摘 要：运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法等方法，从石柱县健身俱乐部的区域位置、规模、投入资金、开设课程、场馆设施、销售方式、教练、员工情况、收益情况，以及健身人群的参与项目、年龄、性别、职业、学历、健身动机、健身次数、对健身俱乐部的满意度等方面进行调查与访谈。得出结论：调查的石柱县两家健身俱乐部的位置选择较好，均在繁华地段；健身俱乐部的设施比较完善；开设的课程比较多元化；健身人群女性明显多于男性；宣传方式主要是发传单跟活动推广，盈利方式主要是月卡；健身俱乐部管理者男性多于女性，团队呈年轻化，管理经验不够丰富；健身俱乐部的健身指导员以男性为主，年龄呈年轻化，学历参差不齐，专业素质有待提高。针对问题，提出建议，以期为石柱县健身俱乐部的进一步发展，促进石柱县全民健身事业的发展提供参考建议。
关键词：健身 俱乐部 发展 现状 研究
中图分类号：G812 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）02（a）-0157-03
随着我国经济快速和持续发展，人们的生活水平越来越高，对身体健康越来越重视，健身俱乐部现在已经成为人们不可或缺的场所[1]。分析石柱县商业健身俱乐部发展现状以及存在的问题，为全民健身运动在石柱县的更好开展，提供参考依据和建议。
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
石柱县两家健身俱乐部的经营者、健身指导员和健身消费者。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
以石柱县、健身俱乐部、管理等为关键词，在中国知网等数据库，查阅了有关研究多篇，作为研究的理论基础。
1.2.2 问卷调查法
根据研究目的和任务，设计调查问卷，对石柱县2家健身俱乐部内参与健身的人群随机发放问卷进行调查。共发放问卷200份，其中男性90份，女性110份，共收回问卷186份，有效问卷182份，问卷有效率为91%。
1.2.3 访谈法
对石柱县两家健身俱乐部的负责人、健身指导员、健身消费者进行访谈并收集资料。
1.2.4 数理统计法
对收集到的数据进行统计分析。
2 结果与分析
2.1 石柱县健身俱乐部的基本情况
2.1.1 健身俱乐部的数量和位置
截至2017年9月，石柱县总共有两家健身俱乐部——“海派健身俱乐部”和“迈动健身俱乐部”，其中，海派健身俱乐部位于石柱县最繁华、人群最多的中央地带；迈动健身俱乐部位于石柱县最核心的商业圈街道。
2.1.2 健身俱乐部投入资金、员工人数以及会员人数
石柱县迈动健身俱乐部共计投资约120万，海派健身俱乐部共计约为220万，两家共计约为340万。健身俱乐部的员工分别由会籍顾问、健身教练、巡场教练、前台接待、保洁人员、勤杂人员构成。其中海派健身俱乐部员工有37人，迈动健身俱乐部的员工有30人。健身俱乐部工作人员最多的是会籍顾问占36%。会员人数海派健身俱乐部约占180人，迈动健身俱乐部大约占120人，总共大约为300人。
2.1.3 健身俱乐部场地设施和健身器械
場地设施是开展体育健身活动的基础。这两个健身俱乐部共拥有室内活动场地约6500m2，都拥有固定的活动场地和独立的动感单车房、独立的瑜伽房、炫酷操房、休闲区、餐饮区、更衣室、沐浴室，其中海派健身俱乐部还拥有一个室内的标准游泳馆、汗蒸房以及湿蒸房。2个健身俱乐部的器械分别有跑步机、动感单车、椭圆机、登山机、坐姿推胸机、水阻划船器、飞鸟训练器、史密斯训练器、肩部训练器等以及很多的零散器材供健身者进行针对性的肌肉锻炼。
2.1.4 健身俱乐部开设课程
两个健身俱乐部由于场地设施不一样，开设的课程既有相似之处，又有不同之处。概括来说，课程有：花式单车、爵士舞、塑形杠铃、民族舞、肚皮舞、莱美搏击、有氧战斗、瑜伽、形体、健美操、游泳等课程，为不同的人群提供了多种可供选择的课程。
2.1.5 营业时间及接待安排
海派健身俱乐部的营业时间是上午8：30至晚上10：00，迈动健身俱乐部营业时间是上午9：00至晚上9：00，其中海派健身俱乐部还提供了晨练的服务。海派健身俱乐部的接待中心是接待前台，迈动健身俱乐部的接待中心在餐饮室。训练场馆都是用透明玻璃隔开以方便来访人员可以清晰地看到健身中的人群。
2.1.6 经营管理者的基本特征
石柱县健身俱乐部经营管理者的男女比例分别是68%、32%，男性明显多于女性；从年龄结构上看，有79%的经营管理者的年龄在30～40岁的区域之间，因为在这个年龄段人的精神状况、能力、社会经验刚好处于巅峰状态。
2.2 石柱县健身俱乐部的宣传方法及收入方式
