【摘 要】本文通过道路桥梁施工管理的重要性、道路桥梁的施工特点、桥梁施工技术的发展现状、道路桥梁施工管理工作中存在的问题以及道路桥梁施工管理问题的控制与解决进行简要分析。
【关键词】道路桥梁；施工；应该注意；问题
一、道路桥梁施工管理的重要性
改革开放以来，我国的社会主义市场经济迅猛发展，各地之间的交流日益频繁，为了实现更为便捷、快速的交流，道路桥梁建设被提上议程。但是，近年来各种“豆腐渣”工程导致桥梁坍塌、道路变形的事件屡见不鲜，人民的生命财产安全因此而受到威胁，国家的建设投入、财政支出付诸东流。因此，与道路桥梁建设相关的施工安全问题以及建成后的使用安全指数备受人们关注。其次，道路桥梁建设中出现的施工管理问题后患无穷，可能由于劣质材料的使用而导致建成后出现混凝土裂缝等情况，这不仅影响建筑的美观，而且可能诱发安全隐患，所以加强道路桥梁施工质量管理不仅关乎道路桥梁施工过程的安全，而且与其投入使用后的安全问题息息相关。
二、道路桥梁的施工特点
1、施工周期长
施工周期长是道路桥梁施工中最为明显的特点，甚至大型桥梁的施工周期会在十几年，再加上通常都是在远离城市的地方或者偏远地区施工，对于施工人员也是很大的挑战。
2、组织协作工作复杂
道路桥梁施工并不仅仅只是土木工程，还涉及到水力工程学、工程力学、工程地质学等多个学科，施工工序有先后，存在着组织协作工作复杂的特点，这需要协调人员有高度的责任心和丰富的专业知识。
3、施工单一性
务必要严格基于国家相关规定及施工场所的特点来进行道路桥梁施工，由于实际需求、地理条件、技术要求等不同，很难出现两座完全相同的桥梁，这就是我们常说的单一性。
三、桥梁施工技术的发展现状
我国有着悠久的桥梁建造历史，据记载，我国最早的桥梁出现在周文王时代的渭河，距今已有3000多年的历史，隋唐时期桥梁建设开始兴盛起来，且桥梁的结构和型式都有了较大程度的提高。宋朝时期，桥梁施工技术更是突飞猛进，尽显古代工匠的艺术水平和智慧。现代社会，桥梁施工技术在建筑材料、施工设备、施工机具等方面也有了较大程度的提高和改进，南京长江大桥、武汉长江大桥等都是我国桥梁建设的经典之作。桥梁施工技术也引入了悬拼调整、循环压浆、钻孔洗壁、管桩下沉等新的施工工艺，再加之浮运法、横移法、顶推法、转体法等施工方法，确保了桥梁工程的施工质量。
四、道路桥梁施工管理工作中存在的问题
1、忽视了施工管理或管理形式化
在实际工作中，因一些施工单位本身结构很小、人员数量有限、管理人员技术水平低，加上思想上未予以施工管理高度重视等，导致道路桥梁的施工管理工作趋于形式化，根本谈不上管理。同时，由于分包商介入其中，使原本极为脆弱的管理工作更是“雪上加霜”。这些分包商在总承包上监管力度不强，造成施工管理不过关。所以，工作中不能再继续依靠这种形式进行管理。
2、施工管理系统混乱，人员责任意识差
由于企业规模一般比较小，且企业管理的制度不够健全，致使项目部往往存在管理工作混乱和责任划分不清晰等问题。施工管理人员对于自身工作通常都是草草了事，几乎不实际勘察工程现场具体状况。这样将导致施工与指挥工作相脱节的问题，最终导致工程质量和施工进度根本无法保证。
3、施工质量管理的控制程度明显不足
道路桥梁施工质量能够有效保证工程建设的循序渐进。大到每一座道路桥梁和整体工程项目，小到每一个桥墩甚至是每一根钢筋，如果不能对其施工质量进行有效管理和控制，那么不但会产生人力、物力、财力的浪费问题，同时也会影响到施工进度，甚至威胁到施工人员的生命安全。当前，很多施工单位单纯把工作重点放在施工组织设计和方案等文本资料的撰写上，而对于施工现场的质量管理及其施工细节的重视程度不够，控制力明显不足，这无疑会给道路桥梁质量留下一定的隐患。对于已经存在质量问题的分项工程而言，缺乏必要的补救和修正态度，同时也缺少管控道路桥梁整体的施工质量。
