摘 要：本文通过对图书馆传统封闭的管理体制和服务模式进行描述和分析，指出了在图书馆实行开放式运行机制的必要性，以及建立开放式运行机制所面临的问题，并提出了相应解决办法和思路。
关键词：图书馆 开放式运行机制
图书馆自出现的那一天起，从本质上来说就带有极其浓厚的“封闭”的色彩。从之初的“藏书楼”、“书院”等称谓上我们就不难感受到，书是用来“藏”的，是一个人或者一个家族财富、身份和地位的象征。它只能在极为狭小封闭的的群体中共享。随着历史的发展和进步，这一性质在不断的改变和弱化。在我国，特别是改革开放几十年间，图书馆运行模式更是发生了巨大的改变。但是，我们至今仍能感受到“封闭”思想给图书馆发展带来的困扰。这个困扰有来自于个人思想认识上的，有来自于管理体制上的，也有来自于社会发展大环境上的。如果我们不清醒的认识到“封闭”观念给图书馆事业发展带来的制约，不积极的探索适合图书馆发展的开放式运行机制，那么，图书馆的发展前途令人堪忧。
1．封闭式运行机制的表现形式
1.1封闭的运行机制的根本是人的观念封闭，其表现形式是管理体制上的僵化，缺乏活力
我们都知道，思想决定行动。因此有一个封闭的思想观念其自身的行动就会受到极大的制约。这样的思想观念不仅仅是指特定的某个人的观念，同时也指的一个集体、一个层面。甚至是某一个特定的社会历史时期占主流的思想观念。
在我国计划经济体制时期，图书馆属事业型单位。图书馆的人、财、物无不纳入国家计划,受各级政府的直接管理。这种统筹管理方式在最初的图书馆建设中确实起过积极的作用, 但随着社会的变化发展，特别是改革开放以来，人的思想和观念发生了巨大的变化，而这种管理体制的问题愈发的暴露出来：（1） 僵硬的管理体制和用人制度。（2）图书馆经费来源单一。（3）图书馆的机构设置仍然是“五部一室”的模式，从部室设置上就能看出，收藏仍然是图书馆工作的重要组成。
1.2 传统的服务模式是封闭运行机制的外在表现
封闭的服务模式，是指图书馆将服务局限与一个相对固定的圈子里，服务的对象也相对固定，手段也极为单一。
就目前而言，图书馆的服务对象已经形成了一个相对固定人群，这里面有文献匮乏的因素，但是更多的是我们自身服务缺陷所造成的。这就形成了一个“有书没人用，想用的找不到”的怪圈。而我们又缺少必要的引导和推荐等服务工作。这也极大的挫伤了读者的积极性。使现有文献的流通率大大降低。参考咨询工作，我们更多的是等咨询，而不是寻求咨询。把许多工作放在事后而不是事前。而采编工作更是靠自我感觉，缺乏对读者需求和社会需求的调研和了解。把本来就很有限的购书经费花在了利用率相对较低的文献收藏上。造成了资金和文献的浪费与闲置等等。这些传统封闭的服务方式都是阻碍图书馆事业发展的障碍。
1.3 外部环境的相对封闭是图书馆开放式运行机制的一大障碍
由于历史的原因，许多图书馆都建在了相对闭塞或者偏僻的城市周边，即使是在市中心闹市区，也被近年来突飞猛进的商业开发的林立高楼所淹没。以至于有很多当地人都不知道本地还有图书馆。这一现象的出现，有历史的原因，也有决策层的因素。但是，我们也应该看到我们自身的不足。也就是说，我们的主观努力还是能够在一定程度上克服由于客观因素给我们造成的缺憾。当然，作为政府主管部门也应该把图书馆的建设加以重视，充分考虑图书馆的社会职能，把图书馆能够建在一个环境优雅，交通方便、人员相对密集的地点，这样不仅能够促进图书馆事业的快速发展，也能够极大的方便读者走进图书馆。
在我们了解和分析了图书馆传统的封闭式运行机制后，我们就能明确建立图书馆开放式运行机制的着手点。
2．如何建立图书馆开放式运行机制
2.1 观念的转变是建立图书馆开放式运行机制的根本
