仓储主任对照检查材料（12篇）仓储主任对照检查材料 仓库主任岗位职责1、目的： 为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料；明确岗位职责、权限，确保管理职能并下面是小编为大家整理的仓储主任对照检查材料（12篇）,供大家参考。
篇一：仓储主任对照检查材料
仓库主任岗位职责1、目的：
为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料；明确岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营，保证顺利的完成生产和发货任务。
2、适用范围：包材、半成品、成品仓库及物流管理。3、内容：
3.1、仓储3.1.1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。3.1.2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。3.1.3、检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。3.1.4、组织仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。3.1.5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。3.1.6、仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3.1.7、与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。3.1.8、物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性。
3.1.9、物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量较少（接近报警线）的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十八号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。
3.1.10、仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对原辅材料实行分区存放管理，确保库容库貌；定
期或不定期向财务部报告原辅材料存货质量情况及呆滞积压物料情况布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。3.1.11、审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。3.1.12、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和效率，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。3.1.13、安全保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。3.1.14、与其他部门沟通确认例外事项。3.1.15、与相关部门确认业务交接标准。3.1.16、签发仓库各级文件和单据，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。3.1.17、未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。3.2、物流3.2.1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；3.2.2、组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；3.2.3、就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；3.2.4、负责物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。3.2.5、根据公司销售订单进行商品的分拣、包装、发运和相关单据的打印及数据处理。
篇二：仓储主任对照检查材料
学校总务主任个人对照检查材料（共7篇）
第1篇：总务主任对照检查材料党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料平罗县陶乐二小陈宏兵这次党的群众路线教育实践活动，对我个人而言，是一次重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，本人从政治纪律问题、“四风”问题、廉政建设问题方面存在的突出问题，进行深刻反省，深挖了思想根源，提出了整改措施。现就对照检查情况如下。一、存在的问题:1、思想认识还不够。一直以来，我以为我只是一名普通教师，只要上好班、教育好学生，对得起学生和家长,努力完成学校交给的工作，就算是尽职尽责了。除了教育教学外,后勤服务工作不够细，尤其对教师生活、后勤保障方面不深入。2、工作作风不够扎实。遇到困难不能知难而进，有时有任其自然的松懈思想。在总务后勤工作中中有时畏首畏尾。不能大刀阔斧地开展工作。二、今后的改进方向:首先，要从思想上、行动上提高自已的工作责任心，树立一切为师生服务的思想，通过学习、向同行请教，提高自已的业务能力，绝不遇难而退，要敢于与一切困难作斗争的思想和作风。刻苦钻研业务知识，做到政治、业务两过硬。其次，爱岗敬业，热爱教育和学校，热爱学生，关心和爱护学生，尊重学生的人格平等、公正对待每一位学生和教师。第三，开源节流，为学校当家理财，做学校的主人，及时购置办公用品和解决水暖电供给出现的问题。本着花钱办实事办好事之目的，为学校算经济帐、真正做到当家理财；同时在食材采购上严格把关，确保饭菜质量和师生安全。第四，团结协作，尊重他人，虚心学习，关心集体，维护学校声誉，共创文明校风。第五，改进工作作风，各项工作都要认真负责，争取做到位，避免工作造成失误。多为群众服务，认真做好我校后勤工作。第六，进一步发扬党的优良学风，加强学习，增强功底。不断提高政治敏锐
性和鉴别力，树立正确的世界观、人生观和价值观。要加强思想政治理论学习，时刻牢记学习是干部胜任领导工作的内在要求和必经之路，坚持和发扬理论联系实际的马克思主义学风，努力实践党的基本理论，实现理论与实际的有效统一。
同时，加强学习中不断提高党性意识，在改造客观世界过程中不断改造主观世界，注身体加强党性修养，真正做到“讲党性、重品行、作表率”。进一步发扬党的优良工作作风，艰苦奋斗、求真务实。作为党员干部，围绕党的服务宗旨，不断改进与转变工作作风，以维护好、落实好人民群众根据利益为出发点和落脚点。坚定不移的树立全心全意为人民服务思想理念，发扬党员干部艰苦奋斗、求真务实的工作作风，
总之在教育工作过程中,严格要求自已，淡薄名利,不断加强师德修养，甘为人梯，乐于奉献，做一个受学生爱戴、尊重、人民满意的合格教师。
第2篇：学校总务主任个人述职报告总务主任是在校长的领导下管理学校总务工作的行政负责人员。各国各级各类学校如何设置总务一级行政领导，做法不一。以下是作者整理的学校总务主任个人述职报告，仅供参考！学校总务主任个人述职报告1时光荏冉，转眼又是一学年，总结过去的一年，感触颇深。一年来，我与全体教职工一起，用辛勤的劳动换取了xx小学的种种荣誉。总务工作是服务性的工作，虽然复杂、繁琐，但都是学校工作的重要环节，搞好总务工作，是学校教学工作正常进行的条件。当感到教师在繁忙的进行教学工作时，我力争要做好各项后勤保障工作，在假期期间还要维护好学校的各种设施，保证学校安全，虽然我做了一些工作，但与战斗在一线的同事们相比我的工作毕竟是辅助性的，毕竟梅花小学的种种荣誉还要靠各位老师的努力。自去年以来，做了以下主要工作：一、制定，完善了班级卫生和公物考核制度严格按制度执行，在人员的安排调动中，根据工作能力和特长分工分配，做到人尽其才，人尽其责。由于我校面积大，学生人数相对较少，劳动力不够，学校死角多，因此把劳动任务分区到班，分片到人，划定了教师包干区，充分调动
了师生的积极性，保证了学校环境干净、整洁；学校建筑设施及公物较多，难免有所损坏，为了减少和避免学校财产损失，制定了严格的奖惩制度，大大约束了学生对公物的破坏，培养了学生爱护公物的良好道德风尚。
二、解决了走读生走读问题解决学生走读交通问题，协助家长自发租赁了一辆公交车专门接送两村一至五年级学生。我配合家长做好安全监督，护送学生安全离校返校，确保学生的交通安全。此举得到了广大家长的认可和社会的好评。三、增建了幼儿设施，改善幼儿园环境，解决食宿问题在学校资金极其紧张的情况下，筹措资金，到二手市场寻找便宜的建筑材料，找民工、焊工，牺牲周六、日休息时间和他们一起动手设计、制作幼儿设施。在上级规定的时间内，我校粉刷了墙壁，新购了保温桶、口杯架等餐具，制作了滑梯、六人跷跷板，购买了蹦蹦床等大型幼儿娱乐设施。在大家的建议下，买便宜的涂料为墙壁增容，xxx、xxx等老师牺牲休息时间，画上了生动活泼，富含幼儿色彩的墙体画。新购买了幼儿床，炊具，全面解决了幼儿的食宿问题。四、全力以赴，为争“一类幼儿园”顺利通过打基础在不能说没钱、不能说没时间、不能说完不成任务，只能通过的重如泰山压顶的命令下，全体师生一起上阵，小家顾大家，牺牲假期、周六日休息时间，制定学校章程，完善档案，自制展牌，粉涮墙壁、油漆玩具、器材、栏杆……用汗水、泪水滴洒成了五线谱上跳跃的音符，谱写了一曲曲折而又动听的奉献歌。总务工作虽然苦了一点，累了一点，很少有休息时间；虽然学校经济还很紧张，但我相信这只是暂时的我会尽力为学校管好家，为全体老师服好务。我深深的知道，在市场经济与国际wto接轨的今天，竞争日益激烈，作为现代教育中的一名基层干部，我深知自己犹如逆水行舟，不进则退，还要继续努力，一如既往的做好本职工作，做好对领导、老师、学生的服务。学校总务主任个人述职报告2今年，在总务主任的岗位上，我以“服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作”为准则，以“把食堂办成展示后勤优质服务的窗口”为目标，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，特别是食堂工作多次得到上级领导的表扬。现将一年来食堂工作及管理体会汇报如下：
篇三：仓储主任对照检查材料
仓库管理工作总结范文5篇
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，下面我为您推荐仓库管理工作总结范文5篇。
仓库管理总结报告1
20XX年悄然已逝，回顾过去一年的工
作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知
识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：
一、自觉学习，尽职尽责
我于20XX年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交
接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，
认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司
仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职
责：
1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常
用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人
进行沟通、确认。
2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资
