小组成员，按照应急职责，开展初期工作。4.5为防止指挥部混乱，演习开始后，各应急救援小组组长向总指挥报到，领取任务后分别开展工作；生产技术组、物资保障组组长、安全监察组组长在指挥部办公；
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资金保障组、后勤保障组、善后处理组、信息发布组在待命室待命；抢险救灾组、安全监察组、医疗救护组、治安保卫组在所承担任务的现场办公，其组长在待命室待命，各留1名联络员。4.6待生产指挥中心下达撤人命令，矿长启动应急预案后由生产指挥中心通知抢险救灾组组长组织辅助救护队就位。4.7为确保暴雨撤人演练顺利进行，应急演练期间的特殊入井人员必须持有指挥部签发的特别入井许可证，随身携带的自救器、矿灯和各种便携仪等装备必须完好，经井口检身员检查合格后方能入井。4.8井下人员接到事故演练通知后，带班队长清点人数后组织队内所有人员迅速沿避灾路线撤离。4.9应急救援演练期间，巷道内等车人员要选择视野较好的地点，严禁在拐角处候车。4.10所有现场参演人员注意自身安全。5.演练时间暴雨应急撤人演练时间定于2017年7月25日15:30开始至16:15结束，演练预计用时45分钟。6.演练情景6.1演练模式全面演练6.2事故地点全面演练6.3事故起因15:30分突降暴雨，为防止发生意外，生产指挥中心下达了井下停产撤人命令，随后汇报矿长启动了应急预案。6.4事故类型水灾事故6.5当地历年最高洪水位，主、副平硐及风井标高情况我矿所在河曲县阳面村历年最高洪水位+840.3米，而我矿主、副平硐井口的标高为+863.3米，风井井口标高+1002.69米。7.演习流程7.1模拟事故发生15:30突降暴雨，为防止发生意外，生产指挥中心调度员立即下达停产撤人的指令。
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7.2调度员应急处置（15:30）地面突降暴雨，为防止发生意外，调度员1×××：立即切断工作面电源，清点人员，沿避灾路线撤离。调度员1×××：“车队，突降暴雨，请立即派5辆人车分别到采一、采二、掘一、掘二及大巷沿线接所有人员升井”。调度员2×××:“郝矿，突降暴雨，为防止发生意外，我们已经安排井下所有人员撤离升井，通知各队组织人员撤离”。矿长：“立即启动应急预案，在生产指挥中心成立应急救援指挥部，按程序召集应急指挥部成员到位”。调度员1×××：（分别通知总工程师、书记、各副矿长、工会主席）突降暴雨，为防止发生意外已启动应急预案，请立即赶到生产指挥中心。调度员2×××：分别通知采一、采二、掘一、掘二工作面人员，井下各机头、各变电所、大巷人员：“地面突降暴雨，请立即切断工作面电源，清点人员，沿避灾路线撤离，已经安排车辆前去迎接”。调度员1×××使用人员定位群呼功能对井下人员进行群呼。随后通过IP广播系统喊话：“突降暴雨，为防止发生意外，所有人员沿避灾路线撤离升井”。7.3各区队应急处置及安全撤离路线各基层单位带班队长接到通知后，立即召集、清点工作面所有人员，组织人员撤离，撤离时利用喊话等手段。综采一队撤离路线：I021007回采工作面——I021007辅运顺槽——10#北翼集中辅运大巷——副平硐——地面。综采二队撤离路线：I031001回采工作面——I031001辅运顺槽——副平硐——地面。掘锚一队撤离路线：I021009主运顺槽——I021008辅运顺槽——10#北翼集中辅运大巷——副平硐——地面。掘锚二队撤离路线：I031003主运顺槽——I031002辅运顺槽——副平硐——地面。其他人员根据上榆泉煤矿井下避灾路线标识撤离到地面。7.4启动应急预案矿长接到调度汇报后，下令启动应急预案，成立应急救援指挥部，指挥部设在生产指挥中心，并立即赶到生产指挥中心，应急救援指挥部成员陆续赶
篇三：安全管理理论分析7.20暴雨
安全管理的基本理论安全管理是企业管理的重要组成部分。下述的几种适用于安全管理的原理及其相关原则，有其特别性。1．预防原理安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。实际上,要预防全部的事故发生是十分困难的，因此，采取充分的善后处理对策也是必要的。安全管理应该坚持“预防为主，善后为辅"的科学管理方法.(1）偶然损失原则。事故所产生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等）,以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。根据事故损失的偶然性，可得到安全管理上的偶然损失原则：无论事故是否造成了损失，为了防止事故损失的发生,唯一的办法是防止事故再次发生。这个原则强调在安全管理实践中,一定要重视各类事故、包括险肇事故,只有连险肇事故都控制住，才能真正防止事故损失的发生。(2）因果关系原则。因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。事故的必然性中包含着规律性。从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件,把事故消灭在早期起因阶段,这就是因果关系原则。
(3)3E原则。造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。针对这四个方面的原因,可以采取三种防止对策,即工程技术对策、教育对策和法制对策.这三种对策就是所谓的3E原则。3E原则在应用时，首先是工程技术,然后是教育训练，最后才是法制.
