企业先进工作者事迹材料五篇 企业先进工作者事迹材料五篇【篇一】**，男，汉族，1974年10月出生，1995年6月参加工作。在**矿务局建安处土建第六项目部任职施工员，成立天工公司后在土建下面是小编为大家整理的企业先进工作者事迹材料五篇 ,供大家参考。
企业先进工作者事迹材料五篇
【篇一】
**，男，汉族，1974年10月出生，1995年6月参加工作。在**矿务局建安处土建第六项目部任职施工员，成立天工公司后在土建第六项目部任施工员、技术负责人、技术主管、项目副经理，后调任经营部任职副部长、部长。
自参加工作以来，他能模范执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，**创新，勇于奉献，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，多次被公司、建设集团评为先进工作者和先进个人，发挥出了中层干部的中流砥柱作用。
注重学习提高素养。“谦虚好学、善于思考”这是大家对**的印象。他十分注重自身学习，先后获取了全国注册二级建造师建筑、装饰专业、煤炭行业造价工程师资格证书。特别是担任经营部部长以来，积极加强各类管理知识涉猎，使个人业务知识、管理知识进一步丰富，为更好开展工作储备了丰富的知识积累。
严抓细管争创佳绩。天工公司经营部是是公司目前人数最多的部室。现有职工13人，持有初级造价员证书2人，持有中级造价员证书2人，其中土建造价员2人，安装造价员2人。承担着该公司对外工程承揽、项目经营、物资采购管理诸多任务。**年，对全年主要经营指标进行了细化分解和落实，并依据**年经济运行方案，健全完善了经济运行配套的管理办法。紧紧围绕建设集团下达的经营目标任务，狠抓部室建设和市场招投标，突出生产经营管理，部室建设、部门工作双双取得优异成绩。公司超额完成集团下达产值指标，完成产值7.94亿元，完成年计划的141%；累计中标金额7.28亿元，完成年计划的123%。持续推进了竣工结算工作，统计公司所有完工未结算项目（包括协作项目），明确了项目由谁来负责，制定完成时间节点，全年共计完成竣工结算85项，合计金额5.4亿元。
建设集团“双特百亿”宏伟目标催人奋进，**决心在今后的工作中，百尺竿头、不懈努力，以更加优异的成绩和更加扎实的作风，为企业改革发展做出更大的贡献。
【篇二】
**，男，汉族，31岁，大专文凭，现任职天工公司机电安装第一项目部副经理，负责项目部技术、经营工作，**年7月参加工作，一直工作于机电安装第一项目部，先后担任资料员、技术员、技术主管、技术副经理。主要负责项目部工程施工组织设计、施工方案的编制审核，施工技术交底，工程资料管理、工程预决算，图纸绘制、二次审计，合同管理，指导施工现场材料的消耗，及时办理签证和变更。负责项目部**清洁能源公司项目现场施工、管理工作。自参加工作以来，能严格遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，勇于奉献，无论在何种岗位，从事何种工作，都是兢兢业业、勤勤恳恳。尤其在安装一部经营工作上，发挥了巨大作用，为安装一部每年的盈利打下了坚实的基础。
一、**进取、刻苦专研。在工作中认真学习各种法律法规和施工规范，配合现场施工管理人员解决工程施工中遇到的各种难题，并用CAD将各种方案绘制于图纸上，能更好的指导现场施工人员进行施工。在业务上，勤于钻研，在项目部没有预算人员时，自己通过自学逐步掌握了煤炭机电安装定额预算、**省机电安装定额预算，**省建筑定额预算，主动肩负起项目部的预决算工作，并且协助项目部做好技术管理工作和经营管理工作，在岗位上能以极大的热情和钻劲学习本专业的知识。在自己的业务知识提高的同事，也不断的将所学知识传授给项目部的施工人员，不断的提升项目部施工人员的技术水平。