名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一
核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将
信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具"物资到库验
讫单'。每次到货明细及时录入"日到货清单汇总表'，以便日后查询。
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3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具"物资入库单'。
4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在"材料卡'上填写相关内容。
5、物资发放。物料发放时，开具"出库单'由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。
6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。
二、主动承担，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。三、团结友善，助人为乐为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，
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9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，只要我用心学，也没什么难事。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。
11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，"英雄'有用武之地，此乃幸事！
四、安全环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。
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仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，
唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每
一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。
20XX年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着
一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工
作做得更好。
仓库管理总结报告2
多年来在贵物业公司工作，让我深刻
体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业
管理人员是有成就感的一项工作。
作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料
包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化
了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同
样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破
坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我："就像对待自己家
的东西一样'，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的
保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽
的职责，我将责无旁贷。
卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现
场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。
入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；
按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准
操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工
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作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可
查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，
为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续
不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；
完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；对每一
天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡
事及时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作
篇四：仓储主任对照检查材料
2021粮库仓储主任个人工作述职报告
粮库仓储主任述职报告1
一、在重点工作上完成了六项任务。
一是深入开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动。为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识，克服“懒、散、浮”的思想和作风，我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了“献身中储粮，热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个提高”，开展“三项整顿”，即：提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质，整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合《中央储备粮管理条例》的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展，看到自身利益变化，更看到自身为企业付出的比例，从而使职工明确职责、看到不足，增强了作为中储粮人的责任感和使命感，干部职工的精神风貌和综合素质有了明显提高。
二是经受了“非典”疫情的严峻考验，取得了防治非典和业务工作的双胜利。今年4月以来，一场突如其来的“非典”疫情，给人们的工作、生活带来了严重干扰。尤其是三河库，位于北京和河北交界处，流动人口多，业务往来频繁，粮油轮换任务重，面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚强领导下，坚持“一手抓非典防治，一手抓业务工作”，带领全体干部职工振奋精神，坚定信心，迎难而上，各项措施扎实到位，取得了防治非典和储备粮管理、轮换工作的双胜利。在防治非典的过程中，全库150名干部职工无一发病，13万吨粮油出入库轮换任务按期完成，各项工作高效有序进行，保证了中央储备粮的存储安全，确保了国家急需时调得动、用得上。
三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果，对外宣传企业，树立企业的形象，过去一年，我库加大了政务信息工作力度，先后起草撰写了四五普法、基层党组织建设、思想政治工作、
库务公开以及抗击非典等典型经验材料多篇，多次在《中国粮食经济》、《人民日报信息周刊》、《当代河北》、《廊坊日报》等报刊上发表。03年1—11月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司、分公司转发，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定，确实发挥了企业喉舌和窗口作用。
四是强化了全库网络安全建设。20____年，上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络安全责任制，采取“统一管理、逐级负责”的原则，实行库主任—科长—微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络安全责任书，增强了各科的网络安全意识。同时，完善技术手段、配套了检查监督措施，严格做到了“专人、专机、专线”管理，确保了网络万无一失，一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。
五是积极开展了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积极报名学习，并于03年11月份参加全国成人高考，90%的学员通过了考试。预计到20____年，我库员工大专以上学历将达到50%，提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大提高。同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。
六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求，20____年，我库进一步完善了生产、生活设施建设，改善了生产生活条件。建设中，我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土动工。
二、在用人和分配机制上实现了三个突破
建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。20____年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进行就职演说，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。
2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。
3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金
篇五：仓储主任对照检查材料
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仓储科库房区域6S检查表
库房区域：
项目
检查内容
1．库房物料的货物卡是否有缺失和遗漏
整理
2．有状态标示要求的物料是否配置状态牌
（15分）3．不同批号的物料是否分托盘放置
4．不同类别的物料是否分类放置
1．库房内是否有规定要求不符合的物料
2．库房的计量器具是否均在有效期内合格有效
整顿
3．库房内有无放置有私人物品
（25分）4．库房常用的工具和用品是否定置放置
5．搬运工具和吸尘器等工具是否定置摆放
6．暂不使用的设备是否集中治理和标示
1．库房内的物料是否按照定置图示放置
清扫（15分）
2．物料的标示线是否有破损或没有修复的3．物料上是否有无脏污和灰尘4．库房的垃圾桶是否每日清理
5．库房的清洁用品是否整洁
1．检查库房地面保洁是否定期清洁
清洁（15分）
