中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 航空工程项目涉及的范围非常广泛，牵涉到多种类型的单位个体，而协同合作单位间的管理水平和观念态度等对航空产品研制均会产生影响。本文以项目管理的三维结构为出发点，深入探讨了项目管理在航空产品研制过程中应用过程，以期为航空项目管理人员提供支持。
关键词 项目管理 航空产品 三维结构 应用
项目管理是整个项目实施过程中的核心，项目能否顺利完成取决于项目管理三要素：效果、进度、成本。航空工程项目建立在特殊的环境下，其涉及的范围较大，包括政府、承包方、用户、配套方等多个单位个体 ，这些单位个体对项目的管理水平、观念态度等起着决定性作用。因此，为保证航空工程项目的顺利实施应灵活应用项目管理思想，将过程管理、系统管理落到实处。
一、项目管理存在三维结构
项目管理主要由知识维、逻辑维、时间维三维结构形成
1.知识维，在项目管理系统工程中，理论基础通常包括了专业知识与其他多个学科知识，其中关键的学科为管理学、运筹学、决策科学等。
2.逻辑维，项目管理中的逻辑顺序是一个负反馈的过程，首先需明确目标，制定计划，参照计划实施时，根据具体实施的管理效果作系统的评估，判断目标与计划的准确性，明确项目管理在实施的过程中不断完善。
3.时间维，项目管理主要由三个时期组成：短期、中期、长期。短期项目管理通常针对一至两个项目，中期针对的是管理某个项目某个时期的成果，长期主要是指通过长时间实践完成的整套管理。这三个时间管理都有各自的优点，短期项目管理是基础，中期项目管理是过程，长期项目管理则体现了管理经验与特色，三者缺一不可。
二、项目管理在航空产品研制过程中的应用
创建一个航空产品研制项目，有时会由1台电子设备、1套火控制系统组成，也可能是由整架飞机及其后勤支持系统组成，虽然项目大小与定义可能不太一样，但是實施的目标都是通过具体实施项目，达成自己与客户制定的结果。航空航天产品不管对于费用、进度还是性能都具有很严格的标准，在计划期内采取现代项目管理技术很有必要，对顺利完成目标具有很大作用。
（一）建立项目组织
确定一个研制任务后，要想确保研制过程能够顺利实施，需成立一个项目管理团队，全程管理、协调整个项目的实施。这个项目管理团队中必须包含设计、质量跟踪、制造、后勤等整个与项目相关的所有因素。同时找一位具有优秀的专业知识和丰富的社会知识的项目经理，其必须具备很强的实践运用知识的能力，并且下放管理权，受高层管理部门的支持。项目经理在团队中主要起到团结成员、坦诚交流、鼓励创新等正能量作用，制定出合适的团队管理机制。
（二）通过工作分解结构进行管理
项目管理中的骨架部分就是工作分解结构（WBS），是管理控制的核心。创建合理有效的工作包具有以下几个原则：（1）工作包必须是独立的单元，具有特定、可确定、可交付等特征；（2）工作包直接与特定的WBS单元联接，并进行延伸发展；（3）分清每个工作包之间的联系；（4）明确工作包中的责任单位及个人；（5）将工作包任务纳入工作计划内；（6）明确工作包计划和项目计划之间的联系；（7）对实际预算及资源需求清晰了然；（8）工作包单元的实施时间必须是短期；（9）明确工作包中工作单元的报告、硬件交付、试验结果等输入格式或交付格式。承包商组织管理工作实施的依据是工作结构分解，工作结构分解也是企业项目管理的基础。
（三）通过里程碑计划进行管理
编制里程碑计划可以通过下面六个步骤来实现：
1.完成项目的最终里程碑，根据项目的最终目标开始反向创建里程碑。
2.构勒出里程碑的基础思想，并以草图的形式体现出来；
3.对每个里程碑进行反复核查，避免出现某里程碑中出现其他里程碑的部分，或者运用新的里程碑概念；
4.对所有的因果路径进行试验；
5.通过最终目标，顺次往前分析，并推算出逻辑关系。
6.提出最终计划。通常情况下，里程碑计划体现的是节点式的活动型网络，是鉴定计划评审技术的关键。里程碑计划借助逻辑网络进行路径管理，同时对里程碑节点进行系统的管理。
（四）通过项目责任图进行管理
WBS采取各级对应的方式画出项目责任图，创建组织分解结构（OBS）。责任图主要是通过组织单元行、工作元素列的矩阵方式来定义项目中的单位及个人所需要承担的角色与责任地。根据项目大小编制出三项责任图，即程序责任图、里程碑责任图、活动日程责任图。另外，在划分工作范围与责任的同时，还需要将项目实施过程中可能会造成损耗的资源估算制作出来。
（五）实行全面质量管理
航空产品对品质的要求极其严格，因此，质量管理在航空产品研制中占据非常重要的地位。为了合理协调、控制项目中的各项任务，管理团队应从管理层到基层全员实行质量管理，建立质量管理体系，制定质量管理流程及标准，严格把关全部研制过程。采用评审技术对研制过程中的各个重要环节进行评估，例如设计方案、制造工艺、工装设计和制造、产品首件检验等，从中找出存在的质量问题，同时提出优化方案。另外，在质量管理中必须细化管理职责，将责任落实到每个人，制定完善的质理管控系统，实行全程把关的管理机制。
（六）通过费用分解结构（CBS）进行管理
项目费用管理通常也被称为成本管理，项目经理采取费用管理的方式来保障产品的可行性与价值。目前，随着企业竞争力的不断加强，航空产品的研制必须综合考虑成本投入，在保证质量的同时尽可能的将成本降到最低。通常，WBS是CBS的基础，CBC、WBS、OBS三者组成费用管控系统，为项目费用管理提供估算。对费用进行估算最简单直接的方式就是对WBS工作包的最低层进行估算，再累加得出结果。估算方法有很多种，最常见的有分步计算法、详细估算法、参数法、计算机辅估算法等。
（七）通过时间计划控制进行管理
飞机项目研制涉及的人员多，技术复杂，研制周期又相对较长，在制订出详细研制计划网络图后，在工程研制过程中如何科学有效地进行时间控制就成为能否保证计划实现的一个关键因素，所以必须执行严格的计划管理。通常，承担项目研制的单位必须提交一份网络进度计划，并对整个计划的运行情况进行跟踪，一旦出现计划延误就立即制订恢复计划的措施。
三、结语
对于航空项目，其管理过程中出现的不确定因素比较多，为了对各种风险进行有效防范和应对，项目管理中要充分利用系统工程等思维，这对顺利解决航空项目管理中的动态性、复杂性问题均有十分重要的现实意义。文研究对项目管理在航空产品研制过程中有效应用进行了深入探讨，以期能够为航空项目管理人员提供支持。
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