【摘要】地质勘探是一项艰苦的工作。与普通职业相比，地质勘探的工作环境、生活环境都比较恶劣甚至是艰险。地质勘探常常是在人迹稀少的野外进行，并且工作的时间、地点不固定。地质勘探人员经常是风餐露宿，节假日很少。但是对于这项工作的从业人员的关注却不多，地质勘探单位对员工的关心也相对较少，对员工的激励机制也相对欠缺。地质勘探人员的薪资补助不足，医疗卫生服务也比较欠缺。地质勘探单位对高技术员工的知识贡献不够重视，更注重工作的效率，相对忽视分配公平。针对地质勘探单位对员工激励机制的现状，地勘单位应该认真分析并逐步改善。
【关键词】地勘单位 员工 激励机制 现状
一、地勘单位员工薪资补助不足
地质勘探工作本身具有其特殊性和危险性，员工的工作环境艰苦，社会地位低，员工福利待遇也比较差[1]。地质勘探工作人员的薪资与工作强度、难度不成正比。但是面对现在强大的就业压力，不少人员不愿意失去现有的工作，而只能继续从事艰苦的野外地质勘探工作。作为社会工作的重要组成部分，地质勘探人员一直在默默地为中国地质研究工作，为中国地质勘探事业无私地奉献，给中国的地质勘探工程造就了累累硕果。虽然地质勘探是国家建设的重要工作之一，但是其工作人员的薪资却普遍偏低，野外作业的各项补助也相对较少，甚至是没有。这样没有良好保障制度和激励机制的工作现状，很难让员工全身心投入到工作中。欠缺激励机制更不利于激发员工的探索创新精神，员工的情绪低落直接影响到工作成果。
在经济迅速发展的时代，任何一项工作的价值都应该得到认可并获得相应的报酬，在特殊职业中，薪资和补助应该有所倾斜，以鼓励专业工作人员积极、安心地工作，使他们无后顾之忧。少补助，无补助的薪资现状对于在恶劣环境中坚持工作的地质勘探人员来说是不公平的。地质勘探员工低薪资、低补助的现状应该得到单位及相关部门的关注，并且应该尽快制定对策，提高地质勘探人员的薪资，制定相对合理的补助制度，提高员工的工作积极性。
二、地勘单位员工医疗服务欠缺
除了提高薪资之外，良好、及时的医疗保障也是对地质勘探员工的一种激励制度。地质勘探一般都在野外进行艰苦的工作。人员数量相对少，住宿条件简陋，食品营养不均衡，这些都可能成为地质勘探人员今后健康状况的隐忧。特别是在工作中突发疾病或出现意外时，地质勘探人员很难接受到及时有效的治疗，成为对生命的隐形威胁。高强度的工作，也使从事地质勘探工作的人员比从事其他职业的人更容易产生疲劳感，更早地出现各种疾病，特别是一些职业病更是如影随形威胁着地质勘探人员的健康。一些地质勘探中的高技术人员有的被疾病困扰，即使坚持工作，但也是对地质勘探人员的身体和精神的摧残；更有一些地质勘探人员英年早逝，成为永远的遗憾，也是国家和地质勘探事业的重大的损失。
面对医疗服务欠缺的现状，地质勘探单位和有关的医疗机构应该肩负起责任，联合起来，重视地质勘探从业人员的健康状况，为地质勘探从业人员提供必要的定期体检，以及职业病的预防和专业治疗工作。相关部门还应该针对特殊职业从业者制定一套系统的医疗保障制度。没有健康保证的工作是不适合新时期社会职业工作持续发展的。虽然为改变地质勘探人员工作现状可能存在许多困难，但是这项工作必须引起重视，为地质勘探人员提供医疗保障是单位和国家应尽的职责。任何一个为国家、社会发展而工作的人都应该得到相应的医疗服务。
三、忽视高技术人才的知识贡献
随着中国整体国民素质的提高，以及就业观念的逐渐改变，选择从事地质勘探工作的大学毕业生甚至更高学历的人才不断增多。地质勘探队伍不断壮大，员工素质也在不断提高。这些拥有高知识、高技术的人才为地质勘探单位注入了新能量。在高端的技术支撑和先进的知识的共同作用下，地质勘探工作呈现出了新的希望、新的成果。尽管技术和知识为地质勘探工作的高效、顺利进行提供了巨大的支持，但是高技术人员和普通工作人员的待遇几乎没有拉开距离。地质勘探工作不是简单的体力劳动，而是体力与智力相结合的一个难度较高的工作。
在新时期，旧式的单纯的体力劳动已经与现代地质勘探的工作要求脱轨了。科学技术已经成为社会发展的重要生产力。在工作中单位应该更尊重、更重视科技和知识的贡献。单位应该为高技术人员提供更好的技术支持，建立完善的员工激励机制，调动起高技术人员探索创新的强烈意识，为地质勘探事业的发展提供人才和技术保障。
四、重效率轻公平
现代社会工作中，每个企业都很看重员工的工作效率。地质勘探工作环境艰苦，工资也不高，社会地位也相对低，最重要的是工作成果没有被广泛地认可，职业身份没有得到社会认同。所以，参与、从事地质勘探工作的人员数量相对较少，高技术人才更为稀缺。在数量有限的地质勘探人员中，尚且缺乏公平的分配制度。虽然我国提出“效率优先，兼顾公平”的分配政策，但是地质勘探工作中，从事高脑力劳动的一些工程师、技术人员不应该与从事基本体力劳动的人员享受一样的待遇。
在分配制度上，单位应该向贡献更多技术、知识的脑力工作者倾斜，协调好科技人员与普通工作人员在分配时的公平。应该给高技术人员以再分配，对高技术人员在工作的贡献和成绩进行肯定，使高技术人员不仅得到物质保障，更能得到精神上的支持、鼓励和认可。分级别地设立分配制度是地质勘探单位可以尝试的一种分配方法。人力资源的开发是现代企业建设的重点之一。高素质的员工将成为单位的软实力，成为无形的资产。地质勘探工作的特殊性使这一领域的高技术人才成为稀有资本，人力资源甚至已经超过物质资产，成为事业取得成功的法宝[3]。所以，要建立更有鼓舞性，激励性的分配制度，保住现有高技术人才不流失，吸引新技术人员加入，这样地质勘探工作才能得到长足发展。
结语：中国的地质勘探单位员工激励机制的现状并不乐观，但是领导者和相关机构已经注意到了这一点。中国的地质勘探工作在现阶段工作条件依然比较艰苦，但是依然有许多愿意为地质勘探事业贡献知识、力量的新鲜血液注入。作为地质勘探单位，应该积极建立起员工的激励机制，调动起员工的积极性，创造出更多新成果，改变普通群众对地质勘探工作的偏见，让地质勘探工作的面貌焕然一新。
参考文献：
[1]王玲玲.我国事业单位激励机制现状分析[J].价值工程，2011，21.
[2]林萍.提升地勘单位培训效果的有效途径[J].人才资源开发，2009，11.
[3]陈建安，汤雪莲.指导人计划打造高绩效员工团队[J].中国人力资源开发，2009，08.