2．称量器具是否外部清洁3．除湿机是否外部清洁4．库房的标识标牌是否有掉落和缺少的
5．搬运工具和吸尘器等工具是否保持整洁
1．货位卡和状态牌的内容跟实物是否一致
教养（15分）
2．取样和发料后的零散物料标签是否张贴3．库房门是否随时离开关门上锁4．水杯是否在茶水间定置摆放
5．是否正确穿着工作服和佩戴工作卡
1．特种设备是否有安全操作警示和说明
安全
2．特种作业人员是否持有效证件上岗操作
（15分）3．消防等安全设施是否点检和有效
合计
4．应急通道和逃生指示等设施是否有效5．洗眼器等防护装置点检有效
检查日期：
年
标准分
实得分
4
4
4
3
3
5
4
5
5
3
3
3
3
3
3
3
2
3
4
3
3
2
4
3
3
3
3
3
33
100分
月日备注
篇六：仓储主任对照检查材料
办公室主任改进作风个人对照检查材料
开展整治庸懒散奢改进工作作风活动，作为办公室主任，我觉得在全系统开展此项活动很有必要，也很及时。按照分局开展整治庸懒散奢改进工作作风活动的总体方案和具体部署，我积极参与到这次查摆剖析中去。通过近一段时间的理论学习，又和同志们开展谈心活动，广泛征求各方面的意见和建议，对我教育很大，内心感触也很深。
回顾总结自己近年来在工作、生活中的表现，切实感觉到与自己在党员要求上还有很大距离，在思想、作风等方面还存在许多不足。为不断修正提高自己，更好地为党工作，现针对自身存在的不足进行自我剖析。
一、存在的突出问题作为办公室主任，感觉自身的综合能力还比较欠缺，与新时期工商行政管理的要求还有一些差距。一是领导经验比较缺乏。由于工作的角色定位、工作的性质要求都在不断发生变化，自己在管理和领导方面的经验还不足。加上工商系统职能改革不够深入。二是在“严”字的体现上不够。对自己“高标准、严要求”的意识还不强，工作忙不过来的时候，只求过得去、不求过得硬。三是在“实”字的体现上不够。工作抓细、抓实、抓具体和“一竿子插到底”的实干精神还不够强。四是工作方法有时不够恰当，不讲究策略，对于工作方法把握政策重要性认识不够;五是对工作的要求标准不够高，满足于现状，缺乏创新意识，新遇到的问题，不够主动的去面对，分析理顺思路，想办法去解决问题;六是对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，缺乏积极主动性，灵活机动性，过于死板，甚至产生消极的态度。二、存在问题的主要原因（一）统筹创新能力比较缺乏，自身积累还需增强。工作上的创新，需要有熟悉的业务能力，对信息有快速的反应和整合能力，对问题的判断有前瞻性，综合性。通过认真分析自己，感觉到：一方面，对于本部门的业务能力还比较缺乏，一年来，对于自己分管的工作已经逐步了解和熟悉，但是，对于整体工作而言，自己所理解和掌握的还很有限。并且，平时处理日常性、事务性的工作已经比较繁忙，
较少有时间了解宏观信息，作一些理性思考，特别缺乏全局性的思维，要实现工作创新，还需要自己不断学习和提高。在领导经验，管理水平方面，还需要在今后的工作中一点一点积累。
（二）创一流业绩的精神不够，示范带头作用还需加强。作为一名党员干部，自己在工作中“争创一流，勇于争先”的意识树的还不够牢，在单位中对于其他党员的带动作用不够强。认真分析原因，一方面，自己主观上还存在依赖思想，认为单位里的大事有局领导负责把握方向，作为办公室主任，只要配合好，认真完成分配的工作就行，对于如何在整体上创出成绩、创出特色，充分发挥办公室人员的参加助手作用还缺乏认真的思考;另一方面，在平时工作中，认为只要把本部门分管的工作做好，做出成绩，就是尽职的表现，在工作中表现出的拼搏精神不够。
（三）无私奉献意识不强，工作作风还需务实。由于在工作中经常接触的问题很多，但是依靠办公室本身很难解决，致使自己常常感觉很矛盾，一方面，出于工作，非常希望能够解决办公室人员在工作中遇到的实际问题，给同志们提供一个相对优越的工作、生活环境;另一方面，很多问题靠我们本部门自身的力量无法解决，经常会产生畏难情绪，急躁心理。这段时间，学习了许多先进事迹后，
感到在工作的敬业精神，务实作风方面，自己还有很大差距。三、今后努力整改的方向（一）坚持敬业奉献，勇于开拓创新，做争创一流业绩的表率。我将把这次自查作为一个新的起点，在今后的工作中，一是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献;二是刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握办公室工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面;三是要充分发挥办公室的参谋与助手作用，提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有所行，立足于工商局全面工作进行思考和谋划，为局领导正确决策提供有力、可靠的信息资料。（二）坚持务实作风，强化宗旨观念，做服务人民的表率。坚持科学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，尽心尽力完成办公室的各项
工作，以自己的模范行动带动大家，影响大家，感动大家，把“立党为公、执政为民”落实到实际行动中去;二是树立务实形象。养成良好的工作作风，在今后的工作中，增强责任感，自觉遵守纪律，改进自己的工作作风和工作方式，使自己的整体素质和业务水平再上新的台阶。
（三）坚持务实创新，强化服务理念，积极协调解决实际问题。增强创新意识，紧跟时代的步伐，更新工作理念，转变工作作风，善于总结经验和方法，积极探索解决问题的出路，以高度的责任心和使命感，融入工商行政管理事业的改革与发展中，做出成绩，做出效果。强化服务意识，树立全心全意为职工群众服务的宗旨，进一步深入了解当前工作的重点和难点，要及时掌握工作中存在的问题和不足，强化大局意识和服务意识，以最诚恳的态度解决问题，服务职工群众，为工商行政管理事业的改革和发展，市场安全和谐稳定贡献自己的一份力量。汇报人：6dgww第二篇：___检查材料：改进作风创新谋发展___检查材料：改进作风创新谋发展___检查材料：改进作风创新谋发展开展整治庸懒散奢改进工作作风活动，作为办公室主任，我觉得在全系统开展此项活动很有必要，也很及时。按照分局开展整治庸懒散奢改进工作作风活动的总体方案和具体部署，我积极参与到这次查摆剖析中去。通过近一段时间的理论学习，又和同志们开展谈心活动，广泛征求各方面的意见和建议，对我教育很大，内心感触也很深。回顾总结自己近年来在工作、生活中的表现，切实感觉到与自己在党员要求上还有很大距离，在思想、作风等方面还存在许多不足。为不断修正提高自己，更好地为党工作，现针对自身存在的不足进行自我剖析。一、存在的突出问题作为办公室主任，感觉自身的综合能力还比较欠缺，与新时期工商行政管理的要求还有一些差距。一是领导经验比较缺乏。由于工作的角色定位、工作的性质要求都在不断发生变化，自己在管理和领导方面的经验还不足。加上工商系统职
篇七：仓储主任对照检查材料
常委办公室主任个人对照检查材料（word版）
常委办公室主任个人对照检查材料温馨提示：本文是笔者编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。自__活动开展以来,我便将自己作为四风的整改对象置身于活动之中。按照中央、省、市关于开展党的群众路线教育实践活动的要求,深入学习贯彻__在兰考指导教育实践活动的重要讲话精神,按照省委一学三促四抓、市委两弘扬、两深化和区委要求,坚持开门搞活动,与班子成员、办公室同志谈心交流,深入联系点茶庵乡樊庄村广泛征求意见建议,对照四面镜子,对照焦裕禄精神和_标准,经过筛选确认,认领班子四风表现及其它情况和问题共计__条,在深刻剖析思想根的基础上,形成了如下对照检查材料。一、遵守政治纪律和贯彻执行中央八项规定、省委省政府20条意见情况和市委市政府10项规定情况我是一名从__成长起来的领导干部,受党培养多年,能够严守党的政治纪律,始终自觉在思想上、行动上与党中央保持一致,自觉维护中央权威。但通过深入学习和查摆,发现还存在一定的差距。1、理论素养不高。作为一名从基层成长起来的干部,又从事多年乡镇工作,有时候认为理论素养是对高级领导干部的要求,作为基层主要是抓好落实,对学习理论的重要性迫切性认识不足。有时在学习上有实用思想,与工作联系紧的学习的多,与工作关系不大的学习的少。比如在新形势下如何发挥___参谋助手作用,帮助领导处理疑难复杂问题研究不够。2、政治敏锐性不够强。在一些具体社会现象上,有时判断不清,缺乏敏感性和鉴别力。比如对不当言论、网络大V散布的歪理邪说,对收到的手机段子,只看到现象,看不到背后隐藏的各种目的,没有从一个党员的政治责任出发,看到这些
现象背后隐藏的各种目的,看不到潜在的风险。严肃批驳,坚决制止。这反映我们在党忧党、在党护党意识还不
3、护党意识不够。有时在一些场合上听到一些有悖党的政治纪律的言论,多数时候考虑面子,不能够面对面予以驳斥、进行批评。这反映了自己在党忧党、在党护党的意识还不强。
4、执行八项规定还不够严格。全面落实党风廉政建设责任制,认真履行一岗双责,大的方面个人都能够按照规定要求认真执行,但在几个细节问题上做得还不够好。比如,文件多、会议多的问题没有解决好,往往上级发了文件,自己也照着发,上级开了会议,区里也照着开,也不管会议和文件实际的效果怎么样；公务接待上,不上烟、不吃高档菜肴、不喝高档酒坚持的比较好,但饭菜数量上控制得不够严；在八项规定之前,有利用外出学习考察,顺便看个别景点的问题。
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篇八：仓储主任对照检查材料
2015年度仓库管理制度
前言：为了使公司仓库运行更加高效、节省人力、财力、物力，确保商品在储存期间数量准确，出入库正常，商品无短缺，无差错；同时保证商品在储存期间质量不发生不良变化，始终保持或优化其使用价值，商品无损耗。现就仓库的相关操作标准规定如下，具体操作流程分为以下几个环节：进库验收、电脑过帐入库，入库堆放,定期盘点、仓库安全与卫生，货品清洁、出库、缺货登记、损毁品申报及退货处理等环节。
一、进库登记供应商商品到库，由仓库保管员按《物流到货登记表》，《物流出库登记表》的内容详细具实登记填写，并通知收件人及采购主管，由采购主管对货物验收进行跟踪。二、验收、电脑过帐入库1、由供应商送货人员按商源或0，将送货单分别交于仓库主任进行验收准备（进入管家婆系统，按送货单上的供应商查询采购部的商品订单，五分钟内完毕)，核对送货单与系统内的订单数量是否一致，然后按照实际到货数量进行验收过帐,验收完毕后将原始送货单(有验收人及仓库主任签名并注明收货日期）交采购部订货责任人签字确认，具体按二～3点内容进行验收过帐。2、仓库主任进行订货单核查后，进行验收。验收的内容主要包括两个方面:①供应商“送货单”的验收，主要查核送货人员送达的随货同行商品清单，与本单位采购部拟订的采购订单上，关于商品的描述(条
形码、品名、数量、价格等)是否相符。②对商品本身的检验，主要是检查送达商品的数量(件数）是否
与送货单相符；检查品种、规格、包装外观是否符合订货要求;检查商品外观(如包装、生产日期等）是否完好,标识、标签是否完整、清晰，与实际商品是否一致；同时按厂方、送货方信誉、货物性能、价值、包装、订单情况对商品进行抽验,对抽验中发现问题较多时,应扩大抽样范围，直至全验（奶粉正常抽验标准为每10箱抽验1箱,直至全验；保健品全验;用品全验）；验收完毕后，与送货人员签署交接清单.有误送或残次品（外包装损坏、包装内商品短缺,压坏、影响销售的等）需要进行退货处理的,及时与送货人员共同核实确认后，在送货单上确认短缺，并由供应商送货人员签名确认。必须时上报采购责任人。
3、仓库主任按验收单对管家婆、思迅系统内的采购订单进行核对，主要核对商品品名及数量（仓库对数量负责），确认无误后按实际数量仓库过帐后，在原始送货单签名(送货单上必须有采购人员的签名）送交营运部,营运部核对到货金额,核对进价，确认无误后在管家婆、思迅系统内正式入库，下午下班前做日帐，打印入库单，一联交仓库一联交财会,二联做帐，验收、过帐、入库工作完毕.