两家健身俱乐部的宣传方法大体一致：通过传单、大型广告、网络宣传（包括美团、百度糯米、QQ、微信、网页）、社区活动、公交站牌等方式宣传，主要是以传单和社区活动的形式进行宣传。目前石柱县健身俱乐部的收入方式主要是会员制的收费和散客的收费方式。但在对散客的收费方式上管理人员和营销人员都会尽量去说服散客消费者办理会员卡，或者加入其俱乐部。因为这种营销方式有利于健身俱乐部的稳定收入，加快回收资金，消费者也比较容易坚持下来。从会员制调查分析得到，目前石柱县健身俱乐部会员卡的类型分别为：年卡、半年卡、学期卡（为学生专门推出）、季卡、月卡、次卡。会员的办卡的类型不同享受的服务与待遇也有所差别。在这几个会员卡的类型中续卡率最高的类型是月卡，最低的类型为半年卡。
2.3 石柱县健身俱乐部的健身消费者情况分析
2.3.1 健身俱乐部消费者基本特征
调查显示，石柱县健身俱乐部的消费者女性高于男性。女性主要集中在团体课中，男性主要选择器械与搏击，造成这一现象的主要原因是男性都潜意识地认为健身操、瑜伽、民族舞等团体课都只能是女性的练习，这个比例也同时说明健身俱乐部消费人群以女性为主，男性消费市场还有较大的挖掘空间。
2.3.2 健身俱乐部消费者职业及学历情况
调查得知，健身俱乐部消费者大多是公司一般职员和公司高级管理人员，其次是教师、公务员、金融、销售人员、学生等。大部分健身消费者的学历为本科，少部分为高中文凭及其以下，极少一部分为硕士生、博士生。
2.3.3 健身俱乐部消费者的动机特征
健身俱乐部消费者参加健身锻炼也都是有自己的目的，随着参加俱乐部锻炼人数的增加，他们的目的也越来越多元化，己经从以前单纯地追求减肥这一目的扩展到追求健康缓解压力等多种目的[2]。据数据调查分析，健身消費者来健身俱乐部的主要动机依次是：强身健体、塑形减肥、消遣娱乐、缓解压力、丰富生活、加强人际关系、提高自身修养、得到健康指导（见表1）。这说明大多数健身消费者的健身动机还是在自己的健康和塑造形体方面。
3 石柱县健身俱乐部教练员情况分析
健身指导员在俱乐部这个市场内同时扮演着推销员与商品的角色，他们的能力水平直接关系着俱乐部的发展，而且可以说他们是俱乐部实现良性循环的催化剂[3]。
3.1 健身俱乐部教练年龄及性别特征
通过调查可知，石柱县健身俱乐部指导员的年龄在20～27岁之间的占73%，趋于年轻化，这与现代化的体育产业需要注入新鲜的血液相吻合；年龄在28～40岁之间的占27%，虽然年龄相对要大一点，比年轻的指导员体力、形体等方面差一些，但教学经验较丰富。在性别方面上，调查发现男女健身指导员的比例有着明显的差异，男女的比例为6∶4，男性高于女性。男性健身指导员主要是负责器械、搏击、形体塑造、特殊的健身项目、健美操等项目，女性健身指导员主要负责瑜伽、舞蹈、健美操、形体、动感单车等。随着社会的发展，越来越多的男性健身指导员也开始朝着女性健身指导员的擅长领域进军发展，使得课程更丰富多彩，男性健身指导员成为该地区健身指导员中的主力军。
3.2 健身俱乐部教练学历
调查显示，石柱县健身指导员的学历本科及以上占37%，专科学历占52%，专科以下学历占11%，说明石柱县健身俱乐部健身指导员学历还有待提高，需进一步加强团队学历水平。
3.3 健身俱乐部教练获得证书情况
调查显示，石柱县健身俱乐部指导员基本都是无证上岗，只有9人是持证上岗其中有4人有《健身教练国家职业资格证》、3人有《社会体育指导员证》、2人有《团体健身操教练证》，还有一部分是体育院系健身专业的学生。很显然最受健身消费者喜爱的健身指导员正是持证上岗的人员，一大部分健身指导员都是模仿仅有的几个持证健身指导员的上课模式进行授课。
4 结论与建议
4.1 结论
石柱县两家健身俱乐部的位置选择较好，健身俱乐部的设施比较完善，开设的课程也比较多元化。健身俱乐部的健身人群女性人数明显多于男性，男性消费者，主要是使用器械锻炼，很少在其他课程看见有男性消费者的身影。健身俱乐部的宣传方式主要是发传单跟活动推广，盈利方式基本上是月卡；健身俱乐部的管理者男性多于女性管理，管理团队较年轻化，缺乏比较有经验的专业管理团队；健身俱乐部的健身指导员以男性健身指导员为主力军，年龄趋于年轻化，学历参差不齐；大部分健身指导员是无证上岗，基本由健身、健美爱好者组成；石柱县健身俱乐部的员工人数和管理人数已经达到一个健身俱乐部所需的员工人数，但是分工不够明确，专业化程度不高，管理过程还存在一些问题。
4.2 建议
石柱县健身俱乐部的发展还处于初级阶段，经常到健身俱乐部的锻炼的人还较少，应该多尝试一些新颖有效的宣传方式，做好宣传，让现有的会员带动自己身边的朋友来健身锻炼；提高健身俱乐部的专业化程度和服务质量，提高员工的能力和素质，提高管理水平，以便更好地为健身消费者服务；石柱县健身俱乐部应该积极培养女性健身教练员、指导员；加强对健身指导员的培训，营造一个高素质、高标准专业的健身指导员团队。
参考文献
[1]肖光来.健美操[M].北京：人民体育出版社，2004.
[2]张建会.对石家庄市健身俱乐部经营现状的调查分析与发展对策研[J].河北体育学院学报，2005（1）：56-57.
[3]冯英歌.山东省商业性健身俱乐部的现状及发展对策研究[D].曲阜师范大学，2010.