没有开放式的思想观念就不会有开放式的运行方式。把思想从封闭中解放出来，努力适应和接受新生事物，不断提高自身思想素质和业务能力，这是现代图书馆馆员必须要做的事情。首先，在管理思想上, 变封闭的借阅场所为开放的信息传递中心; 变静态的馆内服务为追踪经济建设、科研发展动态的社会化服务; 变图书情报资源分割管理为广泛联系、形成网络的资源共享。开发图书馆巨大的智力资源, 为经济建设、科技进步和社会发展服务, 使其转化为生产力, 成为知识经济发展的巨大动力源。其次，当今社会是一个日新月异的社会，新技术、新观念每天都在涌现，如果我们不能紧跟社会潮流，不能迅速掌握和了解新技术和新知识，那么图书馆的社会职能将仍然停留在狭隘、封闭的自我“欣赏”的圈子中。其真正的社会职能将会逐渐被淡化、模糊，以至于彻底消失。这是我们都不愿意看到的结果。因此，我们必须转变观念，紧跟时代的发展，不断探索新领域、新知识。这样，图书馆才会永葆活力。
2.2 管理体制的转变，是图书馆开放式运行机制的保证
所谓的管理体制，无非就是对人、财、物的管理。对人，一是改变图书馆领导制度，理顺领导关系和健全领导体制。引入现代法人实体管理制度, 规范馆长聘任制, 赋予馆长与其职责相称的决策权、指挥权、人事权和财务权, 形成强有力的领导核心。二是加强纵向的控制和横向的协调, 通过实行全员聘任(用) 制, 实现优化组合和阶梯型“全员负责制”, 合理分配管理幅度。同时,通过实行以目标管理为主要内容的岗位责任制, 明确管理干部和业务人员的岗位职责、岗位任务和工作规范。而政府主管部门只起监督指导和业绩考核的作用。这样才能充分发挥主管领导的主观能动性，也能激发工作人员的积极性和创造性。对财，除政府负担相应的政策性资金以外，积极鼓励和倡导社会各界参与进来，企业、各种性质的社会团体都可以以各种方式向图书馆提供资金（文献、设备、用品等），在政府的监督指导下，合理、科学的使用。这样就能极大的补充图书馆资金的不足。对“物”，就是要把有限的资金能够发挥出最大的效益。配备能够为最广泛的读者所需求的文献、设备、用品和设施。并做好相应的管理，使其发挥出最大的效益。如果我们真的能够做到人、财、物的开放式管理，那么，图书馆开放式的运行机制也就会有了重要的保证。
2.3 灵活多样的服务模式是图书馆开放式运行机制的条件
有了观念上的认识，有了体制上的保证，那么转变服务模式就是我们自身涅磐的过程。我们要建立一个灵活多样、开放透明并具有本馆特色的服务模式。首先，我们要依托本市的地域、政治、文化、历史和经济特点及优势, 建立特色图书馆。因为在信息时代, 人们获得信息的途径和广泛，所以图书馆不必去追求“大而全”，而应集中人力和财力走特色化资源道路, 在文献信息服务领域占领优势地位。
再比如，我们可以改变现有的服务“一点制”，通过联合、租用、流动等服务方式建立一种“多点制”的服务模式。在社区、企业、乡镇甚至是农村开办图书服务点等。这样就能极大的延伸图书馆的服务触角，扩大图书馆的服务范围。只要我们解放思想，勇于探索和创新，图书馆的服务模式将会更加适应社会的需求，也必将为社会做出更大的贡献。
2.4 全方位信息服务，是图书馆开放式运行机制追求的目标
图书馆，除了应该满足一般读者的需求外，我们还要应该密切关注国家和地区的政治、经济、文化、科研的发展方向和信息。充分利用图书馆的文献信息资源的优势，积极主动的开展各种形式的信息服务。如，专家导读服务、情报跟踪服务、科研查新服务、文献代查服务、信息调研服务、信息代理服务、信息检索服务、参考咨询服务、专利信息服务、特色服务等。使图书馆的文献信息资源发挥出最大的效益。
2.5 现代化的服务手段是图书馆开放运行机制的需要
21 世纪，计算机在各领域已经开始广泛应用。“信息高速公路”的建立对图书馆传统的服务手段产生了巨大的冲击。传统的手工服务方式，已经越来越不能够适应读者的需求， 图书馆的文献借阅向自动化发展,文献检索向计算机网络化发展。读者选好图书后由计算机自动进行销磁处理, 自动完成借阅手续。文献检索也随着各种专业数据库的建立以及图书馆资源共享的实现, 使读者利用任何一个计算机终端都可以进行相应的检索, 获取信息。计算机以及信息网络的应用，已经推倒了传统图书馆意识上的“围墙”，使一个城市、一个地区甚至是一个国家的图书馆真正的走上了联合服务、共同发展的道路。
参考文献：
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