企业务虚会发言稿 2022年企业务虚会发言稿2022年3月2日，公司召开2022年工作务虚会，公司班子成员、各部门经理、各项目经理参加会议，畅谈对公司发展的理解、想法、思路和举措下面是小编为大家整理的企业务虚会发言稿 ,供大家参考。
2022年企业务虚会发言稿
2022年3月2日，公司召开2022年工作务虚会，公司班子成员、各部门经理、各项目经理参加会议，畅谈对公司发展的理解、想法、思路和举措，为2022年开好局、起好步共谋共策。对进一步强化各项工作的系统性观念、前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进等问题进行了研讨。
一、会议研讨分析了新发展阶段的重点问题
（一）高处看。要在新的发展布局中精准落位，企业发展第四年，整体发展战略与前三年创业时期的目标及定位完全不同。梳理企业资源优势（可利用的渠道资源/可转化的客户资源），以主营业务项目“走出去”为导向，提升企业产业关联度，探索家政、养老、早教等关联业务，统筹带领其它商业项目并驾齐驱长效发展；
（二）辩证看。企业刚经过第三年的严苛考验，要以工作的确定性应对我们即将面临的新的风险挑战的不确定性，走出去的过程中势必会直面更多强敌，企业可能会面临较为艰难的适应和转型。在这个过程中，坚持“稳字当头，稳中求进”，全力保证企业各项经济平稳平缓增长；
（三）长远看。企业要上下一心，如何能够让员工心甘情愿与企业同甘共苦、风雨同舟、目标一致、执行方向一致。结合今年航天基地、集团对我们的要求，结合目标责任，如何能够真正
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落到实处、达成目标，不是一个人、一个项目或者一个部门的事情，是全员共同努力的结果。
二、会议初步明确了新发展阶段的目标方向
（一）立足新阶段，明确发展主题
公司正处于重要战略机遇期，我们要清醒认识未来城当前所处发展阶段，始终保持战略进取心，不断增强机遇意识、忧患意识，在巩固现有成果的基础上，扎实推进新的发展任务。要科学研判形势，直面风险和挑战，在危机中育新机、于变局中开新局。
（二）贯彻新理念，凝聚发展共识
要把握高质量发展目标要求，构建高质量发展体系，统筹推进各项工作，汇聚干事创业强大合力，推动各项业务发展再上台阶。必须坚持稳中求进，业务发展是一个动态过程，调整策略和推动改革都要把握好时度，坚持先立后破，稳扎稳打，要保持战略定力和耐心，不把长期目标短期化、系统目标碎片化，不把持久战打成突击战。
（三）构建新格局，强化发展保障
人才是公司发展的核心资源，也是核心竞争力所在。我们要积极融入新发展格局，不断增强使命担当，强化功能定位，不断优化高水平服务型人才队伍建设；要进一步明确公司发展的目的、动力、方式、路径，着力从人才培养、目标分解、队伍建设、业务定位、市场开拓、成本管控、服务质量、安全生产等方面提供保障措施，不断提升服务新发展格局的能力和水平。
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三、会议再次强调了新发展阶段的思想认识
（一）发展不仅要立足当下，更要面向未来
1.要以人为本，以“解决当前问题、研究未来趋势”为导向，以“有品质、有温度、有未来”为服务宗旨，以价值创造为核心，弘扬创新文化，鼓励全员创新，健全创新机制；
2.要围绕年度目标任务，做好支撑和服务，切实解决业务发展实际问题；
3.要解放思想、大胆探索，及时掌握有效信息，深入研究行业发展趋势，加大外部合作力度，争取各项政策和资金支持；
4.要加强信息化与业务的深度融合，做好信息化、平台化的规划和实施。
（二）深入细致分析各项业务风险点、重难点，做实做细全年业务策划
1.构筑精准高效的管理体系，明确职责目标与权限，完善沟通协调机制；
2.加强人力资源管理，建立健全能上能下机制和绩效考核机制，充分激发职工的积极性、主动性和潜能潜力；
3.要积极加强外部沟通，取得客户支持和良好声誉。
本次务虚会是对集团各项重大战略部署的“再对标”，是对企业下一阶段发展若干战略问题的“再认识”，也是对做好今年各项工作、实现“十四五”高质量开局的“再动员”。各项工作的推进和落实，要超前谋划布局，主动担当作为，对全年目标任
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务进行细化分解，组织实施过程中要建立健全督查考核机制。进一步统一思想、凝聚力量、齐心合力、协同推进，按照集团高质量发展规划，全面开创企业活力发展新局面，共同谱写未来发展新篇章。
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