(4)本质化原则。所谓本质上实现安全化（本质安全化）指的是：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，它包含三个方面的内容：①失误一安全功能；②故障一安全功能；③前两种安全功能应该是设备、设施本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的.本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
2．强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束,从而实现有效的安全管理,这就是强制原理。安全管理更需要强制性,这是基于事故损失的偶然性，人的“冒险”心理,以及事故损失的不可挽回性等三个方面的原因。与强制原理有关的原则有:(1)安全
组织上、思想上、制度上切实把安全工作摆在首位，常抓不懈，形成“标准化、制度化、经常化”的安全工作体系。人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机。人在某一时刻最强烈的需要被称为强势需要，它产生主导动机并直接导致人的行动。美国心理学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、求知需要、审美需要、自我实现需要等七个层次。一般情况下，只有当某低层次的需要相对满足之后，其上一级需要才能转化为强势需要，这就是“需要层次理论"。
马斯洛的需要层次理论是国内外许多管理理论的重要基础，对企业安全生产管理具有一定的指导意义。应用时注意以下几点:①注意调查分析本企业职工需要层次结构的状况,为安全管理提供科学的依据；②针对不同层次的需要，提出相应的安全管理措施；③注意职工需要层次结构的变化，适时调整满足职工需要的管理方法；④把职工的安全需要与其他需要作为一个需要体系综合考虑，以提高安全管理的有效性.
◆双因素理论1957年，美国心理学家赫茨伯格提出的“激励因素一保健因素”理论，简称双因素理论。他将人的行动动机因素分为与工作的客观情况有关的保健因素和与工作有内在联系的激励因素两大类。保健因素的满足只能防止职工对工作的不满。激励因素的改善却可激发职工的积极性并产生满足感。与需要层次论比较,保健因素相当于人的较低层次的需求（生理、安全和社交的需要），激励因素相当于人的较高层次的需要(尊重、自我实现的需要）。在企业的安全管理中,首先应重视保健因素的满足,
在此基础上，再充分利用激励因素对职工进行安全生产的激励作用。要将企业安全生产的近期目标和发展规划以不同的形式反馈给职工，以增强职工对企业安全生产的信心。同时要正确区分两类因素，做到因人而异，并防止激励因素向保健因素的转化。
◆强化理论强化理论又称为矫正理论，它是由美国心理学家斯金纳提出来的。此理论强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系，认为管理者可以通过不断改变环境的刺激来控制人的行为.强化包括正强化、负强化和自然消退三种类型。其中正强化是用于加强所期望的个人行为；负强化和自然消退的目的是为了减少和消除不期望发生的行为。三者相互联系、相互补充，构成了强化的体系，并成为一种制约或影响人的行为的特殊环境因素。在实际应用中应以正强化为主，慎重采用负强化（尤其是惩罚)手段，注意强化的时效性，同时因人制宜,采用不同的强化方式,利用信息反馈增强强化效果,以便强化机制协调运转并产生整体效应。◆挫折理论挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此而导致的行为表现，力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。挫折的形成是由于人的认知与外界刺激因素相互作用失调所致,是一种普遍存在的心理现象，它的产生是不以人的主观意志为转移的。挫折感因人而异，既使客观上挫折情境相似，不同的人对挫折的感受也会不同，所受的打击程度也就不同.挫折一方面可增加个体的心理承受能力、使人猛醒、吸取教训、改变目标或策略、从逆境中重新奋起：另一方面也可使人们处于不良的心理状态中，出现
负向情绪反应，并采取消极的防卫方式来对付挫折情境，从而导致不安全的行为反应。