二、甘于奉献，忘我工作。在工作中能忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献。在九年工作期间，都能兢兢业业，勤勤恳恳，不计名利得失，出色地完成了项目部的各项工作，尤其在项目部经营上，抓紧项目部的预决算工作，并在工程量上为项目部争取最大利润，在**-**年度完成工程预算编制12份，决算16份，为项目部经营打下了坚实的基础。
四、作风严谨，清正廉洁。在工作中能为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。关心职工，团结同志，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，工作中不推诿，不回避，以自己的作风带动项目部的发展。
【篇三】
**，男，汉族，1983年10月出生，**年7月工民建专业大专毕业，同年8月参加工作。先后在**天工公司土建十一部任职技术员、技术负责人、项目副经理，后调至**天工公司**清洁能源项目部任项目副经理。
从技术员到项目副经理，该同志先后参与**矿务局安居小区工程、**矿务局**煤矿进厂公路工程、**矿务局棚户区改造工程、西安曲江羊头镇棚户区改造工程等多项工程施工，本人业务能力也得到较大提高。
注重学习提高个人素质。“谦虚好学、善于思考”这是大家对**的印象。专升考取西安交通大学土木工程专业本科，全国注册二级建造师专业资格证书，在工作中善于向同事同行学习，业务能力很快得到较大提高；**年入党后，注重政治学习，能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习十九大会议精神，思想上做与党中央保持一致；
艰苦奋斗，扎根一线，当好螺丝钉。项目部为项目工程建设管理的前线，**同志12年一直都在前线，他参建的项目，只要他涉及的业务范围，都要亲自过一遍，在**新增污水处理项目，从事项目技术副经理时，一年期365天只在生病时休息过3天，其余时间每天吃住在工地，完成了新增污水处理8个主项号土建工程、及锅炉脱销改造工程、丙烷回收工程、危险化学品工程12次技术交底会。带领技术员完成34份方案编制工作；分项工程技术交底56份；深基坑及高大模板专项方案专家论证会2次；为了加快工程进度，首次在新增污水项目SBR池采用承插式脚手架，加快架子打设施工效率提高1倍以上；指导资料员完成在建工程所有工程资料编制工作；指导施工管理人员做好施工技术工作，经常和设计院人员沟通，做到提前预知，使得三边工程返工
量减少。
做好项目部质量安全管理工作，要求每周三进行安全质量大检查，对查出的问题发整改单，工长、安全员现场监督限时整改，整改后留影像资料，作书面回复单，报监理、管理公司进行联合复查，合格后进行下道工序施工，形成PDCA闭环管理。9月份组织了质量月活动，做了施工标准件模型，宣贯条幅，营造质量月氛围，组织了质量问题考试并召开了质量表彰大会。在施工过程管理中将技术交底，施工方案放置在施工现场，按照方案交底检查施工质量。
指导预算员做好签证变更，施工记录、合同管理，现场成本控制等工作。对钢筋下料单进行多次讨论，使得1500吨钢筋，损耗率控制在0.1%以内，在市场钢筋价格最低时对钢筋用量最大的SBR池工程，提料800吨，减少了项目部成本支付。
注重团队建设、关心员工生活。**同志在工作中非常善于和别人协作，从来不以自我为中心，使得项目管理队伍形成了良好的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，发挥一加一大于二的效果；在抓好项目管理工作的同时，他还把项目部员工生活作为一项重要任务来抓，搞好大家的吃饭、住宿问题；关心职工生产生活，经常开导在工作生活上遇到困难的职
工；项目部职工生活困难，他慷慨解囊予以资助。
“年轻好学、踏实肯干”，这是大家对**的评价。
【篇四】
