摘 要： 本文论述我国目前市级医院设备管理的重要性和存在的缺陷。并且从健全医疗设备采购制度、加大对医学设备管理人才的培养和对建立科学化的管理制度来论述医院如何加强对医学设备管理的完善。
关键词： 医学设备； 采购制度； 管理制度
中图分类号： R197.39 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）06-0059-01
随着国家对医疗投入的不断增加和医疗工作的发展，市各级各类医院有条件不断去引进高端的医疗设备。这些医疗设备让医院增加了固定资产和新设备、新技术和新治疗方法，同时很多问题也相应出现了。在引进新设备的同时，医疗设备管理的要求也要相应的提高。但目前很多医院在医疗设备管理制度和管理人员配备上都存在着明显的不足。目前医院对设备管理没有给以重视，设备使用不当引发了许多设备事故；某些医疗设备闲置，没得到有效发挥制约了医院医疗水平的进一步改善和提高。医院的医疗设备管理制度仅局限于对设备计量和档案的管理，还处于最基本最原始的状态。医疗设备人员的工作也只是对仪器技术上的供与修，很多维修人员都是“电工”来兼职的，或者其他专业转行来从事医疗器械的维修，工作人员专业整体水平偏低。医院也缺乏对设备管理的建设目标和管理标准。医药器械的维修方式、检测工具的落后在市级医院中也是普遍存在的现象。领导也尚未意识到专业设备维修技术人员在医疗工作中起的重要作用，对这些医学设备技术人员的不重视导致了待遇上的不平等对待，不少医学设备维修的专业人才为了优厚的待遇，到更好的外企医疗公司工作。这也造成了许多的优秀的医学技术人才的流失。
一、健全医疗设备采购制度
要建立医疗设备管理制度，首先从源头上要建立科学的医疗设备采购渠道。一个严格科学合理的医疗设备采购，不仅可以满足临床需要，为医院带来技术优势和特色，而且还可为医院产生经济效益。而医院要保证设备采购渠道合理，确保医疗设备投资质量与效益，就必须对医疗设备进行科学的投资与决策。医疗设备的购置管理上，在医院建立医疗器械管理委员会，由委员会健全规章制度，选购医疗仪器要满足医院和科研的需要为准则，如果不具备有合理与适用性即使设备多先进也是不可取的。在医院装备选择上应该注意设备的先进性、适应性和可行性；规范医疗器械的采购方式，力争做到价廉物美。从医院发展规划和实际出发，分期有计划更新设备和进行医药配套。同时也要考虑到医疗设备的使用效率。使用率高的设备应优先购买，使用率低的设备可以通过不购置或借用、协作使用等方法购买；也要考虑到医疗设备性能的可靠性，保持到设备应具有的精确度和灵敏度，耐用等等；还有医疗器械利用性好和材料消耗少节能的特点；医疗器械的环保上要求设备噪音要小，对环境污染少。
二、加大对医学设备管理人才的培养
人才是管理之本，所以要加强医学设备管理就必须要注重于人才引进、尤其是高素质人才的引进。医院在新引进的人员上应要选择具备有临床学工程从业资格的人才，杜绝不具备条件的人员进入。
伴随着科学技术的不断发展，医学设备更新换代的速度也加快，医学设备的购进量也在逐年增加。医学设备的论证购置、验收设备管理、使用管理、设备报废都离不开一批优秀的医械技术人员。除了大型贵重设备由厂家负责保修之外，大量的中小型医械设备就离不开医械技术人员的维修保养，加强医学设备管理及维修人员队伍的建设就显得很必要了。医学工程技术人员应同时具有医学与工程学的知识与技术。因为医械人员只有掌握生物医学工程技术知识，才能了解如今新技术发展的新动向，承担起临床工程技术服务的工作。与此同时，医械人员还应具备有对医疗仪器进行质量与安全监督管理的能力。
现代医学工程技术和新材料的发展速度迅猛，如果医械人员不坚持学习新知识就很有可能被淘汰，所以医院也必须要建立长期有效地人才培训制度。要建立好的医学设备队伍则需要德才兼备、素质优秀的医械人才。医院一方面要着重于对本单位医械人员理论知识学习与补充，让他们通过岗位培训、自学、参加业务学习班和学术报告等方式来知道医学设备专业知识和最新发展动态和发展趋势，扩大他们的视野和见世面，提高专业业务素质和解决事物的能力，这样能适应在新形势下医学设备专业技术对人才的要求。另一方面医院也要积极引进人才，稳定人才，形成合理专业人才阶梯队伍，逐渐改变医械技术人员的构成结构，形成合理良性人才机制，使医械技术人员的绝对数量和素质适应医院发展和壮大的需要。
基于如今市级医院很多维修人员都是转行来从事医疗器械维修的，所以可以采取灵活的培训方式。如邀请医疗生产厂的厂方工程师来医院进行培训，或者医械人员去厂家进行技术培训或者到社会参加各种各类的医学工程技术培训班，到上级医院修学习和专业部门进行培训等等。伴随着市里各级各类医院引进更多地国外医疗仪器设备，医学机械人员也要必备阅读原版英文技术资料的素质，这样才能有利于医院对国外先进医学技术的引进。同时医院也要医械人员树立着为人民服务的思想，提高医械人员的道德素质，这也是他们做好医疗器械工作的根本。
三、对医械设备建立科学化的管理制度
建立科学化的管理制度首先是要在医疗设备上实行计算机的管理系统。医疗设备的品种多，而且数量大，人工的管理很难做到及时、有效、准确。而实行计算机化管理，通过内部局域网络对医疗设备进行的核算准确又规范，有利于科学管理。如一些软件，如电子表格有利于对医械器材进行计算机化管理。而且电子表格不仅有利于建立设备总分类与细分类账，还有利于建立科室明细账，确保账账相符，医疗设备的数量、品种、金额等随时查阅，还可以通过网络将使用资料传送到所需要的各科室。同时也有利于医院的各科室随时掌握和通报情况。
完整的医械管理档案，有利于医械管理人员掌握医械材料。医院要做到对医械设备科学化的管理，医院要挑选各科室思想素质好，工作负责、勤恳、认真的工作人员作医械管理兼职档案员，从而有利于医院设备档案管理网络的建立。如果某个科室要购买医械仪器设备，医械管理人员要通知医院的档案部来收集资料，并协助工作。并且医械档案员要收集医疗设备发展现状和产品动态的信息，进行分类管理，为引进设备提供参考依据。
医械设备的报废管理上，要根据医械设备的寿命来进行。只有正确报废处理负面影响大的仪器设备，才能深化对设备的管理，有效地促进医械管理工作。因此，凡符合报废条件的，由医院的使用科室提出有关的报废申请；鉴定审批确定后方可报废处理。对那些具有放射性和传染性的设备，要与相关部门进行妥善地处理，并填好报废的档案，对设备进行系统地修改。
总之，只有坚持医疗设备的规范化、科学化管理，才能让医院实现好的经济效益和社会效益，从而促进医院的发展。
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