三、整理对于验收合格的商品（经验收人签名，采购签名后),在公共摆放作业区进行必要的整理与分类归仓，按规定做好入库前的清洁整理工作.四、入库堆码
1、经清洁整理的商品，按照不同的类别，送入指定仓库位置。2、严格按照商品先进先出的原则，将商品进行翻堆摆放，堆码时必须做到：①按照定位管理的要求，按标定划定的货位号，进行堆放；②严格遵循商品堆码的相关规定，隔墙(货垛与墙体及柱体保持5厘米的间距、离地（堆垛不得直接接触地面，用栈板或防潮设备堆放商品、离顶（堆垛不得与房屋接触).五、立卡1、入库堆码完成后，由仓库负责人按照规定的格式，将商品的名称、规格、数量、入库时间及商品的基本状态（包括不同批号的数量）记录在卡片上，并放置于明显位置，将货位号等基本数据标示明确。2、确定存库的重点商品进出库标签清楚，及时更换，不得随意调整库位，需调整的必须报主管领导。六、建档1、将入库商品相关的证件信息，如生产日期、送货单、运输单、验收记录、厂家资料、与商品相关的技术材料（如厂方宣传册、赠品、活动信岛等)等整理归档记录《仓库日常日志》，以便随时查询.2、质检报告及时上交给采购部，由采购部转行政部。七、定期盘点1、仓库保管员对库存商品按照规定的时间进行复核、点验。一、进行．日常盘点：检查商品储存账、是否相符,货是否相符，商品状况是否良好等，
并做好相关记录（记录在仓库日常盘点本中)。二、由财会负责根据电脑库存对商品进行盘点，分为抽盘、月盘、
年终全面清查。八、仓库安全及卫生（一)仓库安全要求1、严禁库内吸烟、严禁使用明火、严禁使用易引起火花的工具。2、严禁货物靠近灯炮、保证电路阀门出口通畅。3、灭火器、水桶等消防设备定点摆放，由专人管理，每月检查，
不准私自挪用、改变消防器材摆放位置。4、非仓管人员未经登记,不准进入库区，登记后进入的必须有仓
库人员陪同，严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。
5、仓库内不准会客,不准带人到仓库范围参观。6、谁主管谁负责，按规定事项进行安全检查，班组每日检查，部门每周检查、公司每月检查，有记录有签名，有交接，消除事故隐患.7、仓库重地两人同时上、下班，配备两锁，一人一钥。9、仓库上班关闭报警系统，打开监控系统，下班开启报警系统，一星期必须有两次不关监控系统，并保证办公室关闭无误。8、贯彻预防为主的方针,长期做好防火、防盗、防讯、防破坏，防泄密、防工伤事故的出现工作。(二)仓库卫生要求1、须以栈板或防潮设备堆放商品，堆放商品隔墙至少五厘米距
离。2、库房必须保持通风、干燥，防鼠、防虫、防霉，每日检查，
发现虫害即时灭杀。3、谁主管谁负责，做到商品无灰尘、无污渍，地面无污水、无
浮土,四周墙壁无浮尘、蜘蛛网，通道无杂物。桌椅摆放端正,桌面物件摆放整齐。
4、穿工作服上岗,个人卫生良好,出入库商品轻拿轻放,不准乱扔重放。
5、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人,每日检查包干区卫生,责任区卫生清理每周集中进行一次，定期参加公司行政部召开的安全及卫生会议。
九、养护1、对仓库温度、湿度的及时监测和有效控制。2、食品、百货按规定库位分别存放。3、问题商品独立存放于残次问题仓库。滞销商品(含库存商品）即时上报，月结月清，不能销售的即时上报销毁，退货先进残次仓库。4、商品按先进先出原则，新货翻垛摆放；单一库存商品按重下轻上原则进行摆放，合理利用空间。5、商品定位管理、科学堆码、严格看管适时养护，每日检查除尘除湿。6、每日在发货过程中对商品外包装进行检查，无灰无尘，保证商品的性能良好和外表清洁’。十、拣货(发货）
1、仓储部门在接到商品出库单后，由仓库保管员按照出库清单，依据商品定位管理的原则，从储存的货位上将规定品种、数量的商品拣选。
2、商品出库必须先进先出，出库后重点商品按立卡规定，即时填写。
3、按出库单发出的商品在放在出口处的公共摆放作业区。需拼箱的商品准备打包拼箱.
4、接受仓库主任的监督检查。5、当日事当日毕，急货加班完成，最迟发货时间不得超过一个工作日。十一、加工商品出库前的处理工作：打描商品条码正确性、贴价签、简单的组装作业(车床等)、等待拼箱分装.十二、登记检查、出库、装运1、出库商品（指正常发货），由仓库保管员按《出货登记表》的内容详细具实登记填写。2、仓库主任对商品按送货单进行抽检，抽检完毕登记后由送货人员配合仓库发货人员进行拼箱货的打包,按单位堆放。3、送货人员办理送货前的相关工作，领用送货单，领用拼箱数量的确认单，签名。十三、缺货登记1、仓库主任按采购部的决定，配合采购部监控主力商品的最低下限。
2、对于立卡商品进行每日巡查制，对库存数量不足、及数量超出合理库存、及动销不合理的品种进行登记，制作出相关的数据清单，报主管领导交总经理决策处理.
