【摘要】：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。本文简单介绍了项目管理的概念，总结分析了我国当前建设工程中项目管理现状，并研究探讨了今后建设工程项目管理的发展趋势，以供参考。
【关键词】： 建设工程；项目管理；现状；发展趋势
在传统的工程中，主要是根据理论、实践对工程的工作量度进行衡量的。随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。
1.项目管理的基本简介
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企业以及各种组织的发展过程中，项目管理已經成为最科学、最有效的管理策略。不管是大集团，还是小公司，在不同部门的管理工作中，项目管理这一理念已经被广泛应用。
2.当前我国建设工程项目管理的现状虽然我国当前在项目管理上已经获得了很大的进步，但是仍然存在着很多的问题，严重阻碍了项目管理应有作用的发挥，主要表现在以下几点。
2.1 项目管理意识较为薄弱从工程的整体施工的情况而言，大多数的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意识，并未根据相关的规定进行施工，经常忽略安全措施的使用，从而导致项目管理工作不能落实，为施工管理带来了很大的困难。此外，建设行业在快速的进步，但是建设施工单位并未对项目管理工作进行相应的改进，比如安全教育、技能培训等等，投资的力度不够，从而导致相关的培训活动不能顺利开展，使施工存在很多的问题，降低了施工的质量。
2.2 项目管理人员专业水平有待加强城市化进程的不断加快，给建施工、施工管理以及质量带来了很大的困难，从而需要更加专业的项目管理人员来对施工进行管理，因此，应当对项目管理人员进行定期的专业培训，以增加他们的综合素质以及专业技能，来提高建施工的管理水平。但是，目前我国比较缺乏专业的项目管理人员，相应的技术水平比较落后，不能及时发现并清除存在的危险因子，也给管理水平的提升带来了很大的影响，这是现阶段面临的较大问题。
2.3 施工现场管理中存在的问题在建设施工现场的管理工作中常常会存在施工计划得不到充分落实、对相关工作人员没有进行明确的分工、在资金管理上还没有对应的成熟管理制度、各个部门的工作不够协调以及管理层复杂的组织关系等细则问题。这就造成了基层工作人员过度重视工作进度，而严重忽视了工作质量，进而使得工程后期产生很多问题。
2.4 受传统管理观念的束缚当前我国还有很多企业还未充分融入到建设市场中，依然受自行管理这一传统理念的束缚，导致业主严重缺乏创新认识，没有高度重视项目管理理念，再加上企业内部人力资源分散、相关部门间缺乏合作意识等问题，使得优势很难集中起来。此外，当前很多企业的财务管理、人力资源以及技术管理等制度还不够完善，所以，对很多大型的建设工程，企业很难自己单独完成。
2.5 信息不对称在上述情况下，逐渐产生了对招标、造价、监理以及业主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企业把相关服务委托于具有相应资质与能力的企业。但是，在实际建设过程中，各个企业只顾自己的职责，企业之间没有进行良好地沟通，这就导致了信息不对称现象的发生，因此在当前的项目管理中发生了“信息孤岛”这一现象。在发生问题后，各个企业间又相互推卸责任，严重影响了建设工程的施工进度。
2.6 其它除了上述问题之外，企业还存在缺乏完善的管理制度、管理程序，使用的操作手册不够科学，管理手段比较落后等问题，这些导致企业的决策缺乏专业性依据。
3.建设工程项目管理的发展趋势
随着建设工程规模的不断扩大、科技含量迅速提高、业主需求不断变化、项目管理技术不断提高，建设工程项目管理逐渐向着信息化、集成化、国际化的方向发展。
3.1 信息化
建设工程项目管理的参与主体有很多，包括了咨询监理单位、施工承包方、勘查设计方以及业主方等等。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高以及其国际化的发展趋势，信息的交流与传递越来越频繁，传统的信息管理模式、手段已经满足不了当前项目管理工作的需要，信息化已经成为建设工程项目管理的必然趋势。在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。我国当前已经基于 Internet 建立了建设工程项目管理集成化的信息平台，这一平台将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
3.2 集成化
为了更好地满足各个项目参与方的需求，增值建设工程，项目管理应当进行集成化的发展。而集成化管理指的是利用集成思想，确保管理系统、管理对象之间联系的完整性，并加大整个系统的协调性能，进而实现管理效益增加的目的。建设工程项目管理集成化的发展趋势，不单单指的是对项目全寿命进行集成化的管理，还应当对建设工程项目的环境、安全、质量、造价以及工期等进行集成化的管理。除此之外，还应当考虑项目组织管理体系的一体化。
3.3 国际化
在经济全球化发展的推动下，我国的跨国项目、公司日益增加，我国当前已有很多项目是利用国际咨询、招标等方式进行运作的； 与此同时，我国企业在国外经营或者投资的项目也越来越多。随着市场的国际化发展，国内外的市场也正在进行融合，这就促进了建设工程项目的国际化发展趋势。随着项目各个参与主体的国际化，项目管理也逐渐提升到知识经济这一高度上，逐渐发展成高技能、高知识的一种活动。
4.结语
在新时期，我国海外工程项目将面临更大的挑战，为了有效应对各种难题，最大程度减少海外工程项目的风险，获取更高的经济利润必须对海外工程项目的管理手段与方式进行不断优化。
参考文献：
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