在企业安全生产活动中,应重视挫折问题，采取下述措施：①帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标;②改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感；③通过培训提高职工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性,减少挫折的主观因素；④改变或消除易于引起职工挫折的工作环境，减少挫折的客观因素；⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。
◆期望理论1964年,佛隆提出了管理中的期望理论。此理论的基本点是：人的积极性被激发的程度,取决于他对目标价值估计的大小和判断实现此目标概率大小的乘积，用公式表示为:激励水平(M)=目标效价（V）期望值（E)（12-1)式中，目标效价是指个人对某一工作目标对自身重要性的估价；期望值是指个人对实现目标可能性大小的主观估计.一般说来，目标效价和期望值都很高时，才会有较高的激励力量;只要效价和期望值中有一项不高，则目标的激励力量就不大.对于企业来说，需要的是职工在工作中的绩效；而对于职工来说，关注的则是与劳动付出有关的报酬。期望理论明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义.首先，企业应重视安全生产目标的结果和奖酬对职工的激励作用.其次，要重视目标效价与个人需要的联系。同时，要通过宣传教育引导职工认识安全生产与其切身利益的一致性，提高职工对安全生产目
标及其奖酬效价的认识水平。最后，企业应通过各种方式为职工提高个人能力创造条件,以增加职工对目标的期望值。
◆公平理论公平理论是美国心理学家1965年提出的。它的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。在企业安全管理中，应该重视公平理论所揭示的职工安全工作行为动机的激发与职工的公平感的联系,预防不公平感给职工在安全生产中带来的消极影响。与经济发展相适应，安全生产工作管理体制也在不断的调整。20世纪90年代以前,与当时的计划经济管理模式相适应，我国采取了“国家监察，行业管理，群众监督”的管理体制，特别强调了各个经济管理部门“管理生产必须管理安全”的思想，调动了各方面的积极性，解决了安全与生产“两张皮”的问题。但随着我国经济体制改革的深化和社会的积极主义市场经济体制的逐步建立，国有企业走向市场，企业形式多样花，并成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的主题，已经经济管理部门的行政管理职能逐步削弱,国家确立了“企业负责，行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,进一步明确了企业是安全生产工作的主题，为建立“政府、企业、工会”三方协调管理机制定下了基础。在全国范围内掀起了以政府、部门、企业主要领导为
长张宝明任安委会副主任兼办公室主任。安委会的成员由公安部、监察部、全国总工会等部门的主要负责人组成。安委会的主要职责：
（1)定期分析全国安全生产形势，部署和组织国务院有关部门贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的方针、政策。
（2)研究、协调和解决安全生产中的重大问题.（3）协调解放军总参谋部和武警总部迅速调集部门参加特别重大事故应急救援工作.（4)完成国务院领导同志交办事项及其他有关安全生产的重大事项。2001年3月我国成立了国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局）.其职能包括原国家经贸委安全生产管理局和国家煤矿安全监察局,一个机构，两块牌子.涉及煤矿安全检查方面的工作,以国家煤矿安全监察局的名义实施.国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)是综合管理全国安全生产工作、。履行国家安全生产监督管理和煤矿安全监察职能的行政机构,由国家经、济贸易委员会负责管理。这是我国安全生产监督管理机构的重大改变，表明了我国政府强化国家安全生产监督管理的承诺。安全生产监督管理的方式主要由国家监察和群众监督两种基本方式。首先是实行强制的国家安全生产监察.国家安全生产监察是指国家授权行政部门设立的监察机构，以国家名义并运用国家权力，对企业、失业和有关机关履行劳动保护职责、执行劳动安全卫生政策和安全生产法规的情况，依法进行的监督、纠正和惩戒工作，是一种专门监督，是以国家名义依法进行的具有高度权威性、公正性的监督执法
活动。长期以来,劳动安全卫生监察的行政主管是原劳动部，随着国家机构职能改革和改变，对矿山行业的国家安全监察职能己由2000年组建的国家煤矿安全监察局承担。其他行业的安全监察,由于2001年3月组建的国家安全生产监督管理局承担。
