总结，分析进度计划与现场实际存在的差距，确保现场出现的问题能够及时解决，从而抓好建筑工程项目管理工作。
2.3.3建立完善的培训教育体系，重视员工职业素质和技能素质的培养
建筑工程项目管理工作归根结底就是对人的管理，人才是各项工作得以顺利实施的关键因素。我国正处于关键的转型期，对于优秀人才的需求非常大。建筑行业也同样如此。通过筛选优质人才，为企业长久发展提供动力。从施工企业的角度来说，需要加大相应的教育投入，建立完善的培训教育体系，培养出更多、更优秀的人才，从选才、用才上下功夫，重视员工职业素质和技能素质的培养，注重人才的平衡，给高端人才充分的发展空间，给一线人才好的岗位，针对性的做好人才保护措施。确保各类人员能够持证上岗，定期开展全员性质的安全教育，对建筑工程项目管理工作过程中存在的安全问题进行分析、宣讲，实现本工程安全目标的同时，培养出一支具有良好安全意识、质量意识的职工队伍。
3 结语
对于建筑工程项目管理工作来说，明确当前管理工作现状及其存在的问题，采取有效措施切实提升现场管理工作水平，突破相关问题对于建筑工程项目管理工作的制约。从重视程度和制度体系上进行处理，对项目管理过程中的技术、措施、环境、工艺等进行有效管控，降低建筑工程项目管理工作过程中可能存在的风险及隐患，努力提升对现场管理工作的重视程度，建立完善的管理制度，切实履行好自身职责，确保建筑工程项目管理工作充分发挥作用，进而提升施工企业经济效益和社会效益。
参考文献
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