**这名字，别看带点女人味，人家可是个纯爷们，属虎的，走路一阵风，说话打雷公。他大半辈子捂着矿区机电设备走过来的，是个诵读机电“经”的人，1981年7月从**省煤炭工业学校煤矿机电专业毕业走进矿区，先后在英岗岭矿务局建山矿、机电处等单位工作过，**年5月进入****矿业从事机电管理工作，奔走于公司直属各矿，常年开展巡医问诊。与煤矿机电打了40年交道，煤矿常用的机电设备或是配品配件，诸多的型号、规格、性能他如数家珍，甚至常见故障也能手指口述讲个半天。
**年**再次被为**集团先进工作者，这一殊荣的背后，是对他双脚贴近矿区，能挺在**矿业最需要的地方最好的褒奖。大伙习惯称他为“李秀”，可他从不作秀，常年奔走在小牛、**、**三矿之间，年终检修、大型设备更换、新进机械电气安装他总是亲临现场，“遥控指挥”于他而言是虚浮的，按他的话说，不在现场心里没底，睡不踏实。每次到矿他都会对煤矿的四大件、变电所、风机房以及一些运输提升线上的机械电气设备巡查问诊，查看现场运转状况，事后列出清单，针对性地提出维护保养的意见，隔时亲自回头看。绞车油泵情况如何？主副井钢丝绳什么时候掉头？什么时候更换？使用周期多久？这些小问题他都了如指掌，经常督促并检查，并在现场指导维护。这可不是作秀，而是使上绣花的功夫确保矿区机电设备完好运转。
一、与时俱进常充电
已有20年党龄的**，自己虽然分管机电工作，却从没放松对政治理论的学习，繁忙的工作之余自觉利用业余时间加强党史等方面政治理论研读，关心国家大事，他十分重视知识的更新，积极适应时代要求，掌握不断更新的矿用机电产品情况，积极学习煤矿安管理的法律法规，了解地方政府对煤矿机电设备新出台的相关规定，结合公司实际提出淘汰落后设备的合理化建议。不论在下矿途中，还是早起的间隙，他还抽出时间习惯打开“学习强国”窗口阅读答题，在**矿业党员干部“学习强国”序列中，一直保持优异成绩位居前10名。
二、为人师表传帮带
**矿业机电技术人员短缺，为提高矿井机电从业人员的理论水平和实际动手操作能力，加快培养机电从业人员成长为德才兼
备的技术人才，以增添**矿业机电队伍的后备力量，**利用日常下矿时间，经常性在矿区车间或是维修现场讲授机电业务知识，实地指导从事机电工作的年轻人安装或修理设备，给矿里的机电从业人员作示范，引领各矿广泛开展“师带徒”活动。**煤矿新进矿年轻人多，他对刚参工作的电工杨国武实施师带徒，通过他手把手的传授，杨国武同志这个刚从学习毕业，参加工作才半年的小伙子，在去年**集团（煤炭板块）矿井维修电工技能大赛比武中荣获三等奖，今年又有新的同志前往参赛，一展身手。他经常放在嘴边的一句话就是“在出现机电故障时能挺身而出排除疑难杂症，才是真功夫”。他是这样说的也是这样做的，今年**煤矿推行机械化掘进，设备引进、动力线路改造，离不开他辛勤工作的身影，**煤矿由于机电人员少，各项基础资料欠缺，他就利用双休时间到**矿，与**矿机电人员同吃同住，他既是指挥员，也是战斗员，通过他与**矿机电人员的努力，克服了种种困难，如期通过了二标验收。
三、忠于职守助矿建
扩能改中的**煤矿今年的矿建项目多、任务重，风井风机安装，从纳雍县中岭煤矿和阳长镇引入矿内的35千伏双回路架线工程、矿里中央变电所建设安装等都是机电工作的重头戏。为推进各项工作顺利实施，不误工期，在他的生活节奏中不再有双休
和节假日，不论风霜雨雪，他与施工人员一道，守护在施工现场。
大型风机等诸多重型设备送货方都是用加长货车送入矿里，由于山路急弯多，山坡上泥土路陡，为安全起见，防止发生意外，他每次都与施工人到现场制订安全搬动卸载措施，确保了每道程序安全可靠，甚至与安装员工一起在山上迎风用餐。矿山35千伏双回路供电系统工程启动后，他紧盯项目的推进，经常爬山越岭到铁塔桩基下察看工程质量，还参与施工受阻与地方及行业部门协调解决问题。