群众监督是我国安全法制管理的重要方面。群众监督是指在工会的统一领导下,监督企业、行政和国家有关劳动保护、安全技术、职业健康等法律、法规、条例的贯彻执行情况；参与有关部门关于安全生产和安全生产法规、政策的制定;监督企业安全技术和劳动保护经费落实和正确使用情况；对安全生产提出建议等方面。
安全生产监督管理的基本原则如下：（1)坚持“有法必依，执法必严，违法必究"的原则。(2)坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则。（2)坚持行为监察与技术监察相结合的原则。（4）坚持监察和服务相结合的原则。(5）坚持教育与惩罚相结合的原则。监督机构一般是有计划的对各企业进行监督检查，对企业根据不同情况进行排队，有重点的进行检查。安全生产监察程序是指监察活动的步骤和顺序。(1）监察准备。（2）听取汇报.（3）现场调查。(4）提出建议或意见。（5)发出《劳动安全卫生监察指令书》或《劳动安全卫生处罚决定书》。
篇四：安全管理理论分析7.20暴雨
学习《河南郑州7.20特大暴雨灾害调查报告》反思报告
地测防治水部日期：2022年3月23日
学习《河南郑州7.20特大暴雨灾害调查报告》
反思报告
按照《关于深入开展安全事故警示教育活动的通知***号文件要求，2022年3月23日，地测防治水部再次组织开展了《河南郑州“7.20”特大暴雨灾害调查报告》专题讨论学习会，对郑州“7.20”特大暴雨灾害案例进行再学习、再反思、再认识。《调查报告》中指出的灾害应对处置六个问题、六个方面主要教训、六项改进措施，我部门认真对照部门职责、岗位职责，进行深入学习和讨论交流。查摆当前我部门工作中的短板和不足，结合工作实际，提升应急处突能力，切实做好各类自然灾害防范应对工作，为巴拉素矿井安全、高效建设提供保障力量。
我部门对照矿井隐蔽致灾因素、灾害天气预防预警机制、安全风险评估报告、重大安全风险管控报告、安全风险研判报告、综合应急预案、灾害预防与处理计划等报告，将责任摆进去，对灾害预防与处理进行了深刻的研讨，结合工作实际就汲取灾害教训、补齐应急处置能力短板，形成以下反思和教育。
一是强化思想认识，提高政治站位。我部门认为对待灾害始终秉持“宁可十防九空，不可失防万一”的理念。把握
好人民至上、生命至上的导向，充分认识灾害的极端重要性，坚决扛起预灾、应灾、救灾、灾后治理政治责任，强化风险意识和底线思维。
二是深刻汲取教训，补齐弱项。结合我矿灾害防治与处理计划、综合应急预案与矿井工作实际，逐项对照《调查报告》指出的问题和教训，开展矿井隐蔽治灾再普查。1.采掘工作面接近勘探钻孔前进行超前探水，确定钻孔无水的情况下再进行施工，以保证矿井安全生产；2.对井田油、气井进行调查，严防未知油、气井；3.对井田地表裂隙进行排查；4.对井田河流、海子进行排查，枯、丰期调查，掌握河流、海子流量等；5.对工业广场排水畅通，避免因淤塞、排洪不畅而导致的水毁，对排水沟内的垃圾、杂草、石块、枯叶、淤泥等进行彻底清理，及时排除安全隐患，确保排水畅通；6.对矿区范围内边坡、水沟等进行排查，保障边坡稳固、水沟通畅。
三是健全工作机制，提升应急能力。对照《调查报告》提出的六项改进措施建议，理顺工作机制，加强会商研判、应急响应等关键环节。及时进行雨量观测，统计雨量强度，对变化情况进行通报，加强与当地气象、水利、防汛、应急管理部门进行联系。对照六项改进措施，建议对矿井灾害性预防机制、综合应急预案、暴雨灾害预警信息和警报机制进行补充完善。
四是强化统一指挥，全力救灾治灾。明确灾害井下撤人制度，明确启动标准、指挥部门、联络人、撤人程序和撤退路线等。
五是落实物资保障，强化物资管理。为有效应对随时可能出现的灾害，做好防大汛、抢大险、抗大灾的准备，矿井物资早布置、早落实，储备灾害抢险救灾设备、物资，保证在抗灾抢险时能“拿得出、用得上”，满足抢险救灾工作的需要。定期、不定期对灾害抢险救灾设备、物资认真检查储备、完好情况进行检查，及时完善保障。
六是力戒形式主义，压实责任担当。弘扬真抓实干工作作风，对工作职责做到心中有数，关键时刻敢于担当作为。全员落实本部门分管业务，对分管区域进行监督检查及问题的整改落实。
七是宣传灾害预防，提高自救本领。再次在部门宣贯《矿井灾害与预防处理计划》，分享2021年演练总结成果，提高部门成员灾害认识水平，锻炼灾害处理能力，提前开展2022年水害应急演练文本编制。
在今后的工作中，我们要牢固树立风险意识，安全生产管理，将灾害预防、处理融入到部门工作中，为筑牢矿井安全生产夯实基础，最大限度保障职工群众生命财产安全。