十四、损毁品换货及退货处理1、根据公司规定的退换货制度办理退货。2、对于收货点验、检查或定期盘点中发现的包装或本身有缺陷的商品，根据采购或订货部门与供货商的协议的有关规定，进行退货或换货处理。3、经采购主管部门负责人确认，退入的货物必须凭书面的退货清单进行退货验收。4、属正常退货的，若发现影响第二次销售的商品一律不准退入(发现质量问题的例外）.5、由于验收人员的疏忽，没有按照先进先出的原则出库而形成超过保质期的过期商品,或者由于收验货或装卸搬运时操作不当造成商品损毁时,都需要办理退货手续。责任由当事人负责，实额赔偿企业经济损失。6、换货作业：仓库保管员发现有不符合验收规定或销售标准的商品时，应立即通知负责检验商品的仓库主任，要求办理换货手续。并将不合格商品整理、清点并送达指定的问题商品仓，保管员进行登记、暂存，同时，通知采购人员与供应商联系，并按照订货协议的有关规定，办理换货手续.换回的合格商品重新登记入库。7、退货作业：对于供应商有退货协议，并且损毁商品符合退货条件的,一经发现，应立即递交详细退货明细给采购人员，对于采购
部要求仓库清点退货商品的，应在当日内处理清点退货，并将退货明细表单于即日交采购部责任人,采购人员与供应商联系，尽快办理退货手续，采购人员与供应商协商并处理完退货手续后，即办理退货手续编制退货报表，送给会计,作为扣款凭据.
8、退货处理：凡退货商品一律进残次仓，仓库及采购部每月对残次仓库内的商品进行清理，做到能销则销,不能销的及时销毁，同样做到月结月清。
十五、票据打印及领单营业部开单、打印完毕后，由仓库领单发货，发货完毕后由物流人员对商品进行装运并进行领单登记.营运部原则上每日四点后停止开单,有急单的另行通知。十六、相关配套制度本制度作为仓库各岗位人员之工作对照标准，各职人员具体工作按仓库各岗位职责进行具体操作,附以下岗位职责：1、仓库主任岗位职责,2、保管员岗位职责，3、物流部经理岗位职责，4、物流班长岗位职责。因物流部直接与仓库发生关系,故物流部应配合仓库进行业务操作，服从仓库主任的指派,在物流工作间隙服从统一命令，对进库商品进行分货、堆垛、搬运出库、货位整理等工作,不服从者,按违法乱纪反岗位职责论处。十七、工效挂钩及相关处罚规定1、未按上述规定进行操作的，每次扣罚当事人20元/笔，仓库主任负连带责任扣10元笔。2、因个人原因造成公司重大损失，由个人全额赔偿。
3、盘点发现货物短缺的，与下属员工按比例2：1赔偿.4、被投诉的，每次扣10元，累计累扣,三次以上（包括三次)或严重违反公司制度且态度恶劣的，记责任过失一次，扣罚全额月度奖金（此项扣罚年度不予返回)，第四次报请总经理办理解聘手续。5、库内吸烟者第一次扣罚200元，第二次就地免职。出入库流程具体见〈<商品出入库流程及管理规定))商品出入库流程及管理规定仓库管理重点是保证商品物资的完整性、安全性、准确性，为了更好地做好后勤保障jt作，同时明确部门相关人员的责任、职责,现将商品出入库流程及管理办法规定如下：一、商品到库、出库备查登记、审核程序：(一)商品到库、出库备查登记程序；1、供应商商品到库，由仓库记帐员按《到货登记表》的内容详细具实登记填写，并通知收件人及采购主管，由采购主管对货物验收进行跟踪.2、出库商品（指正常发货)，由仓库记帐员按《出货登记表》的内容详细具实登记填写。3、退货商品出库，由仓库记帐员按《退货登记表》的内容详细具实登记填写。(二)商品出库审核程序：仓库记帐员受物流部总监委派,对商品出库进行不定期审核（一个月不少于四次),对出库商品按商品送货清单个别商品进行现场抽查点验，按《商品出库检查表》登记后即日上交物流总监。
(二）以上表格经办人须签名（有日期）确认，再经物流部总监签名确认后，于次月一日上交行政部，
（四）对于漏填，错填，不填,乱填以上表格的行为，第一次警告记入档案并责令改正，第二次扣罚10元／笔,第二次扣罚当月奖金,第四次就地免职。主管领导负连带责任,每次扣罚伍拾元，累计累扣。
二、库存商品入库管理（一)商品入库程序：1、供应商货到仓库库门时，先将送货单交仓库记帐员进行登记(三分钟内)。2、由供应商送货人员将送货单交于仓库主任进行验收准备（进入管家婆系统，按送货单上的供应商查询采购部的商品订单，五分钟内完毕），核对送货单与系统内的订单数量是否一致，如有差错必须向采购总监查核差异原因,由采购总监提出处理方案(有文字结论）；否则按正常验收流程操作.3、止常验收流程：对管家婆系统的订单数据核对后，由仓库主任负责指派人员进行实物点验，确认无误的，由实物验收人员在送货单上签名确认后交仓库主任，仓库主任在管家婆系统内进行订单确认（按仓库主任权限确定），然后打印入库单(三联：采购部一联，财会一联,仓库备存一联），打印后实物验收人及仓库主任签字确认，若有其它物件的须同时上交（如有厂方随货带发的增值税票、文函等)交采购部，交接时一式二份签收单，带签时需在仓库主任处登记确认，一份带同一份交相关部门，带回后在仓库主任处亲自注销。采购部上交财会时,同时须确认并提交入库单、发票、采购订单，订货合
同号，以便结款备用.4、采购员支付货款时,应与财务核对往米账款余额，核对清楚后，
由采购员填写“用款中请单”,按合同规定期限准时付款，用款单上注明订货合同号、应付款余额并附上采购订单.