4、缺少完善的施工质量保障系统
在道路桥梁工程项目中，因工作人员态度不积极、管理制度松散等原因，导致在实际施工过程中，往往会存在弄虚作假、操作不规范等问题。但这些问题缺少相对健全的质量保障系统来加以纠正和制止，这势必会导致质量无法达到相应标准，从而对企业的经济利益造成损害。与此同时，施工人员缺乏相关机械设施的定期维护意识，使机械设施往往处于隐患条件下运行，最终会对工程道路桥梁质量造成影响。
5、施工过程超出预算，影响工程进度。道路桥梁施工是设计、采购、施工各方相互协调、通力合作的过程，所以对施工成本的控制要立足全局、统筹规划。但实际情况却是很多道路桥梁施工工程因为资金匮乏或款项不到位的问题出现停滞，从而增加工程损耗、延误工期、增加工程支出。在设计的过程中设计工程师可能没有考虑到资金预算而导致设计不合理，实际施工中不合理之处暴露；采购过程中可能出现对需要采购的物资种类没有全面把握、价格对比不清晰造成物资采购重复、不经济等问题。实际施工过程中，可能由于监管人员控制没有做出合理部署，施工时间控制不理想，或工地实际工作过程中矛盾纠纷得不到合理解决而导致延滞工期，增加开支。
五、道路桥梁施工管理问题的控制与解决
1、重视施工管理，端正工作态度
不论道路桥梁施工企业规模大小，项目部有关人员职务高低，先要在思想上重视施工管理工作。这就需要相关人员端正工作态度，把管理工作做精做细。与此同时，进一步强化施工管理的宣传力度，使相关管理工作者充分意识到自身工作的重要性。此外，总包单位也要做好监管工作，保证分包单位做好施工管理工作。
2、防止管理工作结构无条理
在优化项目部组织结构和划分管理人员职责时，保证职责清晰、明确。可建立相应的奖惩制度，以便优奖劣罚。与此同时，进一步细化所有工作人员的工作职责，明确各个部门的职责，避免工作职责出现形式化。
3、完善工程施工管理制度
首先，科学安排作息时间，杜绝工作人员处于疲劳状态下工作。在实际施工中，施工管理工作的任务比较繁重，所以要科学安排作息时间，一般可以采取岗位轮班制的工作方式，使每一位员工都能得到充分的休息，缓解工作压力。其次，可以定期开展文艺活动，确保工作人员的身心健康。最后，加强技术培训，减少不规范操作。具体可以定期开展员工技能培训，以提升技术人员的劳动技能和自信心，保证路桥梁的施工质量。
4、完善施工质量保障体系
一方面，完善道路工程的奖惩制度，努力提升工作人员的劳动积极性，在实际施工过程中，项目经理可以利用监管施工管理人员建立起相应的奖惩制度。对于那些在具体工作中不根据规定操作、弄虚作假、擅离职守的人员，可按照影响项目整体质量的程度和造成的损失予以处罚；而对于那些在工作中态度认真、积极进步的工作人员，应予以必要的物质奖励，提高他们的工作积极性。
另一方面，应定期对机械设施进行维护与保养。道路桥梁机械设施均需要由技术人员通过计算机等手段进行维护和保养，机械设施的实际操作人员也应该针对其工作情况做好检查和记录工作，以及时处理机械设施存在的问题。
结束语
综合上述，我国对道路桥梁施工管理的有效控制，不仅保证了工程项目的建设质量，同时也适应了国内交通行业的发展，促进了社会经济的发展，所以加强施工控制至关重要。而强化道路桥梁施工管理问题的控制是一项长期而复杂的工作，只有通过不断的生产实践，才能实现真正的完善与发展。要想为道路桥梁的良好发展提供切实保障，满足经济发展的需要，保障广大人民群众出行方便，就必须在实际工作中解决好相关问题，不断分析新问题、解决新问题，最终在保障道路桥梁发展的基础上获得最大化的经济效益和社会效益。
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