材料科学最为重要，其次是计算机科学（79）、化学（74）、金属学（60）。不重要的包括：地质学（4）、医学（8）、生物学（14）；与科学关系最紧密的领域有：半导体，医药，其次是材料，医学仪器，石油化工；最不重要的包括：汽车，测量仪器，无机化学，化妆品等。科学发明、技术研究和科技创新的主要区别在于对经济发展的影响，市场是创新成败的唯一评价标准。
技术更关键
在科技创新中发挥更大作用的是技术，尤其是产业化技术。例如：影响全球一体化很重要的一个科技创新——集装箱，是美国人发明的。集装箱本身的科学原理很简单，无非是把所有东西放进箱子里，用远洋巨轮运输，大大降低运输成本。事实上，集装箱关键的是集装箱技术，而不是那个原理。一百多年前，福特的汽车生产流水线推广以后，使汽车成本大幅下降，一个普通工人花几百美元就可以买一辆汽车开开，主要并不归功于当时汽车的发明技术，而归功于汽车的生产技术即生产线。再比如，世界上第一条电缆线美国到英国横跨大西洋的铺设，其科学原理很简单，但是铺设技术难度很大，先后铺设了三次，前面两次都失败了，第三次铺设成功，从此大西洋两边、美洲到欧洲信息畅通，大大刺激两岸经济的发展。也就是说，在科技创新中，往往一项技术比一个科学原理发挥的作用更大。
产业化技术往往不是单向的，而是把很多项技术进行有效整合、集成，最后变成可以进行产业化的，在经济发展中发挥作用的核心技术、集成技术。比如阿波罗工程，美国花了十年时间投入了几百亿美元，最后把宇航员送到了月球上。阿波罗工程的总指挥说，在阿波罗登月工程中，没有一项技术是新发现、新发明，所有的技术都是现成的，关键是集成，阿波罗工程最重要的是把各种不同要素整合起来，形成了一个系统工程。同样地，我国的高铁技术也是把很多发达国家单项成熟技术进行集成，含有十大配套技术。
合力才能打败对手
科技创新不仅需要技术以及多项技术的合成，还需要很多经济要素和社会要素配合，比如资金、市场、管理。因为创新是一项经济活动，它要在市场竞争中打败竞争对手才能获得成功。
为什么总理到国外去宣传高铁技术有那么大的底气？因为我国高铁技术经过集成，形成了中国特色的自主知识产权，成为实现“一带一路”战略的重要技术创新手段。
1990年代的诺基亚手机，取得了科技创新的巨大辉煌成果，一夜之间火遍全球。诺基亚是怎么样创新成功的？1992年，诺基亚产业链繁杂，包括电线电缆、笨重的通讯设备、纸尿裤等等，市场占有率低，面临着崩溃的危险。这时一个42岁的年轻企业家奥利拉临危授命出任CEO，第一时间把电信企业作为目标开始大刀阔斧地整合资源，凡是与目标无关的部门全部砍掉，之后进行大量技术调研。奥利拉以手机研发中GSM标准为突破口，避开欧洲人对诺基亚的偏见，飞奔美国筹集资金，经过研究开发，成功设计出第一款设计GSM手机诺基亚2100，清晰的音质，灵巧的外形，大比例的显示屏和滚动式的菜单，迅速占领全球市场，创造出2000万手机销售量，奠定了诺基亚技术创新的基石。诺基亚仅仅依靠手机的技术不可能成功，它需要将企业的管理、大量的资金以及进一步的开发运用等各方面的有利因素整合起来，最终形成成功的科技型产品。
下面介绍一个反面例子，以美国为首的发达国家通讯公司有一个宏伟的计划叫：“铱星计划”，耗费60亿美元发射66颗通讯卫星包围整个地球表面，只要你拥有铱星手机，在世界上任何一个地方，都能通话，但是项目持续十年后最终破产。如果了解以下几个数据你就会明白依星计划为什么失败。第一，66颗卫星发射耗费成本60亿美元；第二，手机售价3000美元；第三，通话费每分钟7美元。成本高导致没有市场，不可能产业化。所以，科技创新只有真正融入市场才能成功。
创新得靠企业
技术创新靠谁来做？这个问题在过去存在很大的误区。大多数人认为科技创新主体应该靠科研人员、大学教授，实际上发达国家的经验告诉我们，科技创新不能仅依靠科研院校、高校。
英国著名学者费里曼在1987年考查日本时发现，日本的技术创新以渐进的创新为主，其创新不是来自于正式的研究开发，而是来自生产部门的工程师、车间里的技术工人，以技术创新为主导，辅以组织创新和制度创新。
发达国家研发经费分配和人员配置都是以企业为主体，研发成果转化率较高，一般在60%-70%，极大地增强了企业的竞争力。为什么得出这样的结论？
第一，企业与高校、科研院校、政府有关部门相比更具有科技创新的动力。企业依赖市场，对市场需求十分敏感，它们需要为顾客提供有价值的产品和服务，只有掌握科技创新的方向，为顾客创造价值，才能提高市场占有率。
第二，企业有较强的科技创新能力。科技创新需要投入大量的人力、物力。高校、科研所的资金能力较差。企业通过科技创新获取利益的同时，不断地为创新投入资金，形成有效的良性循环。
第三，企业通过优质的福利待遇吸引科技人才和其他各方面的人才为科技创新提供人力资源支撑。
第四，企业的竞争机制和营利机制使企业具有不断创新的战略远见。企业没有固定模式，只要市场需要，企业就会自主转型，所以企业会产生很多奇思妙想。而研究院所、高校，尤其政府部门是要按部就班地根据规定做事情。
责任编辑：徐玲玲