(二)商品入库规定：1、仓库验收完毕核对无误后，必须按照公司规定的管家婆系统操作程序当日办理完毕入库手续，不得延期办理。入库单一式二份,按系统规定的入库单格式确定或修改（仅限下部门的操作权限)，将入库日期、供货厂商、商品名称、规格、型号、计量单位、采购单价、采购数量等，并在半个工作日内及时移送交采购部。2、仓库管理人员必须严把商品质量关,对于过四分之一保质期的商品应报采购主管同意才允许入库，过三分之一保质期的商品应报采购总监同意才允许入库，过期废品一律不准进库，此类商品入库单必须经采购总监签名确认，否则造成的损失由仓库相关人员按级别承担责任。3、保管员清点入库商品时，一定要认真清点数量,对于短缺、溢余、串号、混货情况一定要通知采购员，即时回复（不得超过十五分钟),由采购员负责退换货物，并在入库单上签字确认。4、保管员若发现包装箱破损要拆箱验收、发现商品丢失，应及时通知采购员,由采购员与供应商联系，损失应由供应商承担。5、入库后仓库主任应根据入库商品分类上柜，排列存放。商品存放要根据实际面积提高仓库利用率，按相关标准摆放:定置、有序、整齐、实用、易拿易放。6、商品入库进仓后，有不同批次的同一商品保管员应在仓库商品
堆放处明示生产日期、数量，保证商品库存先进先出。7、商品要轻拿轻放。若在库商品发生碰撞导致影响销售，应由保
管员负责赔偿损失。盘点时商品短缺的按规定赔偿.8、仓库主任入库时，必须按实际收到的商品数量汇报采购部签名
确认后，进行实数入库，并要求采购总监对采购订单做好修改,核对一致后再凭供应商的送货单（经实际验收人，仓库主任、采购员签名)进行入库。做到及时、准确、帐实一致。
9、仓库人员必须保证单据及相关文本不丢失、不遗漏(与仓库记帐员核对无误)，入库并打印结束后及时统一交至采购员处,并由采购员统一交财会。
10、会计人员负责核对帐务与实物的一致性，保证帐证一致、帐实一致，保证记帐的及时性、准确性。
二、库存商品出库管理(一)商品出库程序:1、销售网点报货：门店按规定时问上报“商品订单”(电子档)，由营业部按库存数量分别开出“商品调拔单’'或‘‘销售单",直营店二式五联：加盟店一式四联,。由物流部人员签名领用交仓库主任，由仓库主任负责指派人员发货后，转物流总监按规定时间送货。（“送货单要填写出库日期、商品名称、规格型号、数量）。2、仓库保管员收到“送货单”后，应立即组织商品出库。3、仓库保管员按“送货单’'所列出库商品逐项清点发货数量，注明共几张送货单,共打箱几箱，同样一式二份交送货人签字确认,货送至目的地由签收人签名后带回至仓库主任处亲自注销。注：货出库装
车前，送货人必须在仓库记帐员处登记签名确认（如实填写《出货登记表》)。
4、物流部门只对商品单据及送货箱数负责,对商品外箱完整性负责，若货到目的地发生破裂的,物流部门有义务配合验收。关于商品的准确性由物流总监指派仓库记帐员进行抽查.非特殊情况的,按原操作办法办理：即二个工作日内对商品的正确性进行确认。
(二)商品出库管理规定：1、仓库保管员要熟悉库存商品存放数量、进货日期；商品出库要做到先进先出的原则，尽量减少货物在库时间，避免超储积压和过期报废。2、保管员要培养高度的责任心,保证商品出库的及时性和准确性.若因商品未及时出库造成的客户不满及其他损失由库管人员承担责任。3、货物出库后，发现差错、损坏，均vh领用人员承担损失，负责赔偿。4、公司盘点后货物短缺的，按责任赔款,5、违反上述规定及被客户投诉的第一次警告,第二次扣罚十元,第三次扣罚当月奖金，第四次就地免职。主管领导负连带责任，每次扣罚伍拾元，累计累扣。赠品管理:
1、商品赠送包括采购赠送和销售赠送.2、采购赠送指公司采购商品时供货商赠送商品给本公司；销售赠送指本公司业务员销售商品给客户时赠送商品给客户.3、商务收到供货商提供的赠送清单时，登记采购赠送商品台帐，并将台帐
和仓库提供的其他入库单核销，填写预算清单，商品价格由商务部根据市场价确定，并输入订单。
4、仓库清点采购赠送商品入库，并根据订单关联生成其他入库单(一式四联),一联仓库、一联商务、两联财务。
5、各部门、各业务员根据明年业务预算，于当年12月20日前制定出全年销售赠送商品预算，分小件销售赠送商品预算和大件销售赠送商品预算，经部门经理审核后报总经理审批。
6、业务员在批准的销售赠送商品额度内，根据下列权限办理相关手续。对每次赠送金额（含税价）在50元以下（含50元）的由仓库在预算额度内审核控制;对每次赠送金额在50元以上200元以下（含200元）的由部门经理审批；对每次赠送金额在200元以上的由总经理审批。
7、由于业务发展的需要超出本年度商品赠送额度的可申请增加赠送额度，经总经理批准后,通知仓库增加赠送额度。
8、仓库每月统计各业务员本年赠送商品报表，报表中注明各业务员本年赠送预算额度、本年度已赠送商品额度、剩余赠送额度，报表一式三份，一份仓库留底、一份业务员、一份总经理。
9、销售赠送商品必须在预算清单单和出库单自定义栏内注明“赠送”字样，出库单上必须输入商品数量、单价、金额.
10、仓库必须按月统计各业务员的销售赠送商品清单报业务会计核算。
11、销售赠送其他程序参照销售出库管理
篇九：仓储主任对照检查材料
个人对照检查材料支部委员(车间主任)
支部委员（车间主任）
一、存在的突出问题
(一)在政治素质方面
一是政治敏感性不强。在工作上和“八小时外”生活中放松对自己的要求，淡化了自己的政治身份和组织责任，对自己要求不严，工作标准不高，只求过得去、不求过得硬。比如：段今年下发18份文件没有做到认真学习，有时学习领会不彻底，存在只阅读后签字不写学习体会的现象，认为在文件上阅读签名就完成了这一次文件的学习，未能深刻领会文件精神实质，段来检查发现有签名就证明已经学习了文件，导致在工作中涉及此类文件的内容标准不清，概念模糊。
二是主动学习的积极性不高。当上级要求记名式学习时，往往认为学习是“软指标”，能往后放一放就放一放，敷衍现象比较明显。比如：在召开车间生产会的过程中，需要对段下发文件进行学习，传达过程中，照文件宣读，未能根据文件精神撰写重点内容和要求，结合车间具体实施方案和举措。
三是严于律己坚持不好，两纪松弛。上级检查出问题指出由于自己两纪松弛，导致在管理上不严，班组时常发现违章违纪的现象。比如：在长征锅炉房施工过程中有一铝合金梯子几次检查未整改，车间也未严格执行考核制度进行责任追究，导致土建和水道两个区考核不公平。再如由于自己对物业小区门卫值班人员管理不严，门卫值班人员脱岗时有发生。
（二）在群众观念方面
一是主动为职工群众服务的意识不强，未与职工群众打成一片。具体表现在和班组职工交流不够，倾听班组职工群众的意见不多，与职工拉家常式的谈心和面对面交流比较少，未积极主动地服务于职工群众，对职工群众存在的困难了解、解决不及时。比如：职工直系亲属生病住院，长征、靖远、景泰地区前去慰问次数较少，白银地区慰问较多。同时对管辖班组个别职工交流不够，没有真正和全体职工群众形成共识，对现场职工的生活困难了解掌握不全面，有时造成职工之间误会。
二是存在好人主义思想。平时在日常管理中，方法简单，施工中完成工作质量不高的职工，面对面批评的少，追责考核的少，存在怕得罪人的想法。比如：日常的生产工作中，对上级检查组检查出现的问题，虽然明确知道责任人是谁，但是碍于面子，只是口头的过问一下问题，没有做到认真分析，逐级考核，对一些未完成任务的职工也一直没有纳入责任追究，导致考核制度落实
不到位现象。
三是依靠群众的思想树立不牢固，与职工群众交流时情绪急躁，不耐心听取意见。主观武断的评价职工汇报的情况，甚至有些时候不愿听职工的意见或建议。比如：当职工群众汇报工作、反映情况时，不是耐心细致听取对方的表述，从而导致职工与干群之间的关系不和谐。
（三）在履职能力方面
一是工作作风不严，日常工作中，在对班组的维修质量把关不严，我自身在思想上不够重视。比如：班组在大维修过程中，注重安全和施工进度，而对维修质量把关不严，没有强有力地落实“三检三验”制度和按照“查勘单”验收评比，使得刚维修过的靖远货场门卫屋面再次发生漏雨的问题。
二是为用户服务不到位。主要是在请修、巡检方面，车间管辖沿线小站有时凌晨接到请修，不能及时到位给予解决，虽然给用户进行解释，天亮后处理，但未能很好履行对用户当初承诺。再比如：对车间管内房建设备失修情况、需大修更新改造的情况现场了解不全面，设备动态掌握不细，致使管辖内的房建设备病害没有得到及时有效的解决和更新，以至墙体开裂、局部暖气不热、地沟内暖管保温层脱落腐蚀严重等问题没有得到维修解决和大修整治。
三是对车间所辖设备病害掌握不细。比如：景泰货场防护网
基础发生倾斜变化，虽进行了填土夯实，但至今问题没有得到彻底解决，年前错过了病害整治上报计划，我有不可推卸的责任。再比如：在冬季供暖时期，每周车间干部都会去所管辖锅炉房检查锅炉运行存在的问题，可往往是检查出了问题，问题也得到了整改，但对造成问题原因未进行分析，事故责任人只就行了口头批评，流于表面未能严加考核，未做好责任追究制度落实。
四是在日常职工管理上不够大胆和严格。在听取意见时，职工反应自己在日常管理上不够大胆，对工区发生的问题考核管理的不严。比如：在周六、周天、“节假日”班组值班期间发生窜岗、脱岗现象，虽然此问题早已心中有数，但碍于面子，认为这些问题不影响正常安全生产，不会影响用户请修，虽然在每月生产会上进行了通报批评，但在执行了上一直很不到位，默认值班现状。
（四）在作风形象方面
一是接到应急处理和请修工作任务，存在急躁思想，首先想到的是尽快完成，存在早干完早收工的心理。比如：在下班组检查发现的问题，在
亲自督促整改落实上力度不够，发现或看到一些问题，急躁的进行口头交代整改，不顾及辛勤工作职工情绪。
二是创新意识不强。面对铁路货运组织改革的新形势，在如何围绕车间工作实际，营造良好工作氛围，创新发展上思考不深入、思路不多、措施不力，工作上安于于现状。比如：在冬季供
暖中，个别用户家中暖气温度不达标，要求加装散热器，对此不是积极地去解决，而是怕添麻烦，以现有散热器已满足设计要求为由不予处理。
三是好人主义思想存在。在工作的管理上时紧时松，没有形成长效管理机制和扎实的工作作风，思想上有好人主义思想，得过且过，落实制度要求不高。比如：在深入班组检查工作时，对职工不按标准化作业的现象，只是批评教育，未按考核办法严格落实。
二、产生问题的原因
（一）党性观念弱化
一是忽视了理论与实践的辩证关系，常把具体工作当硬任务，把理论学习当软任务，有时出现对多变的社会思潮感到迷茫，对工作中层出不穷的困难问题感到厌倦，没能处理好整体与局部、长远利益与眼前利益的关系。没有牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观，同时对共产党人精神追求领悟不够、坚守不力，放松了高尚的精神追求，导致对四风的危害性出现模糊认识，这是产生问题最深层次的原因。
二是“重任务，轻方法”。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，未能很好灵活应对，对处理好工作细节问题不重视，导致管理粗放，工作质量不高；
三是工作标准低，有好人主义思想。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不彻底时，总是考虑到他们的任务多、时间紧等因素，自己主观上替他们解脱，有碍于个人情面的原因，当出现问题时，得过且过，不会揪着出现问题不放，导致在车间的日常管理中不能硬起手腕抓管理，不能严格考核，致使车间管理工作薄弱，基础不扎实。
