生产经理质量职责第1篇提高产品产量和质量。a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;c、组织对不合格品缺陷的培训下面是小编为大家整理的生产经理质量职责9篇,供大家参考。
生产经理质量职责 第1篇
提高产品产量和质量。
a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;
b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;
c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。组织进行事故调查分析，并跟踪事故整改。
降低成本， 组织安全培训，组织定期安全检查,排除安全隐患;回顾安全事件,防止再次发生;
持续改善的推进，降低劳动强度，提高工作效率;
团队建设,人员管理，稳定员工队伍，提高员工士气;
组织全体员工保质、保量，按时完成生产任务;
及时处理生产过程中发生的各种问题，发现并已确认不合格品时有权利立即停线;
协调与相关部门之间的关系，实行有效的质量控制，不断满足用户提高产品质量的要求，对工艺，流程，单元布置，设备，工装、质量提出改进建议，并参与到改进的项目中。
生产经理质量职责 第2篇
生产经理职责：
1组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等工作计划、目标及任务 2组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施 3参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作
4负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排
5进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制
6组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核 7周会听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存
在的重大问题，组织生产部建立全面质量管理体系
8协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产的顺畅 9指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案
10生产所需物资的管理，及时跟踪物料供应情况
11生产系统的成本控制，节约开支，杜绝浪费，力求高效率低成本生产 12组织进行生产统计工作，收集第一手生产信息，下属单位执行收集上报 13生产过程中的具体工艺，技术问题的研讨与处理
14依据生产计划对生产过程进行监控，对各种生产异动的处理及问题反馈 15制订一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故
16组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生
17组织生产部管理人员的绩效考核，负责生产部管理人员的培养，选拔，使用，任
免
18完成总经理交办的其他工作任务
上级：向总经理汇报
下级：车间主任，设备主任，技术主任，锅炉主任
生产经理质量职责 第3篇
生产经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理调度各部门资源，完成当日计划。如因特殊条件未完成，负责向销售或副总反馈。跟进生产计划的各项工作进程。组织每周生产部的各项会议。处理车间的各类突发事件并及时报告。负责整个车间的质量指标情况，并作出方案措施。协调各部门工作。督促安全生产，严查违规操作。参加制定公司的各项规章制度及生产流程。
10、负责公司计件单价的制定及执行。
11、宣传各种公司政策及精神。
12、车间重点岗位人员的培训及任用。
13、生产部人员的、面试、录用、调岗、辞退等事项。
14、执行公司的各项规章制度
15、负责组织生产技术部、质检部、物料部、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比
16、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
17、强化调度管理。科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
18、按时完成公司副总交办的各项工作任务。
生产经理质量职责 第4篇
1、预警项目管理：制定预警项目Check list;定期核对各方得到的预警项目信息;对应职责人员工作进展进行后续跟踪确认;对执行过程中出现的问题进行讨论解决
2、订单项目管理：召开启动会;制定项目计划书;每周组织集团生产项目沟通会，上报生产进展以及项目延误情况以及下周延误预防
3、产能及出口任务：制定出口任务，每季度对出口进行跟踪，推动，及时汇总上报，每季度提交未出口项目分析报告
4、助理性相关工作：负责协助开展大型、重要会议的资料收集及PPT的制作;负责对上级领导安排的一些重要工作进行跟踪，确保工作完成
生产经理质量职责 第5篇
XXXX装饰工程有限公司生产副经理质量管理职责
一、生产副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。
二、其管理范围是：
1、在分管工作中，坚持在保证质量的前提下全面完成或超额完成各项加工和安装任务。
2、坚持不懈地对生产、安装人员进行产品质量教育，组织各工序人员学习“产品质量法”，学习铝、塑门窗和中空玻璃加工、安装质量管理要求，并在工作中严格操作规程和工艺标准操作。
3、随时抽检各工序产品质量，不合格产品不得进入下一工序，坚持在检查生产任务过错成情况时，认真检查质量指标完成情况。
4、教育职工围绕公司质量方针和目标做好各自工作，奋斗目标是实现产品优良率达100%。
5、有权建议经理按有关规定奖优罚劣，严把产品质量关，凡未经质检员签发的质栓合格证明的产品一律不得出车间。
三、不断加强自身政治和业务学习，自觉执行各项管理制度，以身作则起模范带头作用。
四、分管工作每半年做出小结，年终全面总结，重点提高产品质量和保持生产、加工、安装等顺利进行。
XXXX装饰工程有限公司
生产经理质量职责 第6篇
1、全面控制、协调机械装备行业生产的人员管理及各项生产活动;有机械行业现场管理经验,精通各机械制造工艺流程、图纸，熟悉机械加工工艺;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并及时有效处理;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产经理质量职责 第7篇
生产经理质量职责
一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。
二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和
整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。
四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不
断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对
每道工序的质量负责。
六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。
七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。
生产经理质量职责 第8篇
1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。
2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。
4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。
5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。
6、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。
7、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。
8、有效及时的与项目部图纸深化人员沟通，解决现场生产问题;
9、项目经理交办的其他工作。
生产经理质量职责 第9篇
生产经理工作职责
1．负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成各生产车间的工作任务。
2．贯彻落实各车间岗位责任制和工作标准，密切与业务、计划、品管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责完成每月的生产计划内容，并每周组织召开各车间生产主任的生产计划排产会，核对本周的生产材料是否到位，催促计划供应部提供缺少的材料，并及时向上级提供书面通知。
5、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，调节各生产车间的日常工作，确保产品保质保量的完成。统计好各车间的生产情况，如有返工等情况所造成的损失，并注明什么原因。
6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责组织车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
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