驻矿的日子里他与施工人员和安装人员一道，巡回在各工作现场，对标对表检查推进情况，实地解决存在问题，为**煤矿风井风机安装、中央变电所设备安装等多项重点工程按期竣工验收争取了工作主动，在技术保障方面发挥了主心骨的作用。
【篇五】
所谓的“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言是“可能”的——《活法》，稻盛和夫
日本著名企业家稻盛和夫曾说：“你心里描画怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生；你心中想着积极的事情，并为之奋
斗，那你的目标将会实现并出现意想不到的收获。”这句话让我不禁想起了信息中心互联网开发部的**经理。
依稀记得**年的互联网开发部还只是个人员稀缺，工作单一的部门，但自从**接手，他并没觉得这是个烫手的山芋，反而激起了昂然斗志，他秉承着大**“忠诚，敬业，追求卓越”的核心思想，遵循信息中心“服务业务，支持决策”的理念，一步一个脚印壮大他的团队，带着团队开发了一个又一个给公司带来方便与效益的系统，让现在的互联网开发部成为了信息中心的一只勇猛的雄鹰！
勤奋是成功的最捷径
非科班出身的**自担任了互联网开发部经理后，每天都坚持在繁忙的工作中挤出时间看信息相关的书籍、文章，钻研系统逻辑，分析项目架构，与组员一起探讨项目问题。勤奋使他养成了随时发现问题，随时思考问题的习惯。一次，**去门店巡店，发现门店的中药录入速度慢、客流高峰期录入中药占用收款机造成顾客排队、人员捡药时没有斗谱、捡药速度慢等现象，回来后他就开始思考，如何提高中药录入速度、支持斗谱显示、提高捡药效率呢？经过了一段时间的查阅资料和研究，**创新性提出了中药语音项目，带着他的团队展开了艰辛的开发历程。期间，他们
在完成日常工作的同时，晚上额外加班加点，开会讨论、分析、研究，一起逐一解决了五六十处系统漏洞。最后，终于实现了语音录入、手工录入、GSP提醒、库存预警、历史订单提取，移动支付等十大功能，并成功上线！
在新零售项目开发期间，**连续几个月每天晚上以及每个周末都在办公室，却从未写过一天加班！瞧，他就是这么一个精进、勤奋的人，把大**的“忠诚、敬业、追求卓越”诠释得淋漓尽致，为团队中每个人树立了榜样！
工作要付出十二分的努力
稻盛和夫在《活法》中提出：“人生?工作结果=思维方式×热情×能力。”**能力强，热情高，思维方式也是让人为之钦佩。他在做事情上敢于设定很高的合格线，然后反复思考推演，在头脑中让理想和现实重合，用他的热情斗志，高效的行动付诸实践，这样的他给公司交出了一件又一件满意的作品，大到带领团队开发功能综合性强的百科、促销中台、OA项目、B2B项目等，小到各个职能中心部门的系统需求优化等。面对接踵而至的项目与需求，**无所畏惧，依然将工作安排得井然有序，他经常说，要想实现目标，就要付出十二分的努力，只有付出十二分的努力，并且能一直坚持到底，才可能取得十分的成绩，而那些马马虎虎，混混沌沌，甚至三天打鱼，两天晒网的人，最后终将一事无成。这样的领导，怎能不让人为之钦佩呢？
凝聚力是部门发展的关键因素
面对互联网开发部五十多人的团队，**并不会因为团队人员多而忽视每个员工的工作状态与发展。在团队成员迷茫时，他会主动为同事指明方向，开解疑惑。他会在闲暇之余和员工谈心；也会通过举办各种部门会议或活动提高小组成员的团队协作能力。在私底下，他是个非常平易近人、与同事们有着许多相似爱好的“同龄人”。试问，这样可爱的何经理，怎能不受员工喜欢呢？
回首**年一年中，**带领互联网开发部，提出创新项目18项，开发大中型项目合计122项，服务集团各级员工。他负责的互联网开发部、实施部、新零售IT部三大部门，年度绩效分106.39，并打造人才梯队，培养中高级工程师8人，晋升3人！**用种种事迹、数据证明了自己，证明了互联网开发部在**年中的努力，给**年交出了一份优异的答卷。