（二）宗旨意识不够强
一是深入沿线工地检查，到了工地只注重了解和工作有关的事情，和工班长谈得多，直接听取群众意见少，没有真正和群众打成一片，没有把群众当朋友，“从群众中来、到群众中去，一切为了群众、一切依靠群众”的思想在具体落实上有偏差。
二是服务职工，解决职工困难上有欠缺，对工区年龄偏大的职工照顾不到位，在分配任务时没有考虑到职工年龄大、身体条件差等因素，未能合理安排好人员搭配，导致工作滞后问题时有发生。
三是受社会不良风气的影响，个人在宗旨意识、政治纪律上有所弱化，在工作和生活上放松对自己的要求，满足于已经取得的成绩，淡化了自己的政治身份和政治责任，对自己要求不严，工作上只求过得去、不求过得硬，标准上只求不违规、不求作表率。令行禁止的意识不够坚定，政治纪律松懈的思想有所放松。
三、今后的努力方向和整改措施
一是要以党的群众路线教育实践活动为契机，通过学政治理论、学业务知识、把学习作为提升素养和提高工作能力的重要手段。认真学习既有线施工作业相关条例，物业管理条例、以及新颁布的铁路房屋建筑物大维
修规则、特别是在目前我局进入高铁时代的大形势下，未能认真扎实的学习动车知识和高铁等相关专业知识，来提高自身业务素质，把理论转化为实际工作的思路和方法，增强业务能力，切实增强创新发展的意识，提高综合素质。
二是继续坚持深入班组帮助工作，每月检查三分之二的时间深入班组现场，具体帮助班组解决实际问题，坚持做到每月参加集体学习1次，自学1次，每次学习不少于4小时。
三是要克服忙于事务、忽视学习的倾向，提高自觉性，加强针对性，增强内动力。要深钻细研，增强学习理论和房建业务知识自觉性，带头组织干部职工开展学规对标活动，带头学习《铁路房建设备大维修规则》，高铁有关知识等理论规定，在强化理论武装和指导实践上下功夫。
2.服务职工群众，关心职工生活。日常工作中，坚持每月不少于一次深入班组，深入职工群众当中，把自己融入到职工群众中，把服务用户、服务职工群众“满意不满意，高兴不高兴”作为自己密切干群关系的纽带，按照职工群众建议给三个班组配备被褥床单34套，安装净水器4组，并给各班组安装窗帘32付，
齐心协力改善职工群众住宿、饮水安全。牢固树立从感情上贴近职工群众、行动上深入职工群众、利益上维护职工群众的思想观念，把全心全意服务安全生产、服务职工群众、服务用户作为我今后工作的努力目标。
3.提高工作效率，转变工作作风。
要真抓实干，在抓好各项工作落实的同时，每月坚持到班组参加一次跟班作业，参加一次班组的安全分析会。要扑下身子深入现场，严肃认真的检查、督促、指导工作，深入细致的调查研究各班组存在的突出矛盾以
及其他问题，在整改落实上下功夫，创新工作的新思路、新方法，切实抓好各项工作落实。
4.履行岗位职责，发挥表率作用。进一步改进工作作风，增强服务宗旨意识，倾听广大用户的意见，想用户之所想，急用户之所急，坚持做到每月抽出工区完成的3件请修任务进行回访，同服务对象建立起良好的关系，要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，迎难而上，积极工作，每月用1天时间深入班组研究解决平时工作中出现的新问题、难问题，向段技术部门专业人员请教、交流，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到房建维修管理工作中去，努力提高自己的工作能力和服务水平。
篇十：仓储主任对照检查材料
仓储部主管年度工作总结范文5篇
三个月前我来到了__工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了工厂的考验，马上转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：
一、适应较快，很快步入了正轨由于我之前做过类似的治理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的帮忙，我在领导的帮忙下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库治理员也是相互熟悉了，到现在已经算是特别的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作规划，这样
会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简单掌握。2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟
出入的库，并且我都会认真的进展查验，坚决不把有危急的东西入库。3、对于我所负责的那几个仓库治理员，我也是会严格的进展考勤，
没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进展培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔膜。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进展检查一遍，保证仓库内枯燥，也得保证没有任何起火的危急，更是要做到防盗的工作。
三、依据仓库状况，提出意见既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会依据自己的工作阅历，对仓库进展评估，然后提出自己的意见，比方有哪些改良的地方，仓库的治理模式有哪些地方需要改良等等，有一些已经得到的工厂领导的接受，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特别的有信念在自己的转正之后，把自己工作做的更好!仓储部主管年度工作总结最新范文22022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕
成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品治理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。三、存在问题及明年工作规划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，
二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。
面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在__主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品治理还存在一下问题：1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。
仓储部主管年度工作总结最新范文3仓库主管是一个仓库部门的主要治理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：2022年不知不觉在指尖渐渐逝去，2022年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。2022年仓管年终总结报告如下：工作回忆及感想：本人于2022年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送。由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及特别状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发
篇十一：仓储主任对照检查材料
P> 仓库主管的个人工作总结五篇仓库管理员个人总结1一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的协助下，
我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习，提高政治素养。谨慎学习了______;加强业务学问学习，不断提高自身素。(二)强化工作职能，效劳物资仓储工作。1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念。2、帮助打算员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助打算员做好出入库及精确刚好入库。3、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的精确性。4、帐目管理，每月谨慎上帐，刚好报出各种数据报表，谨慎清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401
份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。
三、存在问题及明年工作打算辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正看法、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是
1、材料申购依据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报《备品备件打算表》，严格遵照公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。谨慎执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人谨慎核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，那么刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的谨慎管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。遵照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先
出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。谨慎做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。踊跃协作生产须要，遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。
4、材料发放严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。5、仓库管理目标在总结经历的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物相同，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存幸免积压现象。(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行。(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
