车间主任职责描述第1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;4、及时对生产异常下面是小编为大家整理的车间主任职责描述7篇,供大家参考。
车间主任职责描述 第1篇
1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工日常行为规范的管理;
7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。
车间主任职责描述 第2篇
主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
生产制程管控，生产成本控制。
主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
负责车间各职能单位绩效考核。
负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
上级交办的其它工作。
遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
监督及上报信息安全违规行为。
车间主任职责描述 第3篇
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;
2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;
3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;
4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;
5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;
6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;
7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;
8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
车间主任职责描述 第4篇
组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导 ，同时进行生产质量控制
监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;
参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
生产现场管理，推进5 S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
车间生产安全管理 ，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止 安全事故的发生;
车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜
9完成领导交办的其他任务
车间主任职责描述 第5篇
根据DOT的要求安排与调动人员与设备;
制定和实施现场生产计划;
监督产量与质量;
管理与改善;
工厂改进/改善;
完成各类生产报表;
负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;
负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本;
公司交办的其他工作。
车间主任职责描述 第6篇
1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标;
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施;
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求;
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理;
5、负责设备设施和工作环境的管理;
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理;
7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识;
8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励;
9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转;
10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。
车间主任职责描述 第7篇
1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;
2、主导制造部生产流程的持续改善;
3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;
4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;
6、主导生产安全教育、管理及培训;
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;
8、主导制造部人员培训、考核，绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚力;
9、部门间沟通、协调工作。