仓库管理员个人总结3时间过得真快，转瞬20_年即将完毕，迎来的是20_年新的起先，在这期间回忆20_年1—10月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、协作车间生产1、生产工作打算，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录;2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。三、协作GMP的认证1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物相同;3、协作化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作打算;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、协作化验中心的取样工作;5、每月帮助财务做好盘点工作;6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导指责指正。仓库管理员个人总结4回忆这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，遵照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：一、加强自身学习，不断提高业务水平。
在平常的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的看法对待领导交给的各项工作任务，酷爱本职工作，有效率利用工作时间谨慎完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。
二、踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
在物品的统计方面做到精确统计，刚好做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进展汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放，仓库要干净有序，账面数字清楚精确。不断加强仓库的管理工作，特殊是仓库的防火工作，必须要放在工作的首位，每天都要谨慎的检查做到万无一失。
三、存在的问题。一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：
把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。在今后的工作中，谨慎提高业务工作水平，为单位开展奉献自己的力气。加强学习，拓宽学问面。发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
仓库管理员个人总结520_年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。(一)抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。(二)强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，谨慎协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要谨慎收集数
据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，刚好除理烂
袋，依据状况整理库房，并踊跃向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作打算辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的
性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到此时此刻为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了必须的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，坚信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。
篇十二：仓储主任对照检查材料
P> 国网公司某部主任个人对照检查材料国网公司某部主任个人对照检查材料国网公司某部主任个人对照检查材料尊敬的考评组成员、同志们：2017年是公司进一步深化改革之年，根据集体企业年度工作安
排,我的工作主要内容是开展集体企业“瘦身健体”压减工作，开展集体企业对外参股投资清理、新一轮集体企业“突出核心业务，实施瘦身健体”等工作。回顾2017年，在集团公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的关心支持下，在各子（分）公司全面配合下，我认真立足本职岗位，始终以积极的工作态度和饱满的精神状态，全身心投入到工作之中，认真履行工作职责，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务，现将自己在2017年度的思想政治素质、工作情况、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、抓理论学习，在“活”字上下功夫（一）以“十九大”精神为引领，狠抓思想政治学习。党的“十九大”召开以后，我认真学习、充分领会会议精神，通过学习进一步加强了党性锻炼、党性修养；增强了工作事业心和责任感；提高了服务意识、大局意识和奉献意识；强化了思想政治理论的
学习；克服了懈怠思想和畏难情绪。（二）以“瘦身健体”为载体，突出业务技能提升。为全面开展集体企业“瘦身健体”压减工作，我全面了解上级政
策法规，在工作推进过程中，灵活运用“瘦身健体”政策规定和集体企业各项管理制度，依法合规开展各项工作，做到了“勤以学习、学以致用”。通过学习省公司相关政策文件，结合《公司法》、《合同法》，查找最新规定及政策，确保了各项工作程序经得起历史的检验。
二、抓重点工作，在“实”字上下功夫（一）完成2017年度经营目标考核工作根据公司改革改制后实际情况修订完成《XXXX》，此次考核办法的修订按照省公司及市公司要求，重点突出了市场占有率和应收账款回收的考核力度。根据《考核办法》相关规定，完成对各子分公司2017年度经营业绩预考核工作。（二）全面完成集体企业“瘦身健体”压减工作一是组织协调，全面完成集体企业“瘦身健体”工作，涉改的2户集体企业（XX、XX公司）完成吸收合并，两公司的11个分公司完成清算注销，该项工作于2017年10月中旬全面完成。二是参照集体企业改革改制“一企一册”的原则，于12月中旬完成集体企业“瘦身健体”资料归档工作，确保改革改制工作经得起历史的检验。
（三）积极开展对外参股投资项目（含改革改制剩余股权处置）清理工作
按照省公司关于开展集体企业对外参股投资清理工作相关要求以及XX公司巡检要求，积极开展对外参股清理和改革改制剩余股权处置工作工作（共涉及XX电站等7个公司参股股权）。目前七公司资产评估工作已完成，正积极准备履行XXX党委会、总经理办公会决策，做好XX公司评估备案前期准备工作。同时，完成了参股股权处置公开挂牌转让机构确认工作，正积极与挂牌转让机构就参股股权处置事宜进行沟通协商。
（四）完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作按照国网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构相关要求，结合XX公司集体企业实际，以及《XX规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案》，于2017年3月底全面完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作；根据XX公司要求完成董事会、监事会议事规则的修订完善工作。（五）组织筹备集监委会议召开积极推动集监委履行决策程序，准备相关会议资料。2017年，集监委共召开会议9次，专题讨论审议集体企业重大事项31项。其中，管理制度类议题2项，投资管理类议题8项，融资类议题4项，
产业规划类议题12项，其他类议题5项。（六）积极开展培训疗养机构清理规范工作按照《XX的通知》（产业集体〔2017〕8号）文件要求，为严格
规范集体企业培训疗养机构管理，组织开展并完成培训疗养机构清理处置工作，其中XX公司存续经营，XX公司清算注销。
（七）积极推动集体企业“走出去”战略计划2017年按照“走出去”计划，市场部与投资经营部合并后开展了XX扩建工程投标，XX工程投标，XX项目投标。（八）认真做好部门日常工作协助完成XX综合用房大修项目承建商采购工作；协助开展XXX物流生产基地建设工作；完成线路巡检运维设备购置工作；按照上级要求整理完善集监委会议资料、记录、纪要归档工作；筹备2018年集体企业“突出核心业务，XX”压减工作；完成经济活动分析等日常工作。三、抓廉洁自律，在“严”字上下功夫（一）履行党风廉政建设主体责任，推进作风建设。作为XX部负责人，反腐纠风是我工作中的一项重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本要求和必备素养。2017年，我结合经营管理工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，切实做
好“一岗双责”，做好日常管理工作的同时，努力推进党风廉政建设工作。在党建方面贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、监督到位、落实到点，严格按照要求履行“三重一大”决策程序，认真核实其合法性、真实性和客观性，为领导决策提供准确、合规的建议和依据。
（二）严于律己，将廉洁自律深入到工作与生活。严格按照党风廉政建设有关规定，从自身做起，将党风廉政建设从工作延伸至生活，认真贯彻执行中央八项规定、厉行节约反对浪费条例以及XX公司实施细则和办法。加强自我约束，提升自律意识。在工作中勤廉为本，说实话、办事实，求实效，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，真正做到警钟长鸣、反腐倡廉意识不松。在过去一年中没有出现以权谋私、骄奢淫逸的行为。四、存在的不足和改进方向一是学习仍然存在不够主动，业务钻研不够深入的问题。主要体现在因日常工作较多，学习的主动性有所降低，对业务技能充电时间有所减少。二是深入各子（分）公司调查研究不够。2017年由于工作重心围绕集体企业“瘦身健体”压减工作，下基层时间相对减少，对下属企业状况了解深度不够，今后还要进一步多深入企业，多调查研究，多关注反馈意见，及时掌握子（分）公司的经营管理现状和存
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